一、国内化工产品市场行情（论文文献综述）
章娟[1]（2021）在《经济放缓时期的化工产品出口市场营销策略探究》文中认为在新时期下,我国的经济发展模式由高增速转入高质量,经济发展放缓,相关行业领域均受到了冲击影响,其中化工行业是我国国民经济的重要组成部分,与我国的诸多行业领域皆息息相关,是我国经济发展模式改革的直接影响者。通过探究经济放缓时期的化工产品出口市场营销策略,分析影响化工产品营销的因素,以期可以提出相关策略来帮助化工产品平稳度过经济放缓时期,提高生存能力和发展能力。
毛相丽[2]（2021）在《H公司改性塑料产品营销策略优化研究》文中研究指明改性塑料作为一种化工原材料广泛应用于各个领域,例如家电、汽车、高速铁路、自动办公设备、节能照明、信息技术、电动工具及军工等领域。近30年来,在国家政策的积极支持引导下,我国改性塑料行业得到快速发展。随着改性塑料需求不断增长,改性塑料行业竞争也越来越激烈,改性塑料企业盈利能力也逐渐减弱。H公司由成立初期时的大型家电集团下属配套公司逐渐转变为全面社会化企业,在成立的这19年期间,H公司保持了较好的发展态势,在技术研发、新产品开发和生产制造等各个方面不断的加大投入。虽然在激烈的市场竞争中取得一些成绩,但是缺乏专业的营销指导,在产品组合、价格、渠道和促销策略等方面仍然存在一些问题,导致H公司近年来销售收入、销售利润等增速缓慢,产品市场竞争力和竞争对手相比存在一定的差距。因此,如何提升H公司市场份额,改善利润是摆在H公司面前的重要课题。以改性塑料行业背景和发展趋势为出发点,结合H公司改性塑料产品特点和产品现状,分析H公司的营销环境,通过H公司客户的调查问卷反馈分析和用户购买行为分析,梳理出H公司改性塑料产品营销策略存在的问题,并对产生这些问题的原因进行阐述和归纳。结合H公司的经营目标,借助STP战略和营销组合理论,对H公司市场营销策略进一步优化。为了保障H公司市场营销策略优化实施,提出了一系列适合H公司发展的营销策略保障方案,从而引领H公司健康可持续发展。
张泽宇[3]（2021）在《S公司表面化学品定价方法优化研究 ——以A12多功能杀菌增效剂为例》文中指出现阶段表面化学品整体行业的发展受到三大影响:COVID-19新冠肺炎疫情从国内发展到国际,经历中美贸易摩擦和国家出台环境保护与绿色发展政策。全球经济剧烈动荡,国内经济压力不断加大。表面化学品行业面对各种各样风险的挑战,同时受到其他行业的关注,也经历着复杂的国际环境。如何能在市场上达到平稳快速增长,提升市场的占有率,成为表面化学品行业内部讨论的热点问题。S公司表面化学品事业部在此背景下,企业经营的定价方法需要优化,以满足业务部门的需求。本文基于运筹学非线性规划建模与统计学多元回归建模应用于定价方法,应用于A12功能型高效杀菌增效剂产品,最终实现多因素、动态变化的定价模型,为S公司表面化学品定价决策提供建设性的意见。本研究主要工作如下:（1）介绍S公司定价方法现状与定价因素,对现有S公司定价方法的现状进行梳理;（2）针对S公司定价方法的现状,深度剖析现有定价方法所存在的问题,得出现阶段有盲目性、单一性和滞后性问题,提出运用运筹学建模与用统计学多元回归建模论证的优化方法;（3）构建A12多功能杀菌增效剂表面化学品的定价模型,借助SPSS与Excel Solver软件提供的相关工具进行非线性优化求解,得出优化后的价格与产量组合;（4）提出定价方法策略与保障措施,为S公司实现利润最大化目标提供相应的科学依据与具体实施计划。本文所构建的非线性定价模型最大特色是实现了模型动态化,能够根据内部工厂产能要素和企业外部条件的变化来决定,例如上游采购原材料的变化、下游客户需求的变化以及同行业内竞争者的变化等。应对以上企业内外部条件的变化,通过改变非线性定价模型中的相关模型参数,进而建立动态非线性定价模型。借助相关的计算机软件求解,得到模型的最优解,从而为管理层的提供动态化价格与工厂产量决策。因此,动态化的定价模型为S公司表面化学品的预测、计划和战略提供实时精确的定价信息支持。同时,也为类似的表面化学品相关的上下游生产商的定价方法提供相关的定价方法经验及参考。
郑丽[4]（2020）在《收缩型环保政策下HH化工公司营销渠道的优化》文中进行了进一步梳理2018年7月国务院发布了《打赢蓝天保卫战三年行动计划》,将环保重点区域范围从京津冀地区扩大至长三角和汾渭平原。各级地方政府积极响应国家环保督查政策,陆续关停不合规企业,大批工厂被迫迁移,众多化工企业面临生死抉择。国家环保政策的高压,是机会也是挑战。怎样走出既符合国家政策,又有企业自身特点之路,是众多化工公司当前急需解决的问题。本文选择HH化工有限公司为研究对象,以营销渠道为突破口寻求符合国家环保政策的市场之路。HH化工有限公司是众多化工企业的一个典型代表,其营销渠道之路能为其他化工中间体企业的发展提供相应的借鉴,如果整个化工行业的企业从营销策略着手改进生产过程降低排污,将为我国环境质量改善做出应有的贡献,文章将具有一定的现实意义。本文主要研究HH化工公司如何通过营销渠道的优化设计来适应国内环保政策的变化。本文研究的主要内容如下:第一章,绪论。介绍了收缩型环保政策的背景及文章的研究意义,以及HH化工有限公司的概况。第二章,理论基础。回顾了市场营销渠道的相关理论,同时介绍了STP理论和4PS营销理论。第三章,HH化工内外环境分析及渠道问题概述。主要介绍了HH化工的发展历史、主要产品信息、当前的营销渠道状况及其存在的一些问题。第四章,HH化工环境分析。运用PEST理论分析了政策、经济、社会、科技各方面对HH化工发展的影响。利用SWOT分析法分析了HH化工在市场竞争中的优劣势。第五章,HH化工渠道的STP战略。结合HH化工自身特点,进行了市场细分,锁定目标市场和市场定位。第六章,营销策略优化方案。本章提出了一套较有针对性的营销渠道战略优化方案。主要从调整现有渠道成员、优化现有渠道效率、开发新渠道入手。第七章,结论与展望。如果HH化工营销渠道优化的策略建议能得到有效实施,是可以适应国家收缩型环保政策的调整,若上下游企业能严格遵守国家收缩型环保政策整个化工供应链必将走上绿色发展之路。
