一、浅谈总监理工程师应该具备的素质（论文文献综述）
黄艳丽[1]（2020）在《工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例》文中进行了进一步梳理工程监理自1988年引入,历经30多年的发展,已形成独具中国特色的工程管理制度,是我国建筑行业的重要参与者。随着建筑行业不断深化改革,国家倡导行业整合工程全产业链,积极引导全过程工程咨询,工程监理企业如何面对变化巨大的外部经营环境和诸多新的挑战,在行业高速发展与改革的战略机遇中突破自我,实现转型升级,已经成为监理企业必须深入思考的问题。人力资源是形成企业核心优势的关键。合理的人力资源配置能主导并推动企业转型升级。本论文采用文献研究法、实地访谈法,发现我国工程监理企业人力资源配置存在从业人数不足、人员综合素质偏低、企业人才专业结构有待优化等问题。经分析主要是由于行业因素、企业不重视人力资源管理等原因造成。在此基础上,以人-岗匹配、人-人匹配、人-组织匹配等人力资源配置理论和企业变革理论为理论基础,构建“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系以解决存在的问题。构建的人力资源配置优化管理体系包括确定企业发展战略目标,明确人力资源管理部门角色和作用,进行人力资源规划、优化人员招聘方法、对人才进行分类分级管理、构建项目人力资源信息库、建立动态调配机制、加强企业制度建设、健全内部培训管理体系、建立项目激励机制和重视企业文化建设等内容。最后采用案例实证相结合的方法,将“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系运用于广西A监理企业,验证该体系的有效性。本研究将工程监理企业转型升级和人力资源配置相结合进行研究,研究对象具有工程监理企业特点,也具有不同发展时期人力资源管理的特点,符合当前工程监理企业往全过程工程咨询转型升级的需要。人力资源配置的持续优化,对于增强企业竞争力推动企业实现转型升级具有很重要的实际意义,也为其他工程监理企业转型升级提供参考。
刘洋[2]（2020）在《H公司人力资源规划研究》文中研究说明人力资源规划是人力资源战略重要的一部分,随着企业竞争越来越大,以前的人力管理已经无法满足现在的公司发展所需,人力资源规划成为企业战略中关键的一部分,人力资源规划的优势也越显突出,并开始受到企业管理层的关注和重视,对于如何优化人员结构,提升人员素质,从而增强公司的竞争能力开始成为企业重视的话题。电力监理公司在监理行业中有较强的行业特征,在人力资源规划上面临着传统国有企业管理的缺陷,人力资源规划的重要性较为突出,并且监理公司的主要业务是根据监理人员的工作质量以及工作成效而体现出来的,所以监理公司的人力资源规划的整体规划,以及对人员数量、质量的具体规划都对监理公司的发展起着重要的作用,人力资源规划在监理行业中具有一定的研究意义。本文在通过对人力资源战略、人力资源规划等相关专业知识整理的基础上,以自身的工作经验为出发点,首先对本文需要研究的背景、研究方法及内容作了简单的介绍,其次对本文所选取的H公司的具体的现状,人员学历,职称,年龄等基本情况进行了分析,并将H公司目前具体人员的现状情况进行了对比,提出H公司在人力资源规划中所发现的问题,并对其进行了人力资源规划的必要性分析,再次,结合所选取的供给和需求方法对H公司的人员进行了供给和需求的预测,再根据预测结果对H公司具体人员情况对比分析的情况,进行H公司人力资源规划供需平衡分析,最后根据H公司的具体问题提出相应的应对措施。
刘勇呈[3]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中认为改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
艾芳蓉[4]（2020）在《监理工程师激励因素及作用机理研究》文中研究指明我国的建设监理行业从试点推行至今已有三十年历史,监理行业为保障建设工程质量和施工安全起到了重要的作用。随着监理行业的发展,已经形成了一支规模较大的专业队伍。但在行业发展进程中,也产生了一些问题,主要表现在:监理队伍总体素质不高,人员流动比例大,监理工程师对工作满意度普遍偏低,监理制度没有发挥出预期的效果。监理是一种为业主提供建议的咨询服务,监理的效果很大程度上取决于监理工程师积极性的发挥。因此,有必要研究有哪些因素能够激励监理工程师努力工作及其相关激励因素的作用机理。本文通过文献研究法对激励理论梳理,借鉴已有的相关研究结论,归纳总结了监理工程师的激励因素,提炼出激励模型。通过对监理行业专家访谈,最终确定四个作为自变量的激励因素变量:薪酬福利、职业发展、信任与授权、市场声誉;两个作为因变量的激励效果变量:工作满意和工作努力。通过构建监理工程师激励因素与激励结果之间影响路径的假设模型,并选用结构方程模型,进行实证分析。对监理工程师随机发放调查问卷,获得有效问卷219份,通过AMOS21.0软件对于监理工程师的激励影响路径进行实证研究。研究结果发现变量测量量表具有较好的信度和效度,四个自变量之间两两存在相关性,而薪酬福利与职业发展、信任与授权与市场声誉的相关性系数最大,分别为0.87、0.76;薪酬福利、职业发展、信任与授权、市场声誉四个激励因素的影响,激励效果从强到弱排序依次为:市场声誉、职业发展、薪酬福利,信任与授权对工作满意、工作努力没有激励作用;薪酬福利负向影响工作努力;市场声誉正向影响工作努力;市场声誉、职业发展、薪酬福利正向影响工作满意。根据研究,提出以下建议:监理企业应适当使用薪酬福利的激励措施;注重对监理工程师的精神激励作用;谨慎选择和推广“小业主大监理”模式。
郑晓莹[5]（2020）在《海南JL工程监理公司绩效管理优化研究》文中认为绩效管理一直以来都是各研究机构探索的重要课题,促进企业管理者和员工的和协发展,帮助企业提升核心竞争力,对于企业来说绩效管理是人力资源工作中不可缺少的工作内容。海南JL工程监理公司在人员结构和组织结构上与传统企业都有不同之处,结合国内的人文环境和工程监理行业自身的特点,对监理人员的绩效管理进行分析研究是十分必要的,研究结果对于同类企业的管理是有借鉴意义的。论文以绩效管理相关理论为基础,结合海南JL工程监理有限公司基本情况,对工程监理部监理人员当前执行的绩效管理制度进行介绍。通过问卷调查的方式对工程监理部的监理人员绩效管理现状进行调查,从调查结果中分析出该公司存在绩效指标与公司战略目标未紧密联系、绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点、绩效考核标准模糊、考核周期不合理、绩效实施过程中缺少沟通和辅导等问题,从而为绩效管理制度的完善奠定了基础。根据海南JL工程监理有限公司的发展目标及战略方向,提出明确施工现场监理流程,完善监理人员岗位工作内容,优化设计绩效指标、考核标准,强化考核实施过程,完善考核结果应用以及建立了绩效结果申诉制度等建议。论文的研究结果可帮助海南JL工程监理有限公司优化绩效管理体系,为其战略目标的实现奠定了基础;同时也为其他同类企业的绩效管理工作提供参考借鉴,促进监理行业监理人员管理的规范化进程。
