一、作业成本法与传统成本计算方法之比较（论文文献综述）
雷潇怡[1]（2021）在《作业成本法在A制造公司的应用研究》文中进行了进一步梳理由于科学技术在制造型企业的普遍运用,使得企业的自动化代替了人工,这就导致制造型企业的成本结构发生了重大变化。而如何控制自身的成本是所有企业都要面对的问题,这个重大变化就使得原有的传统成本法受到挑战。传统成本法在分配间接费用等方面存在缺陷,使得产品成本信息不真实不准确,致使企业管理者据此作出的决策不再准确。本文以A制造公司为案例,仔细剖析了传统成本法在该公司产品成本核算中存在的问题,通过对作业成本法相关理论的研究,对比得出A制造公司更适合作业成本法的核算方法。随后对A制造公司应用作业成本管理的可行性展开了深入的研究,为A制造公司引入作业成本管理提供了理论基础,同时为A制造公司生产经营各环节即从产品研发设计环节一直到销售环节构建作业成本管理体系,以作业为中心全面剖析资源的耗费,找到费用发生的前因后果,并从费用发生的源头做好成本控制。在降低A制造公司成本费用的同时提高公司的整体效益及利润。此外,依据对A制造公司应用作业成本管理的研究,给类似企业构建作业成本管理体系一些借鉴。以期达到解决企业成本管理活动中存在的问题,如提升企业利润、企业管理效率的目的。因此,在制造型企业的成本管理中运用作业成本法,有着十分重要的意义。
邹静[2]（2021）在《作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例》文中指出航天产品制造企业是我国众多行业中经济发展最特殊的企业之一,它集科研、工业、材料、电子等高端领域于一身,其发展能够极大地推动国民经济、国防现代化、科学技术以及综合国力的增强。然而,长久以来,航天产品制造企业的运营管理有着极强的计划性色彩,在国家强调市场配置资源和军民融合的大背景下,诸多航天产品制造企业也不得不积极面向用户,逐渐摆脱传统的计划经济时代那种指令性生产军事专用品的经营模式,接受市场竞争,进行合理科学的报价。为适应这种转变,企业内部开始深化成本管理,强化成本控制,以面对转企改制、民营航天、全面市场竞争等新模式、新业务带来的挑战。基于此,本文拟通过基于作业成本法的相关理论来研究其在航天产品制造企业的应用,并以Y公司作为具体研究对象进行分析。本文尝试根据航天产品制造企业的特点,以作业成本法应用至航天产品制造企业作为研究视角,运用实地调研、案例分析以及比较分析等方法,将作业成本法引入Y公司中,研究了作业成本法应用于航天产品制造企业的必要性和可行性,提出了Y公司的成本控制优化方案,进而为其量身打造一套作业成本核算体系,在此基础上进行作业成本的核算,以突破应用传统成本法的局限,从而以合理的定价决策使Y公司获得市场竞争的优势,同时也为其他航天制造企业引入作业成本核算提供参考。通过把作业成本法这种成本管理方法引入到航天产品制造企业中,对于提高航天产品制造企业的经济效益和市场竞争力都有着非常积极的意义。具体而言,首先基于国内外相关文献资料,阐明了作业成本法概念及其相关理论,并对其应用的总目标和原则进行归纳总结,继而指出了其与传统成本法的区别与联系以及应用作业成本法进行成本管理的优势;然后以Y公司为例,具体分析了该企业成本管理的现状及其存在的问题,并对Y公司实施作业成本法的必要性和可行性进行阐述;最后,结合航天产品制造企业的特点,提出了Y公司应用作业成本法进行成本管理的方案,也期待能为其他同类航天产品制造企业应用作业成本法进行科学成本控制提供参考。
何金国[3]（2021）在《作业成本法在Y软件公司的应用研究》文中提出随着社会生产力的不断发展,成本管理在生产过程中显得尤为重要,传统的成本计算方法目前已经无法满足企业对成本信息日益增加的要求,越来越多的企业纷纷转换思路去探索其他的可以提供精准信息的成本计算方法,因此作业成本法逐渐被人们广泛运用。作业成本法的整体思路是“产品消耗作业,作业消耗资源”,指的是将生产过程中产生的直接成本和间接成本同样对待,结果可以使产品成本信息更加真实更加准确。伴随着现代软件行业的快速发展,对于大多数软件公司而言,一套真实准确的成本信息对企业在市场上的产品定价、销售决策等都相当重要。现阶段大部分软件企业所采用的传统成本法都容易造成成本信息的不准确,而作业成本法的引进恰恰可以解决这个问题。本文在探究Y软件公司的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了软件的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析等多种方法,对Y公司A软件研发项目实际作业数据进行可靠的分析和综合计算,将软件研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了软件产品的真实作业成本,并对优化Y软件公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于一般软件公司等互联网新型企业;领导层可以依据作业成本法计算出更加准确的成本信息进而做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证软件产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内准确估算项目的成本;制定出比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。
