一、规范化人力资源管理体系的探索（论文文献综述）
盛永琴,张莹[1]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中提出目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
王锐杰[2]（2021）在《创新加工类企业管理新思路》文中进行了进一步梳理本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
尹冰洁[3]（2021）在《A公司基层员工绩效管理体系优化研究》文中提出随着世界经济变革及科学技术的进步,人力资源禀赋日益成为决胜市场竞争的关键要素之一。近年来,我国中小企业发展面临巨大挑战,行业竞争越发激烈企业新的发展态势对人才管理作出新的时代要求。绩效管理体系作为人才管理过程中一项重要内容,也成了企业管理的重中之重。科学的绩效管理体系不仅能帮助企业稳定人才,还能有效促进企业发展。因而,完善绩效管理体系对公司持续发展与增强市场竞争力具有十分重要的意义。本文基于绩效管理理论、质量管理理论,应用问卷法、实地调研、专家访谈法、定性定量的研究方法,采用目标管理法、关键指标法及PDCA循环研究工具,以A公司为例对公司基层员工的绩效管理体系展开研究。研究发现该公司现行的管理体系存在内容不完善、实施流程不科学、绩效检查结果处理不到位三大问题。通过进一步剖析发现致使A公司绩效管理体系产生系列问题主要原因有管理层对绩效管理体系的完善认知不到位、管理体系实施过程中反馈机制缺失、缺乏专业管理人才队伍等。针对公司现行绩效管理体系所存问题,基于PDCA循环,依次以（P）——实施（D）——检查（C）——处理（A）四个方面为路径,以沟通为媒介促进P、D、C、A四方面的有机结合,对公司现行的基层员工绩效管理体系做出优化。从制度保障、文化保障、人才保障三方面确实为优化后的基层员工管理体系的有效运行提出意见建议,力求最大程度解决A公司基层员工绩效管理体系所存问题,有效助力优化后的管理体系行之有效。通过研究有针对性的提出解决方案,有助于公司提升管理水平、留住人才、增强企业竞争力。同时也为相关类似的企业实践提供参考与借鉴。
杨扬[4]（2021）在《基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究》文中提出近年来,随着以高铁动车为代表的轨道交通装备产品走向世界,中国轨道交通装备制造企业在全球市场竞争中占据愈来愈重要的位置。DQ公司是中国中车旗下一家专门从事轨道交通装备牵引控制产品研发的科技型企业,经过十余年的发展,公司初步形成了一套完整的研发管理体系支撑公司的创新研发工作。但在新形势下的竞争中,公司面临着科研成果转化率低、设计开发周期长,产品质量问题多等一系列问题。为了解决这些问题,DQ公司利用精益理念对研发管理体系进行优化,解决公司存在的问题,加强研发创新能力建设,提升企业核心竞争力。本文首先介绍了开展研究的背景和意义,描述了精益研发管理方面的国内外研究概况。在详细研究梳理精益管理和研发管理相关理论的基础上,对比精益理念在生产和研发领域的差异,总结出精益研发管理的主要原则。以精益研发理论中的精益研发成熟度模型为基础,从定性和定量两个角度出发,对DQ公司研发管理体系现状进行了全面的分析和评估,找到企业在研发战略、产品需求识别、跨部门研发组织、研发流程、研发队伍建设以及知识管理等方面问题的根本原因,定位优化研究方向。从问题分析结果出发,设计制定了DQ公司研发管理体系优化方案,包括方案的总体目标、优化思路以及战略融合、需求跟踪、消除壁垒、并行设计、知识管理和队伍建设等方面的具体优化方案。文章还提出了研发管理体系优化的实施方案,包括方案实施原则、阶段任务与保障措施等。最后对精益研发管理应用在典型项目的实践结果进行了总结分析,并根据实践中获得的经验对未来的持续改进进行了探讨。通过本文理论与实践相结合的研究,为DQ公司在研发管理体系精益优化方面的探索制定了方案,通过方案实施丰富了精益研发理论在轨道交通装备行业的实践经验,为其他行业企业进行精益研发管理体系构建提供了可论证的思路,具有很好的指导意义。
尹麒[5]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中指出在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
