一、特许连锁:风险与成功并存（论文文献综述）
陈铭[1]（2019）在《S餐饮公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的快速发展,作为新一线榜首城市的成都成为了中国西南部继重庆之后的人口高度密集的城市,快速的经济发展,人口的持续增加,造成了成都市区众多上班族午间用餐难的现状,这同时也催生出了巨大的用餐需求。由于中餐工业化生产技术的成熟和“O2O”模式在餐饮业的广泛应用,以线上线下一体化、供应链垂直整合和餐饮零售化为主要特点的“新餐饮”的商业模式出现,该餐饮模式整合了中式餐品供应链的上游与下游的互联网电商平台,大幅缩短了线下店铺制作中式快餐的时间,进一步推进了中式快餐企业的标准化与规模化经营,并且借助互联网平台中的社交平台增加了餐饮公司的营销渠道与客户资源管理方式。S餐饮公司正是基于此模式运营的餐饮公司,由于“新餐饮”这一商业模式兴起不久,尚未被大量的餐饮企业采用,因此作者对S餐饮公司进行发展战略研究不仅可以制订出满足S餐饮公司发展的战略方案,本研究的结论还能够为准备建立以“新餐饮”模式运营的或准备向该模式转型的餐饮企业提供相应的借鉴,同时为相应供应链上下相关厂商的提升与改进提供一定的参考。本文在综合运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等相关战略分析方法与工具后,对S餐饮公司战略环境的进行了系统、科学和详尽的分析,总结了外部环境情况和其发展现状与核心竞争力,并制作了SWOT分析矩阵,提出了SO、WO、ST和WT策略,确认了公司发展适宜采用SO策略,并为进一步的战略制订提供了依据。在战略制订环节方面,本文为S餐饮公司设定了各个阶段的战略发展目标,确认了公司的总体战略、竞争战略和职能战略。本文通过分析确认了S餐饮公司的战略目标分为基础夯实阶段、扩展阶段和全面发展阶段三个阶段。根据S餐饮公司内部情况和外部环境分析结果,并结合SWOT分析矩阵中的相关策略,本文确认了S餐饮公司的总体战略应采用成长战略中的后向一体化战略,即在稳固现有的客户资源、产品质量和服务水平的前提下,通过连锁经营的运营模式扩大公司规模,巩固市场地位,并在长期发展阶段中适时建立自有的中央厨房和供应链,进一步增强公司对食品质量安全的控制能力,降低公司采购成本,扩大自身价值,提高生产经营效率与效益。本文同时确认了S餐饮公司的竞争战略为差异化战略,即通过优质的服务与富有特色的餐品吸引消费者,扩大公司规模,实现公司的成长与发展。随着总体战略和竞争战略的确定,本文随后制订出了具体的职能战略,即生产运作战略、市场营销战略、研究与开发战略等六个方面。本文在最后给出了S餐饮公司战略实施的主要思路和具体实施方法,同时制定出了完善组织架构、人力资源保障、信息技术保障、企业资金保障和企业文化建设等战略保障措施。
汪世君[2]（2017）在《中国连锁火锅餐饮竞争战略研究 ——以四川香天下火锅为例》文中研究表明随着国家经济稳定发展,国民收入逐年提高,恩格尔系数持续降低。中国是一个吃的国家,吃的文化历史悠久,源远流长。随着“舌尖上的中国”等系列节目的播出,政府拉动内需的鼓励下,餐饮行业的发展蒸蒸日上。餐饮的分类很广,地域差异导致菜系迥然不同。其中火锅相较其他餐饮模式有着更高效的价值链,更容易规模化的商业模式,也较其他模式更容易取得成功。小肥羊被百盛集团收购,海底捞家喻户晓。火锅已经在餐饮行业内确立了不可替代的地位。本文以香天下火锅（川式连锁火锅品牌）为例,文章就中国餐饮行业乃至连锁火锅行业外部环境以及竞争环境进行了分析……通过分析它的模式,找到那些让火锅成功的基因,从而进一步制定对应的发展战略。如何以传统的口味与现代的营销相结合?如何连锁经营用规模效应扩大自己的竞争优势。如何不断创新延长品牌在行业内生命周期?本文在对企业内外部环境进行全面分析的基础上,把握该企业所面临的机遇和挑战,进而对企业准确定位,提出发展战略,并对发展战略的实施策略进行研究和阐述。本文研究成果将对于香天下火锅为代表的连锁火锅餐饮模式具有现实指导意义和参考价值。
甘永,朱声骏[3]（2017）在《博物馆连锁基础理论研究》文中研究说明一、博物馆连锁定义古根海姆博物馆是世界上最着名的私人现代艺术博物馆之一,同时也是一家以连锁方式经营的全球性博物馆。自1988年起,时任古根海姆博物馆第四任馆长的托马斯克伦斯发起了全球连锁的博物馆经营,这种博物馆连锁扩张被称为"古根海姆模式"。与此同时,世界一些着名的国际大型博物馆也都走在国际扩张的道路上[1]。2014年6月17日,中国招商局和英国维多利亚与阿尔伯特博物馆（V&A）就关于共同创建中国首个大型设计类博物馆在英国外交
高丰[4]（2015）在《Q餐饮公司特许连锁经营发展战略研究》文中研究指明Q作为一家经营传统中式正餐的餐饮公司,在餐饮业整体环境不景气、众多中高端餐饮品牌倒闭的情况下,主动改变发展思路,提出大力发展连锁经营的战略思路并付诸行动,取得了理想的效果。本文便是以研究Q餐饮公司特许连锁经营发展战略为目的,主要运用的研究方法有文献研究法、实地调查法。研究成果比较突出实用性,通过对Q餐饮公司特许连锁经营现状、外部环境、内部资源进行分析,进而对Q餐饮公司特许连锁经营战略进行研究。Q餐饮公司针对政策和市场变化,分析自身优劣势,积极研究对策,摸索出新的发展方式,借助“品牌+资本”的力量,确定了发展特许连锁经营战略,如设立区域公司、降低特许连锁加盟门槛、创新特许连锁加盟方式、创立收购模式等。Q餐饮公司属于大型国有上市餐饮企业,在战略模式上有一定的经验积累和创新方式,所以对于Q餐饮公司将发展重心调整为发展特许连锁经营战略的研究,对于其他类似企业具有一定的参考价值。Q餐饮公司在特许连锁经营战略的制定和调整,对于其他类似企业特许连锁经营战略的制定也具有一定的借鉴意义。