侯春诗[4]（2021）在《大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究》文中研究说明目前,互联网大数据正在以各种方式影响公司管理和成本核算。在经济不断发展和互联网大数据背景下,物流行业内的市场竞争似乎越来越激烈,大多数公司将市场竞争的重点放在成本竞争、核算准确性和高效的成本控制上。然而到目前为止,我国的物流业还没有建立起较为详细、合理的成本核算管理系统,也无法合理地利用互联网大数据自然环境的优势进行更高效的成本核算。考虑到大数据背景下公司对货运物流成本精准核算的要求,企业的财务工作必须从传统的成本核算方法向大数据云会计发展方向转变。本文以德邦物流公司为例,由于降低其他成本比较困难,所以德邦物流需要对物流成本进行有效核算与管理,而降低物流成本的基础和前提是对物流成本进行准确核算。本文通过研究以作业为核心核算成本的作业成本法,将成本发生的真正原因完整的展现出来,结合大数据技术提供更为准确的成本数据,满足大数据时代下快速扩张的物流企业的核算要求,可以合理地避免由于成本信息内容的不真实而导致的公司管理决策错误,并可以合理地解决物流配送服务的“定价难”问题,以便优化公司成本结构、增强竞争优势。本文基于货运物流行业的成本管理理论,以德邦物流公司为例展开分析。针对德邦物流公司的成本核算现状,分析德邦物流成本核算存在的问题,引入大数据概念,归集大数据环境对物流企业成本核算的影响,并利用大数据技术将作业成本法在德邦物流公司中进行应用,为德邦物流公司在物流管理与核算实践中提出新的指导意见和思路,即管理层、财务部门及人力资源部门应共同努力的实施建议。本文创新之处在于研究大数据环境对物流企业成本核算的影响以及与作业成本法的潜在联系,利用大数据技术高效准确地进行作业成本法的数据收集,通过分析与研究,希望能够为德邦物流企业的成本核算提供一定的理论以及实践参考,并希望能够对其他的物流企业有一定的参考意义。
尹李菲[5]（2020）在《基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究》文中指出近年来,调味品行业迅速发展,海天、千禾味业、中炬高新等龙头企业不断扩张自己的市场份额,中小调味品企业要想在当前的紧张市场环境下谋求生存之外的发展,就需要能够准确计算产品的成本、有效地控制产品成本,从而合理地制定产品价格。AJ公司作为一家中型调味品公司,仍然沿袭传统成本法,制造费用的分配依据仅仅是产品的产量,分配并不合理,这导致AJ公司难以找到关键节点进行成本控制。因此,本文以AJ公司为研究对象进行深入研究,阐述了关于作业成本法与成本控制的相关知识理论,结合AJ公司在成本控制方面存在的具体问题进行分析,将该理论应用于AJ公司,以帮助公司采取有指向性的成本控制措施。本文首先介绍了研究的背景、目的和意义以及国内外的相关研究,然后阐述了关于作业成本法与成本控制的理论。其次分析了AJ公司目前的成本核算与控制状况,对公司的成本控制中存在的问题进行了研究。之后阐述了应用作业成本法对AJ食品公司的调味品进行成本控制有什么样的必要性和可行性。然后建立了基于作业成本法的成本控制体系,来对AJ公司的蚝油、鸡精、牛肉粉进行成本控制,并将ABC法下的成本结果与传统成本法下的结果进行比较以计算差异。经过分析了解到应用该方法核算后,AJ的成本核算将更加准确。在此基础上,提出了AJ公司的成本控制措施。最终本文针对基于作业成本法的AJ公司成本控制体系得出以下结论:作业成本法可以使核算出的产品成本接近实际成本;通过改进作业流程,可以降低产品成本,解决AJ公司的成本控制问题。本文通过基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究,拓展了调味品行业运用作业成本法进行成本成本控制的理论,为AJ食品公司进行成本控制提供了一些借鉴和保障。
金妍伶[6]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中认为本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
张焱,赵小娟[7]（2020）在《作业成本法与传统成本法分析比较》文中进行了进一步梳理我国市场内外环境发生了翻天覆地的变化,企业也应与时俱进,要想在竞争激烈的市场中获取高额利润,企业应该加强成本控制。通过比较和分析基于活动的成本计算方法和传统的成本计算方法的优缺点,以及两者之间的区别和联系提出促进作业成本法健康发展的对策建议。
张文娟[8]（2020）在《基于作业成本法的Y药业公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着社会生产的不断发展,成本管理在生产过程中显得尤为重要,基础的传统成本计算方法目前已经没有办法满足企业对成本信息日益增加的要求,更多的企业纷纷转换思路去探索其他的可以提供精准信息的成本计算方法,因此作业成本法逐渐被人们广泛运用。作业成本法的整体思路是“产品消耗作业,作业消耗资源”,指的是将生产过程中产生的直接成本和间接成本同样对待,结果可以使产品成本信息更加真实更加准确。随着近几年医药行业的快速发展,对于大多数医药业公司而言,一套真实准确的成本信息对企业在市场上的产品定价、销售决策等都相当重要。考虑到现阶段大部分医药企业所采用的传统成本法都容易造成成本信息的不准确,作业成本法的引进恰恰可以解决这个问题。本文综述了国内外学者的研究成果,总结了成本管理和作业成本法的相关理论。分析了 Y药业公司目前在成本管理方面存在的问题及其使用作业成本法进行成本管理的必要性和可行性。结合医药行业的特点,设计了Y药业公司实施作业成本法的方案,对Y药业公司的三种样本药品分别进行了传统成本法和作业成本法的应用实施,并将两种方法得出的计算结果进行比较分析。得出Y药业公司实施作业成本法进行成本管理达到了优化生产经营过程,间接降低生产成本、质量控制成本,成本绩效标准明晰,定价决策更科学等效果。最后本文提出了 Y药业公司实施作业成本法需加强业务部门沟通、健全绩效考核体系、加强公司文化建设、健全内控制度的保障措施。研究结果证明在Y药业公司引入作业成本法进行成本管理取得较好的效果,作业成本法能提供精准的产品成本信息,更好地将作业成本信息应用到公司的经营决策和成本分析中,从而有效的对公司的成本进行管理。
