一、工程塑料市场形势严峻（论文文献综述）
郝懿[1]（2021）在《YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究》文中研究指明
谢斯俊[2]（2020）在《C公司配件中心项目商业计划书》文中进行了进一步梳理在汽车自动化应用行业中,产业集群化是应对大环境经济发展放缓的有效手段。其表现方式是由汽车行业中的上游企业通过强有力的产业号召力建立起边界明确的产业生态圈,然后各细分产业中的龙头企业以各自擅长的经营模式向中心靠拢。在过去的十多年里,汽车主机厂企业与其一级供应商在产业集群化过程中最为典型的策略就是建立配件中心,其主要作用是解决汽车主机厂与一级供应商生产节拍不一致的问题。到了今天,配件中心承载的已不单单只是协调上下游企业的生产节拍这一功能,还有诸如拓展目的地市场业务、完善售后服务、更新技术模块、降低主营业务成本等多方面多维度的作用。C公司是一家专注于汽车柔性塑焊领域的国内自动化集成商,目前正计划在德国慕尼黑建立配件中心以进行海外市场开拓,本文以其作为出发点撰写配件中心项目的商业计划书,深入分析项目所处环境、项目竞争优劣势、项目预期经营情况等,挖掘项目的投资价值,为C公司配件中心接下来的投融工作提供一定的建议。本文首先对配件中心项目产生的背景进行探讨,了解配件中心出现的背景以及设立的意义,明确本文的研究方法和技术路线。在文章的开始我们会就项目的具体内容做出说明,包括C公司业务简介、配件中心具体内容、运作团队、商务形式等,制定商业模式画布,然后对配件中心的市场需求情况进行分析,探究主营业务的市场空间,接着对项目的外部环境进行分析,讨论项目进入国外市场的可行性,并使用“波特五力模型”、SWOT矩阵分析对项目的竞争形势进行进一步探讨,得出项目的主要竞争战略。在项目运营策略方面,本文通过STP营销分析法和4P分析法制定项目的细分市场策略、产品策略、定价策略和营销渠道策略,并以此为基础规划项目的运营组织架构和运营团队,为本次项目的关键环节提出了具体运营方案。在商业计划书的投资效益环节中,本文从项目初期融资需求、项目建设周期、项目投资明细入手,对项目整体投资情况进行介绍。然后通过预测项目的主营产品收入、成本以及其他费用情况进行项目未来五年财务报表分析,并结合投资回收期分析、NPV分析得出该项目的投资建议。最后使用单因素和多因素相结合的敏感性分析法,对项目预期发生的风险进行识别和管理,提出明确的应对方案。本文为C公司投资建立海外配件中心的商业研究分析,希望通过全面地探讨项目所面临的问题,为项目未来落地经营提供一定的借鉴作用。
崔思燕[3]（2020）在《GL公司滑石产品市场营销策略研究》文中认为前几年,由于国家将滑石列入“两高一资”产品。滑石出口政策由减少出口退税到征收关税,实行出口配额制度,出口配额逐年减少,导致我国滑石产品在国际市场的价格优势逐渐减少,越来越多的海外客户选择价格更低廉的印度、阿富汗等国滑石。市场上低端滑石产品处于供过于求的状态,同时高端滑石产品又处于供不应求的状态。GL公司是一家专业从事滑石开采、加工、销售为一体的企业,拥有世界第二大露天滑石矿山,配备国内外先进的采掘、运输、加工及检测设备,是中国重点滑石产品生产和出口企业。滑石生产销售作为GL公司的主营业务,其收入占营业总收入的95%以上,是公司赖以生存的保障。如何解决出口量降低,行业竞争激烈这些困境,GL公司如何进行转型,在市场上保持竞争优势并不断发展壮大是GL公司滑石产品市场营销最需要解决的难题。本文以GL公司滑石产品为研究对象,运用PEST分析方法、SWOT分析方法、4PS营销组合理论为理论指导,通过对GL公司滑石产品营销现状进行分析,找到其在营销中存在问题是:GL公司产品差异性不突出、产品的销量降低、产量销量不平衡、持续低价影响利润、对市场了解不足、推广力度不足。通过对GL公司宏观环境从政治、经济、社会文化、技术方面,滑石行业竞争环境、客户和竞争对手方面进行分析,并结合SWOT分析模型,对GL公司的内部优劣势、外部机会威胁进行分析。运用市场营销组合策略,即4PS策略提出GL公司滑石产品的优化营销策略,通过加大对产品的研发,优化产品包装,调整产品组合定位,制定合理的产销计划的产品策略;制定差异化定价策略,完善的定价流程;丰富销售渠道;增加广告投放,增加企业宣传力度的促销策略对GL公司滑石产品的营销策略进行优化。最后提出通过完善组织结构,提供制度保障,加强人才培养,加大信息技术的使用来保障营销策略的有效实施,从而使GL公司获得更好的发展。希望本文的研究能对GL公司发展提出有效的建议。
李祯[4]（2020）在《Z集团尼龙化工有限责任公司市场营销策略研究》文中研究说明以“工业4.0”、“互联网+”与“中国制造2025”为背景,以Z集团尼龙化工有限责任公司为分析对象,本研究围绕优化尼龙化工公司市场营销策略这一主题,在借鉴前人资源基础理论、客户关系管理理念、平台连接理论、服务创新理论、产业集群与协同等相关理论基础上,综合运用问卷调查、财务报表分析等实证方法进行探析,发现企业现有营销策略存在以下几个问题:（1）在全球经济下行、中美贸易紧张等严峻形势影响下,企业目前的产品组合、促销手段、渠道及定价方式等已不能应对复杂的市场变化;（2）企业对互联网平台、服务创新及协同营销等落实方面有待加强;（3）受营销思维惯性限制,对维护客户关系、洞悉客户需求方面还有待改进。具体来说,本研究主要结合工业品市场营销与战略营销理论构建研究框架。首先,对宏观、微观及行业竞争环境剖析并强调企业关键性资源和能力,同时总结企业优劣势;其次,以6Ps为基础详细分析企业现有营销策略及存在问题;再次,采用客户满意度调查和消费者认知行为调查的方法对目标市场进行定位;最后,提出有针对性的优化策略及保障措施。通过上述分析方法,本研究得出以下主要结论:（1）由客户满意度调查和消费者认知行为分析,能够看到当前复杂激烈的竞争环境中,企业提高自身产品质量及技术含量是核心关键,并且需要采用平台连接、服务创新、协同营销战略来获取新的市场份额,提高企业利润率。（2）发现企业在开拓市场过程中,不能仅从产品角度出发,还应该聚焦于用户目标达成的驱动因素,了解当前市场上存在的问题,找到客户真正的痛点所在,保持与客户、业务专家的互动。（3）有别于消费品营销,工业品营销不论在客户的选择、关系的维护、运作的模式等方面都更具复杂性和理性。而将采购客户的决策链组织作为突破口,详细探究采购团队中决策人员、采购人员、影响及把关人员的偏好,对企业形成牢固的B2B营销链条起到了至关重要的作用。本研究重视企业自身资源特点,有利于构建适合Z集团尼龙化工有限责任公司的营销组合模型,并着力推动企业间资源互补,优势叠加,提高产品差异化及附加值,以增加企业市场绩效和财务绩效。同时,从平台连接、服务及协同营销等多角度改进企业现有营销措施,以达到为我国制造企业特别是尼龙化工行业的营销策略创新实践提供引导的目的。
