一、施工企业实施作业成本管理的探讨（论文文献综述）
申秋[1]（2021）在《A公司水电站施工项目成本管理研究》文中研究表明
毛倩[2]（2021）在《基于价值链的Z公司成本管理研究》文中研究表明随着我国市场经济发展速度的快速增长,加剧了各行业间的竞争,建筑业作为我国国民经济重要的支柱产业之一,在获得快速发展的同时也面临着新的机遇和挑战,企业之间的竞争愈演愈烈。新的市场发展环境对企业的生产经营和管理提出了更高的要求,企业要生存发展,寻求利润空间,首选的方法是提升成本管理水平,提高管理效率。当前大多数建筑企业采用的传统成本管理模式具有一定的局限性,而基于价值链的成本管理模式能够为企业带来更多的增值,提高企业的经济效益,从而应将价值链成本管理的思想引入企业的经营发展中去,从价值链的角度出发加强与供应商、客户之间的关系以及企业内部价值链活动之间的联系,以此加强成本管理,获得竞争优势。因此,将价值链理论引入到建筑施工企业成本管理,提出其成本管理的具体策略就具有重要意义。本文采用文献研究法、案例分析法和实地调研法相结合,以Z公司作为研究对象,对价值链成本管理方法进行研究。首先,阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,为研究Z公司成本管理奠定理论基础,对价值链、价值链成本管理理论的概念、特点等进行界定,对比价值链成本管理与传统成本管理的区别和优势。其次,通过分析Z公司目前的成本管理现状发现其中存在的问题。结合行业特点与Z公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析计算,选取Z公司Y工程项目为案例的主要研究对象,对其成本管控的各个环节进行综合的分析,最后,得出目前生产活动中存在的问题,根据价值链思想提出具有针对性的措施及建议,以便利于企业全面发展,创造属于自己的竞争优势。本文通过对价值链成本理论和实践结合研究,在Z公司现行的成本管理模式基础上引入价值链思想,以期提高公司成本管理水平,进一步提高公司效益的同时,也能够为其他同类型建筑企业在成本管理方面提供一定的借鉴作用。
石文艳[3]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中提出在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
任芮[4]（2021）在《物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例》文中研究表明铁路在我国交通运输业中起着重要作用,铁路高强度的运行加快了设施损耗,铁路线路大维修的投入变得越来越重要。实现铁路企业高质量发展需要铁路物资的保障和支撑,铁路物资采购直接影响铁路企业的经济成本和效益,同时提供铁路线路设施设备维护、维修等的重要物资,保障着客货列车安全运行。物资采购应紧跟市场经济发展变化,不断创新采购渠道,开展好工务线路维修成本控制,强化物资采购管理,提高物资采购质量,对铁路企业降本增效起着重要作用。本文主要围绕A工务段线路维修物资采购成本管理,浅析A工务段如何在当前铁路物资采购质量过关的前提下,降低物资采购成本。提出应当根据外界社会和市场经济变化,把精益管理思想应用到该段物资采购成本管理中,使成本应用变得更加准确、合理,保证以最小成本实现对铁路工务线路维修物资的检修和更换。本文主要采用定性分析与量化分析相结合的方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,结合采购成本管理、精益管理等相关理论,应用作业成本法对采购成本进行分析,找出精益管理下物资采购存在问题,通过完善铁路工务物资采购成本精益管理方案,优化符合单位实际的采购管理模式来降低采购成本,推动企业在成本管理中实施精益管理,提高管理质量和效益。
宣菲菲[5]（2021）在《基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理当今世界,企业竞争越来越激烈,对于制造业企业来说,抓住了“成本”这个关键点,就相当于抓住了不败的法宝,才能在形形色色的企业中脱颖而出。成本管理对于实现公司的短期目标或者是长期目标都是必要的,在降低企业的成本同时还提升企业管理的效率,从而提高整体的经济效益。成本管理是企业管理中必不可少的环节,是关系着企业竞争地位与长远发展的重要管理手段。大多数企业逐渐加强对成本的管控,但是如何实现最佳的企业成本管理,应该选择什么样的会计计量方法等问题仍然困扰着很多企业。因此,本文以安徽省司尔特肥业股份有限公司作为研究对象,以成本控制的视角选择作业成本法对案例公司的新项目——新型复合肥项目的成本管理现状进行分析探究其存在的问题,而且还与传统成本计量方法进行了相应的比较分析,探讨了作业成本法与传统成本法相比的优点。最终在综合分析的背景下,提出案例公司应用作业成本法的保障措施。2016年,司尔特公司受到复合肥市场发展的影响,为了保持其在当地的垄断地位、维持其在复合肥市场的优势,决定在江西投资建设新型复合肥项目,以其对司尔特公司的发展格局进行一定的优化,并且扩大公司的生产规模、扩大公司的市场需求。该项目预计投资3亿元,但从最终的项目花费上来看是要远大于3亿元的。通过本文的分析,司尔特公司在成本管理中存在着成本核算不准确、成本管理与施工活动脱节等问题。并不能为管理者对项目的把控以及作出决策起到很好的参考作用。本文旨在通过对司尔特公司新型复合肥项目成本管理的分析,详细介绍作业成本法在其新项目中的实施方式以及实施的有效性,从而为司尔特公司的成本管理以及其他企业新项目的成本管理提供有用的借鉴。
