问：分析竞争对手需要分析哪些内容?
- 答：竞争者分析一般包括以下五项内容：
识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
识别竞争者对手的策略。
判断竞争者目标。
评估竞争者的优势和劣势。
判断竞争者的反应模式。
拓展阅读：
竞争对手分析：
在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。
不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。
也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。
所以，我们应该了解竞争者对目前盈利的可能性、的增长、、技术领先、服务领先和其纯慧他目标所给予的重要性权数。
了解了做芦答竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了哗简解竞争者对目前的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。
企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。
对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。 - 答：1、明确了竞争对手
2、竞争对手的市场
3、竞争对手的营销方案
4、竞争对手的推广
5、竞争对手的优势劣势
6、预测竞争对手的下一步计划
1.竞争对手具体分析内容：
1、首先明确自己的竞争对铅尺派手是谁 也就是性质相近的对手
2、了解将竞争对手的市场分布 市场细分
3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段
4、了解竞争对手的推广方式 和不当之处或是浪费之处
5、紧跟时代 看看竞争对手与时俱进的方向 推断他们接下去可能会采取的方案
2.分析槐贺定义：分析（Analyse），就是将研究对象的整体分为各个部分、方面、因素和层次，并分别地加以考察的认识活动。分析的意义在于细致的寻找能够解决问题的主线，并以此解决问题。思维的分析活动并不是指感觉的分析活动。
3.竞争对手的界定：理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同的服务的竞争者。竞争的激烈程度是指：为了谋求竞争优势各方采取的困判竞争手段的激烈程度。
问：竞争者分析一般包括什么内容？
- 答：竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。
1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2.识别竞争者对手的策略。
3.判断竞争者目标。
4.评估竞争者的优势和劣势。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式。
拓展资料：
竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
其目的是为了毁竖准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。
竞争状况分析包括纤埋大三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。
——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品液宏对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。
——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。
问：市场调研在竞争者分析方面的重要性以及措施？
- 答：市场调研在竞争者分析方面的重要性：为市场销售提供信息，为决策者提供决策依据。
措施：
1、必须了解每个竞争者的目标重点，才能对其竞争行为的反应作出正确的估价。例如，一拦芹个以“奢侈品牌”为主要目标的竞争者，将对其他企业在品牌方面的简散毕进展作出强烈的反应，而对价格方面的变化相对不那么敏感。
2、通过密切观察和分析竞争者目标及其行为变化，可以为企业的竞争决策提供方向。例如，当发现竞争者开辟了一个新的细分市场时，也就意味着可以产掘肆生一个新的市场机会；当发现竞争者试图打人自己的市场时，需要加以认真对待。
扩展资料：
在市场竞争中，企业需要分析竞争者的优势与劣势，做到知己知彼，才能有针对性地制定正确的市场竞争战略，以避其锋芒、攻其弱点、出其不意，利用竞争者的劣势来争取市场竞争的优势，从而来实行企业营销目标。
竞争者优劣势分析的内容：竞争企业在市场上的地位及定位。竞争企业的面积，业种分布，品牌数量等。企划营销：竞争企业市场企划营销的水平。管理能力：竞争企业管理团队的领导素质与激励能力、协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。 - 答：市场调研在竞争者分析方面的重要性以及措施市场调研在竞争者分析方面都是比较重要的桥态慎因为市场调研的话可以这种竞争的一些意外的情况，所以他敏敬会做一闭伏些判断。
