一、军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会（论文文献综述）
何亨[1]（2020）在《多措并举保障医院信息安全守护百姓眼健康——访爱尔眼科医院集团信息中心安全主管汪洋》文中指出随着后疫情时代的来临,百姓使用电子产品的时间明显增长,尤其是青少年和老年人群,眼疲劳、近视眼和白内障等眼健康问题尤为突出,随着大家对眼健康的重视逐年增加,眼科专科医院越来越受到大家欢迎。本刊采访了在首届"新华三杯"中国医疗机构网络安全攻防演练大赛中荣获"一等奖"的爱尔眼科医院集团信息中心安全主管汪洋,听他分享了爱尔眼科的信息安全建设。爱尔眼科医院集团专注于眼科医疗服务事业,具有较强的医疗服务能力。
胡勇飞[2]（2017）在《国防科大医院数字化提升工程管理研究》文中研究指明随着经济发展和科学科技水平的不断提高,医疗卫生行业也面临着各项变革,国内外各大医院都在实施数字化建设,数字化建设是提升医院核心竞争力的有效途径。国防科大医院的HIS系统已经初步建立,但数字化医院建设情况远远落后于国内同行业领域,为提高医院医疗技术以及医疗服务水平,推进医院的数字化建设已经迫在眉睫。本文通过深入了解国内外医院数字化建设情况,提出了基于PDCA的国防科大医院数字化提升工程研究。通过运用PDCA的项目管理方法,逐步推进医院的数字化建设项目的稳步提升。经过合理的项目计划和组织安排,数字化提升工程项目顺利推进。系统部署成功后通过医院各部门的试运行评估,不断改进提高,稳定成熟并形成标准化。数字化提升工程取得了实质性的成果。
刘乐斌[3]（2011）在《基于平衡计分卡的军队中心医院成本控制指标体系的构建及其应用研究》文中进行了进一步梳理2009年以来,随着我国“三医体制”（医疗、医药、医保）的改革深入,医院的生存发展面临着前所未有的机遇和挑战。主要体现在:医疗卫生体制改革对医院盈利模式提出挑战,全民医保时代即将来临,地方民办、合资医院迅速发展,医疗市场呈现多元化格局,公立医院和民营医院、地方医院和军队医院之间的竞争更为激烈。军队医院从1985年开始实行对外有偿服务以来,既缓解了国家卫生资源的供需矛盾,又为军地培养和输送了不少专业技术人才,弥补了标准经费的不足,取得了社会效益、军事效益和经济效益的长足进步。但长期以来,由于军队中心医院主要担负驻地体系部队医疗保障任务,不与或者很少与地方医院竞争医疗市场,使得其在市场竞争中处于不利地位。新医改的逐步展开预示着医疗机构进入了一个全新的“微利时代”。随着国家、军队卫生政策的调整,军队中心医院必须对实施26年之久的医疗有偿服务政策进行重新思考,重新审视自身的优势、劣势、机会和挑战,在新的医疗市场格局调整中寻求生存和发展。基于战略目标的成本管理是近20余年来兴起于西方欧美等国的新型成本管理思想,其核心思想是将成本管理与战略目标相结合,在控制成本的同时帮助组织机构进行决策,以使之不断提升竞争力。该方法目前仍多用于企业管理中,而在我国用于医院成本控制管理仍处于理论探索阶段,很多具体应用还需要进一步研究。医院成本控制管理的基本“工具”与企业管理相同,包括价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,成本效益评价等。平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）是管理界熟知的有效工具,它从战略高度出发,在成本控制管理领域建立起一套新的评价体系,为医院决策提供科学依据,被管理界认为是当今实用的成本控制评价工具之一[1]。通过确定BSC的四个维度目标值,我们可以将战略目标与成本控制有机地结合在一起。军队中心医院由于肩负着特定的历史使命,长期以来有国家财政支撑,其与地方综合医院相比,成本核算工作相对滞后。大部分军队中心医院一直以来仍将“收入减支出,节余提奖”的奖金分配作为医院经济核算工作的重点,对成本控制问题论之较少。如何在提高自身医疗技术水平的同时,追求“相对成本最小化”,创造更多的社会效益和经济效益,是新时期军队医院面临的重大课题。