问：审查项目建议和审查可行性报告的重点各是什么?
- 答：既然是可行性研究报告，那么，报告评审的主要内容肯定是可行性，主毁旅要包括以下内容樱余升：
1、技术的可行性。
2、经济的可行性。
3、安全生产的可行性。
4、工业卫生的可行性。
5、环境脊老保护的可行性。
6、其他根据内容来确定其他方面的可行性。
总之，就是从经济效益、社会效益、财务分析、投资收益等各方面指标评估其可行性。
问：如何撰写项目申报书？
- 答：对所申报课题进行审议，并提出修改意见，而后申报者按照所提要求对论证进行调整完善即可。
科技项目申请流程：
1、申报单散茄位依据科技项目指南编写项目申报书及相关材料；
2、申报单位提交申报书及相关材料；
3、科技局组织有关专家对申报项目进行评审立项；
4、立项项目单位与科技局签订项目任务书；
5、项目实施单位按照任务书的要求组织实施；
6、项目完成后实施单位提交项目验收总结报告；
7、科技局对实施项目组织验收。
课题申报的相关要求规定：
1、项目如无法老掘销按计划完成、最终成果形式需要变更、研究内容有重大调整或其他重要事项需要变更的，须由项目负责人提交书面申请，市社科研究规划项目报市社科规划办侍游审批，省社科研究规划项目报省社科规划办审批，国家社科基金项目报省社科规划办审核，并报全国社科规划办审批。
2、课题成果可采用论文、调研报告、专著等形式，申报时必须明确课题成果形式，无特殊原因，不得随意更改。具体形式以立项通知规定为准。
以上内容参考
问：如何做好项目方案汇报？
- 答：项目方案汇报是实施过程中的最重要的环节，没有之一。因为他是真正落地和给客户传递系统操作、价值的关键环节。那如何才能做好项目方案汇报呢，我想在这里跟大家探讨一下。
我先问一个问题，如果你是客户的总经理、各部门部长，参加了一个长达两个小时的评审会议，你期望得到什么结果？对，你期望得到的是这个解决方案或者系统操作解决了你的问题，解决了你的需求，所以一切的讲演要从需求出发。达成了这个共识，那我们来看如何设计一个讲演。
我认为一个好的讲演要分为三个环节：
需求回顾
泳道图讲解
demo演示
第一个部分：
需求回顾，因为前期有详细的调研报告。这就要求我们在调研完成之后，将各个部门的需求梳理清楚。不同的关键相关方最期望解决什么问题一定要了熟于心。需求回顾的另一个好处在于，对于讲道理的客户我们只要把他们的需求实现，那这个项目就已经成功了30%。
第二个部分：
泳道图讲解，是希望从上帝视角，看到工厂内的信息流如何涌动。所以如果在售前阶段就画出来了泳道图，一定要在讲演的时候讲出来，让大家知道自己的部门对应的业务是如何在系统中与其他部门衔接，自己需要通过系耐滑键统达到什么样的管控目的。
第三个部分demo演示：
这个部分大家很容易限定在只是单纯的讲述功能，那让宏这样其实是万万不可的。没有人对系统操作和功能感兴趣，他们感兴趣的是通过你的系统操作可以解决他们什么实际的问题。所以在这里一定要讲通过哪些操作可以得到哪些信昌巧息，解决别人的什么需求。这样就会让客户各个部门快速的找到他们感兴趣的环节，从而提高他们对方案的认可和后续的支持。