张唯[6]（2021）在《基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究》文中研究说明“十四五”时期提出经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这意味着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,是我国经济在30多年高速增长之后突破结构性矛盾和资源环境瓶颈,是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必然选择。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,当务之急就是优化管理模式,有效控制成本,提升经济效益。在国民经济中占据支柱地位的建筑行业也未能安枕无忧,先进生产技术的推陈出新和广泛应用不得不促使建筑行业改变传统的生产方式,减少了直接人工费,同时增加了间接费用在整体资源配置中的比重,传统成本法面对这次挑战显得力不从心。由于我国建筑项目有投资大、周期长、过程繁琐、多部门联合施工等特点,而传统成本法只能以最终成果为成本控制对象,不能满足发展的需要。因此,作业成本法应运而生,正好契合当前形势变化,更是掀起了我国建筑行业成本控制的改革浪潮。作业成本法适应了高质量发展的需求,提倡工作人员积极主动参与成本控制,要求施工全流程动态监控,以利于实现自我优化成本体系。本文通过国内外文献研读探讨了作业成本法在建筑施工行业的必要性,提出基于作业成本法的成本控制的研究思路和研究创新点。接着阐述了作业成本法的相关概念和理论基础,分析对比传统成本法和作业成本法的差异。以中铁A局棚户区改造项目为例分析作业成本法在实际中的具体应用,以此展开该项目成本控制的调查研究并设计调查问卷,对棚户区改造项目进行针对性问题研究,提出实施保障。从而再次证实了建筑项目运用作业成本法的可行性。然后收集整理棚户区改造项目成本数据,构建作业成本法的成本控制模型,确定资源、认定作业、选择成本动因建立成本库,运用作业成本法把间接费用科学合理的分配到各个作业中心,得出更加精确的成本计算结果。通过具体分析作业成本法的核算结果发现传统成本法会使成本被高估或低估,导致会计信息失真。进而提出了作业成本法的实施保障,使作业成本法在成本控制中能发挥更大的效用。
郭彬[7]（2021）在《新疆林豪公司项目目标作业成本管理研究》文中指出
彭磊[8]（2021）在《基于成本会计的施工项目成本管理研究》文中研究指明在建筑施工行业的飞速发展进程中,对施工企业来说,建设项目的成本管理一直是项目管理的重点内容。加强建设项目的成本管理,不仅可以提高建设项目乃至施工企业的利润水平,还能够从成本管理实践中获得经验,在竞争日益激烈的建筑市场中提升自身竞争力。本文首先对建设项目的成本管理及成本会计的研究成果进行介绍,然后对建设项目成本管理的基本概念和主要工作任务进行整合,并结合现代成本会计理论,运用成本会计系统相关知识,从建设项目成本会计的角度对当前施工企业建设项目的成本管理现状进行分析,对比建设项目的成本管理模式和建设项目合同履约成本的构成,从成本会计的角度分析建设项目成本管理,特别是在成本核算和成本分析过程中存在的广泛共性问题,通过成本会计理论知识和应用,思考成本会计角度解决成本管理问题,促进建设项目成本管理的可行性与必要性。然后本文基于成本会计理论,对施工企业建设项目的成本核算方法和基本流程、成本分析的主要内容和数据基础进行归纳总结介绍,从成本归集、成本分配、形成成本核算数据,对成本核算数据进行成本的分析的过程中,分析形成的成本核算数据与实际成本产生差异的原因,并从成本会计角度出发,分别在成本核算和成本分析阶段寻找解决成本差异问题优化方法。最后本文通过某高校学生宿舍建设项目案例数据介绍,通过该建设项目成本管理现状的问题分析,对前文所述的成本管理主要优化方向进行数据研究对比和验证,针对该建设项目提出符合项目特征的成本管理改进建议,实现从成本会计角度促进建设项目的成本管理的目的。图19幅,表8个,参考文献78篇。
张春[9]（2021）在《甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理目前,我国房地产行业发展日趋迅猛,促使房地产开发企业要与时俱进,不断创新,改变企业内部的管理向标准化模式变革。甘肃公航旅置业有限公司目前成本管理中仍存在着缺乏成本效益意识和全面的战略成本思维等,而忽视全面成本管理,导致工程项目成本开支较大,远远超过项目的预算成本,影响公司对外服务形象和盈利能力的提高,因此对项目成本管理优化进行深入研究,可为公司在以后的工程项目成本管理方面提供一些可供参考的经验和方法。基于以上背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对甘肃省公航旅德源府项目成本管理优化展开研究。