袁卓君[5]（2020）在《PS集团多元化战略研究》文中提出当前,企业为了能够进一步提高自身核心竞争力,同时提高现代化经营水平,往往会采取多元化发展战略。但是,当企业经营过程中存在问题,多元化战略反而会使企业面临更加严峻的市场竞争,同时,加剧经营风险。本论文以PS集团发展过程中面临的实际问题,通过分析集团内部、外部因素,可能存在的机遇与问题等进行分析,同时,针对集团自身存在的管理混乱、生产成本高、部分板块盈利能力差等问题进行剖析,找出进一步解决的办法,帮助PS集团完善自身多元化发展战略。针对PS集团生产成本高、企业负担重,产业结构矛盾依然突出,企业竞争力有待进一步提升这些问题,本文分别从煤焦板块、化工板块、其他版块等方面战略进行优化:收缩煤炭板块,通过争取“去产能”奖补政策、市场化兼并重组等方式出让部分非优势矿井;发展化工产业园,进一步壮大规模效应,疏通化工产业链;大力发展战略新兴产业,提高高新技术对企业业务增长贡献率;进一步加强产业协同,促进产业协同发展,促进PS集团产业多元化进一步优化。为促进PS集团多元化战略实施,从加强组织管理、优化人力资源管理体系、提升科技创新能力、强化资本运营等方面提出保障措施。
陈肖夏[6]（2020）在《工贸一体化工外贸公司营销策略 ——H公司为例》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国化工行业有了长足的发展。随着2001年我国加入WTO组织,对外贸易经营权进一步下放,许多民营企业家瞄准了国家大力扶持外贸的优惠政策以及化工外贸的高额利润,纷纷投资建厂,兴办外贸公司,开启了工贸一体的经营道路。然而一路走来,中国化工企业始终深陷产业升级的困境,同时环保政策引起的企业关停潮使得化工原材料价格飞涨,化工外贸更是受到国内严峻形势和国际市场变化的冲击,处于内忧外患的境地。在这样的大环境下,H公司也难以幸免。H公司是M集团下属的化工外贸子公司,凭借拳头产品的稀缺性和工贸一体优势,在国际市场逐渐站稳了脚跟。但近几年,其销售业绩节节下滑,客户需求与母体供应的各种矛盾凸显出来:产品单一,技术支持不足,供货成本激增等一系列问题困扰着H公司发展。其实,工贸一体外贸公司发展至今一直存在着定位不清的弊病,作为外贸公司其受制于工厂产品的考核压力和业务的发展管制,在营销过程中难以展现渠道商优势,缺乏服务创新力,一旦工厂的产品资源优势出现变故,就陷入了同质化产品、服务的竞争怪圈。因此,如何重新定义该类企业的营销战略策略,提高企业竞争力,同时制定合理保障措施,促进企业发挥营销能动性是值得我们探讨的议题。本文从H公司的案例入手来分析该类企业的普遍问题。通过理论研究和实际调查,本文罗列了H公司的内外环境因素,并运用SWOT矩阵分析其面临的机遇、威胁、优势、劣势。针对瓶颈问题,结合分析结果和参考案例,本文制定了相应的营销改进措施和实施保障措施。H公司的案例研究表明,当下化工外贸不景气的条件下,工贸一体外贸公司必须克服自身弱势,重新定义以客户需求为导向的营销战略策略和保障措施:1.细分市场并筛选目标客户,确立差异化营销定位。2.从产品、价格、渠道、促销方面展开差异化服务,满足客户差异化需求。3.保障措施方面,首先以制度优化和组织架构调整来增强外贸公司营销独立性;其次发挥外贸公司渠道商优势,加强工贸联动并开拓外部资源,为营销策略顺利进行提供基础服务;最后培养企业文化和品牌意识,为企业打造一站式解决方案提供者形象奠定基础。本文希望通过H公司案例研究,为同类企业摆脱销售困境提供有效的理论与实践指导,同时为其他学者的相关研究提供可行性参考。
翁洁[7]（2019）在《互联网背景下C公司高性能工程塑料业务发展战略研究》文中研究指明近年来,互联网技术在我国迅速发展,互联网经济蔓延渗透至各行各业,制造业企业也在其中。随着互联网+模式的出现,制造业企业面临的经营环境发生了巨大的变化。C化工有限公司（以下简称C公司）目前的重点业务——高性能工程塑料业务也不例外。其所在行业面对的市场呈现出产品客户定制化,全产业链在线化,操作运营的智能化以及技术运营生态化的特点,这对C公司的运营提出了各方面的挑战和要求。而目前C公司的组织架构、基础设备、信息系统、运营效率等无法满足市场提出的新要求,出现了业务增长放缓、客户满意度降低的状况。可见C公司基于十年前的传统业务制定的战略和组织定位,已不能适应目前的市场变化的需要,成为制约新业务发展的瓶颈。本文利用战略管理的理论和思路,运用PEST模型,波特五力模型等工具,对C公司高性能工程塑料业务的内部环境、外部环境进行了分析。据此运用SWOT分析法建立了战略矩阵,并借助IFE,EFE矩阵进行定量分析,为C公司工程塑料业务做出了适当的战略选择。再结合互联网背景下的新思维、新工具,为C公司的高性能工程塑料业务确定适应目前发展状况的总体战略。通过研究,本文得出了C公司高性能工程塑料业务目前需要推行WO战略,鼓励创新,利用先进的设备与互联网技术,对商业模式、资源利用、供应链运营进行优化,以客户需求为基础,对自身运营效率、管理效率进行改善与提高,以不断增强企业的核心竞争力,保证公司持续高速的发展。本文还从改进商业模式、优化组织改革、引进先进信息系统、储备高技术人才、加强企业文化等五个方面,提出了切实可行的保障措施,为企业发展战略实施保驾护航。
刘婕[8]（2019）在《兰州ASL生物制品有限公司研发人员绩效考核研究》文中指出21世纪生物医药产业迅速发展,基础性生物制品企业通过改革创新,参与国内和国际市场,不断发展并取得一定成就,而研发人员作为企业最重要的核心竞争力之一,是企业能否发挥核心创新力、捕获市场、扩大经营规模以及可持续发展的关键因素,不仅有利于基础性生物制品企业的改革创新,也有利于我国经济从高速度到高质量发展的顺利转型,因此,如何对其进行科学合理的绩效考核具有重要的现实意义和理论意义。本文在学习和参考大量有关绩效考核的相关专着和文献的基础上,以兰州ASL生物制品有限公司为例,通过问卷调查,了解分析该公司研发人员当前绩效考核现状,并得出该公司在对研发人员进行绩效考核时存在考核指标单一、考核流程缺乏科学性、考核结果的申诉和反馈环节缺失的问题。在比较不同的绩效考核方法后,选择关键绩效指标法（KPI）和360绩效考核法对该公司研发人员的绩效考核体系提出设计方案。在设计方案时,以公司战略目标为导向,结合公司研发人员的特点及岗位指责,通过邀请专家评审与大众评审共同打分,运用关键指标法（KPI）,筛选出业绩指标、能力指标、态度指标这三大一级指标,并针对三个研发小组不同的研发方向对业绩指标细分为可以量化的二级指标,同时运用层次分析法对各项指标赋权,然后将考核结果划分成优、良、中、差四个等级,由此构成各小组的绩效考核指标及权重。与此同时对考核方法、考核周期、权责分配、考核结果的申诉与反馈等方面进行优化与调整。从而完成了 ASL公司研发人员绩效考核体系内容的设计。最后为确保优化后的绩效考核制度顺利实施,又从结果保障和制度保障两方面提出了保障措施。
