一、浅谈质量成本管理控制（论文文献综述）
李晋[1]（2020）在《J公司质量成本管理改进研究》文中认为
韩晓宇[2]（2020）在《基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例》文中研究表明在国民经济发展过程中,我国建筑业始终占有重要的支柱地位。但是从行业发展层面看,由于历史经营管理方式的原因,我国建筑业企业长期以来都是处于高负债经营和粗放式生产管理的状态,建筑业产值利润率偏低,传统的高负债、高成本的经营方式对建筑业企业造成了许多潜在的财务风险和经营成果负面影响。就本文选取的目标公司A公司而言,目前项目成本管理存在一些问题和缺陷,这些问题弱化了公司成本管理的有效性。基于A公司现有状况,预期在公司建立业财融合的项目成本管理体系,这个体系可以实现在项目的前期、中期和后期,分别采用适合的技术方法和管理措施,对资源消耗进行调节和控制,对过程中的成本偏差及时纠正,确保资源消耗控制在预算范围内,按照约定工期,保证项目质量,经济高效地完成项目,降本增效,为企业创造价值,促进企业管理变革和转型升级,增强企业核心竞争力。基于业财融合理念对A公司的项目成本管理进行优化,在理论上丰富了项目成本管理思路,拓宽了业财融合与管理信息化协同理念的应用范围,对基于业财融合的项目成本管理的概念和优化思路等进行了更深刻的思考和研究,对原有项目成本管理进行了改进。在实践层面,本文基于建筑业A公司的经营管理实践,对A公司业财融合和项目成本管理现状进行了考察和调研,总结分析项目成本管理中存在的问题,借鉴学术前沿理论,融入管理创新成果,将业财融合和项目成本管理相结合,形成A公司项目成本管理问题的综合解决方案,借助管理信息技术,对业财融合机制、项目成本管理优化的思路框架、业务流程和管理实践做出一些开创性的研究,为我国其他建筑业企业降本增效、转变经营管理模式提供了借鉴意义。
武秀霞[3]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中研究表明随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
任辉[4]（2020）在《K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究》文中指出随着我国经济的快速发展,社会对能源的需求量也在不断增大,天然气（简称:燃气）的供需矛盾日益加剧。如何控制燃气工程项目成本,实现经济效益的进一步提升,已成为一项关乎国计民生的战略工程项目,极富研究价值。本文运用成熟完善的工程总承包（简称:EPC）项目成本管理理论,选择工程总承包模式下的燃气管道工程项目成本管理作为研究对象,主要研究土建以及管道安装工程投资、设备投资等直接成本,以及施工准备、施工生产等过程中产生的一系列间接成本,针对燃气工程项目受到施工方案、材料质量、天气变化、管理水平等多方面因素的影响,开展成本管理,成本预测、成本计划与控制、成本分析与考核等方面的研究。本文采用项目循环管理（简称:PDCA）方法,对燃气工程项目的投标、施工以及竣工等环节实施成本控制,研究发现成本控制基本上涵盖了项目开展的各个环节,如:初期设计、施工方案最终确定、材料选择等,本文以K公司为实践对象,对其燃气工程项目成本控制展开深入细致地分析,提出了有效的解决方案,主要包括:建立相应的管理组织部门,构建相对完善有效的成本控制制度;确定计划成本目标、设计相应的责任指标;充分做好事前控制方案;增强对于成本的事中控制力度;预防由于客观原因而导致的成本上涨的情况;重视并强化成本状态的严密检查;强调成本管理在工程决算阶段的重要性等。K公司燃气工程项目成本管理实践,不仅为其后续成本管理持续改进提供经验,还能为其他项目的成本管理提供借鉴。
李蒙[5]（2020）在《基于战略采购的APK公司采购成本管理研究》文中研究说明21世纪初,随着全球化工业的发展,企业间全球竞争更加激烈,企业之间竞争变得更加全方位,采购物料的成本管理也变得越来越重要。在电子制造行业中,采购成本普遍能占企业总成本的80%左右。因此,采购成本的高低直接决定了企业的利润高低,采购成本管理是现代制造企业成本管理的重要环节。近年来,我国传统制造业市场饱和、人力成本不断上升,公司更加注重成本管理。采购成本管理也越来受到企业的关注,战略采购也被应用的更加广泛。但是我国战略采购的成本管理理论明显是落后于实践的。APK公司的主要产品是车载导航仪和行车记录仪等汽车移动智能终端,是典型电子消费品生产企业。其发展迅速,为消费品电子产品领头企业之一,一直与惠普、松下、小米等国内外知名企业保持战略合作关系。而且近四年其采购成本占到总成本的比例平均达到85%。因此,选择“APK公司”为研究对象来进行采购成本管理研究,进一步探究其采购成本管理相关问题。从研究内容上显得十分新颖,从研究对象上具有显着的代表性。