苏永泰[9]（2020）在《作业成本法在KD医院的成本管理应用研究》文中研究说明近年来,我国的医疗卫生体制不断进行深化改革,随着很多民营医院不断涌进市场使国内医院市场的竞争愈来愈激烈。在医院市场竞争的大环境下,节约成本,用有限的资源创造更多的效益是民营医院脱颖而出的主要出路。民营医院原有的传统成本核算方式已经不适应时代的发展潮流,计算方法过于简单,这样根本无法适应日新月异的医疗制度。如果想要民营医院顺应时代潮流,推出好的服务项目,就需要改变原有的落后成本管理观念,寻找新的方法和出路,从而提高医院的竞争力。目前,比较受制造业欢迎的作业成本法在成本管理方面有其独特的优势,可在民营医院还是鲜为人知。为此,本文选取了KD医院精神心理科室作为本次的研究对象,为其设计了一套应用作业成本法的流程,并进行了具体的核算分析,接着对作业成本法与传统成本法下核算的的医疗服务项目成本进行了对比,并对两种方法下核算结果的差异原因加以探讨,以说明作业成本法在该医院应用的优势。最后,分析了KD医院实施作业成本法时遇到的种种障碍。可以看出虽然医院初步具备了引入作业成本法的条件,但在具体实施过程中还是存在着多种限制性因素。通过调查研究,在此文中得出以下结论:作业成本法不同于传统成本法,能够反映出不同项目产生的实际消耗,在控制成本时更能做到合理和有效。虽然一家医院的数据不能代表全社会的平均水平,但是也能从侧面反映出一些问题,KD医院的研究数据在一定程度上能够为医院在制定医疗服务项目价格方面提供参考。
魏韶仪[10]（2020）在《作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究》文中提出现代制造生产环境下,变压器行业的竞争越来越激烈,产品成本的控制就显得尤为重要,传统的成本核算方法已不能提供足够的产品生产成本信息,作业成本法就有了其实际的意义,通过作业成本法提供的信息及分析,为企业更有效的开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实的基础,使企业能够更好的适应越来越激烈的竞争环境,实现企业成本精益化管理的目标。本文以TW电气制造企业为研究对象,依据作业成本法及作业基础预算的理论基础,对企业成本控制进行优化。首先,引用作业成本法的原理,并且以其作为依据对企业进行了作业、作业中心资源库及成本库的划分;其次,介绍了TW电气制造企业概况、现行的成本控制制度、制度执行情况以及使用企业现行的成本核算方法进行了月度所有产品的成本计算,并且指出了企业在生产经营中存在的成本费用分配不合理、资源浪费、产品成本预算粗糙以及绩效考核指标设置不明确等问题;第三,对于产品生产工艺流程进行优化,并且运用作业成本法,根据划分的作业中心及资源、成本库对于TW电气制造企业产品进行成本核算;第四,对本企业成本控制进行优化设计,分别从事前的产品预算方法、事中的成本控制,以及事后的生产车间绩效评价这三个阶段进行设计;最后,是成本控制方案的评价及保障措施,将以上这些计算结果与企业现行的成本控制方案进行对比,体现优化方案的优势,作业成本法在TW电气制造企业的成本控制的应用能够对该企业的生产成本管理进行有效、系统的控制。
二、作业成本法与传统成本计算方法之比较（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法与传统成本计算方法之比较（论文提纲范文）
（1）作业成本法在A制造公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文所作贡献 |
| 第二章 作业成本法基本理论概述 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 作业中心和成本库 |
| 2.1.4 成本动因 |
| 2.1.5 作业链和价值链 |
| 2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.3 作业成本法基本程序 |
| 2.4 作业成本法核算过程 |
| 第三章 A公司成本核算现状与作业成本法应用可行性分析 |
| 3.1 A制造公司概况 |
| 3.1.1 A制造公司简介 |
| 3.1.2 A制造公司组织架构 |
| 3.1.3 A制造公司主营产品 |
| 3.1.4 A制造公司生产特点 |
| 3.2 A制造公司成本影响因素分析 |
| 3.2.1 A制造公司成本项目构成 |
| 3.2.2 A制造公司成本影响因素 |
| 3.3 A制造公司成本核算的现状分析 |
| 3.3.1 A制造公司目前成本核算方法 |
| 3.3.2 A制造公司现行成本核算存在的问题 |
| 3.3.3 A制造公司成本核算中存在的问题分析 |
| 3.4 A制造公司引入作业成本法必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 A制造公司引入作业成本法的必要性分析 |
| 3.4.2 A制造公司引入作业成本法的可行性分析 |
| 第四章 作业成本法在A公司的应用设计与实施 |
| 4.1 A制造公司作业成本法方案设计目标与原则 |
| 4.1.1 作业成本法方案设计的主要目标 |
