一、康佳挑战“彩电恶性竞争”（论文文献综述）
杜娱[1]（2020）在《基于哈佛分析框架的TCL集团转型期研究》文中研究指明随着网络信息技术的迅猛发展,互联网打破了过去对于行业的界限,诸如苹果、小米以及谷歌等信息企业进入电视行业。因此当“互联网+”新经济业态渗透到电视机行业时,TCL集团于2014年正式启动“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略转型。本文运用哈佛分析框架将非财务信息充分考虑到财务报表分析中,分析研究公司经营活动与财务报表存在的逻辑关系,从战略分析角度出发,整体考虑到企业的短期经济效益和长远发展。本文将分析研究TCL集团财务变化状况以及存在的问题,并根据分析提出具有针对性的建议及措施。本文以上市公司TCL集团为研究对象,借助于哈佛分析框架对其进行财务分析研究。首先将国内外学者在财务分析研究和哈佛分析框架方面的理论成果进行梳理,接着阐述TCL集团的发展历程并对其进行战略层面的分析,运用PEST模型以及SWOT分析法研究探讨TCL集团进行战略转型的宏观背景和企业状况,以此作为支撑点,为后续分析奠定环境背景基础。对会计层面的分析,研究评估TCL集团的主要会计项目和会计政策选择符合现行的会计准则,也可以恰当准确地描述企业经营成果的财务变化状况。对财务层面的分析,本文以近五年财报数据为基础,对TCL集团财务数据反映出的经营状况进行分析。对前景层面的分析,研究预测TCL集团的公司估值、电视行业发展前景、TCL集团发展方向以及企业可能将面临的风险。并在前文分析的基础上,提出TCL集团在战略转型期间存在的问题和相应的建议及措施。最后得出研究结论表明,TCL集团在面对技术创新和政策支持的机遇,以及市场规模增速放缓和行业竞争压力过大的宏观环境时,可以通过增强电视业务核心竞争力,提升产品科技能力,打造差异化产品等手段,进一步拓展新的消费市场,从而提高营运能力和获利能力,不断减少库存积压。
谢林[2]（2019）在《长虹电视中国市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理长虹是中国具有代表性的信息家电企业,自1958年以来,从军工立业、电视兴业再到信息电子多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心部件的研发、制造、消费和服务为一体的综合型跨国企业集团。电视是长虹品牌的载体,也是长虹的核心主业之一。长虹曾是中国电视行业的领先企业,在CRT电视和背投电视时代拥有绝对的市场地位,一度占据国内市场三分之一以上的市场份额,被誉为“彩电大王”。近年来,随着互联网的发展和物联网技术的兴起,行业趋势、消费者需求、竞争格局等均发生了系列的改变,国内电视整体市场规模却陷入滞涨,这无疑进一步加剧企业的竞争难度。虽然长虹电视还处于行业第一集团,但面临海信、创维等传统竞争对手和小米等互联网品牌的竞争挤压,长虹电视的市场前景不容乐观。特别是,在产业布局、产品策略、品牌传播、市场竞争等多种因素影响下,长虹电视的市场份额和品牌影响力近年来存在逐年下滑趋势。因此,从中国市场实践出发,对长虹电视展开必要的营销策略研究有其必要性和迫切意义。本论文将通过对相关营销理论的研究文献的查阅和研读,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,聚焦承载长虹品牌的电视产业,本着理论与实践结合的原则,对长虹电视所处的国内市场环境、电视行业发展趋势、以及国内市场的行业竞争情况等进行整理分析。随后,对长虹公司发展整体情况进行深入了解,明确电视产业在长虹集团的规模和定位。然后,根据对长虹电视的市场优劣势分析,结合长虹现行的国内营销策略,分析出长虹品牌影响力下滑、渠道份额降低、低价同质化竞争、促销创新型不足等多个营销问题。最后,结合问题设计出新时期更切实可行的营销策略,并提出配套保障措施和建议。本论文希望通过对长虹电视国内市场竞争格局和营销策略的研究,提出针对性的“以用户为中心”的营销策略建议,给长虹电视在产业转型背景下,进一步扩大自身竞争优势,增强影响力提供更多的参考,也为传统制造品牌在新时期推进营销和品牌工作时提供更多的借鉴。
李伊阳[3]（2014）在《经济周期视角下中国家电企业战略承诺和绩效》文中提出战略承诺学派将企业长期竞争优势归结于企业执行战略承诺的决心和程度。战略承诺的不可逆转性,意味着企业需要对产业结构的演变方向和发生时机做出准确预测。因此,识别机遇和抓住机遇是企业实现战略管理的必然要求,也是企业获得竞争优势的重要前提。本文以企业执行战略承诺投资时机为研究对象,探讨不同经济发展阶段企业战略承诺投资时机选择和企业业绩之间的关系,旨在技术创新导致经济周期波动的前提下,发掘导致企业业绩出现差异的深层原因,从而为企业通过识别主导产业和宏观经济的发展规律,把握执行进入主导产业战略承诺的最佳时机,获得长期竞争优势提供新的理论视角和具体的分析方法。产业结构变化的实质是技术创新。根据熊彼特的循环经济理论,技术创新按照长波周期循环波动。