葛家和[5]（2014）在《民营快递特许连锁模式研究 ——以申通企业为例》文中研究说明随着社会经济的发展,国内外工商、金融业对商务文件传递的时间和效率要求越来越高,邮政业已经不能满足,因此,为民营快递企业提供了市场机遇,它们迅速兴起,很快填补了这一市场空白,所以说,民营快递企业是市场经济发展的产物。我国加入WTO以来,快递市场进入新的发展阶段,市场规模进一步扩大。在中国邮政业和外资快递业巨头的双重角逐下,民营快递业同时面临资金短缺、低价竞争、管理能力低下、专业人才缺乏的现实困境,中小民营快递企业面临着激烈的竞争。但是,由于电子商务的高速发展,快递市场需求急剧扩张,又给中国中小民营快递前所未有的机会,为了能找到一条很好的生存与发展之路很多民营快递企业引用了特许连锁模式。特许连锁模式的有效应用,使得近20年来,整个行业焕发无限活力,每年以超常规速度发展,市场规模不断扩大。同时伴随而来的是市场竞争加剧,客户需求不断变化,近几年来,单一的特许加盟连锁发展模式开始成为行业发展的阻力,从客观上讲,这个行业进入了洗牌期,它们要找到并且应用一种新的商业发展模式来推动行业发展。本文通过对民营快递发展过程中的问题进行分析,对其进行总结,应用案例分析法来研究其发展模式,并对应用这种模式发展的民营快递企业提供建议。
张宁[6]（2013）在《山东省健身俱乐部市场化运营模式研究》文中研究说明随着我国经济的发展和全民健身计划的逐步推行，体育健身俱乐部已经成为当今的朝阳产业。在2011年的《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中就强调加强对健身俱乐部的发展的支持力度，明确指出支持企业和个人投资股份制俱乐部，鼓励开办各类健身俱乐部，满足群众对高质量、多层次、个性化体育健身需求。体育健身产业逐渐成为新时代焦点，各种形式的体育健身服务如雨后春笋般涌现。这其中，体育健身俱乐部就是建立在市场经济体制改革、体育体制改革中涌现出来的一种新的体育组织形式，是体育社会化的必然产物。健身俱乐部作为构建全民健身服务体系的重要组成部分，从80年代初期在山东省就已初见萌芽，但由于经济发展水平、经营理念、管理水平、经营者素质以及市场化经营策略等相关因素的制约，山东省健身俱乐部在市场化运作过程还存在着诸多问题。因此对山东省健身俱乐部市场化运作问题的研究既是实践的需要，也是山东省社会经济和体育发展趋势的要求。本文在查阅大量国内外相关文献和实地调研的基础上，以山东省具有代表性的健身俱乐部为案例进行了研究，运用体育经济学、产业经济学、市场营销学、管理学等相关理论知识，重点从山东省健身俱乐部市场化运营模式现状、国外健身俱乐部市场化运营模式经验借鉴、山东省健身俱乐部市场化运营模式评价与选择、对策建议等，对山东省健身俱乐部市场化模式进行了较深入系统的研究。山东省健身俱乐部市场化运营模式现状是本文研究的基础。本部分首先介绍了山东省健身俱乐部发展的概况。接着基于山东省150份调查问卷，运用SPSS16.0统计分析软件对山东省健身俱乐部市场化运营模式进行了调查分析，在此基础上提出对策建议。最后，分析了山东省健身俱乐部市场化运营模式，并对不同运营模式进行了案例分析。国外健身俱乐部市场化运营模式研究是本文研究的补充，本部分通过介绍美国健身俱乐部市场化运营模式的分析，从差别化经营、标准化服务、加强组织模式创新、加强政府扶持四个方面提出完善山东省健身俱乐部市场化运营模式的经验借鉴。山东省健身俱乐部市场化运营模式的评价与选择是本文的研究核心和落脚点，本部分首先是对山东省健身俱乐部现有运营模式的比较与评价。接着是对山东省健身俱乐部市场化模式的选择，通过比较与评价，确定了以特许连锁经营为主的经营模式。最后提出山东省健身俱乐部市场化运营的保障措施。
周伟[7]（2012）在《进一步完善我国日用工业品流通体系研究》文中研究说明上世纪八十年代实行改革开放政策以来,“三多一少”（即经济成份多元、流通渠道多种、经营方式多样、流通环节减少）的工业品流通格局初步形成。我国的工业品流通在不断适应市场经济发展需要的同时也出现了一些新的问题,主要是工业品批发体系的各种职能被分散化,工商矛盾愈演愈烈、日益突出,内外贸不能实现有效对接等。在我国流通体制改革逐步深入进行的过程中,研究、借鉴发达国家流通业的经验,构建我国工商联动、和谐的日用工业品流通体系,适应现代商品流通规律和现代流通方式的要求,已成为迫切需要解决的问题,具有极其重要的理论和现实意义。论文以“日用工业品批发流通体系”为研究对象,从批发的功能、地位与作用出发,研究五个方面的问题：一、富有效率的日用工业品流通体系的基本内涵与特征是什么?其指标体系包括哪些方面?二、工商矛盾的表现与本质是什么?应如何理顺生产商、批发商、零售商三者之间的关系并实现工商联动?三、应如何评判我国日用工业品批发流通体系的现状和存在的问题?为此,本文进行了理论与实证分析。四、发达国家流通方式的实践对我国工业品流通体系的完善有哪些借鉴意义?五、如何实现内外贸一体化?论文对发达国家日用工业品流通体系的状况进行了剖析,对中外日用工业品流通的经营管理机构、流通渠道、流通政策和流通现代化进行了比较分析。最后提出了进一步完善我国日用工业品流通体系的对策建议。论文按照“理论分析-现状问题分析-实证分析-对策建议”的思维逻辑,运用定性研究与定量研究相结合、历史研究与趋势研究相结合、统计分析与结构分析相结合、文献研究与调查研究相结合以及中外横向比较研究与综合研究相结合的方法,从宏观到微观,以国际化的视角,对工业品批发流通体系进行了较为深入的研究,提出了完善我国工业品流通体系的对策建议。