| 4.1.2 作业成本法方案设计的主要原则 |
| 4.2 A制造公司作业成本法方案的总框架 |
| 4.3 A制造公司作业成本法的模型设计 |
| 4.3.1 作业调研 |
| 4.3.2 确认作业及划分作业中心 |
| 4.3.3 成本动因分析 |
| 4.3.4 作业成本计算模型 |
| 4.4 A制造公司作业成本法方案的实施 |
| 4.4.1 实施作业调研 |
| 4.4.2 确认作业并划分作业中心 |
| 4.4.3 进行资源动因分析 |
| 4.4.4 进行作业动因分析 |
| 4.5 两种不同核算方法的差异性分析 |
| 4.5.1 传统核算法下的成本核算 |
| 4.5.2 作业成本法下的成本核算 |
| 4.5.3 两种成本核算法计算结果的差异分析 |
| 第五章 作业成本法在A公司实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 作业成本法在A制造公司实施的预期效果 |
| 5.1.1 对A公司实施作业成本法的产品盈利能力分析 |
| 5.1.2 对A公司实施作业成本法的预期效果 |
| 5.1.3 对A公司的作业改进相关建议 |
| 5.2 作业成本法实施的保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 作业成本法的理论研究 |
| 1.3.2 作业成本法的应用研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 本文创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 作业成本法的相关理论 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的基本含义及特点 |
| 2.1.2 作业成本法的相关理论 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 |
| 2.1.4 作业成本法的成本核算流程 |
| 2.2 作业成本法应用的总目标和原则 |
| 2.2.1 作业成本法应用的总目标 |
| 2.2.2 作业成本法应用原则 |
| 2.3 作业成本法的优势 |
| 2.3.1 传统成本核算法 |
| 2.3.2 两种成本核算方法的区别与联系 |
| 2.3.3 作业成本法的优势与劣势 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Y公司应用作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 Y公司简介 |
| 3.1.2 Y公司组织结构 |
| 3.1.3 Y公司生产产品特点 |
| 3.2 Y公司成本核算现状 |
| 3.2.1 Y公司生产组织方式与特点 |
| 3.2.2 Y公司产品成本核算程序与方法 |
| 3.2.3 Y公司产品成本核算对象及成本项目构成 |
| 3.3 Y公司现行成本核算方法存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算范围缺乏全面性 |
| 3.3.2 成本信息失真,企业决策遇困境 |
| 3.3.3 成本意识淡薄,长远目标欠缺 |
| 3.4 Y公司实施作业成本法的必要性 |
| 3.4.1 市场竞争下产品成本准确核算的更高要求 |
| 3.4.2 军品新型号快速发展下成本管理“精细化”的迫切需求 |
| 3.4.3 成本控制是效益水平提高的必要手段 |
| 3.4.4 民品快速发展下成本管理的新需求 |
| 3.4.5 激烈的市场竞争需要作业成本法来加强作业成本管理 |
| 3.5 Y公司实施作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 Y公司成本结构中间接费用的比重逐年上升 |
| 3.5.2 作业成本法的应用能够帮助企业进行作业管理和成本管理 |
| 3.5.3 信息化水平、员工素质保障作业成本法实施 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 作业成本法在Y公司应用的案例分析 |
| 4.1 Y公司应用作业成本法的核算步骤 |
| 4.1.1 分析Y公司航天产品的生产工艺流程 |
| 4.1.2 分析确认作业,并设立相应的作业中心 |
| 4.1.3 确认和计量各种资源耗费,分配到各个作业成本库 |
| 4.1.4 确定作业动因,分配作业成本 |
| 4.1.5 计算产品成本及单位成本 |
| 4.2 传统与作业两种成本核算方法对比分析 |
| 4.2.1 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果比较 |
| 4.2.2 传统成本核算方法与作业成本核算方法结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 实施作业成本法的相关建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）作业成本法在Y软件公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 软件行业特点与成本构成 |
| 2.1.1 软件行业特点 |
| 2.1.2 软件企业成本的组成 |
| 2.1.3 软件企业成本核算的特点 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.2.2 作业成本法的内涵 |
| 2.2.3 作业成本法步骤 |
