一、整合的风险——新加坡报业控股多媒体整合遭挫的启示（论文文献综述）
孙艳艳[1]（2019）在《媒体融合背景下N报业传媒集团转型策略研究》文中研究表明党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把我国新闻舆论工作放在了更加重要的位置,并陆续做出了加快传统媒体和新兴媒体融合发展的新思想、新理论、新部署。随着信息时代社会的不断发展,新兴媒体的影响力也越来越强。相关报告显示,目前我国约有8亿左右的网民,其中手机用户比例高达98.3%,互联网普及率达59.6%,新闻客户端和各类社交媒体已经成为广大人民群众信息来源的第一渠道。推动媒体融合发展、做大做强主流舆论,使主流媒体具有强大的传播力、影响力、引导力和公信力,着力构建全媒体传播格局,成为目前一项紧迫课题。2017年至2018年,是我国媒体融合由相加转为相融的转折点。目前全国19个城市约50多家媒体均已开始实行媒体融合方面的改革,以“中央厨房”和“x微x端”为标配,以“新闻+政务+服务”的云平台建设为契机,以新闻的策、采、编、发全流程再造为核心,以媒体内部考评奖惩机制创新为突破口的中国媒体融合实践,正在经历从起步变为奔跑的重要阶段。在此背景下,本文探讨了位于我国沿海发达地区的N报业传媒集团以媒体融合为主攻方向的全方位转型策略,以谋求集团竞争力的提升和可持续发展。论文主要分为七个部分,首先是文章的绪论和文献综述,主要通过对媒体融合的背景、概念以及国内外媒体融合理论的理解、分析和研究,为本文后续研究夯实理论基础。其次,文章通过运用波特五力模型分析法和PEST分析法,对N报业传媒集团面对的竞争环境,以及所处的政治、经济、社会和文化环境进行分析,总结媒体融合背景下N报业传媒集团发展现状,肯定其在加强主题性报道、提升新闻APP及直播与短视频影响力等方面取得的成绩,同时也指出了在转型发展过程中N报业传媒集团在移动优先、融合传播、数字平台建设,以及人才激励和基础管理方面存在的不足。论文重点对N报业传媒集团实施的全媒体改革进行了剖析,探讨N报业传媒集团在媒体融合背景下转型策略的实施,阐述集团转型发展形态和媒体策略,指出集团在转型发展中暴露出来的诸如政策资金支持不足、人才流失严重、产品研发和运营能力偏弱、媒体内部资源优化配置欠缺、市场化程度不够等一系列问题;分析在新媒体的冲击下,N报业传媒集团在读者群、广告收入、表现力、传播力等方面所受的严重影响。同时文章通过编译整理《纽约时报》、新加坡报业等国外传统报业在媒体融合方面的经典案例,对如何建立用户连接、以及如何通过线上线下活动提升用户忠诚度等问题进行分析研究,为我国媒体融合发展提供借鉴和参考。论文还通过对浙江日报报业集团、上海报业集团等目前国内传统报业集团在媒体融合方面的案例,归纳总结他们转型的成功经验和规律,明晰传统报业集团在转型发展中的优劣势,总结经验、剖析失败,为N报业传媒集团的转型发展和创新提供借鉴和参考。最后,论文站在媒体融合的角度上明确了N报业传媒集团的“12345”转型部署:即在“建设基于互联网的新型主流媒体集团”的这一目标的基础上,全方位构建“中央厨房”和“传媒数据工场”两大发展支柱;同时通过改革创新、技术牵引和产业聚合三大动力,实现集团数字化转型的四步进阶,并最终确立N报业传媒集团在融合传播、要素聚集、创意生发、用户体验以及在智能管控等五大方面的竞争优势。基于上述研究,本文提出了通过加强内容建设、搭建融媒体云平台、注重人才的培养与激励,以及通过调整产业结构、创新体制机制等保障举措助推N报业传媒集团的转型升级与发展。文章认为虽然目前传统报业的转型发展均面临着较为严竣的形势,但在国家宏观政策的指引下,N报业传媒集团只要能够坚守新闻传播的价值理念,努力探索媒体融合的合理路径,对集团内各项资源进行内容、渠道、平台、经营,以及管理方面的深度融合;在经营理念、形式业态以及体制机制方面进行大胆创新,就一定能走出一条具有自身特色的媒体融合康庄大道。
陈若萱[2]（2018）在《台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角》文中研究表明台湾地区的无线电视事业创立于20世纪50年代,在“戒严”时期形成了台视、中视和华视三足鼎立的无线电视格局。“解严”之后,随着政策的改变,第四家无线电视公司民视成立,公共电视独立建台并开播。2000年民进党上台之后,对台湾无线电视的格局进行了较大调整,“党政军”退出三台、媒体改革等成为无线电视媒介在“绿色执政”之后的关键词。本文以台湾无线电视媒介制度为研究主体和中心,借鉴制度变迁理论,采用历史制度主义的视角,主要分为两个维度:一是“史”的维度,以丰富、翔实的第一手和第二手资料,采用案例比较研究和比较历史分析结合的方法,将历史研究与制度研究相结合,把台湾无线电视媒介制度作为台湾历史现实的产物,并以台湾无线电视媒介制度作为研究对象,关注其宏观历史脉络,分析台湾无线电视媒介制度发展的历史过程。二是“论”的维度,力求与史结合,对台湾无线电视媒介制度变迁作批判性考察,关注台湾无线电视媒介制度历史发展中的变量之间的关系,包括外生性变量、内生性变量和行动者等因素,研究这三个变量对台湾无线电视媒介制度的综合影响;关注台湾无线电视媒介制度变迁的路径依赖,分析其变迁轨迹及变迁类型。在研究方法上,笔者借助深度访谈法、观察法和文献法等方法,访谈多名台湾电视媒体业界人士、学界人士和政界人士,并对台视、中视、华视、民视和公视五家无线电视台及部分有线电视台进行观察,使研究客观、真实地反映了台湾无线电视发展的历史过程和制度变迁。本研究具有较强的研究意义。首先,本研究具有较高的理论价值。本研究从历史制度主义的视角,以台湾无线电视媒介制度为研究对象,运用制度变迁的理论框架对其进行分析,这是新制度经济学与新闻传播学相结合的创新尝试,丰富和发展了制度变迁理论。其次,本研究具有现实意义,以史为鉴,对未来两岸电视媒介发展乃至政策制定有所帮助。本研究力求能为促进“一国两制”的中国新闻事业提供参考,在促进未来两岸电视媒体的进一步合作的基础上,增进两岸电视媒体的理解与互信,促进华文电视媒体共同发展。本文共分五章。第一章为绪论,介绍研究背景、研究问题、研究意义、研究思路,梳理理论及综述文献,讨论本研究的创新点及难点等。第二章为“戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁（1951-1987）,介绍了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的建立概况,本章梳理了在国民党严格的威权统治之下,以商业运营制度建立无线电视,台视、中视和华视三家无线电视台先后成立的过程,分析了“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成,研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第三章为“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁（1987-2000）。本章梳理了“戒严”令解除之后,媒体产业开始快速发展时,台湾无线电视媒介制度发展的情况;分析“解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对无线电视媒介制度的作用。第四章为“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁（2000-2017）。本章梳理了民进党成为执政党之后,民众对所谓民主的需求愈加强烈,台湾无线电视媒介随之发生的变化;分析了“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成;研究了外生性因素、内生性因素和行动者因素在该阶段对台湾无线电视媒介制度的作用。第五章为结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与媒介批判,笔者对每一阶段的台湾无线电视媒介制度的构成进行总结,得出台湾无线电视媒介制度的形成、制度变迁类型、各因素的影响模式和变迁全程的路径依赖作用等四条结论,并对政治力量在台湾无线电视媒介制度变迁中的负面作用进行批判反思。经过研究,笔者发现,台湾无线电视的诞生源于政治制度的推动;台湾无线电视媒介的制度变迁模式表现为强制性变迁和诱致性变迁并行。在台湾无线电视媒介制度变迁过程中,外生性因素、内生性因素和行动者发挥交互作用,政治、经济与技术因素是外生性因素中起到主导作用的因素;行动者之间成本和收益的不均衡成为制度变迁的重要动力;非正式约束对正式规则和实施机制产生强大作用,政治、经济等因素常以非正式约束的形式对实施机制发挥作用。本文在选题、研究内容和视角及研究方法上具有创新性,首先,本文填补了台湾电视相关研究的空白,采用最新的数据和资料,记录了台湾无线电视转型的重要时期;其次,本文采用历史制度主义的视角使研究具有较强逻辑性,运用制度制度变迁理论,对史料进行创新性的逻辑思考,是台湾电视史研究的一次创新;最后,本文通过深度访谈、观察法等质化研究方法,获得大量珍贵的第一手资料,克服了大陆的台湾研究往往缺乏第一手资料的缺陷。