杨建武[6]（2019）在《甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究》文中认为随着我国对基础设施建设的需求爆发增长,工程建设监理行业发展迅猛,然而与之配套的法律法规却还不够完善,整个监理行业的服务质量管理体系发展滞后。尤其随着工程建设监理行业从黄金时代逐步迈入到红海时代,行业竞争加剧,服务质量成为竞争的关键要素。甘肃陇原工程建设监理有限公司（以下简称陇原监理公司）在为建设单位提供监理服务的过程中,监理工作管控能力疲弱、只专注技术而不注重服务质量等问题逐渐暴露出来,公司的发展遇到了瓶颈。本文立足于陇原监理公司的实际问题,基于监理行业背景与服务质量相关理论,结合公司已有的监理工作评价,参考服务质量SERVQUAL量表,根据监理行业的特点,设计了陇原监理公司监理服务质量调查问卷,通过线上发放问卷的方式对甲方建设单位进行问卷调查,回收64份有效问卷。然后,通过对收集到的数据进行统计分析,结合对公司项目总监理工程师访谈,深入分析了公司监理服务质量在5维度21个题项上得分差异的原因,在此基础上依次从响应性、有形性、移情性、保证性和可靠性五个维度,分别提出了对应的提升方案;最后,根据监理服务质量提升方案的重点和难点,进一步细化提出方案的实施步骤,并从人力资源保障、制度保障和财务保障等三个角度提出了具体的保障措施,确保方案能够顺利落地实施。论文所提出的服务质量提升方案对针对陇原监理公司有较好的参考价值,不仅能够提高监理人员的向心力与工作卷入度,而且能提高公司的品牌效应,使建设单位更信任公司的监理服务能力,增强企业竞争力,不断扩大市场分额,实现发展壮大。同时,论文研究结论对于同行企业提升监理服务质量有较好的启发借鉴意义。
杨莹[7]（2019）在《工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例》文中研究表明工程咨询行业以企业资质管理为主的市场准入制度越来越制约其本身的发展,而工程咨询供给侧改革对行业发展提出了更高的要求。现行市场监管机制与供给侧结构改革要求之间的矛盾使得工程咨询行业对专业人士个人执业信用建设的需求越发迫切。现阶段工程咨询行业在个人层面还未形成一套专业人士执业信用管理体系。本文选取注册监理工程师为具体对象,探寻在淡化企业资质强化个人执业资格的过渡时期逐步实现个人执业信用的评价的可行路径,并在此基础上对建立个人执业信用管理体系涉及的重点工作内容提出建议。本文通过对企业及个人间的资质与信用的关联分析,明确了在市场监管机制改革的过渡时期,实现个人执业信用管理的可行路径是先从理论层面分析专业人士个人执业信用评价的内容,具体的实施启动方案是在现有企业信用评价体系中融入个人执业信用评价内容,借助企业信用评价的条件将目前可采集到的个人执业信用内容进行评价与验证。期间同步推进个人执业信用管理体系建设工作。依据可行路径,首先综合了多方视角构建了初步的个人执业信用评价指标体系。然后分析出在企业信用中融入个人执业信用评价是可行的,并最终以“企业+项目总监”的模式对企业信用评价体系进行了重构。最后对当下推行个人执业信用管理体系涉及的重点工作提出实操性的建议,具体包括各环节信用管理制度的设计应重点关注的内容。
高芬芬[8]（2018）在《ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究》文中研究指明在国内最初推行监理制度的目的是为了实现“三控、三管、一协调”,由于国内体制的影响,以及没有相对应的机制,本来理想当中的“三控”目的也就是控制投资、进度以及质量管理但却没有发挥其理想作用而被异化,因此在实际工作当中,相当一部分监理单位,单单把重心放置于质量监理方面,而当前怎样在质量管理的基础上,重视业主服务,是当前监理公司信誉得到进一步提升的关键问题。监理工作的主要任务是针对通信工程进行监管以确保其规范性,这同工程最终的质量息息相关。然后通过对当前通信建设监理工作的实际状况进行分析可以发现其中的不足和问题,例如说质量管理问题、监理工程师被过分的依赖,整个队伍的素质相对低下,都导致了监理的意义未达到理想状态。文章首先针对监理质量理论进行了综合性的探讨,并全面的阐述了监理制度以及监理人员对于实际质量控制的执着以及意义,并针对其过程,依据,程序及方法展开了综述。在这一前提下深入的探讨了ZTZX建立公司质量管理当前的状况,并总结其在实际管理过程中的不足和缺陷,认为现阶段ZTZX监理公司从影响工程质量控制的五大因素中监理质量控制存在的一些问题,重点阐述了人的因素占主导地位。面对公司当前的诸多不足,结合公司的实际情况来对其控制方案进行优化和改善,分别从质量控制手段以及相关控制措施两大方面入手展开探讨,前者主要针从加强项目监理部的管理,完善项目监理部的相关制度、创造和谐施工环境等方面着手分析;后者主要从事前、事中、事后控制措施优化着手分析。最后,论文提出用PDCA与动态控制相结合,来阐述如何进行方案实施与监控,及从组织、技术、经济、管理四方面提出了该方案实施的具体措施,力求解决企业的实际问题,并利用数据统计分析方法对实施效果进行对比分析,在ZTZX基站建设项目中予以实践,取得了良好的效果。希望对企业后期的质量控制起到一定的指导作用。由于本人的认识水平有限,工作任务繁重,研究的时间紧张仓促,文中难免出现一些不完善、不恰当以及研究不够深入的地方,比如一些考核环节的具体可操作性还需要在实践中验证完善。对于本研究工作,恳请各位专家学者、师生同事多给予批评指正。