| 2.2.4 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 Y公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司财务状况 |
| 3.1.3 公司业务流程 |
| 3.2 Y公司成管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本核算内容 |
| 3.2.3 成本核算方法 |
| 3.3 Y公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算结果与实际成本差异较大 |
| 3.3.2 领导层重视不够 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确,影响产品定价 |
| 3.3.4 成本信息无法作为管理改进依据 |
| 第4章 Y公司A软件项目作业成本法的设计与应用 |
| 4.1 成本作业法的必要性与可行性 |
| 4.1.1 必要性 |
| 4.1.2 可行性 |
| 4.2 作业成本体系构建原则 |
| 4.2.1 成本效益 |
| 4.2.2 简单易行 |
| 4.2.3 稳定性与灵活性 |
| 4.3 Y公司A软件项目的作业分析 |
| 4.3.1 A软件项目简介 |
| 4.3.2 确认项目的作业 |
| 4.3.3 确定项目作业中心 |
| 4.3.4 确认资源成本 |
| 4.3.5 资源动因选择 |
| 4.3.6 作业动因选择 |
| 4.3.7 A软件项目作业成本体系总结 |
| 4.4 A软件项目的作业成本核算 |
| 4.4.1 资源总额与动因数量的确认 |
| 4.4.2 资源分配到作业 |
| 4.4.3 作业成本分配到A软件项目 |
| 4.4.4 作业成本法与传统成本法比较 |
| 第5章 作业成本法在Y公司的实施建议 |
| 5.1 推行措施 |
| 5.1.1 制定合理的项目流程 |
| 5.1.2 选择正确的分摊标准 |
| 5.1.3 深化作业成本的分析 |
| 5.2 推行作业成本法可能遇到的问题 |
| 5.2.1 作业中心和作业动因的划分不够准确 |
| 5.2.2 可能面临较大的资金压力 |
| 5.2.3 作业成本法计算繁琐,相关员工容易懈怠 |
| 5.3 推行作业成本法遇到问题的相关对策 |
| 5.3.1 加强员工的应用培训 |
| 5.3.2 分部门推进作业成本法 |
| 5.3.3 获得员工特别是领导层的认可 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 第2章 德邦物流的成本核算现状 |
| 2.1 德邦公司概况 |
| 2.2 德邦物流公司成本构成及核算现状 |
| 2.2.1 德邦物流公司的成本构成 |
| 2.2.2 德邦物流成本核算的组织机构 |
| 2.2.3 德邦物流成本核算的方法与步骤 |
| 2.3 德邦物流公司成本核算中存在的问题 |
| 2.3.1 间接成本费用分配标准单一 |
| 2.3.2 物流成本信息核算不准确 |
| 2.3.3 成本核算的目的不明确 |
| 2.4 德邦公司物流成本核算问题的成因分析 |
| 2.4.1 成本核算方法不合理 |
| 2.4.2 管理层不够重视 |
| 2.4.3 成本核算规章制度不健全 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大数据背景对德邦物流成本核算的影响及预计效果分析 |
| 3.1 大数据的概念及特征 |
| 3.2 大数据背景对德邦物流成本核算的影响 |
| 3.2.1 提高管理层决策效率 |
| 3.2.2 实现信息共享 |
| 3.2.3 信息安全问题突出 |
| 3.2.4 增加信息管理和处理难度 |
| 3.3 大数据背景下德邦物流实施作业成本法必要性 |
| 3.3.1 对物流成本信息准确性的需求 |
| 3.3.2 对物流产品准确定价的需求 |
| 3.3.3 进行高效成本核算与控制的需求 |
| 3.4 大数据背景下实施作业成本法的预期效果分析 |
| 3.4.1 精准核算物流成本 |
| 3.4.2 合理制定物流价格 |
| 3.4.3 有助于改善作业流程 |
| 3.4.4 提高公司的综合竞争力 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据背景下作业成本法在德邦物流的具体应用 |
| 4.1 作业成本法的基本原理及核算流程 |
| 4.1.1 作业成本法的基本原理 |
| 4.1.2 作业成本法的核算流程 |
| 4.2 选择成本对象与作业中心 |
| 4.2.1 利用ETL工具选择成本计算对象 |
| 4.2.2 利用可视化工具分析和建立作业中心 |
| 4.3 分析资源动因和成本动因 |
| 4.3.1 利用Hadoop工具分析资源动因 |
| 4.3.2 利用Map Reduce分析成本动因 |
| 4.4 成本费用的归集与分配 |
| 4.4.1 成本识别 |
| 4.4.2 订单处理与货物运输作业 |
| 4.4.3 货物验收与入库作业 |
| 4.4.4 货物存储作业 |
| 4.4.5 货物出库与配送作业 |
| 4.4.6 作业费用汇总 |
| 4.5 计算成本动因率与分配成本库费用 |
| 4.5.1 计算成本动因率 |
| 4.5.2 分配成本库费用 |
| 4.6 作业成本法与传统成本法核算结果对比分析 |
| 4.6.1 核算结果的对比分析 |