（1）甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析。首先,通过现场实际调研,得出甘肃公航旅置业有限公司目前成本管理存在的“三不适应”、“四脱节”和成本管理意识淡化等问题;其次,四个阶段分别存在项目开发全面成本管理理念和目标成本的制定不合理、决策不严谨和缺乏全局意识、制度不规范和体系不完善等问题;然后,对存在问题的原因进行分析,表现为项目流程管理不顺畅、项目表单不完善和项目变更管控不全面;（2）甘肃省公航旅德源府项目成本管理优化方案设计。首先,提出对项目表单、流程、变更的优化目标和思路,以及整体性、全面成本管理、成本最优、成本责任制和可操作性原则;其次,提出优化内容,即对德源府工程项目招标阶段、合同商签阶段、施工阶段和竣工结算考核四个阶段的流程、表单和项目变更进行详细优化;然后,对四个阶段的23个流程进行详细优化;最后,对德源府项目四个阶段的40套表单和项目变更中的成本管理进行了优化;（3）提出了优化方案实施的保障措施。首先,提出项目组织调整和项目成本构成调整的组织保障措施;其次,提出多渠道引进人才、多层次开展培训和改进绩效考核管理的人员保障措施;然后,提出体系保障制度、目标成本管理作业制度和工程索赔制度等制度保障。本论文通过对德源府项目的成本优化,主要涉及工程项目建设过程中四个阶段的流程、表单和项目变更的优化,并将优化后的方法应用于德源府项目中,也取得了较好的效果,为公司在该项目成本控制中节省了客观的利润,同时对于提高甘肃公航旅置业公司项目成本管理水平提供了一定的参考价值。
李湘秦[10]（2020）在《基于价值链的A企业战略成本管理研究》文中提出随着知识经济时代的到来,陈旧的成本管理方式已无法适应当前的经济大环境,这就促使企业需要探索一种新的成本管理模式。在近些年的探索中,各界学者普遍的结论是要将成本管理与企业战略相结合,把成本管理这一思想运用在企业战略的制定和执行过程中,所以“战略成本管理”这个概念便由此诞生。目前,虽然战略成本管理理论已经被不少人研究与提出,但在实际运用过程中仍会遇到很多新的问题,导致很多企业不敢贸然改变目前的成本管理方法,仍需要进行大量的实践研究之后再去应用到企业当中。笔者在阅读和研究大量国内外文章的基础上,选择以建筑施工企业--A企业为例,运用问卷调查、实地考察交流、内部收集数据等方式,从价值链角度对A企业的成本费用及战略成本管理现状进行研究,研究表明A企业大力发展信息化建设,设立财务共享平台;设立内部专业公司,实现后向一体化等战略成本管理措施可有效降低企业成本,整合并延伸价值链,同时也发现了A企业存在的一些问题:（1）内外部价值链松散,（2）执行性成本动因管控不足,（3）重基本活动,轻辅助活动等,并提出了一系列优化措施:（1）整合内外部价值链,（2）加强对执行性成本动因的控制,（3）明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理,（4）加强企业文化建设,树立战略成本管理理念等。本文的研究以建筑施工巨头企业A企业为例展开,对其基于价值链的战略成本管理的典型做法进行总结,对其存在的问题进行调查分析,并提出优化措施,对该公司的发展具有一定的指导价值,同时希望研究的过程及结论对于其他从事类似业务,或是准备进入类似领域的企业进行战略成本管理时提供一定的借鉴和参考。
二、施工企业实施作业成本管理的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、施工企业实施作业成本管理的探讨（论文提纲范文）
（2）基于价值链的Z公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的内容 |
| 2.2 基于价值链的成本管理相关理论 |
| 2.2.1 基于价值链的成本管理的原则 |
| 2.2.2 基于价值链的成本管理的内容 |
| 2.2.3 基于价值链的成本管理的程序 |
| 2.2.4 基于价值链的成本管理与传统成本管理的比较 |
| 第三章 Z公司成本管理现状分析 |
| 3.1 Z公司基本概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司的经营活动特点 |
| 3.1.3 Z公司的基本业务流程 |
| 3.2 Z公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 Z公司成本构成 |
| 3.2.2 Z公司成本管理流程 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理现状 |
| 3.3 Z公司在成本管理中存在的具体问题 |
| 3.3.1 员工成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 成本管理体系不健全 |
| 3.3.3 材料管理规范性不足 |
| 3.3.4 缺乏外部成本管理 |
| 3.4 Z公司应用价值链成本管理必要性及可行性 |
| 3.4.1 Z公司应用价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 Z公司应用价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 Z公司价值链成本管理的具体应用 |