在熊彼特创新理论的基础上,罗斯托认为,产业结构的变更将通过主导产业的更替体现出来。新的主导产业将在下一个长波周期中推动经济整体增长、并保持高速成长。范杜因从产业生命周期的角度,进一步发现长波周期波动和技术创新之间存在对应关系,主导产业集中出现在长波周期的复苏期和成熟期。本文结合熊彼特的三期嵌套理论、主导产业理论和产业生命周期理论,识别1992-2012年之间中国中波周期和短波周期波动,分析主导产业的演变情况,比较家电制造企业执行进入主导产业的战略承诺时机选择对企业绩效的影响。研究主要分为中国经济周期分析和多案例分析两部分。在经济周期划分的部分,根据熊彼特经济周期理论,利用NBER方法将1992-2012年间中国经济划分为不同的朱格拉周期和基钦周期,总结不同经济周期的具体特征。通过比较不同行业增加值对GDP推动力量的强弱变化,识别中国主导产业的变迁。在多案例分析的部分,以1992-2012间中国家电制造业中7家具有代表性的上市公司为样本,以企业的年报、公告和财务数据为文本来源,通过整理企业战略承诺大事年表的方式,分析经济周期视角下不同企业战略承诺选择时机对企业业绩的影响。本文探讨中国家电制造企业的择时能力对企业业绩的影响,对企业执行战略承诺的最佳融资、投资和业务剥离时点进行了归纳,对导致企业业绩差异的深层原因做出总结。本论文的主要结论如下：（1）业绩表现优秀的企业通过把握长波周期的发展规律,集中在每个朱格拉周期的第一个基钦周期和经济危机的前夕获得融资,并在第一个基钦周期前半期和第二个基钦周期前半期准确进入主导产业。而在第三个基钦周期,业绩表现优秀的企业在经济危机爆发前获得大量低成本融资,利用经济危机之后资产价格的低点,通过股权收购的形式快速获得扩张,并在下一个朱格拉周期的第一个基钦周期中获得竞争优势。（2）体制是影响企业战略承诺时机选择的重要原因。（3）业绩导向的股权激励计划,在经济繁荣时约束高管团队的过分扩张行为,并激励高管团队在经济衰退时努力提升企业绩效。（4）本文发现战略承诺的决心和灵活性之间不存在矛盾,企业在准确把握经济周期波动的前提下,可以通过在不同产业之间灵活选择战略承诺的时机和形式,获得长期竞争优势。本文引入经济周期视角,将宏观经济波动和企业微观行为联系起来,通过定性数据结合定量数据的方式,讨论了企业业绩和企业进行战略承诺时机选择能力之间的关系。然而,本文的结论适用于处于高度竞争、具有强烈规模效应的产业,对于受到政府保护的垄断企业和依托特定客户、提供定制服务企业的战略承诺时机选择,所导致的企业业绩差异缺乏解释力。本文主要分为七个章节,分别是绪论、战略承诺和长期竞争优势、经济周期和战略承诺时机、中国经济周期的识别、研究方法与假设、案例分析、结论和启示讨论。在绪论中,我们对研究问题、前提、意义和论文的总体框架做出阐述。在战略承诺和长期竞争优势中,我们对结构学派、资源学派和战略承诺学派的理论进行回顾,阐述了企业长期竞争优势的来源。在经济周期和战略承诺时机、中国经济周期的识别中,根据熊彼特经济周期理论、主导产业理论和产业生命周期理论,解释经济周期视角下,企业如何选择进入主导产业的战略承诺时机,从而获得长期竞争优势。在中国经济周期的识别中,在经济周期视角下发现中国主导产业的变更时机和家电制造企业的业绩之间存在联系。在研究方法与假设、案例分析和结论和启示讨论中,通过观察中国主导产业变更和家电制造企业业绩波动间的关系,结合之前的理论回顾提出假设,采用多案例研究的方式进行分析,并对研究结果进行验证并提出新启示。
占涛[4]（2014）在《系统视角下家电企业财务危机形成机理与预警研究》文中提出改革开放以来，飞速发展的中国家电行业，已经成为中国目前最成熟、最白热化竞争的行业之一。尤其在加入WTO以后，我国的家电行业遭遇到了前所未有的机遇与挑战，同时越来越多的家电企业也遭遇了财务危机。然而目前针对家电行业的财务危机研究比较少，使得家电企业缺乏一个比较有针对性的预警方法来防止财务危机的发生。在这样的大背景下，建立适合家电企业的预警机制和方法、分析家电企业财务危机成因就显得十分有必要。本文首先对国内外关于财务危机的相关文献进行了疏理，并给出了简要评述；接着介绍了本文的指导思想“系统论”，并按照系统论的思想将家电企业简化成“流量”和“存量”构成的系统，论述了有无融资两种情形下系统要素的基本构成以及要素间的反馈机制并分析了家电企业财务危机引发因素的作用过程，指出引发因素只是财务危机发生的一个导火索，至于财务危机能否最终产生则取决于系统中的各种回路力量对比，在这个过程中，企业可以采取调节系统存留量的措施来避免失败；最后本文得出了家电企业财务危机形成机理在于系统遭遇了存量下降的不可逆转的恶性增强回路这一结论。本文在对财务危机形成机理认识的基础上引入了建立在系统视角上的财务状况诊断方法，即“四象限财务预警方法”，按照存量和成长率的综合变化将企业的财务状况划分为健康期、潜在发病期、发病期和恢复期。最后本文选择康佳集团作为案例分析的对象，来具体演示如何进行危机诊断和财务危机病因寻找，并针对病因提出了增加研发投入、减少销售费用支出和提升主业增值能力等改进意见。