首先,运用了文献分析法,阐述了战略采购概念、采购成本管理理论、供应商管理、供应链管理理论,分析了战略采购及一般采购的不同,以及在这些理论基础上构建了采购成本管理中引入战略采购的基本框架。其次,运用案例分析法分析了APK公司基本情况和采购流程,并进一步深入地分析了APK公司采购成本管理的现状,逐步剖析出APK公司采购成本管理存在采购计划不合理、采购成本核算不全面、采购成本监控机制不完善和供应商管理未形成体系四个问题,由此提出了战略采购引入成本管理的必要性。随后,提出了战略采购优化APK公司采购成本管理的具体措施,对供应商进行了重新分类,用定性指标和定量指标建立了供应商评价体系,并对APK公司15家供应商进行了绩效评价并提出绩效管理意见。紧接着,提出了基于战略采购的采购成本管理实施的保障措施。最后是研究结论,希望通过实施战略采购解决APK公司采购成本管理中出现的问题,使采购流程更加快速、高效,合理选择评价和管理供应商,达到使APK公司采购总成本最低目的,来增加企业的利润,增长企业价值。
刘畅[6]（2020）在《建大实验中心项目安装工程成本管理研究》文中提出近年来,我国经济增长一直呈高速增长态势。而作为我国国民经济的三大支柱产业之一的建筑业更是发展迅猛,建筑行业关系到整个国家的经济发展,是国民经济的重要物质生产部门。自2008年楼市持续暴涨以来,建筑施工行业作为与房地产业紧密相关的行业,已经成为了国民经济的一个重要增长点。由于市场的转型升级,我国目前建筑企业在不断增多,另外因大量外企业瞄准了我国的建筑施工市场,加上近年来私企不断剧增,所以我国建筑市场的竞争就越来越激烈。从某方面来讲,建筑施工企业运作的核心部分、市场信息的主要来源以及最终的盈亏情况都来自于施工项目。面对新的市场背景、严峻的市场局面,如何加强施工项目成本管理,如何为施工项目成本管理质量提供良好的保障,如何增加企业的经济效益,目前是我国各种施工企业加强核心竞争力的最重要的一环。对于之前那种借助高成本、高投入以及粗放式管理的传统运转模式,在当今竞争激烈的严峻形式下,施工企业一定要摒弃老旧的观念,尽量加强施工项目的成本掌控,完善成本管理方式,从而增加企业的运营效益。本文以“沈阳建筑大学基础实验中心项目”为例,来分析安装工程成本管理中面临的问题并且对如何进行成本管理进行探讨研究。先对该项目的实际成本构成进行分析。结合中建八局的其他项目优秀案例,根据建大实验中心项目成本管理面临的问题,制定相应的解决方案。根据投标报价阶段、施工过程履行合同阶段、竣工结算这三个时间段进行成本动态管理分析,总结出哪些是成本控制措施的可取之处。例如:建立项目责任成本管理制度、BIM深化设计、“双优化”组织设计、物资集采管理方案等等。在“一带一路”新的历史机遇下,中建八局必须在激烈的市场竞争中脱颖而出,加强企业内部成本管理,通过对建大实验中心项目的成本管理研究以及其他优秀案例的分析,进行归纳与分析,使之系统化、理论化,从而提出了针对建筑施工企业对安装工程成本管理的方法策略。
张海莲[7]（2020）在《X汽车零部件公司IX35包边条项目成本管理研究》文中研究指明面对日趋激烈的企业市场竞争环境,企业在升级转型过程中需要不断进行项目成本管理,优化管理方法。而项目成本管理作为我国一门新兴的成本管理手段,也就被广泛应用于现代企业。尤其在制造业方面,企业更是注重项目成本管理,强调对项目的事前、事中的管理,努力克服传统生产制造领域手工形式的全额成本法管理问题,探索出高效的项目成本管理方法。在汽车行业,由于管理差异等各方面因素影响,很多生产汽车零部件的企业项目成本往往居高不下,甚至远超同类型市场水平线,汽车整车生产企业的零部件采购成本上升,致使生产汽车零配件的企业发展更加困难重重,巨额的制造成本投资无法回收,进而影响汽车行业生产企业的发展,最终影响整个汽车相连企业的健康持续发展。本文以X公司IX35包边条项目为研究对象,对整个项目的成本管理进行分析。通过汽车行业项目管理手段APQP和项目成本管理相结合,应用项目资金预算方法对目前该项目在成本管理中存在的问题进行分析和改进。本文共分五个章节:第一章为绪论,主要阐述了研究该论题的背景、目的、意义、国内外相关研究现状及研究方法等;第二章是对理论基础的阐述,主要对产品质量先期策划、项目成本管理的界定、成本管理相关理论以及项目成本管理流程进行了论述,以将其贯彻到项目实际生产运营情况中去;第三章主要内容就是介绍X公司的IX35包边条项目概况,结合项目资金使用、成本估算、成本控制等情况分析出该项目在成本管理方面的差距和问题所在;第四章则根据IX35包边条项目的实施特点,同时结合成本管理理论和实际经验制定IX35包边条项目成本管理的改进举措;第五章是对本研究进行总结和展望,并对存在的不足之处加以说明。通过分析发现,公司目前成本管理过程中存在管理水平不高、项目预算制定不完整、人员之间权责不清和生产过程中的浪费问题。针对诸多问题,应用成本预算的方法,确定明确的成本目标和有效的管理体系,使得公司目前的成本管理工作有了很大的提高,同时也达到了降本增效的目的。
