一、SAP最佳业务实践在PVC薄膜生产行业应用研究（论文文献综述）
李文静[1]（2020）在《基于剩余收益模型的橡胶与塑料制品行业企业价值评估研究 ——以金发科技为例》文中研究指明随着提倡节能环保、构建低碳社会的发展要求,国家节能减排的力度也随之加大,“以塑代钢”、“以塑代木”已成为我国生产和消费的发展趋势。近些年来,橡胶与塑料制品行业发展迅猛的态势,行业生产能力与市场需求的差异,以及环保标准的进一步提高加速了行业优胜劣汰的整合趋势。在此情形下企业的市场价值往往与其内在价值差异较大,企业间频发的收购兼并的资产交易行为又增长了对企业价值评估的需求。在此背景下,如何对该行业的企业价值进行合理、准确的评估,即可使企业的内在价值得到客观的展示,为市场的资产交易提供服务;也可对证券市场上该行业投资者的投资选择提供参考依据。本文是在理论研究的基础上,选用剩余收益模型,将金发科技股份有限公司作为案例,对橡胶与塑料制品行业的企业价值进行研究。同时在运用剩余收益模型时,在传统模型公式的基础上引进期末市净率,验证其是否能够提高剩余收益模型估值的准确性。本文首先对橡胶与塑料制品行业的企业价值评估的研究背景和意义进行分析;其次对企业价值评估方法进行对比,并结合橡胶与塑料制品行业的发展现状和企业价值影响因素,认为收益法中的剩余收益模型是较适用于橡胶与塑料制品行业企业价值评估的方法。再次,对剩余收益模型的原理、模型的改进和参数的确定进行了研究。最后选取了笔者认为企业价值存在被低估情况的金发科技股份有限公司作为该行业的案例研究对象,评估金发科技的企业内在价值。分别将是否引用期末市净率的剩余收益模型的两种估值结果与市盈率法和自由现金流量法的评估结果相比较,分析差异产生的原因,并结合金发科技在证券市场上的股价走势,最终认为引入期末市净率参数指标的剩余收益模型的估值结果较为合理,该模型适用于橡胶与塑料制品行业。本文通过理论分析和案例分析后,得出以下五个结论:（1）影响橡胶与塑料制品企业价值的因素众多;（2）橡胶与塑料制品行业发展取决于上游国际原油价格和下游产品市场需求;（3）剩余收益模型适用于橡胶与塑料制品行业的企业价值评估;（4）期末市净率可提高剩余收益模型估值的准确性;（5）金发科技的企业价值被低估,具有投资价值。
张永臣[2]（2018）在《蓝帆医疗防护产品事业部发展战略研究》文中指出随着人口老龄化进程的加快、民众消费能力的改善以及健康管理意识的提升,医疗健康作为一个与民生息息相关的领域受到了越来越多的关注。而《“健康中国2030”规划纲要》的出台,提出了2030年要实现包括要使健康生活方式得到普及,主要健康指标达到高收入国家行列等战略目标。这对于疾病的防治提出了更高的要求,使医疗领域的关注点不断前移,由疾病诊治逐渐转向健康管理及健康防护方面。而目前在国内市场,健康防护作为相对生僻的概念,民众对其关注和认知仍十分缺乏。蓝帆医疗作为一次性PVC防护手套生产的龙头企业,占据全球市场22%的市场份额,随着企业的不断发展,逐渐由单一细分市场向整个医疗大健康领域进军。蓝帆医疗在2018年完成了对全球第四大心血管支架企业柏盛国际的并购,开始了医疗健康与健康防护两个领域的双线发展。蓝帆医疗作为一家上市公司以及一次性手套行业的领军企业之一,有着其自身的优势,但同时也面临着市场中的各类挑战。在这样的形势下,蓝帆医疗如何顺利完成转型升级,进一步成为整个医疗健康领域的龙头企业,是一个值得长期探索的课题。可喜的是随着医疗健康和健康防护的双线发展的确定,蓝帆医疗已经完成了组织架构的更新,针对两块业务建立了两个事业部,分别是医疗健康事业部和防护产品事业部。本文将以蓝帆医疗防护产品事业部为研究对象,从蓝帆医疗公司的情况递延到其防护产品事业部的情况进行了分析,梳理了防护产品事业部当前面临的问题。基于问题出发,从宏观环境、微观环境、市场竞争环境等方面对防护产品领域的行业现状进行分析,并结合SWOT竞争态势分析及量化建模、波士顿矩阵模型等研究工具明确蓝帆医疗下一步的发展战略策略及实施方案。这里值得一提的是,在进行SWOT分析时,采用了定量的分析方法,分析结果虽然坚定了公司选用WO差异化的战略,但是不足以完全解决企业当前面临的问题,因此使用波士顿矩阵对公司的业务进行分析,进而梳理了公司需要通过丰富产品线,完善产品组合的产品战略,进而对WO差异化战略进行补充。文章最后,依据蓝帆医疗整个公司的战略目标以及防护事业部的战略目标,根据上述研究和分析结果,对防护事业部的发展战略进行了制定,确定了后续的实施路径,以及实施的保障措施。
李成富[3]（2018）在《X黄金矿山企业标准金锭生产流程风险管理研究》文中研究指明在日常生活中,人们无时无刻不面临着各种各样的风险挑战,只有充分了解风险的起因,进行科学的风险评估,并采取有效的风险应对措施,才能更好地规避、消除或控制风险,降低风险发生的可能性或损失后果。随着风险管理理论体系及社会实践应用的不断发展,风险管理已成为企业生产经营的重要管理手段。黄金作为国家储备、金融投资的重要组成部分,对维持国家外汇稳定,对冲通货膨胀、战争、货币信用危机等具有重要作用。X黄金矿山企业作为我国35家标准金锭生产企业之一,其生产的黄金直接用于国家储备、黄金首饰、投资金条等。但企业多年来一直沿用传统的黄金精炼方式,作业环境差、人工强度大、设备缺陷多等是黄金精炼过程的主要特点。在标准金锭生产流程中,涉及的冶金设备、设施很多,工艺流程产生的有害物质繁杂,每一个工序出现风险问题都可能造成巨大损失。而企业一直没有建立较为系统的风险管理体系,生产事故、人身伤害等事故经常发生,不利于企业的生产经营发展和核心竞争力的提升。因此,对标准金锭生产流程的风险管理探究刻不容缓。首先,本文以企业生产流程的实际情况为出发点,通过大量文献资料研究,以及实地考察,利用风险管理学、管理学、统计学等学科理论知识开展生产流程风险管理研究。其次,利用生产流程图法识别生产流程中的风险因素,建立了风险管理指标评价体系,并采用格雷厄姆-金尼作业风险评价法（LEC）进行风险衡量与风险评价评价。最后,结合企业实际情况设计了生产流程风险应对的具体措施,并提出风险管理实施的保障措施。