林宇[5]（2013）在《我国平板电视行业竞争与发展研究》文中认为平板电视行业是家用电器行业的重要分支,而我国是家用电器的消费大国,国家统计局数据显示,2012年家用电器行业总产值达一万两千亿元,较上年增长10%,而平板电视国内销售额接近1500亿元,平板电视行业在促进我国经济发展方面作用越来越明显。参阅了相关文章,从家电产业发展历史可以看出,在1995年以后,中国家电业相继都出现了生产能力过剩的情况,不论是彩电行业、空调行业还是冰箱行业都面临着严重的产能过剩问题。但并不是所有行业都发生价格战。在1998年,冰箱行业生产过剩远比彩电行业严重,但是冰箱行业却没有爆发价格战,由此可见价格竞争并不是由单一的原因引起。市场集中度、生产能力过剩、规模经济、产品生命周期、需求价格弹性、技术创新等因素都影响价格的变化。CRT时期彩电行业恶性价格战不断,不仅影响企业的利润,同样对消费者消费信心有所打击,严重阻碍着中国彩电行业的发展。2003年我国平板电视行业刚起步,经过十年快速的发展如今已经进入平板电视时代。2012年国内平板电视产量达一亿多万台,国内销量4200万台,出口5700万台,无论在国内市场还是在国际市场销量全面超过日本,取得了巨大的成绩。这得益于近几年国内电视企业不断加大技术投入,产品差异化提高,但是由于中高端液晶面板仍受制于日韩等企业,国内平板电视企业想要真正在国际市场立足,还需要政府的大力支持。韩国的三星、LG,日本的夏普、索尼、松下等企业成为世界平板电视行业的龙头,并不仅仅靠这些企业的自身发展。日本很早就把发展光电子上升为“国家发展战略”,极大的促进了新型平板显示器的发展,韩国政府制订了发展液晶产业的专门政策“平板显示器产业发展计划”。在CRT传统电视时期,整个行业恶性价格战不断,各大企业利润微薄,技术投入匮乏,导致产品趋同,成本相近,价格战愈演愈烈。伴随着CRT时代的结束,各大厂商间的恶性价格战也逐渐消失。电视行业的哪些特性容易导致持久价格战,现在平板电视行业会不会面临新的恶性价格战?如何避免新的价格战,我国平板电视行业应该如何发展,这些都是本文研究的问题。本文的研究目的是就是为了避免平板电视行业像传统CRT电视时期发生恶性价格竞争,从形成机理方面研究价格竞争。本文研究各种产业特征对价格竞争的影响,并解释他们与价格竞争之间的相互关系。分析传统CRT恶性价格战形成原因,并通过模型分析当前平板电视时期会不会发生恶性价格战,对我国平板电视产业的发展从行业自身和政府规制两个角度来提出建议,希望我国平板电视行业健康稳步发展,在世界平板电视行业中占有一席之地。本文首先介绍了我国平板电视行业发展的基本状况,运用波特五力模型分析了当前行业竞争现状,分析了重点企业经营状况和发展战略等。然后从产品生命周期、市场集中度、需求价格弹性、产品差别、生产能力、进入退出壁垒等行业特性方面分析这些行业特性与价格竞争的关系,并用实证分析这些行业特性对价格的影响,通过与CRT时期对比,得出近期不会发生恶性价格竞争,但是由于技术进步的影响,平板电视价格会合理下降的结论。最后,提出企业自身应该不断加大技术投入,开拓新的市场,重视市场调研,设计出符合市场需求的产品等建议。而政府要加强上游产业链反垄断,行业协会要预防国外反倾销调查,切实维护国内企业利益；同时政府要加强废旧电器回收等社会性规制,促进我国平板电视产业绿色发展。
龚志柱[6]（2011）在《KK集团公司发展战略研究》文中研究指明在竞争激烈且多变的市场环境中,企业过去的机会成功模式逐步演变发展成先进的科学管理成功模式,企业越来越注重企业战略,战略是企业在对自身所处的外部环境和内部资源进行详细分析的基础上,做出的关于长期企业发展方向和经营范围的全局性的谋划或方案。正确的战略是企业取得长期成功的保证。企业的战略制定后,战略的实施、反馈、修正无时无刻地影响着企业的成功。伴随企业战略管理,企业的组织结构和资源也必须按照企业的战略进行重新配置和调整。为了说明企业如何制订、实施发展战略,选择我国着名家电领军企业KK集团公司进行以下几方面的战略分析。本文首先运用PEST方法分析KK集团公司的宏观外部环境,用波特的五力模型对中国视像行业现状和家电现有市场的竞争者态势进行分析,重点分析了KK集团公司国内市场的几家竞争对手的情况；其次用SWOT方法将KK集团公司外部环境和内部的优劣势进行匹配分析,并进行了核心竞争力分析研究。再次综合外部环境和内部资源分析后,建立EFE、CPM、IFE、SWOT分析矩阵,根据KK集团公司的发展愿景和使命,做出了战略匹配选择,最后采用分层法,从公司层、业务层和职能层三个方面剖析了KK集团公司现行的以“发展和提升”为主题,价值经营的战略的正确性,并对其未来的发展战略提出建议。这不仅仅是KK集团公司突出家电市场竞争的重围、走向全球参与竞争的发展路径,也可以为其他相关的企业发展提供了有价值的借鉴。