任选[9]（2018）在《监理机构工作规范化研究及应用》文中研究表明自1988年工程监理制度在我国实施以来,对我国的建设行业的稳步发展起到了巨大的作用。但在监理工作的开展过程中还存在着一系列的不规范行为,影响了监理行业的进一步发展。本文通过对监理现状的调研,监理机构工作经验的总结与分析,在监理机构工作规范化的实践层面取得了一系列的研究成果。本文首先通过对多个建设监理项目调研,发现监理机构工作中普遍存在的问题,并对监理机构工作规范化的必要性进行了分析。然后以社会系统运行理论以及执行控制理论为基础,结合规范化的制度化、流程化、格式化的管理方法,运用霍尔三维结构理论,构建了监理机构工作规范化管理框架。该框架的主体内容涵盖了监理机构工作的各个方面,为监理机构工作规范化提供了全面的、全过程的支持。接着本文针对实践过程中存在的问题,将监理机构工作规范化框架的各个方面的内容进行了详细的研究。从组织、操作流程、监理机构信息资料三大方面对监理机构工作规范化的内容进行了研究。首先根据组织设计的要求提出了监理机构组织类型的选择方式,接着对监理人员的配备提出了素质以及数量方面的要求。在组织形成后又对内部管理制度的制定提出了建议;接着在操作方面进行了规范化工作流程的管理研究;最后在对监理机构信息管理的特点以及分类研究的基础上,提出了监理机构资料管理制度的规范化要求。监理机构工作规范化管理框架构建完成后,本文以南京市某建设工程为例进行规范化管理效果的实证研究。通过在该实体建造过程中采用本文的关于工作规范化的要求,实现了从实践到理论,最后又用理论指导实践的效果。监理机构工作规范化的运用,确保了监理目标的顺利实现。在对应用效果进行评价后得出,监理机构工作规范化的运用有利于提升监理服务质量。
邵作华[10]（2017）在《GY监理公司信息化工程监理质量控制策略研究》文中认为随着我国信息化的发展不断深入,项目规模越来越大,质量要求越来越高,但实际建设效果还是不太理想,尤其是项目质量难以达到预期目标。信息化工程监理是保证信息工程质量的必要手段,作为监督管理项目质量的第三方角色,更好地发挥其质量管理、控制作用,显得越来越重要。信息化工程监理的重要工作体现为:对信息化项目建设的质量、进度、成本三方面控制,项目信息、项目合同两部分管理,同时对项目各方进行沟通协调。在以质量为中心的信息化工程控制管理工作中,监理对信息化工程的质量控制至关重要。但是,目前信息化工程监理在项目监理质量控制方面是粗放的,而且主要集中在实施阶段进行管理,越来越满足不了建设单位的需求,再加上信息化工程的发展的诸多特点,需要在质量控制方面更科学性、系统性、针对性、可操作性。因此,本文以信息化工程监理质量控制作为研究对象,概述了国内、国外研究状况及发展现状;介绍了质量管理及信息化工程监理的相关理论知识;认真分析GY监理公司信息化工程监理质量控制中存在问题;结合质量管理理论和作者十几年监理工作经验,针对信息化工程监理在项目质量控制中出现的问题现象进行剖析,总结提出监理质量控制的改进策略,并详细阐述其运用过程;通过对实际案例的研究,验证方案的可行性。为公司后续信息化项目监理的质量控制策略、工作思路和问题解决等提供指导建议,并作为信息化工程监理在信息化工程监理过程中的项目质量控制提供参考和借鉴。本文中信息化工程监理与其相应的称呼还有信息化监理、信息工程监理、信息系统工程监理等[1]。
二、浅谈总监理工程师应该具备的素质（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈总监理工程师应该具备的素质（论文提纲范文）
（1）工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对已有文献的评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文新颖之处 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 相关概念及方法 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 内容 |
| 2.2.2 人力资源配置概念 |
| 2.2.3 人力资源配置相关理论 |
| 2.2.4 人力资源配置的要素 |
| 2.2.5 人力资源配置的主要模式 |
| 2.3 企业变革 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 形式 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题 |
| 3.1 工程监理行业概况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 发展现状及趋势 |
| 3.2 工程监理企业人力资源配置现状 |
| 3.2.1 行业人力资源配置的特点 |
| 3.2.2 行业人力资源配置现状 |
| 3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题 |
| 3.3.1 人-岗不匹配 |
| 3.3.2 人-人不匹配 |
| 3.3.3 人-组织不匹配 |
| 3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 行业因素 |
| 3.4.2 企业因素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系 |
| 4.1 工程监理企业转型升级的必要性 |
| 4.1.1 行业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 现有业务模式单一 |
| 4.1.3 转型升级是市场发展需求 |
| 4.2 工程监理企业转型升级的可行性 |
| 4.2.1 国家政策支持 |
| 4.2.2 行业未来市场广阔 |
| 4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势 |
| 4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性 |
| 4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标 |
| 4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则 |
| 4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容 |
| 4.6.1 人力资源配置优化的准备工作 |
| 4.6.2 人力资源配置优化的策略 |
| 4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施 |
| 4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现 |
| 4.7.1 人-岗匹配的实现 |
| 4.7.2 人-人匹配的实现 |
| 4.7.3 人-组织匹配的实现 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果 |
| 5.1 广西A监理企业简介 |
| 5.2 广西A监理企业人力资源配置分析 |
