一、建立质量管理体系 不断加强质量战略管理（论文文献综述）
杨德刚[1]（2021）在《TI公司库存控制管理问题研究》文中研究指明库存控制管理是供应链管理的重要组成部分,能够形成对企业安全生产与销售活动的充分支持,企业希望能够将自身的库存规模控制在合理范围内,致力于提高库存周转率、降低库存占用的资金资源,充分考虑到企业经营发展的现实需求,过多的库存将占用企业大量的流动资金,库存规模过低又会导致企业的销售与生产风险难以得到科学控制,现代市场竞争环境下库存控制管理的内容构成也更加复杂。TI公司近几年经营发展非常迅速,主营业务结构调整、客户资源更加丰富,管理层近几年加强了对库存控制管理工作的重视,库存规模得到合理调整、供应链库存控制管理模式基本形成,同时TI公司也开始通过VMI等模式的应用来提高库存供应水平,但是这并不能掩盖目前TI公司库存控制管理工作暴露的问题,包括现阶段库存规模高居不下、库存供应效率难以得到保证等等。本文结合库存控制管理的相关理论,基于专家调查及打分结果发现目前对TI公司库存控制管理工作产生影响的因素较多,通过影响因素的权重充值表总结出10项影响因素,基于存货全过程管理理论的三个角度分析TI公司库存控制管理的问题,发现虽然TI公司提高了库存控制管理工作的重视,但是目前库存控制管理活动仍旧存在较多问题,导致TI公司存货周转率下降,成本增长。结合库存控制管理的影响因素及问题,本文提出了TI公司库存控制管理的优化策略,在基础工作角度,提出优化组织结构并构建精细化管理体系、加强库存控制管理风险预警系统建设、全面开展调研实现控制管理制度优化等策略,在业务层面,提出积极优化库存控制管理计划、优化企业采购流程提高效率、全面发挥VMI模式的作用、加强库存控制管理系统建设等策略;在监督层面,提出完善预算管理体系、加强绩效考核工作、发挥审计岗位作用等策略,希望能够提高TI公司库存控制管理水平。
杨扬[2]（2021）在《基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究》文中研究说明近年来,随着以高铁动车为代表的轨道交通装备产品走向世界,中国轨道交通装备制造企业在全球市场竞争中占据愈来愈重要的位置。DQ公司是中国中车旗下一家专门从事轨道交通装备牵引控制产品研发的科技型企业,经过十余年的发展,公司初步形成了一套完整的研发管理体系支撑公司的创新研发工作。但在新形势下的竞争中,公司面临着科研成果转化率低、设计开发周期长,产品质量问题多等一系列问题。为了解决这些问题,DQ公司利用精益理念对研发管理体系进行优化,解决公司存在的问题,加强研发创新能力建设,提升企业核心竞争力。本文首先介绍了开展研究的背景和意义,描述了精益研发管理方面的国内外研究概况。在详细研究梳理精益管理和研发管理相关理论的基础上,对比精益理念在生产和研发领域的差异,总结出精益研发管理的主要原则。以精益研发理论中的精益研发成熟度模型为基础,从定性和定量两个角度出发,对DQ公司研发管理体系现状进行了全面的分析和评估,找到企业在研发战略、产品需求识别、跨部门研发组织、研发流程、研发队伍建设以及知识管理等方面问题的根本原因,定位优化研究方向。从问题分析结果出发,设计制定了DQ公司研发管理体系优化方案,包括方案的总体目标、优化思路以及战略融合、需求跟踪、消除壁垒、并行设计、知识管理和队伍建设等方面的具体优化方案。文章还提出了研发管理体系优化的实施方案,包括方案实施原则、阶段任务与保障措施等。最后对精益研发管理应用在典型项目的实践结果进行了总结分析,并根据实践中获得的经验对未来的持续改进进行了探讨。通过本文理论与实践相结合的研究,为DQ公司在研发管理体系精益优化方面的探索制定了方案,通过方案实施丰富了精益研发理论在轨道交通装备行业的实践经验,为其他行业企业进行精益研发管理体系构建提供了可论证的思路,具有很好的指导意义。
李世斌[3]（2021）在《中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究》文中认为改革开放以来,我国在实现经济快速增长的同时,长期粗放发展导致的生态环境问题近年来也开始集中出现,严重制约了我国经济的可持续发展以及人民生活水平的提高。为缓解生态环境恶化带来的诸多问题,近年来我国不断提高生态文明建设在经济社会发展中的重要战略地位。习近平总书记在十九大报告中指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境”。可以预见的是,未来我国将采取更为严厉的环境保护措施推动生态文明建设。在日益强化的环境规制约束下如何破解发展难题将是实现建成社会主义现代化国家目标的重点任务。而在我国经济进入新常态发展阶段背景下,依靠创新驱动发展战略推动经济转型升级是解决现有资源与环境约束的必要选择。因此,完善的环境规制体系将能够实现生态文明建设和创新驱动发展的良性互动。但与西方发达国家相比,我国在环境规制方面的研究和实践仍处于初期阶段,尚未形成完整科学的环境规制体系。具体表现为目前我国在环境规制政策的选择上缺乏科学合理的依据,长期依靠单一的环境规制政策工具,难以适应我国经济社会的发展要求,并且会在一定程度上限制企业以及经济的发展。这一问题的长期存在导致我国环境规制在实现短期环境治理目标的同时并没有产生足够的技术创新激励。而近年来以信息公开和披露为主要特征的信息披露型环境规制开始被世界各国广泛引用,在促进技术创新和生态环境保护中发挥了重要作用。