问：如何树立科学的管理理念抓好煤矿精细化化管理
- 答：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作陵禅做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管唯汪腊理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基指滑础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平
问：浅谈如何有效推进精益管理
- 答：推进精益管理要求在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略组织落实精益管理方案。
1、生产的目的是销售，只有满足用户需求的供给才是有效供给。以用户需求为导向，可以大致理解为以销定产。坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。
2、这一导向体现在生产管理过程中，主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略，组织落实精益管理方案，最大限度辩散地满足用户需求。
3、精益管理强调全员参与，按照自上而下与自下而上相结合的原则，运用系统运营的思维方式，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化。
4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法，调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时，通过组织员工参加精益知识培训，建立和不断优化激励机制、绩效考核体系，构建鼓励创新的开放式环境。
注意事项：
精益管理的相关要求规定：
1、优化供产销价值链上的管理流程，打造新的商业模式。企业面向市场生产经营，其管理效率不仅体现在企业内部，而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。
2、精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程，建立标准化的管理模式，从而打造精益、稳定的商业模式。
3、企业需要对其与用户、供应商及其他携历氏合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善，利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点，从而减少浪费、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
参烂和考资料来源：
问：物资的精细化管理思考
- 答：成都弱电公司今日分享，企业如何精细化物资管理？物资管理系统应该是公司所具有悄并的开展物资管理集成化管理系统，管理者根据系统的作用对物资开展精益化管理。在管理信息系统页面上，系统使用条形码授予材料自动收集变更的信息和数据信息，然后进行周期管理。
物资管理系统结合实际工作流程及管理机制，在开展工作的时候依据平常工作方式开展操作就可以，不了解的职工都可以轻易上手。从操作层面来说，由于导航栏式操作，不同的操作会有不同的控制模块，同样的操作也在同一控制模块之下。因而，按自己看见的一步步开展操作，就能完成相对应的指令。例如物资的入库，先没运念点击入库管理方法，随后建立入库票据，挑选入库货品数量和一定的信息，进行建立。枯困而后应用扫描设备开展扫描仪，进而实现入库。
物资信息全过程追溯是指系统根据条形码对物资开展全过程控制。系统软件对每一个物资授予条码或者RFID标识，之后在各个环节根据PDA或是扫描枪的扫描仪即时上传变动信息数据信息。除此之外，智能管理系统操作物资产生变动，相对应的物资序号都要进行有关信息数据信息记录。因此，物资变动的有关信息数据信息都能被记录，并可以开展追溯。当出现问题可以查看有关工作，及其相对应的责任人。
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