孙莉[3]（2018）在《动态系统理论视阈下新加坡普通水准华文会考构念及反拨效应研究》文中研究指明有效考试是教育永恒的话题,反拨效应是经久不衰的考试现象。本文首次尝试基于复杂动态系统理论视阈,运用理论研究、经验研究和实证研究三结合的研究方法,全方位探索新加坡剑桥普通教育证书（普通水准）华文会考构念及反拨效应,希冀为反拨效应的研究提供新的思路,通过探究反拨效应系统的生成和运行机制,找出提高正面反拨效应的正确对策。全文共13章,分为四个部分:第一部分是绪论和文献综述,包括第1章和第2章。第1章是绪论,阐述选题缘由、背景、研究思路、内容、意义、方法和技术路线。第2章是文献综述,首先说明了动态系统理论的背景、基本观点、研究方法、研究原则,以及与复杂科学的关系,并介绍了主要复杂科学学派及其理论,描述了复杂动态系统的特征;然后阐述了语言测试的内涵和属性,梳理了语言测试、语言教学和语言教育的关系,界定了反拨效应的概念与研究层面,并回顾了反拨效应的主要研究内容、理论研究和实证研究的情况。这部分的工作是整个研究的基础,为研究工作的开展廓清了思路,指明了方向。第二部分是理论研究和构建框架模型,包括第3章和第4章。第3章是基于动态系统理论视阈观察语言测试反拨效应系统,阐释了反拨效应系统的概念内涵,剖析了反拨效应系统的特征,提炼了研究视角和方法,明确了系统研究主要围绕功能、环境、结构与要素展开,并论述了环境与系统的关系、环境分类和环境特点。第4章是反拨效应系统框架模型的解构与建构,借鉴前人的各项研究成果,站在动态系统理论的新视角,在整体把握系统的基础上解构系统,运用隐喻、特大黑箱、化繁为简、宏观和微观相结合的复杂范式去认识系统,从而构建了反拨效应系统的基本架构模型。本研究认为反拨效应系统主要由具有执行功能的主集成系统和支持其运行的动力次集成系统组成,另外还有一套以人的需求集结并管理整个系统的控制集成系统。反拨效应系统的主体是人,无论是主集成系统的分析,还是次集成系统的探究,都离不开对主体的洞察。在深入观察主体活动和系统要素关联后,本文又进一步构建了主集成系统模型和次集成系统模型。这部分的工作为下一阶段的着力点提供了指引,同时也拓展了反拨效应的理论研究。第三部分是经验研究和实证研究相结合,以构建的理论框架模型为指导,对新加坡剑桥普通水准华文会考构念及反拨效应系统展开详细的研究,包括第5章至第10章。第5章翔实地描述了华文会考反拨效应系统环境,探寻了系统与环境耦合协调的动态演进路径。第6章剖析了华文会考反拨效应系统功能,并在深入分析系统构成的基础上勾勒了整个系统的单元组成模型。第7章是对主集成系统的解析,从系统主体入手来探究主集成系统,构建了主集成系统的结构模型和关联模型。第8章围绕驱动次集成系统进行分析,即讨论了期望反拨效应系统的决策介主体,绘制了期望模块的要素组成模型,阐述了华文会考的构念和试卷编制,揭示了激活系统的期望驱动力的生成机理。第9章开始进入传动次集成系统的探索,先分析了华文会考反拨效应系统的试运行流程和机制,发现了期望驱动力是系统运行所需的正向动力;再分析了华文会考的质量传动模块,着重阐释了效度和信度两大子模块的动力生成和传动情况,揭示了与主集成系统技术决策评估反馈为节点的反拨网络连接的传送模式。第10章考察语言教育传动模块,分析了华文会考系统、华文教学系统和华文备考教学系统的语言观和教育观,描述了华文备考教学系统的熵增现象和矛盾力产生过程,指出语言教育模块的动力生成源于会考与教学的不一致,传动方式则是通过与华文教学决策关联的要素集结成的网络向主集成系统传送正向和负向动力。第11章是社会权重传动模块的风险专论,列出了教育决策产生的直接和间接风险影响力,说明了风险防控力和再生风险影响力的生成逻辑,阐述了边生成、边防控、边传送、边合成风险的复杂传动机制,指出社会权重模块传送的动力对反拨效应系统的运行和演化具有全局性的影响。第四部分是归纳总结和研究展望,包括第12章和第13章。第12章是对新加坡剑桥普通水准华文会考反拨效应的总结,在归纳概括系统运作机制的基础上构建了系统的动力供应网络模型和运作机制模型,揭示了反拨效应产生、发展和变化的原因与主体的意识、决策的制定、教育制度和社会环境等变量相关,并提出了六条促进华文会考正面反拨效应的具体建议。第13章是结论,总结了本文的主要研究成果、创新点,以及后续研究展望。
钟央[4]（2015）在《电视新闻全媒体融合模式及其绩效评价》文中研究说明新媒体的裂变式发展,给以电视新闻为代表的传统媒体带来巨大挑战。人人都是公民记者,人人都可以通过手机客户端和网络随即发布和获取第一手新闻资讯。媒体格局和舆论生态的重构,使传统媒体的权威性和传播效率大打折扣,乃至被“边缘化”。为求生存谋发展,自2007年开始,国内掀起了电视台与广播台“两台合并”浪潮,并开始了与新兴媒体融合的尝试。然而,两台合并“形融而神未融”,与新兴媒体的融合也不尽如意。电视新闻真正的全媒体融合迫在眉睫。必须形成一个行之有效的融合模式和相应的绩效评价体系,使真正融合后的电视新闻媒体以其权威性和专业性,更具迅捷的反应能力、高效的采编播效率、丰富的受众定制服务,长久的持续发展能力。为此,作者选择了本论文命题,旨在从学术视角对媒体融合这一社会前沿问题做一点引导性探索,从研究的理论框架、研究视角和方法论层面为后续深化研究提供基础性参考,为业界实践提供有益借鉴。全文共分九章,包括四个部分。第一部分为绪论,主要阐释研究背景,进行文献综述,提出论文研究的主要内容、研究方法和技术路线。第二部分为论文的基础性工作,共三章。首先,对相关的基础理论进行分析和阐释。包括媒体传播理论、产业融合理论、产业共生理论、合作及演化博弈理论等,勾勒出这些理论与本文研究课题之间的联系,作为论文研究的理论支撑。然后,对国内外传统电视新闻媒体的融合经验进行比较分析。这一工作得出相关启示：适度规模经营,快速与新媒体融合,在媒体融合中大胆创新。这些为后文研究提供参考。接下来,对我国电视新闻媒体融合发展的环境和动力机制进行剖析。包括电视新闻媒体融合发展的进程及困境、宏观环境、微观环境及市场环境等。结合分析结论基于系统学理论,构建了电视新闻媒体融合发展的动力机制模型。提出了电视新闻全媒体融合发展的动态演化过程及模式构建基础。第三部分为论文的主要研究工作,共四章。首先,提出了电视与广播、报刊资源整合发展模式：所有权融合。这是电视新闻全媒体融合的第一步。旨在探讨广电报如何进行实质性的全媒体融合。然后,提出了广电报媒体集团与新兴媒体的全媒体融合模式：合作联盟。是电视新闻全媒体融合的第二步。当然,这两步并不是严格锁定的。在进行第一步融合的同时,各传统主流媒体已在尝试与新兴媒体的融合,为第二步的融合奠定基础。对这两步的融合,分别运用演化及合作博弈理论构建博弈模型,通过博弈分析表明,媒体融合最终能够实现“多赢”。第三,构建了电视新闻全媒体融合的绩效评价指标体系。由于媒体融合后的绩效评价指标体系尚无可借鉴的经验,论文主要基于平衡计分卡思想,通过文献研读及实地调研,综合运用频度分析法、专家咨询法、权重法和乘积法等,构建了该指标体系。再以SMG为例,对所构建的绩效评价指标体系进行应用验证。第四,联系实际并结合论文研究成果,从四个方面对我国电视新闻全媒体融合提出了相关对策建议。第四部分为论文的总结及展望。主要从理论层面、实践层面和方法层面,对论文的研究进行总结,然后对未来进行展望,提出今后的研究方向。论文创新点如下：（1）探讨了电视新闻全媒体融合的模式。包括：电视与广播、报刊的所有权融合模式,广电报媒体集团与新兴媒体的合作联盟融合模式。它给出了电视新闻全媒体融合真正一体化的管理和运作框架,以及未来与新兴媒体非产权融合的总体构架和运作框架。为后续理论研究提供基础性参考,为业界实践提供有益借鉴。（2）建立了电视新闻全媒体融合的演化博弈及合作博弈模型,进行了深入的演化博弈和合作博弈分析。包括电视与广播、报刊融合的演化博弈模型以及广电报媒体集团与新媒体融合的合作博弈模型。通过重复博弈分析探讨了如何通过机制设计推动参与融合的媒介组织实现深度合作。为该领域的进一步研究提供理论和方法论基础。（3）构建了电视新闻全媒体融合的动力机制模型。研究表明,电视新闻之所以能够进行全媒体融合,有其必然的动力机制。基于系统学思路建立的动力机制模型,包括引力、推力和支持力三大子系统。其相互影响和相互作用,共同构成了电视新闻全媒体融合的根本动力。为进一步深化研究提供新的研究视角。（4）构建了电视新闻全媒体融合的绩效评价指标体系。媒体融合之后的绩效评价尚无经验可鉴,该指标体系的构建是一种尝试。为业界和研究者对其进一步探讨具有一定的引导性。
张利平[5]（2014）在《《华尔街日报》的媒介融合战略》文中研究表明媒介融合是近十年来出现的应对媒体剧变的最炙手可热的战略。报纸是传统媒体的代表,也是21世纪媒体的最大输家,由于互联网竞争者引领新闻商业化、大幅缩减广告成本,曾经定义美国新闻业的大城市日报面临其商业模式的崩溃,报业寒冬中的美国许多报纸媒体组织将“媒介融合”视为应对数字新媒体时代报媒不确定未来的最佳途径。作为世界一流的商业出版物,《华尔街日报》总付费发行量自2007年起迄今保持美国最大,日报在报业颓势明显的互联网时代中的骄人业绩发人深省。新时期的道琼斯公司和《华尔街日报》已经不是单纯的报纸,而是报纸、通讯社、网站、视频、APP应用、新闻信、杂志、专利数据库、会议等等在内的综合体。《华尔街日报》顺应时势,勇于迎接新媒体带来的挑战和机遇,探索报业媒介融合之道的战略值得深入研究。本文是对《华尔街日报》媒介融合战略的个案研究,运用传播学、媒介融合、战略管理和现代组织理论等理论资源,采用文献研究、内容分析、调查研究、历时研究等研究方法,对《华尔街日报》的媒介融合战略的分析、选择和实施进行了系统剖析。首先,文献综述梳理了关于媒介融合的现有理论研究和实践研究,其中理论研究主要包括三个方面：构建媒介融合的理论框架、宏观上分析媒介融合的动因和微观上的融合新闻研究；而媒介融合实践研究的核心就是媒介融合背景下的媒体变革,具体可细分为宏观产业变革的总体性分析、中观产业融合渠道研究和微观媒体变革案例研究三大范畴,总体上国内外媒介融合的实践研究主要集中在“三网融合”背景下报纸、广播电视以及网络、手机等新媒体的融合研究。