| 4.6.2 间接费用分配方法可视化对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 大数据背景下德邦物流实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 高层管理部门 |
| 5.1.1 高层管理者的大力支持 |
| 5.1.2 构建大数据信息共享系统 |
| 5.2 财务部门 |
| 5.2.1 构建业财融合的信息化平台 |
| 5.2.2 加强财务人员业务培训 |
| 5.2.3 建立标准成本数据库 |
| 5.3 人力资源部门 |
| 5.3.1 建立员工激励机制 |
| 5.3.2 建立作业成本法绩效考核制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 作业成本法与成本控制相关概念及理论基础 |
| 2.1 作业成本法的相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念、原理及要素 |
| 2.1.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.1.3 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.2 成本控制的相关概念及理论基础 |
| 2.2.1 成本控制的基本概念 |
| 2.2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.3 基于作业成本法的成本控制相关概念及理论基础 |
| 第三章 AJ食品公司成本控制现状分析 |
| 3.1 AJ食品公司概况 |
| 3.1.1 AJ食品公司简介及组织架构 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.1.3 产品及主要工艺流程 |
| 3.2 AJ食品公司成本控制现状及问题 |
| 3.2.1 产品成本构成情况 |
| 3.2.2 现行成本核算和控制方法 |
| 3.2.3 成本控制中存在的问题 |
| 3.3 AJ食品公司实施基于作业成本法的成本控制的必要性和可行性分析 |
| 3.3.1 必要性分析 |
| 3.3.2 可行性分析 |
| 第四章 基于作业成本法的AJ食品公司成本控制体系设计和应用 |
| 4.1 基于作业成本法的AJ食品公司成本控制体系设计 |
| 4.1.1 AJ食品公司基于作业成本法的成本控制体系的设计原则 |
| 4.1.2 作业及作业中心划分 |
| 4.1.3 建立成本控制标准 |
| 4.1.4 作业成本核算 |
| 4.1.5 成本差异计算与分析 |
| 4.1.6 实施作业管理持续降低成本 |
| 4.2 基于作业成本法的AJ食品公司成本控制体系应用 |
| 4.2.1 成本控制标准的建立 |
| 4.2.2 核算作业成本 |
| 4.2.3 AJ食品公司成本差异的计算与分析 |
| 4.2.4 作业管理的具体实施 |
| 第五章 AJ公司应用作业成本法进行成本控制的保障措施 |
| 5.1 根据作业中心建立成本控制目标 |
| 5.2 贯彻现代成本管理理念和思想 |
| 5.3 完善和增强各种规章制度 |
| 5.4 加大成本节点的控制力度 |
| 5.5 激励与监督并重 |
| 5.6 让作业成本法与 ERP 管理系统相融合 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望及不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）作业成本法与传统成本法分析比较（论文提纲范文）
| 一、关于传统成本法的相关概念 |
| （一）传统成本法的概念 |
| （二）传统成本法的基本原理 |
| （三）传统成本法的由来 |
| （四）传统成本法的缺点 |
| 1.影响产品成本信息的准确 |
| 2.对产品的控制力不足 |
| 3.信息相关性较弱 |
| 二、作业成本法的相关概念 |
| （一）作业成本法的概念 |
| （二）作业成本法的基本原理 |
| （三）作业成本法的由来 |
| （四）作业成本法的优缺点 |
| 1. 作业成本法的优点 |
| 2. 作业成本法的局限性 |
| 三、作业成本法与传统成本法的异同 |
| （一）作业成本法和传统成本法不同点 |
| 1. 成本计算的对象不同 |
| 2. 成本计算的目的不同 |
| 3. 产品成本的经济实质和内容不同 |
| 4. 理论基础上的不同 |
| （二）作业成本法与传统成本法的相似点 |
| 1. 活动成本是责任成本与传统成本核算之间的会聚点 |
| 2. 两者最终目的一致，均是为了准确计算最终产出成本 |
| 四、作业成本法在制造业中的运用———以某农机厂为例 |
| 五、对策建议 |
（8）基于作业成本法的Y药业公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究方案及研究路径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 2 成本管理及作业成本法理论综述 |
| 2.1 成本管理概述 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 成本管理基本流程 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法概念 |
| 2.2.2 作业成本法基本原理 |
| 2.2.3 作业成本法实施步骤 |
| 2.3 成本管理理论 |