张国军[6]（2021）在《ZY油田基层员工培训体系优化研究》文中提出加强基层员工培训,可以增强业务技能,改善工作态度,传承企业文化,提高工作绩效和组织绩效,推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善,已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系,是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期,ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标,对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。本文从国内外研究现状入手,通过文献研究、问卷调查、归纳总结等方法,对油田员工培训现状进行调研和分析,有效融合现代企业培训理论和方法以及互联网发展趋势,经过借鉴、优化、创新,提出了基层员工培训体系优化设计的战略定位与框架构想,并从培训组织体系、运行体系、课程（教材）体系、资源支持体系四个维度入手,提出了诸如探索“4311”基层员工培训运行模式、“宽平台+活模块”课程研发构想、实施人力资源共享平台、组建培训联盟和“磨课院”、打造培训“云”平台、建设仿真模拟培训考核系统等针对性、实用性的改进对策,努力实现培训价值最大化,对加强人才队伍建设、提高整体培训管理水平,有效促进油田转型发展提供人才服务保障,具有直接而现实的意义。
邓睿[7]（2021）在《云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理研究》文中研究表明青少年业余足球俱乐部是校园足球运动的重要载体,其每年的发展趋势都呈递增状况,随着国家治理体系的推进,为了实现校园足球有效的快速发展,对青少年业余足球俱乐部规范化管理的研究不容忽视。笔者选择云南省昆明市青少年业余足球俱乐部作为研究对象,采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、德尔菲法、数理统计法、层次分析法（AHP）对云南省昆明市青少年业余足球俱乐部进行现状调查并构建规范化管理体系。研究结果表明:1.昆明市青少年业余足球俱乐部运营基本情况存在着注册制度的缺失,没有依托单位的管理,俱乐部管理理念及目标不够详细清晰,组织机构性质有待明确,监督评估主要来源于自我评估,缺乏第三方以及政府部门的监督评估,宣传途径单一,训练场地紧缺等问题;人力资源管理现状存在着管理人员及教练员资历水平较低,且兼职人员占大多数等问题;俱乐部竞训管理现状存在着训练规划的缺失、参与比赛次数少且大多数不具备承办赛事的能力等问题。2.规范化管理评价体系的构建。指标分为目标层、准则层、要素层和方案层四个层次。目标层反应昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理发展水平;准则层由俱乐部管理战略、制度建设、资源保障、监督评估四大部分构成;要素层反应准则层具体内容的要素构成,包含管理理念及目标、登记注册、发展规划、人力资源管理、场地设施管理、宣传策划管理、训练课程管理、赛事管理、资金状况、安全保障、服务质量、后备人才培养、评估的来源、评估对象、监督部门、改进16个要素;方案层由反应要素层内容的48个具体指标构成。3.将构建的评价体系制成星级评分表并应用于昆明市5所具有代表性的青少年业余足球俱乐部。昆明龙华青少年业余足球俱乐部规范化管理评价得分低于60分的及格线,昆明纵横青少年业余足球俱乐部得分稍高于及格线,昆明俊奕青少年业余足球俱乐部和昆明进发青少年业余足球俱乐部得分都属于规范化管理三星级标准,云南雄冠青少年业余足球俱乐部四星级标准得分82.55。4.云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理优化策略:明确俱乐部管理战略、加强俱乐部制度建设、提升俱乐部资源保障、全面开展俱乐部监督评估、创建俱乐部专业委员会。
宋延政[8]（2021）在《平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究》文中研究表明随着企业外部环境的不确定性日益凸显,企业必须重新梳理内部的分工与协作形式,在过去企业组织中广泛采用的科层制组织受到了严重挑战,平台型组织应运而生。无论是科层制组织亦或是平台型组织,组织始终需要依靠人力资源管理系统来支撑组织的运转。而组织形态变化也会导致组织内部人力资源管理系统发生相应的调整。目前已有文献指出柔性人力资源管理系统与平台型组织具有较好的匹配性。但现有平台型组织形成和柔性人力资源管理的相关文献都缺乏对平台型组织形成过程中柔性人力资源管理构建问题的关注。因此本文聚焦平台型组织形成过程中如何构建柔性人力资源管理系统这一问题,选取山东鼎好餐饮有限责任公司为研究对象,探索在平台型组织形成过程中人力资源管理系统的构建问题,以期为学术界和实务界提供一定的参考。本文首先对平台型组织形成、柔性人力资源管理、组织适应性理论和组织设计理论进行梳理并提出本文的研究框架。其次,本文通过对鼎好餐饮的深入研究,广泛收集其相关的一手资料,进行编码分析,剖析了柔性人力资源管理的形成机制。研究发现:（1）外部环境、管理者认知、管理成本和组织战略在柔性人力资源管理系统构建过程中起到驱动作用。外部环境对柔性人力资源管理系统构建起到了诱发作用,高管认知是柔性人力资源管理系统构建的前提条件,组织战略为柔性人力资源管理构建提供了方向指引,管理成本是柔性人力资源管理系统构建的内在动力。