赵永[8]（2020）在《基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例》文中提出随着我国建筑行业逐渐步入国际市场,行业竞争加剧,对项目工期要求越来越严格,能够有效协调好项目各参与方之间关系的EPC总承包模式得到快速发展。EPC总承包模式下的设计、采购及施工各个阶段的工作均由总承包商统筹安排,各个阶段可实现相互交叉、相互配合,在保证建设工期的同时也确保了项目交付的质量。但是,传统的成本管理方式存在很多问题,并不能实现十分有效的成本管理,同时EPC工程总承包项目一般规模较大,项目参与方较多,因此亟需寻找一种科学、高效的成本管理方式,以减少总承包商进行项目成本控制的难度。本文首先对EPC总承包项目成本管理的相关理论进行了系统阐述,在对EPC项目成本控制的原理和体系进行分析的基础上,指出传统模式下的成本控制的局限之处,论证了EPC总承包模式的优势。其次对BIM技术在建设项目中的应用现状进行了分析,论证了BIM在EPC项目成本管理中的应用价值;同时通过对精益成本管理各方面的介绍,论证了将精益成本管理应用于EPC项目的可行性。系统总结了EPC项目在设计、采购、施工各个阶段成本管理存在的问题,在此基础上,将BIM技术与精益管理结合应用在EPC项目的成本管理中,详细探讨了在EPC项目的设计、采购和施工各个阶段的基于BIM的精益成本管理思路和实施措施。最后以EPC总承包项目-香江瑞城项目为例,进一步论证了基于BIM的精益成本管理在EPC项目成本管理中的可行性与有效性,指出了在EPC项目各个阶段应用此方法的实施条件及相应的解决办法,构建了一个较为完整的EPC项目成本管理体系。本文的研究成果对BIM技术及精益管理理论在EPC项目成本管理的成功实施提供了一个可行性思路,对于现阶段提高建筑企业实施效率,节约成本具有一定的现实意义。
李涛[9]（2020）在《天津A芯片公司成本管理体系的构建研究》文中研究表明当今市场竞争空前激烈,有效的成本管理,是高科技公司赖以生存的法宝之一。据资料显示,2018年中国芯片进口额达3000亿美元,但国产率不足10%;要实现2025年70%之目标,国产公司,一方面要自主研发,解决技术难题;另一方面要建立成本管理体系,建立成本优势。A芯片公司作为国产替代进口的有力竞争者,技术方面已有所建树,因此,构建成本管理体系,打造成本优势,成为其争夺国内、国际市场的必然选择。本研究以A芯片公司成本管理体系的构建研究为例,首先,查阅了国内外成本管理的相关资料和理论,利用归纳总结法,对A公司目前的成本管理现状进行了分析,指出了A公司没有成本管理体系的问题;其次,在分析问题的基础上,结合成本管理理论,为A公司构建了包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四方面内容的全面成本管理体系方案,为A公司实现成本降低带来立竿见影的效果,同时,此方案还规划了切合实际的2年成本管理路线,为A公司早日替代进口乃至抢占国际市场奠定坚实基础;再次,结合A公司20192020年构建成本管理体系的实例,对该体系方案进行了应用检验,验证了其可用性;最后,从思想意识,流程制度,实施过程等方面提出了构建A公司成本管理体系的保障性建议,确保该体系方案能够顺利实施,为A公司建立成本优势,提高竞争力提供保障。本研究分六部分内容,第一部分绪论,通过对A公司所处国内外环境的分析,介绍了本研究的背景,意义,以及研究方法,对国内外已有研究学习基础上,确定了本研究的研究内容和技术路线,第二部分是相关成本管理理论回顾,研究了国内外理论发展历程及成果,从而总结出适合本研究的理论支持,第三部分是分析A公司成本管理现状:尚未建成成本管理体系,第四部分是针对A公司现状提出构建A公司成本管理体系方案及实例执行验证,理论、实际相结合来论证本研究是可行的,第五部分是针对A公司成本管理系统构建过程中可能遇到的问题提出的保障性建议,为A公司及同行提供了成功实施成本管理体系的保障,第六部分是对前面五章节的总结,指出本研究可以为A公司成功构建成本管理体系,建立公司的成本优势,提高竞争力。
谢曼[10]（2020）在《基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究》文中研究说明目前,在我国以经济建设为重点的背景下,包装印刷企业面临着空前的发展机遇,企业管理在其成长发展中的作用显得日益重要。而作为包装企业经营管理中的重要组成部分的成本管理,也提出了与企业发展相适宜的、全新的管理要求。一方面,随着技术的进步,生产的自动化程度日益提高,相应的改变了产品成本项目的构成;另一方面,包装印刷企业的产品复杂度随着需求的变化也越来越高,如果在这种情况下使用传统的成本管理方法不仅会导致成本信息失真,同时还会忽视成本的预算和控制。因此,S包装公司为了解决企业目前存在的问题则需要引入一套先进的成本管理理念和全新的成本管理模式。