张顺华[4]（2017）在《优美科华南公司成本管理模式构建研究》文中认为先进的成本管理模式是一系列具有前瞻性的成本管理技术的系统集成。它从全局的视角,对企业成本进行系统的管理,以促进企业可持续发展为目的,最大程度的培育和提升企业的核心竞争力。随着企业全球化步伐的加速,传统成本管理模式由于范围狭窄、意识落后、方法陈旧以及手段老化等局限性受到了前所未有的挑战。作业成本管理模式、成本企划管理模式、战略成本管理模式等一系列全新的理论和方法应运而生。这些颇具代表性的现代成本管理模式在战略定位的基础上,将成本管理的时间纬度及空间纬度予以拓展、成本管理的视角从事后的问题解决转向事前的预防控制、从企业内部延伸到企业外部。优美科华南公司是全球着名的比利时优美科集团于2015年在华投资成立的全资子公司,子公司预计于2017年10至2018年3月试产运营。优美科集团拥有两百多年的历史,对企业成本管理有着丰富的经验并高度重视成本管理工作。但由于子公司遍布全球并受到当地法律及政策的约束,新设成立的子公司成本管理模式的构建工作除基于集团整体成本战略的要求,也应充分考虑地域的特殊性以及行业的风险性。本文对优美科集团成本管理模式的现行办法进行了评析,并结合MBA学习过程中的相关知识,运用成本管理的相关理论对优美科华南公司在成本管理方面可能存在的风险和问题进行了深入的分析,提出了一套引入战略成本管理思维及风险管控机制的优美科华南公司成本管理模式。基于上述的研究,本文首先介绍了研究的背景意义与思路方法,第二章对成本管理模式的相关理论做了梳理并对主导世界的几大成本管理模式进行了比较,第三章对优美科华南公司成本管理模式构建的基础作了评析,在这些基础之上提出了优美科华南公司成本管理模式的构建思路并构建了优美科华南公司成本管理业绩评价指标,最后是预期效果及保障措施。通过本文的论述,期待能对优美科华南公司成本管理模式构建的工作提供一定的理论及实践指导意义。
陈玉玲[5]（2017）在《WHCHEM集团多元化战略研究》文中进行了进一步梳理近几年,经济复苏与新经济体作为消费主体的出现,使企业特别是中大型企业面临战略转型期。历史上企业的转型只有两条路可行,要么退出原产业发展新产业,要么在原产业的基础上实施多元化的发展战略。为进一步规避风险,WHCHEM集团尝试向煤炭等非要相关多元化发展,但无果或成果不显着,随后企业加大研发投入并在相关高附加值产业链上有一定成效。在阐述相关文献综述的基础上,本论文理论与实际相结合,对企业以MDI为主线的两大系列产品和其所增加的高附加值产业链进行研究得知,MDI（异氰酸酯）行业相对较成熟并且面临全球供需格局由供小于求（紧平衡）向供略大于求（松平衡）的转变。相关系列产品应用领域单一,技术已达顶峰,进一步提升空间有限,致使新增细分市场增长有限。作为世界上人口最多的国家中国,随着城镇化建设的发展以及包括对VOC含量等环保政策的陆续出台,未来3-5年对涂料、高回弹、胶粘剂、水性乳液、纺织合成革和个人护理等产品的订制化需求会不断增加。本论文以WHCEHM集团的战略制定为主线;结合外部环境、内部资源条件、行业发展趋势;借助波特五力模型、波士顿矩阵、SWOT与BCG模型等分析工具;分析得出企业外部MDI主产品面临供大于求,但在美国等局部市场仍有一定发展空间与机会;石化、表面材料、ADI等事业部产品要么属于专利型产业,要么属于符合环保、城镇化或人们对订制产品的需求,对企业来讲也是高附加值产品。这些相关产品均以MDI核心技术为核心,原料互供,并且拥有近20年的国内与国外市场营销经验等优势;当然也存在人员激励机制不完善、业务与客户交叠等管理劣势。经过SWOT的定性与BCG定量分析,制定了企业多元化战略。经过进一步分析认证,实施了稳步推进MDI产业海外建厂;整合ADI和特种胺两大事业部;发展石化、表面材料、基础化学品、聚醚、改性MDI等明星级产业;逐步推进节能建材、生态板业向前一体产业的市场化进程以及逐步退出煤炭产业的多元化产业规划。为保障多元化战略得以实施以及正视集团所面临的劣势,本论文多方面制定保障措施,重点在于协同价值观的重塑、人员激励与信息共享机制的建立。在营销信息化平台建设与供应链管理体系的建立上有所创新,将两者结合有效地解决了企业面临的业务与客户交叠的问题。
司立龙[6]（2017）在《探讨SAP最佳业务实践在企业中的应用研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化发展的今天,我国企业不仅应对日益严峻的市场竞争压力,同时受自身管理水平的制约和影响,企业的生存和发展都受到了较大的考验。随着先进管理理念的推广,我国企业普遍认识到提高企业管理水平的重要性,迫切希望找到行之有效的企业管理方案。在这种需求下,先进的企业管理软件ERP系统应运而生,尤其是以SAP ERP为代表的企业管理软件,成为推进我国企业管理创新、提高企业管理水平的重要手段。
许江菱,钟晓萍,朱永茂,杨小云,王文浩,刘勇,李汾,刘菁,李丽娟,刘小峯,邹林,陈红[7]（2017）在《2015～2016年世界塑料工业进展》文中研究说明收集了2015年7月2016年6月世界塑料工业的相关资料,介绍了20152016年世界塑料工业的发展情况,提供了世界塑料产量、消费量及全球各类树脂的需求量及产能情况。按通用热塑性树脂（聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯及苯乙烯系共聚物）,工程塑料（尼龙、聚碳酸酯、热塑性聚酯）,特种工程塑料（聚苯硫醚、聚醚砜、聚芳醚酮、液晶聚合物）,通用热固性树脂（酚醛树脂、聚氨酯、环氧树脂、不饱和聚酯树脂）不同品种的顺序,对树脂的产量、消费量、供需状况及合成工艺、产品应用开发、树脂品种的延伸及应用的进一步扩展等技术作了详细介绍。