其次,论文历时梳理了《华尔街日报》创刊125年来媒介融合的发展历程,叙述了日报在前融合时期、克莱伦斯·巴伦时期、伯纳德·基尔格时期、华伦·菲利普时期、彼得·卡恩时期和鲁伯特·默多克时期的主要融合大事和融合特点。随后,论文从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面分析《华尔街日报》媒介融合的外部战略环境,并用VRIO模型剖析日报的内部资源,得出《华尔街日报》的核心竞争力是其品牌、内容和受众,并在日报使命构想和SWOT分析的基础上提出了日报媒介融合战略的愿景目标,即“无处不在的《华尔街日报》”。接下来,论文从新闻融合战略和经济融合战略两方面论述了《华尔街日报》的媒介融合战略选择,其中新闻融合战略又分内容融合和终端融合,前者包括报道范围的融合拓展、内容多媒体呈现、强势视频战略、定制内容的增值服务、品牌内容的延伸和整合、用户生产内容、平台式融合、团队报道和融合记者报道和全球化与本土化的融合九个方面的内容融合战略,后者包括无处不在的WSJ.com网站、视频终端、社交网络平台、移动终端四个方面的终端融合战略；《华尔街日报》的经济融合战略包括“付费墙”模式与免费模式的融合、全球广告销售网络及融合广告、平台广告销售战略、视频广告战略、原生广告战略、活动营销战略、数据库营销战略和多元化战略八个方面。随后,关于《华尔街日报》媒介融合战略的实施,论文首先论述了日报实施媒介融合战略的组织结构和采编流程,然后从组织制度、资源配置、知识管理和沟通交流四个方面阐述了日报媒介融合战略实施过程中的细节问题,最后介绍了《华尔街日报》的融合文化建设,包括责任型组织文化、学习型组织文化、合作型组织文化和开放型组织文化四种文化类型。此外,论文提炼出日报重要的融合理念一—在内容和技术的交叉点创造受众体验、从印刷第一,到数字第一,再到移动第一、数据和内容及经营的融合、融合打造独家新闻和实时新闻,并且运用李奇·高登的经典媒介融合模式和拉里·达利的“融合连续体”框架来检验《华尔街日报》媒介融合的全面性和深入度,得出的结论是日报的融合是全面的,日报的融合程度在逐步加深,但距离达利的“完全融合”仍然存在上升的空间。在此基础上,论文总结了《华尔街日报》媒介融合的趋势和不足。最后,论文提出了《华尔街日报》媒介融合战略对于中国大陆报纸的理念启示,并在此基础上提出大陆报纸要重构融合型产品平台、重构融合型经营平台及建设新型主流媒体。
林颖[6]（2014）在《媒介融合背景下报业人力资源管理变革》文中指出互联网技术以狂飙突进的方式席卷当今世界任何一个产业领域,带来了前所未有的变革图景。在新媒体技术浪潮裹挟下,今天的报业传媒正经历着一场“没有地图的旅行”,在转型中寻找自我拯救的出路。在媒介融合的传媒生态中,报业与新媒体的融合发展,是报业转型的必由之路。在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统和组织结构上正在发生着巨大变化,这些变化对报业组织中的人力资源将带来深远的影响。从管理学视角来看,人力资源是企业最核心、最有价值的资源。报业人力资源是报业组织中最核心、最有价值的资源,对报业能否成功实现转型起到了决定性的作用。在技术倒逼报业转型的过程中,内容生产流程的再造、商业模式的重塑和组织结构的变革对报业人力资源管理既带来了挑战,又带来了机遇。在媒介融合背景下,报业人力资源管理如何实现变革,促进报业人力资源在职业角色、知识结构、技术能力上的转型与提升,激发报业人力资源的职业热情,充分发挥报业人力资源的价值,探索出一条媒介融合背景下的报业转型之路,是当今传媒人力资源管理实践迫切要解决的课题。本文以媒介融合理论、人力资源管理理论为框架,分析在媒介融合背景下,报业在内容生产、商业模式、信息技术系统、组织结构的转型与变革中对报业人力资源产生的影响,提出媒介融合的新传播时代,报业人力资源管理在人才规划、绩效考核、薪酬制度、培训开发等实践环节的对策,呼吁继续推进我国文化体制改革,促进报业人力资源管理向企业化、社会化、职业化管理回归。
张帆[7]（2014）在《我国报业数字化的发展策略研究》文中研究指明我国报业数字化始于1995年,经历了近二十年的发展之后,虽然数字化的探索程度逐步加深,但是依然没有找到明确的数字化转型方向,有效的盈利模式仍然没有构建起来。特别是2012年,我国报业的广告收入和发行收入双双下滑,遭遇了继2005年“拐点”之后的又一次“滑铁卢”,更是引爆了学界对于报业数字化的热议,认为报业数字化是摆脱传统报业发展困境的有效方式。当前,我国报业在数字化转型过程中面临着盈利模式不清晰、产品的数字化生产机制尚未形成、产品的呈现与营销平台比较分散以及数字化运营资本缺乏等问题。本文需要解决的问题是我国报业数字化应当如何发展才能构建有效的新盈利模式,摆脱当前的发展困境。我国报业数字化的发展历程遵循的是一种“存量逻辑”,盈利模式也是传统报业“二次销售”的延伸,而在数字媒体的挑战下,我国报业的核心资产和核心经营活动均受到了威胁,仅靠“存量逻辑”是行不通的,而是需要激进式的变革重塑报业形态。本文从技术、营销和法律政策三个维度分析了问题的成因。通过对我国报业数字化历程、所遇问题以及问题成因的分析,本文从内容数字化、平台数字化和资本化提出了推进我国报业数字化进程的三个发展策略。内容数字化发展策略需要以媒介融合为导向再造内容生产流程、打造内容数据库和用户数据库以及基于数字化技术打造优质新闻内容。内容数字化发展策略将会有助于构建产品金字塔型、独特产品型和客户解决方案型盈利模式,从在线订阅、在线广告和增值服务三个方面获取收入来源。平台数字化是实现内容数字化和资本化的基础,是实现报业数字化转型的关键,需要采取集约型策略整合平台资源、采取拉式战略布局报业数字化平台、完善配套机制打造平台“生物圈”,并且充分重视技术在平台数字化中的重要性。资本化发展策略需要报业传媒集团向文化产业的战略投资者转型、通过资本化运营引进多元化的战略投资者、尽量避免文化隔阂所带来的不良后果。资本化发展策略将会有助于构建多元化盈利模式,从投资新媒体、金融市场和其他产业获取收入来源。
强月新,姜欣[8]（2012）在《谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点》文中研究表明2011年的中国媒体发展可以归纳概括为谋划开局,深化改革,飞速发展十二个字。谋划开局,指2011年是我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的开局之年。无论是报业、广播电视业、互联网行业、出版业还是电影行业,在这一年都本着深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣这一伟大目标,在本行业提出了一系列针对未来五年发展的高屋建瓴的规划与措施。深化改革,指2011年无论是从媒介经营还是政府规制这两方面,媒介变革正逐渐走向深化。无论是非时政类报刊的转企改制、广播电视媒体出台的一系列规制措施、互联网行业
杨保达[9]（2013）在《全媒体时代电视财经新闻生产研究 ——以第一财经频道为例》文中进行了进一步梳理21世纪以来媒介融合革命浪潮汹涌澎湃地席卷全世界,国外财经新闻业在融合媒体技术影响下已经形成了相对稳固的发展模式,而在全球性媒介融合进程中,我国电视财经媒体在全球财经媒体融合发展知识地图坐标体系中处于怎样的位置?当国内传统新闻业仍然深深嵌入在传统媒介结构与文化的土壤里,同时又不得不转身汇入融合新闻业的潮流趋势时,该如何审视媒介融合实践未竟的焦虑与悖论语境,融合研究应当如何有效介入并找到其中的关键问题。因此,本研究把广电全媒体融合作为研究对象,采用新闻生产社会学的理论视角,同时引入技术的维度,全面、深入探究国内融合新闻业的全媒体新闻模式,即电视业转型为全媒体的身份建构、布局运作理念、新闻生产模式、机制与新闻理念的变革,也就是在传统新闻业既有发展模式突破之上的融合新闻业体系的理论与实践建构。第一财经广电全媒体集团发展所处时代最大的特点是基于互联网平台背景下的媒体构造,用户体验得到空前的强化,第一财经全媒体集团如何紧扣时代脉搏,准确把握受众需求,在强化既有优势的基础上进一步开拓创新,进行新闻生产流程的再创造、融合机制的再创新,将是本文探讨的重点。全媒体新闻生产具有个性化订制：聚合新闻内容、即时性获取：跨界新闻平台、全景式体验：新闻时空观等三重面相。第一财经在从“媒体全”到“全媒体”的新闻生产战略布局中,应更加注重理念创新：从“内容为王”到“产品为王”的用户体验驱动：流程再浩，从“时间板块”到“全媒体终端”的聚合生产导向.组织协同：从“台网互动”到“3.0新闻”的全媒体融合理念；体制创薪：从“集权制”到“放权制”的权力扁平化机制等方面的创新。第一财经在走向全媒体过程中所做出积极探索,或将对国内其他传媒集团在全媒体发展过程中具有积极而广泛的借鉴意义。
强月新,熊燃[10]（2011）在《变革 扶持 普及 承担——2010年中国媒体发展盘点》文中研究说明2010年是我国"十一五"规划的收官之年,国民经济取得了突破性发展,国内GDP总量跃居世界第二,传媒业发展稳中有进。在国家大力扶持下,传媒业逐渐摆脱金融危机的阴霾,开始全面回暖,稳重有进。随着文化体制改革进一步深化、新媒体发展日益迅猛,传统媒体急须谋求一条变通之路,而新媒体在技术的日趋成熟下,盈利模式日渐明朗。推进文化体制改革、推动文化信息产业发展以及加强从业人员管理仍是媒介规制的主题。面对社会转型期的各种突发事件,传统媒体应对更加从容、自信,而网络媒体的参与也越发积极。
二、整合的风险——新加坡报业控股多媒体整合遭挫的启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整合的风险——新加坡报业控股多媒体整合遭挫的启示（论文提纲范文）
