一、高值耗材的超市化管理模式及实现（论文文献综述）
孙慧珺,张雷,陈爽[1]（2021）在《对手术室二级库套餐包模式实现收费零差额的探索》文中认为目的更改手术室可收费低值耗材已领待用的旧模式,采用备货二级库套餐包新模式实现零差额的理想状态。方法采用统一集中在手术室5楼备货的形式先用后开票,在病人已结算出院后供应商可在结算开票界面进行发票登记。结果通过统计学分析,手术室低值耗材收费零差额、手术室可收费缝线与止血纱的成本控制、手术室护士满意度、人力、时间与管理比较的差异均具有统计学意义（P<0.05）。结论使用手术室备货先用后开票的新模式,可极大降低手术室成本,实现低值耗材管理的规范化、信息化、智能化和精益化。
何川,赵静,胡晓,邓进[2]（2021）在《FOCUS-PDCA程序在介入术手术室高值耗材管理中的应用》文中提出目的 探索FOCUS-PDCA程序在介入术手术室高值耗材管理中的应用效果。方法 采用FOCUS-PDCA程序、根因分析法、图表法等对耗材管理现存问题进行分析,制定改进计划并实施、评价。结果 有效控制了耗材进货渠道;规范了出入库流程,使耗材实际使用和患者计费用量一致,护士取耗材出错率由13.5%降至7.4%;库房耗材管理实现了规范化、标签化。结论 FOCUS-PDCA程序是一种简单、高效、科学的质量持续改进方法,值得推广。
梁爽[3]（2021）在《MR医院医用耗材精细化管理研究》文中认为近些年来,随着规模扩大,医疗技术的发展,带来的也是医疗耗材市场的繁荣。在医疗耗材取消零加成之前,耗材无疑是医院巨大的创收来源。近几年国家对医用耗材管控力度不断加强,开始逐步对耗材加强管控。随着医院医疗改革不断深入,医疗耗材的“零加成”时代来领了,医疗耗材在医院的角色也发生改变,从之前医院的利润中心转变成为医院巨大的成本负担。为了减少医疗耗材带来的成本压力,医院对耗材的粗放型管理必须向精细化管理转型。只有在保证医疗正常进行前提下有效控制好运营成本,才能在未来的医院改革中持续有竞争力,不被淘汰。以前的粗放型耗材管理模式,显然已经不适用于现代化医院的发展模式,耗材精细化管理之路成为必然。本文基于精细化管理理论,分析了MR医院医疗耗材管理现状,从中发现问题,并提出优化方案,对降低运营成本,提高医院竞争力有一定的意义。本研究通过阅读大量相关的国内外文献,并对器械科仓库人员、供应商、财务科、临床科室医务人员和手术室二级库进行实地访谈调查。在此基础上对MR医院现有耗材流程和管理模式进行分析,发现在采购、库存、配送、消耗监管环节都存在着问题。对采购环节供应商管理混乱,监管不严的问题,我们提出了监管评价体系和供应商证照资质管理。对于库存管理粗放化,制定采购计划凭借经验的问题,通过信息化建设,对所有耗材扫码上架、出库,实现对耗材全程管理;通过临床科室二级库信息平台对接,做到了有效的监管耗材库存,对院内剩余库存做到精确计数;同时设定订货点,当耗材库存达到订货点进行采购,提高了耗材周转,减少了积压。对于领用配送繁琐,医务人员工作负担重的问题,采取向临床科室和手术室二级库实行主动配送和定制配送模式,减少了配送中出现的错误,也减少了临床科室和二级库耗材积压和过多导致的失效,使得耗材周转率进一步提高。耗材精细化管理降低了医院运营成本,对其他医院的耗材管理有一定的借鉴价值。
姚磊[4]（2021）在《新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究》文中提出医疗体制改革一直是关乎民生的重要领域。为解决“看病难、看病贵”问题,2009年,中共中央、国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称“新医改”）。由于公立医院是我国卫生服务的主要提供者,因此公立医院改革是新医改的核心内容。新医改政策要求公立医院内销售的医用耗材按照进价销售,取消医用耗材加成。医用耗材零加成使得医用耗材从收入来源转变成了成本负担,这就意味着对公立医院而言必须改变以往的耗材管理模式,粗放式管理方式显然不再适应当前政策。而现阶段我国许多公立医院的医用耗材管理模式较为落后,信息化建设不够先进,导致医院医用耗材浪费严重,病人花费开销高,医院运营成本无法降低。在此背景下,本文以B医院医用耗材管理为个案分析,以实现B医院医用耗材精细化管理为目的,对B医院医用耗材管理过程中所出现的问题进行深入地分析和研究。研究发现,B医院的医用耗材管理在采购管理方面存在着供应商资质审核管理效率低,未建立供应商的评价管理体系和电话采购方式落后且不规范等问题;在库存及配送管理方面存在着低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法和高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯等问题;在信息化管理方面存在着耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不通畅和耗材配送信息欠缺系统记录等问题。结合新医改政策和相关理论知识,建议B医院在医用耗材采购管理方面,应动态管理供应商资质和建立供应商评价管理体系,采用电子订单形式采购;在库存及配送管理方面,应利用RFID技术优化低值耗材和高值耗材库存管理流程,设置补货点主动配送;在信息化管理方面,应加强耗材采购供应商务平台建设、证件管理平台建设、协同商务通知平台建设以及院内各级库房物流一体化管理平台建设。以期提升B医院医用耗材精细化管理程度,减少损耗和降低耗占比,实现医用耗材资金零占用的目标,进而减轻医院经济负担。