孙平[8]（2015）在《QYJT公司塑膜业务竞争战略研究》文中研究表明当前,随着塑膜制造产业的成熟,塑膜行业的市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争,提高产品技术含量、加快新产品研发、提高产品市场占有率成为塑膜制造企业生存发展的必经之路。本研究致力于QYJT公司的竞争战略选择,通过有效竞争战略的制定与实施,促进企业持续健康发展。QYJT公司是省内较大的塑膜加工制造企业,经过几十年的发展,企业在农用功能性塑料薄膜制造领域,取得了优异的成绩。然而,优势产品相对单一、产品研发能力还不能完全满足市场需求等矛盾,严重制约的企业的进一步发展。本研究通过分析QYJT公司的内外部环境,对公司环境做出有效评价,为公司战略制定打下良好基础。在梳理公司现有竞争战略的基础上,明确了公司未来的战略目标,运用SWOT矩阵分析法提出可行的竞争战略方案,并对竞争战略的实施和控制过程作出分析。以上分析过程对QYJT公司维持良好的产业竞争力具有很强的现实意义,将有力促进公司塑膜业务的发展,对同行业其它企业也具有一定的参考价值。在当前相关研究中,塑膜业务的竞争战略研究主要是从全行业的角度进行的,对全国范围内塑膜行业企业的发展战略和路径选择做出了整体性的回答。但是,在特定的地区及特定的技术环境下,塑膜行业企业的发展策略是具有差异性的,相关文献对这方面并没有给出明确的答复。本研究通过对QYJT公司内外部环境的分析,得出影响企业竞争战略制定的重要因素,即外部环境中的威胁和机遇以及内部环境中的优势和劣势,运用AHP层次分析法明确各影响因素的权重,进一步实施公司竞争战略的SWOT矩阵分析,以识别企业发展战略,对QYJT公司在未来的市场竞争中保持优势地位具有较强的指导意义。
耿思琦[9]（2014）在《Z公司战略成本管理研究》文中研究指明目前，新疆塑料建材行业乘着西部大开发之风发展迅速，需求量不断上升，拥有巨大发展潜力。Z公司是一家国有塑料建材加工制造企业，主要产品有PE燃气管道、PE给水管、玻璃钢管道、PVC给水管、PVC型材等。自成立以来，Z公司一直在不懈努力，经过10余年的发展，市场份额逐渐扩大，在激烈的市场竞争中有了一席之地。Z公司之前的成本管理控制方法，将目光聚集在降低成本之上，取得了一定的成绩。然而，Z公司一直缺乏系统的战略思想，成本管理体系也不够完善，随着竞争加剧，原材料成本的上升，劳动力成本的上升，企业现有的成本管理方式已经难以满足企业的需求，导致成本上升的速度高于收入增加的速度，在2013年企业出现亏损。寻求一种新的成本管理方式，改善企业现状已经迫在眉睫。本文首先介绍了国内外公司战略成本管理的研究现状以及相关理论；然后对Z公司的成本管理现状进行分析，找出问题；最后运用多种分析方法对Z公司进行全面分析，根据战略定位结合战略成本相关理论，制定Z公司的竞争战略，并以此为依据制订了相应的成本管理方案。为了保障战略成本的有效进行，在文章最后还提出来一些相应的保障措施。论文采用了理论研究与案例分析相结合等各种方法进行分析，以“战略与成本管理”相结合的思路确定了Z公司战略成本管理的方向，希望能够帮助Z公司获得成本优势，提高企业竞争能力。
曹昱[10]（2014）在《汽车工业产品新材料的应用研究》文中提出作为一种日渐社会化的产品,汽车对人类社会的影响日益深刻,尤其是对能源和环境。随着汽车保有量的逐年上升,石油资源消耗和二氧化碳的排放将呈现持续增长态势。科学技术的飞速发展使现代汽车制造材料发生了较大的变化,高密度材料的比例下降,低密度材料有较大幅度的增加,从90年代开始,汽车材料轻量化、节省资源、高性能和高功能方向发展：铝合金、镁合金、塑料、纳米材料等在汽车领域的应用都对汽车的发展产生了重要影响。汽车材料的变化对于节约能源、减少排放,实现可持续发展战略具有十分积极的任务。新材料的应用是实现汽车发展的主要应用之一,同时也成为了现今和以后所面对的重要科技课题。本文从车身材料和内饰材料两个方面简要分析了现在汽车材料的现状和发展趋势,以及国外一些国家的汽车材料现状。具体解释了汽车轻量化在对未来社会中的趋向性和主导性。进一步说明了轻量化与环保成为当今汽车材料发展的主要方向,尽管现在钢铁材料仍保持着主导地位,但各种材料在汽车上的应用比例正在发生变化,主要变化是高强度钢和超高强度钢和一些复合材料用量将有较大增长。轻量化材料将于汽车产品设计和制作工艺的结合更为密切,汽车材料也将趋向多材料设计方向。目前,国内外车身轻量化的研究方向是开发具有较高强度的轻质高性能新材料及设计新的轻量化结构。通过多年的探索,已取得了新的进展。而且,电动汽车、代用燃料汽车或者一些老年代步车也成为了汽车材料开发和应用的方针之一。
二、SAP最佳业务实践在PVC薄膜生产行业应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、SAP最佳业务实践在PVC薄膜生产行业应用研究（论文提纲范文）
（1）基于剩余收益模型的橡胶与塑料制品行业企业价值评估研究 ——以金发科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 第二节 论文研究方法及研究内容 |
| 一、论文研究方法 |
| 二、论文研究结构及研究内容 |
| 三、文章的创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国外相关文献综述 |
| 第二节 国内相关文献综述 |
| 第三节 文献评述 |
| 第三章 企业价值的评估方法及评价 |
| 第一节 企业价值的主要表现形式 |
| 一、账面价值 |
| 二、内在价值 |