因此,本研究针对军队中心医院的使命任务和组织特点,综述了当前军队中心医院的成本控制发展概况,分析了军队中心医院的特殊环境和战略目标,对军队中心医院实施基于BSC的成本管理理论和模式进行了研究,首次建立了军队中心医院成本控制指标体系,并进行了实证观测。本课题参考国内外相关文献,选择军队中心医院成本控制作为切入点,基于BSC基本思想,利用德尔菲法（Delphi）结合层次分析法（Analytic Hierarchy Process ,AHP）,将收集的军队中心医院成本控制相关资料进行量化分析,建立了基于BSC的军队中心医院成本控制指标体系。并用综合指数法（Compositive indexmethod, CIM）对某军队中心医院引用BSC成本控制体系后一年的成本控制情况与运用该体系前一年的情况进行比较,得出了相关结论。为新时期军队中心医院探索成本控制管理提供了新的思路和方法。论文主要包括以下六个部分:第一部分:对成本、成本控制及医院成本控制相关理论进行概述,总结成本控制理论的形成和实践情况。第二部分:分析军队中心医院发展特点,对国内外医院成本控制现状进行归纳和评价,明确了军队中心医院成本控制的重点和方向。第三部分:对BSC运用于医院管理的相关文献进行回顾分析,对BSC引入军队中心医院成本管理做可行性分析,奠定本研究的理论基础。第四部分:分析军队中心医院成本控制与战略管理的关系,对BSC思想与军队中心医院成本控制体系的融合做理性的思考,归纳二者融合的基本思路。第五部分:对军队中心医院成本控制体系构建相关因素进行分析研究,构建了基于BSC四个维度包括财务、内部流程、发展、客户维度的成本控制指标体系。第六部分:在上述研究的基础上,根据BSC指标体系对某军队中心医院的资料进行筛选,选取了该院基于BSC的成本控制实施前后两年的与成本管理相关的数据资料进行对比,利用加权综合指数法评价本院自2009和2010年的成本控制情况,查找成本控制薄弱环节及其原因,得出了相关结论,并由此提出了军队中心医院有效实施基于BSC成本控制体系的针对性策略。
姜宗文[4]（2009）在《军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究》文中进行了进一步梳理本文通过对军队医院信息管理体系建设发展历程的回顾和对我国医院信息管理体系建设现状的分析,认为我国军队医院信息管理系统经过多年的探索,已走出一条统筹规划、集中开发、内外联合、军地兼容、高效低耗的建设道路。“军字一号”工程的广泛应用,显着提高了全军医院信息化水平,为实现新时期军队医院现代化建设提供了有力支持。本文分析了我国军队医院信息管理体系建设的制约因素。在军队医院信息体系建设中主要受到无总体规划,投入不到位、标准化问题、管理体制改革滞后、新旧管理理念的对立、医院信息技术人员缺乏、对医务人员的技术培训等因素的制约。指出我国军队医院信息管理体系建设过程中存在的不足。首先,在军队医院信息管理体系建设中存在着认识不到位,信息化建设与医院管理脱节,信息化建设实施策略不当,信息化建设投入强度和装备能力不足,信息管理机制处于初级阶段,宏观管理缺乏深度和力度的问题。其次,在军队医院信息体系研究中,由于受到医院信息化水平和研究人员自身素质的限制,研究的范围比较狭窄,研究成果的理论水平比较低等问题。提出军队医院信息体系建设的方法,一是要坚持“一把手工程”,二要建设一支高素质的专业队伍;三要制订完善医院信息管理制度和严格操作规范;四要完善对信息系统的效益评价。提出军队医院信息管理体系建设的对策:（1）转变思想观念,提高信息意识;（2）调整发展战略,加强信息化建设;（3）依托信息技术,提高管理水平;（4）深化管理模式,提高综合效益;（5）建立健全规章制度,优化业务工作流程;（6）造就高素质人才队伍,营造信息文化氛围。最后,结合我国军队医院的特点提出军队医院在新的军事变革时期,如何适应建设现代化、信息化军队的总要求,建设符合国情、军情和院情的军队医院信息管理体系。实现加快军队医院信息化建设的步伐,提高军队医院的卫勤保障能力,促进军队卫生事业发展的目标。