王菲菲[5]（2020）在《临床医用耗材管理信息系统的研制、应用及其评价》文中指出目的:随着科学技术的发展和医疗手段的推陈出新,医用耗材的种类、规格和使用量也不断增加,医用耗材在医疗过程中的消耗量仅次于药品,不仅在医院支出中占有很高比例,也是患者在就医过程中主要的消费支出。在新一轮医改不断推进的大环境下,运用现代化的技术手段和管理模式,对医用耗材进行精细化管理势在必行。本研究对医院医用耗材管理流程进行了现状分析,并参与了改进后医用耗材二级库信息系统的设计,从医用耗材管理的各个环节出发,分析新系统对耗材管理工作的改进,对二级库耗材管理信息系统在某公立三甲医院-B医院上线一年的医用效果进行评价,并分析了该系统对耗材采购及请领计划制定的预测作用。通过对上述过程的详细论述,展现了一套对临床医用耗材二级库信息系统（后文简称系统）进行研制、应用及评价的研究路线和方法,本研究最终目的是为了降低耗材成本,提高耗材效率。研究方法:1、文献调研法:利用中国知网（CNKI）、中国期刊全文数据库（CJFD）、Web of Science及Google、Baidu等搜索引擎,对国内外业务流程优化、医院临床医用耗材管理、医用耗材管理信息系统研制及评价方面的相关文献进行了系统的调研,归纳总结前人研究取得的成果,从中提炼相关概念和理论,作为本研究的基础。2、管理流程分析法:在设计临床医用耗材二级库信息系统前对医院原有的管理流程进行分析,总结其中存在的问题,并在此基础上,建立新系统耗材管理流程图,阐明流程改进后的应用及优点。3、数据分析法:（1）本研究请B医院医工科工程师协助从HIS系统中调取了系统上线前2017年10月至2018年9月期间各科室耗材总成本数据和耗材总计价金额数据以及提取并汇总儿科计价数据;（2）从二级库系统中调取了系统上线后2018年10与至2019年9月期间各科室耗材总成本数据和耗材总计价金额数据,从信息科调取了系统上线前后的住院患者数量数据,并统计2018年10月至2019年9月的儿科医用低值耗请领数据;（3）从医工科一级库和儿科二级库分别选取了真空采血管和预充式导管冲洗器作为研究对象,并抽取了2018年10月至2019年9月的这两种耗材的逐月领用量和逐月使用量。对原始数据进行整理、分类,采用Execl软件进行数据录入,使用SPSS19.0对医用耗材二级库信息系统上线前后的相关数据进行统计分析。结果:1、B医院原有医用耗材管理流程存在的问题:（1）耗材请领计划主要依靠护士长经验制定,请领时间和频率不固定,易出现多次请领导致的耗材积压情况;（2）耗材管理的信息化程度低,信息传递不及时;（3）耗材的信息记录与存储主要采用线下人工的方式,容易造成信息丢失和遗漏;（4）耗材采购订单制定智能化程度低,医院与供货商的联系方式单一;（5）耗材种类繁多,名称和条目不统一,易造成耗材的混淆;（6）耗材出入库登记和经费核算依靠线下人工登记,信息记录及查询不方便,护士长无法实时查询耗材的使用情况;（7）耗材的使用去向追溯难度大。2、B医院二级库信息系统流程优化措施:（1）各科室的耗材请领计划按照当前临床使用情况制定,须经过科室耗材管理小组论证,并在规定的时间提交至医工科;（2）耗材管理流程中涉及到的所有信息传递均在计算机系统进行,保证信息传递的及时性;（3）耗材管理信息的记录和存储采用线上系统和线下人工结合的方式,避免信息的丢失;（4）耗材订单生成由计算机智能实现,节约时间成本,医院与供货商多渠道沟通,确保耗材采购及时;（5）耗材进入医院采用统一名称和编码,避免耗材混淆;（6）耗材出入库登记采用线上线下同时登记方式,耗材使用和核销同步进行,可在系统中实时查询耗材使用和库存情况;（7）耗材一经使用即与HIS系统中患者关联,实现耗材去向追溯。3、B医院二级库信息系统的应用效果评价:（1）分析系统上线前后B医院全院及各科室耗材总成本及人均成本变化情况,发现系统的使用有效降低了医院的耗材成本,医院各科室收益率普遍表现为升高的情形;（2）分析系统上线前后B医院特色科室的特色耗材的溢库率变化情况,发现系统的使用对溢库率的降低起到一定的作用,部分耗材的溢库率没有降低可能是系统上线初期工作人员使用不熟练造成的;（3）采用ARIMA方法分析系统上线后医工科和儿科代表性的耗材逐月使用情况,并进行数据预测,预测结果与实际情况误差很小,表明系统可以为医院制定采购计划等提供参考依据。结论:1、从医院工作人员的角度出发,系统的使用能够有效提高工作效率和耗材管理的信息化程度,同时避免了原有管理流程中的弊端造成的损失,因此系统的设计和研制是十分必要与可行的;2、通过调研国内外耗材管理的相关理论,并分析原有耗材管理的流程,制定出新的适应于信息化管理的耗材管理流程,并具体分析各个环节的优点。3、对B医院系统上线前后一年的全院和各科室的耗材成本变化情况及特色科室特色耗材溢库率的变化情况进行统计分析,结果表明系统的使用有效降低了B医院的耗材成本;分析系统上线后一年内特色耗材的逐月使用情况,能够对未来的使用情况进行合理预测,为医院的耗材请领和采购提供参考依据。