| 三、市场价值 |
| 四、清算价值 |
| 五、重置价值 |
| 第二节 企业价值评估方法的原理及评价 |
| 一、成本法的原理及评价 |
| 二、市场法的原理及评价 |
| 三、收益法的原理及评价 |
| 四、期权定价法的原理及评价 |
| 第四章 橡胶与塑料制品行业的发展现状及企业价值影响因素 |
| 第一节 橡胶与塑料制品行业概况 |
| 一、橡胶与塑料制品行业简介 |
| (一)橡胶与塑料制品行业定义 |
| (二)塑料制品特点 |
| 二、橡胶与塑料制品行业产品种类 |
| (一)聚乙烯PE |
| (二)聚丙烯PP |
| (三)聚氯乙烯PVC |
| (四)聚苯乙烯PS |
| (五)ABS塑料 |
| 三、橡胶与塑料制品行业产业链结构分析 |
| (一)国际原油对塑料产品的影响分析 |
| (二)汽车领域对塑料产品的需求分析 |
| (三)医用领域对塑料产品的需求分析 |
| (四)管道领域对塑料产品的需求分析 |
| 四、橡胶与塑料制品行业发展现状 |
| (一)企业数量逐年递增,行业规模不断扩大 |
| (二)外贸出口波动较大,整体呈现增长趋势 |
| (三)产品产量大幅增长,行业持续向前发展 |
| (四)行业收入不断增加,利润总额快速增长 |
| 第二节 橡胶与塑料制品企业价值的影响因素 |
| 一、橡胶与塑料制品企业的特点 |
| (一)企业设备技术差,中低档产品居多 |
| (二)中小型企业居多,大型塑料企业少 |
| (三)企业成立年限短,复合型人才缺失 |
| (四)技术创新能力弱,科研成果比较少 |
| 二、橡胶与塑料制品企业价值的外部影响因素 |
| (一)国家政策 |
| (二)市场环境 |
| (三)行业趋势 |
| 三、橡胶与塑料制品企业价值的内部影响因素 |
| (一)财务状况 |
| (二)核心竞争力 |
| (三)经营风险 |
| (四)规模效应 |
| 第五章 橡胶与塑料制品企业价值评估方法的选择及模型的适用性分析 |
| 第一节 橡胶与塑料制品企业价值评估方法的选择 |
| 一、从橡胶与塑料制品行业发展现状的角度 |
| 二、从橡胶与塑料制品企业价值影响因素的角度 |
| 三、从橡胶与塑料制品行业产业链结构的角度 |
| 第二节 剩余收益模型的基本原理 |
| 一、剩余收益模型的基本假设 |
| 二、剩余收益模型的基本形式 |
| 第三节 剩余收益模型的改进和适用性分析 |
| 一、剩余收益模型的分析与改进 |
| (一)剩余收益RI |
| (二)固定值CV |
| (三)模型确定 |
| 二、剩余收益模型各参数的确定 |
| (一)营业收入S |
| (二)销售净利率MOS |
| (三)总资产周转率ATO |
| (四)权益乘数EM |
| (五)折现率r |
| (六)期末市净率P/B |
| 三、剩余收益模型的适用性分析 |
| 第六章 剩余收益模型在金发科技企业价值评估中的运用 |
| 第一节 金发科技概况 |
| 一、金发科技简介 |
| (一)金发科技的股权结构 |
| (二)金发科技的主营业务 |
| (三)金发科技的经营模式 |
| 二、金发科技主要产品种类及行业情况 |
| (一)改性塑料 |
| (二)完全生物降解塑料 |
| (三)特种工程塑料 |
| (四)高性能碳纤维及复合材料 |
| (五)环保高性能再生塑料 |
| 第二节 金发科技的企业价值影响因素分析 |
| 一、企业价值的外部影响因素 |
| (一)国家产业政策大力支持,行业蓬勃发展潜力巨大 |
| (二)市场原材料价格波动大,下游产业需求持续增长 |
| (三)低碳节能环保行业趋势,企业转向技术型规模化 |
| 二、企业价值的内部影响因素 |
| (一)收入增长资产利用率高,负债合理财务杠杆较大 |
| (二)科研开发投入力度较大,企业核心技术竞争力强 |
| (三)原材料价格和供应波动,企业投资运营风险较大 |
| (四)产业规模大且品种齐全,占据行业领先主导地位 |
| 第三节 金发科技的企业估值测算 |
| 一、剩余收益RI |
| (一)营业收入S的预测 |
| (二)销售净利率MOS的预测 |
| (三)资产周转率ATO的预测 |
| (四)权益乘数EM的预测 |
| (五)折现率r的预测 |
| (六)预测期剩余收益RI的计算 |
| 二、固定值CV |
| (一)股价P的预测 |
| (二)净资产BV的预测 |
| 三、估值测算 |
| (一)使用剩余收益模型估值 |
| (二)使用市盈率法估值 |
| (三)使用自由现金流法估值 |
| 第四节 评估结果与分析 |
| 一、评估结果 |
| 二、评估分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 一、影响橡胶与塑料制品企业价值的内外因素众多 |
| 二、橡胶与塑料制品行业取决于上游原油价格和下游市场需求 |
| 三、剩余收益模型适用于橡胶与塑料制品行业的企业价值评估 |
| 四、期末市净率可提高剩余收益模型估值的准确性 |
| 五、金发科技的企业价值被低估,具有投资价值 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）蓝帆医疗防护产品事业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第2章 蓝帆医疗防护产品事业部的发展现状与问题 |
| 2.1 蓝帆医疗公司概况 |
| 2.2 蓝帆医疗防护产品事业部发展现状 |
| 2.3 蓝帆医疗防护产品事业部面临的问题 |
| 第3章 蓝帆医疗防护产品事业部环境分析 |
| 3.1 蓝帆医疗防护产品事业部内外部环境分析 |
| 3.2 蓝帆医疗防护产品事业部行业状况分析 |
| 3.3 蓝帆医疗防护产品事业部SWOT分析 |