因此为弥补传统环境规制政策工具的技术创新激励不足问题,有必要对我国信息披露型环境规制的技术创新效应进行分析,从而通过完善我国环境治理体系实现生态文明建设和创新驱动发展的双赢目标。本文的主要目的是对信息披露型环境规制在中国的实践进行考察,分析在技术创新现实基础上信息披露型环境规制在创新驱动发展中可能发挥的作用,并在理论和实证分析层面验证信息披露型环境规制对区域和企业技术创新的影响。本文综合采用文献分析与实践分析相结合、理论分析与实证分析相结合、比较分析与案例分析相结合、静态分析与动态分析相结合的研究方法,对信息披露型环境规制对技术创新的影响进行研究。首先,通过对我国信息披露型环境规制和技术创新现实基础进行分析,探讨信息披露型环境规制在技术创新激励中可能发挥的作用。其次,分析信息披露型环境规制对技术创新影响的机理,并针对城市和企业两个层面的数据构建计量模型,实证检验我国信息披露型环境规制对技术创新的实际影响。最后,针对我国技术创新导向信息披露型环境规制中存在的问题,在借鉴各国先进经验的基础上提出相应的政策建议。本文主要得出以下结论:第一,在信息披露型环境规制对技术创新影响的机理上,本文认为以命令控制为主要特征的传统环境规制政策工具中仅包含政府和企业两个参与主体,在信息不对称条件下容易导致地方政府与污染企业的共谋行为,即使在较为严格的环境规制体系下,企业仍然缺乏技术创新激励。而当社会公众以第三方监管主体的形式参与到生态环境治理中时,能够起到弱化政府与企业的利益共谋行为的作用,从而产生源自于企业外部的技术创新激励,而社会公众参与环境行动的基础在于有效的信息供给制度。信息披露型环境规制进一步通过消费者选择和声誉机制加强了外部约束,推动落后产能的淘汰以及高新技术产业的发展,实现区域产业结构的调整。同时信息披露型环境规制能够在缓解环境信息不对称的条件下对传统环境规制的技术创新激励产生有效的调节作用。此外,良好的环境信息披露条件能够帮助金融机构有效识别企业环境风险,从而做出有效的投资决策,缓解企业在技术创新活动中面临的融资约束。第二,在信息披露型环境规制对区域技术创新影响的实证检验上,本文利用在2008年开始实施的《环境信息公开办法（试行）》构造准自然实验,针对2003-2018年中国264个地级市的面板数据构建双重差分模型及空间双重差分模型检验城市环境信息公开对技术创新水平的影响及其空间溢出效应,并采用平行趋势检验、PSM-DID方法、安慰剂检验等方法验证其稳健性,主要得出以下结论:环境信息公开政策确实显着地提高了城市整体技术创新水平,同时能够通过提高发明专利和绿色专利比重改善城市技术创新结构;环境信息公开对城市技术创新的促进作用是通过推动城市产业结构调整及公众参与的中介作用机制实现的;异质性分析表明城市区位对环境信息公开政策的技术创新效应影响不大,而重污染城市中该效应的显着程度要低于中轻度以及低污染地区;城市间技术创新水平存在正向的空间相关性;环境信息公开对城市间技术创新的影响存在显着的正向空间溢出效应;环境信息公开对城市技术创新影响的空间溢出效应会随着地理距离的增加,呈现出先增强后衰退的特征,省界对于环境信息公开的技术创新外溢效应具有较大影响。第三,在信息披露型环境规制对企业技术创新影响的实证检验上,本文针对2008-2019年中国A股上市公司面板数据构建回归模型,检验信息披露型环境规制对微观企业技术创新的影响,并进一步分析影响机制、影响异质性。主要得出以下结论:环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制对于企业技术创新具有正向的促进作用,但具有一定自愿性的环境管理体系认证的技术创新激励效应要弱于具有一定强制性的环境信息披露;在对技术创新结构的影响上,环境信息披露能够促进企业发明专利以及绿色专利占比的提高,而环境管理体系认证则对实用新型专利占比的提升具有促进作用,并且不利于企业发明专利占比的提高;分位数回归结果表明,各分位点处环境信息披露质量以及环境管理体系认证对企业技术创新的影响均为正,同时随着分位点的提高,环境信息披露质量和环境管理体系认证对技术创新的影响呈现出先增强后减弱的特征;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随企业所处区域的不同而呈现出一定的异质性,东部地区环境信息披露的技术创新激励效应要优于其他地区,环境管理体系认证对各区域企业技术创新均不存在显着影响;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随着企业所处行业的不同而呈现出一定的异质性,环境信息披露和环境管理体系认证对重污染行业中企业技术创新不存在显着影响,对于非重污染行业中企业的技术创新的影响显着为正,环境信息披露对高新技术企业技术创新的影响并不显着,但环境管理体系认证对高新技术企业技术创新的影响显着为正;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随着企业性质的不同而呈现出一定的异质性,环境信息披露质量对中央国有企业技术创新的影响显着为正,对于地方国有企业和非国有企业的影响并不显着,环境管理体系认证对于非国有企业技术创新的影响显着为正,但对于国有企业的影响并不显着;环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制均能够有效缓解企业融资约束,并通过这一中介机制对技术创新产生影响;环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制均能够有效调节传统环境规制政策工具对企业产生的技术创新激励效应。