问：对年轻干部选拔培养的意见和建议
- 答：一是通过调任、下派挂职等形式～坚持到工作相对薄弱的基层单位去锻炼。到基层一线去工作～与人民群众同甘共苦～从而使年轻干部加深对基本国情的认识～产生对人民群众的深厚感情～促进转变作风～增强贯彻执行党的基本路线和实践全心全意为人民服务宗旨的自觉性,培养做群众工作的本领～提高理论联系实际和做实际慧橘工作、解决实际问题的能力。
二是通过参加重点工作调研组、帮难解困工作组、完成“急、难、险”工作突击队等途径～坚持到艰苦和复杂的环境中锻炼～从而使年轻干部仿逗发扬党的艰苦奋斗优良传统和作风～培养大公无私、无所畏惧的自我牺牲精神～磨练意志、毅力,促使其树立正确的人生观～坚定理想信念～砥砺思想～陶冶情操前大团。
三是可以通过设置常务副职、选拔到基层“一把手”岗位上任职、交流轮岗等措施～到各种岗位特别是关键岗位上去锻炼。不同实践环境和角色的磨练～能够使年轻干部克服浮躁轻率的思想～培养开拓创新精神和激发求知欲望,从而培养即使遇到某些突发性事件和错综复杂的矛盾纠葛～也能临危不惧、处变不惊、沉着应战、协调如流的心理素质～提高驾驭全局和复杂局面的能力。
此外～应该积极发挥教育管理部门的资源优势～为广大青年干部提供充分的学习、培训、实践的平台。
问：如何加强年轻干部培养选拔力度
- 答：要统筹规划，增强年轻干部培养选拔的系统性。年轻干部培养选拔是一项系统性工程，既需要理念的更新、规划的引导，又需要工作的落实。要高度重视年轻干部的选拔和培养锻炼，增强“三个一百”年轻干部培养工程的系统规划，实施任职、上挂、下挂三策并用。通过持之以恒地公开选拔优秀年轻干部到镇(街道)任职培养，选派市直单位年轻干部到镇(街道)挂职和选派县区优秀年轻干部到市直单位挂职等方式。形成考试选拔、挂职锻炼、任职培养的年轻干部选拔培养“链”，多渠道提高我市干肢谨部队伍的整体素质。
要服务长远，注重年轻干部培养选拔的猛饥租长期性。让年轻干部能力得到全方位的提升，是一项长期性、复杂性、连贯性的工程。要综合制定年轻干部成长的长期规划，在“三个一百”工程计划实施的5年中，每年将选拔一批干部到基层任职，同时对他们进行长达5年的跟踪、管理和培养，最后一批选拔任用干部的跟踪培养将到2022年结束。培养方式将采取组织到党校培训、到信访部门锻炼等方式，形成经常性、长期性的培养机制，不断提高年轻干部干事创业的能力和水平，防止出现简单“以考代选，一考了事”的现象，努力通过组织的培养，让年轻干部真正成长为有用之才。
要创新机制，提高年轻干部选拔的实操性。以演讲论成败、以“现场发挥”作为评价干部是一种方式，但不是唯一标准，今后干部的选拔任用，要更加地重视履职评价，真正把能干事、会干事、干成事的干部选枝兆***。要继续创新、突破、完善，组织年轻干部对现实样本的调研，选出那些善于真正发现问题、客观分析问题和有效解决问题的年轻干部，更好地体现实践特色，突出实际工作能力测试，尽量把具备良好发展潜质的干部选拔到重要的工作岗位上，这样才能让干部沉下心干事创业，让“干得好”的人能“考得好”。