在此基础上,本文将ABCM（Activity-Based Costing Management,作业成本管理）理论引入到企业的成本管理中,以改进企业目前的成本管理模式,优化企业的预算流程、加强成本控制,为企业生产、定价提供基础,满足企业进行成本管理的要求,进一步提高企业在行业中自的竞争力。本文采用了文献研究法、案例分析法和实地调研法,在分析S包装公司现行生产成本管理所存在的问题的基础上,运用ABCM理论,提出了优化S包装公司生产成本管理的对策。本文共有七个部分:第一部分为绪论,首先阐述了论文的研究背景与意义、文献综述、研究内容、方法和思路以及创新点;第二部分是理论基础,介绍了文章运用的主要理论,包括成本管理理论、ABCM理论;第三部分介绍了S包装公司的基本情况,并描述了S包装公司成本管理的现状;第四部分在S包装公司进行分析的基础上对其存在的问题进行剖析;第五部分对S包装公司引入ABCM理论的适用性进行分析,分别说明了S包装公司实施作业成本管理的作用和条件,并阐述了基于ABCM的成本管理思路;第六部分从成本预算、成本核算、成本控制和成本评价考核四个方面将ABCM理论整体应用到S包装公司的成本管理体系中,最后提出了强化ABCM生产成本管理的保障措施,其中包括:完善成本管理制度,建立ABCM信息化系统,建立绩效考核制度,并加强员工培训力度;第七部分为研究结论和不足。本文成功地在S包装公司的成本管理中运用了ABCM理论,丰富了ABCM理论在不同行业中运用的案例内容,促进了ABCM理论与企业日常生产经营的成本管理理论的融合,同时,对我国包装行业成本管理模式有借鉴价值与推广作用。
二、浅谈质量成本管理控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈质量成本管理控制（论文提纲范文）
（2）基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 项目成本管理相关概念与理论 |
| 2.1.2 业财融合相关概念与理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 项目成本管理文献综述 |
| 2.2.2 业财融合文献综述 |
| 2.2.3 文献综合评价 |
| 第3章 A公司业财融合前的项目成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 A公司项目成本管理现状及分析 |
| 3.2.1 A公司项目成本管理问题调研 |
| 3.2.2 A公司项目成本管理问题分析 |
| 3.3 A公司业财融合现状及分析 |
| 第4章 A公司基于业财融合的项目成本管理优化框架及方案 |
| 4.1 A公司基于业财融合的项目成本管理优化目标 |
| 4.2 A公司基于业财融合的项目成本管理优化整体思路框架 |
| 4.3 具体优化措施 |
| 4.3.1 项目成本管理、业财融合理念与企业战略目标相结合 |
| 4.3.2 建立和完善项目成本管理体系 |
| 4.3.3 转变财务职能,优化工作流程 |
| 4.3.4 发挥信息技术与业财融合、项目成本管理协同效应 |
| 第5章 业财融合形式下项目成本管理的预期效果 |
| 5.1 降本增效,提高企业经营管理水平 |
| 5.2 管控风险,增强市场竞争力 |
| 5.3 精细化管理,助力企业转型升级 |
| 5.4 增强组织凝聚力,实现企业战略目标 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附录:调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念及相关理论 |
| 2.1 燃气工程项目成本 |
| 2.1.1 成本 |
| 2.1.2 工程项目成本 |
| 2.1.3 燃气工程项目成本 |
| 2.1.4 燃气工程项目成本的影响因素 |
| 2.2 工程项目成本管理 |
| 2.2.1 管理内容 |
| 2.2.2 管理节点 |
| 2.3 工程总承包的概念及其特征 |
| 2.3.1 工程总承包(EPC) |
| 2.3.2 EPC 的特征 |
| 2.4 循环管理(PDCA)概论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 燃气工程项目EPC模式下成本分析 |
| 3.1 成本预算与计划 |
| 3.1.1 成本预算 |
| 3.1.2 成本计划 |
| 3.2 实施阶段成本 |
| 3.3 竣工阶段成本 |
| 3.4 成本管理现状及存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理现状 |
| 3.4.2 存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 燃气工程项目EPC模式下成本管理的措施和方法 |
| 4.1 一般工程项目成本控制 |
| 4.2 EPC模式下燃气工程项目成本控制的措施 |