基于上述分析,本文在以下四个方面实现了创新:第一,完善了“波特假说”中关于合适的环境规制工具选择的研究框架。本文通过概念界定和理论基础梳理对信息披露型环境规制这一新兴理论概念进行系统地阐释,并通过实践分析、理论探讨和实证检验考察其对技术创新的影响,为该领域的后续研究提供了一个可能的方向。第二,丰富了信息披露型环境规制对技术创新影响的理论分析框架。本文从公众参与、产业结构调整的角度分析了信息披露型环境规制对区域技术创新的影响机理,从调节传统环境规制、缓解企业融资约束的角度分析了信息披露型环境规制对企业技术创新的影响机理,这为采用多样化的环境规制政策工具实现生态文明建设和创新驱动发展的双赢目标提供了新的理论依据和研究视角。第三,拓展了信息披露型环境规制对区域和企业技术创新影响的实证研究。本文创新性地利用城市和企业两个层面的样本数据,对城市环境信息公开、企业环境信息披露以及环境管理体系认证这三类信息披露型环境规制政策工具对技术创新影响的实际效果进行系统和深入的检验,进一步拓展了“波特假说”在中国的实证经验。
盛明意[4]（2021）在《S房地产公司高周转模式下现金流预算管理研究》文中认为改革开放后,我国房地产行业经历了长期快速地发展过程,有效带动了建筑、建材、运输、服务、商业、金融等诸多上下游产业链的共同发展,成为我国经济飞速发展带动的中坚力量。现阶段,作为资金密集的房地产行业,其政策敏感性强、产业链长、风险系数高、周期长,高周转模式成为房地产企业的普遍选择,以提高周转速度,加速现金流回正,提高利润质量,实现跨越式规模发展,增强公司竞争力。伴随着房地产企业“高周转”模式的快速发展,这就要求大幅度提高资金周转速度,使得房地产企业的财务杠杆进一步快速攀升,运营和风险高度承压。在这种背景下,房地产企业如何完善企业内部控制,挖掘自身潜力优势,优化资源整合,提高经营管理能力和管理水平,寻找适合企业自身的现金流预算管理体系,是一个值得深入研究的课题。当前国内经济下行压力持续加大,受新型冠状病毒疫情冲击、土地红利和市场红利逐渐消失的背景下,在“房住不炒”、“抑制资产价格泡沫”,因企（房企）施策“三道红线”、因行（银行）施策房贷“五分档”管理等房地产调控持续升级,房地产企业面临前所未的竞争压力。本文将S房地产公司“高周转”模式下的现金流预算管理作为行业典型案例研究,详细阐述了高周转模式的行业特点分析、高周转模式下现金流预算管理的理论分析、S房地产公司现金流预算管理现状和其中存在的问题。充分利用近年来国内外研究者对高周转模式和现金流预算管理的相关研究成果,对S公司做全方位立体式分析和“体检”,从S房地产公司财务状况入手,详述S公司的发展历史和“高周转”商业模式的现金流预算管理数据分析,从现金流预算管理全周期动态测算模型搭建,到S公司高周转模式下的现金流预算管理体系优化;从完善现金流预算管理组织架构和流程,严格预算控制、预算考核与激励,到搭建现金流预算管理信息系统与业务系统的一体化平台,对S公司现金流预算管理体系进行重构和改进。以企业战略为起点,建立科学的现金流预算管理体系,发挥高周转对企业利润及现金流管控的价值贡献。本论文的特色点在于,从S房地产公司“高周转”模式与现金流预算管理相结合的视角,从传统静态、定期的月度、年度现金流预算管理,到动态、滚动的全周期现金流预算管理,提出有鲜明特色的以融资性现金流回正周期和经营性现金流回正周期为核心,以现金流全周期动态滚动预算管理为抓手,构建一套“高周转模式下”的“高质量、高标准、高激励”现金流预算管理体系。本文的研究意义在于,通过重构S公司的现金流预算管理体系,对于房地产企业高周转发展中如何充分发挥现金流预算管理工具的价值贡献,有一定的借鉴意义。
徐磊[5]（2021）在《齐鲁银行发展战略研究》文中进行了进一步梳理在国家深化体制机制改革,经济下行压力不断增大的形势下,商业银行面临着较大的经营压力。城市商业银行作为地方法人银行,在服务地方经济发展中发挥着重要作用。齐鲁银行在经济新常态、监管新形势、竞争白热化的外部环境中,稳步发展,实现成功上市,为自身赢得了更多的发展机遇。本文基于宏观经济发展新常态、银行业监管新形势,以及业务发展需求等背景,结合齐鲁银行自身现状,对其发展的战略方向进行了研究。首先,文章对与发展战略相关的成熟理论进行了分析总结,为本文研究的展开做了理论铺垫。同时,本文通过对国内外的相关文献进行综述发现,相关银行业务发展的战略研究已经相当充分丰富,能为齐鲁银行发展战略的设定提供较为充分的经验借鉴与框架设计。然后,本文先后运用了价值链分析模型、IFE、EFE等研究工具对齐鲁银行的内部发展现状和外部发展环境进行总结,认为齐鲁银行的外部发展环境机遇较多,但内部发展优势不足。据此运用SWOT分析法,确定了齐鲁银行转型发展战略。最后,本文从推动业务协调发展等多个方面,提出了齐鲁银行发展战略的具体实施方案以及保障措施。