| 4.1 Z公司发展前景及战略定位 |
| 4.1.1 Z公司发展前景 |
| 4.1.2 Z公司公司战略定位 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 公司内部价值链成本管理的应用 |
| 4.3.1 Y项目成本计算 |
| 4.3.2 项目承包环节成本管理 |
| 4.3.3 项目施工环节成本管理 |
| 4.3.4 项目竣工环节成本管理 |
| 4.4 公司外部价值链成本管理的应用 |
| 4.4.1 基于纵向价值链的成本管理 |
| 4.4.2 基于横向价值链的成本管理 |
| 4.5 基于价值链的Z公司成本管理预期效果分析 |
| 4.5.1 提高Z公司工作效率以降低成本 |
| 4.5.2 扩大Z公司成本管理的范围 |
| 4.5.3 加强Z公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 第五章 Z公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 合理定位公司战略方向 |
| 5.2 建立企业成本价值链的业务流程和成本评价体系 |
| 5.3 完善基础信息系统 |
| 5.4 加强企业人才储备 |
| 5.5 维护利益相关者关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 采购成本管理 |
| 1.2.2 精益管理 |
| 1.2.3 铁路物资采购管理 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究目标和方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 精益管理 |
| 2.1.1 精益管理的内涵 |
| 2.1.2 成本精益管理的内容 |
| 2.1.3 成本精益管理的特点 |
| 2.2 采购成本管理 |
| 2.2.1 采购成本基本概念 |
| 2.2.2 采购成本精益管理的要素 |
| 2.2.3 采购成本精益管理思路 |
| 2.3 精益成本管理方法 |
| 2.3.1 目标成本管理法 |
| 2.3.2 战略成本管理法 |
| 2.3.3 作业成本管理法 |
| 2.4 本章小节 |
| 3 A工务段物资采购成本管理现状分析 |
| 3.1 A工务段采购管理组织概况 |
| 3.2 A工务段采购成本构成 |
| 3.3 A工务段采购成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本管理观念较为传统 |
| 3.3.2 成本核算监管机制不完善 |
| 3.3.3 成本管理信息交流不畅 |
| 3.4 实施精益管理的必要性 |
| 3.4.1 精益采购对铁路施工管理的意义 |
| 3.4.2 应用作业成本法分析的必要性 |
| 3.4.3 应用作业成本法分析的总体目标 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A工务段物资采购成本的控制体系设计 |
| 4.1 采购成本控制体系的构建思路 |
| 4.2 基于作业成本法的采购成本核算模型 |
| 4.3 基于作业成本法的采购成本控制体系构建 |
| 4.3.1 明确采购作业 |
| 4.3.2 归集A工务段采购所涉及的各类资源费 |
| 4.3.3 确认作业动因 |
| 4.3.4 计算实际采购总成本 |
| 4.4 采购作业成本分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 精益管理下A工务段采购成本控制方案 |
| 5.1 提高成本精益管理意识 |
| 5.2 加强成本精益管理的组织系统性建设 |
| 5.3 采购成本精益管理控制措施 |
| 5.3.1 优化采购流程 |
| 5.3.2 完善采购供应体系 |
| 5.3.3 做好物资验收 |
| 5.3.4 加强库存管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、结构和方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路与结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 第2章 ABC成本法与项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 ABC成本法的相关理论 |
| 2.1.1 ABC成本法的含义 |
| 2.1.2 ABC成本法的基本原理 |
| 2.1.3 ABC成本法与传统成本控制方法的差异比较 |
| 2.2 企业项目成本控制相关理论 |
| 2.2.1 项目成本控制的涵义 |
| 2.2.2 项目成本控制的方法 |
| 2.2.3 项目成本控制的作用 |
| 第3章 司尔特公司新型复合肥项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 公司简介及项目介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 项目介绍 |
