问：店长培训调查问卷
- 答：1. 您的年龄 （B ）
A. 20岁以下 B. 21~30岁 C. 31~40岁 D. 41岁以上
2. 您对店长一职的看法 （A ）
A. 我就是 B. 蛮不错的 C. 一般 D. 不好
3. 您对店长培训的了解 （A ）
A. 曾参加过 B. 了解 C. 听说过 D. 不了解
4. 您知道宁波有类似的店长培训或认证机构吗 （A ）
A. 有 B. 没有 C. 不清楚
5. 若现在开设一个正规培训班专做店长培训，并带考证和工作推荐，您感觉如何 （A ）
A. 不错，会报名 B. 对职业店长证感兴趣 C. 对推荐工作感兴趣 D. 没兴趣
6. 这样一个培训班，总滑裂丛课时36时，您能接受的价格区间 （B ）
A. 2000以下 B. 2000-3000 C. 3000-4000 D. 4000以上
7. 如果报班，您愿意在什么源散时间上课 （C ）
A. 随时 B. 下午 C. 晚上 D. 周末
8. 您的宝信樱贵意见
拜托！怎么能在周末上课？你不知道销售行业最忙的就是周末吗？周一至周五最好啦。而且，这种的话，一般都是公司老总或者***商老板出钱给自己的店长去的了。问店长多少钱合适，他们没底的啊！ - 答：1. 您的年龄 （B ）A. 20岁以下 B. 21~30岁 C. 31~40岁 D. 41岁以上
2. 您对店长一职的看缺塌滚法 （ A）
A. 我就是 B. 蛮不错的 C. 一般 D. 不好
3. 您对店长培训的了解 （A ）
A. 曾参加过 B. 了解 C. 听说过 D. 不了解
4. 您知道宁波有类似的店长培训或认证机构吗 （C ）
A. 有 B. 没有 C. 不清楚
5. 若现在开设一个正规培训班专做店长培训，并带考证和工作推荐，您感觉如何 （ C）
A. 不错，会报名 B. 对职业店长证感兴趣 C. 对推荐工作感兴趣 D. 没兴趣
6. 这样一个培训班，总课时伏余36时，您能接受的价格区间 （A ）
A. 2000以下 B. 2000-3000 C. 3000-4000 D. 4000以上
7. 如果报班，您愿意在什么时间上课衫高 （ A）
A. 随时 B. 下午 C. 晚上 D. 周末
8. 您的宝贵意见
问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
问：店长应具备的管理能力有哪些？
- 答：（1）管理能力
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就悔历是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复拍族循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，袭前弊5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