蔺坤[5]（2020）在《S公司化工产品市场营销策略研究》文中指出化工行业作为国家的基础性产业,是推动国民经济发展的支柱之一。化工企业通过对有机、无机原材料的溶解、萃取、加热、制冷、升降压等物理方法或氧化、还原、加成、聚合等化学方法,改变原材料的物理、化学性质,制备材料以满足客户需求。化工行业经过多年发展,产品覆盖了化肥、农药、日化、新材料、医药、军工等关乎国计民生的领域。现阶段改革已经进入深水区,传统化工行业面临着产能过剩,产品同质化严重,市场竞争加剧的挑战。在这种形势下,化工企业要想突破发展瓶颈,提升销售业绩,获得更大的市场份额,必须转变发展理念,从客户和市场的角度出发,将市场营销策略作为企业自身、客户和市场之间的联结枢纽,重视企业市场营销策略的研究和制定,推动企业有效开展市场营销活动,在市场博弈中取得发展优势,进而带动整个化工产业的转型升级。良好的市场营销策略的制定依托于对市场、客户的深刻了解,对经济趋势、国内外政策的全面把握,是一个企业的整体性战略行为。化工企业市场营销策略的研究及相应措施的执行,从S公司个案来讲是其抢占市场份额,自身改革以适应市场,由大变强的必由之路。由点及面,对整个化工行业来讲,是其淘汰落后、过剩产能,摆脱沉疴,提升行业发展质量,转变发展模式具有重要的指导意义。本文基于对宏观环境和行业背景的分析,通过对市场营销策略相关理论的研究,结合S公司化工产品市场营销相关的营销模式、战略规划、营销手段、人员素质、行为体系、信息系统等方面存在的问题,从产品、价格、渠道、促销等方面提出S公司市场营销优化的组合策略。提出优化组织结构,调整营销考核机制,规范营销管理制度,建立人才培训机制等策略保障。以市场为导向、以研发为动力、以采购控成本、以生产保品质、以销售拓市场、以服务增粘性,从市场营销活动的全过程管理角度制定营销策略。S公司市场营销方面存在的问题不是个案,其它化工行业从业企业也普遍存在类似问题,也可以借鉴S公司市场营销的可行性的方案,对症下药,加强对自身市场营销策略的研究,采取相应措施,转变发展模式,提升发展质量。加强市场部的市场调研和数据分析工作,这是公司营销决策的基础,是S公司化工产品品牌实现“由大到专到强”转化的必由之路。在市场调研基础上进行营销策略分析。营销策略分析工作的开展,除了能为S公司描述出自己在行业里的清晰轮廓之外,还能够敏感的预测未来市场的走向及S公司的发展趋势。设立产品经理岗位,通过对产品管理和市场研究工作的有效开展,制定更符合产业发展要求的产品种类和营销策略模式,更好的帮助企业运营。引入360度绩效考核,促进考核的科学、严谨、公平。通过创建学习型组织,不断提高个人职业素养和营销团队的职业化管理水平,也只有通过学习,营销团队才能由粗放型走向集约型。通过组建学习型营销团队,还能释放团队成员之间的创造性。本文的主要创新点是以S公司化工产品营销策略的创新作为研究对象,分析S公司化工品业务营销存在的问题和成因,提出S公司营销策略的创新导向,并对营销策略进行创新设计。可以为S公司的营销策略创新提供决策依据,并为我国化工产品营销提供借鉴和启示。但在改变市场产品模式,通过营销与研发的结合推动整个市场的转型升级方面,则未多做论述。
王益地[6]（2020）在《A公司合成橡胶产品营销策略研究》文中提出A公司是一家合成橡胶流通环节企业,主要销售中石化、中石油等大型石化企业生产的顺丁橡胶和丁苯橡胶。近年来,随着全球经济增速放缓、贸易保护主义抬头,国际需求出现萎缩。国内经济下行压力增大,下游企业面临转型升级的压力,对合成橡胶需求出现较大幅度的减少,在合成橡胶市场供应过剩的背景下,市场竞争变得异常激烈。面对新的市场形势,A公司产品结构不合理、定价机制及营销政策不灵活、营销渠道有限、营销服务缺失等问题开始显现出来,内忧外患的情况下,销售额出现了较大幅度的下滑,如何调整营销策略,走出困境成为A公司亟待解决的问题。本文查阅了国内外关于合成橡胶产品营销方面的研究文献,应用PEST和波特五力模型分析了A公司经营所处的宏观环境、行业环境以及竞争结构,并对A公司合成橡胶产品的营销现状以及存在问题进行梳理。应用STP理论对合成橡胶行业进行市场细分,结合A公司的自身状况,对目标市场进行重新选择和定位,建立新的营销体系。以4P营销理论为基础,结合A公司的营销现状和问题,对营销策略进行优化和完善,提出了集产品、价格、渠道、促销、服务的一体化营销方案。并从组织架构、人员素质、绩效考核和激励制度、财务风险管控制度、营销文化等方面出发,对营销体系进行全面的提升,以保证新的营销策略得以有效实施。本文通过对新形势下A公司合成橡胶产品的营销策略进行研究并提出优化方案,有效提升了A公司的市场竞争力,提高了市场占有率,把A公司打造成合成橡胶原材料一站式采购服务商,实现企业效益的最大化,具有重要的现实意义和应用价值,也为化工品供应链企业调整营销策略提供一定的参考。
赵志宏[7]（2020）在《神华西来峰硝铵公司营销策略优化研究》文中指出民爆行业作为基础产业,在国民经济中占有特殊的地位。“十四五”期间,民用爆炸物品积极应对市场环境形势的变化,全面完成各项工作任务,产业结构不断优化,安全生产水平持续提升,信息化、智能化生产成为行业新亮点,制度改革取得新成效,行业自身发展和保障国民经济建设需求创历史最好水平。随着我国进入经济发展的新常态,民爆生产企业普遍面临着营销策略水平无法适应市场变化的困难,如何通过营销策略的创新和优化来提升综合竞争能力,成为所有企业都要面临的一道难题。本文按照行业内销售半径小于500公里为优势销售区的原则,对神华西来峰有限公司优势销售区内的9家民爆生产企业进行走访调查,收集整理出了内蒙古区内工业硝酸铵用量统计表,同时全面梳理了硝酸铵生产企业下游市场的竞争状况,运用PEST、SWOT等分析理论和消费者行为学等相关知识,对西来峰硝铵公司硝酸铵营销环境进行了全面的分析,总结归纳出了神华西来峰硝铵公司在目前的营销环境存在的优劣势,并结合企业的自身的管理现状总结归纳出了该公司在营销策略方面所存在的短板和不足。本文从神华西来峰硝铵公司现行的营销策略出发,根据目前所存在的不足和短板,有针对性的提出了营销策略优化方案,对该公司营销策略的各个方面都提出了相应的优化建议,并且为了保证该方案的实施,还进一步的提出了一些保证措施,以期能够有效地提高企业的营销策略水平,进一步提升企业适应能力与综合竞争实力,助力企业的提质增效。