| 5.2.1 组织结构分析 |
| 5.2.2 员工人数分析 |
| 5.2.3 学历结构分析 |
| 5.2.4 职称结构分析 |
| 5.2.5 年龄情况分析 |
| 5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析 |
| 5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况 |
| 5.3.1 设立人力资源管理部门 |
| 5.3.2 调整企业发展战略目标 |
| 5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划 |
| 5.3.4 优化人才专业结构 |
| 5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质 |
| 5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置 |
| 5.3.7 重视企业宣传 |
| 5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果 |
| 5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要 |
| 5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势 |
| 5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才 |
| 5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用 |
| 5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（2）H公司人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.1.3 论文研究方法 |
| 1.2 论文研究的方法和内容 |
| 1.2.1 论文研究内容 |
| 1.2.3 论文技术路线 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 人力资源规划相关理论综述 |
| 2.1 人力资源规划概述 |
| 2.1.1 人力资源规划 |
| 2.1.2 企业战略与人力资源规划的关系 |
| 2.2 人力资源规划的方法 |
| 2.2.1 人力资源需求预测方法 |
| 2.2.2 人力资源供给预测方法 |
| 2.3 人力资源规划研究的发展历程 |
| 2.3.1 人力资源规划的产生阶段 |
| 2.3.2 人力资源规划的发展阶段 |
| 2.3.3 人力资源规划的成熟阶段 |
| 第三章 H公司人力资源现状 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织结构 |
| 3.1.3 H公司部门设置与职能 |
| 3.1.4 H公司经营情况 |
| 3.2 H公司战略以及发展优势 |
| 3.2.1 H公司总体发展战略 |
| 3.2.2 H公司的发展环境 |
| 3.2.3 H公司发展的优势条件 |
| 3.3 H 公司人力资源现状 |
| 3.3.1 H公司人员学历情况 |
| 3.3.2 H公司人员职称情况 |
| 3.3.3 H公司人员执业资格证书情况 |
| 3.3.4 H公司近年用工情况 |
| 3.3.5 监理行业人员资质的具体要求 |
| 3.4 H公司人力资源规划的必要性分析 |
| 3.5 H公司人力资源规划的问题及原因 |
| 3.5.1 H公司人力资源规划存在的问题 |
| 3.5.2 H公司人力资源规划问题的原因分析 |
| 第四章 H公司人员供需预测研究 |
| 4.1 H公司人力资源规划的目标 |
| 4.1.1 H公司总体目标 |
| 4.1.2 H公司定性目标 |
| 4.1.3 H公司定量目标 |
| 4.2 H公司人力资源需求预测 |
| 4.2.1 H公司人力资源规划需求方法的选择 |
| 4.2.3 H公司人力资源需求预测模型 |
| 4.3 H公司人力资源供应预测 |
| 4.3.1 人力资源供应预测的影响因素 |
| 4.3.2 人力资源供应预测方法的选择 |
| 4.3.3 H公司人力资源供应预测模型 |
| 4.3.4 H公司人员供需平衡分析 |
| 第五章 H公司人力资源规划的措施 |
| 5.1 针对H公司员工质量不足的措施 |
| 5.2 针对H公司员工素质不高的措施 |
| 5.3 针对H公司冗员的措施 |
| 5.3.1 建立消除冗员的机制 |
| 5.3.2 建立岗位管理制度 |
| 5.3.3 建立灵活用工制度 |
| 5.4 针对留住优秀人才的具体措施 |
| 5.5 H公司人力资源规划的保障措施 |
| 5.5.1 完善组织机构,加强组织领导 |
| 5.5.2 建立绩效薪酬激励机制 |
| 5.5.3 完善职业生涯规划制度 |
| 5.5.4 其他保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 本文的不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）监理工程师激励因素及作用机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrct |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国建设监理行业发展的成就 |
| 1.1.2 监理行业发展中的问题 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 文章内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 监理工程师 |
| 2.1.1 监理工程师定义 |
| 2.1.2 监理工程师工作现状 |
| 2.1.3 监理的服务性质 |
| 2.2 典型激励理论 |
| 2.2.1 管理学领域 |
| 2.2.2 组织行为学领域 |
| 2.3 激励因素研究文献综述 |
| 2.3.1 国外激励因素研究成果 |
| 2.3.2 国内激励因素研究成果 |
| 2.4 监理激励相关研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 2.5.1 文献总结 |
| 2.5.2 “激励因素—激励结果”理论模型 |
| 第3章 监理工程师激励模型构建 |