| 4.2.1 设计投标阶段成本 |
| 4.2.2 施工阶段成本 |
| 4.2.3 竣工阶段成本 |
| 4.3 燃气工程项目成本控制方法 |
| 4.3.1 看图计算法 |
| 4.3.2 测量观察法 |
| 4.3.3 综合分析法 |
| 4.3.4 市场调查法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 K公司燃气项目成本管理实践 |
| 5.1 燃气工程项目基本情况 |
| 5.2 K公司燃气工程项目成本预算与计划 |
| 5.2.1 成本预算 |
| 5.2.2 成本计划 |
| 5.3 燃气工程项目实施阶段成本管理 |
| 5.3.1 项目人工费 |
| 5.3.2 项目材料费用 |
| 5.3.3 项目机械费用 |
| 5.4 燃气工程项目竣工阶段成本管理 |
| 5.4.1 竣工成本 |
| 5.4.2 竣工结算 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 燃气工程项目EPC模式下成本管理持续改进 |
| 6.1 计划阶段(P) |
| 6.2 实施阶段(D) |
| 6.3 检查阶段(C) |
| 6.4 处置阶段(A) |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于战略采购的APK公司采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略采购 |
| 1.2.2 采购成本管理 |
| 1.2.3 基于战略采购的采购成本管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究不足 |
| 第2章 采购成本管理的相关概念及理论基础 |
| 2.1 战略采购 |
| 2.1.1 战略采购定义 |
| 2.1.2 战略采购具体流程 |
| 2.1.3 战略采购与传统采购区别 |
| 2.2 采购成本管理 |
| 2.2.1 采购成本的概念 |
| 2.2.2 采购成本管理的概念 |
| 2.3 采购成本管理基础理论 |
| 2.3.1 供应链管理 |
| 2.3.2 供应商管理 |
| 2.4 构建采购成本管理中引入战略采购的基本框架 |
| 2.4.1 明确采购需求、进行成本预测 |
| 2.4.2 进行数据管理和分析、制定采购计划 |
| 2.4.3 采购物料细分、加强其供应计划管理 |
| 2.4.4 成本分析和管理、对采购成本进行核算 |
| 2.4.5 供应商评估与选择、对采购成本的监控 |
| 2.4.6 供应商绩效管理、评价成本控制结果 |
| 第3章 APK公司采购成本管理现状及问题 |
| 3.1 APK公司发展现状 |
| 3.1.1 APK公司基本情况 |
| 3.1.2 APK公司采购业务流程简介 |
| 3.2 APK公司采购成本管理现状 |
| 3.2.1 财务部统一编制采购计划 |
| 3.2.2 传统制造成本法进行采购成本核算 |
| 3.2.3 以采购价格为标准监控采购成本 |
| 3.2.4 采购部对供应商管理主观性大 |
| 3.3 APK公司采购成本管理存在问题 |
| 3.3.1 采购计划制定不合理 |
| 3.3.2 采购成本核算不全面 |
| 3.3.3 采购成本监控机制不完善 |
| 3.3.4 供应商管理体系未形成 |
| 3.4 采购成本管理中引入战略采购的必要性 |
| 3.4.1 企业间竞争加剧 |
| 3.4.2 传统制造业转型 |
| 3.4.3 战略采购的优势 |
| 第4章 运用战略采购改进APK公司采购成本管理的措施 |
| 4.1 加大采购整合、明确采购需求 |
| 4.1.1 采购整合措施 |
| 4.1.2 供应商应早期参与设计 |
| 4.1.3 实现信息交换来确定采购需求 |
| 4.2 完善数据管理和分析、制定采购计划 |
| 4.2.1 完善数据分析和管理 |
| 4.2.2 采购计划编制流程 |
| 4.2.3 加强库存管理 |
| 4.3 采购物料细分、加强供应计划管理 |
| 4.4 完善成本分析、准确核算采购成本 |
| 4.5 完善供应商评估方法、加强对成本监控 |
| 4.5.1 供应商分类进行管理 |
| 4.5.2 建立完善的供应商的评估与选择体系 |
| 4.6 进行供应商绩效管理、合理评估成本控制结果 |
| 4.6.1 四类供应商绩效评估策略与指标 |
| 4.6.2 四类供应商绩效评价权重方案 |
| 4.6.3 对APK公司供应商绩效评价 |
| 4.6.4 供应商绩效结果管理优化 |
| 第5章 基于战略采购的采购成本管理保障措施 |
| 5.1 树立战略采购的TCO思想 |
| 5.2 重新设计采购部门绩效 |
| 5.3 重视采购人才的培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）建大实验中心项目安装工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线与创新点 |