侯丽萍,梁江涛[7]（2011）在《谁离用户越近,谁就离竞争对手越远——康佳集团多媒体营销事业部副总裁孔保春专访》文中认为2011年3月1日,在各方都在空前关注消费者权益的时候,平板电视机行业迎来了重要的一天。该日起,国家正式将平板电视机纳入到"三包"的保修范畴;同样是这一天,《平板电视能效标识实施规则》正式启动。在这背景环境下,国内的电视机生产企业如何生存,如何发展,如何更好地走出自己的
白浪[8]（2010）在《深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究》文中研究说明竞争战略是企业经营单位战略的范畴,是企业正确分析和确定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。主要是指企业产品和服务、参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。竞争战略的选择是参与竞争的基础,也是参与竞争成败与否的关键。在目前彩电产品换代、技术升级的时期,同时还面临金融危机给企业带来的影响,处在如此多变的外部环境和内部环境中,企业应该如何制定自己的竞争战略,是目前非常重要的任务。本文首先通过了解竞争战略管理理论的国内外研究动态,确定了本文的研究思路和研究方法。接下来通过分析深圳创维集团公司的发展概况、PEST分析工具分析公司的外部宏观环境、通过五力模型分析工具分析企业的竞争环境、分析企业的内部资源环境,目前彩电行业发展到了一个全新的竞争时代,寡头垄断格局明显,深圳创维集团公司处于稳健发展的状态。然后本文最主要通过分析公司总的指导思想和基本原则以及用SWOT分析工具分析了在目前新的环境下彩电产品竞争战略的制定情况,公司继续采用稳健的发展战略,三种竞争战略之中的差异化战略成为了公司目前最有力的竞争方式。竞争战略实施之前制定的战略目标、战略重点、战略步骤的确定让深圳创维集团公司成功实施差异化竞争战略。本文最后是通过分析在基本竞争战略的战略步骤下各种具体竞争策略的实施情况、实施的评价和控制,差异化竞争战略的实施使得公司取得了很大的成就。差异化竞争战略对于目前彩电行业避免价格战具有非常重要的意义。
李玉国[9]（2009）在《中国彩电企业的战略营销模式》文中研究表明中国四大彩电品牌的营销战略和营销模式,对于自身行业和其他行业发展都具有很好的借鉴意义。1970年12月26日,中国第一台彩色电视机诞生,从此拉开了中国彩电生产的序幕。1987年,中国电视机产量达1934万台,超过日本,成为世界最大的电视机生产国。22年来,中国
李鲁明,王洁刚,滕进,冯陈晨,孙德花,王依群,禤俊名,张思众,刘帅,余德方,王立涛[10]（2009）在《中国企业自主创新TOP 100案例分析》文中认为以创新驱动战略打造国际一流航天防务公司——中国航天科工集团公司创新之路中国航天科工集团公司（以下简称航天科工）经过多年的建设和持续完善,逐步建成了规章制度完善、组织队伍落实、运行机制有效、创新平台夯实、创新成果丰硕、创新文化浓厚的科技创新体系,目前正全面实施创新驱动战略,向国际一流航天防务公司的目标迈进。
二、康佳挑战“彩电恶性竞争”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、康佳挑战“彩电恶性竞争”（论文提纲范文）
（1）基于哈佛分析框架的TCL集团转型期研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 对财务分析的研究 |
| 1.2.2 对哈佛分析框架的研究 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 财务分析的意义及重要性 |
| 2.2 传统财务报表分析 |
| 2.2.1 传统财务报表分析的方法 |
| 2.2.2 传统财务报表分析的局限性 |
| 2.3 哈佛分析框架 |
| 2.3.1 哈佛分析框架的优势 |
| 2.3.2 哈佛分析框架的维度 |
| 2.4 战略分析基本理论与方法 |
| 2.4.1 PEST模型 |
| 2.4.2 SWOT模型 |
| 第3章 TCL集团概况及战略分析 |
| 3.1 TCL集团基本情况 |
| 3.2 TCL集团转型动因 |
| 3.3 TCL集团转型面临的压力 |
| 3.4 TCL集团发展阶段 |
| 3.5 战略分析 |
| 3.5.1 PEST模型下的环境分析 |
| 3.5.2 SWOT模型下的竞争战略分析 |
| 第4章 会计分析 |
| 4.1 主要会计科目分析 |
| 4.2 主要会计政策、会计估计变更和会计差错更正 |
| 4.2.1 主要会计政策、会计估计的变更 |
| 4.2.2 会计差错更正 |
| 4.3 关键会计政策和估计 |
| 4.3.1 存货与会计政策 |
| 4.3.2 应收账款与会计政策 |
| 4.4 关键会计项目分析 |
| 4.4.1 存货分析 |
| 4.4.2 应收账款分析 |
| 第5章 财务分析 |
| 5.1 纵向比较 |
| 5.1.1 资产负债表 |
| 5.1.2 利润表 |
| 5.1.3 现金流量表 |