| 3.1 研究界定 |
| 3.1.1 研究对象 |
| 3.1.2 变量定义 |
| 3.2 关系假设 |
| 3.2.1 薪酬福利与激励结果的关系 |
| 3.2.2 职业发展与激励结果的关系 |
| 3.2.3 信任与授权与激励结果的关系 |
| 3.2.4 市场声誉与激励结果的关系 |
| 3.2.5 工作满意与工作努力的关系 |
| 3.3 研究模型 |
| 3.3.1 结构方程模型简介 |
| 3.3.2 监理工程师激励模型构建 |
| 第4章 问卷设计与数据收集 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计流程 |
| 4.1.2 问卷内容 |
| 4.2 变量测量 |
| 4.2.1 自变量的测量 |
| 4.2.2 因变量的测量 |
| 4.3 数据收集与描述 |
| 4.3.1 问卷发放及回收 |
| 4.3.2 调查样本的基本数据分析 |
| 第5章 监理工程师激励模型实证检验 |
| 5.1 .量表质量检验 |
| 5.1.1 信度分析 |
| 5.1.2 效度分析 |
| 5.2 模型验证 |
| 5.2.1 结构模型设定及拟合 |
| 5.2.2 假设检验 |
| 5.2.3 模型修正 |
| 5.3 实证结果分析 |
| 5.3.1 激励因素的激励效应对比 |
| 5.3.2 激励因素的内部结相关性分析 |
| 5.3.3 激励因素及作用机理讨论 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论、建议与创新点 |
| 6.1.1 结论 |
| 6.1.2 管理建议 |
| 6.1.3 创新点 |
| 6.2 局限与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 指导教师对学位论文的学术评语 |
| 学位论文答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（5）海南JL工程监理公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈调查法 |
| 1.3.3 问卷调查表 |
| 1.3.4 案例分析法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 利益相关者理论 |
| 2.1.2 需求层次理论 |
| 2.1.3 公平理论 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 发展型绩效考核 |
| 2.2.4 评估型绩效考核 |
| 2.3 绩效管理相关文献综述 |
| 2.3.1 绩效管理定义 |
| 2.3.2 绩效管理过程的关键因素分析 |
| 2.3.3 绩效管理思想优化 |
| 2.3.4 绩效考核在实践中的应用 |
| 2.4 监理企业的绩效管理研究 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 海南JL工程监理有限公司绩效管理现状 |
| 3.1 海南JL工程监理有限公司概况 |
| 3.2 海南JL公司组织结构 |
| 3.3 海南JL公司监理人员的工作要求 |
| 3.4 海南JL公司人力资源现状分析 |
| 3.4.1 海南JL公司管理人员的构成 |
| 3.4.2 海南JL公司监理人员的构成 |
| 3.4.3 海南JL公司监理人员的性别结构 |
| 3.4.4 海南JL公司监理人员的职称结构 |
| 3.4.5 海南JL公司监理人员的年龄结构 |
| 3.4.6 海南JL公司监理人员的工龄结构 |
| 3.5 海南JL公司绩效管理现状 |
| 3.5.1 管理人员绩效管理制度 |
| 3.5.2 监理人员绩效管理制度 |
| 3.5.3 监理人员绩效管理制度执行效果调查 |
| 4 海南JL公司绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 海南JL公司绩效管理理念的问题 |
| 4.2 海南JL公司绩效计划层面的问题 |
| 4.2.1 绩效指标未与公司战略目标紧密联系 |
| 4.2.2 绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点 |
| 4.2.3 绩效管理的绩效考核标准模糊 |
| 4.2.4 考核周期不合理 |
| 4.3 海南JL公司绩效管理实施过程的问题 |
| 4.3.1 绩效考核事前缺少沟通 |
| 4.3.2 缺少绩效辅导 |
| 4.4 海南JL公司绩效结果应用单一 |
| 4.5 海南JL公司绩效管理流程缺少有效的监督 |
| 4.6 海南JL公司绩效管理现存问题的原因分析 |
| 4.6.1 对绩效管理没有正确认识 |
| 4.6.2 缺少专业的人力资源管理人才 |
| 4.6.3 未对工程监理部的岗位进行细致的岗位分析 |
| 4.6.4 对绩效考核过程缺少监督管理 |
| 5 海南JL公司绩效管理优化方案 |
| 5.1 优化原则与思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 绩效计划的优化 |
| 5.2.1 分解战略目标,确定部门目标 |
| 5.2.2 建立施工现场监理流程 |
| 5.2.3 完善监理人员岗位工作内容 |
| 5.3 完善关键绩效考核指标 |
| 5.3.1 完善总监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.2 完善专业监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.3 完善监理员的关键绩效考核指标 |
| 5.3.4 完善见证员的关键绩效考核指标 |
| 5.4 明确绩效考核标准 |
| 5.5 优化绩效考核评价 |
| 5.5.1 优化绩效考核评价周期 |
| 5.5.2 优化绩效考核方式 |
| 5.5.3 优化绩效考核主体 |
| 5.6 优化绩效考核结果的应用 |
| 5.6.1 薪酬方面的应用 |
| 5.6.2 培训方面的应用 |
| 5.6.3 精神层面的激励 |
| 5.7 落实绩效反馈 |
| 5.7.1 规定及时反馈 |
| 5.7.2 建立绩效申诉机制 |
| 5.8 建立绩效管理保障机制 |
| 5.8.1 重新组建人力资源管理部 |
| 5.8.2 成立考核专项小组 |
| 5.8.3 建立绩效沟通辅导机制 |
| 5.8.4 建立绩效管理监督机制 |