| 3.4 蓝帆医疗防护产品事业部的波士顿矩阵分析 |
| 第4章 蓝帆医疗防护产品事业部发展战略的制定及实施 |
| 4.1 蓝帆医疗防护产品事业部发展战略制定的目标 |
| 4.2 蓝帆医疗防护产品事业部发展战略的确定 |
| 4.3 蓝帆医疗防护产品事业部发展战略的实施 |
| 4.4 蓝帆医疗防护产品事业部发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）X黄金矿山企业标准金锭生产流程风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 风险管理理论综述 |
| 2.1 风险与风险管理 |
| 2.1.1 风险的概念 |
| 2.1.2 危险源与隐患的关系 |
| 2.1.3 风险管理的涵义 |
| 2.2 风险识别 |
| 2.2.1 生产过程的风险因素 |
| 2.2.2 风险识别方法 |
| 2.3 风险评估 |
| 2.3.1 风险衡量 |
| 2.3.2 风险评价 |
| 2.3.3 风险评价方法 |
| 2.4 风险应对 |
| 2.4.1 风险控制对策 |
| 2.4.2 工程保险 |
| 3 X黄金矿山企业标准金锭生产流程的风险识别 |
| 3.1 X黄金矿山企业基本情况 |
| 3.1.1 X黄金矿山企业标准金锭生产流程 |
| 3.1.2 标准金锭生产流程的工艺特点 |
| 3.1.3 标准金锭生产流程风险管理现状 |
| 3.2 X黄金矿山企业标准金锭生产流程风险识别 |
| 3.2.1 生产流程图法的类型 |
| 3.2.2 X黄金矿山企业标准金锭生产流程图 |
| 3.2.3 标准金锭生产流程风险识别清单 |
| 4 X黄金矿山企业标准金锭生产流程的风险评估 |
| 4.1 标准金锭生产流程风险分析 |
| 4.1.1 标准金锭生产流程风险因素归类 |
| 4.1.2 标准金锭生产流程风险评价的范围及原则 |
| 4.2 标准金锭生产流程的风险评价方法 |
| 4.2.1 格雷厄姆评价法 |
| 4.2.2 作业条件风险等级划分标准 |
| 4.3 标准金锭生产流程的风险评估 |
| 4.3.1 标准金锭生产流程风险发生的概率及损失后果 |
| 4.3.2 标准金锭生产流程的风险衡量 |
| 5 X黄金矿山企业标准金锭生产流程的风险应对 |
| 5.1 工程技术应对 |
| 5.1.1 标准金锭生产流程重大风险优先应对措施 |
| 5.1.2 标准金锭生产工艺安全性设计 |
| 5.1.3 精炼厂生产设备维修性设计 |
| 5.1.4 湿法提纯过程冗余设计 |
| 5.1.5 火法精炼过程乙炔设施全面整改措施 |
| 5.1.6 标准金锭生产流程工程防护系统 |
| 5.2 控制型风险管理措施 |
| 5.2.1 重大风险规避措施 |
| 5.2.2 标准金锭生产流程的损失预防及损失减少 |
| 5.2.3 非保险风险转移手段 |
| 5.3 融资型风险管理措施 |
| 5.3.1 采用财务手段分摊损失及设立专用风险基金 |
| 5.3.2 完善人身及财产保险投保组合 |
| 5.3.3 引入工程保险转移风险 |
| 6 X黄金矿山企业标准金锭生产流程风险管理实施保障 |
| 6.1 组织结构和人力资源保障 |
| 6.2 工程技术保障 |
| 6.3 信息技术保障 |
| 6.4 监测及评审 |
| 7 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研情况 |
| 致谢 |
（4）优美科华南公司成本管理模式构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| （一）研究的背景和意义 |
| （二）研究的主要内容 |
| （三）研究的思路和方法 |
| （四）论文研究框架 |
| 二、现代企业成本管理模式理论和实践 |
| （一）成本管理模式的相关理论 |
| （二）成本管理模式的发展历程 |
| （三）现代成本管理模式的比较 |
| 三、优美科公司成本管理模式构建基础评析及问题诊断 |
| （一）优美科华南公司成本管理基本情况 |
| （二）优美科集团成本管理现行办法评价 |
| （三）优美科华南公司成本管理模式构建问题诊断 |
| 四、优美科华南公司成本管理模式构建策略 |
| （一）引入战略成本管理思维的成本管理模式构建策略 |
| （二）引入风险管理机制的成本管理模式构建策略 |
| 五、优美科华南公司成本管理模式构建方案 |
| （一）优美科华南公司实际成本核算 |
| （二）优美科华南公司标准成本管理 |
| （三）优美科华南公司成本预算管理 |
| （四）优美科华南公司成本管理业绩评价体系 |
| （五）优美科华南公司成本管理模式构建方案框架流程图 |
| 六、优美科华南公司成本管理模式构建实施 |
| （一）实施计划与前期准备 |
| （二）实施障碍与解决方案 |
| 七、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A：优美科华南公司会计科目列表 |
| 附录B：优美科华南公司成本管理模式构建调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）WHCHEM集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调研法 |
| 1.3.3 访谈调研法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 外部因素分析与评价 |
| 1.4.2 内部因素分析与评价 |
| 1.4.3 综合分析与结论 |
| 1.5 创新点 |
| 1.5.1 明确发展方向 |
| 1.5.2 研发人员股权激励措施 |