| 5.2 比率分析 |
| 5.2.1 偿债能力分析 |
| 5.2.2 营运能力分析 |
| 5.2.3 获利能力分析 |
| 5.2.4 发展能力分析 |
| 5.3 横向比较 |
| 5.3.1 资产负债表 |
| 5.3.2 利润表 |
| 5.3.3 现金流量表 |
| 第6章 前景分析 |
| 6.1 行业前景分析 |
| 6.2 TCL集团前景分析 |
| 6.3 TCL集团风险预测 |
| 6.4 对策建议 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）长虹电视中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的基本思路 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 第二章 营销理论概述及相关文献综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C、4R营销理论 |
| 2.1.3 营销理论比较分析 |
| 2.1.4 整合营销理论 |
| 2.1.5 STP分析 |
| 2.1.6 优劣势分析理论 |
| 2.2 电视营销策略文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 长虹电视市场及产业环境分析 |
| 3.1 市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中国电视产业发展概况 |
| 3.2.1 中国电视产业发展历程 |
| 3.2.2 当前电视产业发展趋势 |
| 3.3 电视行业环境分析 |
| 3.3.1 电视行业竞争情况 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 消费者议价能力 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 长虹电视中国营销现状及问题分析 |
| 4.1 长虹公司概况及产业布局 |
| 4.1.1 长虹公司概况 |
| 4.1.2 长虹产业布局 |
| 4.2 长虹电视的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 长虹电视国内现行营销策略 |
| 4.3.1 现行产品策略 |
| 4.3.2 现行价格策略 |
| 4.3.3 现行渠道策略 |
| 4.3.4 现行促销策略 |
| 4.4 现行营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 品牌吸引力下降 |
| 4.4.2 价格策略趋向于保守 |
| 4.4.3 销售渠道份额下滑 |
| 4.4.4 促销模式创新不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹电视营销策略改进 |
| 5.1 国内营销策略改进建议 |
| 5.1.1 明确长虹电视的市场定位 |
| 5.1.2 加强对4P要素的整合 |
| 5.1.3 强化品牌传播整合 |
| 5.1.4 持续推行服务营销策略 |
| 5.1.5 全渠道营销策略 |
| 5.2 实施优化策略的保障措施 |
| 5.2.1 推动营销组织变革 |
| 5.2.2 打造智能交易平台 |
| 5.2.3 优化绩效考核体系 |
| 5.2.4 加强品牌传播整合 |
| 5.2.5 强化集团要素保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 论文研究局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）经济周期视角下中国家电企业战略承诺和绩效（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| Contents |
| 图表目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题 |
| 1.2 研究前提 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究意义和创新点 |
| 第2章 战略承诺和长期竞争优势 |
| 2.1 结构学派的竞争优势理论 |
| 2.2 资源学派的竞争优势理论 |
| 2.3 结构学派、资源学派和战略承诺理论 |
| 2.4 战略承诺理论 |
| 2.5 专用性资产和战略承诺的不可逆转性 |
| 2.6 战略承诺和企业长期竞争优势 |
| 第3章 经济周期和战略承诺时机 |
| 3.1 战略承诺理论和熊彼特 |
| 3.2 熊彼特三期嵌套理论 |
| 3.3 主导产业和长波周期 |
| 3.4 产业生命周期和长波周期 |
| 3.5 经济周期视角下的战略承诺 |
| 第4章 中国经济周期识别 |
