问：谈谈泰勒的科学管理理论对我国企业管理的启示
- 答：泰勒的科学管理的睁老启示有：1、管理的中心问题是提高劳动生产率2、对工作定额，以挖掘工人的劳动生产率。3、能力与工作相匹配，让每个员工能尽其所长，同时还要对他们进行培训。4、标准化，对员工的操作方法和工作环境标准化便于管理。5、差别计件工资制，激励员工工作。6、计划和执行相分离。计划部迹漏门专门研究和制定公司的计划，执行部门专门执行。一、科学管理内容： 1工作定额原理 2挑选头等工人 3标准化原理 4计件工资制 5劳资双方的密切合作 6建立专门计划层 7职能工长制 8例外原则 二、解放前的一批企业家 比如棉纱大大王、面粉大王 的陈寿庭等都试图采用制度化管理。 最值得一提的就是穆藕初，他是第一个把1911年泰勒的一书翻译中国的最伟大的近代企业家。三、改革开放后的第一批企业家 海尔的张瑞敏 联想的 伊利、等生产型企业大都采取了类似于科学管理的悉州升方法特点是：管理严格、规范、制度化；弊端是：僵化，缺乏弹性。四、以扁平化为特点的第4代企业家 像的马云等 公司，以及企业信息化的加强和应用，人本管理和弹性管理也就越来越突出了。
问：科学管理理论主要内容及评价
- 答：科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。
首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。开创单个或局部的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。首次提出管理转变必须考虑人性。
局限性：
科学管理理论的一个基本的假扮世设就是，人是经济人。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。科学管理理论的诸项原则在实尺缺数际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以陵首及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。
(1)科学管理的根本目的是谋求最高．最高的工
作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础，提高是
泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原
垩、方法的基础．
(2)达到最高工作效率的重要手段，是用科学的
弋替旧的经验管理．泰罗认为管理是•门科学，在管理实践中。
建立各种明确的规定、条例、标准。使一切科学化、制度化，是
混高管理效能的关键。
(3)实施科学管理的核心间题。是要求管理人员和工人双
疗在精神上和思想上来一个彻底变革。要求工厂的工人树立对工
怍、对同伙、对扇主负责任的观念：同时．也要求管理人员一
一领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一
切日常间题的态度，增强责任观念． - 答：科学管理是管理理论的重要组成部分。
科学管理有着非常重要的意义。 - 答：科学管理的理论主要是通过一个科学的管理来实现，最终一个人员的管理达到一个治理的效果
问：2.科学管理理论的主要内容，理论意义、应用价值、局限
- 答：主要内容：科学管理的中心问题是提高劳动生产率；工作定额原理；能力和工作相适应；标准化原理；差别计件工资制；计划与执行相分离；例外管理；工人和雇主进行一场精神革命。
1.树立新的管理哲学，进行一场彻底的精神革命，核心是劳资双方必须把精力从利益争夺转向合作多创利益上，用合作取代对立；
2.按科学管理原则办事，注重管理工作的科学性。
提高效率的方法：定额管理，工作研究，标准化管理，计划与执行相分离。
3.重视人的本性，采取相应的科学管理措施。
经济人假设：提出差别计件工资制，职能工长制。
理论意义（为什么能成为管理学产生的标志？）：
科学管理理论在历史上第一次使管理从经验上升为科学，从管理思想到工作方法，形成了系统的理论体系；
泰勒在研究过程中表现出来的讲求效率的优化思想，重视实践的实干精神，调查研究的科学方法，难能可贵；
科学管理理论的应用，大大提高了企业的生产效率，开创了用精确的科学方法研究管理的先河，因而是管理学产生的标志。
应用价卜蠢值：
科学合理地制定职工的日工作量；
用标准化的工作方法提高工作效率；
差别计件工资制激励员工努力工作宴弊昌；
科学生产观念的晌扒引入。
局限：
经济人假设，忽视人的社会心理需求；
过度追求效率，忽视对人的关怀；
主要解决操作问题，对财务，销售，人事等领域均没有涉及。