（1）媒体融合背景下N报业传媒集团转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景和意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| (二) 研究方法 |
| 1. 文献研究法 |
| 2. 统计分析法 |
| 3. 案例分析法 |
| (三) 研究内容及框架 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究框架 |
| 二、文献综述及相关理论基础 |
| (一) 国内外研究综述 |
| 1. 国外关于媒体融合研究综述 |
| 2. 国内关于媒体融合研究综述 |
| 3. 文献述评 |
| (二) 研究的理论基础与方法 |
| 1. 媒体融合理论 |
| 2. PEST分析 |
| 3. 波特五力模型分析 |
| 三、媒体融合背景下N报业传媒集团发展现状及环境分析 |
| (一) 媒体融合背景下N报业传媒集团发展现状 |
| 1. 主题性报道进一步加强,全媒体传播不断强化 |
| 2. 新闻APP的覆盖面和影响力迅速提升 |
| 3. 直播与短视频等产品社会作用初步显现 |
| 4. 传媒价值形态正在有力拓展 |
| (二) 媒体融合背景下N报业传媒集团转型PEST分析 |
| 1. 政治环境分析 |
| 2. 经济环境分析 |
| 3. 社会环境分析 |
| 4. 技术环境分析 |
| (三) 媒体融合背景下N报业传媒集团行业竞争分析 |
| 1. 供应商的议价能力 |
| 2. 购买者的议价能力 |
| 3. 新进入者的威胁 |
| 4. 替代品的威胁 |
| 5. 同业竞争者的威胁 |
| 四、媒体融合背景下N报业传媒集团转型制约因素分析 |
| (一) 媒体融合程度较低,产品辨识度不强 |
| (二) 产品研发和运营能力较弱,融合效率不高 |
| (三) 薪资体制不完善,人才流失率高 |
| (四) 管理体制受限,缺乏创新和活力 |
| (五) 转型创新动力不足,难以平衡经营困境 |
| (六) N报业传媒集团转型必要性分析 |
| 五、媒体融合背景下国内外报业集团转型案例分析 |
| (一) 国外报业集团媒体融合案例分析 |
| 1. 《纽约时报》 |
| 2. 新加坡报业控股 |
| 3. 国外媒体融合案例启示 |
| (二) 国内报业集团媒体融合案例分析 |
| 1. 浙江日报报业集团 |
| 2. 上海报业集团 |
| 3. 国内媒体融合案例启示 |
| 六、媒体融合背景下N报业传媒集团转型方向及实施举措 |
| (一) 媒体融合背景下N报业传媒集团转型方向 |
| (二) 媒体融合背景下N报业传媒集团转型发展实施举措 |
| 1. 内容为王,提升新闻产品辨识度和影响力 |
| 2. 进一步加快中央厨房和融媒体云平台的建设 |
| 3. 搭建用户大数据收集分析平台,加快集团融合步伐 |
| 4. 引进与培养并重,优化人才工作机制 |
| 5. 创新体制机制,激发组织活力 |
| 6. 调整产业结构,探索多元赢利模式 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题与研究假设 |
| 1.1.3 基本概念界定 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路与研究方法论 |
| 1.2.2 搜集资料的方法 |
| 1.2.3 研究意义 |
| 1.2.4 研究框架 |
| 1.3 理论梳理与文献综述 |
| 1.3.1 理论梳理 |
| 1.3.2 文献综述——台湾电视研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 2. “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁(1951-1987) |
| 2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 2.1.1 试水电视业:教育电视台的成立 |
| 2.1.2 第一家商业电视台:台视 |
| 2.1.3 中视:率先播出彩色节目 |
| 2.1.4 华视:突出教育节目特色 |
| 2.1.5 公共电视节目的草创 |
| 2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度分析 |
| 2.2.1“戒严”时期台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 2.2.2 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 2.2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 2.3 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 2.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 2.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 3 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度变迁(1987-2000) |
| 3.1 “解严”之后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 3.1.1 台视、中视和华视:进入激烈竞争时期 |
| 3.1.2 民视的成立:反对党“发声”,打破无线三台“三足鼎立”格局 |
| 3.1.3 公视:漫长的筹建之路 |
| 3.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度分析 |
| 3.2.1 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 3.2.2 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 3.2.3 “解严”后至“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 3.3 “解严”后至绿色执政之前台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 3.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 3.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 4 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁(2000-2017) |
| 4.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介发展与衍变 |
| 4.1.1 商业无线电视台的重组 |
| 4.1.2 公广集团版图的扩充 |
| 4.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度分析 |
| 4.2.1 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的正式规则 |
| 4.2.2 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的非正式约束 |
| 4.2.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的实施机制 |
| 4.3 “绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度变迁的影响因素分析 |
| 4.3.1 外生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.2 内生性因素在媒介制度变迁中的作用 |
| 4.3.3 行动者在媒介制度变迁中的作用 |
| 5. 结语:台湾无线电视媒介制度的构成、变迁分析与批判 |
| 5.1 “戒严”时期台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.2 “解严”之后至2000年“绿色执政”之前台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.3 2000年“绿色执政”之后台湾无线电视媒介制度的构成 |
| 5.4 台湾无线电视媒介制度变迁的反思与批判 |
| 参考文献 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 访谈人物列表 |
| 附录三 攻读博士学位期间主要科研成果及其他作品发表情况 |
| 后记 |
（3）动态系统理论视阈下新加坡普通水准华文会考构念及反拨效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题缘起 |
| 1.2 选题背景 |
| 1.2.1 动态系统理论与应用语言学 |
| 1.2.2 新加坡剑桥普通水准华文会考 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 动态系统理论与语言测试反拨效应 |