| 4.1 经济周期的识别方法 |
| 4.2 中国经济中的中波周期和短波周期 |
| 4.3 中国经济不同阶段特征 |
| 4.3.1 不同经济周期固定资产投资情况 |
| 4.3.2 不同经济周期资产价格波动情况 |
| 4.3.3 不同经济周期信贷规模波动情况 |
| 4.4 中国主导产业的演化 |
| 第5章 假设和研究设计 |
| 5.1 研究内容和假设 |
| 5.2 研究方法的选择 |
| 5.3 研究的信效度控制 |
| 5.4 样本选择 |
| 5.5 文本来源 |
| 5.6 资料采集和分析 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 青岛海尔战略承诺时机选择 |
| 6.1.1 青岛海尔背景资料 |
| 6.1.2 青岛海尔战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.1.3 经济周期视角下青岛海尔战略承诺时机选择 |
| 6.2 美的电器战略承诺时机选择 |
| 6.2.1 美的电器背景资料 |
| 6.2.2 美的电器战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.2.3 经济周期视角下美的电器战略承诺时机选择 |
| 6.3 格力电器战略承诺时机选择 |
| 6.3.1 格力电器背景资料 |
| 6.3.2 格力电器战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.3.3 经济周期视角下格力电器战略承诺时机选择 |
| 6.4 海信电器战略承诺时机选择 |
| 6.4.1 海信电器背景资料 |
| 6.4.2 海信电器战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.4.3 经济周期视角下海信电器战略承诺时机选择 |
| 6.5 四川长虹战略承诺时机选择 |
| 6.5.1 四川长虹背景资料 |
| 6.5.2 四川长虹战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.5.3 经济周期视角下四川长虹战略承诺时机选择 |
| 6.6 康佳集团战略承诺时机选择 |
| 6.6.1 康佳集团背景资料 |
| 6.6.2 康佳集团战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.6.3 经济周期视角下康佳集团战略承诺时机选择 |
| 6.7 小天鹅战略承诺时机选择 |
| 6.7.1 小天鹅背景资料 |
| 6.7.2 小天鹅战略承诺大事件与战略转变 |
| 6.7.3 经济周期视角下小天鹅战略承诺时机选择 |
| 第7章 结论和启示 |
| 7.1 战略承诺最佳时机选择模式与企业业绩之间的关系 |
| 7.2 最佳战略承诺时机选择模式启示 |
| 7.2.1 最佳战略承诺时机选择启示 |
| 7.2.2 第三个基钦周期的战略承诺时机选择 |
| 7.3 影响战略承诺时机选择的因素分析 |
| 7.3.1 体制和股权激励对企业战略承诺时机选择的影响 |
| 7.3.2 战略承诺投资决心和灵活性对企业战略承诺时机选择的影响 |
| 7.4 研究局限与发展 |
| 7.4.1 研究的局限性 |
| 7.4.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 致谢 |
| 科研成果 |
（4）系统视角下家电企业财务危机形成机理与预警研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容和框架 |
| 1.3.2 研究思路与方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 财务危机概念 |
| 2.2 财务危机形成原因研究 |
| 2.3 财务危机形成过程研究 |
| 2.4 财务危机预警研究 |
| 第三章 系统视角下家电企业财务危机形成机理研究 |
| 3.1 系统论 |
| 3.1.1 系统论概述 |
| 3.1.2 系统的运作原理 |
| 3.1.3 将系统论引入财务危机分析的原因 |
| 3.2 系统视角下家电企业财务危机机理分析 |
| 3.2.1 不存在资金融通情形下家电企业财务危机分析 |
| 3.2.2 存在资金融通情形下家电企业财务危机分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 家电企业财务危机预警原理及方法 |
| 4.1 财务危机预警原理 |
| 4.2 财务危机预警方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 康佳集团基本情况简介 |
| 5.2 康佳集团整体经营状况诊断 |
| 5.3 康佳集团核心“病因”寻找 |
| 5.3.1 销售费用分析 |