王方华[8]（2020）在《HH公司成本控制问题研究》文中研究说明随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的着名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力（电）、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。
张瑞锦[9]（2020）在《L日化公司包装材料采购战略研究》文中进行了进一步梳理随着国内消费者收入的不断增加以及消费观念的不断转变,未来日化产品行业竞争必将越来越激烈,市场也会越来越集中。但当前日化产品市场的集中度并不高,生产企业间的竞争不断加剧,和整体经济增长逐步放缓的背景下,许多日化公司的产品利润空间反而越来越小,企业的生存和发展面临着巨大的挑战。L日化公司无疑也受到了行业竞争者的巨大冲击,因此,公司开始推动转型升级“绿色消费生态+”战略,以保持行业领先地位,进一步提高市场占有率。在新的公司战略框架下,采购部门如何制定适应新战略的职能战略,对保证公司新战略的有效实施具有重要的价值和意义。纵观L日化公司的采购物料的类型及数量,包装材料的采购金额占比很大。在整个供应链中L日化公司虽有很强的物料定价权,重新制定包装材料的采购战略有利于L日化公司新战略的有效实施与保障,为提高L日化公司的市场竞争优势保驾护航。相关学术研究和企业实践显示,企业采购通常是通过招投标、询价议价等方式来确定与供应商的合作,但在经济形势复杂,行情异常多变的时期,不同的供应商对行情的判断有较大差异,甚至偶尔失准,从而导致最终的报价也存在着较大的差异,这种情况就有可能造成买卖双方的其中一方面临损失,无法实现双赢,也会影响到供应商合作的可持续性,不利于企业的稳定发展和效益最大化。本论文针对L日化公司包装材料的采购战略制定进行研究。本文首先就采购战略研究的相关理论进行综述,其中将规模经济、学习曲线理论作为本论文研究的理论基础。其次,就L日化公司包装材料的各类及采购的现状进行研究,并确定了L日化公司采购活动面临的主要问题,通过运用环境分析的方法和工具对L日化公司包装材料的采购环境进行了分析,得出采购战略制定所面临的机会和威胁、优势和劣势。第三,围绕L日化公司的新战略及所面临的机会和威胁、优势和劣势制定出L日化公司的采购战略,从采购品种的选定、供应商的选择与管理、采购方式的确立、订货谈判策略和采购进货策略等五个方面制定出新的采购战略,同时针对L日化公司包装材料采购出现的问题提出了解决方案。最后,根据新的采购战略的内容和要求,制定了相应的实施与保障措施。
王禄刚[10]（2020）在《G贸易公司纯碱营销策略研究》文中指出G贸易公司成立于1987年,公司经营和代理各种化工产品以及化工原材料的进出口业务。该公司主要出口产品为纯碱。纯碱是一种基础化工原料,它被广泛应用于各工业生产之中。纯碱价格受宏观经济环境的影响较大。现阶段由于国家宏观调控房地产市场所带来的纯碱需求缩减、化工企业规模效益的不断提高带来产量激增,以及国家对化工行业环保提效的更高要求等共同导致了纯碱市场需求进一步收窄。市场供需矛盾进一步升级,造成产品库存积压。为有效缓解化工企业的库存压力,提升市场竞争力,G贸易公司积极进入国外纯碱市场。在此背景下,本文将对G贸易公司现有纯碱出口营销策略进行研究,并提出针对性的营销策略。本文在查阅和学习市场营销策略的相关理论的前提下,结合G贸易公司的实际经营现状,对该公司现有的市场营销策略进行深入研究。充分运用PEST分析法、STP分析法以及4P分析法等来指导内容展开,并结合实际情况制定出合理可行的市场营销策略。具体的营销策略,分别从产品特点、产品价格、销售渠道以及促销方式这几个进行阐述。在产品上,优化生产工艺,提升产品质量;增加新的同类产品的开发和销售以及优化产品服务和包装设计。在价格上,根据目标市场来制定差异化的价格策略,同时采取折让定价、大客户定价等多样化的价格策略。在渠道上,从目标市场即南亚、东南亚市场和日本市场的实际情况出发制定分销策略;在促销上,结合传统促销以及新媒体促销方式,通过更多参加已覆盖的市场区域内的大型化工展会开发直销渠道等来实现产品促销。为确保上述营销策略能够具体实施,我们从G贸易公司自身内部进行分析,对如何保障营销策略顺利实施准备合理的保障措施,分别从组织、人员以及信息化上进行保障。通过对G贸易公司纯碱营销问题及对策的分析研究,希望能对其出口市场的长远发展给到一些可行性建议。同时也希望能帮助到更多处在发展困境的化工贸易企业,让他们意识到自身在市场营销上的问题和不足,并能够结合自身发展实际来制定合理的营销策略。
二、国内化工产品市场行情（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内化工产品市场行情（论文提纲范文）
（1）经济放缓时期的化工产品出口市场营销策略探究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 影响化工产品出口营销的因素 |
| 2.1 宏观因素 |
| 2.2 微观因素 |
| 2.2.1 企业自身竞争力 |
| 2.2.2 行业竞争对手冲击 |
| 2.2.3 客户要求的提升 |
| 3 化工资源、市场与营销的关系 |
| 3.1 资源优势分析 |
| 3.2 资源与市场需求匹配度 |
| 3.3 市场要素的有机联系 |
| 4 化工产品出口营销的相关策略 |
| 4.1 海外市场调研分析，产品与市场定位 |