滕雯[9]（2019）在《A塑料制品有限责任公司发展战略研究》文中研究说明A塑料制品有限责任公司成立于2011年,是一家生产塑料制品的中小型民营企业。随着社会的飞速发展和市场经济的发展进程,A塑料制品有限责任公司面临着前所未有的机遇与威胁,为了能更好、更快的发展,突破当前的发展瓶颈,公司高层认识到了企业战略管理对企业发展的重要性,对提高企业的管理水平、优化企业人力资源、提高资金利用率、强化企业核心竞争优势等方面都有着积极的意义。对于A塑料制品有限责任公司发展战略的研究,可以使企业清晰的审视企业内部的运转状态,更好的洞察外部环境的变化,使企业上下知行合一,抓住新机遇,不断找寻和注入企业发展的新动能,从而使企业做大做强。本文首先介绍了 A塑料制品有限责任公司的简要情况、组织架构,对企业的运营状况、人力资源情况、产品和技术状况、文化建设情况进行了分析;其次运用PEST分析、波特的五力模型,对A塑料制品有限责任公司所处的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境、塑料制品行业环境以及行业竞争状况进行了分析,并运用了 SWOT分析法对公司所面临的优、劣势、机遇和威胁展开了综合性的分析,明确了 A塑料制品有限责任公司制定发展战略的思路、原则,明确了企业战略的定位和目标,制定出了企业总体发展战略与公司职能发展战略;最终提出了 A塑料制品有限责任公司战略得以实施的保障措施。
韩冰[10]（2019）在《我国装备制造企业低碳技术创新动力机制研究》文中研究表明发展绿色低碳经济,构建绿色低碳循环发展的经济体系,倡导绿色低碳生活方式,是我国十九大报告中提出的加快推进生态文明体制建设的重要举措。低碳技术创新是实现低碳经济发展的关键途径,构建以市场导向为基础的低碳技术创新体系、清洁低碳能源供给与消费体系,逐步实现以低能耗、低污染、低排放为基础的新型经济发展模式,由高能耗、高排放的经济发展方式向低碳经济发展方式转型也是党的十九大报告中提出的明确要求。这为我国装备制造企业实施低碳技术创新提供了重要的契机。装备制造企业的生产经营具有高资金与高技术需求,需要实现资源优化配置、成本效益最高、生态经济性等目标。因此,有必要探讨装备制造企业低碳技术创新的动力机制问题,揭示其动力作用路径及规律,提出保障装备制造企业低碳技术创新动力的措施建议,以提升装备制造企业低碳技术创新的整体效率和效益。本文在理论梳理与研究的基础上,提出问题假设,应用多元回归、演化博弈等方法对我国装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素及影响因素间作用关系进行研究,旨在揭示装备制造企业低碳技术创新的动力作用规律,并提出保障装备制造企业低碳技术创新动力机制运行的有益建议。主要包括以下几方面内容:第一,建立装备制造企业低碳技术创新动力机制整体研究框架。从装备制造企业、低碳技术及低碳技术创新的相关概念界定与特征分析着手,依据动力机制基础理论、动力机制结构等相关理论,分析确定企业低碳技术创新动力机制的结构为装备制造企业低碳技术创新内部动力机制、装备制造企业低碳技术创新外部动力机制和装备制造企业低碳技术创新系统协同演化机制;在此基础上,明确了以装备制造企业低碳技术创新内部动力机制、装备制造企业低碳技术创新外部动力机制和装备制造企业低碳技术创新系统协同演化机制作为研究逻辑顺序,及以动力机制影响因素及影响因素间作用关系、动力机制系统运行规律为主要研究内容,确立了论文的整体研究框架。同时,根据装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素识别逻辑及其动力属性和作用,对装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素加以识别和分析,揭示了装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素作用机理。第二,研究装备制造企业低碳技术创新内部动力机制和外部动力机制影响因素及影响因素间作用关系。首先,对内部动力机制进行研究,明确装备制造企业低碳技术创新内部动力机制研究范式,提出理论假设,并运用投影寻踪法、多元回归分析法等进行实证分析;其次,对外部动力机制进行研究,剖析了外部动力的低碳技术创新动力机理,运用演化经济分析方法,分析了装备制造企业低碳技术创新外部动力因素作用关系及规律,在此基础上,结合案例对装备制造企业低碳技术创新外部动力机制进行剖析。第三,分析了装备制造企业低碳技术创新动力系统协同演化机制。从系统动态运行的角度,将装备制造企业低碳技术创新作为一个运行系统,首先,对装备制造企业低碳技术创新动力系统进行自组织演化分析,发现其自组织演化机制;其次,构建装备制造企业低碳技术创新系统协同演化模型,并应用协同演化模型对我国装备制造企业低碳技术创新动力系统协同演化程度进行衡量,进一步揭示装备制造企业低碳技术创新动力系统协同演化机制的运行规律。最后,提出保障我国装备制造企业低碳技术创新动力机制运行的具体建议。综合装备制造企业低碳技术创新内部动力机制影响因素及影响因素间作用关系、外部动力机制影响因素及影响因素间作用关系、装备制造企业低碳技术创新系统协同演化机制运行规律的实证分析结论,基于低碳经济创新生态系统理念,提出保障装备制造企业低碳技术创新动力机制的总体思路,并给出保障装备制造企业低碳技术创新内部动力机制运行的建议、保障装备制造企业低碳技术创新外部动力机制运行的建议,以及保障装备制造企业低碳技术创新动力机制系统整体运行的建议。
二、工程塑料市场形势严峻（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程塑料市场形势严峻（论文提纲范文）
（2）C公司配件中心项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与文献评述 |
| 1.2.1 商业计划书相关理论研究 |
| 1.2.2 管理学相关理论 |
| 1.2.3 项目运营战略相关理论 |
| 1.2.4 自动化集成行业相关理论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的主要框架和技术路线 |
| 1.4.1 论文的主要框架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 配件中心项目概述 |