| 2.3.1 全面成本管理理论 |
| 2.3.2 成本驱动因素理论 |
| 2.3.3 作业成本管理理论 |
| 3 Y药业公司成本管理现状、问题及实施作业成本法的基础分析 |
| 3.1 Y药业公司基本情况 |
| 3.1.1 Y药业公司基本情况概述 |
| 3.1.2 Y药业公司生产过程及产品介绍 |
| 3.2 Y药业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 采用以销定产定成本模式 |
| 3.2.2 采用传统成本法进行成本核算 |
| 3.2.3 基于成本加成法定价 |
| 3.3 Y药业公司成本管理存在问题分析 |
| 3.3.1 成本核算方法不恰当 |
| 3.3.2 成本核算体系不完善 |
| 3.3.3 成本管理意识薄弱 |
| 3.4 作业成本法在Y药业公司中运用的必要性分析 |
| 3.4.1 市场竞争的加剧需要企业提供更准确的成本信息 |
| 3.4.2 加强成本管理的要求 |
| 3.4.3 制定正确决策的需要 |
| 3.5 作业成本法在Y药业公司中运用的可行性分析 |
| 3.5.1 公司具备作业成本法实施的基础条件 |
| 3.5.2 公司管理层重视成本管理、成本控制 |
| 3.5.3 会计信息化软件的应用 |
| 3.5.4 公司员工整体素质较高 |
| 4 Y药业公司实施作业成本法的方案设计及应用 |
| 4.1 实施作业成本法的方案设计 |
| 4.1.1 实施作业成本法的原则 |
| 4.1.2 实施作业成本法的方案流程设计 |
| 4.2 Y药业公司应用作业成本法的具体步骤 |
| 4.2.1 确定作业和作业中心 |
| 4.2.2 确定成本动因 |
| 4.2.3 确定样本产品 |
| 4.3 应用作业成本法与传统成本法的差异比较 |
| 4.3.1 样本产品的传统成本计算 |
| 4.3.2 样本产品的作业成本计算 |
| 4.3.3 样本成本差异的比较 |
| 5 Y药业公司作业成本管理效果分析 |
| 5.1 生产经营过程优化,生产成本降低 |
| 5.2 质量控制环节系统化,质量控制成本降低 |
| 5.3 成本绩效标准明晰,成本管理意识加强 |
| 5.4 成本信息精准化,定价决策更科学 |
| 5.5 作业成本系统延伸,强化成本管理 |
| 5.6 作业成本思路清晰,促进管理多样化 |
| 6 Y药业公司实施作业成本管理的保障措施 |
| 6.1 加强业务部门沟通 |
| 6.2 健全绩效考核体系 |
| 6.3 加强公司文化建设 |
| 6.4 健全内控制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（9）作业成本法在KD医院的成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外现状分析 |
| 1.2.1 作业成本法国外硏究现状 |
| 1.2.2 作业成本法国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 硏究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的含义及特点 |
| 2.1.2 成本管理内容 |
| 2.2 作业成本法理论 |
| 2.2.1 作业成本法基本原理 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 第三章 KD医院成本核算现状及问题分析 |
| 3.1 KD医院基本情况和成本核算概况 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 KD医院现行的成本核算方法 |
| 3.2 KD医院成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.2.2 成本信息失真,间接费用分摊方式单一 |
| 3.2.3 成本核算与控制方法不完善 |
| 3.3 KD医院应用作业成本法的必要性分析 |
| 3.3.1 医院间接成本比重大 |
| 3.3.2 成本核算精细化 |
| 3.3.3 利于加强医院管理的建设 |
| 3.3.4 利于医院长期战略的分析 |
| 3.4 KD医院应用作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.1 医院的间接成本比重大 |
| 3.4.2 医院医疗服务项目种类多样 |
| 3.4.3 医院医疗服务流程相对固定 |
| 3.4.4 医院管理层重视程度高 |
| 第四章 作业成本法在KD医院的具体应用 |
| 4.1 确定KD医院应用作业成本法的科室 |
| 4.2 用传统成本法核算精神心理科室成本 |
| 4.2.1 核算医院总成本 |
| 4.2.2 核算精神心理科室项目成本 |
| 4.3 用作业成本法核算精神心理科室成本 |
| 4.3.1 划分作业 |
| 4.3.2 确定资源成本库及资源动因 |
| 4.3.3 根据资源动因将资源成本分配到各作业 |
| 4.3.4 根据作业动因将作业成本分摊到项目中 |
| 4.3.5 汇总各医疗项目成本 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算差异分析 |
| 4.5 根据计算结果差异得到的启示 |
| 4.5.1 作业成本法对于成本核算更有效 |
| 4.5.2 作业成本法对于成本管理更有效 |
| 4.5.3 作业成本法对于成本风险控制更有效 |
| 4.5.4 作业成本法对于医院管理的要求更高 |