| 1.5.3 信息化运营平台的建立 |
| 1.5.4 业务与客户交叠问题的解决 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 多元化战略的含义与分类 |
| 2.1.1 多元化战略的含义 |
| 2.1.2 多元化战略分类 |
| 2.2 多元化战略的动因 |
| 2.2.1 充分挖掘内部资源潜力 |
| 2.2.2 不确定的未来现金流 |
| 2.2.3 集团范围内获得协同效应 |
| 2.2.4 企业经营风险的分散 |
| 2.2.5 管理者的动机 |
| 第3章 WHCHEM集团多元化战略外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境发展因素 |
| 3.1.3 社会环境因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.2 主产品行业发展趋势 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 3.4.1 外部因素评价步骤及评价结果 |
| 3.4.2 外部因素评价结果分析 |
| 第4章 WHCHEM集团多元化战略内部条件分析 |
| 4.1 WHCHEM产业链分析 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产业链分析 |
| 4.2 WHCHEM集团内部重点因素分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 组织框架 |
| 4.2.3 技术研发、应用与输出 |
| 4.2.4 品牌与营销 |
| 4.2.5 财务管理 |
| 4.2.6 人力资源 |
| 4.2.7 信息化平台 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部重点因素评价 |
| 4.4.1 内部重点因素评价步骤及结果 |
| 4.4.2 内部重点因素评价结果分析 |
| 第5章 WHCHEM多元化战略分析与制定 |
| 5.1 WHCHEM集团多元化战略分析 |
| 5.1.1 WHCHEM集团产业前景分析 |
| 5.1.2 WHCHEM集团SWOT分析 |
| 5.1.3 WHCHEM集团BCG矩阵分析 |
| 5.2 多元化战略制定 |
| 5.2.1 目标 |
| 5.2.2 多元化战略制定 |
| 第6章 WHCHEM集团多元化战略实施 |
| 6.1 稳步推进MDI产业海外建厂 |
| 6.1.1 海外建厂的必要性 |
| 6.1.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.2 整合两大事业部 |
| 6.2.1 整合的必要性 |
| 6.2.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.3 发展明星级产业 |
| 6.3.1 发展明星级产业的必要性 |
| 6.3.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.4 前向一体化产业的市场化进程 |
| 6.4.1 加快市场化进程的必要性 |
| 6.4.2 关键控制点及实施措施 |
| 6.5 逐步退出煤炭产业 |
| 6.5.1 退出的必要性 |
| 6.5.2 退出的关键控制点及步骤 |
| 第7章 WHCHEM集团多元化战略实施保障 |
| 7.1 建设集团跨国文化体系 |
| 7.1.1 重塑价值观念,促进跨国文化融合 |
| 7.1.2 企业文化落地机制的确立 |
| 7.1.3 文化传播机制的确立 |
| 7.2 建立集团管控体系 |
| 7.2.1 组织构架重塑 |
| 7.2.2 集团管控模式 |
| 7.2.3 集团管控职能界定 |
| 7.3 健全人力资源管理体系 |
| 7.3.1 加强集团范围内人力资源整体规划 |
| 7.3.2 加强内生人才培养和流动机制 |
| 7.3.3 双序列转换与绩效考评机制 |
| 7.3.4 员工职业生涯规划管理机制 |
| 7.3.5 研发人员股权激励机制 |
| 7.4 集团范围财务保障 |
| 7.4.1 加强风险把控,规避政策风险 |
| 7.4.2 积极筹建财务公司,加强资金集中管理 |
| 7.4.3 拓宽业务模式,进一步防范风险 |
| 7.5 营销网络协同管理 |
| 7.5.1 信息与资源互补 |
| 7.5.2 全球营销网络协同 |
| 7.5.3 国际业务部职能整合 |
| 7.5.4 分享机制的确立 |
| 7.6 加强供应链管理能力 |
| 7.6.1 信息化平台的整合与优化 |
| 7.6.2 采购管理 |
| 7.6.3 库存管理 |
| 7.6.4 物流管理 |
| 7.6.5 供应商与客户管理体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.1.1 企业面临的机会与威胁 |
| 8.1.2 内部环境因素的优势与劣势 |
| 8.1.3 产业发展四阶段 |
| 8.1.4 企业战略确定与实施 |
| 8.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）探讨SAP最佳业务实践在企业中的应用研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 SAP系统的特点 |
| 3 采用SAP最佳业务实践的理论基础与优势 |
| 4 SAP最佳业务实践的应用方案 |
| 4.1 项目评估阶段 |
| 4.2 项目启动及准备阶段的策略 |
| 4.3 项目蓝图设计阶段和项目实现阶段的实施策略 |