| 1.5.1 技术路线图 |
| 1.5.2 创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 工程成本的基本概念 |
| 2.1.1 工程成本概念 |
| 2.1.2 安装工程成本概念 |
| 2.1.3 安装成本构成 |
| 2.2 工程成本管理的基本概念 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 安装工程成本管理概念 |
| 2.3 成本管理方法 |
| 2.3.1 责任成本管理 |
| 2.3.2 收支平衡动态管理 |
| 2.3.3 PDCA原理 |
| 2.3.4 BIM技术 |
| 3 建大实验中心项目安装工程成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 建大实验中心项目概况 |
| 3.2 项目安装工程成本管理现状 |
| 3.2.1 项目安装工程成本构成 |
| 3.2.2 项目安装工程成本管理模式 |
| 3.3 项目安装成本管理存在问题 |
| 3.3.1 项目管理体系方面 |
| 3.3.2 施工组织方案方面 |
| 3.3.3 物资管理方面 |
| 4 建大实验中心项目安装工程成本管理的方案及实施 |
| 4.1 项目管理体系方案 |
| 4.1.1 建立项目责任成本管理制度 |
| 4.1.2 项目管理人员风险抵押金的缴纳 |
| 4.1.3 建立项目招标管理体系 |
| 4.1.4 管理人员岗位考核制度 |
| 4.2 施工组织设计方案 |
| 4.2.1 BIM深化设计 |
| 4.2.2 “双优化”组织设计 |
| 4.2.3 “五小成果”组织设计 |
| 4.3 物资管理方案 |
| 4.3.1 物资集采管理方案 |
| 4.3.2 材料节余管理方案 |
| 5 建大实验中心项目安装工程成本管理方案实施效果分析 |
| 5.1 项目成本预算 |
| 5.1.1 项目责任成本 |
| 5.1.2 开工前成本预测 |
| 5.2 成本优化主要项目 |
| 5.2.1 施工组织方案优化效益 |
| 5.2.2 物资管理优化效益 |
| 5.3 项目竣工成本及优化效益分析 |
| 5.3.1 工程竣工成本 |
| 5.3.2 成本优化效益 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）X汽车零部件公司IX35包边条项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 APQP任务分解及成本管理相关理论 |
| 2.1 APQP任务分解模式 |
| 2.2 项目成本管理及其相关理论 |
| 2.2.1 项目成本管理概念的界定 |
| 2.2.2 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2.3 项目成本管理流程 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 X公司IX35包边条项目成本管理现状 |
| 3.1 IX35包边条项目情况简介 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目成本管理实施现状 |
| 3.2 项目成本管理概况 |
| 3.2.1 项目成本预算 |
| 3.2.2 项目资金综合分析及成本控制情况 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 X公司IX35包边条项目成本管理存在问题分析 |
| 4.1 项目组人员管理水平不高 |
| 4.2 项目预算制定不完整 |
| 4.3 项目成本改善权责不清晰 |
| 4.4 项目生产成本管理漏洞较多 |
| 4.4.1 汽车零部件市场经验薄弱 |
| 4.4.2 组织机构适用性较差 |
| 4.4.3 材料供应合同不细致 |
| 4.4.4 外部因素考虑不周造成工程变更较多 |
| 4.4.5 成本费用控制薄弱 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 IX35包边条项目在成本管理中的改善方案 |
| 5.1 明确项目成本管理目标的方向 |
| 5.1.1 制定合理的项目成本管理目标 |
| 5.1.2 加强项目成本目标的精细化分工 |
| 5.1.3 制定科学的项目成本目标考核和激励机制 |
| 5.2 构建项目成本管理体系的框架 |
| 5.2.1 建立符合实际的项目成本管理体系机构 |
| 5.2.2 健全完善的项目成本管理体系制度 |
| 5.3 强化项目成本责任分解的环节 |
| 5.3.1 提高人才培养的管理能力 |