| 4.2 确定营销模式，完善营销体系 |
| 4.3 与时俱进，与市场行情完美衔接 |
| 4.4 完善各环节信息反馈采集，自建大数据库实现改革创新 |
| 5 结论 |
（2）H公司改性塑料产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基础理论和研究文献综述 |
| 2.1 相关基础理论回顾 |
| 2.1.1 营销组合理论 |
| 2.1.2 STP战略理论 |
| 2.1.3 市场营销机会分析理论 |
| 2.2 相关主题研究文献综述 |
| 2.2.1 改性塑料行业发展相关研究 |
| 2.2.2 改性塑料产品营销策略相关研究 |
| 第3章 H公司改性塑料产品市场营销机会分析 |
| 3.1 H公司及产品概况 |
| 3.1.1 H公司概况 |
| 3.1.2 H公司改性塑料产品概况 |
| 3.2 H公司营销调研方案设计及实施 |
| 3.2.1 访谈的设计及实施 |
| 3.2.2 调查问卷研究设计及实施 |
| 3.3 H公司改性塑料产品营销环境分析 |
| 3.3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.3.2 微观营销环境分析 |
| 3.4 H公司改性塑料产品用户购买行为分析 |
| 3.4.1 H公司改性塑料产品用户分类和特点 |
| 3.4.2 H公司改性塑料产品用户购买行为的主要影响因素 |
| 第4章 H公司改性塑料产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 H公司改性塑料产品STP战略现状及问题分析 |
| 4.1.1 市场细分现状及问题分析 |
| 4.1.2 目标市场选择现状及问题分析 |
| 4.1.3 市场定位现状及问题分析 |
| 4.2 H公司改性塑料产品营销策略现状及问题分析 |
| 4.2.1 产品结构不合理、迭代升级慢、质量稳定性差 |
| 4.2.2 产品定价方式不灵活,特殊定价审批流程长,产品性价比低 |
| 4.2.3 缺乏多样化渠道建设、新行业开发过于依赖现有代理、代理技术服务水平有待提高 |
| 4.2.4 促销人员专业素养较低,缺乏折扣鼓励性政策,不重视品牌宣传 |
| 第5章 H公司改性塑料产品营销策略优化 |
| 5.1 H公司改性塑料产品STP战略优化 |
| 5.1.1 市场细分优化 |
| 5.1.2 目标市场选择优化 |
| 5.1.3 市场定位优化 |
| 5.2 H公司改性塑料产品4P营销策略优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 第6章 H公司改性塑料产品营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 6.4 薪酬机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（3）S公司表面化学品定价方法优化研究 ——以A12多功能杀菌增效剂为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究现状评述 |
| 1.3 论文研究主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 S公司表面化学品定价方法现状 |
| 2.1 S公司表面化学品现状 |
| 2.1.1 S公司背景及市场情况 |
| 2.1.2 S公司表面化学品定价目标 |
| 2.2 S公司表面化学品定价因素介绍 |
| 2.2.1 原材料因素 |
| 2.2.2 包装因素 |
| 2.2.3 运费因素 |
| 2.2.4 税收因素 |
| 2.2.5 竞争者因素 |
| 2.2.6 其他因素 |
| 2.3 A12 功能型高效杀菌增效剂现有定价方法 |
| 2.3.1 A12 功能型高效杀菌增效剂产品介绍 |
| 2.3.2 A12 功能型高效杀菌增效剂定价影响因素 |
| 2.3.3 A12 功能型高效杀菌增效剂定价法 |
| 第3章 S公司表面化学品定价方法问题分析 |
| 3.1 A12 功能型高效杀菌增效剂定价方法核心指标剖析 |
| 3.1.1 销售量剖析 |
| 3.1.2 变动成本剖析 |
| 3.1.3 边际效益剖析 |
| 3.1.4 整体核心指标剖析 |
| 3.2 定价方法存在的问题 |
| 3.2.1 定价因素的盲目性 |
| 3.2.2 定价因素的单一性 |
| 3.2.3 定价因素的滞后性 |
| 3.3 运用运筹学建模与统计学回归建模论证 |
| 3.3.1 模型简介 |
| 3.3.2 必要性分析 |
| 3.3.3 可行性分析 |
| 第4章 S公司表面化学品定价方法优化方案 |
| 4.1 S公司表面化学品定价方法优化分析 |
| 4.1.1 问题描述 |
| 4.1.2 假设条件 |
| 4.1.3 模型参数 |
| 4.1.4 选取数据 |
| 4.1.5 约束条件 |
| 4.2 构建非线性定价模型 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 系数赋值 |
| 4.2.3 变量赋值 |
| 4.3 定价模型相关参数的多元统计回归分析 |
| 4.3.1 定价模型多元回归与非线性定价模型关系 |
| 4.3.2 模型参数 |
| 4.3.3 模型假设依据 |
| 4.3.4 历史数据选取 |
| 4.3.5 回归方程检验 |
| 4.4 非线性定价模型求解 |
| 4.4.1 预测变量 |
| 4.4.2 求解步骤 |
| 4.5 S公司表面化学品定价方法优化策略制定 |
| 第5章 定价方法优化实施保障方案 |
| 5.1 实施方案 |
| 5.1.1 子公司内部控制的目标 |
| 5.1.2 实施计划 |
| 5.1.3 时间计划 |