张雁[8]（2012）在《MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究》文中研究表明我国经济的发展,汽车保有量的增加,居民消费理念的改变,都让中高端汽车美容快修行业产生更多的商机。连锁经营是目前中国民营工商类企业发展、扩大规模的最好经营方式。在明晰了连锁经营及连锁经营战略的概念,分析了国内外连锁经营巨头取得的成绩。MD公司明确了在汽车美容快修领域发展连锁经营的战略,帮助企业坚定的发展连锁经营。基于连锁经营、经营战略等理论。首先运用宏观环境、微观环境、及SWOT分析等科学的方法,对企业所处环境进行分析。肯定企业的发展成绩,分析企业发展缓慢存在的问题及原因,对企业发展连锁经营提供坚实的理论分析结果。其次,对MD公司汽车美容快修连锁发展的消费群体进行市场分析,寻找目标市场,进行市场定位。第三,分析连锁发展的几种模式,选择适合MD公司发展的连锁经营模式。最后,对公司实施连锁经营进行风险分析,提出风险的防范对策,为企业进行连锁经营战略发展提供决策支持。
王国顺,孙佳[9]（2012）在《特许连锁企业知识转移的影响因素》文中认为促进特许连锁体系内的知识转移,提高特许连锁体系的知识管理水平是特许连锁企业成功的关键。文章根据组织间知识转移的一般过程,结合社会网络分析观点,分析了影响特许连锁体系内知识转移效果的主要因素。
靳海[10]（2011）在《特许连锁存在机理及最优治理模型研究》文中研究表明特许连锁,被誉为是“现代商业革命”的一大标志。自从上个世纪80年代中后期进入我国以来,短短的十多年时间得到了迅猛的发展。但针对特许连锁的理论研究仍局限在管理学阶段,相当多的以概念性、描述性的定性分析为主,往往集中在特许连锁采购管理、连锁店铺选址和布置、产品标准化管理、连锁物流配置方面,几乎没有对特许连锁进行更深层次的经济学分析。针对特许连锁存在本质及如何最优化治理的问题更是寥寥无几,特许连锁方面理论的匮乏也是本文写作的意义所在。在分析存在机理问题上,本文将特许连锁视为介于市场制和企业制之间的组织形式,也即是一种中间组织。与市场制相比,次优化现象在特许连锁模式下会被减少;与企业相比,特许连锁赋予更大的自主权。在分析最优治理问题上,本文在费用设计角度出发,在特许人实现利润最大化的基础上,研究特许加盟费和特许专利费的相互关系及其影响因素。本文以理论分析为主,以数据验证分析为辅。运用到交易成本理论、委托代理理论来构建数理模型,并结合现实案例对所得出的结论进行检验。
二、特许连锁:风险与成功并存（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许连锁:风险与成功并存（论文提纲范文）
（1）S餐饮公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业战略与战略管理 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理及其意义 |
| 2.1.3 战略管理的特点 |
| 2.2 战略分析的方法与工具 |
| 2.2.1 “五力模型” |
| 2.2.2 PEST分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 2.3.1 连锁经营模式的发展与餐饮企业扩张的研究 |
| 2.3.2 餐饮互联网平台建设与中餐工业化生产发展的研究 |
| 3 S餐饮公司发展战略环境分析 |
| 3.1 S餐饮公司概况 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 公司组织架构 |
| 3.2.2 主要资源与能力分析 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 餐饮行业概况 |
| 3.3.2 PEST分析 |
| 3.3.3 “五力模型”分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 S餐饮公司的主要优势 |
| 3.4.2 S餐饮公司的主要劣势 |
| 3.4.3 S餐饮公司的威胁 |
| 3.4.4 S餐饮公司的机遇 |
| 3.4.5 S餐饮公司的SWOT矩阵分析 |
| 4 S餐饮公司发展战略制定 |
| 4.1 S餐饮公司发展战略制定的原则和依据 |
| 4.1.1 S餐饮公司发展战略制定的基本原则 |
| 4.1.2 S餐饮公司发展战略制定的依据 |
| 4.2 S餐饮公司的发展战略 |
| 4.2.1 发展战略的目标 |
| 4.2.2 发展战略的主要内容 |
| 5 S餐饮公司发展战略的实施与保障 |
| 5.1 战略实施模式与主要思路 |
| 5.2 战略实施的具体保障 |
| 5.2.1 完善组织架构 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 信息技术保障 |
| 5.2.4 企业资金保障 |
| 5.2.5 企业文化建设 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）中国连锁火锅餐饮竞争战略研究 ——以四川香天下火锅为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的结构和方法 |
| 第2章 企业外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政策 |
| 2.1.2 经济 |
| 2.1.3 社会 |
| 2.1.4 技术 |
| 2.2 五力分析 |
| 2.2.1 新进入者的威胁 |