郭静雨[6]（2021）在《R公司橡机装备业务竞争战略研究》文中指出经过近几十年的快速发展,我国橡胶机械工业取得了从零到生产规模世界第一、技术水平接近国际水平的瞩目成绩,使中国成为世界上为数不多可以制造各种现代化橡机装备的国家。当前我国从事橡机装备生产的企业数量超过400家,占全球总量的1/3以上,随着工业体系不断成熟和完善,越来越多的国家开始使用中国橡机装备。R公司成立于2000年,主营业务和技术优势集中在橡机制造领域,是当前国内橡胶机械行业的领军企业,橡机装备业务规模处于全球领先位置,销售收入已连续9年取得全球橡机制造企业前三位置。当前世界经济发展陷入停滞,复苏态势疲软,市场环境复杂多变,R公司橡机装备业务竞争面临诸多问题与挑战,如何保持橡机装备业务的行业领先地位和竞争优势,成为当前公司战略研究工作的重点。本文以经典竞争战略管理理论为基础,运用战略分析工具对R公司面临的内外部环境进行分析,得出R公司面临的外部机会有:“中国橡胶工业强国”、“中国制造2025”、“一带一路”国家战略支持;行业规范、技术标准对橡机装备制造企业转型升级的推动;国内居民可支配收入增长、城镇化率提高对橡机装备智能升级的促进。外部威胁有:世界经济发展复苏态势疲软,行业发展整体受阻,限制了橡机装备的需求量;行业内大公司化趋势明显,行业洗牌、整合加速;头部企业技术水平和核心竞争力不断提升导致R公司橡机装备不再有明显技术优势等等。R公司的内部优势有:生产、加工能力强、精度高;橡机装备多样,覆盖轮胎生产全线的80%以上;研发能力强,拥有丰富的技术储备和知识积累;起草、制定多项国际国内行业标准;拥有严格的质量管理体系;拥有国内外广泛的客户资源和营销服务网络和较高的品牌知名度。公司的内部劣势有:海外市场销售占比小;对新行业市场开拓缺乏经验;薪酬体系、激励政策效果不佳,有人才流失风险;供应商和客户账款管理需要完善等等。在对R公司外部机会和威胁、内部优势和劣势综合分析的基础上,进行战略制订和优选,确定R公司橡机装备业务应采用差异化竞争战略;通过对价值链中的价值增值环节进行分析识别,确定从生产、技术研发、营销、售后服务四个方面进行差异化竞争战略的实施,明确“橡机装备智能升级”为差异化战略实施的重点。并从企业文化、组织管理、人力资源、企业财务、信息化方面提出战略实施的保障措施,具体包括建立学习型组织、优化总部职能部门岗位结构、加强人力资源体系建设、完善成本控制体系等,支持差异化战略的实施,帮助R公司橡机装备业务保持行业领先地位和持续竞争优势。
李帅[7]（2021）在《X电力公司电网EPC业务竞争战略研究》文中认为随着传统的电力勘察设计市场逐渐萎缩,同质化竞争日益激烈,电力设计企业原有的单一的电力设计核心业务难以支撑设计企业未来可持续发展,化解这一难题的最根本办法是实施产业升级,将企业业务由设计服务升级为工程服务,同时我国陆续颁布多项政策法规、指导意见等大力推动发展EPC（设计+采购+施工）总承包模式,为设计企业的转型提供了政策支持。X电力设计公司是国内最早一批由设计单位向工程公司转型的电力设计企业,致力于打造业内电站服务业高端品牌,业务范围包含发电、电网、综合智慧能源、新能源、核电及非电力业务六大板块。本文致力于研究电网EPC总承包业务的竞争战略,电网EPC总承包业务是指输电线路、变电站板块的包含设计、采购、施工的总承包业务。本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对X电力设计公司电网EPC业务的宏观和行业环境进行分析,对其外部环境中存在的机会进行梳理,并从企业资源和能力两方面对X电力设计公司内部条件进行了梳理,得出X电力设计公司外部机会大于外部威胁、内部优势大于内部劣势的主要结论。通过对成本领先战略、集中化战略和差异化战略三种竞争战略对X电力设计公司的适用性进行定性分析,并以QSPM矩阵对X电力设计公司竞争战略的选择进行定量分析,最终确定X电力公司应选择差异化战略作为竞争战略。本文进一步分析了X电力公司的战略实施措施,即技术差异化、目标差异化、市场营销差异化和服务差异化四个方面,同时制定了实施差异化竞争战略的相应保障措施,包括提高项目管理水平、增强市场开拓能力、加强与战略合作伙伴的合作、强化总承包人才队伍建设四个方面。
管淑慧[8]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈海[9]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中认为作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
颉小钱[10]（2021）在《A公司电池质量管理提升方案研究》文中提出低碳环保是时代的主题和要求,新能源汽车是未来汽车发展的重要方向,近些年来,中国国内市场涌现出越来越多的新能源汽车企业,竞争格外激烈。电池作为新能源汽车最关键最有价值的零件备受关注,每个电池企业都应该提高电池的安全性能和质量水平。A公司作为一家新能源汽车企业,一直以来走到行业的前面,一直程度上引领着新能源汽车的发展,A公司成立不久,在较短的时间内实现了整车国产化和电池国产化,但是在实现电池国产化的同时,电池工厂的质量管理问题日益突显出来,并随着大批量的生产质量问题越来越多,引起客户投诉。本文研究将聚焦于A公司的电池质量缺陷问题,期望能为提升电池的质量水平提供借鉴与参考。本文首先基于全面质量管理、精益生产、ISO9001质量管理体系和六西格玛管理等运营管理的理论知识,结合A公司电池质量管理的现状,理论联系实践深入探讨和分析了在电池质量管理过程中存在的一些不足。其次,经过深入研究和刨析,探寻其中存在的主要问题,借助质量工具来总结出背后的深层原因。再次,基于上述研究的结论,提出了包括从供应商零部件来料质量缺陷遏制、质量管理流程梳理、电池生产现场质量提升以及电池质量风险识别四个方面入手,制定了提升电池质量问题的具体解决方案。最后,阐述了上述方案的实施步骤与保障措施,包括强化质量绩效考核、强化内部质量审核、加强质量文化和意识的培训等。本文为A公司电池质量管理问题方面提出了一些可以借鉴的解决方案,不仅有利于提高A公司电池的质量管理水平,而且也可运用于国内同行企业的质量管理,在日益竞争激烈的新能源汽车的大背景下,有一定的现实意义。