范成君[6]（2020）在《四川省高值医用耗材集中采购系统的设计与实现》文中研究表明由于医用耗材存在使用量大、覆盖面广、品种多、规格型号复杂、专业性强的特点,在管理上比一般的商品面临更大难度,同时高值耗材价值更高,尤其是植入材料要在人体内长时间存在,其生理特性、有效性和安全性更应高标准管理。随着计算机技术的发展与网上办公的普及,全国高值耗材采购也步入信息化行列,根据医改的强有力推进,各省统一组织,统一平台,一个标准,省内联动,价格公开,构建省级高值耗材集中采购系统成为医改的总体要求。本文在阅读和参考大量国内外有关理论和应用资料的基础上,对高值耗材采购的现状、发展趋势和主要技术进行了综述,并对高值医用耗材集中采购系统进行了研究和对比。在对高值耗材采购需求分析的基础上,本系统采用B/S（浏览器/服务器）架构模式,以Visual Studio 2010作为编程的工具,使用SQL Server 2012数据库,采用C#语言编写代码,系统以医疗机构的采购流程作为开发主线,设计了产品目录管理、采购目录设置、采购管理、入库管理、退货管理、用户信息管理、消息查看等模块功能。本文对系统的架构设计、网络拓扑图、业务流程、数据库表单等方面做了详细介绍,基于方便管理的思路,建立了统一数据访问接口,SQL Server数据库高效的存储技术,对提高系统访问效率有很大帮助,用户登录首先要验证通过才能访问系统,采用了用户、角色、模块权限分配,操作日志等安全措施,总的来说,系统在设计上兼顾了实用性与安全性。采购系统订单一经交易双方确认,交易产品、规格、数量、金额等不可更改,这对系统的安全要求更高,安全策略上引入防火墙技术,虚拟专用网VPN、防病毒、入侵检测、统一资源定位符URL过滤及内容过滤等技术增强了防火墙的隔离能力,形成整体防御系统,本文在设计时服务器端使用了上述技术。高值医用耗材缺乏统一编码、规格型号复杂、临床使用量大、更新换代快、替代有难度和价格相对较高。一直以来,规范高值耗材采购和使用是医疗机构管理面临的风险点,也是政府解决看病贵的切入点,更是老百姓广泛关注的热点。借助信息化手段实现网上在线采购及管理,有助于节约人力成本,有利于电子化管理,推动医疗机构使用信息化手段管理医疗耗材,引导高值医用耗材阳光化采购,由此可见本系统具有很强的实际意义。
马琛[7]（2019）在《T医院医疗设备管理现状分析及对策研究》文中认为医院医疗设备管理能力的提升,可以提升设备的利用率的同时,提高医院的管理水平和运营质量。医疗设备的科学化管理构成了现代医院运营管理的一个重要组成部分。鉴于国内医疗设备管理水平落后,导致医院运行效率低下,如救治不及时等。因此,医疗设备管理有必要参考国内外医院的先进的管理办法,以提高医疗设备的管理水平,促进医院的全面发展。本文以提升T医院医疗设备的管理水平为落脚点,运用全寿命周期理论,首先总结医疗设备管理事前购置、事中运作、事后维护以及整体管理活动当中出现的问题。其次通过对问题原因的进一步的探究,设计了调查问卷,并向T全院随机的118位工作人员发放。再次通过主成份分析方法,分析得出影响在T医院医疗设备的关键因素主要有四类,分别是事前管理因子、事中管理因子、事后管理因子、整体管理因子。最后通过分析得到的各个影响因素权重大小,为T医院在信息管理、人员培训、采购、维修、库存管理等方面提供优化建议。使得医疗设备管理由粗犷型向精细化的全寿命周期质量控制方向转变,有效保证了医疗设备的稳定性、安全性和有效性,保障和牵引学科发展,对T医院的长久发展具有现实意义。
谭志好,冯锦环,李杏珍,许小贞[8]（2019）在《手术室高值医用耗材库存的信息化管理研究》文中研究表明目的:分析手术室高值医用耗材库存的信息化管理的应用价值。方法:采用文献调查研究法查找国内外有关手术室高值耗材零库存管理系统方面的文献,并通过问卷调查分析阳江市各种类型综合医院手术室高值耗材管理模式现状;采用专家咨询法向有关专家访谈咨询手术室高值耗材调查表设计、评价指标等的确定;采用比较研究法,将2017年1月1日—2017年12月31日应用人工笔录登记的医务人员作为对照组,将2018年1月1日至2018年8月31日阳东区人民医院开始引用"手术室高值耗材信息化系统"的医务人员作为观察组,比较两组手术室调研中有代表性的数据,进一步探讨信息化管理在调配手术室高值耗材安全性和手术室运行效率。结果:调查发现,阳江市各种类型综合医院手术室高值耗材管理模式中,信息化管理模式所占的比例最大。在计费核算、信息记录、统计报表、耗材追溯、信息共享等方面,使用手术室高值医用耗材库存的信息化管理要优于传统手工管理,观察组的高值耗材审核时间、实物盘点时间、错误事件发生率均要低于对照组,差异具有统计学意义（P<0.05）;观察组手术室运行效率要高于对照组。结论:采用"零库存"信息化管理系统对高值医用耗材进行管理,在保证医疗护理质量的前提下,可以使高值耗材存储有序、取用便捷,杜绝高值耗材的过期使用并减少高值耗材的积压,保障手术的高效和安全性,提高医务人员的工作质量,保障患者的权益,降低支出成本。