| 2.2.2 供应商议价能力 |
| 2.2.3 购买者的议价能力 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 行业内的竞争 |
| 2.3 企业外部环境总结 |
| 第3章 企业内部环境分析 |
| 3.1 企业本身 |
| 3.1.1 四川香天下公司情况 |
| 3.1.2 四川香天下公司组织架构图 |
| 3.2 价值链 |
| 3.2.1 四川火锅的价值链中的基本活动 |
| 3.2.2 四川火锅的价值链辅助活动 |
| 3.2.3 成本构成 |
| 3.3 资源的情况 |
| 3.3.1 企业基本资源 |
| 3.3.2 VRIO |
| 3.4 企业内部环境总结 |
| 第4章 SWOT分析 |
| 4.1 SWOT矩阵 |
| 4.2 公司竞争战略制定 |
| 4.2.1 坚持连锁加速扩张二线城市 |
| 4.2.2 做好品牌建设增加产品优势 |
| 4.2.3 扩张以后降低成本 |
| 第5章 战略实施 |
| 5.1 做好连锁加速扩张二线城市 |
| 5.1.1 连锁模式的选择 |
| 5.1.4 加盟店地理位置选择 |
| 5.1.5 选择加盟商 |
| 5.1.6 服务质量监督 |
| 5.2 做好品牌建设加强产品优势 |
| 5.2.1 打造品质概念 |
| 5.2.2 以服务为宗旨 |
| 5.2.3 黄埔军校培养人才 |
| 5.2.4 股权激励 |
| 5.3 做好标准化降低成本 |
| 5.3.1 组织形式标准化 |
| 5.3.2 经营方式标准化 |
| 5.3.3 管理方式标准化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）Q餐饮公司特许连锁经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 论文提要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关文献及理论综述 |
| 2.1 特许连锁经营的相关综述 |
| 2.1.1 特许连锁经营的定义 |
| 2.1.2 特许连锁经营的特征 |
| 2.1.3 特许连锁经营的核心价值 |
| 2.1.4 2014年中国特许连锁经营百强调查报告 |
| 2.2 企业战略管理相关概念及主要战略分析工具 |
| 2.2.1 企业战略管理相关概念 |
| 2.2.2 战略管理主要分析工具 |
| 2.3 论文研究工具的分析 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 Q餐饮公司特许连锁经营现状 |
| 3.1 Q餐饮公司发展概述 |
| 3.1.1 公司发展历史 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 Q餐饮公司特许连锁经营情况 |
| 3.2.1 Q公司特许连锁经营领域 |
| 3.2.2 Q公司特许连锁经营发展现状 |
| 4 Q餐饮公司特许连锁经营外部环境分析 |
| 4.1 Q餐饮公司特许连锁经营外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治因素分析(Politics) |
| 4.1.2 经济因素分析(Economics) |
| 4.1.3 社会因素分析(Society) |
| 4.1.4 技术因素分析(Technology) |
| 4.2 餐饮行业竞争结构分析(五力分析) |
| 4.2.1 行业现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 买方议价能力分析 |
| 4.2.5 卖方议价能力分析 |
| 5 Q餐饮公司特许连锁经营内部资源分析 |
| 5.1 企业核心竞争力分析 |
| 5.2 企业综合能力分析 |
| 5.2.1 公司财务状况分析 |
| 5.2.2 公司营销能力分析 |
| 5.2.3 公司服务能力分析 |
| 5.2.4 公司企业文化分析 |
| 5.3 企业内部SWOT分析总结 |
| 5.3.1 优势(Strength) |
| 5.3.2 劣势(Weakness) |
| 5.3.3 机会(Opportunity) |
| 5.3.4 威胁(Threat) |
| 6 Q餐饮公司特许连锁经营战略选择 |
| 6.1 企业特许连锁经营战略目标及制定 |
| 6.2 企业特许连锁经营战略选择的依据 |
| 6.2.1 可行性分析 |
| 6.2.2 机遇与条件 |
| 7 Q餐饮公司特许连锁经营发展战略的实施 |
| 7.1 推行现代企业制度 |
| 7.2 调整产品结构,顺应市场需求,为特许连锁经营提供核心支持 |
| 7.3 树立服务意识,将特许连锁经营从控制监督性型变为管理服务型 |
| 7.4 把握改革机遇,扩大市场范围 |
| 8 结论与研究局限 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限及下一步研究方向 |
| 参考文献和注释 |
| 后记 |
（5）民营快递特许连锁模式研究 ——以申通企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 行业综述 |
| 1.3.1 快递概述 |
| 1.3.2 民营快递综述 |
| 1.4 本文的研究思路与研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 民营快递企业及连锁模式 |
| 2.1 快递业的概念及特点 |