| 5.2 保障方案 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 流程保障 |
| 5.2.3 绩效保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（4）收缩型环保政策下HH化工公司营销渠道的优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、实际意义 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法和技术路线图 |
| 第二章 基本概念和理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、当前环保政策 |
| 二、市场营销的概念 |
| 三、STP理论 |
| 四、营销差异化理论 |
| 五、营销组合策略 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国内文献综述 |
| 二、国外文献综述 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 HH化工内外环境分析及渠道问题概述 |
| 第一节 HH化工基本情况介绍 |
| 一、HH公司发展历程 |
| 二、HH公司当前运营情况 |
| 三、HH化工后期发展规划 |
| 四、组织管理构架 |
| 第二节 HH化工产品介绍 |
| 一、一分厂产品介绍 |
| 二、二分厂产品介绍 |
| 三、三分厂产品介绍 |
| 第三节 HH化工公司的营销以及营销渠道问题 |
| 一、HH化工当前营销分析 |
| 二、HH化工营销渠道存在的问题及原因 |
| 第四章 影响HH化工渠道的环境分析 |
| 第一节 环保政策对化工行业和HH化工公司的影响 |
| 一、环保政策对当前化工行业的影响 |
| 二、环保政策对HH化工公司的影响 |
| 第二节 HH化工SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第五章 HH化工渠道的环境分析 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 HH化工渠道优化策略 |
| 第一节 HH化工当前主要的渠道 |
| 一、企业自建的渠道 |
| 二、企业的分销渠道 |
| 三、渠道现状调查与分析 |
| 第二节 渠道设计 |
| 第三节 渠道建设 |
| 一、企业开拓销售渠道,整合经销商地区资源 |
| 二、建立目标客户群体,更好的提高服务质量 |
| 三、利用好大数据资源,做好网络推广 |
| 四、组建专业销售队伍,提升企业营销能力 |
| 五、建立自主品牌,提升企业形象 |
| 第四节 渠道优化 |
| 一、合理利用外部杠杆 |
| 二、利用产品置换等模式,开发新的销售渠道 |
| 三、善于利用自身优势,捆绑销售产品 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 HH化工顾客满意度调查表 |
| 致谢 |
（5）S公司化工产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销理论综述 |
| 2.1.1 市场营销概念界定 |
| 2.1.2 市场营销战略理论 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 |
| 2.2 化工产品市场营销研究现状 |
| 第3章 S公司化工产品市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司简介及历史沿革 |
| 3.1.2 S公司的主营业务 |
| 3.1.3 S公司的主要财务指标 |
| 3.1.4 S公司的组织结构 |
| 3.2 S公司化工产品营销现状分析 |
| 3.2.1 S公司营销模式的历史沿革 |
| 3.2.2 现阶段S公司营销模式特点 |
| 3.3 S公司化工产品营销存在的问题与成因分析 |
| 3.3.1 营销缺乏战略规划 |
| 3.3.2 营销手段缺乏创新 |
| 3.3.3 营销人员专业化水平不足 |
| 3.3.4 营销行为体系不健全 |
| 3.3.5 市场信息系统欠缺 |
| 第4章 S公司化工产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 化工产业环境现状 |
| 4.2.2 主要竞争对手的分析 |
| 4.3 S公司内部环境分析 |
| 4.3.1 S公司资源能力分析 |
| 4.3.2 S公司企业文化分析 |
| 4.4 S公司的SWOT分析 |
| 第5章 S公司化工产品营销策略优化 |
| 5.1 S公司化工产品的目标市场营销战略优化 |
| 5.1.1 S公司化工产品的市场细分 |
| 5.1.2 S公司化工产品的目标市场选择 |
| 5.1.3 S公司化工产品的市场定位战略 |
| 5.2 S公司化工产品市场营销组合策略的优化 |
| 5.2.1 产品策略的优化 |
| 5.2.2 价格策略的优化 |
| 5.2.3 渠道策略的优化 |
| 5.2.4 促销策略的优化 |
| 第6章 S公司化工产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 营销管理制度的优化 |
| 6.1.1 强化市场部调研分析机制 |
| 6.1.2 设立产品经理岗位 |
| 6.1.3 调整营销考核机制和导向 |
| 6.1.4 市场营销和服务流程的设计 |
| 6.2 人才培训保障 |
| 6.2.1 建立系统的培训制度 |
| 6.2.2 采取分类培训模式 |
| 6.2.3 实施案例教学,建立销售模板 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.3.1 强化财务监管职能,健全财务管理制度 |