果明艳,邓雪琴[9]（2019）在《手术室医用高值耗材的管理体会》文中提出目的:加强手术室高值耗材的规范、科学管理,规范了医疗行为,实现了真正意义的财务收支实时结算和零库存精益管理,做到了保管者不使用,使用者不保管,避免了角色重叠难以监管到位,既确保高值耗材质量,又方便了临床使用。从而提高手术室高值耗材管理的质量。方法:针对手术室高值耗材原来的管理模式及弊端,采取规范、集中、统一、科学的管理手段,从而减少高值耗材的医疗风险,安全性得到了有效保障。结果:达到了耗材的规范统一,使用安全,收支同等的目标,使耗材管理更科学、更专业、专精准。结论:手术室高值耗材的采购,使用等过程不再是由单一科室进行的单一环节,而是由多个部门联合的相应的相互监督,相互负责的管理机制,它既保证了手术的正常使用,又可节约医院的流动资金,使医院在一些手术高值耗材的采购上达到了无本经营的效果,且管理更科学化、规范化,无手术耗材的丢失,过期等现象,从而提高手术室高值耗材管理的质量。
张湖[10]（2018）在《医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例》文中研究指明医疗器械是医疗过程中必不可少的重要材料,高值耗材是医疗器械中最为重要的一类。医疗器械不仅应用于常规诊疗工作、还大量使用在日常手术中。其中高值耗材一般指分属于各专科使用并直接作用于人体的、对安全质量有严格要求且价值相对较高的医用卫生材料。随着现代医学的发展,大量高精尖手术的开展,应用高值耗材的范围越广,高值耗材的使用数量呈现快速增长的趋势。现阶段,面对高值耗材使用的快速发展,在医院管理上,如何有效地降低高值耗材的支付风险、杜绝流失,如何进行实时动态监管、信息可追溯,如何培养专业化管理队伍成为医院管理工作的重要内容。本论文针对上述问题,从医疗机构自身的管理着手,通过分析医院与医护人员、医护人员与高值耗材、患者与高值耗材之间的相互关系,并着重研究医院高值耗材医嘱核销系统、可追溯信息系统的实施,来探讨制约医院高值耗材智能化管理的因素,提出相应的对策。主要包括:分析医院高值耗材智能化管理的现状及管理存在的问题,对医院高值耗材智能化管理存在问题的原因分析,提出加强医院高值耗材智能化管理的对策,为医疗机构高值耗材的智能化管理提供了理论和技术方法。以昆医附一院模式为契机,促进和规范我国医院高值耗材的智能化管理。
二、高值耗材的超市化管理模式及实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高值耗材的超市化管理模式及实现（论文提纲范文）
（1）对手术室二级库套餐包模式实现收费零差额的探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 原有模式介绍 |
| 1.1 原有模式功能 |
| 1.2 原有模式存在问题及原因分析 |
| 2 新模式介绍 |
| 2.1 新模式的设计与流程 |
| 2.2 流程介绍 |
| 2.2.1 备货入库 |
| 2.2.2 获取排班 |
| 2.2.3 材料准备确认 |
| 2.2.4 使用登记 |
| 2.2.5 使用复核 |
| 2.2.6 供应商开票 |
| 3 结果 |
| 3.1 收费差额比较 |
| 3.3 满意度比较 |
| 3.4 人力、时间、管理比较 |
| 4 讨论 |
| 5 结论 |
（2）FOCUS-PDCA程序在介入术手术室高值耗材管理中的应用（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 FOCUS-PDCA实施背景 |
| 2 FOUCS-PDCA实施过程 |
| 2.1 发现问题 |
| 2.2 组织质量改进小组 |
| 2.3 澄清现状 |
| 2.4 分析原因 |
| 2.5 确定改进措施 |
| 2.6 制订计划 |
| 2.7 实施改进计划 |
| 2.7.1 协商供货渠道 |
| 2.7.2 制定高值耗材规范化管理制度 |
| 2.7.3 合理规划库房 |
| 2.8 效果评价 |
| 2.9 执行规范化流程并持续改进 |
| 3 讨论 |
| 3.1 FOCUS-PDCA程序是一种简单、高效、科学的管理方法 |
| 3.2 FOCUS-PDCA程序在耗材管理中的质量控制及持续改进 |
| 3.3 FOCUS-PDCA程序提高了工作效率，规范了操作流程 |
| 4 展望 |
（3）MR医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于库存管理的研究 |
| 1.2.2 关于医疗供应链研究 |
| 1.2.3 关于信息化建设研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 医用耗材精细化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医用耗材的概念 |
| 2.1.2 零库存管理的内涵 |
