问：跪求 关于××企业职工薪酬体制的改革 的调查报告。4000字-5000字的
- 答：哪个行业的？各个行业好像不一样
问：如何提高行动力调查报告
- 答：1、 设定明确的目标。确定目标可以让我们更有动力去追求它，并且在实现目标后也更能获得满脊握简足感和成就皮帆感。
2、 制定行动计划。发送给你的行动计划要足够具体和可行，并且需要考虑到可能遇到的障碍和解决方案。
3、 培养积极的心态。把焦点放在成功的可能性上，相信自己的能力，接受挑战做到最好，即使失败也不要放弃。
4、 寻求支持和正面反馈。当你感到动力不足樱裤时，找一些人来支持你，并给予你正面反馈和鼓励。
5、 奖励自己。设定奖励制度，当你完成了一个目标或者一个阶段，给自己一些小奖励来激励自己再接再厉。
问：如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系
- 答：员工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。建立薪酬体系基本步骤:
一、薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪前芹酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。知名猎头公司烽火猎聘建议通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：企业薪酬现状调查。、进行薪酬水平调查、原则策略。
二、职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。
三、岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列蔽含。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。
四、类别确定:根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。
五、结构设计:薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的宏悔笑薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。