| 4.4 项目上线及交付的实施策略 |
| 5 结语 |
（7）2015～2016年世界塑料工业进展（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 通用热塑性树脂 |
| 2.1 聚乙烯(PE) |
| 2.2 聚丙烯(PP) |
| 2.3 聚氯乙烯(PVC) |
| 2.4 聚苯乙烯(PS)及苯乙烯系共聚物 |
| 3 工程塑料 |
| 3.1 尼龙(PA) |
| 3.2 聚碳酸酯 |
| 3.3 热塑性聚酯树脂(PET和PBT) |
| 4 特种工程塑料 |
| 4.1 聚苯硫醚(PPS) |
| 4.2 聚醚砜(PESU) |
| 4.3 聚芳醚酮(PAEK) |
| 4.4 液晶聚合物(LCP) |
| 5 热固性树脂 |
| 5.1 酚醛树脂 |
| 5.1.1 原料生产和市场概况 |
| 5.1.2 产品生产和技术发展动态 |
| 5.1.3 酚醛树脂合成和复合材料性能分析以及应用研究 |
| 5.1.4 结语 |
| 5.2 聚氨酯(PU) |
| 5.2.1 全球投资近况 |
| 5.2.2 聚氨酯原材料 |
| 5.2.3 建筑节能 |
| 5.2.4 汽车用聚氨酯 |
| 5.2.5 医用聚氨酯 |
| 5.2.6 聚氨酯涂料、密封胶、胶黏剂 |
| 5.2.7 其他聚氨酯产品 |
| 5.2.8 小结 |
| 5.3 环氧树脂 |
| 5.3.1 环氧树脂原料市场[131-135] |
| 5.3.1. 1 双酚A(BPA) |
| 5.3.1. 2 环氧氯丙烷(ECH) |
| 5.3.2 环氧树脂工业[136-146] |
| 5.3.2. 1 欧洲环氧树脂 |
| 5.3.2. 2 美国环氧树脂 |
| 5.3.2. 3 亚洲环氧树脂 |
| 5.3.3 企业经营动态[147-152] |
| 5.3.4 新产品[153-159] |
| 5.3.5 应用领域发展 |
| 5.3.5. 1 涂料[161-183] |
| 1)管道及储罐 |
| 2)建筑 |
| 3)汽车 |
| 4)船舶 |
| 5.3.5. 2 复合材料[184-197] |
| 1)汽车 |
| 2)石墨烯/航空航天 |
| 3)船舶 |
| 4)运动器材 |
| 5.3.6 结语 |
| 5.4 不饱和聚酯树脂 |
| 5.4.1 市场动态 |
| 5.4.2 不饱和聚酯树脂复合材料 |
（8）QYJT公司塑膜业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 QYJT公司外部环境分析 |
| 2.1 QYJT公司宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 行业竞争分析 |
| 2.2.1 行业竞争态势 |
| 2.2.2 行业竞争结构 |
| 2.3 QYJT公司外部环境评价 |
| 第三章 QYJT公司内部环境分析 |
| 3.1 企业内部资源分析 |
| 3.1.1 企业有形资源 |
| 3.1.2 企业人力资源 |
| 3.1.3 企业无形资源 |
| 3.2 价值链分析 |
| 3.2.1 基本增值活动 |
| 3.2.2 辅助性增值活动 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.3.1 市场控制能力 |
| 3.3.2 新产品研发能力 |
| 3.4 QYJT公司内部环境评价 |
| 第四章 QYJT公司塑膜业务竞争战略制定 |
| 4.1 QYJT公司竞争战略设计 |
| 4.1.1 现行竞争战略 |
| 4.1.2 未来可行竞争战略的识别 |
| 4.2 战略愿景及目标 |
| 4.2.1 战略愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 可行竞争战略的选择 |
| 4.3.1 可选择的竞争战略 |
| 4.3.2 可行战略的评价 |
| 4.4 QYJT公司的竞争战略方案 |
| 第五章 竞争战略的实施与控制 |
| 5.1 竞争战略目标 |
| 5.2 竞争战略实施 |
| 5.2.1 战略维持阶段 |
| 5.2.2 战略扩张阶段 |
| 5.2.3 战略深化阶段 |
| 5.3 竞争战略措施 |
| 5.3.1 优化组织结构 |
| 5.3.2 人力资源建设 |
| 5.3.3 塑膜新产品开发 |
| 5.3.4 强化风险管理 |
| 5.4 竞争战略控制 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）Z公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、 国外文献综述 |
| 二、 国内文献综述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、 研究内容 |
| 二、 研究方法 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 |
| 第一节 传统成本管理与战略成本管理 |
| 一、 战略成本管理的含义 |
| 二、 战略成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第二节 战略成本管理的分析方法 |
| 一、 战略定位分析 |
| 二、 价值链分析 |
| 三、 成本动因分析 |
| 第三章 Z 公司成本管理现状 |
| 第一节 我国塑料建材行业发展情况 |
| 一、 全国塑料制品行业概况 |
| 二、 塑料建材市场发展概述 |
| 第二节 Z 公司介绍 |
| 第三节 Z 公司成本管理现状 |
