一、厦工三重提升质量管理水平（论文文献综述）
郭涛[1]（2015）在《厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究》文中指出改革开放与经济建设的迅猛发展,给中国工程机械带来前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,以厦工、三一重工、徐工为代表的工程机械品牌依靠自主创新迅速崛起,不仅使基本依赖进口的中国工程机械市场快速被自主品牌所取代,而且还大力挺进国际市场,经过不懈努力,使国内工程机械进入全球工程机械第一阵营。本文应用PEST分析方法对厦工所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦工存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦工在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,确定厦工发展战略和定位,并对战略实施和保障措施进行详细阐述。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦工具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国工程机械产业发展战略和方法的研究,为中国工程机械行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型工程机械企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。
陈玉慧,郑孟玲,汪欣彤[2]（2012）在《龙头企业商业模式对技术创新的影响研究——以厦门汽车—工程机械产业龙头企业为例》文中研究指明龙头企业商业模式对技术创新具有重要影响,但既往文献中甚少提及,且未深入研究。以厦门汽车—工程机械产业龙头企业为例,从商业模式的构成要素与技术创新的影响因素间的交叉部分入手,分析龙头企业商业模式对于技术创新的影响。研究发现:在龙头企业商业模式中,价值定位决定技术创新起点,价值实现影响技术创新成果,价值保持促进技术创新实现。因此,从企业发展的全局出发,突破现有商业模式,重视企业技术创新,确定龙头企业创新主体地位,营造良好集群创新氛围,应成为产业集群乃至区域经济发展的重要战略选择。
张小梅[3]（2011）在《试析工程机械企业营销策略管理创新的提升》文中指出企业开展市场营销活动,其目的是为了给客户创造价值,而不是单纯地把产品销售给客户,同时也是为了使企业获得良好的经济效益和社会效益。要实现上述目标,作为工程机械类企业,有其行业特殊性和类同其它行业的共性,但其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析,只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析,追求营销上的"长效"与"实效",规化出营销策略的方略图,方能运筹帷
管福生[4]（2010）在《厦工三重“双轮驱动”科学谋发展》文中指出2009年,在世界金融危机阴影未退的形势下,位于大山中的厦工集团三明重型机器有限公司（以下简称"厦工三重"）逆市破冰,凭借技术创新和管理创新的双轮驱动,完成压路机等工程机械
王艳蓉[5]（2010）在《创新谋变 领跑市场》文中研究说明在厦工三重老员工、公司研究所所长欧文兴眼里，如果以企业的整体搬迁为界，退城入园，异地改造建设厦工三重机械园，是三重人的第二次创业。 “没有变化就没有突破，新一轮创业更要牢牢抓住创新这个牛鼻子。”欧文兴说。就在前不久，由他们研究所与福州大学联合承担?
何振钊[6]（2009）在《三明重机公司发展战略研究》文中提出压路机是建筑工程机械的其中一部分。伴随着中国经济的快速发展,庞大的基础设施建设持续不断地投入和实施,给压路机行业提供了良好的发展机遇,中国的压路机制造行业就是在这种环境下得以迅速发展和壮大的。同时,也正因为市场所蕴藏的巨大需求,近十年国内又有不少新进入者,国际一些知名企业也先后通过独资建厂、合资、兼并收购等手段进入中国市场,由此扩大了压路机制造企业的队伍,导致产品制造产能迅速提升并已趋于过剩,使得目前市场形成了供过于求的局面,竞争异常激烈。企业之间的竞争已经不仅仅是产品质量和价格的竞争,而逐步上升为服务和综合能力的竞争。面对这种市场情况,战略管理至关重要。三明重型机器有限公司在1998年并入厦工集团以后,初步理清了产品发展方向,明确了企业在集团整体布局中是什么,要做什么!因此企业曾在合并后的五年内得到快速发展。除此,公司和集团的资源平台一直是分开独自运行,没有实现有效的融合。面对市场竞争的日益复杂化,公司发展变得徘徊不前,规模和市场占有率未能有效增长。就此,本文结合自己所学的战略管理知识,按照战略分析、战略选择、战略实施三个环节分析了三明重型机器有限公司所处的外部环境和内部环境,特别是压路机产业发展的行业态势以及机会和威胁,找出三明重型机器有限公司的优劣势,并经过匹配和分析后提出公司战略定位和目标,以及在战略选择中明确公司层面应采取市场扩张战略,业务功能层面应采取市场渗透策略、国际化策略、产品开发和科技创新策略、成本领先策略,配合使用品牌差异化、服务差异化策略,以确保公司层面战略的实现。为实现公司扩张战略目标,本文提出应尽快实现公司与集团资源的有效融合,借集团之势,从市场营销体系建设、营销政策、产品研发、降低成本、人力资源、企业文化建设、品牌建设等方面来组织实施,以提高公司整体综合竞争力。最后,简单总结本文主要观点并提出研究方法的局限性和不足之处,以及今后需要进一步研究的方向。
