问：领导让我分析采购价格，我发现了一些重要问题，该如何给领导写份报告呢？
- 答：开头写标题，之后
第一段写这氏旦项任务的目的和你开展这项工作所涵盖的范围和内容，带出你发现的问题类别，然后说据此将我的调研和分析结果汇报如下：
第二段写你调查的现状，要对具体的事情分类列出。
第三段森核胡写你据此发现的问题。
第四段写你的建议。
最后写个结此拦束语。 - 答：这个要反映也是反映一些表面的问题，装作你刚刚发现，燃塌衫让领导顺藤摸瓜否则如果衫埋你直接反映，不但触犯了一些人的利益，而且你不知道领导一直以来的态度，万一他们…皮腔…所以，不能不说也不能全说，这就是技巧
- 答：那就将存在的问题一一列出来，利弊分清颂埋纳 然后如实汇报！也许这是液蚂领导给你晋升的试题呢！呵呵～你就如实的汇报，问题的所在和利弊，让领导看清楚就好了！那样野没心里也会踏实的！
- 答：将你所发现的问题以对超市整体的利弊分析方式写成报告，不可隐瞒的剧实以报给领导就行了。
问：采购需求调查情况报告表怎么填
- 答：填写如下：
1、采购项目名称，采购项目类型，采购项目用途。
2、采购项目数量，采购项目价格，采购项目交付时间。
3、采购项目品质要求，采购项目服务要求，采购项目其他要羡肆圆求。
4、采购项目质量保证，采购项雹告目技术支持兄塌。
5、采购项目财务方面的要求，采购项目后续维护服务。
问：采购价格降幅报告怎么写
- 答：SWOT分析法分析现有采购环境的优势、劣势、机会、挑战；
如果采购价格与原材料波动有密切关系，需要提供官方网站发布的原材料价格波动尺激图（根据需要选取时间区间），制作曲线图；
如果有上市同行业企业，可以截取上市公司的财务报表中反应采购价格波动的有参考价值的部分；
根据以上分析，得出采购价格降幅的目的区间范围；
围绕采购价格降幅的目的区间，列出可以采取的行动措施；
与供应商谈降价时，需要适当采用谈判技巧或改变合同形式（比如原材嫌困敏料价格波动超过3%双方即进入调价程序，采购数量达到某数量，双方即执行优惠价格芹枝等等）；
对于此次降价，总结实际最后达成的结果，展望未来可以努力的方向。