吴琳琳,张璐,程乃俊[5]（2009）在《条形码在部队医院医用耗材管理中的应用研究》文中研究说明目的:在现有军字一号管理软件的支持下,医用耗材实行条形码管理是新形势下对规范管理的需求。方法:建立条形码及配套的加工、管理、应用体系。结果:将条形码自动识别技术应用到耗材管理的建档、入库、出库、使用的各个环节中,提高了工作效率和管理水平,保证了临床使用安全,为管理者提供了更加详实、准确、及时的基础数据。结论:条形码在耗材管理中的应用,提高了耗材管理效率,为临床使用提供了真实可靠的依据,是一种实用和有效的管理方式。
胡艳波,黄鑫[6]（2009）在《信息化系统在一次性医疗用品管理中的应用》文中进行了进一步梳理目的探讨对一次性医疗用品的信息化管理,对产品的质量跟踪及性能等方面有更加全面的掌握。方法结合医院一次性医疗消耗材料信息化管理的特点,介绍医院在一次性医疗用品的规范化管理方面所做的一些工作。结果对进货量、出库数、使用量、库存量实施动态管理,使全科年度成本降低,收益增多,取得了明显的效果。结论采用计算机网络对一次性医疗耗材进行标准、规范的全程管理,有利于建设数字化医院,实现医疗卫生资源的信息共享,对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。
杜明拴[7]（2009）在《基于情景分析的医用耗材供应管理研究及系统设计》文中指出社会在进步,生活水平不断提高,医疗改革作为我国民生事业一项重要的内容,受到了全国上下越来越多的关注。而对于13亿人口的医改,工程庞大且复杂,难点颇多,其中之一就是医改后如何大幅提高卫生产品或服务供应者的管理技术、服务水平。本文研究的中心是医用耗材供应管理。医用耗材的供应管理落后主要表现在缺乏科学规范的管理和统一的标准,并且流通环节多,造成了价格虚高,而医院又会出现库存积压和缺货并存。管理落后的主要原因在于医用耗材自身特性纷繁复杂和医院及各供应结点信息化建设的落后。只有在了解耗材特性的基础上,加快落实信息化建设,才能从根本上解决完善医用耗材供应管理、提高医用耗材供应服务水平的难题。本文以医用耗材供应管理为研究对象,运用情景分析的方法,分析了当前医用耗材的供应环境,给出了医用耗材供应链的定义。在该供应链的概念体系下,分析了医用耗材的整个供应过程,建立三种情景:信息优化、库存优化、整合。在此基础上,采用信息优化,通过信息系统建设,使各供应链各结点作业流程逐步透明化;透明化的管理模式进而促进整条供应链管理水平的提高,达到解决医用耗材供应管理中所存问题的目的。当前研究中,医用耗材往往作为药品的一部分进行研究,但由于医用耗材和药品的特点不同,一概而论就不能深入分析。因此本文将医用耗材供应的研究从对药品供应中分离出来单独研究。文章首先介绍了研究的背景意义,再者介绍了所采用的研究方法——情景分析法,详细说明了该方法的功能、应用以及分析步骤;接下来,分析了医用耗材的特点,给出了医用耗材供应链的定义,在该定义的基础上,对医用耗材的供应管理作了分析研究;紧接着分析了医院信息系统的必要性,详细说明了医用耗材供应管理系统作为医院信息系统子系统的设计工作;最后,对本文所做的研究工作进行了总结,指出不足,并对今后工作提出要求,进行展望。
许小高,任珊娜[8]（2003）在《军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会》文中进行了进一步梳理
于春华,汤黎明[9]（2002）在《“军字一号工程”在医院器材管理中的应用与改进》文中进行了进一步梳理对“军字一号”使用中问题作出改进 ,使之更切合实际应用
高远[10]（2020）在《基于大数据背景ZK民营医院财务管理创新研究》文中指出在当今的大数据时代下,大数据运用悄然改变了传统商业的战略布局,并逐步将商业智能和管理思想融合一体,为社会的各行各面提升管理水平,提高工作效率,优化自身结构及扩大社会财富等都发挥着巨大的作用。从我国医院现阶段的财务管理工作来分析,医院财务管理工作必须结合大数据,建立能够共享数据的机制和数据化云平台。只有利用新的财务管理方法和先进的大数据技术才能进一步的提升医院财务管理效果。论文以ZK医院财务管理为主要研究对象。运用文献研究法,分析了大数据和财务管理的概念以及两者结合运用的现状。并在理论分析的基础上,运用调查分析法对ZK医院财务管理的现状进行分析。