| 3.2 新型复合肥工程成本管理 |
| 3.2.1 成本的划分 |
| 3.2.2 成本管理模式 |
| 3.2.3 成本管理流程 |
| 3.3 新型复合肥项目成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 忽略了成本因素和对部分生产过程的管控 |
| 3.3.3 成本管控与生产过程相脱离 |
| 3.3.4 预期成本管控注重于前期控制 |
| 第4章 司尔特公司新型复合肥项目基于ABC成本法的实例分析 |
| 4.1 采用ABC成本法的可行性及必要性 |
| 4.1.1 可行性 |
| 4.1.2 必要性 |
| 4.2 新型复合肥项目实行ABC成本法的实施步骤 |
| 4.2.1 建立作业体系 |
| 4.2.2 作业成本法的核算过程 |
| 4.3 传统成本控制法与ABC成本法的结果对比分析 |
| 4.4 ABC成本法的应用效果 |
| 4.4.1 成本分配更合理 |
| 4.4.2 成本控制意识提高 |
| 4.4.3 优化内部管理 |
| 4.4.4 提升了决策的科学性和合理性 |
| 第5章 司尔特新型复合肥项目实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.1 提高意识并转化成本核算方法 |
| 5.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.3 确立严格的成本控制规章制度 |
| 5.4 实施对成本动因的有效管理 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（6）基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 成本控制综述 |
| 1.3.2 作业成本法综述 |
| 1.3.3 建筑行业运用作业成本法的文献综述 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究框架、内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.5.1 视角创新 |
| 1.5.2 内容创新 |
| 1.5.3 方法创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 作业价值链理论 |
| 2.2.2 作业成本动因理论 |
| 2.3 基于作业成本法的成本控制运用 |
| 2.3.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 2.3.4 作业成本法的适用性 |
| 第3章 中铁A局棚户区改造项目成本控制现状 |
| 3.1 中铁A局公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 项目部组织结构 |
| 3.2 中铁A局项目成本控制概况 |
| 3.2.1 成本划分 |
| 3.2.2 成本控制计划 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.3 问卷调查统计分析 |
| 3.3.1 成本控制管理的问卷调查分析 |
| 3.3.2 成本核算管理的问卷调查分析 |
| 3.3.3 考核激励管理的问卷调查分析 |
| 3.4 中铁A局项目成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏及时的动态成本调整 |
| 3.4.2 缺乏完善的会计信息系统 |
| 3.4.3 缺乏科学的绩效考核机制 |
| 3.5 建筑项目运用作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 科学分配间接费用 |
| 3.5.2 强化成本管理意识 |
| 3.5.3 推进效益联动管理 |
| 第4章 推行作业成本法的成本控制方案设计 |
| 4.1 中铁A局棚户区改造项目目标与思路 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 成本控制目标 |
| 4.1.3 工程量成本清单 |
| 4.1.4 项目成本核算基础 |
| 4.2 作业成本控制的模型构建 |
| 4.3 作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 确定资源 |
| 4.3.2 认定作业 |
| 4.3.3 选择成本动因 |
| 4.3.4 建立成本库 |
| 4.3.5 成本库费用归集 |
| 4.3.6 成本核算 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法的核算结果反馈 |
| 4.4.1 差异 |
| 4.4.2 分析差异原因 |
| 4.4.3 作业成本法的优势 |
| 第5章 基于作业成本法的成本控制实施保障 |
| 5.1 构建完善成本控制信息系统 |
| 5.1.1 实现企业全面信息化 |
| 5.1.2 搭建成本数据信息共享平台 |
| 5.1.3 运用云计算自动化管理 |
| 5.2 加强培养复合型人才队伍 |