| 5.3.2 管理费用分析 |
| 5.3.3 计入存货和营业成本中的消耗分析 |
| 5.3.4 “核心病因”总结 |
| 5.3.5 系统反馈回路分析 |
| 5.4 康佳集团“并发症”表现 |
| 5.4.1 资金融入所形成的“并发症”表现 |
| 5.4.2 存货存量所形成的“并发症”表现 |
| 5.4.3 资金融出所形成的“并发症”表现 |
| 5.5 康佳发展现状总结 |
| 5.6 康佳经营的持续改善 |
| 5.6.1 短期经营改善建议 |
| 5.6.2 中长期经营改善建议 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足以及未来的研究方向 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读硕士学位期间公开发表的论文及项目 |
| 致谢 |
（5）我国平板电视行业竞争与发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景及目的 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 市场结构综述 |
| 1.2.2 价格竞争综述 |
| 1.2.3 相关发展政策综述 |
| 1.3 创新与不足 |
| 2. 我国平板电视行业发展现状分析 |
| 2.1 平板电视行业基本情况 |
| 2.1.1 平板电视行业的分类 |
| 2.1.2 平板电视行业发展概况 |
| 2.2 平板电视行业发展环境 |
| 2.2.1 宏观经济环境分析 |
| 2.2.2 政策环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 我国平板电视行业供求现状 |
| 2.4 平板电视产业链分析 |
| 3. 我国平板电视行业竞争格局分析 |
| 3.1 行业竞争结构分析 |
| 3.1.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.1.2 现有竞争者的威胁 |
| 3.1.3 替代产品的竞争 |
| 3.1.4 供应商的讨价还价 |
| 3.1.5 购买者的讨价还价 |
| 3.2 平板电视国内市场竞争状况 |
| 3.3 平板电视行业主要企业竞争力分析 |
| 3.3.1 重点企业经营状况分析 |
| 3.3.2 企业发展和经营策略分析 |
| 3.3.3 企业竞争力评价 |
| 4. 价格竞争与产业特性关系实证分析 |
| 4.1 我国彩电产业价格竞争历史回顾 |
| 4.2 我国彩电产业影响价格竞争的主要产业特性 |
| 4.2.1 生产能力方面 |
| 4.2.2 产品差别方面 |
| 4.2.3 产业生命周期方面 |
| 4.2.4 规模经济方面 |
| 4.2.5 进入退出壁垒方面 |
| 4.2.6 集中度方面 |
| 4.2.7 产品的技术更新速度方面 |
| 4.2.8 市场需求方面 |
| 4.3 价格竞争与产业特性关系实证分析 |
| 4.3.1 数据与指标的选取 |
| 4.3.2 模型的平稳性检验 |
| 4.3.3 结论 |
| 5. 我国平板电视行业发展建议 |
| 5.1 行业自身角度 |
| 5.1.1 加大产品创新投入,不断开发高技术产品 |
| 5.1.2 重视市场调研 |
| 5.1.3 推动品牌创新策略 |
| 5.1.4 加强产品售后服务竞争意识 |
| 5.1.5 各大企业间建立战略联盟 |
| 5.1.6 加强广告策略 |
| 5.1.7 加强与各大电商的合作 |
| 5.1.8 积极开拓农村市场 |
| 5.1.9 积极开拓海外市场 |
| 5.2 政府规制角度 |
| 5.2.1 服务质量规制 |
| 5.2.2 加大政策扶持力度 |
| 5.2.3 强化对外资企业的反垄断规制,维护国内企业利益 |
| 5.2.4 充分发挥市场和行业协会的作用 |
| 5.2.5 开展废弃电视回收规制,实现绿色发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（6）KK集团公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 第二章 企业战略管理相关理论概述 |
| 2.1 战略和战略管理 |
| 2.1.1 "战略"的来源和发展历程 |
| 2.1.2 "战略"的定义 |
| 2.1.3 战略管理的概念与特征 |
| 2.2 战略管理的过程、要素和层次 |
| 2.2.1 战略管理的过程 |
| 2.2.2 战略管理的要素 |
| 2.2.3 战略管理的层次 |
| 2.3 战略管理相关的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 宏观环境分析 |