| 2.1.1 快递的定义 |
| 2.1.2 快递行业的特点 |
| 2.1.3 快递的种类及作用 |
| 2.1.3.1 快递的种类 |
| 2.1.3.2 快递的作用 |
| 2.2 民营快递企业概述 |
| 2.3 民营快递直营连锁 |
| 2.3.1 直营连锁的定义 |
| 2.3.2 直营连锁的特征 |
| 2.3.3 民营快递直营连锁定义及特点 |
| 2.4 民营快递特许连锁 |
| 2.4.1 特许连锁定义 |
| 2.4.2 特许连锁的特征 |
| 2.4.3 民营快递特许连锁定义及特点 |
| 2.5 民营快递自由连锁 |
| 2.5.1 自由连锁的定义 |
| 2.5.2 自由连锁的特征 |
| 2.5.3 民营快递自由连锁定义及特点 |
| 2.6 民营快递混合连锁 |
| 2.7 民营快递特许连锁与直营连锁模式对比 |
| 3 民营快递特许连锁面临的问题及原因 |
| 3.1 快递企业向规模化发展 |
| 3.2 快递企业向集约化发展 |
| 3.3 特许商生存环境不断恶化 |
| 3.4 民营快递低端市场竟争惨烈 |
| 3.5 特许连锁模式需要转型升级 |
| 4 民营快递特许连锁模式发展策略 |
| 4.1 特许连锁是快递企业早期的核心发展策略 |
| 4.2 模式转型升级是企业未来发展的必由之路 |
| 5 快递特许连锁模式发展策略案例 |
| 5.1 申通公司简介 |
| 5.1.1 申通公司品牌 |
| 5.1.2 申通公司发展历程 |
| 5.1.3 影响申通公司的发展因素分析 |
| 5.1.3.1 申通公司外部环境分析 |
| 5.1.3.2 快递行业竞争分析 |
| 5.1.4 申通公司主营业务介绍 |
| 5.1.4.1 申通公司同城快递 |
| 5.1.4.2 申通公司城际快递 |
| 5.2 申通公司快递的经营模式 |
| 5.3 申通公司特许连锁模式发展中的突出问题及对策 |
| 5.3.1 申通公司特许连锁模式突出问题及原因分析 |
| 5.3.1.1 申通公司爆仓现象 |
| 5.3.1.2 申通公司送货速度慢 |
| 5.3.1.3 申通公司服务态度差 |
| 5.3.1.4 申通公司暴力分拣 |
| 5.4 申通公司特许连锁模式发展的主要对策 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在校期间发表的学术论文 |
（6）山东省健身俱乐部市场化运营模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要述评 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新与不足之处 |
| 2 健身俱乐部市场化运营模式研究的理论基础 |
| 2.1 健身俱乐部市场化运营模式相关概念的界定 |
| 2.1.1 健身俱乐部的概念 |
| 2.1.2 健身俱乐部的基本构成与分类 |
| 2.1.2.1 健身俱乐部的基本构成 |
| 2.1.2.2 健身俱乐部的分类 |
| 2.1.3 健身俱乐部市场化运营模式的涵义与特征 |
| 2.2 健身俱乐部市场化运营模式相关理论 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 公共选择理论 |
| 3 山东省健身俱乐部市场化运营模式现状分析 |
| 3.1 山东省健身俱乐部发展概况 |
| 3.2 山东省健身俱乐部市场化运营的调查分析 |
| 3.2.1 调查的目的和意义 |
| 3.2.2 调查样本情况 |
| 3.2.2.1 样本选择 |
| 3.2.2.2 样本的基本情况 |
| 3.2.3 调查结果分析 |
| 3.2.3.1 俱乐部方面 |
| 3.2.3.2 营销方面 |
| 3.2.4 调查研究的结论 |
| 3.2.4.1 健身俱乐部同质化程度高 |
| 3.2.4.2 经营模式和经营时间不合理 |
| 3.2.4.3 健身指导员水平较低 |
| 3.2.4.4 营销策略单一 |
| 3.3 山东省健身俱乐部市场化运营模式分析 |
| 3.3.1 直营连锁经营模式 |
| 3.3.1.1 直营连锁经营模式的概念 |
| 3.3.1.2 直营连锁经营模式的案例 |
| 3.3.2 特许连锁经营模式 |
| 3.3.2.1 特许连锁经营模式概述 |
| 3.3.2.2 特许连锁经营模式案例分析 |
| 3.3.3 单店（高校）经营模式 |
| 3.3.3.1 单店（高校）经营模式概述 |
| 3.3.3.2 单店（高校）经营模式案例分析 |
| 4 美国健身俱乐部市场化运营模式及其经验借鉴 |
| 4.1 美国健身俱乐部运营模式现状 |
| 4.1.1 美国健身俱乐部市场化运营模式 |
| 4.1.1.1 美国的体育健身俱乐部连锁经营发展现状 |
| 4.1.1.2 美国体育健身俱乐部连锁经营的特点 |
| 4.2 中美健身俱乐部运营模式差异 |
| 4.2.1 社会经济发展水平和科学技术发展水平的不同 |
| 4.2.2 市场发展程度高低不同，即发展连锁经营的先决条件不同 |
| 4.2.3 中美的社会文化环境的差异 |
| 4.3 美国体育健身俱乐部连锁经营对我国的启示 |
| 4.3.1 凝练品牌，实行差别化经营 |
| 4.3.2 提升服务意识，进行规范化经营 |
| 4.3.3 加强组织模式创新，实现体育健身娱乐业的可持续发展 |
| 4.3.4 加强政府扶持力度，促进健身俱乐部连锁化经营模式发展 |
| 5 山东省健身俱乐部市场化运营模式的评价与选择 |
| 5.1 山东省健身俱乐部现有运营模式的比较与评价 |