（2）在平台型组织形成过程中,人力资源管理系统由传统人力资源管理系统转变为柔性人力资源管理系统。鼎好平台型组织形成经过了科层制组织、事业部组织、网络化组织和平台型组织四个阶段,而人力资源管理系统滞后性地根据组织形态的特征改变而演化,招聘与甄选、培训与发展、工作保障、员工参与、信息共享和企业文化等六项人力资源管理措施有助于构建资源柔性导向的人力资源管理系统,工作分配、团队和工作设计、控制、工资水平、基于能力绩效的报酬和绩效评估有助于构建协调柔性导向的人力资源管理系统。（3）组织形态对人力资源管理系统机制设计具有重要影响。在平台型组织形成过程中,鼎好餐饮组织形态由中心化转为去中心化,由职能化转为事业部化,由行政化分配转为内部市场化分配。组织去中心化使人力资源管理系统由自上而下的控制转变为组织文化控制和各业务单元对人力资源运用的分治,组织事业部化使人力资源管理系统由追求规范转变为追求为员工赋能,组织内部市场化使人力资源管理系统的管理对象由人力资源转变为人力资本。综合以上分析与讨论,本文探索了柔性人力资源管理构建的驱动因素,构建了平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统形成的过程模型,阐述了柔性人力资源管理系统形成的内在机理,揭示了平台型组织形成情境下组织形态对人力资源管理系统设计的影响作用。在理论上,本文丰富了平台型组织形成和柔性人力资源管理系统相关文献,深化了组织形态对人力资源管理系统的相关研究。在实践上,本文为拟实施或已实施平台型组织形成的企业提供了柔性人力资源管理系统方面的借鉴意义。
管淑慧[9]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
广西壮族自治区人民政府[10]（2021）在《广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知》文中研究表明桂政发[2021]11号各市、县人民政府,自治区人民政府各组成部门、各直属机构:现将《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年4月19日广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要2021年4月
二、规范化人力资源管理体系的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、规范化人力资源管理体系的探索（论文提纲范文）
（1）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（2）创新加工类企业管理新思路（论文提纲范文）
| 研究目的与方法 |
| ●研究目的 |
| ●方法 |
| ●数理统计分析方法 |
| 结果 |
| ●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
| ●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| ●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| 结论 |
（3）A公司基层员工绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究概述 |
| 一、国外研究概述 |
| 二、国内研究概述 |
| 三、研究现状述评 |
| 第三节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第四节 研究内容与创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究创新点 |
| 第二章 相关理论与分析工具 |
| 第一节 相关理论 |
| 一、概念界定 |
| 二、基础理论 |
| 第二节 分析工具 |
| 一、目标管理法 |
| 二、关键指标法 |
| 三、PDCA循环 |
| 第三章 A公司基层员工绩效管理体系现状 |
| 第一节 公司基本概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司组织架构 |
| 三、公司基层员工概况 |
| 第二节 公司基层员工现行绩效管理体系概况 |
| 一、现行基层员工绩效管理体系 |
| 二、现行基层员工绩效管理体系实施 |
| 第四章 A公司现行基层员工绩效管理体系存在问题及原因 |
| 第一节 基层员工绩效管理体系的存在问题 |
| 一、基层员工绩效管理体系构成内容不完善 |
| 二、基层员工绩效管理体系实施流程不科学 |
| 三、基层员工绩效管理检查结果处理不到位 |
| 第二节 基层员工绩效管理体系问题的原因分析 |
| 一、管理层对管理体系的完善认知不到位 |
| 二、公司绩效管理体系实施过程的反馈机制缺失 |
| 三、缺乏熟知基层管理体系的专业人才队伍 |
| 第五章 A公司基层员工绩效管理体系优化设计 |