| 3.1 政治、法律环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 法律法规环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 技术环境分析 |
| 3.4 社会、人口状况分析 |
| 第四章、行业环境分析 |
| 4.1 电子视像行业地位作用 |
| 4.2 电子视像行业涵盖领域 |
| 4.3 电子视像行业的发展状况 |
| 4.4 电子视像行业的发展趋势 |
| 4.5 行业竞争环境分析 |
| 第五章、KK公司内部环境分析 |
| 5.1 KK公司概况 |
| 5.2 KK集团公司内部资源优势 |
| 5.2.1 品牌优势 |
| 5.2.2 人力资源优势 |
| 5.2.3 营销和服务优势 |
| 5.2.4 R&D优势 |
| 5.2.5 制造能力优势 |
| 5.2.6 企业文化优势 |
| 5.3 KK集团公司内部资源劣势 |
| 5.4 KK集团公司核心竞争力 |
| 第六章、KK集团公司综合分析和战略选择 |
| 6.1 KK集团公司EFE矩阵分析 |
| 6.2 KK集团公司CPM矩阵分析 |
| 6.3 KK集团公司IFE矩阵分析 |
| 6.4 KK集团公司SWOT矩阵分析 |
| 6.5 KK集团公司愿景和使命 |
| 6.6 KK集团公司的战略选择 |
| 第七章、KK集团公司的发展战略分析 |
| 7.1 KK集团公司公司层战略 |
| 7.2 KK集团公司业务层战略 |
| 7.3 KK集团公司职能层战略 |
| 7.3.1 财务战略 |
| 7.3.2 研究与开发战略 |
| 7.3.3 人力资源规划 |
| 7.3.4 品牌战略 |
| 7.3.5 营销战略 |
| 7.3.6 制造战略 |
| 第八章、研究结论和建议 |
| 8.1 KK集团公司的发展战略研究结论 |
| 8.2 一些建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 深圳创维集团公司彩电产品竞争的环境分析 |
| 2.1 公司发展概况 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 财务资源 |
| 2.3.2 人力资源 |
| 2.3.3 技术与品牌资源 |
| 2.3.4 制造与销售资源 |
| 2.3.5 产品价值链 |
| 第3章 深圳创维集团公司彩电产品竞争战略的制定 |
| 3.1 战略制定的指导思想和基本原则 |
| 3.1.1 指导思想 |
| 3.1.2 基本原则 |
| 3.2 公司战略与产品竞争战略分析 |
| 3.2.1 公司战略 |
| 3.2.2 彩电产品竞争战略与公司战略的匹配分析 |
| 3.3 彩电产品目标市场分析 |
| 3.3.1 目标市场细分 |
| 3.3.2 目标市场选择 |
| 3.3.3 目标市场定位 |
| 3.4 彩电产品竞争战略的选择 |
| 3.4.1 战略目标 |
| 3.4.2 战略重点 |
| 3.4.3 战略步骤 |
| 第4章 深圳创维集团公司彩电产品竞争战略的实施与控制 |
| 4.1 彩电产品竞争战略实施的基础条件 |
| 4.1.1 外部基础条件 |
| 4.1.2 内部基础条件 |
| 4.2 彩电产品竞争战略的实施策略 |
| 4.2.1 技术创新 |
| 4.2.2 品牌打造 |
| 4.2.3 管理创新 |
| 4.2.4 产业链延伸 |
| 4.3 彩电产品竞争战略实施的评价与控制 |
| 4.3.1 预期效果评价 |
| 4.3.2 战略管理与控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、康佳挑战“彩电恶性竞争”（论文参考文献）
- [1]基于哈佛分析框架的TCL集团转型期研究[D]. 杜娱. 西南交通大学, 2020(07)
- [2]长虹电视中国市场营销策略研究[D]. 谢林. 电子科技大学, 2019(04)
- [3]经济周期视角下中国家电企业战略承诺和绩效[D]. 李伊阳. 厦门大学, 2014(08)
- [4]系统视角下家电企业财务危机形成机理与预警研究[D]. 占涛. 上海大学, 2014(02)
- [5]我国平板电视行业竞争与发展研究[D]. 林宇. 西南财经大学, 2013(04)
- [6]KK集团公司发展战略研究[D]. 龚志柱. 昆明理工大学, 2011(05)
- [7]谁离用户越近,谁就离竞争对手越远——康佳集团多媒体营销事业部副总裁孔保春专访[J]. 侯丽萍,梁江涛. 消费电子, 2011(05)
- [8]深圳创维集团公司彩电产品竞争战略研究[D]. 白浪. 湖南大学, 2010(04)
- [9]中国彩电企业的战略营销模式[J]. 李玉国. 销售与市场(管理版), 2009(10)
- [10]中国企业自主创新TOP 100案例分析[A]. 李鲁明,王洁刚,滕进,冯陈晨,孙德花,王依群,禤俊名,张思众,刘帅,余德方,王立涛. 中国企业自主创新评价报告（2009）, 2009