| 2.1 C公司主体介绍 |
| 2.1.1 C公司简介 |
| 2.1.2 C公司主要技术、产品和服务 |
| 2.2 配件中心项目相关内容介绍 |
| 2.2.1 “配件中心”概念介绍 |
| 2.2.2 C公司配件中心项目简介 |
| 2.3 配件中心项目商业模式 |
| 2.3.1 C公司的商业模式 |
| 2.3.2 配件中心项目商业模式陈述 |
| 2.3.3 配件中心项目商业模式画布 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 配件中心项目的市场分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业发展现状 |
| 3.1.3 国内外市场现状 |
| 3.2 市场规模 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 市场供给分析 |
| 3.2.3 市场规模测算 |
| 3.3 市场准入分析 |
| 3.3.1 欧洲汽配市场痛点分析 |
| 3.3.2 欧洲汽配市场发展趋势 |
| 3.3.3 C公司进入欧洲市场简要分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 配件中心项目的环境分析 |
| 4.1 配件中心项目竞争环境分析 |
| 4.1.1 海外自动化集成行业现有竞争者的竞争能力 |
| 4.1.2 配件中心项目面临的替代品威胁 |
| 4.1.3 客户议价能力 |
| 4.1.4 供应商议价能力 |
| 4.1.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2 配件中心项目SWOT矩阵分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 配件中心项目的市场营销策略 |
| 5.1 配件中项目的营销特点 |
| 5.2 细分市场策略 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 定价策略 |
| 5.5 营销渠道策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 配件中心项目的组织运营 |
| 6.1 配件中心项目组织架构 |
| 6.2 各团队职能介绍 |
| 6.3 关键环节运营 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 配件中心项目的财务分析 |
| 7.1 配件中心项目投资概述 |
| 7.1.1 配件中心项目资金来源及投资概算 |
| 7.1.2 配件中心项目投资设备明细 |
| 7.1.3 主要原辅料及能源的供应情况 |
| 7.1.4 配件中心项目建设周期 |
| 7.2 配件中心收入-成本预测 |
| 7.2.1 配件中心项目收入预测 |
| 7.2.2 配件中心项目成本与费用预测 |
| 7.2.3 配件中心项目财务报表预测 |
| 7.2.4 配件中心项目资产负债表 |
| 7.2.5 配件中心项目利润表 |
| 7.2.6 配件中心项目现金流量表 |
| 7.3 配件中心项目投资收益分析 |
| 7.3.1 主要财务指标分析 |
| 7.3.2 配件中心项目投资回收期和净现值分析 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 配件中心项目的风险管理 |
| 8.1 单因素敏感性分析 |
| 8.2 多因素敏感性分析 |
| 8.3 配件中心项目经营风险总结 |
| 8.4 配件中心项目风险应对方案 |
| 8.5 配件中心项目投资退出方式 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）GL公司滑石产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| (二)研究内容与方法及框架思路 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| 3、技术路线图 |
| 二、国内外研究现状和相关理论基础 |
| (一)国内外研究现状 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| (二)相关理论及方法概述 |
| 1、PEST分析方法 |
| 2、SWOT分析方法 |
| 3、营销策略组合理论 |
| 三、GL公司滑石产品市场营销现状及问题 |
| (一)GL公司简介 |
| 1、人员及组织结构 |
| 2、公司主要业务 |
| 3、公司经营情况 |
| (二)GL公司滑石产品市场营销现状 |
| 1、产品现状 |
| 2、价格现状 |
| 3、销售渠道现状 |
| 4、促销策略现状 |
| (三)GL公司滑石产品市场营销存在问题 |
| 1、产品差异不突出 |
| 2、产品销量降低 |
| 3、产量销量不平衡 |
| 4、低价策略利润降低 |
| 5、销售渗透力不足 |
| 6、推广力度不足 |
| 四、GL公司滑石产品营销环境及SWOT分析 |
| (一)宏观环境分析——PEST分析 |
| 1、政治环境 |
| 2、经济环境 |
| 3、社会文化 |
| 4、技术环境 |
| (二)滑石行业环境分析 |
| 1、滑石行业情况 |
| 2、客户 |
| 3、主要竞争对手 |
| (三)SWOT分析 |
| 1、优势分析 |
| 2、劣势分析 |
| 3、机会分析 |
| 4、威胁分析 |
| 五、GL公司滑石产品营销策略制定及实施保障 |
| (一)GL公司滑石产品营销组合策略 |
| 1、产品策略 |
| 2、定价策略 |
| 3、渠道策略 |
| 4、促销策略 |
| (二)GL公司滑石产品营销策略实施保障 |
| 1、组织与制度保障 |
| 2、技术与人才保障 |
| 3、信息系统保障 |
| 六、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）Z集团尼龙化工有限责任公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究目的与意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第三节 论文创新与不足 |
| 一 论文创新 |
| 二 论文不足 |
| 第二章 Z集团尼龙化工有限责任公司营销环境分析 |
| 第一节 Z集团尼龙化工有限责任公司介绍 |
| 一 公司简介 |