| 5.3.2 加强项目合同的管理水平 |
| 5.3.3 建立切实可行的验收结算制度 |
| 5.4 加强项目成本过程控制的严密性 |
| 5.4.1 制定合理的项目生产组织设计 |
| 5.4.2 制定周密的项目成本过程控制 |
| 5.5 增强项目成本管理考核的权威性 |
| 5.5.1 建立合理的项目成本绩效考核制度 |
| 5.5.2 建立健全的项目成本监察制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外EPC项目成本管理研究现状 |
| 1.2.2 国内EPC项目成本管理研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 EPC总承包项目成本管理的理论综述 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.2 EPC总承包模式的特征 |
| 2.2 EPC总承包项目成本管理概述 |
| 2.2.1 EPC总承包项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 EPC总承包项目成本管理的原则 |
| 2.3 EPC总承包项目成本控制 |
| 2.3.1 项目成本控制的原理 |
| 2.3.2 项目成本控制的体系 |
| 2.3.3 EPC工程总承包模式与传统模式的成本控制对比分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 EPC总承包模式下的新型成本管理方法 |
| 3.1 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用 |
| 3.1.1 BIM技术在建设项目中的应用现状 |
| 3.1.2 BIM技术在EPC项目成本管理中的应用价值 |
| 3.2 建设工程的精益成本管理 |
| 3.2.1 精益成本管理介绍 |
| 3.2.2 精益成本管理的可行性分析 |
| 3.3 BIM技术与EPC项目精益成本管理的结合应用 |
| 3.3.1 EPC项目存在的成本管理问题及原因分析 |
| 3.3.2 基于BIM的设计阶段精益成本管理 |
| 3.3.3 基于BIM的采购阶段精益成本管理 |
| 3.3.4 基于BIM的施工阶段精益成本管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于BIM技术的香江瑞城项目精益成本管理分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 香江瑞城项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3 基于BIM技术的EPC项目精益成本管理 |
| 4.3.1 项目设计阶段的精益成本管理 |
| 4.3.2 项目采购阶段的精益成本管理 |
| 4.3.3 项目施工阶段的精益成本管理 |
| 4.4 从案例分析看BIM与精益管理结合应用在未来的发展 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
| 致谢 |
（9）天津A芯片公司成本管理体系的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 文献综述小结 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 基础理论回顾 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 成本企划理论 |
| 2.3 作业成本法理论 |
| 2.4 全面预算管理理论 |
| 2.5 全面成本管理理论 |
| 3 A公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司概述 |
| 3.1.1 A公司发展历史 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.1.3 A公司技术优势 |
| 3.1.4 A公司财务状况 |
| 3.2 A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 A公司成本管理组织与职能 |
| 3.2.2 A公司成本管理相关系统 |
| 3.2.3 A公司成本管理控制活动 |
| 3.3 A公司成本管理体系存在问题 |
| 3.4 A公司成本管理体系问题成因分析 |
| 3.4.1 A公司管理层成本管理意识淡薄 |
| 3.4.2 A公司扩张速度过快 |
| 4 A公司成本管理体系构建 |
| 4.1 A公司成本管理体系构建总体思路 |
| 4.1.1 A公司成本管理体系构建理论指导 |
| 4.1.2 A公司成本管理体系构建方案 |