| 2.1.3 精细化管理内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 医疗供应链管理(SPD)理论 |
| 2.2.3 库存理论 |
| 2.2.4 供应商管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 MR医院耗材管理现状分析 |
| 3.1 MR医院概况 |
| 3.2 问卷设计及研究方法 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷回收 |
| 3.3 MR医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 MR医院医用耗材管理存在问题 |
| 4.1 医院当前医疗耗材管理流程 |
| 4.2 耗材供应阶段(S)管理存在问题 |
| 4.2.1 供应商资质监管混乱 |
| 4.2.2 缺少供应商评价体系 |
| 4.3 耗材库存阶段(P)管理存在问题 |
| 4.3.1 库存粗放化管理 |
| 4.3.2 二级库管理缺乏监督 |
| 4.4 耗材推送阶段(D)管理存在问题 |
| 4.4.1 医护人员参与耗材监管 |
| 4.4.2 耗材消耗缺乏监管 |
| 4.5 耗材目录字典不规范 |
| 4.6 信息化平台建设不健全 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 MR医院医用耗材精细化管理改进措施 |
| 5.1 基于SPD模式的耗材管理优化流程 |
| 5.2 耗材供应阶段(S)管理优化措施 |
| 5.2.1 对供应商资质实行信息化监督 |
| 5.2.2 建立供应商评价体系 |
| 5.3 耗材库存阶段(P)管理优化措施 |
| 5.3.1 优化库存管理,降低库存成本 |
| 5.3.2 共享信息数据,健全二级库管理 |
| 5.4 耗材推送阶段(D)管理优化措施 |
| 5.4.1 实行主动配送和定制配取,减轻医护负担 |
| 5.4.2 实现院内信息共享,一物一码实时监测耗材消耗 |
| 5.5 强化产品信息维护,耗材目录字典标准化 |
| 5.6 构建以耗材条形码为桥梁的全流程信息化管理体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 研究结论和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷 |
（4）新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 本文研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究简评 |
| 第三节 本文的研究思路及研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文可能的创新点与不足 |
| 一、本文可能的创新点 |
| 二、本文不足之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、新医改 |
| 二、医用耗材 |
| 三、耗占比 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、精细化管理理论 |
| 二、供应链管理理论 |
| 三、新公共服务理论 |
| 第三章 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 第一节 B医院医用耗材使用情况 |
| 一、B医院简介 |
| 二、B医院在用医用耗材特点 |
| 三、B医院医用耗材耗占比情况 |
| 第二节 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 一、B医院医用耗材管理组织架构 |
| 二、B医院医用耗材采购管理现状 |
| 三、B医院医用耗材库存及配送管理现状 |
| 四、B医院医用耗材信息化管理现状 |
| 第四章 新医改背景下B医院医用耗材管理存在问题分析 |
| 第一节 B医院医用耗材采购管理存在问题分析 |
| 一、供应商资质审核管理效率低 |
| 二、未建立供应商评价管理体系 |
| 三、电话采购方式落后且不规范 |
| 第二节 B医院医用耗材库存及配送管理存在问题分析 |
| 一、低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法 |
| 二、高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯 |
| 第三节 B医院医用耗材信息化管理存在问题分析 |
| 一、耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不够畅通 |
| 二、耗材配送信息欠缺系统记录 |
| 第五章 新医改背景下B医院医用耗材精细化管理改进建议 |
| 第一节 优化医用耗材采购管理 |
| 一、动态管理供应商资质 |
| 二、建立供应商评价管理体系 |