| 第一节 优化的目标、原则及思路 |
| 一、优化目标 |
| 二、优化原则 |
| 三、优化思路 |
| 第二节 优化的内容 |
| 一、绩效计划制定的优化 |
| 二、绩效计划执行的优化 |
| 三、绩效执行检查的优化 |
| 四、绩效检查处理的优化 |
| 第六章 A公司基层员工绩效管理体系优化后实施保障 |
| 第一节 制度保障 |
| 一、制度规范化 |
| 二、流程制度化 |
| 第二节 文化保障 |
| 一、构建绩效管理体系文化 |
| 二、营造绩效管理体系实施的良好氛围 |
| 第三节 人员保障 |
| 一、强化部门及人员职能 |
| 二、设立评价反馈体系 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:A 公司绩效管理工作问卷调查 |
| 致谢 |
（4）基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 精益理念和研发管理理论概述 |
| 2.1 精益理念概述 |
| 2.2 研发管理理论 |
| 2.3 研发与生产的差异 |
| 2.4 精益研发理论 |
| 3 DQ公司研发管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DQ公司概况 |
| 3.2 DQ公司研发管理体系现状及问题分析 |
| 3.2.1 DQ公司研发管理体系现状 |
| 3.2.2 DQ公司研发管理体系存在的问题 |
| 3.2.3 DQ公司研发管理体系问题根本原因分析 |
| 4 DQ公司研发管理体系精益优化方案 |
| 4.1 优化方案实施基础 |
| 4.2 总体目标及原则 |
| 4.3 优化思路方法 |
| 4.4 体系优化方案 |
| 4.4.1 深度融合企业战略 |
| 4.4.2 识别跟踪研发需求 |
| 4.4.3 项目管理消除壁垒 |
| 4.4.4 提升并行设计能力 |
| 4.4.5 强化研发知识管理 |
| 4.4.6 夯实人才队伍建设 |
| 5 DQ公司研发管理精益优化方案的实施和探讨 |
| 5.1 精益优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施总体原则 |
| 5.1.2 实施阶段与任务 |
| 5.1.3 实施保证措施 |
| 5.2 精益优化方案实施效果 |
| 5.3 精益优化方案的持续改进探讨 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 附表1 |
| 致谢 |
（5）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）ZY油田基层员工培训体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 员工培训 |
| 2.1.2 继续教育 |
| 2.1.3 基层员工 |
| 2.1.4 培训体系 |
| 2.2 员工培训理论基础 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 学习型组织理论 |
| 2.2.3 胜任能力模型 |
| 2.2.4 学习地图理论 |
| 2.3 员工培训的模式与作用 |
| 2.3.1 员工培训的模式 |
| 2.3.2 员工培训的作用 |
| 2.4 培训体系建设的意义与构成 |
| 2.4.1 培训体系建设的意义 |
| 2.4.2 培训体系的构成 |
| 第三章 ZY油田基层员工培训体系现状 |
| 3.1 ZY油田概况 |
| 3.1.1 ZY油田发展历程概述 |
| 3.1.2 ZY油田人力资源现状 |
| 3.1.3 ZY油田基层员工培训体系变革与发展 |
| 3.2 ZY油田基层员工培训组织管理现状 |
| 3.2.1 制度体系 |
| 3.2.2 管理模式 |
| 3.2.3 职能分工 |
| 3.3 ZY油田基层员工培训项目运营现状 |
| 3.3.1 教学组织管理 |
| 3.3.2 项目运作模式 |
| 3.3.4 培训绩效考评 |
| 3.4 ZY油田基层员工培训激励机制现状 |
| 3.4.1 事业与考核激励 |
| 3.4.2 物质与精神激励 |
| 3.5 ZY油田基层员工培训资源保障现状 |
| 3.5.1 师资队伍建设 |
| 3.5.2 培训课程(教材)开发 |
| 3.5.3 培训基地布局 |
| 3.5.4 其他保障工作 |
| 第四章 ZY油田基层员工培训体系的问题诊断及原因分析 |
| 4.1 调查过程及结果分析 |
| 4.1.1 问卷设计及发放 |
| 4.1.2 调查结果分析 |
| 4.2 存在的主要问题 |
| 4.2.1 培训承办单位职能定位不明确 |
| 4.2.2 组织开发过程管理不够严谨 |
| 4.2.3 培训费用不能与市场机制接轨 |
| 4.2.4 培训师资队伍不够稳定 |
| 4.2.5 技术类和管理类教材的开发工作较为滞后 |