| 5.8.5 规划绩效培训 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 JL工程监理有限公司监理人员绩效考核调查问卷 |
| 附件2 总监理工程师职务说明书 |
| 附件3 项目部人员百分考核评分表-总监 |
| 致谢 |
（6）甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 建筑工程监理行业总体背景 |
| 1.1.2 建筑工程监理行业亟待解决的问题 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 建设工程监理的概念 |
| 2.2 建筑工程监理服务质量理论 |
| 2.2.1 服务质量理论 |
| 2.2.2 建筑工程监理服务特征 |
| 2.3 服务质量提升的理论基础 |
| 2.3.1 服务质量的经济模型 |
| 2.3.2 服务质量的维度与测量 |
| 2.3.3 服务质量持续改善 |
| 第三章 陇原监理公司监理服务质量现状分析 |
| 3.1 陇原监理公司简介 |
| 3.2 陇原监理公司服务质量管理概况 |
| 3.2.1 内部审核 |
| 3.2.2 外部评价 |
| 3.2.3 内部审核与外部评价的比较 |
| 3.3 陇原监理公司监理服务质量测评与分析 |
| 3.3.1 测评方法与技术路线 |
| 3.3.2 初始调查问卷 |
| 3.3.3 陇原监理公司监理服务质量的调查问卷 |
| 3.3.4 问卷调查 |
| 3.3.5 调查问卷统计分析 |
| 3.4 结果及分析 |
| 3.4.1 响应性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.2 有形性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.3 移情性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.4 保证性维度的调查结果与原因分析 |
| 3.4.5 可靠性维度的调查结果与原因分析 |
| 第四章 陇原监理公司服务质量提升方案设计 |
| 4.1 响应性维度的提升方案 |
| 4.1.1 强化反馈制度的执行 |
| 4.1.2 加强监理人员沟通协调能力培训 |
| 4.2 有形性维度的提升方案 |
| 4.2.1 引入先进的测量检测设备和手段 |
| 4.2.2 规范项目监理机构形象 |
| 4.2.3 完善公司信息交流平台与员工电子档案 |
| 4.3 移情性维度的提升方案 |
| 4.3.1 实现监理服务纵向拓展 |
| 4.3.2 NLP培训 |
| 4.4 保证性维度的提升方案 |
| 4.4.1 不断提高监理人员的专业素养 |
| 4.4.2 细化奖惩制度 |
| 4.5 可靠性维度的提升方案 |
| 4.5.1 打造诚信为本的企业文化氛围 |
| 4.5.2 提升企业资质等级 |
| 第五章 陇原监理公司服务质量提升方案的实施与保障 |
| 5.1 提升方案实施计划 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施进度计划 |
| 5.2 重点难点分析 |
| 5.3 实施保障 |
| 5.3.1 人力资源保障 |
| 5.3.2 财务保障 |
| 5.3.3 制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 陇原监理公司监理服务质量调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容和研究方法 |
| 第一章 工程咨询行业信用基本理论分析 |
| 1.1 工程咨询行业市场监管 |
| 1.1.1 行业市场准入制度 |
| 1.1.2 现行制度问题分析 |
| 1.1.3 市场管理机制转变 |
| 1.2 工程咨询行业信用 |
| 1.2.1 工程咨询供给侧改革的要求 |
| 1.2.2 工程咨询业发展趋向 |
| 1.2.3 工程咨询行业信用构成及现状 |
| 1.3 信用基本要素与结构 |
| 1.3.1 信用的内涵 |
| 1.3.2 信用的基本要素 |
| 1.3.3 信用建设要求 |
| 第二章 企业及个人间的资质资格与信用的关联分析 |
| 2.1 企业资质与个人执业资格 |
| 2.1.1 企业资质 |
| 2.1.2 个人执业资格 |
| 2.1.3 个人资格与企业资质的关联 |
| 2.2 个人执业信用与企业信用 |
| 2.2.1 信用链分析 |
| 2.2.2 委托代理博弈分析 |
| 2.2.3 个人执业信用与企业信用的关系 |
| 2.3 信用管理与资质管理的关联分析 |
| 2.3.1 国际咨询行业的信用应用 |
| 2.3.2 信用与资质的互动作用 |
| 2.3.3 信用管理实施路径 |
| 第三章 注册监理工程师执业信用评价分析 |
| 3.1 个人执业信用的理论分析 |
| 3.1.1 个人执业信用特点 |
| 3.1.2 个人信用管理体系组成 |
| 3.1.3 个人信用管理体系现状 |
| 3.2 个人执业信用评价指标识别 |
| 3.2.1 基于政府视角的评价指标识别 |
| 3.2.2 基于行业协会视角的评价指标识别 |
| 3.2.3 基于建设单位视角的评价指标识别 |
| 3.3 评价指标体系构建 |
| 3.3.1 构建原则与体系建立 |
| 3.3.2 评价指标解释与标准 |
| 3.3.3 评价模型与信用分级 |
| 第四章 实施注册监理工程师执业信用评价的启动方案 |
| 4.1 工程监理企业信用特征 |
| 4.1.1 企业服务特点分析 |
| 4.1.2 企业管理模式分析 |
| 4.1.3 企业信用特征分析 |
| 4.2 问题分析与思路设计 |
| 4.2.1 评价指标体系现状分析 |
| 4.2.2 评价指标体系问题总结 |
| 4.2.3 重构指标体系可行性分析 |
| 4.3 企业信用评价指标体系重构 |
| 4.3.1 评价指标体系重构思路 |
| 4.3.2 重构体系原则与基本框架 |
| 4.3.3 企业信用重构评价体系 |
| 第五章 注册监理工程师个人执业信用管理体系的推进 |
| 5.1 信用评价体系 |
| 5.1.1 管理组织架构 |
| 5.1.2 评价程序与办法 |
| 5.1.3 评价管理制度 |
| 5.2 信用管理制度 |
| 5.2.1 信用信息采集制度 |
| 5.2.2 信用评价奖惩制度 |