姚建平[7]（2006）在《厦工集团多元化战略研究》文中研究表明近年来,随着国家经济快速的增长,国内工程机械行业发展迅速,市场规模不断扩大,市场竞争也不断加剧,另一方面,我国工程机械企业普遍存在规模较小,产品结构较为单一,开发、生产能力较差等现象,如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应,增加市场份额,降低经营风险,成为国内大型骨干工程机械企业集团共同面临的难题。本文通过分析工程机械行业的竞争状况和厦工集团在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁,尝试性地提出厦工集团产品多元化发展战略,并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。全文共分为六章。第一章为导论部分,叙述了论文的研究背景,论文的研究目的、主要方法及论文结构。第二章为厦工集团企业概况介绍,主要介绍厦工集团的组织结构、产品状况和工业园建设情况。第三章为工程机械行业分析,用PEST方法分析厦工的宏观外部环境,用波特的五种力量分析模型分析工程机械中装载机行业的竞争状况,使我们对行业今后的发展方向有一个较为清晰的认识。第四章为厦工集团竞争能力分析,本章运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、存在的外部机会和威胁进行分析,对企业的综合竞争能力得出一个判断结果。第五章尝试性地提出厦工集团产品多元化战略,首先结合厦工集团的发展目标,根据SWOT分析模型,制定产品多元化经营战略,接着介绍厦工集团多元化发展历程及存在的问题,最后分析厦工加强产品多元化发展的动因和条件。第六章提出厦工集团产品多元化经营战略的实施措施,首先运用BCG矩阵分析集团产品结构,选择多元化产品组合,然后提出推进多元化战略实施的具体管理措施,最后分析多元化战略实施过程中应注意的问题。
范文明[8]（2006）在《企业质量经营的措施与对策》文中研究说明
邱金表[9]（2004）在《变革管理新思路 提升产能促发展》文中指出 厦工集团三明重型机器有限公司,作为福建省综合机械加工能力最强的企业,公司环保产品垃圾压实机销售量位居全国第一位,工程机械产品压路机产销量位居全国第三位,振动压路机获省名牌产品,企业为“福建省用户满意企业”、福建省高新技术企业、省技
管福生[10]（2004）在《厦工三重提升质量管理水平》文中指出 根据用户反馈的重大投诉及产品故障处理情况,厦工三重公司从发展和战略决策定位,将提升企业产品质量作为提高市场占有率的第一要务,日前专门成立了以公司总经理为组长的提升产品质量领导小组和由企管处牵头的提升产品质量管理工作小组,并制定
二、厦工三重提升质量管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、厦工三重提升质量管理水平（论文提纲范文）
（1）厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究方法和路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究路线 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 企业发展战略 |
| 2.1.1 纵向一体化战略 |
| 2.1.2 差异化战略 |
| 2.2 产业价值链理论 |
| 2.3 企业战略环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 SWOT模型 |
| 2.3.3 波特价值链理论 |
| 第3章 厦工经营环境分析 |
| 3.1 厦门厦工工程机械股份有限公司简介 |
| 3.1.1 企业发展概况 |
| 3.1.2 生产实力 |
| 3.1.3 企业产品分类 |
| 3.1.4 企业人才培养 |
| 3.1.5 企业文化 |
| 3.1.6 主营产品结构 |
| 3.2 企业外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治因素（P） |
| 3.2.2 经济分析（E） |
| 3.2.3 (S)社会文化分析 |
| 3.2.4 技术环境(T) |
| 3.3 厦工的行业分析 |
| 3.3.1 国内装载机行业分析 |
| 3.3.2 装载机行业竟争结构分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 企业生产能力分析 |
| 3.4.2 市场营销分析 |
| 3.4.3 财务分析 |
| 3.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT矩阵分析战略选择 |
| 第4章 厦工发展战略选择与定位 |
| 4.1 厦工发展战略选择 |
| 4.2 厦工发展战略定位 |
| 4.2.1 产品研发 |
| 4.2.2 生产流程 |
| 4.2.3 生产品质管理 |
| 4.2.4 供应链优化 |
| 4.2.5 库存管理 |
| 第5章 厦工发展战略实施 |
| 5.1 以市场为导向，构建核心产业链 |
| 5.2 构建全面业务产业链模式 |
| 5.3 上游资源战略 |
| 5.4 中游生产运营战略 |
| 5.5 技术核心战略 |
| 5.6 下游营销战略 |
| 第6章 厦工战略保障 |
| 6.1 优化资本结构 |
| 6.2 优化企业供应链管理能力 |
| 6.3 加强企业人力资源管理 |