| 第五章 KD医院实施作业成本法的保障措施制度 |
| 5.1 加强部门制度建设以及人员管理 |
| 5.1.1 奖惩制度同行 |
| 5.1.2 完善各个部门制度 |
| 5.2 完善相关核算制度 |
| 5.2.1 强化核算制度 |
| 5.2.2 创建完善的资金管理制度 |
| 5.3 完善核算的信息化制度 |
| 5.3.1 规范成本信息采集制度 |
| 5.3.2 规范成本信息系统管理制度 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究意义与研究目的 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法、研究内容及技术路下图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 作业成本法基本原理 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 |
| 2.1.2 作业成本计算模型 |
| 2.1.3 作业基础预算(ABB) |
| 2.2 作业成本的划分 |
| 2.2.1 定义作业 |
| 2.2.2 资源库定义及划分 |
| 2.2.3 成本库(作业中心)的定义及划分 |
| 第三章 TW电气制造企业成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 TW电气制造企业概况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 企业组织结构 |
| 3.1.3 企业的生产经营状况 |
| 3.1.4 企业产品种类及生产工艺流程 |
| 3.2 TW电气制造企业成本控制现状 |
| 3.2.1 产品成本构成 |
| 3.2.2 成本控制制度 |
| 3.2.3 制度的执行状况 |
| 3.3 TW电气制造企业成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 企业生产产品成本分配不合理 |
| 3.3.2 企业生产工艺流程存在资源浪费等不合理问题 |
| 3.3.3 企业的成本预算系统过于简单 |
| 3.3.4 成本控制流于形式 |
| 3.3.5 生产车间绩效指标设置不明确 |
| 第四章 TW电气制造企业作业成本法下的成本控制方案设计 |
| 4.1 作业成本的计算 |
| 4.1.1 生产工艺流程的优化 |
| 4.1.2 建立作业成本库(作业中心与资源库相对应) |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.1.4 企业产品作业成本的计算 |
| 4.1.5 企业单位产品成本的计算 |
| 4.2 产品成本预算(ABB) |
| 4.2.1 直接成本的预算 |
| 4.2.2 制造费用的预算 |
| 4.3 油浸式变压器的事中成本控制 |
| 4.4 生产车间成本控制的绩效评价 |
| 第五章 TW电气制造企业成本控制方案的应用及保障措施 |
| 5.1 TW电气制造企业成本控制方案的应用 |
| 5.1.1 作业基础预算(ABB) |
| 5.1.2 事中成本控制 |
| 5.1.3 车间绩效评价指标 |
| 5.2 TW电气制造企业成本控制方案的评价 |
| 5.2.1 作业成本法的优点 |
| 5.2.2 生产流程优化节约了产品成本 |
| 5.2.3 作业基础预算法(ABB)的优点 |
| 5.2.4 细化了成本事中控制点 |
| 5.2.5 车间绩效评价指标更加完善 |
| 5.3 TW电气制造企业成本控制方案的保障措施 |
| 5.3.1 明确员工奖励条款 |
| 5.3.2 遵循“因地制宜”的个性化成本管理原则 |
| 5.3.3 加强企业内部的沟通效率 |
| 5.3.4 加强企业员工的凝聚力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
四、作业成本法与传统成本计算方法之比较（论文参考文献）
- [1]作业成本法在A制造公司的应用研究[D]. 雷潇怡. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]作业成本法在航天产品制造企业的应用研究 ——以Y公司为例[D]. 邹静. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]作业成本法在Y软件公司的应用研究[D]. 何金国. 扬州大学, 2021(09)
- [4]大数据背景下作业成本法在德邦物流公司的应用研究[D]. 侯春诗. 哈尔滨理工大学, 2021(09)
- [5]基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究[D]. 尹李菲. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [6]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [7]作业成本法与传统成本法分析比较[J]. 张焱,赵小娟. 中国集体经济, 2020(21)
- [8]基于作业成本法的Y药业公司成本管理研究[D]. 张文娟. 西安科技大学, 2020(01)
- [9]作业成本法在KD医院的成本管理应用研究[D]. 苏永泰. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]作业成本法在TW电气制造企业成本控制中的应用研究[D]. 魏韶仪. 西安石油大学, 2020(10)