| 6.3.2 建立内部审计制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 本文的主要研究结论 |
| 7.2 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）A公司合成橡胶产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线图 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 营销组合理论 |
| 2.2.2 目标市场营销理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 第3章 A公司合成橡胶产品营销环境分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.1.3 公司经营模式 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策与法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 合成橡胶行业发展现状 |
| 3.3.2 合成橡胶产能分布情况 |
| 3.3.3 合成橡胶市场流通环节分析 |
| 3.3.4 合成橡胶行业发展趋势 |
| 3.4 竞争结构分析 |
| 3.4.1 供应商 |
| 3.4.2 客户 |
| 3.4.3 潜在进入者 |
| 3.4.4 替代品 |
| 3.4.5 现有竞争者 |
| 第4章 A公司合成橡胶产品营销现状及问题 |
| 4.1 A公司合成橡胶产品营销现状 |
| 4.2 A公司合成橡胶产品营销中存在的问题 |
| 4.2.1 产品结构不合理 |
| 4.2.2 定价机制不灵活 |
| 4.2.3 终端客户比例偏低 |
| 4.2.4 过分依赖上游供应商 |
| 4.2.5 营销政策不灵活 |
| 4.2.6 营销服务缺失 |
| 4.2.7 销售人员素质及专业技能不高 |
| 4.2.8 资金对营销的支持不足 |
| 第5章 A公司合成橡胶产品营销策略设计 |
| 5.1 营销策略设计原则与步骤 |
| 5.2 STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场的选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销组合策略 |
| 5.3.1 产品营销策略 |
| 5.3.2 价格营销策略 |
| 5.3.3 渠道营销策略 |
| 5.3.4 促销营销策略 |
| 5.3.5 服务营销策略 |
| 第6章 A公司合成橡胶产品营销策略实施保障 |
| 6.1 完善营销组织架构 |
| 6.2 提高营销人员的素质和专业技能 |
| 6.3 建立科学的营销考核和激励制度 |
| 6.4 建立财务风险管控制度 |
| 6.5 整合营销文化 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 总结与展望 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）神华西来峰硝铵公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4PS理论 |
| 2.3 国内文献综述 |
| 2.4 国外文献综述 |
| 3 神华西来峰硝铵公司现行营销策略分析 |
| 3.1 西来峰硝铵项目概况 |
| 3.2 公司组织架构 |
| 3.3 营销现状分析 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 存在的营销问题及原因分析 |
| 3.4.1 产品定价模式单一 |
| 3.4.2 产品品牌知名度低 |
| 3.4.3 营销团队积极性不高 |
| 3.4.4 产品创新能力不够,售后意识不强 |
| 4 神华西来峰硝铵公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观市场PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 科技环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 近二十年硝酸铵市场的简要回顾 |
| 4.2.2 民爆产业硝酸铵有效需求难以提升 |
| 4.2.3 国内市场目前总体状况及价格走势 |
| 4.2.4 硝酸铵的消费情况与采购行为 |
| 4.3 内蒙自治区内硝酸铵市场分析 |
| 4.3.1 供给方面 |
| 4.3.2 需求方面 |
| 5 神华西来峰硝铵公司SWOT分析 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.1.1 成本优势 |
| 5.1.2 政策优势 |
| 5.1.3 节能优势 |
| 5.1.4 区位优势 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.2.1 原料不稳定 |
| 5.2.2 市场竞争压力大 |
| 5.2.3 建设期长,导致人才队伍不稳定 |
| 5.2.4 装卸、存储等作业安全风险较大 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.3.1 内部机会 |
| 5.3.2 外部机会 |
| 5.4 挑战分析 |
| 5.4.1 市场竞争白热化 |
| 5.4.2 安全生产要求日趋严格 |
| 5.4.3 区外企业竞争力逐步增强 |
| 5.5 综合分析 |
| 6 神华西来峰硝铵公司营销策略优化方案 |
| 6.1 营销策略优化的原则 |
| 6.2 提升营销策略的规划思路 |
