阿里巴巴质量管理体系调研报告
2023-08-06
问：如何评价阿里巴巴的内部控制管理
- 答：马云曾经说过“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人”，作为董事会主席，马云使用并信任了经营层，在捍卫价值观之余，马云用人的挑战只能用未能突破来形容悔饥粗了。在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。
基于此，李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问肢伍题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程！
培训大纲：
李绘芳老师的《阿里巴巴的内部碧镇控制管理为何失效》课程内容如下：
阿里巴巴应该如何解决上述问题
从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门，企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击，在阿里巴巴的欺诈门中，由于马云的世界级公关秀，避免了一次不可预知结果的行业地震。虽然，阿里巴巴已经展开独立调查，也已经将出口通价格上调至2.98万元，反思中，阿里巴巴的内部控制体系应该如何构建呢?
问：阿里巴巴会使用质量管理体系吗
- 答：肯定会。一个企业，只要它经营，改旦就会存在产品的研发、制造、销售迅歼猜，它就一定存在产品的质量管理亩型，有质量管理就一定会存在质量管理体系，只不过不一定符合ISO9001罢了。
问：阿里巴巴的管理模式
- 答：首先，阿里巴巴的十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别袜做快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。
其实，阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过 进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。
再次，阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务散或。
然后，阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。
最后，阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。
扩展资料：
（简称：）是以曾担任英语教师的为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括： 网、天猫、聚划算、、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、、菜鸟 等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，“BABA”，创始人和董事局主席为马云。告掘衡
2018年7月19日，全球同步发布，阿里巴巴集团排名300位。
参考链接： - 答：百度 阿里巴巴管理模式
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