| 2.1 动态系统理论的阐释 |
| 2.1.1 动态系统理论简介 |
| 2.1.2 动态系统理论的基本观点 |
| 2.1.3 动态系统理论的研究方法及原则 |
| 2.2 动态系统与复杂科学 |
| 2.2.1 复杂科学的研究及其发展 |
| 2.2.2 主要复杂科学学派及其相关理论 |
| 2.2.3 复杂动态系统的特征 |
| 2.3 语言测试的反拨效应 |
| 2.3.1 语言测试的内涵和属性 |
| 2.3.2 语言测试、语言教学和语言教育 |
| 2.3.3 语言测试反拨效应的概念界定 |
| 2.4 关于反拨效应的研究 |
| 2.4.1 反拨效应的研究内容 |
| 2.4.2 反拨效应的理论研究回顾 |
| 2.4.3 反拨效应的实证研究回顾 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 动态系统理论视阈下的反拨效应系统 |
| 3.1 反拨效应系统的概念内涵 |
| 3.2 反拨效应系统的特征 |
| 3.2.1 反拨效应系统的开放性 |
| 3.2.2 反拨效应系统的复杂性 |
| 3.2.3 反拨效应系统的动态性 |
| 3.2.4 反拨效应系统的非线性 |
| 3.3 综合研究视角和分析方法 |
| 3.4 反拨效应系统的主要研究内容 |
| 3.4.1 反拨效应系统的功能 |
| 3.4.2 反拨效应系统的结构 |
| 3.4.3 反拨效应系统的功能、结构与环境 |
| 3.5 反拨效应系统的环境 |
| 3.5.1 反拨效应系统与环境 |
| 3.5.2 反拨效应系统的环境范畴 |
| 3.5.3 反拨效应系统的环境特点 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 反拨效应系统的研究框架 |
| 4.1 反拨效应系统的基本架构 |
| 4.1.1 反拨效应系统的架构解析 |
| 4.1.2 反拨效应系统的基本架构模型 |
| 4.2 反拨效应主集成系统 |
| 4.2.1 基于测试使用的横向子集成系统 |
| 4.2.2 基于决策制定的纵向子集成系统 |
| 4.2.3 反拨效应主集成系统的框架模型 |
| 4.3 反拨效应次集成系统 |
| 4.3.1 反拨效应驱动次子集成系统 |
| 4.3.2 反拨效应传动次子集成系统 |
| 4.3.3 反拨效应动力次集成系统的框架模型 |
| 4.4 反拨效应控制集成系统与系统主体 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 华文会考反拨效应系统的演化环境 |
| 5.1 华文会考反拨效应系统的社会环境 |
| 5.1.1 新加坡社会概况 |
| 5.1.2 新加坡历史背景 |
| 5.1.3 新加坡的语言生态环境 |
| 5.1.4 新加坡社会文化特征 |
| 5.2 新加坡教育概况 |
| 5.3 新加坡语言测试与语言教育政策沿革 |
| 5.3.1 英属海峡殖民地时期(1819-1942) |
| 5.3.2 二战后英属直辖殖民地时期(1946-1958) |
| 5.3.3 迈向自治与合并时期(1959-1964) |
| 5.3.4 以生存为导向的建国初期(1965-1978) |
| 5.3.5 以效率为导向的经济发展时期(1979-1996) |
| 5.3.6 以能力为导向的经济创新时期(1997-2011) |
| 5.3.7 以价值导向的经济全球化时期(2012-) |
| 5.4 华文会考反拨效应系统的环境特征 |
| 5.5 华文会考反拨效应系统与环境的关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 华文会考反拨效应系统功能与组成单元 |
| 6.1 华文会考反拨效应系统功能 |
| 6.1.1 华文会考的特点和用途 |
| 6.1.2 对测试使用的反拨功能 |
| 6.1.3 对决策制定的反拨功能 |
| 6.2 华文会考反拨效应系统的组成单元 |
| 6.2.1 主要组成单元的界定 |
| 6.2.2 主要组成单元的介绍 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 华文会考反拨效应主集成系统 |
| 7.1 华文会考反拨效应主集成系统的主体 |
| 7.1.1 华文会考使用与主体分类 |
| 7.1.2 教育决策类型对主体的影响 |
| 7.2 主集成系统纵横交错的结构 |
| 7.3 主集成系统多元复杂的关联 |
| 7.3.1 以考生前途的社会援助为节点展开的反拨网络 |
| 7.3.2 以教育决策的评估反馈为节点展开的反拨网络 |
| 7.3.3 主集成系统的动态关联 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 华文会考反拨效应的驱动次集成系统 |
| 8.1 华文会考期望反拨效应系统的主体与驱动力 |
| 8.2 华文会考期望反拨效应系统的期望模块 |
| 8.3 华文会考的构念及构念理论 |
| 8.3.1 交际语言能力和任务型测试 |
| 8.3.2 认知理论与综合性测试 |
| 8.3.3 华文会考与其他母语会考的一致性 |
| 8.4 华文会考试卷的编制 |
| 8.4.1 华文会考试卷的格式 |
| 8.4.2 华文会考试卷一:写作 |
| 8.4.3 华文会考试卷二:语文理解与运用 |
| 8.4.4 华文会考试卷三:口试/听力理解 |
| 8.4.5 华文会考试卷的编制期望 |
| 8.5 本章小结 |
| 第9章 华文会考反拨效应的传动次集成系统(一) |
| 9.1 华文会考反拨效应系统的试运行 |
| 9.1.1 华文会考反拨效应系统试运行的流程 |
| 9.1.2 华文会考反拨效应系统试运行的机制 |
| 9.2 华文会考反拨效应系统测试质量传动模块的构成 |
| 9.2.1 华文会考质量传动模块的工作概要 |
| 9.2.2 华文会考质量传动模块的主体 |
| 9.3 华文会考质量模块的效度因素 |
| 9.3.1 基于华文会考形式和试卷内容的效度分析 |
| 9.3.2 基于华文会考等级分数结果的效度分析 |
| 9.4 华文会考质量模块的信度因素 |
| 9.4.1 施测因素 |
| 9.4.2 考生因素 |
| 9.4.3 内容因素 |
| 9.4.4 评分因素 |
| 9.5 华文会考质量模块的动力传送机制 |
| 9.6 本章小结 |
| 第10章 华文会考反拨效应的传动次集成系统(二) |
| 10.1 华文会考反拨效应系统语言教育传动模块的构成 |
| 10.1.1 语言教育传动模块的工作概要 |
| 10.1.2 语言教育传动模块的主体 |
| 10.2 华文教学系统和华文会考系统的语言教育观 |
| 10.2.1 华文教学系统和华文会考系统的语言观 |
| 10.2.2 华文教学系统和华文会考系统的教育观 |
| 10.3 华文备考教学系统的语言教育观 |
| 10.3.1 基于语言观的熵增现象 |
| 10.3.2 基于教育观的熵增现象 |
| 10.4 华文备考教学系统与语言教育模块的传动情况 |
| 10.4.1 华文备考教学系统的传动结构和动力类型 |
| 10.4.2 利益矛盾传动力 |
| 10.4.3 意图矛盾传动力 |
| 10.4.4 客观矛盾传动力 |
| 10.4.5 华文备考教学系统的传动过程 |
| 10.5 语言教育模块的动力传送机制 |
| 10.6 本章小结 |
| 第11章 华文会考反拨效应的传动次集成系统(三) |
| 11.1 华文会考反拨效应系统社会权重传动模块的构成 |
| 11.1.1 社会权重传动模块的工作概要 |
| 11.1.2 社会权重传动模块的主体 |
| 11.2 教育决策风险传动子模块 |
| 11.2.1 教育决策主体与风险影响力的生成 |
| 11.2.2 教育决策的风险影响力类型和传动情况 |
| 11.3 华文会考风险防控传动子模块 |
| 11.3.1 华文会考风险的特点 |
| 11.3.2 华文会考风险的担当主体 |
| 11.3.3 风险防控力和再生风险影响力的生成 |
| 11.4 社会权重模块风险传动情况 |
| 11.4.1 学校风险共同体及其风险传动情况 |
| 11.4.2 家庭风险共同体及其风险传动情况 |
| 11.5 社会权重模块的风险传动机制 |
| 11.6 本章小结 |
| 第12章 华文会考反拨效应系统的研究总结 |
| 12.1 关于华文会考反拨效应系统的运作机制 |
| 12.2 关于如何促进华文会考正面反拨效应的建议 |
| 第13章 结论 |
| 13.1 主要工作与结论 |
| 13.2 主要创新点 |
| 13.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）电视新闻全媒体融合模式及其绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 综述小结 |
| 1.3 研究目标及研究内容 |
| 1.3.1 研究目标和思路 |
| 1.3.2 主要研究内容和创新点 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 研究的技术路线 2 基础理论 |
| 2.1 媒体传播理论 |
| 2.1.1 传媒的威权主义理论 |
| 2.1.2 传媒的自由至上主义理论 |
| 2.1.3 传媒的社会责任理论 |
| 2.1.4 传媒的苏联共产主义理论 |
| 2.2 产业融合理论 |
| 2.2.1 产业融合的内涵、类型及动力 |