| 三、电子订单形式采购 |
| 第二节 优化医用耗材库存及配送管理 |
| 一、低值耗材设置库存补货点,根据实际消耗主动配送 |
| 二、高值耗材采用条形码收费代销模式,监控流转环节 |
| 第三节 加强医用耗材信息化管理平台建设 |
| 一、建设采购商务平台 |
| 二、建设证件管理平台 |
| 三、建设协同商务通知平台 |
| 四、建设院内各级库房物流一体化管理平台 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A B医院医用耗材供应商总体评价表 |
| 附录 B B医院医用耗材供应商绩效考核表 |
| 致谢 |
（5）临床医用耗材管理信息系统的研制、应用及其评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 临床医用耗材二级库信息系统研究 |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外医用耗材管理研究现状 |
| 1.3 研究的必要性和意义 |
| 1.4 本文的技术路线 |
| 2 材料与方法 |
| 2.1 资料来源 |
| 2.2 研究方法 |
| 3 结果 |
| 3.1 医院医用耗材管理流程现状分析 |
| 3.2 基于精细化管理的医用耗材管理流程优化 |
| 3.2.1 医用耗材精细化管理 |
| 3.2.2 基于精细化管理的流程优化 |
| 3.3 基于流程优化方案的二级库信息系统设计 |
| 4 讨论 |
| 4.1 二级库端功能分析 |
| 4.2 一级库端功能分析 |
| 5 结论 |
| 第二部分 临床医用耗材二级库信息系统应用效果评价 |
| 1 材料与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.1.1 成本控制效果评价数据 |
| 1.1.2 耗材溢库率控制数据 |
| 1.2 研究方法 |
| 2 结果 |
| 2.1 系统上线前后医院耗材收支情况 |
| 2.1.1 系统上线前后全院耗材成本与收益统计结果 |
| 2.1.2 系统上线前后各科室耗材成本与收益对比结果 |
| 2.2 系统上线前后儿科溢库率变化评价 |
| 2.2.1 溢库率及其评价方法 |
| 2.2.2 系统上线前后儿科耗材溢库率评价 |
| 3 讨论 |
| 3.1 系统前后医院耗材收支讨论 |
| 3.1.1 系统上线前后全院耗材成本与收益统计结果分析 |
| 3.1.2 系统上线前后各科室耗材成本与收益对比结果分析 |
| 3.2 系统前后医院耗材溢库率讨论 |
| 4 结论 |
| 第三部分 基于二级库信息系统的数据建模与预测 |
| 1 材料与方法 |
| 1.1 资料来源 |
| 1.2 研究方法 |
| 2 结果 |
| 2.1 医工科端耗材数据建模与验证 |
| 2.2 儿科二级库耗材数据建模与验证 |
| 3 讨论 |
| 4 结论 |
| 本文创新性的自我评价 |
| 参考文献 |
| 综述 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）四川省高值医用耗材集中采购系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 国内外高值医用耗材采购系统研究和发展现状 |
| 1.2.1 国内高值医用耗材采购系统研究概况 |
| 1.2.2 国内高值医用耗材采购系统发展现状 |
| 1.2.3 国外高值医用耗材采购系统研究概况 |
| 1.2.4 国外高值医用耗材采购系统发展现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 课题研究的主要目的及意义 |
| 1.5 论文结构安排 |
| 第二章 技术介绍 |
| 2.1 ASP.NET概述 |
| 2.1.1 ASP.NET的优势 |
| 2.1.2 ASP.NET的关键技术 |
| 2.2 SQL SERVER2012 概述 |
| 2.2.1 文件类型 |
| 2.2.2 系统数据库 |
| 2.3 VISUAL STUDIO概述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 需求分析 |
| 3.1 需求分析的目的 |
| 3.2 系统架构分析 |
| 3.3 系统安全性分析 |
| 3.3.1 验证码登录 |
| 3.3.2 单项不对称加密(MD5) |
| 3.3.3 SQL防注入 |
| 3.3.4 日志追踪服务 |
| 3.3.5 备份机制 |
| 3.3.6 DLL混淆技术 |
| 3.3.7 防病毒机制 |
| 3.4 系统功能分析 |
| 3.5 系统性能需求 |
| 3.6 系统运行环境需求 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 系统设计 |
| 4.1 系统设计原则 |
| 4.2 系统业务流程设计 |
| 4.2.1 交易准备阶段 |
| 4.2.2 日常采购阶段 |
| 4.3 系统架构设计 |
