问：从采购分析小米手机成功的要素
- 答：具体要素如下：
1、生产模式被称之为是“类PC生产”，即是一种“按需定制”的生产模式。消费者通过网络进行下单，公司获得消费需求指令，立即向供应商采购零部件满足生产需求，比如向采购芯片，向索尼采购摄像头，向夏普采购屏幕。
2、原材料库存管理。消费者实时下单，小米获得订单需求，进行供应链环节的采购，分别向不同的供应商采购不滑袭同的零部件，手机组装由和英华达两个代工完成生产，这样就实现了原材料的“零库信肢兄存”。小米手机通过对原材料的实时监控，满足了手机订单的生产，也实现了零库存管理。
3、产品库存管理。手机产品进入仓库，等待发货。而小米的配送中心仓储库房被划分为两个部分。手机和单独放在高值区，电池、外壳等配件放在另一个区。通饥橡过对产品库存管理，辅助实现订单的及时配送。
问：小米和苹果的供应商管理对企业创新发展的意义
- 答：小米和苹果作为世界知名的电子产品厂商，其供应商管理对于企业的创新发展具有重要的意义。
首先，优秀的供应商管理有利于提高生产效率和降低生产成陪困本。通过对供应链的全面管理和优化，可以帮助企业快速获取原材料、零部件和其他必需品，进而提高生产效率和产品质量。同时，采用全球化供应商资源可以有效降低采购成本和库存成本，使得企业的整体生产成本得到有效控制。
其次，供应商管理有助于提升企业的技术创新水平。优秀的供应商可以提供更加专业和先进的技术方案和产品，帮助企业不断引进和应用新的技术，提高自身的技术水平和竞争力。同时，企业和供应商之间的合作也可以促进技术创新，共同探索新的市场和产品领域，并进行创新性的产品开发。
最后，供应商管理还能够增强企业的社会责任感和品牌形象。优秀的供应商管理需要遵守环保、人权、安全等方面的规范和标准，提高供应链的可持续性和社会责任感，增强企业的社会形象和品枯孙牌价值。
在小米和苹果的供应商管理实践中，它们均重视优质合作伙伴的选择和管理，通过多种手段推动供应商的自我发展和完善，不断提升生产效率、技术创新和社会责任感，这些努力不仅芦败念有助于企业自身的发展，也能够对整个产业链的进步做出积极的贡献。
问：从库存控制分析小米手机的成功要素
- 答：小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的，组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。
小米手机的生产模式称之为“类PC生产”这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应凯正链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类，相同内容的订单，会被排在一起进行携孙穗打印。以40张为一组，进行核对、装订。随后这些40张为一组的订单，被送到分拣环节辩卜的员工手上他们会推一个小车，根据订单信息，在小米手机的库房中，拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后，就是将装有订单所需产品的包裹，称重并贴好快递单，转换成一件件包装好的快件，发向全国各地的买家手中。