| 2.2.2 传媒产业融合的三种形式 |
| 2.3 产业共生理论 |
| 2.3.1 产业共生理论内涵 |
| 2.3.2 产业共生的特征 |
| 2.4 博弈理论 |
| 2.4.1 合作博弈理论 |
| 2.4.2 演化博弈理论 |
| 本章小结 3 国内外电视新闻媒体融合发展比较及启示 |
| 3.1 国内外电视新闻媒体融合发展经验 |
| 3.1.1 英国BBC的媒体融合经验 |
| 3.1.2 美国媒介综合集团的媒体融合经验 |
| 3.1.3 美国CNN的媒体融合的经验 |
| 3.1.4 法国France 24电视台的媒体融合经验 |
| 3.1.5 日本NHK电视台的媒体融合经验 |
| 3.1.6 上海文广集团的媒体融合经验 |
| 3.2 国内外电视新闻媒体融合发展比较 |
| 3.2.1 国内外电视新闻媒体融合的相同点 |
| 3.2.2 国内外电视新闻媒体融合的不同点 |
| 3.3 国内外电视新闻媒体融合的启示 |
| 3.3.1 通过媒体融合实现适度规模经营 |
| 3.3.2 传统主流媒体快速与新媒体融合 |
| 3.3.3 在媒体融合中大胆创新 |
| 本章小结 4 我国电视新闻全媒体融合发展环境及动力机制 |
| 4.1 我国电视新闻媒体与新媒体的融合发展困境 |
| 4.1.1 全媒体环境下我国广电新闻媒体的融合进程 |
| 4.1.2 电视新闻全媒体融合发展中存在的困境 |
| 4.2 我国电视新闻全媒体融合发展的环境分析 |
| 4.2.1 电视新闻全媒体融合发展的外部环境 |
| 4.2.2 电视新闻全媒体融合发展的内部环境 |
| 4.2.3 电视新闻全媒体融合发展的市场环境 |
| 4.2.4 电视新闻全媒体融合发展环境的优化方向 |
| 4.3 我国电视新闻全媒体融合发展的动力机制 |
| 4.3.1 电视新闻全媒体融合发展的利益相关主体 |
| 4.3.2 电视新闻全媒体融合发展的动力系统分析 |
| 4.3.3 电视新闻全媒体融合发展的动力机制模型构建 |
| 4.4 媒体融合发展的动态演化过程及模式构建的基础 |
| 4.4.1 电视新闻全媒体融合发展的动态演化过程 |
| 4.4.2 基于动态演化过程的媒体融合发展模式构建的基础 |
| 本章小结 5 电视媒体与广播及报刊媒体的所有权融合模式 |
| 5.1 广电报媒体融合模式构建的原则、依据及思路 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建依据 |
| 5.1.3 构建目标 |
| 5.1.4 构建思路 |
| 5.2 广电报媒体所有权融合模式构建 |
| 5.2.1 广电报媒体所有权融合模式总框架 |
| 5.2.2 广电报媒体所有权融合模式的运作构架 |
| 5.3 广电报媒体所有权融合的演化博弈模型及分析 |
| 5.3.1 广电报媒体所有权融合过程中的共生演化 |
| 5.3.2 广电报媒体融合的决策 |
| 5.3.3 广电报媒体融合过程中的资源共享 |
| 5.4 广电报媒体所有权融合后的自媒体引导能力建设 |
| 5.4.1 提升互联网思维的新闻资讯自媒体传递能力 |
| 5.4.2 提升新闻媒体的自媒体舆论引导能力 |
| 5.4.3 做好新闻媒体自媒体平台的舆情监测 |
| 5.4.4 利用新闻媒体的自媒体平台为经济建设服务 |
| 本章小结 6 广电报媒体集团与新兴媒体的合作联盟融合模式 |
| 6.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式构建原则、依据及思路 |
| 6.1.1 构建原则 |
| 6.1.2 构建依据 |
| 6.1.3 构建目标 |
| 6.1.4 构建思路 |
| 6.2 广电报媒体集团与新媒体合作联盟融合模式的构建 |
| 6.2.1 广电报媒体集团与新兴媒体合作联盟融合模式总框架 |
| 6.2.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合模式的运作框架 |
| 6.3 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型及分析 |
| 6.3.1 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈过程分析 |
| 6.3.2 广电报媒体集团与新兴媒体融合的合作博弈模型构建及分析 |
| 6.4 广电报媒体集团与新兴媒体融合的激励约束机制 |
| 6.4.1 无激励约束机制 |
| 6.4.2 引入激励约束机制 |
| 6.4.3 博弈结果分析 |
| 本章小结 7 电视新闻全媒体融合的绩效评价 |
| 7.1 基于BSC的电视新闻全媒体融合绩效分析 |
| 7.1.1 BSC的核心思想 |
| 7.1.2 BSC在电视新闻全媒体融合绩效评价中的适用性 |
| 7.1.3 电视新闻全媒体融合后共生演化运作绩效的四个层面 |
| 7.2 电视新闻全媒体融合绩效评价指标体系构建 |
| 7.2.1 评价指标体系构建的原则、依据、目标 |
| 7.2.2 基于BSC四层面的绩效指标的筛选 |
| 7.2.3 基于BSC电视新闻全媒体融合绩效指标体系确定 |
| 7.2.4 电视新闻全媒体融合的绩效指标体系权重确定 |
| 7.3 电视新闻全媒体融合绩效评价案例及分析 |
| 7.3.1 目标案例的绩效评价 |
| 7.3.2 目标案例绩效分析 |
| 本章小结 8 电视新闻全媒体融合发展的对策建议 |
| 8.1 建设和完善媒体规制 |
| 8.2 变革和创新体制与机制 |
| 8.3 处理好媒体经营与新闻生产的关系 |
| 8.4 强化新闻媒体自律和职业伦理 9 总结及展望 |
| 9.1 研究总结 |
| 9.2 研究展望 参考文献 |
| 中文参考文献 |
| 英文参考文献 附录一(第一轮) 附录二(第二轮) 附录三(第三轮) 攻博期间发表的科研成果目录 致谢 |
（5）《华尔街日报》的媒介融合战略（论文提纲范文）
| 研究的主要创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究意义和研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究问题 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 关于媒介融合 |
| 1.2.2 关于《华尔街日报》和《华尔街日报》媒介融合 |
| 1.2.3 关于战略管理理论和现代组织理论 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 《华尔街日报》媒介融合的发展历程 |
| 2.1 前融合时期(1882-1902年) |
| 2.2 班克罗夫特家族时代的融合(1902-2007年) |
| 2.2.1 克莱伦斯·巴伦时期(1902-1941年)：专业化的开始 |
| 2.2.2 伯纳德·基尔格时期(1941-1967年)：基尔格革命 |
| 2.2.3 华伦·菲利普时期(1967-1988年)：菲利普扩张 |
| 2.2.4 彼得·卡恩时期(1989-2007年)：数字化融合的发展 |
| 2.3 默多克时代的融合(2007年至今) |
| 2.3.1 《华尔街日报》的“默多克式进化” |
| 2.3.2 “无处不在的《华尔街日报》”融合战略 |
| 3 《华尔街日报》媒介融合的战略环境与使命愿景分析 |
| 3.1 《华尔街日报》外部战略环境分析 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 《华尔街日报》内部战略环境分析 |
| 3.2.1 《华尔街日报》的内部资源构成 |
| 3.2.2 《华尔街日报》资源的VRIO框架分析——日报核心竞争力 |
| 3.3 《华尔街日报》的使命和愿景 |
| 3.3.1 道琼斯和《华尔街日报》的使命构想 |
| 3.3.2 《华尔街日报》媒介融合战略的SWOT分析 |
| 3.3.3 《华尔街日报》媒介融合的愿景目标——“无处不在的《华尔街日报》” |
| 4 《华尔街日报》媒介融合战略的选择 |
| 4.1 《华尔街日报》的新闻融合战略 |
| 4.1.1 内容融合战略 |
| 4.1.2 终端融合战略 |
| 4.2 《华尔街日报》的经济融合战略 |
| 4.2.1 “付费墙”模式与免费模式的融合 |
| 4.2.2 全球广告销售网络及融合广告 |
| 4.2.3 平台广告销售战略 |
| 4.2.4 视频广告战略 |
| 4.2.5 原生广告战略 |
| 4.2.6 活动营销战略 |
| 4.2.7 数据库营销战略 |
| 4.2.8 多元化战略 |
| 5 《华尔街日报》媒介融合战略的实施 |
| 5.1 《华尔街日报》实施媒介融合战略的组织结构 |
| 5.1.1 新闻集团和道琼斯公司组织结构 |
| 5.1.2 《华尔街日报》的编辑部融合历程 |
| 5.1.3 《华尔街日报》的组织结构和采编流程 |
| 5.2 《华尔街日报》媒介融合战略的实施过程 |
| 5.2.1 组织制度 |
| 5.2.2 资源配置 |
| 5.2.3 知识管理 |
| 5.2.4 沟通交流 |
| 5.3 《华尔街日报》融合的组织文化建设 |
| 5.3.1 责任型组织文化 |
| 5.3.2 学习型组织文化 |
| 5.3.3 合作型组织文化 |
| 5.3.4 开放型组织文化 |
| 5.4 《华尔街日报》的融合理念和融合程度 |
| 5.4.1 《华尔街日报》的融合理念 |