| 5.2.1 提高财务规范水平 |
| 5.2.2 夯实相关业务基础 |
| 5.2.3 提升领导管理能力 |
| 5.3 建立健全成本控制制度体系 |
| 5.3.1 加强企业内部控制 |
| 5.3.2 树立全面成本控制理念 |
| 5.3.3 制定考核激励制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基于成本会计的施工项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究综合评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 建设项目成本管理基本概念 |
| 2.1.2 成本管理的主要任务 |
| 2.1.3 建设项目成本构成 |
| 2.1.4 建设项目成本管理工作内容 |
| 2.2 成本会计理论 |
| 2.2.1 成本会计理论主要内容 |
| 2.2.2 成本会计系统 |
| 2.2.3 作业成本管理 |
| 2.3 建设项目成本核算与成本分析 |
| 2.3.1 建设项目的成本核算 |
| 2.3.2 建设项目的成本分析 |
| 2.4 成本会计与施工项目成本管理结合分析 |
| 2.4.1 应用成本会计加强成本管理的必要性分析 |
| 2.4.2 应用成本会计加强成本管理的可行性分析 |
| 3 建设项目成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 建设项目会计成本归集与传统成本归集对比 |
| 3.1.1 直接成本归集 |
| 3.1.2 其他直接费归集 |
| 3.1.3 间接费用归集 |
| 3.2 成本会计角度的建设项目成本管理问题 |
| 3.2.1 成本管理方法较传统 |
| 3.2.2 资金管理与成本管理概念混淆 |
| 3.2.3 成本报表数据与施工现场脱节 |
| 3.2.4 稽核审计监管不严格 |
| 3.3 成本会计角度成本管理产生的问题原因分析 |
| 3.3.1 时间节点原因 |
| 3.3.2 归集、核算方法差异原因 |
| 3.3.3 增值税原因 |
| 4 基于成本会计的施工项目成本核算和分析优化 |
| 4.1 建立全面的成本管理平台 |
| 4.1.1 成本管理平台的构成 |
| 4.1.2 施工作业成本与会计成本的结合方法 |
| 4.1.3 资金管理与成本管理区分与数据参考 |
| 4.1.4 税金管理单独核算 |
| 4.2 成本会计角度成本核算的优化方向 |
| 4.2.1 明确成本核算内容 |
| 4.2.2 基于合同进行成本归集 |
| 4.2.3 基于会计数据进行成本核算 |
| 4.2.4 加强增值税管理 |
| 4.2.5 建立健全的成本核算制度 |
| 4.3 成本会计角度成本分析优化方向 |
| 4.3.1 成本偏差分析 |
| 4.3.2 成本构成合理性分析 |
| 4.3.3 合同成本与合同结算匹配分析 |
| 5 某建设项目基于成本会计的成本管理要点及建议 |
| 5.1 项目基本情况及成本管理现状 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目成本管理基本情况 |
| 5.2 成本核算与成本分析研究 |
| 5.2.1 合同履约成本 |
| 5.2.2 合同成本、主营业务收入与合同结算 |
| 5.2.3 资金收付款 |
| 5.3 成本会计角度成本管理要点 |
| 5.3.1 基础管理提升、信息化管理 |
| 5.3.2 税金管理 |
| 5.3.3 合同的作用 |
| 5.4 成本会计角度成本管理改进建议 |
| 5.4.1 成本构成合理性调整 |
| 5.4.2 提高成本核算和分析的专业度 |
| 5.4.3 及时做好增值税规划 |
| 5.4.4 发挥成本会计核算管理平台作用 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 全生命周期成本管理理论 |
| 2.1.1 概念及定义 |
| 2.1.2 研究现状 |
| 2.2 全过程成本管理理论 |
| 2.2.1 概念及定义 |
| 2.2.2 研究现状 |
| 2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3.1 概念及定义 |
| 2.3.2 研究现状 |
| 第三章 甘肃公航旅德源府项目成本管理现状分析 |
| 3.1 甘肃公航旅德源府项目概况 |
| 3.1.1 甘肃公航旅德源府项目成本管理简介 |
| 3.1.2 甘肃公航旅德源府项目成本管理体系 |
| 3.2 甘肃公航旅置业公司成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 投资决策阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.2 设计阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.2.3 施工阶段项目成本管理存在的问题 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 项目成本管理流程不顺畅 |