| 二 产品简介 |
| 第二节 宏观营销环境分析 |
| 一 政治法律环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会环境分析 |
| 四 技术环境分析 |
| 第三节 微观营销环境分析 |
| 一 企业关键资源 |
| 二 企业核心能力 |
| 第四节 行业竞争环境分析 |
| 一 现有竞争对手 |
| 二 潜在竞争对手 |
| 三 供应商议价能力 |
| 四 客户议价能力 |
| 五 替代品的威胁 |
| 第三章 Z集团尼龙化工有限责任公司营销策略现状及存在问题 |
| 第一节 Z集团尼龙化工有限责任公司营销策略现状 |
| 一 产品策略分析 |
| 二 价格策略分析 |
| 三 渠道策略分析 |
| 四 促销策略分析 |
| 五 公共关系策略分析 |
| 六 权力与品牌策略分析 |
| 第二节 Z集团尼龙化工有限责任公司营销策略存在问题 |
| 一 产品组合与定价方式有待丰富 |
| 二 营销渠道与促销手段有待扩展 |
| 三 营销管理模式还需调整 |
| 四 服务创新意识亟需加强 |
| 五 对平台连接与协同创新模式缺乏重视 |
| 第三节 Z集团尼龙化工有限责任公司营销策略存在问题成因分析 |
| 一 企业自身因素 |
| 二 市场客观因素 |
| 第四章 Z集团尼龙化工有限责任公司消费者行为分析与目标市场定位 |
| 第一节 消费者行为调研方案设计 |
| 一 调研目标确立 |
| 二 调研问卷设计及实施 |
| 第二节 消费者行为分析 |
| 一 基本特征 |
| 二 采购产品类型 |
| 三 客户满意度分析 |
| 四 消费者认知行为分析 |
| 第三节 目标市场定位 |
| 一 市场细分 |
| 二 目标市场选择 |
| 三 市场定位 |
| 第五章 Z集团尼龙化工有限责任公司营销策略优化 |
| 第一节 营销组合策略分析 |
| 一 丰富产品组合 |
| 二 优化产品价格 |
| 三 拓宽营销渠道 |
| 四 创新促销手段 |
| 五 维护公共关系 |
| 六 参与标准制定及品牌建设 |
| 第二节 公司营销策略实施保障措施 |
| 一 加强市场营销理念 |
| 二 进行企业文化管理 |
| 三 提高营销人员素质 |
| 四 推动政策及市场环境优化 |
| 五 健全风险管理系统 |
| 第六章 研究结论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 神马尼龙化工客户满意度调查问卷 |
| 附录 B 神马尼龙化工消费者认知行为调查问卷 |
| 附录 C |
| 表A1 调查问卷样本特征汇总表 |
| 表A2 客户满意度整体频率统计表 |
| 表A3 影响消费者行为的因素频率统计表 |
| 表A4 影响消费者行为的因素多重反应下的频次分析表 |
| 表A5 产品类型与改进项目交叉制表 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（5）PS集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 现有研究不足与趋势 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和思路 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 多元化及多元化战略概述 |
| 2.1.1 多元化的内涵 |
| 2.1.2 多元化的分类 |
| 2.2 多元化战略 |
| 2.2.1 多元化战略特征与作用 |
| 2.2.2 多元化战略类型 |
| 3 PS集团发展现状分析 |
| 3.1 PS集团经营管理概貌 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织构架 |
| 3.1.3 集团财务状况 |
| 3.2 PS集团多元化发展环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 4 PS集团行业竞争环境分析 |
| 4.1 行业竞争环境分析 |
| 4.2 PS集团SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5 PS集团多元化战略制定 |
| 5.1 PS集团多元化战略依据 |
| 5.1.1 现有部分产业竞争力弱 |
| 5.1.2 企业长远发展的需求 |
| 5.1.3 国有企业兼并重组的需要 |
| 5.2 PS集团多元化发展战略目标 |
| 5.2.1 打造战略投资平台 |
| 5.2.2 打造资本运作平台 |
| 5.2.3 打造创新驱动平台 |
| 5.3 PS集团多元化战略主要内容 |
| 5.3.1 煤炭板块 |
| 5.3.2 化工板块 |
| 5.3.3 战略性新兴产业板块 |
| 5.3.4 其他板块 |
| 6 PS集团多元化战略保障措施 |
| 6.1 加强组织管理 |
| 6.1.1 产权制度改革方面 |
| 6.1.2 大力发展混合所有制改革 |
| 6.2 优化人力资源管理体系 |
| 6.2.1 坚持人才内外共同培养 |
| 6.2.2 建立市场化用工机制 |
| 6.3 提升科技创新能力 |
| 6.3.1 扩大开放合作 |
| 6.3.2 加速科技成果转化 |
| 6.4 强化资本运营 |
| 6.4.1 强化财务资金和融资管理 |
| 6.4.2 加强资本运作,促进产融互动 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（6）工贸一体化工外贸公司营销策略 ——H公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究的背景与意义 |
| 第二节 研究的思路与方法 |
| 第三节 研究的内容与框架 |
| 第四节 创新点与不足 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 工贸一体外贸公司的相关研究综述 |
| 第二节 化工品市场营销的研究综述 |
| 第三节 国际市场营销及营销策略的研究综述 |
| 第三章 H公司营销环境和营销问题分析 |
| 第一节 H公司外部环境分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 三、竞争环境分析 |
| 第二节 H公司内部环境和营销问题分析 |
| 一、H公司简介及业绩概况 |
| 二、产品分析 |
| 三、供应商分析 |
| 四、客户分析 |
| 五、销售团队分析 |
| 六、H公司面临的国际市场营销问题 |