| 5.4.2 《华尔街日报》的融合模式和融合程度分析 |
| 6 《华尔街日报》媒介融合战略对中国大陆报纸的启示 |
| 6.1 理念的启示 |
| 6.1.1 用户思维融合理念 |
| 6.1.2 平台思维融合理念 |
| 6.1.3 跨界思维融合理念 |
| 6.2 重构融合型产品平台 |
| 6.2.1 《华尔街日报》的融合型产品平台 |
| 6.2.2 融合型产品平台重构机制 |
| 6.3 重构融合型经营平台 |
| 6.3.1 员工平台 |
| 6.3.2 商务经营平台 |
| 6.3.3 受众平台 |
| 6.3.4 融合型经营平台重构机制 |
| 6.4 建设新型主流媒体 |
| 6.4.1 拥抱媒介融合思维和互联网思维 |
| 6.4.2 构建融合型平台生态圈 |
| 6.4.3 融合构建新型主流媒体 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 攻博期间发表的相关科研成果 |
| 后记 |
（6）媒介融合背景下报业人力资源管理变革（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 、绪论 |
| 1.1 研究问题的缘起 |
| 1.1.1 问题的现实意义 |
| 1.1.2 问题的理论意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 媒介融合 |
| 1.2.2 融合新闻 |
| 1.2.3 人力资源 |
| 1.2.4 人力资源管理 |
| 1.2.5 传媒人力资源管理 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 媒介融合的国内外研究现状 |
| 1.3.1.1 媒介融合的国外研究综述 |
| 1.3.1.2 媒介融合的国内研究综述 |
| 1.3.2 融合新闻的国内外研究综述 |
| 1.3.3 人力资源管理理论综述 |
| 1.3.4 传媒人力资源管理国内外研究综述 |
| 1.3.5 媒介融合背景下传媒人力资源管理研究综述 |
| 1.4 所要解决的主要问题及其他 |
| 1.4.1 所要解决的主要问题 |
| 1.4.2 本文的结构 |
| 1.4.3 本文的创新点 |
| 1.4.4 研究的途径、方法、思路 |
| 1.4.5 研究的不足之处 |
| 注释 |
| 第二章 我国报业人事管理的历史变迁 |
| 2.1 我国现代报业人事管理制度的建立 |
| 2.1.1 企业化运作范式下的民国报业人事管理 |
| 2.1.2 初步建立股权激励制度 |
| 2.1.3 民国新闻从业人员职业化特征 |
| 2.2 新中国建立后的报业人事管理 |
| 2.2.1 1949年到1979年：计划经济时代“党的报纸工作者” |
| 2.2.1.1 文化事业单位中的“国家干部” |
| 2.2.1.2 政治觉悟重于职业素养 |
| 2.2.2 1979年到1992年：媒体改革初期的报业人事管理 |
| 2.2.2.1 合同聘用制的出现 |
| 2.2.2.2 实行承包激励制 |
| 2.2.2.3 实行干部内部竞聘制 |
| 2.2.3 1993年到2003年：集团化发展中的报业人事管理 |
| 2.2.3.1 聘用制适应报业扩张需求 |
| 2.2.3.2 实行公开公平竞聘上岗制 |
| 2.2.3.3 劳动派遣制使用工更加灵活 |
| 2.2.4 2003年至今：文化体制改革背景下报业人力资源管理 |
| 2.2.4.1 文化体制改革推进中的报刊改制 |
| 2.2.4.2 非时政类报刊转企改制后的人事管理 |
| 2.2.4.2.1 保证改制前后平稳过渡 |
| 2.2.4.2.2 改制后应继续完善现代企业制度 |
| 2.2.4.3 尚未转企改制的时政类报刊人事管理现状 |
| 2.2.5 当前报业人事管理存在的问题 |
| 2.2.5.1 当前报业人事管理困境源于政策 |
| 2.2.5.2 行政化的人事管理不适应市场经济发展 |
| 2.2.5.3 行政化的人事管理不适应报业新媒体转型 |
| 2.2.6 报业人事管理要转变为报业人力资源管理 |
| 注释 |
| 第三章 新媒体冲击下的我国报业人力资源现状 |
| 3.1 新媒体倒逼下我国报业人力资源现状 |
| 3.1.1 新媒体从报业大力“挖角” |
| 3.1.2 传统媒体精英的“个体突围” |
| 3.1.3 传统媒体人的集体焦虑 |
| 3.2 新媒体转型中报业人力资源存在的问题 |
| 3.2.1 观念上的抵触与滞后 |
| 3.2.2 人才结构与知识结构单一 |
| 3.2.3 缺乏优秀经营人才 |
| 3.2.4 缺乏技术领域“关键人才” |
| 注释 |
| 第四章 媒介融合背景下报业三大子系统变革 |
| 4.1 媒介形态演变理论 |
| 4.2 媒介融合对报业新闻生产的重塑 |
| 4.2.1 基于互联网的全天候出版 |
| 4.2.2 内容的多媒体化和多终端呈现 |
| 4.2.3 用户参与内容生产的互动式报道 |
| 4.3 媒介融合背景下报业商业模式变革 |
| 4.3.1 互联网时代报业传统盈利模式式微 |
| 4.3.2 媒介融合下报业商业模式的转型与探索 |
| 4.3.2.1 定制化窄播的单边付费模式 |
| 4.3.2.2 优化双边市场的广告营销模式 |
| 4.3.2.2.1 定制营销 |
| 4.3.2.2.2 原生广告 |
| 4.3.2.2.3 原生广告的媒介伦理问题 |
| 4.3.2.3 探索建立多边市场模式 |
| 4.4 媒介融合背景下报业信息技术变革 |
| 4.4.1 大数据成为最重要的资源之一 |
| 4.4.2 基于大数据的报业内容生产和营销 |
| 4.4.2.1 大数据的概念 |
| 4.4.2.2 大数据指导报业内容生产与广告营销 |
| 4.4.3 大数据重塑报业信息技术系统 |
| 4.4.3.1 搭建数字平台获取数据资源 |
| 4.4.3.2 云计算改造报业信息技术系统 |
| 注释 |
| 第五章 、媒介融合背景下报业人力资源变革 |
| 5.1 报业人力资源的观念变革 |
| 5.1.1 从工业人到数字人 |
| 5.1.2 培养数字时代的互联网思维 |
| 5.2. 报业三大系统人力资源变革 |
| 5.2.1 报业管理层设立社长领导下的“三总师”制 |
| 5.2.2. 协同理论下三大系统人力资源的协同合作 |
| 5.3 报业采编子系统的人力资源转型 |
| 5.3.1 从记者中心到编辑中心 |
| 5.3.2 从新闻报道者到知识生产者 |
| 5.3.3 从信息采集者到信息甄别者 |
| 5.3.4 从全能记者到超级团队 |
| 5.3.5 全面的技能与全面的思维 |
| 5.3.5.1 全面认识社会问题的思维 |
| 5.3.5.2 平衡表达的思维 |
| 5.3.5.3 坚持质疑与调查的思维 |
| 5.4 报业经营子系统的人力资源转型 |
| 5.4.1 采编人员要有用户意识 |
| 5.4.2 既懂采编又懂经营的复合型经营人才 |
| 5.4.3 媒介融合背景下采编与营销人力资源的协同合作——以《解放日报》“上海马拉松项目全媒体营销”为例 |
| 5.4.4 采编与经营人员辩证的“两分开” |
| 5.5 大数据时代的报业技术人力资源变革 |
| 5.5.1 首席技术官进入报业决策层 |
| 5.5.2 重视兼具艺术思维与技术思维的人才 |
| 5.5.3 重视数据、采编、设计人才的团队合作 |
| 注释 |
| 第六章 、媒介融合背景下报业组织变革 |
| 6.1 我国报业组织结构的演变过程 |
| 6.2 报业现有组织结构不适应媒介融合的发展 |
| 6.3 建立以流程为导向的“无边界组织” |
| 6.3.1 无边界组织 |
| 6.3.2 报业无边界组织的特点 |
| 6.3.2.1 从职能型到团队化 |
| 6.3.2.2 从科层制到扁平化 |
| 6.3.2.3 从封闭式到开放式 |
| 6.4 媒介融合背景下报业的组织创新 |
| 6.4.1 分布式创业型组织产生的背景和原因 |
| 6.4.1.1 报业融合新媒体转型的需要 |
| 6.4.1.2 市场快速变化的需要 |
| 6.4.1.3 自媒体崛起带来的启发 |
| 6.4.2 探索分布式创业型组织 |
| 6.4.3 报业组织创新中的人力资源管理变革——以浙江日报报业集团传媒梦工场为例 |
| 6.4.3.1 组织制度创新：全员转为企业编制 |
| 6.4.3.2 用人机制创新：引入外部人才引领转型 |
| 6.4.3.3 人才结构创新：跨界多元的人才结构 |
| 6.4.3.4 组织管理创新：自我管理的管理方式 |
| 6.4.3.5 组织文化创新：开放分享的组织文化 |
| 6.4.3.6 考核机制创新：将组织长远利益与个人发展结合 |
| 6.4.3.7 传媒梦工场对报业人力资源管理的启示 |
| 注释 |
| 第七章、媒介融合背景下的报业人力资源管理变革 |
| 7.1 传媒人力资源的特征 |
| 7.1.1 通用型人才 |
| 7.1.2 流动性强 |
| 7.1.3 高度的自主性 |
| 7.1.4 强大的内在驱动力 |
| 7.1.5 高度的政治意识 |
| 7.2 媒介融合背景下的报业人力资源规划 |
| 7.3 建立媒介融合背景下的报业绩效考核体系 |
| 7.3.1 我国报业采编绩效考核现状 |
| 7.3.2 媒介融合背景下报业采编绩效考核体系的四个转变 |
| 7.3.2.1 对新旧媒体内容产品统一考核 |
| 7.3.2.2 完善并细化新媒体岗位的考核激励机制 |
| 7.3.2.3 个人绩效与团队绩效考核相结合 |