| 4.2 A公司成本规划模块设计 |
| 4.2.1 A公司成本管理近期目标 |
| 4.2.2 A公司成本管理短期目标 |
| 4.2.3 A公司年度成本管理策划 |
| 4.3 A公司成本计算模块设计 |
| 4.3.1 A公司成本核算优化 |
| 4.3.2 A公司成本管理系统整合 |
| 4.4 A公司成本控制模块设计 |
| 4.4.1 A公司成本控制组织架构 |
| 4.4.2 A公司成本控制文化理念 |
| 4.4.3 A公司成本控制制度规定 |
| 4.5 A公司业绩评价模块设计 |
| 4.5.1 A公司成本控制活动参与度评价子模块 |
| 4.5.2 A公司成本控制预算执行度评价子模块 |
| 4.5.3 A公司成本控制降本目标达成率评价子模块 |
| 4.5.4 A公司成本控制成本走势评价子模块 |
| 4.5.5 A公司成本控制降本项目收益评价子模块 |
| 4.6 A公司成本管理体系构建实例验证 |
| 4.6.1 A公司成本管理近期目标设定理论与实施 |
| 4.6.2 A公司成本管理短期目标设定理论与实施 |
| 4.6.3 A公司成本控制文化理念-管理层说成本规划与实施 |
| 4.6.4 A公司成本控制制度规定-需求管控制度理论规划与实施 |
| 4.6.5 A公司成本控制降本项目收益评价设计与实施 |
| 5 A公司成本管理体系构建保障性建议 |
| 5.1 思想意识保障性建议 |
| 5.2 流程制度保障性建议 |
| 5.3 实施过程中保障性建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 传统成本管理 |
| 1.3.2 现代成本管理 |
| 1.3.3 ABCM及其应用 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 ABCM(作业成本管理)理论 |
| 3 S包装公司及其成本管理现状 |
| 3.1 S包装公司概述 |
| 3.2 S包装公司成本管理的现状 |
| 4 S包装公司现行成本管理存在的问题剖析 |
| 4.1 成本管理主体的设定存在局限性 |
| 4.2 产品成本预算不够规范 |
| 4.3 制造费用分配方式缺乏合理性 |
| 4.4 成本核算精确度低影响企业决策 |
| 4.5 生产成本控制过程不合理 |
| 5 ABCM在 S包装公司生产成本管理中的适用性分析 |
| 5.1 S包装公司实施作业成本管理的作用 |
| 5.1.1 获取更准确的成本信息的需要 |
| 5.1.2 满足企业内部管理的需要 |
| 5.1.3 提升企业市场竞争力的需要 |
| 5.2 S包装公司实施作业成本管理的条件 |
| 5.3 基于ABCM的生产成本管理优化思路 |
| 6 基于ABCM的 S包装公司生产成本管理优化研究 |
| 6.1 基于作业的成本预算优化 |
| 6.1.1 建立基于作业和需求的成本预测 |
| 6.1.2 基于ABCM的生产成本预算的编制 |
| 6.2 构建基于ABCM的生产成本核算 |
| 6.3 基于ABCM的生产成本控制过程的改善 |
| 6.4 细化基于作业的业绩考核评价 |
| 6.5 S包装公司强化ABCM生产成本管理的保障措施 |
| 6.5.1 完善成本管理制度 |
| 6.5.2 优化ABCM信息化系统 |
| 6.5.3 建立绩效考核制度 |
| 6.5.4 加强员工培训力度 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
四、浅谈质量成本管理控制（论文参考文献）
- [1]J公司质量成本管理改进研究[D]. 李晋. 哈尔滨工业大学, 2020
- [2]基于业财融合的项目成本管理优化研究 ——以A公司为例[D]. 韩晓宇. 山东大学, 2020(05)
- [3]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [4]K公司燃气工程项目EPC模式下成本管理研究[D]. 任辉. 广东工业大学, 2020(02)
- [5]基于战略采购的APK公司采购成本管理研究[D]. 李蒙. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]建大实验中心项目安装工程成本管理研究[D]. 刘畅. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]X汽车零部件公司IX35包边条项目成本管理研究[D]. 张海莲. 燕山大学, 2020(01)
- [8]基于BIM技术的EPC项目精益成本管理研究 ——以香江瑞城项目为例[D]. 赵永. 青岛理工大学, 2020(02)
- [9]天津A芯片公司成本管理体系的构建研究[D]. 李涛. 大连理工大学, 2020(05)
- [10]基于ABCM的S包装公司生产成本管理研究[D]. 谢曼. 重庆理工大学, 2020(08)