| 5.2.3 信用风险管理制度 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:部级建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 附录 B:各省市建筑市场信用体系建设相关规范性文件一览表 |
| 作者简介 |
（8）ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内研究现状 |
| 1.1.2 国外研究现状 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 质量及质量控制概述 |
| 2.1.1 质量概述 |
| 2.1.2 质量控制概述 |
| 2.2 建设工程项目质量控制的基本原理与方法 |
| 2.2.1 动态控制 |
| 2.2.2 主动控制与被动控制相结合 |
| 2.3 影响工程质量的主要因素 |
| 2.4 通信监理项目施工质量控制主要方式 |
| 2.4.1 旁站监理 |
| 2.4.2 巡视 |
| 2.4.3 平行检验 |
| 2.4.4 见证取样 |
| 第三章 ZTZX通信监理项目施工过程质量管理现状 |
| 3.1 ZTZX通信监理工程项目概况 |
| 3.2 ZTZX通信监理工程质量管理工作组织架构与流程 |
| 3.2.1 质量管理工作组织架构 |
| 3.2.2 施工过程质量监理及控制工作流程 |
| 3.3 ZTZX通信监理项目质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 人员管理方面的问题 |
| 3.3.2 施工方法、技术方面的问题 |
| 3.3.3 工程材料、机械设备等方面的问题 |
| 第四章 ZTZX通信监理项目施工过程质量控制改进方案设计 |
| 4.1 改进方案的基本思路与原则 |
| 4.1.1 改进方案的基本思路 |
| 4.1.2 改进方案的基本原则 |
| 4.2 质量控制工作组织与工作流程 |
| 4.2.1 项目监理部的职能界定 |
| 4.2.2 完善对项目监理部定期检查制度 |
| 4.2.3 项目总监在组织、管理监理机构的作用 |
| 4.2.4 和谐施工环境的创造 |
| 4.3 质量控制的阶段划分与措施的选择 |
| 4.3.1 通信监理工程质量的事前控制及措施 |
| 4.3.2 通信监理工程质量的事中控制及措施 |
| 4.3.3 通信监理工程质量的事后控制及措施 |
| 第五章 ZTZX通信监理项目施工过程质量改进方案的实施 |
| 5.1 ZTZX通信监理项目施工过程质量控制改进方案的实施流程 |
| 5.2 ZTZX通信监理项目量控制改进方案的实施措施 |
| 5.2.1 组织实施措施 |
| 5.2.2 技术实施措施 |
| 5.2.3 经济实施措施 |
| 5.2.4 管理实施措施 |
| 5.3 通信监理项目施工过程质量改进方案优化前后对比 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）监理机构工作规范化研究及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 规范化管理内涵研究现状 |
| 1.2.2 规范化管理的基本方法研究现状 |
| 1.2.3 规范化管理的应用研究现状 |
| 1.2.4 监理机构工作质量评价研究现状 |
| 1.2.5 监理机构工作规范化研究现状 |
| 1.3 研究内容、意义及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 第二章 监理机构工作规范化必要性分析 |
| 2.1 监理机构工作规范化现状调研 |
| 2.1.1 调研方案设计 |
| 2.1.2 调研内容(调研项目概况) |
| 2.1.3 调研过程描述 |
| 2.2 监理机构工作现状分析 |
| 2.2.1 监理机构组织构成现状 |
| 2.2.2 监理机构实践操作现状 |
| 2.2.3 监理机构信息管理现状 |
| 2.3 监理机构工作规范化的实践意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 监理机构工作规范化管理 |
| 3.1 规范化管理理论 |
| 3.1.1 社会系统运行理论 |
| 3.1.2 执行控制理论 |
| 3.1.3 霍尔三维结构理论 |
| 3.2 工作规范化管理的内涵及方法 |
| 3.2.1 工作规范化内涵 |
| 3.2.2 工作规范化原则 |
| 3.2.3 工作规范化方法 |
| 3.3 监理机构工作规范化管理架构 |
| 3.3.1 框架结构分析 |
| 3.3.2 规范化管理主要内容 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 监理机构组织建立规范化 |
| 4.1 监理机构组织架构规范化 |
| 4.1.1 监理机构组织设计内容 |
| 4.1.2 监理机构组织建立步骤 |
| 4.1.3 监理机构组织结构类型 |
| 4.2 监理机构人员配备规范化 |
| 4.2.1 监理机构人员素质要求 |
| 4.2.2 监理机构人员专业要求 |
| 4.2.3 监理机构人员数量要求 |
| 4.3 监理机构管理制度规范化 |
| 4.3.1 监理人员教育培训制度 |
| 4.3.2 监理人员绩效管理制度 |
| 4.3.3 监理工作检查制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 监理机构工作流程规范化 |
| 5.1 工作流程规范化的内容及特征 |
| 5.1.1 监理机构工作流程规范化的内容 |
| 5.1.2 工作流程规范化的特征 |
| 5.2 监理机构质量控制工作规范化流程 |
| 5.2.1 施工准备阶段监理工作流程 |
| 5.2.2 施工阶段监理工作流程 |
| 5.2.3 工程验收阶段监理工作流程 |
| 5.3 监理机构进度控制工作规范化流程 |
| 5.3.1 进度计划审批流程 |
| 5.3.2 进度计划检查与控制流程 |
| 5.3.3 进度延期与延误审批流程 |
| 5.4 监理机构成本控制工作规范化流程 |
| 5.4.1 工程计量及支付流程 |
| 5.4.2 工程变更处理流程 |
| 5.4.3 工程索赔处理流程 |
| 5.4.4 工程竣工结算审核流程 |
| 5.5 监理机构安全管理工作规范化流程 |
| 5.6 规范化管理过程控制措施 |
| 5.6.1 质量控制工作的实施措施 |
| 5.6.2 进度控制工作的实施措施 |
| 5.6.3 成本控制工作的实施措施 |