| 7.3.2.4 内部专业评价与外部数据评价相结合 |
| 7.3.3 建立基于平衡计分卡的全媒体绩效考核体系 |
| 7.3.3.1 媒介融合背景下全媒体采编绩效考核模型 |
| 7.3.3.2 全媒体经营人员和技术人员绩效考核模型 |
| 7.3.3.3 绩效考核结果的应用 |
| 7.4 媒介融合背景下报业薪酬制度变革 |
| 7.4.1 激励理论 |
| 7.4.2 绩效为导向的宽带薪酬制度 |
| 7.4.2.1 案例一：破除身份和职称的绩效导向薪酬制度——以《钱江晚报》薪酬改革为例 |
| 7.4.2.2 案例二：建立公共稿酬基金的绩效稿酬体系——以《福建日报》稿酬改革为例 |
| 7.4.2.3 对两家报社采编人员薪酬制度改革的思考 |
| 7.4.3 探索长期激励的薪酬制度 |
| 7.4.3.1 年薪制 |
| 7.4.3.2 股票期权制 |
| 7.5 建立职业化的人力资源开发体系 |
| 7.5.1 在职培养促进报业人力资源转型 |
| 7.5.2 为员工制定职业生涯规划 |
| 7.5.2.1 我国传媒业缺乏对人力资源的职业规划 |
| 7.5.2.2 一对一帮扶的内部“导师制” |
| 7.5.2.3 技术与管理“双通道”晋升体系 |
| 注释 |
| 第八章 结语：报业人力资源管理的三个回归趋势 |
| 8.1 报业人力资源管理向企业化管理回归 |
| 8.2 报业人力资源管理向社会化管理回归 |
| 8.3 报业人力资源管理向职业化管理回归 |
| 8.4 媒介融合背景下重塑传媒人的职业精神 |
| 8.4.1 众声喧哗时代需要记者的专业精神 |
| 8.4.2 娱乐消费时代需要记者的人文关怀 |
| 8.4.3 传媒转型时期需要记者坚守职业伦理 |
| 注释 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）我国报业数字化的发展策略研究（论文提纲范文）
| 论文的创新点 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内关于报业数字化转型的研究 |
| 1.2.2 国外关于报业数字化转型的研究 |
| 1.3 核心概念界定 |
| 1.3.1 报业数字化 |
| 1.3.2 发展策略 |
| 1.3.3 盈利模式 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.5 研究方法与创新 |
| 2 我国报业数字化的发展历程、现状与问题 |
| 2.1 我国报业数字化发展的历程 |
| 2.1.1 第一阶段(1995年-1998年)：传统报纸“触网” |
| 2.1.2 第二阶段(1999年-2004年)：新闻网站逐步兴起 |
| 2.1.3 第三阶段(2005年到2011年)：传统报业与数字媒体的界限日益模糊 |
| 2.1.4 第四阶段(2012年到现在)：报业数字化朝纵深方向发展 |
| 2.2 我国报业数字化发展的现状 |
| 2.2.1 我国报业数字化的发展处于瓶颈阶段 |
| 2.2.2 我国报业传媒集团的经营业绩普遍下滑 |
| 2.2.3 我国报业数字化的新尝试 |
| 2.3 我国报业数字化发展中的主要问题 |
| 2.3.1 盈利模式不清晰 |
| 2.3.2 产品的数字化生产机制尚未完全形成 |
| 2.3.3 产品的呈现与营销平台比较分散 |
| 2.3.4 数字化运营资本缺乏 |
| 3 我国报业数字化的问题成因分析 |
| 3.1 技术层面 |
| 3.1.1 云计算技术还没有得到充分使用 |
| 3.1.2 移动互联网开发不到位 |
| 3.1.3 大数据技术尚未完全运用 |
| 3.2 营销层面 |
| 3.2.1 产品：内容尚没有完全实现产品化 |
| 3.2.2 价格：尚不能灵活运用三种价格模式 |
| 3.2.3 渠道：传播渠道缺乏双向性和有效整合 |
| 3.2.4 促销：推式促销策略面临淘汰 |
| 3.2.5 人员：经营思维的滞后与人才的缺失 |
| 3.2.6 有形展示：客户应用端界面不够友好 |
| 3.2.7 过程：尚未建立以用户为导向的传播过程和生产流程 |
| 3.3 法律政策层面 |
| 3.3.1 相关配套法律的缺位 |
| 3.3.2 政策缺乏稳定性和连贯性 |
| 3.3.3 限制性政策过多 |
| 4 推进我国报业数字化进程的策略 |
| 4.1 内容数字化策略 |
| 4.1.1 以媒介融合为导向再造内容生产流程 |
| 4.1.2 打造内容数据库和用户数据库 |
| 4.1.3 基于数字化技术,打造优质新闻产品 |
| 4.2 平台数字化策略 |
| 4.2.1 采取集约型策略整合平台资源 |
| 4.2.2 采取拉式战略,布局报业数字化平台 |
| 4.2.3 完善配套机制,打造平台“生态圈” |
| 4.2.4 充分重视技术在平台数字化中的重要性 |
| 4.3 资本化策略 |
| 4.3.1 向文化产业的战略投资者转型 |
| 4.3.2 通过资本化运营引进多元化的战略投资者 |
| 4.3.3 投资与自身基因相似的企业 |
| 4.4 新盈利模式的构建 |
| 4.4.1 在线订阅收入：产品金字塔模式 |
| 4.4.2 在线广告收入：独特产品模式 |
| 4.4.3 增值服务收入：客户解决方案模式 |
| 4.4.4 投资获利：多元化模式 |
| 5 结语 |
| 中外文参考文献 |
| 攻博期间发表的论文 |
| 后记 |
（9）全媒体时代电视财经新闻生产研究 ——以第一财经频道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究缘起 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国际视野中的媒介融合研究 |
| 二、中国语境下的全媒体面相 |
| 三、全媒体媒介融合研究的发展流变 |
| 第三节 研究目的及意义 |
| 第四节 研究的理论框架及方法 |
| 第一章 技术与财经新闻价值体系的建构与消解 |
| 第一节 技术对传统媒体新闻生产机制的变革 |
| 一、电报技术与时空转换 |
| 二、自动化技术与时空压缩 |
| 三、互联网技术与媒介融合 |
| 第二节 技术与新闻理念的升级：从1.0新闻到3.0新闻 |
| 一、1.0 新闻：媒体框架内的新闻业 |
| 二、2.0 新闻：媒体与受众互动、参与式新闻 |
| 三、3.0 新闻：以用户体验为中心的全媒体新闻 |
| 第三节 全媒体新闻生产的三重面相 |
| 一、个性化订制：聚合新闻内容 |
| 二、即时性获取：跨界新闻平台 |
| 三、全景式体验：压缩新闻时空 |
| 第二章 全媒体时代财经新闻生产机制的嬗变 |
| 第一节 全媒体时代财经新闻生产机制特征 |
| 一、整合媒体平台 满足用户体验 |
| 二、聚焦资本市场透析经济走势 |
| 三、挖掘体制根源助推社会发展 |
| 第二节 全媒体财经新闻生产机制的“变”与“不变” |
| 一、“立言为本”报道宗旨不变 |
| 二、“观点为王”报道理念不变 |
| 三、“品牌竞争”战略重点转移 |
| 四、“受众体验”使用机制升级 |
| 第三章 “媒体全”到“全媒体”：第一财经全媒体战略探索 |
| 第一节 “媒体全”与“全媒体”间的鸿沟：第一财经全媒体战略十年问题探析(2003—2013) |
| 一、受众需求：处于被边缘化的弱势地位 |
| 二、融合机制：缺乏媒体平台间相互融合的激励机制 |
| 三、空间架构：各媒体平台相去甚远而无法协同工作 |
| 第二节 第一财经电视财经新闻的全媒体新闻生产战略探胜 |
| 一、技术升级：从“内容为王”到“用户为王”的用户体验驱动 |
| 二、流程再造：从“时间板块”到“全媒体终端”的聚合生产导向 |
| 三、组织协同：从“台网互动”到“3.0新闻”的全媒体融合理念 |
| 四、机制创新：从“集权制”到“放权制”的权力扁平化机制 |
| 附录：第一财经访谈录 |
| 附录1：第一财经证券部主任孙继民访谈录 |
| 附录2：第一财经证券部制片人郝震海访谈 |
| 附录3：第一财经证券部责编蒋慧颖访谈录 |
| 附录4：第一财经证券部责编陈小武访谈录 |
| 参考文献 |
四、整合的风险——新加坡报业控股多媒体整合遭挫的启示（论文参考文献）
- [1]媒体融合背景下N报业传媒集团转型策略研究[D]. 孙艳艳. 广西师范大学, 2019(08)
- [2]台湾无线电视媒介制度变迁研究（1951-2017） ——历史制度主义的视角[D]. 陈若萱. 厦门大学, 2018(06)
- [3]动态系统理论视阈下新加坡普通水准华文会考构念及反拨效应研究[D]. 孙莉. 上海师范大学, 2018(08)
- [4]电视新闻全媒体融合模式及其绩效评价[D]. 钟央. 武汉大学, 2015(01)
- [5]《华尔街日报》的媒介融合战略[D]. 张利平. 武汉大学, 2014(01)
- [6]媒介融合背景下报业人力资源管理变革[D]. 林颖. 复旦大学, 2014(01)
- [7]我国报业数字化的发展策略研究[D]. 张帆. 武汉大学, 2014(07)
- [8]谋划开局·深化改革·飞速发展——2011年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,姜欣. 中国媒体发展研究报告, 2012(00)
- [9]全媒体时代电视财经新闻生产研究 ——以第一财经频道为例[D]. 杨保达. 复旦大学, 2013(02)
- [10]变革 扶持 普及 承担——2010年中国媒体发展盘点[J]. 强月新,熊燃. 中国媒体发展研究报告, 2011(00)