| 一、 Z 公司目前经营情况简介 |
| 二、 Z 公司目前成本管理方法 |
| 三、 Z 公司 ERP 系统成本管理系统介绍 |
| 第四节 Z 公司成本管理存在问题及原因 |
| 一、 缺乏明确的战略定位 |
| 二、 缺乏完善的成本管理模式 |
| 三、 缺乏有效的保障措施 |
| 第五节 Z 公司实施战略成本管理的必要性 |
| 第四章 Z 公司战略成本管理在 Z 公司的应用设计 |
| 第一节 Z 公司战略成本管理模式框架设计 |
| 一、 Z 公司战略成本管理模式构建原则 |
| 二、 Z 公司战略成本管理模式整体框架设计 |
| 第二节 Z 公司价值链分析 |
| 一、 Z 公司外部价值链分析 |
| 二、 Z 公司内部价值链分析 |
| 第三节 Z 公司战略定位分析 |
| 一、 Z 公司外部环境分析 |
| 二、 Z 公司 SWOT 分析 |
| 三、 Z 公司战略定位 |
| 第四节 Z 公司战略成本动因分析 |
| 一、 Z 公司执行性动因分析 |
| 二、 Z 公司结构性动因分析 |
| 第五节 Z 公司实施战略成本管理的策略 |
| 一、 明确公司战略 |
| 二、 根据战略调整成本管理模式 |
| 三、 完善绩效评价体系 |
| 第五章 Z 公司实行战略成本管理的保障措施 |
| 第一节 优化 Z 公司 ERP 系统 |
| 第二节 树立战略成本观念 |
| 第三节 提高全员管理的成本意识和素质 |
| 第四节 充分利用电子商务平台 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 本文存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）汽车工业产品新材料的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 第二章 汽车用新材料发展现状 |
| 2.1 发展现状分析状况 |
| 2.1.1 我国车用材料发展背景 |
| 2.1.2 我国车用新材料发展趋势 |
| 2.2 国外汽车用新材料应用现状 |
| 2.2.1 德国 |
| 2.2.2 日本 |
| 2.2.3 美国 |
| 第三章 车身材料的应用研究 |
| 3.1 汽车车身常用的金属材料分类 |
| 3.1.1 黑色金属 |
| 3.1.2 有色金属 |
| 3.2 汽车车身材料的发展变化 |
| 3.2.1 性能的变化 |
| 3.2.2 材料的变化 |
| 3.2.3 质量的变化 |
| 3.3 结构性材料 |
| 3.3.1 轻质材料 |
| 3.4 非金属轻质材料 |
| 3.5 高强度材料 |
| 3.5.1 金属基复合材料 |
| 3.6 功能性材料 |
| 3.6.1 高性能磁性材料 |
| 3.6.2 摩擦材料 |
| 3.6.3 尾气净化材料 |
| 3.6.4 载体材料 |
| 3.6.5 催化材料 |
| 3.6.6 陶瓷新材料 |
| 3.7 纳米材料 |
| 3.8 其他新材料 |
| 3.8.1 生态塑料 |
| 3.8.2 新型氟材料 |
| 第四章 汽车轻量化 |
| 4.1 国外汽车轻量化材料技术发展动态 |
| 4.2 汽车轻量化的意义 |
| 4.3 低碳汽车能源 |
| 4.3.1 强化汽车低碳意识,有效降低碳排放 |
| 4.3.2 发展新能源技术,建设低碳汽车社会 |
| 第五章 内饰材料的应用研究 |
| 5.1 国内内饰材料的发展现状 |
| 5.2 乘用汽车内饰材料的类型 |
| 5.3 车内新材料的种类 |
| 5.3.1 缓冲材料 |
| 5.3.2 塑料合金(新型复合材料) |
| 5.3.3 高性能树脂材料(自增强树脂) |
| 5.3.4. 增强复合材料 |
| 5.3.5 PU合成革与PVC人造革 |
| 5.3.6 针织品和其他纺织品 |
| 5.4 汽车内饰的选材原则 |
| 5.5 乘用汽车内饰的选材评价方法 |
| 第六章 汽车新材料的几点建议 |
| 第七章 汽车新材料在概念车中的应用 |
| 7.1 现代i-mode概念车 |
| 7.2 奥迪crosslane概念车 |
| 7.3 玛莎拉蒂Zegna概念车 |
| 7.4 Smart forvision概念车 |
| 7.5 S华晨中华A0级概念车 |
| 第八章 结论 |
| 第九章 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、SAP最佳业务实践在PVC薄膜生产行业应用研究（论文参考文献）
- [1]基于剩余收益模型的橡胶与塑料制品行业企业价值评估研究 ——以金发科技为例[D]. 李文静. 云南财经大学, 2020(07)
- [2]蓝帆医疗防护产品事业部发展战略研究[D]. 张永臣. 吉林大学, 2018(04)
- [3]X黄金矿山企业标准金锭生产流程风险管理研究[D]. 李成富. 云南大学, 2018(01)
- [4]优美科华南公司成本管理模式构建研究[D]. 张顺华. 兰州大学, 2017(04)
- [5]WHCHEM集团多元化战略研究[D]. 陈玉玲. 山东大学, 2017(04)
- [6]探讨SAP最佳业务实践在企业中的应用研究[J]. 司立龙. 信息记录材料, 2017(09)
- [7]2015～2016年世界塑料工业进展[J]. 许江菱,钟晓萍,朱永茂,杨小云,王文浩,刘勇,李汾,刘菁,李丽娟,刘小峯,邹林,陈红. 塑料工业, 2017(03)
- [8]QYJT公司塑膜业务竞争战略研究[D]. 孙平. 山东理工大学, 2015(04)
- [9]Z公司战略成本管理研究[D]. 耿思琦. 新疆财经大学, 2014(03)
- [10]汽车工业产品新材料的应用研究[D]. 曹昱. 天津科技大学, 2014(06)