| 第三节 H公司SWOT矩阵分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、总结分析 |
| 三、SWOT分析的案例印证 |
| 第四章 H公司营销策略优化 |
| 第一节 “STP”战略 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标客户选择与定位 |
| 第二节 “4P”差异化营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第五章 H公司实施保障措施 |
| 第一节 制度建设措施 |
| 一、制定合理制度,发挥外贸公司能动性 |
| 二、调整组织架构,应对营销需求 |
| 三、实施人才计划,促进销售活力 |
| 第二节 资源开拓措施 |
| 一、促进内部资源共享,创新母合优势 |
| 二、开拓外部资源,丰富产品业务渠道 |
| 第三节 文化培育措施 |
| 一、培育企业文化,提高营销向心力 |
| 二、树立品牌意识,增强服务自觉性 |
| 第六章 总结与启示 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）互联网背景下C公司高性能工程塑料业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 本文的研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 本文的研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 国内外文献综述 |
| 1.5.1 国内研究的相关文献综述 |
| 1.5.2 国外研究的相关文献综述 |
| 1.6 本文结构 |
| 第二章 概念的界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 互联网+的概念 |
| 2.1.2 高性能工程塑料的概念 |
| 2.2 战略管理的基础理论 |
| 2.2.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.2.2 战略管理理论的学派 |
| 2.2.3 战略管理的层次 |
| 2.2.4 战略管理对企业管理的帮助 |
| 2.3 战略管理的模型及本文的研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特的“五力”分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 2.3.4 内部因素评价矩阵-IFE和外部因素评价矩阵-EFE模型 |
| 第三章 互联网背景下C公司的发展现状 |
| 3.1 C公司的概况介绍 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司业务结构及组织构架 |
| 3.1.3 C公司重点业务从乙酰基化学品转向高性能工程塑料 |
| 3.2 互联网背景下C公司工程塑料业务面临经营环境的巨大变革 |
| 3.2.1 面向客户定制的柔性化 |
| 3.2.2 全产业链在线化与数据化 |
| 3.2.3 操作运营的智能化 |
| 3.2.4 技术运营生态化 |
| 3.3 互联网+时代C公司高性能工程塑料业务面临的经营困难 |
| 3.3.1 来自需求的挑战 |
| 3.3.2 来自自身的危机 |
| 3.3.3 客户满意度亟待提升 |
| 3.3.4 小结 |
| 第四章 C公司高性能工程塑料业务的内部资源分析 |
| 4.1 人力资源分析 |
| 4.2 生产能力分析 |
| 4.3 服务能力分析 |
| 4.4 技术和研发能力分析 |
| 4.5 财务能力分析 |
| 第五章 C公司高性能工程塑料的外部发展环境分析 |
| 5.1 C公司高性能工程塑料业务的宏观环境分析–PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境的影响分析 |
| 5.1.2 经济环境因素的影响分析 |
| 5.1.3 社会环境因素的影响分析 |
| 5.1.4 技术环境因素的影响分析 |
| 5.1.5 小结 |
| 5.2 C公司高性能工程塑料业务的竞争环境分析–五力模型 |
| 5.2.1 来自供应商的压力 |
| 5.2.2 来自购买者的压力 |
| 5.2.3 来自替代品的压力 |
| 5.2.4 来自行业内竞争者的压力 |
| 5.2.5 来自潜在进入者的压力 |
| 5.2.6 小结 |
| 第六章 C公司工程塑料业务的总体发展战略 |
| 6.1 C公司的愿景及战略目标 |
| 6.1.1 C公司的愿景 |
| 6.1.2 C公司高性能工程塑料业务的战略目标 |
| 6.2 C公司高性能工程塑料业务发展战略的选择 |
| 6.2.1 SWOT因素分析 |
| 6.2.2 SWOT矩阵的建立 |
| 6.2.3 基于IFE和 EFE的战略选择 |
| 6.3 C公司高性能工程塑料业务战略的分解 |
| 6.3.1 在产品方面,鼓励创新,走差异化路线 |
| 6.3.2 在市场方面,把握时代机遇,挺进新兴市场 |
| 6.3.3 在服务方面,以客户需求为导向 |
| 6.3.4 在运营方面,建立面向客户的灵活响应机制 |
| 6.3.5 在系统支持方面,引进先进工具,提高管理效率。 |
| 第七章 C公司高性能工程塑料业务发展战略的保障措施 |
| 7.1 强化市场战略,优化商业模式 |
| 7.2 优化组织改革,提供灵活服务 |
| 7.3 引进先进信息系统,提高管理效率 |
| 7.4 鼓励科技创新,储备高技术人才 |
| 7.5 加强企业文化,增强质量意识 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）兰州ASL生物制品有限公司研发人员绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 绩效考核的相关概念 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 |
| 2.3 绩效考核的方法和目的 |
| 2.3.1 绩效考核的方法 |
| 2.3.2 绩效考核的目的 |
| 3 ASL公司研发人员绩效考核现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介及组织结构 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 ASL公司研发人员绩效考核现状 |