| 6.2.1 树立营销观念,形成动态定价机制 |
| 6.2.2 完善员工激励机制,提高营销人员业务素质 |
| 6.2.3 积极进行市场调研 |
| 6.3 营销策略优化的具体内容 |
| 6.3.1 品牌策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 服务策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 6.3.5 外部合作策略 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 完善企业组织构架 |
| 6.4.2 确保危化品业务的安全经营 |
| 6.4.3 健全完善应急保障机制 |
| 6.4.4 加强各类事故应急演练 |
| 6.4.5 做好相关监测预警工作 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（8）HH公司成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 2 相关概述与相关理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 成本性态 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 全面成本法理论 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 |
| 3 HH公司成本构成及成本控制现状分析 |
| 3.1 HH公司基本情况 |
| 3.1.1 主要业务流程 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.2 HH公司成本构成分析 |
| 3.2.1 成本构成要素 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 HH公司成本控制现状 |
| 3.3.1 成本控制方式 |
| 3.3.2 成本控制水平 |
| 4 HH公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HH公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 装置产能不足 |
| 4.1.2 生产及检修效率低 |
| 4.1.3 采购成本高 |
| 4.1.4 物流成本高 |
| 4.1.5 财务费用高 |
| 4.2 HH公司成本控制问题原因分析 |
| 4.2.1 项目前期投资过大 |
| 4.2.2 生产管理精细化程度不高 |
| 4.2.3 采购过程议价能力不强 |
| 4.2.4 物流成本控制力不强 |
| 4.2.5 区域煤炭资源产能不足 |
| 5 解决HH公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 精益设计成本管理 |
| 5.1.1 把握市场行情及动态 |
| 5.1.2 组建专业联合设计组 |
| 5.1.3 分解设计目标 |
| 5.1.4 重视产品研发 |
| 5.1.5 关注联合试运转环节 |
| 5.2 精益生产成本管理 |
| 5.2.1 加强操作人员技能培养 |
| 5.2.2 实行全员参与维护 |
| 5.2.3 积极对标降低生产消耗 |
| 5.3 精益采购成本管理 |
| 5.3.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.3.2 再造采购流程 |
| 5.3.3 优化供应商管理 |
| 5.3.4 加强供应商战略合作 |
| 5.4 精益物流成本管理 |
| 5.4.1 树立精益物流成本思想 |
| 5.4.2 压降“不增值”成本 |
| 5.4.3 加强对物流公司管理 |
| 5.5 精益财务费用管理 |
| 5.5.1 寻求外部投资 |
| 5.5.2 提高内部资金使用效率 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）L日化公司包装材料采购战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 采购相关概念界定 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 采购战略的相关研究 |
| 1.3.2 规模经济 |
| 1.3.3 学习曲线 |
| 1.3.4 ABC分类控制法 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 第二章 采购现状及存在的问题 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司现行战略 |
| 2.2 采购概况与现行采购战略 |
| 2.2.1 采购概况 |
| 2.2.2 现行采购战略 |
| 2.2.3 存在问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 采购环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济回顾与趋势 |
| 3.1.2 原油行情分析与预测 |
| 3.1.3 原纸行情分析与预测 |
| 3.2 包装材料行业环境分析 |
| 3.2.1 包装材料市场分析 |
| 3.2.2 包装材料企业分析 |
| 3.3 日化行业市场结构分析 |
| 3.4 L日化公司采购管理能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 采购战略制定 |
| 4.1 采购品种的选定 |
| 4.2 供应商的选择与管理 |
| 4.2.1 供应商背景调查 |