| 5.1.1 连锁经营模式与单店经营模式之间的比较 |
| 5.1.2 不同连锁经营模式之间的比较 |
| 5.1.2.1 直营连锁模式与特许连锁经营模式的优势比较 |
| 5.1.2.2 直营连锁经营和特许连锁模式的劣势比较 |
| 5.2 山东省健身俱乐部市场化模式的选择 |
| 5.2.1 选择连锁经营模式为主的依据 |
| 5.2.1.1 连锁经营能使分店实现高效益的经营 |
| 5.2.1.2 营销技巧的专业化,有利于连锁店经营水平的提高 |
| 5.2.1.3 标准化的经营,有利于扩大销售数量,改善服务质量 |
| 5.2.1.4 连锁企业的动态经营,使连锁店经营具有活力 |
| 5.2.1.5 连锁经营的兼容,使连锁企业具有竞争力 |
| 5.2.2 选择以特许连锁经营模式为主，其他经营模式为辅的依据 |
| 5.2.2.1 开办快捷优势 |
| 5.2.2.2 品牌或商誉优势 |
| 5.2.2.3 经营或管理优势 |
| 5.2.2.4 提高市场占有率，增强竞争实力 |
| 5.3 山东省健身俱乐部市场化运营的保障措施 |
| 5.3.1 做好品牌凝炼 |
| 5.3.2 强化人才培养 |
| 5.3.3 加强对加盟商的服务质量监控,严格加盟商的甄别 |
| 5.3.4 实行差别化特色经营，处理好标准化与特色的关系 |
| 5.3.5 妥善处理连锁经营中的事故 |
| 5.3.6 充分考虑发展的全面性、协调性、可持续性 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及其他科研情况 |
（7）进一步完善我国日用工业品流通体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文选题的缘由与目的 |
| 1.1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 论文研究的框架、思路及方法 |
| 1.3 研究目标、内容与创新点 |
| 1.3.1 研究目标与内容 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 有关流通研究文献综述 |
| 2.1 流通理论的研究现状 |
| 2.1.1 马克思的流通思想与科斯的交易费用观点 |
| 2.1.2 以新的视角对马克思的流通理论提出新认识 |
| 2.1.3 构建了经济全球化背景下的大贸易、大流通、大市场理论 |
| 2.1.4 在流通服务业影响力及其对经济增长的贡献方面的研究 |
| 2.1.5 对流通企业的本质与边界进行了开创性研究 |
| 2.1.6 在流通渠道结构与流通渠道行为方面进行了理论探讨 |
| 2.1.7 对供应链与流通渠道整合进行了系统研究 |
| 2.2 对流通产业地位、作用与竞争力等问题的研究 |
| 2.2.1 流通产业作为经济发展中的先导产业和基础产业的研究 |
| 2.2.2 流通产业竞争力问题研究 |
| 2.2.3 对流通产业集群与产业集聚问题的研究 |
| 2.2.4 对流通产业政策与规制问题的研究 |
| 2.3 流通与城市经济发展的关系以及流通国际化问题研究 |
| 2.3.1 以实证分析方法论述流通产业对城市发展的促进作用 |
| 2.3.2 关于综合性城市流通系统框架研究 |
| 2.3.3 城市商圈时空动态论、商圈与城市发展的互动研究 |
| 2.3.4 流通国际化问题研究 |
| 2.4 流通现代化问题研究 |
| 2.4.1 国外学者对流通现代化的认识 |
| 2.4.2 国内学者对流通现代化的研究 |
| 2.5 关于我国工业品批发体系重构与完善的研究 |
| 2.5.1 日用工业品批发市场体系萎缩原因与存在问题的研究 |
| 2.5.2 解决工业品批发体系存在问题的政策措施研究 |
| 2.5.3 完善日用工业品批发体系的路径选择研究 |
| 2.5.4 工业品批发渠道的实证研究 |
| 3 日用工业品流通体系及批零流通理论概述 |
| 3.1 日用工业品的概念及特点 |
| 3.1.1 日用工业品的内涵 |
| 3.1.2 日用工业品的特点 |
| 3.1.3 日用工业品市场的特点 |
| 3.1.4 日用工业品流通的特性 |
| 3.2 日用工业品流通体系的内涵与特征 |
| 3.2.1 日用工业品流通体系的内涵 |
| 3.2.2 日用工业品流通体系的特征 |
| 3.2.3 日用工业品流通体系的发展趋势 |
| 3.2.4 日用工业品流通体系的目标、任务与原则 |
| 3.3 我国日用工业品流通体系的演变过程 |
| 3.3.1 我国“三多一少”日用工业品流通体系的形成 |
| 3.3.2 改革开放前我国日用工业品流通体系的构建与发展 |
| 3.3.3 改革开放后我国日用工业品流通体系的构建与发展 |
| 3.4 批发流通与零售的相关理论 |
| 3.4.1 流通产业内涵的界定 |
| 3.4.2 批发的功能与作用 |
| 3.4.3 零售相关理论 |
| 3.4.4 发达国家零售业态演进规律 |
| 3.4.5 流通渠道理论 |
| 3.4.6 日用工业品流通渠道的发展趋势 |
| 4 我国日用工业品流通体系的现状与问题 |
| 4.1 我国日用工业品流通体系的现状 |
| 4.1.1 我国日用工业品批发流通体系的现状 |
| 4.1.2 零售业呈现持续高速增长的发展态势 |
| 4.1.3 电子商务发展突飞猛进 |
| 4.1.4 物流业与供应链管理取得长足进步 |
| 4.1.5 现代日用工业品流通体系的各项基础条件不断改善 |
| 4.1.6 一系列优化流通体系的政策措施相继出台 |