| 4.3.1 硬件支撑层 |
| 4.3.2 数据支撑层 |
| 4.3.3 服务支撑层 |
| 4.3.4 应用支撑层 |
| 4.3.5 门户支撑层 |
| 4.4 系统整体功能架构设计 |
| 4.5 系统功能模块介绍 |
| 4.5.3 采购操作模块的设计 |
| 4.5.4 入库操作模块的设计 |
| 4.5.5 退货操作模块的设计 |
| 4.5.6 用户消息设置模块的设计 |
| 4.5.7 消息查看模块的设计 |
| 4.6 数据库设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 系统实现 |
| 5.1 四川省高值医用耗材集中采购系统登录 |
| 5.2 产品目录模块实现 |
| 5.2.1 产品列表 |
| 5.2.2 价格查询 |
| 5.3 采购目录设置模块实现 |
| 5.4 采购操作模块实现 |
| 5.4.1 建立采购单 |
| 5.4.2 添加产品 |
| 5.5 入库操作模块实现 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 系统测试概述 |
| 6.2 测试环境 |
| 6.3 功能测试 |
| 6.4 性能测试 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结和展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）T医院医疗设备管理现状分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 医疗设备管理 |
| 2.2 医疗设备相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 主成份分析法 |
| 第三章 T医院医疗设备管理现状 |
| 3.1 T医院基本情况 |
| 3.2 T医院医疗设备的管理体系 |
| 3.2.1 T医院医疗设备管理部门的职能 |
| 3.2.2 T医院医疗设备管理部门的组织架构 |
| 3.2.3 T医院医疗设备管理部门的管理现状 |
| 3.3 评估医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备管理的前期问题 |
| 3.3.2 医疗设备管理的中期问题 |
| 3.3.3 医疗设备管理的后期问题 |
| 3.3.4 医疗设备整体管理的问题 |
| 第四章 T医院医疗设备管理关键影响因素分析 |
| 4.1 医疗设备管理影响因素分析 |
| 4.1.1 医疗设备前期购置阶段的影响因素 |
| 4.1.2 医疗设备使用阶段的影响因素 |
| 4.1.3 医疗设备后期处置阶段的影响因素 |
| 4.1.4 整体医疗设备管理的影响因素 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计原则 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.3 指标分析过程 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 主成份分析法 |
| 第五章 T医院医疗设备管理水平提升策略 |
| 5.1 医疗设备管理信息管理水平提升策略 |
| 5.2 医疗设备相关人员素质水平提升策略 |
| 5.3 医疗设备的采购管理水平提升策略 |
| 5.3.1 设备购买过程细化 |
| 5.3.2 加强医疗设备标准化 |
| 5.4 医疗设备维修管理水平策略 |
| 5.5 医疗设备库存管理水平提升策略 |
| 5.5.1 应用定置管理方式 |
| 5.5.2 优化库存控制方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）手术室高值医用耗材库存的信息化管理研究（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 一般资料 |
| 1.1.1 调查对象 |
| 1.1.2 高值耗材 |
| 1.2 方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.1.1 文献调查研究法 |
| 1.2.1.2 专家咨询法 |
| 1.2.1.3 比较研究法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 观察指标 |
| 1.4 统计学方法 |
| 2 结 果 |
| 2.1 耗材管理模式现状 |
| 2.1.1 文献调查 |
| 2.1.2 问卷调查 |
| 2.2 两组耗材管理模式对比 |
| 2.2.1 特点对比 |
| 2.2.2 管理效果比较 |
| 3 讨 论 |
（9）手术室医用高值耗材的管理体会（论文提纲范文）
| 1 手术室高值耗材原来的管理模式及弊端 |
| 2 对高值耗材进行集中、统一、规范、科学的管理 |
| 3 医院未来管理高值耗材信息化管理成为新的方向 |