通过调查医院的各项能力指标、信息系统、人才管理等,发现ZK医院在固定资产投资、库存管理、数据采集、信息系统和人才管理方面存在的问题,之后结合大数据背景对医院提出创新措施。利用数据建立新的固定资产效益分析体系,完善库存管理制度,优化数据采集方式,然后通过对系统的进一步更新,不需要再去派专人审核人工单据,传递工作也变得智能化,系统将自动接收审核结果,解放大部分财务人力,使人力成本大幅度降低。通过大数据云平台对医院的财务数据与非财务数据进行整理融合,消除日常管理时信息传递的种种困难,减少由于数据错误而导致返工情况发生,保证数据传递的准确性和及时性,从而提高财务管理效率。以期ZK医院能在当今信息化时代高速推进的浪潮中,充分运用大数据,为医院的进一步发展带来收益。
二、军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会（论文提纲范文）
（2）国防科大医院数字化提升工程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 信息技术发展与数字化医院建设 |
| 1.2.2 我国医院数字化历程与现状 |
| 1.2.3 我国数字化医院应用现状 |
| 1.3 国防科大医院数字化提升工程的意义 |
| 1.4 论文的总体思路和主要内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 数字化医院的概念和作用 |
| 2.1 数字化医院的主要内容 |
| 2.2 数字化医院的基本特征及体系结构 |
| 2.2.1 数字化医院的基本特征 |
| 2.2.2 数字化医院的体系结构 |
| 2.3 数字化建设对医院发展的全面提升作用 |
| 2.4 本章总结 |
| 第三章 国防科大医院数字化建设现状及存在的问题 |
| 3.1 军队医院数字化建设特点及参考标准 |
| 3.1.1 医院数字化建设特点 |
| 3.1.2 医院数字化参考标准 |
| 3.2 国防科大医院数字化建设现状 |
| 3.3 国防科大医院数字化建设存在的问题 |
| 3.4 本章总结 |
| 第四章 提升工程的PDCA管理研究 |
| 4.1 研究目标 |
| 4.2 国防科大医院数字化提升工程适用PDCA循环思想分析 |
| 4.2.1 PDCA循环管理思路 |
| 4.2.2 基于PDCA管理方法的国防科大医院数字化提升工程 |
| 4.3 基于PDCA的国防科大医院数字化提升工程规范化管理流程 |
| 4.3.1 数字化提升工程规划 (计划阶段(PLAN)) |
| 4.3.2 医院软件实施、软件开发、硬件部署(实施阶段(DO)) |
| 4.3.3 系统的试运行及评估(检查阶段(CHECK)) |
| 4.3.4 进一步改进(处理阶段(ACTION)) |
| 4.4 本章总结 |
| 第五章 国防科大医院数字化提升工程项目计划与控制 |
| 5.1 项目发起 |
| 5.2 建立项目组织 |
| 5.3 任务分解 |
| 5.4 责任分配矩阵 |
| 5.5 里程碑计划 |
| 5.6 费用分解 |
| 5.7 计划与控制 |
| 5.7.1 进度控制与沟通计划 |
| 5.7.2 费用控制 |
| 5.7.3 质量控制 |
| 5.7.4 项目质量控制保证措施 |
| 5.8 本章总结 |
| 第六章 国防科大医院数字化提升工程项目运行评估 |
| 6.1 项目情况 |
| 6.2 系统运行情况调查研究 |
| 6.3 经验总结 |
| 6.4 本章总结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 工作总结 |
| 7.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学习期间的学术成果 |
| 附录A 军队数字化医院建设标准与评价细则 |
| 附录B 使用情况调研 |
（3）基于平衡计分卡的军队中心医院成本控制指标体系的构建及其应用研究（论文提纲范文）
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究方法与设计 |