二、建立质量管理体系 不断加强质量战略管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立质量管理体系 不断加强质量战略管理（论文提纲范文）
（1）TI公司库存控制管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 概念及理论综述 |
| 2.1 库存控制管理的概念 |
| 2.2 库存控制管理的方法 |
| 2.2.1 ABC分类法 |
| 2.2.2 OPM法 |
| 2.2.3 VMI法 |
| 2.3 库存控制管理的理论基础 |
| 2.3.1 全过程管理理论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 3 TI公司库存控制管理现状分析 |
| 3.1 TI公司简介 |
| 3.1.1 TI公司发展历程 |
| 3.1.2 TI公司库存控制管理环境 |
| 3.2 TI公司库存控制管理现状 |
| 3.2.1 库存控制管理组织结构 |
| 3.2.2 库存控制管理情况 |
| 3.2.3 采购提前期 |
| 3.2.4 供应商准时交货率 |
| 3.2.5 库存损耗 |
| 4 TI公司库存控制管理的影响因素及问题 |
| 4.1 TI公司库存控制管理的影响因素 |
| 4.1.1 影响因素指标的确立 |
| 4.1.2 评价模型的建立 |
| 4.1.3 最底层影响因素指标权重的确定 |
| 4.1.4 中间层影响因素指标权重的确定 |
| 4.1.5 最终权重指标的确认 |
| 4.1.6 影响因素的评价结果 |
| 4.2 TI公司库存控制管理的问题 |
| 4.2.1 库存控制前期基础工作不够充分 |
| 4.2.2 库存控制管理业务效率提升困难 |
| 4.2.3 库存控制管理监督活动约束不足 |
| 5 TI公司库存控制管理优化建议 |
| 5.1 库存控制管理优化的目标及原则 |
| 5.1.1 库存控制管理优化的目标 |
| 5.1.2 库存控制管理优化的原则 |
| 5.2 库存控制管理基础工作的优化建议 |
| 5.2.1 优化组织结构并构建精细化管理体系 |
| 5.2.2 加强库存控制管理风险预警系统建设 |
| 5.2.3 全面开展调研实现控制管理制度优化 |
| 5.3 库存控制管理业务执行的优化建议 |
| 5.3.1 依据订货点法加强计划管理 |
| 5.3.2 优化企业采购流程提高效率 |
| 5.3.3 全面发挥VMI模式的作用 |
| 5.3.4 加强库存控制管理系统建设 |
| 5.4 库存控制管理监督管理的优化建议 |
| 5.4.1 完善预算管理体系 |
| 5.4.2 加强绩效考核工作 |
| 5.4.3 发挥审计岗位作用 |
| 6 TI公司库存控制管理优化的保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.1.1 协作型企业文化 |
| 6.1.2 学习型企业文化 |
| 6.1.3 创新型企业文化 |
| 6.2 风险管控保障 |
| 6.2.1 全面形成风控理念 |
| 6.2.2 积极优化风控制度 |
| 6.2.3 构建风险预警指标 |
| 6.3 员工激励保障 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 精益理念和研发管理理论概述 |
| 2.1 精益理念概述 |
| 2.2 研发管理理论 |
| 2.3 研发与生产的差异 |
| 2.4 精益研发理论 |
| 3 DQ公司研发管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 DQ公司概况 |
| 3.2 DQ公司研发管理体系现状及问题分析 |
| 3.2.1 DQ公司研发管理体系现状 |
| 3.2.2 DQ公司研发管理体系存在的问题 |
| 3.2.3 DQ公司研发管理体系问题根本原因分析 |
| 4 DQ公司研发管理体系精益优化方案 |
| 4.1 优化方案实施基础 |
| 4.2 总体目标及原则 |
| 4.3 优化思路方法 |
| 4.4 体系优化方案 |
| 4.4.1 深度融合企业战略 |
| 4.4.2 识别跟踪研发需求 |
| 4.4.3 项目管理消除壁垒 |
| 4.4.4 提升并行设计能力 |
| 4.4.5 强化研发知识管理 |
| 4.4.6 夯实人才队伍建设 |
| 5 DQ公司研发管理精益优化方案的实施和探讨 |
| 5.1 精益优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施总体原则 |
| 5.1.2 实施阶段与任务 |
| 5.1.3 实施保证措施 |
| 5.2 精益优化方案实施效果 |
| 5.3 精益优化方案的持续改进探讨 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 附表1 |
| 致谢 |
（3）中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与述评 |