| 4 结论 |
（10）医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究来源 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外现状 |
| 1.4.1 国外情况 |
| 1.4.2 国内情况 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 个案分析法 |
| 1.6 研究的框架和主要内容 |
| 1.6.1 研究的框架 |
| 1.6.2 研究的主要内容 |
| 1.7 研究的理论基础 |
| 1.7.1 公共政策领域中的专业化管理,重视效率追求的理论 |
| 1.7.2 以顾客(患者)为导向的新公共管理理论 |
| 2.智能化管理及医院高值耗材智能化管理的理论分析 |
| 2.1 智能化管理的涵义和内容 |
| 2.1.1 智能化管理的涵义 |
| 2.1.2 智能化管理的内容与意义 |
| 2.2 高值耗材智能化管理的涵义和内容 |
| 2.2.1 高值耗材的界定 |
| 2.2.2 高值耗材智能化管理的涵义 |
| 2.2.3 高值耗材智能化管理的内容 |
| 2.3 我国高值耗材智能化管理的发展历程 |
| 2.3.1 粗放化的管理模式 |
| 2.3.2 从粗放化到规范化 |
| 2.3.3 从规范化到精细化 |
| 2.3.4 从精细化到智能化 |
| 2.4 加强高值耗材智能化管理的重要性 |
| 3.昆医附一院高值耗材智能化管理的现状及存在问题 |
| 3.1 昆医附一院高值耗材智能化管理的发展现状 |
| 3.1.1 发展过程 |
| 3.1.2 主要成绩 |
| 3.2 昆医附一院高值耗材智能化管理面临的挑战 |
| 3.3 昆医附一院高值耗材智能化管理存在的问题 |
| 3.3.1 存在漏费以及支付的风险 |
| 3.3.2 存在物流供应管理流程混乱的问题 |
| 3.3.3 存在监管漏洞的问题 |
| 3.3.4 存在信息追溯困难的问题 |
| 3.3.5 存在缺乏专业化队伍、对“零库存”认识不足的问题 |
| 4.昆医附一院高值耗材智能化管理存在问题的原因分析 |
| 4.1 理论研究层面分析 |
| 4.1.1 医嘱核销是制约高值耗材智能化管理发展的首要因素 |
| 4.1.2 昆医附一院高值耗材智能化管理理论研究体系较弱 |
| 4.2 实际应用层面分析 |
| 4.2.1 高值耗材管理流程不规范,监管存在漏洞是历史遗留 |
| 4.2.2 医疗机构之间对高值耗材的管理模式大同小异,少有借鉴性 |
| 4.3 组织结构层面分析 |
| 4.3.1 政府职能弱化 |
| 4.3.2 医院内多部门协同性差 |
| 4.4 传统思想禁锢,管理与医护的信任危机 |
| 5.解决高值耗材智能化管理的对策 |
| 5.1 建立全面的高值耗材医嘱核销系统 |
| 5.2 建立全面的高值耗材可追溯信息系统 |
| 5.3 建立无人化管理库房 |
| 5.4 完善高值耗材智能化管理的规章制度 |
| 5.4.1 规范高值耗材管理制度 |
| 5.4.2 加强高值耗材使用的监管力度 |
| 5.4.3 完善追责机制 |
| 5.5 加强高值耗材智能化管理组织体系建设 |
| 5.5.1 促进医疗机构与上级政府监管部门的多方协作 |
| 5.5.2 优化医院内部组织结构 |
| 5.5.3 加强专业化队伍建设 |
| 6.研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、高值耗材的超市化管理模式及实现（论文参考文献）
- [1]对手术室二级库套餐包模式实现收费零差额的探索[J]. 孙慧珺,张雷,陈爽. 中国医疗设备, 2021(11)
- [2]FOCUS-PDCA程序在介入术手术室高值耗材管理中的应用[J]. 何川,赵静,胡晓,邓进. 智慧健康, 2021(22)
- [3]MR医院医用耗材精细化管理研究[D]. 梁爽. 河北工程大学, 2021(09)
- [4]新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究[D]. 姚磊. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]临床医用耗材管理信息系统的研制、应用及其评价[D]. 王菲菲. 中国医科大学, 2020(01)
- [6]四川省高值医用耗材集中采购系统的设计与实现[D]. 范成君. 电子科技大学, 2020(07)
- [7]T医院医疗设备管理现状分析及对策研究[D]. 马琛. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [8]手术室高值医用耗材库存的信息化管理研究[J]. 谭志好,冯锦环,李杏珍,许小贞. 临床医药实践, 2019(04)
- [9]手术室医用高值耗材的管理体会[J]. 果明艳,邓雪琴. 兵团医学, 2019(01)
- [10]医院高值耗材智能化管理研究 ——以昆医附一院为例[D]. 张湖. 云南大学, 2018(01)