| 四、研究内容与结构 |
| 第一部分 成本控制理论的形成及其实践探讨 |
| 一、与成本相关的基本概念解析 |
| 二、与本研究成本控制相关的基本概念解析 |
| 第二部分 军队中心医院成本控制理论研究 |
| 一、军队中心医院的特征 |
| 二、军队中心医院发展战略分析 |
| 三、国内医院成本控制研究进展 |
| 四、国外医院成本控制研究进展 |
| 五、医院现阶段成本控制评价中存在的问题 |
| 六、军队中心医院成本控制影响因素 |
| 七、军队中心医院成本控制的需求和改进 |
| 第三部分 BSC 运用于医院管理的理论研究 |
| 一、BSC 在国内外理论发展概状 |
| 二、医院引入BSC 的可行性分析 |
| 三、BSC 的理论基础及其在非营利组织中的应用 |
| 四、BSC 在医院管理中的应用 |
| 第四部分 运用BSC 理念构建军队中心医院成本控制体系的思考 |
| 一、准确把握BSC 主旨 |
| 二、明确医院战略目标 |
| 三、科学选取成本控制内容 |
| 四、把握BSC 与军队中心医院成本控制的有机融合 |
| 第五部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制指标体系的构建 |
| 一、基于BSC 的成本控制指标体系的初步构建 |
| 二、基于BSC 的成本控制指标体系的最终建立 |
| 三、基于BSC 的成本控制指标体系的权重系数的确定 |
| 四、讨论 |
| 第六部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制体系实证观测 |
| 一、研究对象与方法 |
| 二、成本控制主要措施 |
| 三、结果 |
| 四、讨论 |
| 第七部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制策略 |
| 一、以功能导向促观念转变，高度重视领导认识开发 |
| 二、以教育培训促常态发展，充分发挥沟通协调作用 |
| 三、以制度完善促控制规范，构建成本管理运营屏障 |
| 四、以平衡发展促效益提升，努力营造精细管理环境 |
| 五、以信息建设促科学发展，积极优化成本控制平台 |
| 全文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 文献综述一 中外医院成本控制研究进展 |
| 参考文献 |
| 文献综述二 BSC 应用于医院管理的研究进展 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 附件3 |
| 附件4 |
| 在读期间发表论文统计 |
（4）军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 研究军队医院信息管理体系建设的目的和意义 |
| 1.3 论文的总体思路和主要内容 |
| 第2章 军队医院信息管理体系概述 |
| 2.1 军队医院信息系统的结构与功能 |
| 2.2 军队医院信息管理的特点 |
| 2.3 军队医院信息管理体系的发展历程 |
| 第3章 军队医院信息管理体系建设的现状及制约因素分析 |
| 3.1 军队医院信息管理体系建设现状 |
| 3.2 军队医院信息管理体系建设的制约因素分析 |
| 3.3 军队医院信息管理体系研究与建设中存在的主要问题 |
| 第4章 军队医院信息管理体系建设的对策建议与发展趋势 |
| 4.1 军队医院信息管理系统建设应遵循的原则 |
| 4.2 军队医院信息管理体系的组织与管理 |
| 4.3 军队医院信息管理体系建设的方法 |
| 4.4 军队医院信息管理体系建设的对策 |
| 4.5 军队医院信息管理体系建设发展趋势与展望 |
| 第5章 解放军第461 医院信息管理体系建设实例 |
| 5.1 解放军第461 医院信息管理体系建设概述 |
| 5.2 解放军第461 医院信息管理体系建设的具体做法 |
| 5.3 解放军第461 医院信息管理系统运行概况 |
| 5.4 解放军第461 医院信息管理体系建设的体会 |