| 3.2.1 ASL公司研发人员现状及岗位分析 |
| 3.2.2 绩效考核的内容与周期 |
| 3.2.3 绩效考核的主体 |
| 3.2.4 绩效考核的流程及结果的应用 |
| 3.2.5 ASL公司绩效考核体系调研分析 |
| 3.3 ASL公司研发人员绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核指标设立单一 |
| 3.3.2 绩效考核流程缺乏科学性 |
| 3.3.3 考核结果的申诉和反馈环节缺失 |
| 3.4 公司研发人员绩效考核问题的成因 |
| 3.4.1 管理层对绩效考核认知不足 |
| 3.4.2 考核流程缺乏专业化的管理 |
| 3.4.3 绩效考核战略性目标不明确 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 ASL公司研发人员绩效考核体系设计方案 |
| 4.1 ASL公司研发人员绩效考核体系设计思路与原则 |
| 4.1.1 ASL公司研发人员绩效考核体系设计思路 |
| 4.1.2 ASL公司研发人员绩效考核体系设计原则 |
| 4.2 ASL公司研发人员绩效考核体系设计的内容 |
| 4.2.1 方案目标的确立 |
| 4.2.2 考核方法的选择 |
| 4.2.3 考核指标和权重的设计 |
| 4.2.4 考核周期的调整与全责分配 |
| 4.2.5 绩效考核流程的优化 |
| 4.3 考核结果的申诉与反馈 |
| 4.3.1 考核结果的申诉 |
| 4.3.2 考核结果的反馈 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 ASL公司研发人员绩效考核体系的保障措施 |
| 5.1 建立专业的绩效考核工作组 |
| 5.2 引进先进技术支持考核实施 |
| 5.3 完善绩效考核的宣传与培训 |
| 5.4 结合企业文化推动考核创新 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
（9）A塑料制品有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 A塑料制品有限责任公司内部环境分析 |
| 2.1 公司基本情况简介 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司目前的战略情况 |
| 2.2 公司经营状况分析 |
| 2.3 公司人力资源分析 |
| 2.4 公司产品及技术状况分析 |
| 2.5 公司文化建设分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 A塑料制品有限责任公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 塑料行业环境分析 |
| 3.2.1 塑料行业发展历史 |
| 3.2.2 塑料行业发展现状 |
| 3.3 公司所在行业竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 供应商分析 |
| 3.3.4 购买者分析 |
| 3.3.5 替代品的分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A塑料制品有限责任公司发展战略的制定 |
| 4.1 A塑料制品有限责任公司的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 公司发展战略制定的思路和原则 |
| 4.2.1 发展战略制定的思路 |
| 4.2.2 发展战略制定的原则 |
| 4.3 公司发展战略定位及目标 |
| 4.3.1 战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.4 公司总体发展战略 |
| 4.4.1 密集型成长战略 |
| 4.4.2 差异化战略 |
| 4.5 公司职能发展战略 |
| 4.5.1 人力资源战略 |
| 4.5.2 营销战略 |
| 4.5.3 技术开发战略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A塑料制品有限责任公司发展战略实施保障 |
| 5.1 企业文化建设 |
| 5.1.1 精神文化建设 |
| 5.1.2 制度文化建设 |
| 5.1.3 物质文化建设 |
| 5.2 组织架构调整 |
| 5.3 人才的培养与储备 |
| 5.3.1 加强人员培训 |
| 5.3.2 建立人才储备制度 |
| 5.3.3 健全薪酬与激励机制 |
| 5.4 加强企业信息化建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）我国装备制造企业低碳技术创新动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 装备制造企业低碳技术创新动力机制的基础理论研究 |
| 2.1 装备制造企业分类及特征分析 |
| 2.1.1 装备制造企业概念界定 |
| 2.1.2 装备制造企业的分类 |
| 2.1.3 装备制造企业的特征 |
| 2.2 装备制造企业低碳技术分类及特征分析 |
| 2.2.1 装备制造企低碳技术的概念界定 |
| 2.2.2 装备制造企业低碳技术的分类 |
| 2.2.3 装备制造企业低碳技术的特征分析 |
| 2.3 装备制造企业低碳技术创新及其动力分析 |
| 2.3.1 装备制造企业低碳技术创新的概念及特征 |
| 2.3.2 装备制造企业低碳技术创新动力及其作用分析 |
| 2.4 装备制造企业低碳技术创新动力机制结构与研究框架 |
| 2.4.1 动力机制基础理论 |
| 2.4.2 装备制造企业低碳技术创新动力机制结构分析 |
| 2.4.3 装备制造企业低碳技术创新动力机制研究的基本架构 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素研究 |
| 3.1 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素识别逻辑 |
| 3.1.1 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素识别依据 |
| 3.1.2 影响因素的识别方法 |
| 3.2 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素识别过程 |