| 4.2 我国日用工业品流通体系存在的主要问题 |
| 4.2.1 批发业集中度过低,影响批发业的集约增长 |
| 4.2.2 流通业内部产业结构失衡,批发行业萎缩,物流成本偏高 |
| 4.2.3 流通渠道效率低,秩序混乱 |
| 4.2.4 流通企业规模小、现代信息技术应用不足,竞争力薄弱 |
| 4.2.5 流通产业体制不健全 |
| 4.2.6 缺乏对中小流通企业的保护政策 |
| 4.2.7 工商企业矛盾突出、关系不和谐 |
| 4.3 对我国日用工业品流通体系存在问题的进一步剖析 |
| 4.3.1 小生产与大流通模式 |
| 4.3.2 大生产与小流通模式 |
| 4.3.3 解决问题的思路 |
| 5 日用工业品流通指标体系的构建与实证分析 |
| 5.1 日用工业品流通的指标体系的构建 |
| 5.1.1 构建日用工业品流通评价指标体系的原则 |
| 5.1.2 日用工业品流通指标体系的构成 |
| 5.2 流通产业结构度量指标 |
| 5.2.1 流通产业集中度 |
| 5.2.2 赫芬达尔—赫希曼指数 |
| 5.2.3 熵指数 |
| 5.2.4 罗森布鲁斯指数 |
| 5.2.5 C.C.I指数 |
| 5.2.6 洛伦兹曲线与基尼系数 |
| 5.3 生产企业与流通企业之间的纵向关系 |
| 5.3.1 纵向关系涵义 |
| 5.3.2 企业纵向约束行为的动因 |
| 5.4 厂商、批发商及零售企业关系的实证分析 |
| 5.4.1 模型依据 |
| 5.4.2 实证分析 |
| 5.4.3 研究结论 |
| 6 中外日用工业品流通体系比较分析 |
| 6.1 中外日用工业品流通管理机构的比较分析 |
| 6.1.1 美国的流通行政组织体系 |
| 6.1.2 日本的流通行政组织体系 |
| 6.1.3 我国日用工业品流通组织机构特点 |
| 6.2 中外日用工业品流通渠道的比较分析 |
| 6.2.1 美国日用工业品流通渠道演变过程与特点 |
| 6.2.2 日本商品流通渠道的特点 |
| 6.2.3 中外流通渠道控制模式对比研究 |
| 6.2.4 我国流通产业渠道结构现状分析 |
| 6.3 中外日用工业品流通政策的比较分析 |
| 6.3.1 美国的流通政策 |
| 6.3.2 日本的流通政策 |
| 6.3.3 对我国流通政策的分析 |
| 6.3.4 发达国家流通产业政策对我国的启示 |
| 7 发达国家工业品流通体系的国际借鉴 |
| 7.1 美国工业品流通体系的现状、形式与特点 |
| 7.1.1 美国日用工业品流通体制的主要特点 |
| 7.1.2 美国工业品流通的趋势与特征 |
| 7.1.3 美国零售业态的形式和特点 |
| 7.1.4 美国批发业的形式和特点 |
| 7.1.5 美国物流业的形式和特点 |
| 7.2 日本工业品流通体系的形式与特征 |
| 7.2.1 日本批发业的地位与作用 |
| 7.2.2 日本批发业的组织形态及其特点 |
| 7.2.3 日本零售业的作用、业态形式与特点 |
| 7.3 德国日用工业品流通体系的形式与特征 |
| 7.3.1 德国的日用工业品流通体制模式 |
| 7.3.2 德国日用工业品流通体系特点 |
| 7.3.3 德国日用工业品流通的发展趋势 |
| 7.4 发达国家日用工业品流通体系对我国的借鉴作用 |
| 7.4.1 美国日用工业品流通体制对我国的启示 |
| 7.4.2 日本日用工业品流通体系对我国的启示 |
| 7.4.3 德国日用工业品流通体系对我国的启示 |
| 8 工商联动与内外贸一体化问题研究 |
| 8.1 工商联动的实现路径 |
| 8.1.1 工商联动的重要意义与原则 |
| 8.1.2 工商联动的实现形式 |
| 8.1.3 工商联动的模式与实施过程 |
| 8.2 内外贸一体化的措施手段 |
| 8.2.1 内外贸一体化的内涵与特征 |
| 8.2.2 内外贸一体化的必然性 |
| 8.2.3 有关学者对解决内外贸分割问题的研究观点 |
| 8.2.4 实现内外贸一体化的路径选择 |
| 9 完善我国日用工业品流通体系的政策措施 |
| 9.1 完善我国日用工业品流通体系的立足点 |
| 9.1.1 福利经济学原则：最大多数人的最大福利 |
| 9.1.2 综合效益标准 |
| 9.1.3 国际竞争力标准 |
| 9.2 完善我国日用工业品流通体系的对策建议 |
| 9.2.1 深化日用工业品批发体系的改革 |
| 9.2.2 重新审视流通领域的理论与现实问题正确认识流通产业的性质与地位 |
| 9.2.3 培育具有整合供应链能力的大企业,鼓励新型业态和业种的发展,建立税收平衡机制,充分发挥行业协会的作用 |
| 9.2.4 理顺批发与零售的职能关系、加强批发体系建设 |
| 9.2.5 工业品批发体系的构建需要依据不同渠道模式的特点和不同产品对渠道的要求进行合理的选择 |
| 9.2.6 积极推进流通体制改革,全面完善我国日用工业品流通的各项政策 |
| 10 研究结论和未来展望 |
| 10.1 本文的一般结论 |
| 10.2 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（8）MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究对象及解决的问题 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架与思路 |
| 1.5 本文工作 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 3 MD公司汽车美容快修连锁经营现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 连锁经营现状 |