| 5.5 解放军第461 医院未来信息管理体系建设的设想 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（6）信息化系统在一次性医疗用品管理中的应用（论文提纲范文）
| 1 信息化管理方法 |
| 2 信息化管理一次性医疗耗材的优点 |
| 2.1 方便临床科室查询 |
| 2.2 方便医院各级领导查询 |
| 2.3 方便器材处进行耗材总体控制 |
| 2.4 提高输入效率和准确性 |
| 3 讨 论 |
（7）基于情景分析的医用耗材供应管理研究及系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容与组织结构 |
| 1.4.1 本文研究内容 |
| 1.4.2 本文的组织结构 |
| 第二章 情景分析法的相关概念 |
| 2.1 情景分析的产生与发展 |
| 2.2 情景分析的定义 |
| 2.2.1 情景 |
| 2.2.2 情景分析 |
| 2.2.3 情景规划 |
| 2.3 情景分析法的作用、功能 |
| 2.3.1 情景分析的作用 |
| 2.3.2 情景分析法的分类、功能 |
| 2.3.3 情景分析的优缺点 |
| 2.4 情景分析法的步骤 |
| 第三章 医用耗材供应管理情景分析 |
| 3.1 医用耗材 |
| 3.1.1 医用耗材的定义 |
| 3.1.2 医用耗材的分类 |
| 3.1.3 医用耗材的特点 |
| 3.1.4 医用耗材与几个相关概念 |
| 3.2 医用耗材供应链 |
| 3.2.1 供应链的发展 |
| 3.2.2 医用耗材供应链定义 |
| 3.3 医用耗材供应现状分析 |
| 3.3.1 国内外耗材市场现状 |
| 3.3.2 医用耗材管理现状 |
| 3.3.3 医用耗材供应状况 |
| 3.3.4 当前状况分析 |
| 3.4 建立供应链情景 |
| 3.4.1 选择情景要素 |
| 3.4.2 情景的建立及分析 |
| 3.5 评价指标 |
| 3.5.1 服务 |
| 3.5.2 成本和利润 |
| 3.5.3 实施 |
| 3.5.4 合作 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 医用耗材供应管理系统的分析与设计 |
| 4.1 医院信息系统概述 |
| 4.1.1 医院信息系统的特点 |
| 4.1.2 国内外医院信息系统应用 |
| 4.1.3 建设医院信息系统的必要性 |
| 4.1.4 医院信息系统的特征 |
| 4.2 医用耗材供应管理系统需求分析 |
| 4.2.1 业务需求分析 |
| 4.2.2 使用者需求分析 |
| 4.2.3 软件需求分析 |
| 4.3 医用耗材供应管理系统业务分析 |
| 4.3.1 业务流程分析 |
| 4.3.2 数据流程分析 |
| 4.3.3 业务活动定义 |
| 4.4 医用耗材供应管理系统数据分析 |
| 4.5 医用耗材供应管理功能数据UC矩阵 |
| 4.6 医用耗材供应管理功能 |
| 4.6.1 招标管理模块 |
| 4.6.2 采购管理模块 |
| 4.6.3 库存管理模块 |
| 4.6.4 患者参与模块 |
| 4.7 系统实现 |
| 4.7.1 系统的软件结构 |
| 4.7.2 系统的硬件结构 |
| 第五章 医院信息系统应用案例 |
| 5.1 医院信息化建设总体目标 |
| 5.2 信息化建设的组织与实施 |
| 5.3 网络硬件建设 |
| 5.4 医院信息系统应用效果 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学习期间发表的论文 |
（8）军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会（论文提纲范文）
| 1 优点 |
| 2 存在问题 |
（10）基于大数据背景ZK民营医院财务管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 大数据技术相关理论 |
| 2.1.1 大数据的基本概念 |