| 3.3.2 项目表单不完善 |
| 3.3.3 项目变更管控不全面 |
| 第四章 甘肃公航旅德源府项目成本管理优化方案设计 |
| 4.1 德源府项目成本管理优化总体思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.1.3 优化内容 |
| 4.2 项目成本管理流程优化 |
| 4.2.1 投资阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.2 合同商签阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.3 施工阶段成本管理工作流程优化 |
| 4.2.4 竣工验收阶段成本管理结算考核工作流程优化 |
| 4.3 项目成本管理表单优化 |
| 4.3.1 表单优化作用 |
| 4.3.2 表单优化过程 |
| 4.4 项目变更中的成本管理优化 |
| 4.4.1 项目变更的原因分析 |
| 4.4.2 德源府项目变更成本管理控制优化 |
| 第五章 德源府项目优化管理方案的实施保障措施 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.1.1 项目组织架构调整 |
| 5.1.2 项目成本构成比例调整 |
| 5.2 人员保障措施 |
| 5.2.1 多渠道引进人才 |
| 5.2.2 多层次开展培训 |
| 5.2.3 改进绩效考核管理 |
| 5.3 制度保障措施 |
| 5.3.1 体系保障制度 |
| 5.3.2 目标管理成本作业制度 |
| 5.3.3 材料及设备供应商协作机制 |
| 5.3.4 作业责任制度 |
| 5.3.5 工程索赔制度 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）基于价值链的A企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理 |
| 1.2.2 价值链 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 价值链与战略成本管理的基本理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 战略成本管理分析方法 |
| 2.4 价值链与战略成本管理理论的融合 |
| 3 A企业经营状况及战略成本管理现状分析 |
| 3.1 A企业经营状况 |
| 3.2 A企业成本费用分析 |
| 3.3 A企业战略成本管理现状 |
| 3.3.1 公司价值链分析 |
| 3.3.2 公司战略定位分析 |
| 3.3.3 公司成本动因分析 |
| 3.4 A企业实施战略成本管理的典型做法 |
| 4 基于价值链的A企业战略成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A企业战略成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 内外部价值链联系松散 |
| 4.1.2 执行性成本动因管控不足 |
| 4.1.3 重价值链中的基本活动,轻辅助活动 |
| 4.2 原因分析 |
| 5 A企业基于价值链的战略成本管理的优化措施 |
| 5.1 整合内外部价值链,加强各环节之间的联系 |
| 5.1.1 内部价值链优化 |
| 5.1.2 外部价值链优化 |
| 5.2 加强对执行性成本动因的控制 |
| 5.3 明确价值链各项活动的重要地位,加强辅助活动的管理 |
| 5.4 加强企业文化建设,树立战略成本管理理念 |
| 6 研究结论与局限性 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 关于A企业战略成本管理问题的调查问卷 |
| 致谢 |
四、施工企业实施作业成本管理的探讨（论文参考文献）
- [1]A公司水电站施工项目成本管理研究[D]. 申秋. 四川大学, 2021
- [2]基于价值链的Z公司成本管理研究[D]. 毛倩. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]物资采购成本精益管理研究 ——以铁路A工务段为例[D]. 任芮. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]基于作业成本法的司尔特公司新型复合肥项目成本控制研究[D]. 宣菲菲. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究[D]. 张唯. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]新疆林豪公司项目目标作业成本管理研究[D]. 郭彬. 新疆大学, 2021
- [8]基于成本会计的施工项目成本管理研究[D]. 彭磊. 北京交通大学, 2021(02)
- [9]甘肃公航旅德源府项目成本管理优化研究[D]. 张春. 兰州大学, 2021(02)
- [10]基于价值链的A企业战略成本管理研究[D]. 李湘秦. 河南农业大学, 2020(05)