| 3.2.1 原始资料收集与分析 |
| 3.2.2 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素的识别 |
| 3.3 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素的作用机理分析 |
| 3.3.1 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素的作用条件 |
| 3.3.2 装备制造企业低碳技术创新动力机制影响因素的作用路径 |
| 3.3.3 动力机制影响因素对装备制造企业低碳技术创新的作用机理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 装备制造企业低碳技术创新内部动力机制研究 |
| 4.1 装备制造企业低碳技术创新内部动力机制研究的理论基础与假设 |
| 4.1.1 研究视角的理论基础 |
| 4.1.2 理论假设的提出 |
| 4.2 装备制造企业低碳技术创新内部动力机制的实证研究 |
| 4.2.1 实证方法及模型的构建 |
| 4.2.2 数据收集及量表设计 |
| 4.2.3 实证分析及量表的检验 |
| 4.3 实证结果及讨论 |
| 4.3.1 实证分析结果 |
| 4.3.2 实证结果讨论 |
| 4.4 我国装备制造企业低碳技术创新内部动力机制影响因素作用规律揭示 |
| 4.4.1 装备制造企业低碳技术创新内部动力机制影响因素的作用路径 |
| 4.4.2 装备制造企业低碳技术创新内部动力机制影响因素的作用关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 装备制造企业低碳技术创新外部动力机制研究 |
| 5.1 低碳技术创新外部动力作用分析 |
| 5.1.1 低碳技术创新外部动力作用机理分析 |
| 5.1.2 低碳技术创新外部驱动作用的演进规律 |
| 5.2 装备制造企业低碳技术创新动力机制演化博弈分析 |
| 5.2.1 演化博弈模型基本假设与模型构建 |
| 5.2.2 模型演化稳定策略求解分析 |
| 5.2.3 装备制造企业外部动力机制演化结果讨论 |
| 5.3 大庆工业园区装备制造企业低碳技术创新外部动力机制实践的案例分析 |
| 5.3.1 工业园区整体情况概述 |
| 5.3.2 大庆工业园区装备制造企业低碳技术创新实践 |
| 5.3.3 大庆工业园区装备制造企业低碳技术创新实践的外部动力机制剖析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 装备制造业低碳技术创新动力系统协同演化机制研究 |
| 6.1 装备制造企业低碳技术创新动力系统协同演化机制的研究逻辑 |
| 6.1.1 协同演化思想及其研究范式 |
| 6.1.2 装备制造企业低碳技术创新动力系统的协同演化规律 |
| 6.2 装备制造企业低碳技术创新动力系统的自组织演化分析 |
| 6.2.1 装备制造企业低碳技术创新动力系统的自组织机制 |
| 6.2.2 装备制造企业低碳技术创新动力影响因素的自组织机制演化过程分析 |
| 6.2.3 装备制造企业低碳技术创新动力影响因素的协同作用机理揭示 |
| 6.3 装备制造企业低碳技术创新动力系统协同演化机制的实证分析 |
| 6.3.1 装备制造企业低碳技术创新动力机制系统协同演化模型的构建 |
| 6.3.2 实证检验过程及分析 |
| 6.3.3 实证结果讨论 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 装备制造企业低碳技术创新动力机制运行的建议 |
| 7.1 保障装备制造企业低碳技术创新动力机制运行的总体思路 |
| 7.1.1 完善装备制造企业低碳技术创新动力生态系统建设 |
| 7.1.2 健全装备制造企业低碳技术创新动力机制保障维度 |
| 7.2 保障装备制造企业低碳技术创新内部动力机制运行的建议 |
| 7.2.1 优化装备制造企业低碳技术创新资源投入 |
| 7.2.2 发挥现有资源优势作用加大低碳技术研发力度 |
| 7.2.3 提升装备制造企业领导者低碳技术创新培养机制活性 |
| 7.2.4 搭建装备制造企业低碳技术联动创新网络 |
| 7.3 保障装备制造企业低碳技术创新外部动力机制运行的建议 |
| 7.3.1 增强政府对装备制造企业低碳技术创新行为政策引导与支持 |
| 7.3.2 强化装备制造企业低碳技术人才培养和市场服务的保障功能 |
| 7.3.3 优化装备制造企业低碳技术创新的市场作用保障机制 |
| 7.4 保障装备制造企业低碳技术创新系统整体运行的建议 |
| 7.4.1 强化政府激励政策引导与装备制造企业行为决策的协同效应 |
| 7.4.2 提升低碳技术市场服务与装备制造企业自主创新的协同动能 |
| 7.4.3 加强市场作用机制与企业低碳技术创新的协同 |
| 7.4.4 推动低碳技术创新与生态环境协同演进 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 装备制造企业低碳技术创新内部动力因素研究调查 |
四、工程塑料市场形势严峻（论文参考文献）
- [1]YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究[D]. 郝懿. 太原理工大学, 2021
- [2]C公司配件中心项目商业计划书[D]. 谢斯俊. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]GL公司滑石产品市场营销策略研究[D]. 崔思燕. 广西师范大学, 2020(06)
- [4]Z集团尼龙化工有限责任公司市场营销策略研究[D]. 李祯. 郑州大学, 2020(03)
- [5]PS集团多元化战略研究[D]. 袁卓君. 大连海事大学, 2020(03)
- [6]工贸一体化工外贸公司营销策略 ——H公司为例[D]. 陈肖夏. 浙江工商大学, 2020(05)
- [7]互联网背景下C公司高性能工程塑料业务发展战略研究[D]. 翁洁. 东南大学, 2019(01)
- [8]兰州ASL生物制品有限公司研发人员绩效考核研究[D]. 刘婕. 西安理工大学, 2019(01)
- [9]A塑料制品有限责任公司发展战略研究[D]. 滕雯. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [10]我国装备制造企业低碳技术创新动力机制研究[D]. 韩冰. 哈尔滨工程大学, 2019(04)