问：史玉柱的身上体现了哪些创业者的特性
- 答：一、赌徒性格，回顾史的创业史，每一个决策都是一场豪赌，赢了，固然是好，输了，坦弯将一无所有。
二、敢做敢为，目标精准。史玉柱做了很多别人不敢做的事。从来只向着自己的目标前进。这也是很多企业失败的原因。因为很多企业走着走着，回过稿纤头时才发现与自己当初的计划相关十万八千里了。史玉柱一个恶心的广告可以十年不变，不是一般人做的到的。
三、从不放弃梦想，从不气馁。史最落魄的时候也从没放弃过。巨人大厦倒了时候，史最穷的时候只剩下几百块钱了。可他从来没缺席过泰山会。这中的让敬闷滋味不是一般人都想到的。如果是我肯定不会再去参加了，而是找个地方藏起来了。省得面对那么多人的挖苦。（那时候泰山会的人没小挖苦史，不管是善意的还是恶意的） - 答：有很多创业者必备的素质态困茄：胆大，心细，屡战屡败，屡败屡战，尺升艰苦奋斗，坚持帆察自己的梦想，永不放弃，决不抛弃，在寻找需求的同时做大量的市场调查
- 答：他一生大起大落 由富翁变成最穷的人
问：史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败
- 答：因为当时市碰液场上确实是灶消一片空白，巨人汉隐吵知卡的汉字处理系统填补了它，所以史玉柱直接成功了。后来他做巨人大夏的时候，本来只打算盖38层的，后来由于过于无知，索性就改成70层。史玉柱还没贷款，直接用巨人的现金流盖楼。后来他又把楼花卖了，加了一些杠杆。但后续由于西方软件市场的冲击，加上巨人做保健品的失败，直接导致了没钱盖楼。那些买了楼花的消费者开始闹事，最后巨人还不起钱，就跨了。不过后来史玉柱做了脑白金和游戏，重回了巅峰。有兴趣可以看看吴晓波的大败局，里面有详细介绍
- 答：推荐看他的《史玉柱自述 我的营销心得》，我这里也有他的营销视频，优米上的
问：史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败？
- 答：成功原因:天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。
失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。
失败原因都是全方位的：
巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒消吵下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。
为了解决巨人的管理问题，史玉柱的努力还没有停止，1994年初，史玉柱请来北大方正首任总裁楼滨龙担任巨人集团总裁，试图推行“专家管理”稳住人才。这是巨人管理的第二阶段。此时，史玉柱提出“二次创业”的口号，但“二次创业”并不成功。在1994年8月，史玉柱又旧话重提二次创业，这次的二次创业因为进入了新的业务领域(保健品)，所以使人看到真正的东西。
那时，最赚钱的内部“企业”是巨人食堂。史玉柱是继续投入，还是改造人?史玉柱感觉自我良好的初衷得到一个悲哀的结果，他非常失望，仔桥手念嫌于是取消了这种亏空集团的制度。有制度改造，没有合适的人员经营肯定不行。这件事给了史玉柱新的认识。以后史玉柱在经营过程中，强调最多的是，人为企业的第一要素，人没有压力不行。