| 3.3 取得的成绩 |
| 3.4 存在的问题 |
| 4 MD公司汽车美容快修连锁经营环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.3 SWTO分析 |
| 5 MD公司汽车美容快修连锁经营战略设计 |
| 5.1 经营战略定位 |
| 5.2 经营战略目标 |
| 5.3 经营战略模式 |
| 6 MD公司汽车美容快修连锁经营战略实施的风险与对策 |
| 6.1 实施的风险 |
| 6.2 实施对策 |
| 7 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 局限性 |
| 7.3 进一步的工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）特许连锁企业知识转移的影响因素（论文提纲范文）
| 一、特许总部发送知识的能力 |
| 二、加盟商吸收知识的能力 |
| 三、特许权的复杂程度 |
| 四、特许连锁体系的社会网络特征 |
| (一) 结构维度 |
| (二) 关系维度 |
| (三) 认知维度 |
（10）特许连锁存在机理及最优治理模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关理论研究综述 |
| 1.2.1 国外理论研究综述 |
| 1.2.2 国内相关理论研究综述 |
| 1.3 研究方法及研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新点与不足处 |
| 第二章 特许连锁的概述 |
| 2.1 特许连锁的起源 |
| 2.2 特许连锁的定义 |
| 2.3 特许连锁的特征 |
| 2.4 相关费用 |
| 2.4.1 特许加盟费（franchise fee） |
| 2.4.2 特许权专利费（royalty fee） |
| 2.4.3 其他费用 |
| 第三章 特许连锁存在机理分析-以OLIVER·WILLIAMSON 交易成本为视角 |
| 3.1 交易成本的定义及决定因素 |
| 3.1.1 交易成本的定义 |
| 3.1.2 决定交易成本的几个重要因素 |
| 3.2 特许连锁存在机理的简化模型 |
| 3.2.1 市场制 |
| 3.2.2 等级制（企业制） |
| 3.2.3 市场制、等级制及混合模式（特许连锁）的比较 |
| 3.2.4 理论模型 |
| 3.3 模型的验证—引入随机扰动 |
| 3.4 特许连锁结合行业层面的的统计验证及预测 |
| 3.4.1 资产专用性的指标选取及估量 |
| 3.4.2 数据选取 |
| 3.4.3 统计结果及分析 |
| 3.4.4 结果及预测 |
| 第四章 特许连锁治理模型分析 |
| 4.1 基本条件和利润表达式 |
| 4.2 其他条件表述 |
| 4.2.1 市场份额 |
| 4.2.2 攫取利润 |
| 4.3 均衡模型 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 扩展的模型—加入品牌因素 |
| 5.1 关于品牌因素的几条假定 |
| 5.2 加入品牌因素的模型分析 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 案例分析—以中国经济型连锁酒店为例 |
| 6.1 我国经济型连锁酒店行业概况 |
| 6.1.1 经济型连锁酒店界定 |
| 6.1.2 我国经济型连锁酒店的市场占有率 |
| 6.1.3 经济型连锁酒店品牌排行榜 |
| 6.2 加盟的模式—以7 天连锁酒店“零加盟”为例 |
| 6.2.1 案例简介 |
| 6.2.2 精确的定位 |
| 6.2.3 适当调整收费模式 |
| 6.3 甄别的门槛—以加盟如家连锁酒店为例 |
| 6.3.1 特许加盟条件 |
| 6.3.2 特许加盟主要费用 |
| 6.3.3 结合案例的分析 |
| 6.4 品牌的力量—收取高加盟费和高专利费 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 硕士期间发表论文 |
| 毕业感言 |
四、特许连锁:风险与成功并存（论文参考文献）
- [1]S餐饮公司发展战略研究[D]. 陈铭. 西南财经大学, 2019(07)
- [2]中国连锁火锅餐饮竞争战略研究 ——以四川香天下火锅为例[D]. 汪世君. 上海交通大学, 2017(08)
- [3]博物馆连锁基础理论研究[A]. 甘永,朱声骏. 中国博物馆协会博物馆学专业委员会2017年“经济环境变化与博物馆应对”学术研讨会论文集, 2017
- [4]Q餐饮公司特许连锁经营发展战略研究[D]. 高丰. 首都经济贸易大学, 2015(07)
- [5]民营快递特许连锁模式研究 ——以申通企业为例[D]. 葛家和. 首都经济贸易大学, 2014(10)
- [6]山东省健身俱乐部市场化运营模式研究[D]. 张宁. 山东农业大学, 2013(05)
- [7]进一步完善我国日用工业品流通体系研究[D]. 周伟. 首都经济贸易大学, 2012(10)
- [8]MD公司汽车美容快修连锁经营战略研究[D]. 张雁. 西北大学, 2012(05)
- [9]特许连锁企业知识转移的影响因素[J]. 王国顺,孙佳. 财务与金融, 2012(03)
- [10]特许连锁存在机理及最优治理模型研究[D]. 靳海. 苏州大学, 2011(06)