| 1.2.1 环境规制政策工具选择相关研究 |
| 1.2.2 环境规制对技术创新行为及绩效影响相关研究 |
| 1.2.3 信息披露型环境规制对技术创新的影响研究 |
| 1.2.4 现有研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新与不足之处 |
| 1.5.1 主要创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 环境规制 |
| 2.1.2 信息披露型环境规制 |
| 2.1.3 技术创新 |
| 2.2 信息披露型环境规制理论基础 |
| 2.2.1 外部性与环境规制相关理论 |
| 2.2.2 信息不对称下环境规制相关理论 |
| 2.2.3 生态学马克思主义 |
| 2.3 信息披露型环境规制影响技术创新的理论基础 |
| 2.3.1 技术创新理论 |
| 2.3.2 波特假说 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国信息披露型环境规制对技术创新影响的现实基础 |
| 3.1 中国信息披露型环境规制的现实基础 |
| 3.1.1 中国信息披露型环境规制的演进历程 |
| 3.1.2 中国信息披露型环境规制的现状特征 |
| 3.1.3 中国信息披露型环境规制的成效及存在的问题 |
| 3.2 中国技术创新的现实基础 |
| 3.2.1 中国技术创新政策支持背景 |
| 3.2.2 中国技术创新现状 |
| 3.3 中国技术创新现实问题及信息披露型环境规制可能发挥的作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 信息披露型环境规制对技术创新的影响机理分析 |
| 4.1 信息披露型环境规制对区域技术创新的影响机理 |
| 4.1.1 基于公众参与的分析 |
| 4.1.2 基于产业结构调整的分析 |
| 4.2 信息披露型环境规制对企业技术创新的影响机理 |
| 4.2.1 基于对传统环境规制调节作用的分析 |
| 4.2.2 基于缓解企业融资约束的分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的实证研究 |
| 5.1 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的本地效应 |
| 5.1.1 研究设计与数据介绍 |
| 5.1.2 实证结果与分析 |
| 5.1.3 进一步分析 |
| 5.2 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的邻地效应 |
| 5.2.1 城市技术创新空间相关性检验 |
| 5.2.2 空间面板模型设定 |
| 5.2.3 空间计量模型的估计 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 信息披露型环境规制对企业技术创新影响的实证研究 |
| 6.1 模型构建与数据介绍 |
| 6.1.1 模型构建 |
| 6.1.2 数据介绍 |
| 6.2 实证结果与分析 |
| 6.2.1 基准回归结果 |
| 6.2.2 基准回归结果的稳健性检验 |
| 6.2.3 基于技术创新结构的分析 |
| 6.2.4 分位数回归结果 |
| 6.2.5 异质性分析 |
| 6.2.6 中介效应分析 |
| 6.2.7 调节效应分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要结论与对策建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 构建完善的信息披露型环境规制管理体系 |
| 7.2.2 充分发挥各类信息披露型环境规制对技术创新的激励作用 |
| 7.2.3 发挥公众参与在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 7.2.4 发挥产业结构调整在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 7.2.5 发挥市场机制在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 参考文献 |
| 在学期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）S房地产公司高周转模式下现金流预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 现金流预算管理理论 |
| 2.1.2 房地产高周转模式理论 |
| 2.1.3 高周转模式下现金流预算管理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 预算管理控制理论 |
| 2.2.2 预算管理绩效理论 |
| 2.2.3 预算管理预警理论 |
| 2.2.4 预算管理信息化理论 |
| 2.2.5 全面预算管理理论 |
| 2.2.6 研究评价 |
| 第3章 S公司现金流预算管理现状及问题 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.2 S公司情况简介 |