| 4.2.2 供应商选择 |
| 4.2.3 长期合同的签订 |
| 4.2.4 实施供应商激励 |
| 4.3 采购方式的确立 |
| 4.3.1 建立定价模型 |
| 4.3.2 选取第三方数据平台 |
| 4.3.3 约定调价机制 |
| 4.4 订货谈判策略 |
| 4.4.1 参与创新研发 |
| 4.4.2 提升质量表现 |
| 4.4.3 缩短采购周期 |
| 4.4.4 提高交货及时率 |
| 4.4.5 延长付款时间 |
| 4.5 采购进货策略 |
| 4.5.1 优化运输管理 |
| 4.5.2 运输商的选择 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 采购战略实施与保障 |
| 5.1 采购组织设计与分工 |
| 5.1.1 采购组织设计 |
| 5.1.2 采购组织分工 |
| 5.2 采购与各部门的协调 |
| 5.2.1 与管理部门的协调关系 |
| 5.2.2 与销售部门的协调关系 |
| 5.2.3 与技术部门的协调关系 |
| 5.2.4 与质量部门的协调关系 |
| 5.2.5 与计划部门的协调关系 |
| 5.2.6 与财务部门的协调关系 |
| 5.3 采购人员激励与培养 |
| 5.3.1 采购人员激励方式 |
| 5.3.2 采购人员培养方案 |
| 5.4 采购道德风险管控 |
| 5.4.1 选人用人与岗位轮换 |
| 5.4.2 采购审计与道德协议 |
| 5.4.3 举报投诉机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）G贸易公司纯碱营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究成果 |
| 1.2.1 国外研究成果 |
| 1.2.2 国内研究成果 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销的概念 |
| 2.2 营销策略制定的过程 |
| 2.3 市场营销的主要理论 |
| 3 G贸易公司外部环境分析 |
| 3.1 G贸易公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境与法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 G贸易公司的行业与竞争分析 |
| 3.2.1 化工行业现状分析 |
| 3.2.2 纯碱行业发展现状 |
| 3.2.3 竞争环境分析 |
| 3.3 市场需求分析 |
| 3.3.1 纯碱产品的需求现状 |
| 3.3.2 顾客行为分析 |
| 4 G贸易公司内部环境分析 |
| 4.1 G贸易公司营销现状 |
| 4.1.1 产品现状 |
| 4.1.2 价格现状 |
| 4.1.3 渠道现状 |
| 4.1.4 促销现状 |
| 4.2 G贸易公司营销存在的问题 |
| 4.2.1 产品问题 |
| 4.2.2 价格问题 |
| 4.2.3 渠道问题 |
| 4.2.4 促销问题 |
| 4.3 现行营销过程中存在的其他问题 |
| 4.3.1 业务人员整体业务能力有待提高 |
| 4.3.2 企业内部信息化建设滞后 |
| 4.3.3 品牌建设存在一定不足 |
| 4.3.4 对贸易壁垒和环保标准缺乏足够认知 |
| 4.4 内部资源和内部能力分析 |
| 4.4.1 内部资源分析 |
| 4.4.2 内部能力分析 |
| 5 G贸易公司市场决策与营销策略 |
| 5.1 G贸易公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 G贸易公司STP分析 |
| 5.2.1 G贸易公司市场细分 |
| 5.2.3 G贸易公司目标市场选择 |
| 5.2.4 G贸易公司目标市场定位 |
| 5.3 G贸易公司营销策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 分销策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.3.5 客户关系策略 |
| 6 G贸易公司营销策略的保障措施 |
| 6.1 资金保障 |
| 6.2 信息化保障 |
| 6.3 组织制度保障 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 产品供应的保障 |
| 6.6 成本控制保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、国内化工产品市场行情（论文参考文献）
- [1]经济放缓时期的化工产品出口市场营销策略探究[J]. 章娟. 中国市场, 2021(15)
- [2]H公司改性塑料产品营销策略优化研究[D]. 毛相丽. 吉林大学, 2021(01)
- [3]S公司表面化学品定价方法优化研究 ——以A12多功能杀菌增效剂为例[D]. 张泽宇. 上海外国语大学, 2021(11)
- [4]收缩型环保政策下HH化工公司营销渠道的优化[D]. 郑丽. 安徽财经大学, 2020(05)
- [5]S公司化工产品市场营销策略研究[D]. 蔺坤. 山东大学, 2020(05)
- [6]A公司合成橡胶产品营销策略研究[D]. 王益地. 华侨大学, 2020(01)
- [7]神华西来峰硝铵公司营销策略优化研究[D]. 赵志宏. 内蒙古科技大学, 2020(01)
- [8]HH公司成本控制问题研究[D]. 王方华. 东北农业大学, 2020(05)
- [9]L日化公司包装材料采购战略研究[D]. 张瑞锦. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]G贸易公司纯碱营销策略研究[D]. 王禄刚. 大连理工大学, 2020(05)