项目管理调研报告bug有多少
2023-11-04
问：软件开发中一个三个月的对日项目，黑盒测试一般能测出多少个bug（要具体的数字）
- 答：要看具体的软件代码行数。
一般日方允许的bug率大概在千分之2左右，即1千行代码2到3个bug。
而且代码量越多，相应的bug率也要越低。
如猜咐果整个代码量是10万行，那么整个测试阶段的bug上限就在200个，最好控制在100个以内。
大概占悄灶到三分之一左右。具体个数启兆扮计算一下就行了。 - 答：这问题悄段没法回雀坦答！看你公司的开发技术水平了，好的公司，估计只有10来个bug；如果公司开发技术水顷运桐平差劲，可能发现300-500个bug。
- 答：这弊让个不好说.
首先这茄碰个项目是新的还是原来就有,现在升级功能租纳局的.
再则看对需求的理解能力和开发的质量.
我想3个月正常情况看, 150个左右的障害差不多了. - 答：根据项轿贺目的规模和客户需求，还有测试人员设计出来的测试用例的蔽中覆盖程度。
不是bug越多宏帆山，系统越稳定。
问：软件测试中bug数量一般为多少
- 答：这个是不会有一个明确的定义的
也没定义说一告知个产品测试出多少BUG之后就发布了
所以按照BUG数量来判断产品是不对的
一般产品发布公司都有要求含友段
比如：严重等级的BUG必须修正、影响用户使用的BUG必须修正
但是有一些谈誉是是很难复现的、你在测试中发现了BUG但是却不能复现出来、或者是有的BUG能复现
但是项目组讨论却认为不一定要修改。
我现在的这个产品、我在做第一个版本的是有2000多个BUG
之后在做第二个版本的时候只有100个左右、第三个的版本时候有70多个
现在已经更新到第五个版本了也都差不多是70个左右
问：项目管理中经常会遇到哪些问题？
- 答：项目管理中经常会遇到哪些问题，这个都不同的，每个人遇到的问题也不想，处理方式也不一样。
- 答：每个项目都是不同且独特的——然而失败的项目通常由于是类似类型的问题而失败的。找到失败项目的例子并不难，但对导致失败的问题进行公平评估可能并不那么容易。项目可以在预算内按时完成，但仍然失败——如果一个谨孙项目没有达到预期的结果和质量，就很难判断它是成功的。
下面来看看最常见的项目问题：
1. 计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。
2. 缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。
3. 人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。 项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。
4. 模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。 变更请求可能会导致项目偏离并错过最后期限。
5. 生命周期问题——通常是由计划不周或需求变化引起的。初始测试技术应严格以避免重复错误。
6. 低效的沟通过程——让每个人随时了解项目绝晌或状态至关重要。缺乏有效的沟通会导致错误和延误。
7. 资金不足——这个问题最有可能影响需求不断变化的项目。
8. 利益相关者批准——有效的利益相关者管理是识别受/可能影响项目成功结果的个人的能力。熟练的项目经理将确保一个协作的工作环境，所有并伍利益相关者都可以在其中分析和讨论项目阶段。
9. 没有时间表——没有为任务、运营活动和目标制定时间表。
10. 错过最后期限——项目各阶段的延误导致项目错过最后期限。
如果想避免项目中最常见的十个问题，答案很简单——8Manage PM项目管理工具可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。 - 答：有时候会遇到员工不配合工作，或者遇到合作方不按协议内容进行工作开展，导致任务不能按时完成。
