工程项目费用询价比价调研报告

问：询价比价与议价的重要性，影响询价比价议价的因素？

1. 答：很多企业，特别是生产制造型企业的物资材料成本很高，除主要的生产原料外还有辅助性的大宗物资原料和制造设备用的各类零备配件，有机械的、电器的种类繁多，采购数量多价值高，象我们公司要生产产值5个亿的产品，除主要的生产原料外，其辅助性化工原料，包装材料等大宗物资和零配件年采购量要达1个多亿的采购量。若能降低2%的物资材料成本，就可获利200多万元，所以，物资材料成本的变化直接影响经济效益，成本的下降比增加销售收入更有效于提高企业的经济效益，在这市场竞争激烈，市场供需价格频变的形势下，掌握好企业物资材料的采购价格至关重要，而充分利用询价比价议价的技能，做好询价比价与议价工作则是一个采购员的基础工作，也是企业控制好物资材料价格的核心。
   影响询价比价议价的因素分析：
   （1）没有充分地做好供应商的调查。供应商的选择是控制物资采购价格的首要环节，要做好供应商的选择，首选要做大量的市场调查，这种工作是很烦琐的，现在市场上五花八门，你若随便找几个供应商问问是很简单的，你若要精心去研究分析，寻找合适的供应商并非易事，有时你会越问越烦，要从网络，电视，广告等信息中去筛选出你合适的供应商。不仅要有规范的供应商选择制度，还需要你认真的工作态度和工作技巧。
   （2）询价比价议价缺乏技巧。询价比价与议价是控制好物资采购价格工作的核心，他需要采购人员掌握一定的业务枝巧，采购人员的基本技能戚逗裤是影响采购物资价格指嫌的主要因素。
   （3）采购人员的本身素质问题。采购人员的素质是控制物资采购价格确保各种采购技能实施的首要条件。采购人员心存私心，哪怕有很高的技能也不可能为企业获取低廉的价格，他只会给自己谋取私利。
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问：项目可研报告费用标准

1. 答：投资额3000万元以下，费用低至15000元起。投资额3000万元以上的，参考国家标准收费。综合考虑:项目类别、行业特点及项目工程蔽哪复杂程度和完成项目需要的工作量;项目方资料完整程度;报告完成时间需求，对VIP客户可享受特别宏唯码优惠。
   扩展资料
         1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可研的估算投资额。
         2、建设项目的具体收费标准:根据估算投资额在相对应的区间内用插入法。
         3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复杂程度调整系数。
         4、项目申请山好报告收费参考项目建议书收费标准，资金申请报告参考可行性研究报告标准收费。

问：询比价的流程是什么？

1. 答：（一）询价
   （1）采购人员根据采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资料、市场行情及询价记录，以电话、传真、网络方式进行询价。
   （2）凡属一般采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，货源紧张的可例外。
   （3）凡属合约采购项目，采购部门可依据合约价格直接核价，不需另行询价。
   （4）如向定点的合格供应商采购，应附《物料报价明细表》，如合格供应商有2家以上，则应向两家同时索要报价明细资料。
   （5）凡属可做成本分析的采购项目，采购部门应要求供应商提供成本分析资料，作为议价的参考。
   （二）核价
   （1）财务部、计划经营部负责大额采购的核价工作，列入核价采购管理的范围是：一是非常规性物资的采购；二是购买物资材料单价在500元以上，或购买总金额在20000元以上的。
   （2）采购人员询价后，采购部应根据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式穗好等进行综合比较，选择品质、成本、交期、结算方式符合本企业要求的供应商。
   （3）采购计划报到计划经营部后，由计划经营部门牵头，必要时会同工程管理部、财务部和质量检验部门，对询价情况进行评估、比价。
   （4）工程唤卜部专职部门根据工程预算和对市场物价的调查，评估采购询价议价的准确性、合理性，必要时可直接对供应商进行考察，商议、确定、核准采购价格。
   （5）在实际采购业务中，采购物资材料不仅要考虑采购价格、质量等因素，还要受到付款结算方式、送货方式、售后服务等多种因素的制约；往往是现金结算的价格有利，而延期付款结算的价格不利。因而，我们在控制采购猜链铅成本时，必须面对现实、综合考虑。
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