| 3.2.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.2.2 S公司内部管理情况 |
| 3.2.3 S公司的高周转模式 |
| 3.2.4 S公司的现金流管理情况分析 |
| 3.3 S公司现金流预算管理问题分析 |
| 3.3.1 S公司现金流预算管理调研 |
| 3.3.2 现金流预算模型问题 |
| 3.3.3 现金流预算管理体系问题 |
| 3.3.4 现金流预算信息系统问题 |
| 第4章 S公司现金流预算管理优化 |
| 4.1 现金流预算模型设计 |
| 4.1.1 现金流预算基本假设 |
| 4.1.2 完善预算管理指标体系 |
| 4.1.3 构建现金流多维预算模型 |
| 4.1.4 构建全周期动态滚动预算模型 |
| 4.2 现金流预算管理体系优化 |
| 4.2.1 以战略目标为导向 |
| 4.2.2 预算管理标准化 |
| 4.2.3 优化预算编制流程 |
| 4.2.4 优化预算控制管理体系 |
| 4.2.5 优化预算绩效管理体系 |
| 4.3 S公司现金流预算模型应用 |
| 4.3.1 现金流预算模型 |
| 4.3.2 现金流预算表单 |
| 4.3.3 现金流预算指标 |
| 4.3.4 现金流预算动态管控 |
| 第5章 现金流预算管理的保障措施 |
| 5.1 现金流预算管理基础保障 |
| 5.2 现金流预算管理信息系统保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）齐鲁银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理理论简要回顾 |
| 2.1.2 商业银行发展战略理论最新进展 |
| 2.2 国内外商业银行发展战略研究综述 |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境波特五力分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 齐鲁银行概况及经营现状 |
| 4.1.1 齐鲁银行概况 |
| 4.1.2 齐鲁银行经营现状 |
| 4.2 齐鲁银行发展的价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 齐鲁银行的资源和能力分析 |
| 4.3.1 齐鲁银行资源分析 |
| 4.3.2 齐鲁银行能力分析 |
| 4.4 内部环境因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 第5章 齐鲁银行发展战略的制定 |
| 5.1 齐鲁银行发展的SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 齐鲁银行的发展优势 |
| 5.1.2 齐鲁银行的发展劣势 |
| 5.1.3 齐鲁银行的发展机遇 |
| 5.1.4 齐鲁银行的发展威胁 |
| 5.2 齐鲁银行战略愿景与目标 |
| 5.2.1 齐鲁银行战略愿景 |
| 5.2.2 齐鲁银行战略目标 |
| 5.3 齐鲁银行发展战略的选择 |
| 第6章 齐鲁银行发展战略的实施与保障 |
| 6.1 齐鲁银行发展战略的实施 |
| 6.1.1 推动业务全面协调发展 |
| 6.1.2 优化业务创新发展体系 |
| 6.1.3 提升客户服务水平 |
| 6.1.4 提高经营管理效率 |
| 6.1.5 开拓资产管理业务 |
| 6.2 齐鲁银行发展战略的实施保障 |
| 6.2.1 明确战略管理体系 |
| 6.2.2 科技赋能带动业务增长 |
| 6.2.3 完善内控管理体系 |
| 6.2.4 注重人力资源建设 |
| 6.2.5 增强风险管控能力 |
| 6.2.6 培育包容性企业文化 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）R公司橡机装备业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 战略管理理论综述 |
| 2.2 橡胶机械行业研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业市场环境分析 |
| 3.2.1 行业环境 |
| 3.2.2 竞争环境 |
| 3.3 外部环境评价 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 基本活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 内部环境评价 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 战略选择与实施 |
| 5.1 使命、愿景与目标 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 SWOT矩阵 |
| 5.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 生产 |
| 5.3.2 研发 |
| 5.3.3 营销 |
| 5.3.4 客户服务 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织管理保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 企业财务保障 |