| 4.2.6 培训基地网络布局存在诸多现实问题 |
| 4.3 存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 培训管理机制不够完善 |
| 4.3.2 培训开发运作与人力资源管理机制尚不能有机融合 |
| 4.3.3 激励约束机制不够健全 |
| 4.3.4 培训资源方面投入没有完全到位 |
| 第五章 ZY油田基层员工培训体系优化设计 |
| 5.1 优化设计的总体思路 |
| 5.2 培训组织管理优化设计 |
| 5.2.1 树立现代科学培训理念 |
| 5.2.2 厘清培训工作管理职能 |
| 5.2.3 强化培训管理制度建设 |
| 5.3 培训项目运行优化设计 |
| 5.3.1 加强需求分析,提高培训针对性 |
| 5.3.2 优化内容设计,提高培训有效性 |
| 5.3.3 严格教学管控,提高培训实效性 |
| 5.3.4 严格考核评估,实现培训持续改进 |
| 5.4 培训课程(教材)开发优化设计 |
| 5.4.1 框架及原则 |
| 5.4.2 模式及目标 |
| 5.4.3 步骤与措施 |
| 5.5 培训资源保障优化设计 |
| 5.5.1 师资队伍方面 |
| 5.5.2 基地设施方面 |
| 5.5.3 经费支持方面 |
| 5.5.4 资源共享方面 |
| 第六章 ZY油田基层员工培训体系实施的保障措施 |
| 6.1 提供坚实的组织制度保障 |
| 6.2 大力实施互联网+培训 |
| 6.3 有效培育企业培训文化 |
| 6.4 构建培考用一体化激励机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 青少年业余足球俱乐部规范化管理面临着新的挑战 |
| 1.1.2 青少年业余足球俱乐部管理战略执行困难 |
| 1.1.3 昆明市青少年业余足球俱乐部数量快速增长 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 青少年 |
| 2.1.2 青少年体育俱乐部 |
| 2.1.3 青少年业余足球俱乐部 |
| 2.1.4 规范化管理 |
| 2.2 青少年体育俱乐部发展和政策的变迁史 |
| 2.3 国内青少年业余足球俱乐部研究现状 |
| 2.3.1 青少年业余足球俱乐部现状的研究 |
| 2.3.2 青少年体育俱乐部管理研究 |
| 2.3.3 青少年俱乐部可持续发展研究 |
| 2.3.4 青少年体育俱乐部治理研究 |
| 2.4 国内有关体育规范化管理的研究 |
| 2.5 国外青少年业余足球俱乐部规范化管理硏究现状 |
| 2.5.1 美国青少年业余足球俱乐部规范化管理现状 |
| 2.5.2 英国青少年业余足球俱乐部规范化管理现状 |
| 2.5.3 日本青少年业余足球俱乐部规范化管理现状 |
| 2.5.4 国外青少年业余足球俱乐部规范化管理给中国带来的启示 |
| 第3章 研究对象和研究方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 访谈法 |
| 3.2.3 问卷调查法 |
| 3.2.4 德尔菲法 |
| 3.2.5 数理统计法 |
| 3.2.6 层次分析法(AHP) |
| 3.3 研究创新点 |
| 3.3.1 研究思路创新 |
| 3.3.2 研究观点创新 |
| 3.3.3 研究方法的综合运用 |
| 3.4 研究步骤与技术路线 |
| 第4章 结果与分析 |
| 4.1 云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理现状分析 |
| 4.1.1 俱乐部运营管理基本情况分析 |
| 4.1.2 俱乐部人力资源现状分析 |
| 4.1.3 俱乐部竞训管理现状分析 |
| 4.1.4 俱乐部可持续发展现状分析 |
| 4.2 云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理评价指标体系的构建 |
| 4.2.1 俱乐部规范化管理体系构建的依据 |
| 4.2.2 俱乐部规范化管理体系构建的功能 |
| 4.2.3 俱乐部规范化管理体系构建的基本原则 |
| 4.2.4 俱乐部规范化管理体系指标的初选 |
| 4.2.5 俱乐部规范化管理体系指标确立过程及权重系数分布 |
| 4.3 云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理评价指标体系的应用 |
| 4.3.1 评价指标体系的应用细则 |
| 4.3.2 评价对象的确定及方案 |
| 4.3.3 评价结果 |
| 4.4 云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理优化策略 |
| 4.4.1 明确俱乐部管理战略 |
| 4.4.2 加强俱乐部制度建设 |
| 4.4.3 提升俱乐部资源保障 |
| 4.4.4 全面开展俱乐部监督评估 |