| 5.6.4 安全管理程序的实施措施 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 监理机构信息管理规范化 |
| 6.1 监理信息管理内容 |
| 6.1.1 监理信息特点 |
| 6.1.2 监理信息分类 |
| 6.1.3 监理信息管理操作 |
| 6.1.4 监理信息管理要求 |
| 6.2 监理信息管理制度 |
| 6.2.1 规范用表制度 |
| 6.2.2 规范编码制度 |
| 6.2.3 规范归档制度 |
| 6.3 信息资料规范管理的措施 |
| 6.3.1 加强监理人员工作能力 |
| 6.3.2 建立监理资料审查制度 |
| 6.3.3 遵循监理资料管理制度 |
| 6.3.4 加强监理资料日常管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 监理机构工作规范化工程应用评价 |
| 7.1 工程概况 |
| 7.1.1 工程概况 |
| 7.1.2 监理工作目标 |
| 7.2 工作规范化管理体系建立及实现 |
| 7.2.1 监理机构的建立 |
| 7.2.2 规章制度的制定 |
| 7.2.3 信息管理的运用 |
| 7.3 工作规范化实施效果 |
| 7.3.1 项目目标实现情况 |
| 7.3.2 监理工作质量评价 |
| 7.3.3 工作规范化实际作用 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）GY监理公司信息化工程监理质量控制策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外监理质量管理发展现状及研究 |
| 1.2.1 国外监理行业发展现状及研究 |
| 1.2.2 国内监理发展现状及研究 |
| 1.3 本文主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 本文主要内容 |
| 1.3.2 本文的技术路线 |
| 第2章 信息化工程监理质量控制的基本理论 |
| 2.1 信息化工程质量管理概述 |
| 2.1.1 信息化工程质量概念 |
| 2.1.2 信息化工程质量特点 |
| 2.1.3 质量管理 |
| 2.1.4 信息化工程质量管理 |
| 2.2 信息化工程监理概述 |
| 2.2.1 信息化工程监理的含义 |
| 2.2.2 信息化工程监理与其他单位的关系 |
| 2.2.3 信息化工程监理相关理论 |
| 2.3 信息化工程监理的质量控制 |
| 2.3.1 三方协同的质量管理体系 |
| 2.3.2 监理质量控制的内容 |
| 2.3.3 监理质量控制的程序 |
| 2.3.4 监理质量控制的方法 |
| 第3章 GY监理公司监理质量控制现状分析 |
| 3.1 GY监理公司概况 |
| 3.2 GY监理公司监理质量控制现状调查 |
| 3.3 GY监理公司监理质量控制现状访谈 |
| 3.3.1 公司层质量控制现状 |
| 3.3.2 项目监理机构质量控制现状 |
| 3.3.3 监理工程师质量控制现状 |
| 3.4 GY监理公司监理质量控制现状分析 |
| 3.4.1 公司层质量控制存在的问题 |
| 3.4.2 项目监理机构质量控制存在的问题 |
| 3.4.3 监理工程师质量控制中存在的问题 |
| 3.5 GY监理公司监理质量控制问题综述 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 GY监理公司监理质量控制改进策略 |
| 4.1 完善质量保证体系 |
| 4.1.1 设立质量管理机构 |
| 4.1.2 建立完善质量监督考核模式 |
| 4.1.3 制定指导监理质量控制的工作手册 |
| 4.2 构建标准化的质量控制模式 |
| 4.2.1 质量控制点设置标准化 |
| 4.2.2 推行问题跟踪质量控制模式 |
| 4.2.3 日常工作及管理制度标准化 |
| 4.2.4 阶段成果质量审核的优化 |
| 4.3 质量控制方法与手段的优化 |
| 4.3.1 充分发挥监理规划指导作用 |
| 4.3.2 运用多种控制方法对工程质量进行管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 某信息化工程监理案例应用 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 公司层质量控制策略应用 |
| 5.2.1 监理质量控制方案 |
| 5.2.2 项目总体质量控制点 |
| 5.3 项目监理机构质量控制策略应用 |
| 5.3.1 系统前期阶段质量控制 |
| 5.3.2 系统实施阶段质量控制 |
| 5.3.3 系统验收阶段质量控制 |
| 5.4 项目总体评价 |
| 5.4.1 分析质量控制点,实现工作规范化 |
| 5.4.2 保障人员到位,增加工作深度和广度 |
| 5.4.3 运用多种监理手段,提高监理水平 |
| 5.4.4 项目任务完成,取得显着社会效益 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、浅谈总监理工程师应该具备的素质（论文参考文献）
- [1]工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例[D]. 黄艳丽. 广西大学, 2020(07)
- [2]H公司人力资源规划研究[D]. 刘洋. 电子科技大学, 2020(04)
- [3]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]监理工程师激励因素及作用机理研究[D]. 艾芳蓉. 深圳大学, 2020(10)
- [5]海南JL工程监理公司绩效管理优化研究[D]. 郑晓莹. 海南大学, 2020(05)
- [6]甘肃陇原工程建设监理有限公司监理服务质量提升研究[D]. 杨建武. 兰州大学, 2019(02)
- [7]工程咨询供给侧结构改革的个人执业信用研究 ——以注册监理工程师为例[D]. 杨莹. 东南大学, 2019(05)
- [8]ZTZX通信监理项目施工过程质量控制研究[D]. 高芬芬. 西安电子科技大学, 2018(02)
- [9]监理机构工作规范化研究及应用[D]. 任选. 东南大学, 2018(05)
- [10]GY监理公司信息化工程监理质量控制策略研究[D]. 邵作华. 北京理工大学, 2017(03)
标签：人力资源规划论文; 人力资源管理专业论文; 质量控制方法论文; 监理工程师论文; 绩效管理体系论文;