| 6.5 信息化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）X电力公司电网EPC业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 资源依赖理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 X电力公司内外部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 行业环境 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵(I FE矩阵) |
| 3.3 swot分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 竞争战略的分析与选择 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 集中化战略 |
| 4.3.3 差异化战略 |
| 4.3.4 竞争战略选择 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 技术差异化措施 |
| 4.4.2 目标差异化措施 |
| 4.4.3 市场营销差异化措施 |
| 4.4.4 服务差异化措施 |
| 第5章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的实施保障措施 |
| 5.1 进一步提高项目管理水平 |
| 5.2 增强市场开拓能力 |
| 5.3 加强与战略合作伙伴的合作 |
| 5.4 强化总承包人才队伍建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（9）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（10）A公司电池质量管理提升方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 全面质量管理理论 |
| 2.2 精益生产理论 |
| 2.3 ISO9001质量管理体系 |
| 2.4 六西格玛质量管理理论 |
| 第三章 A公司电池质量管理现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.2 A公司电池质量管理现状 |
| 3.2.1 总装车间电池质量表现 |
| 3.2.2 售后市场电池质量表现 |
| 3.2.3 电池生产装配过程质量 |
| 3.2.4 电池零部件来料质量 |
| 3.3 电池质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 零部件来料问题较多 |
| 3.3.2 电池生产现场质量管理混乱 |
| 3.3.3 电池生产过程报废率高 |
| 3.3.4 产品质量风险未能有效识别 |
| 3.4 导致电池质量管理问题的成因分析 |
| 3.4.1 零部件来料质量管控方面薄弱 |
| 3.4.2 质量管理流程不健全 |
| 3.4.3 质量管理缺乏精细化 |
| 3.4.4 缺乏质量意识和质量风险预防不足 |
| 第四章 A公司电池质量管理提升方案的设计 |
| 4.1 电池质量管理提升目标 |
| 4.2 电池质量管理提升方案设计的基本原则和思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 基本思路 |
| 4.3 电池质量提升的具体方案 |
| 4.3.1 供应商零部件来料质量缺陷的遏制方案 |
| 4.3.2 质量管理流程优化 |
| 4.3.3 生产现场产品质量管理提升方案 |
| 4.3.4 产品质量风险遏制方案 |
| 第五章 A公司电池质量管理提升方案的实施保障 |
| 5.1 强化电池质量问题的考核 |
| 5.1.1 质量绩效设计原则 |
| 5.1.2 部门级的质量绩效考核 |
| 5.1.3 个人级的质量绩效考核 |
| 5.2 强化内部质量审核 |
| 5.2.1 体系审核 |
| 5.2.2 过程审核 |
| 5.2.3 产品审核 |
| 5.3 加强质量文化建设和质量意识培训 |
| 5.3.1 加强质量文化的建设 |
| 5.3.2 增强质量意识的培训 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、建立质量管理体系 不断加强质量战略管理（论文参考文献）
- [1]TI公司库存控制管理问题研究[D]. 杨德刚. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]基于精益理念DQ公司研发管理体系优化研究[D]. 杨扬. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究[D]. 李世斌. 吉林大学, 2021(01)
- [4]S房地产公司高周转模式下现金流预算管理研究[D]. 盛明意. 山东大学, 2021(02)
- [5]齐鲁银行发展战略研究[D]. 徐磊. 山东大学, 2021(02)
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