| 6.4 实现企业信息化管理 |
| 6.5 加大科研技术投入 |
| 6.6 推进企业文化整合 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）龙头企业商业模式对技术创新的影响研究——以厦门汽车—工程机械产业龙头企业为例（论文提纲范文）
| 1 研究思路及数据来源 |
| 1.1 研究思路 |
| 1.2 数据来源 |
| 2 案例企业商业模式 |
| 2.1 大金龙商业模式——采取创新战略, 纵向延伸 |
| 2.2 正新商业模式——实施品牌方案, 提升价值 |
| 2.3 厦工商业模式——实行市场策略, 横向延伸 |
| 3 案例企业技术创新现状 |
| 3.1 大金龙技术创新特征:高R&D投入, 重视研究开发, 高效益性产出 |
| 3.2 正新技术创新特征:投入均衡, 营销、组织能力强, 高技术性产出 |
| 3.3 厦工技术创新特征:高非R&D投入, 注重生产制造, 产出能力弱 |
| 4 龙头企业商业模式对技术创新的影响 |
| 4.1 价值定位决定技术创新起点 |
| 4.2 价值实现影响技术创新成果 |
| 4.3 价值保持促进技术创新实现 |
| 5 结论及启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示 |
（3）试析工程机械企业营销策略管理创新的提升（论文提纲范文）
| 1 企业营销人员整体素质的进一步提升 |
| 2 树立“为客户创造价值”的理念提升 |
| 3 引导企业营销策略整体的进一步提升 |
| 4 确立企业诚信经营品牌战略的提升 |
（6）三明重机公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路和论文框架 |
| 第二章 三明重型机器有限公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 压路机行业竞争环境分析 |
| 第三章 三明重型机器有限公司内部环境分析 |
| 3.1 厦工宇威和厦工机械股份概况 |
| 3.2 厦工(三明)重型机器有限公司概况 |
| 3.3 公司现状分析 |
| 第四章 公司战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司的战略定位和发展目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 第五章 公司战略的实施 |
| 5.1 实施以客户为中心的市场营销体系建设 |
| 5.2 制定和实施营销政策 |
| 5.3 加强产品研发 |
| 5.4 提高企业营运效率，降低产品成本 |
| 5.5 建立符合公司战略发展需要的人力资源管理体系 |
| 5.6 品牌建设 |
| 第六章 结论和未来研究方向 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）厦工集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 论文研究背景介绍 |
| 第二节 论文研究描述 |
| 第二章 厦工集团概况 |
| 第一节 厦工集团现状 |
| 第二节 厦工工业园建设概况 |
| 第三章 厦工集团外部环境分析 |
| 第一节 我国工程机械行业宏观环境分析 |
| 第二节 中国工程机械行业现状分析及发展预测 |
| 第三节 装载机行业竞争格局分析 |
| 第四章 厦工集团企业SWOT 分析 |
| 第一节 企业优势分析 |
| 第二节 企业劣势分析 |
| 第三节 企业面临的机会和威胁分析 |
| 第五章 厦工集团多元化战略的制定 |
| 第一节 厦工集团发展目标及多元化经营战略的制定 |
| 第二节 厦工集团多元化发展过程 |
| 第三节 厦工集团加强多元化的动因和条件分析 |
| 第六章 厦工集团多元化战略的实施 |
| 第一节 厦工集团多元化经营产品组合分析 |
| 第二节 厦工集团推进多元化战略实施的管理措施 |
| 第三节 厦工集团多元化战略实施过程中应注意的几个问题 |
| 结束语 |
| 主要参考资料 |
| 后记 |
（8）企业质量经营的措施与对策（论文提纲范文）
| 1 质量教育 |
| 2 质量组织 |
| 3 质量认证 |
| 4 质量设计 |
| 5 质量制造 |
| 6 质量营销服务 |
| 7 质量检查 |
| 8 质量例会 |
| 9 质量目标 |
| 10 质量经营以人为本 |
四、厦工三重提升质量管理水平（论文参考文献）
- [1]厦门厦工机械股份有限公司发展战略研究[D]. 郭涛. 华侨大学, 2015(03)
- [2]龙头企业商业模式对技术创新的影响研究——以厦门汽车—工程机械产业龙头企业为例[J]. 陈玉慧,郑孟玲,汪欣彤. 经济地理, 2012(06)
- [3]试析工程机械企业营销策略管理创新的提升[J]. 张小梅. 工程机械文摘, 2011(02)
- [4]厦工三重“双轮驱动”科学谋发展[J]. 管福生. 工程机械, 2010(02)
- [5]创新谋变 领跑市场[N]. 王艳蓉. 三明日报, 2010
- [6]三明重机公司发展战略研究[D]. 何振钊. 厦门大学, 2009(12)
- [7]厦工集团多元化战略研究[D]. 姚建平. 厦门大学, 2006(01)
- [8]企业质量经营的措施与对策[J]. 范文明. 机电信息, 2006(02)
- [9]变革管理新思路 提升产能促发展[J]. 邱金表. 机电信息, 2004(03)
- [10]厦工三重提升质量管理水平[J]. 管福生. 机电信息, 2004(01)