| 4.4.5 创立俱乐部专业委员会 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
| 附录 E |
| 附录 F |
| 附录 G |
| 攻读研究生发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（8）平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 平台型组织形成过程 |
| 2.1.1 平台型组织 |
| 2.1.2 平台型组织形成过程 |
| 2.2 柔性人力资源管理系统 |
| 2.1.1 概念内涵 |
| 2.1.2 构成要素 |
| 2.3 组织适应性理论 |
| 2.3.1 来源与发展 |
| 2.3.2 理论内涵 |
| 2.3.3 研究进展 |
| 2.4 组织设计理论 |
| 2.4.1 来源与发展 |
| 2.4.2 理论内涵 |
| 2.4.3 研究进展 |
| 2.5 研究述评与分析框架 |
| 第3章 研究设计与方法 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选取 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 构念测度 |
| 3.5 数据分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 阶段划分 |
| 4.2 科层制组织阶段(2008-2012) |
| 4.2.1 科层制组织阶段发展概况 |
| 4.2.2 科层制组织阶段的传统人力资源管理系统 |
| 4.3 事业部制组织阶段(2013-2015) |
| 4.3.1 事业部制组织发展概况 |
| 4.3.2 事业部制组织阶段的人力资源管理系统 |
| 4.4 网络组织阶段(2016-2018) |
| 4.4.1 网络组织发展概况 |
| 4.4.2 网络组织阶段的人力资源管理系统 |
| 4.5 平台型组织阶段(2019-至今) |
| 4.5.1 平台型组织发展概况 |
| 4.5.2 平台型组织阶段的柔性人力资源管理 |
| 第5章 案例分析与讨论 |
| 5.1 柔性人力资源管理构建的驱动因素 |
| 5.1.1 外部环境 |
| 5.1.2 高管认知 |
| 5.1.3 组织战略 |
| 5.1.4 管理成本 |
| 5.1.5 驱动因素的整合模型 |
| 5.2 平台型组织形成中柔性人力资源管理系统的形成机制 |
| 5.2.1 柔性人力资源管理系统构建的过程模型 |
| 5.2.2 柔性人力资源管理系统构建的内在机理 |
| 5.3 平台型组织形成中组织形态对人力资源管理系统设计的影响 |
| 5.3.1 去中心化:人力资源管理架构由控制到分治 |
| 5.3.2 事业部化:人力资源管理目标由规范到赋能 |
| 5.3.3 内部市场化:人力资源管理对象由人力资源到人力资本 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 硕士期间发表论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
四、规范化人力资源管理体系的探索（论文参考文献）
- [1]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [2]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [3]A公司基层员工绩效管理体系优化研究[D]. 尹冰洁. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究[D]. 杨扬. 大连理工大学, 2021(02)
- [5]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [6]ZY油田基层员工培训体系优化研究[D]. 张国军. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]云南省昆明市青少年业余足球俱乐部规范化管理研究[D]. 邓睿. 云南师范大学, 2021(08)
- [8]平台型组织形成过程中柔性人力资源管理系统构建研究 ——基于鼎好餐饮的案例研究[D]. 宋延政. 山东大学, 2021(02)
- [9]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [10]广西壮族自治区人民政府关于印发广西壮族自治区国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通知[J]. 广西壮族自治区人民政府. 广西壮族自治区人民政府公报, 2021(09)
标签：人力资源管理系统论文; 人力资源管理模式论文; 精细化管理论文; 柔性管理论文; 人力资源计划论文;