| 2.1.2 大数据的特征 |
| 2.1.3 大数据技术 |
| 2.1.4 基于大数据基础的云平台的概念及特征 |
| 2.2 医院财务管理相关理论 |
| 2.2.1 医院财务管理概述 |
| 2.2.2 医院财务管理创新概述 |
| 2.2.3 民营医院财务管理意义和特点 |
| 2.2.4 医院财务管理的主要任务 |
| 2.2.5 医院全面预算管理内容 |
| 2.2.6 大数据技术在财务管理应用中的研究的意义 |
| 2.3 医院数据采集HIS信息系统基本理论 |
| 2.3.1 医院HIS系统的概念 |
| 2.3.2 医院信息系统的存在对医院的意义 |
| 第3章 ZK民营医院财务管理现状及存在的问题分析 |
| 3.1 ZK民营医院简介 |
| 3.2 ZK民营医院特点 |
| 3.3 ZK民营医院财务管理现状 |
| 3.3.1 ZK医院获利能力和运营能力分析 |
| 3.3.2 预算管理现状 |
| 3.3.3 医院信息数据采集现状 |
| 3.3.4 财务系统及其他各类系统现状 |
| 3.3.5 财务人员配备现状 |
| 3.4 ZK民营医院财务管理存在的问题及分析 |
| 3.4.1 固定资产缺乏合理利用 |
| 3.4.2 库存管理混乱 |
| 3.4.3 预算管理存在的问题及分析 |
| 3.4.4 医院数据采集存在的问题及分析 |
| 3.4.5 财务系统及其他各类系统存在的问题及分析 |
| 3.4.6 财务人员配备存在的问题及分析 |
| 第4章 基于大数据背景ZK医院财务管理创新措施 |
| 4.1 加强数据测算,建立固定资产效益分析体系 |
| 4.2 通过数据整合完善库存采购制度 |
| 4.2.1 通过数据整合,建立库存物资的最优采购模型 |
| 4.2.2 通过对数据资源整合进行网上采购 |
| 4.3 实行全面预算管理系统 |
| 4.3.1 建立全面预算的编制、审批程序 |
| 4.3.2 借助大数据技术建立高效的信息传递机制 |
| 4.3.3 建立全面预算绩考核及奖惩机制 |
| 4.4 大数据背景下数据采集方式转变 |
| 4.4.1 培养员工大数据意识,提高财务信息采集的质量 |
| 4.4.2 利用信息系统和云平台采集数据 |
| 4.5 创新财务管理信息系统 |
| 4.5.1 创新财务信息系统,协调各部门数据 |
| 4.5.2 通过财务系统数据分析,展现医院运营能力 |
| 4.6 加强复合型信息人才队伍培养 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 论文结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会（论文参考文献）
- [1]多措并举保障医院信息安全守护百姓眼健康——访爱尔眼科医院集团信息中心安全主管汪洋[J]. 何亨. 中国数字医学, 2020(12)
- [2]国防科大医院数字化提升工程管理研究[D]. 胡勇飞. 国防科技大学, 2017(02)
- [3]基于平衡计分卡的军队中心医院成本控制指标体系的构建及其应用研究[D]. 刘乐斌. 第三军医大学, 2011(12)
- [4]军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究[D]. 姜宗文. 吉林大学, 2009(08)
- [5]条形码在部队医院医用耗材管理中的应用研究[J]. 吴琳琳,张璐,程乃俊. 中国民族民间医药, 2009(08)
- [6]信息化系统在一次性医疗用品管理中的应用[J]. 胡艳波,黄鑫. 中华医院感染学杂志, 2009(08)
- [7]基于情景分析的医用耗材供应管理研究及系统设计[D]. 杜明拴. 江苏大学, 2009(10)
- [8]军字一号在医院医疗耗材管理中应用体会[J]. 许小高,任珊娜. 医疗卫生装备, 2003(S2)
- [9]“军字一号工程”在医院器材管理中的应用与改进[J]. 于春华,汤黎明. 中国医疗器械杂志, 2002(01)
- [10]基于大数据背景ZK民营医院财务管理创新研究[D]. 高远. 桂林理工大学, 2020(02)