问：浅谈如何提升后勤管理效能
- 答：首先，力争做老蔽到以下五点：
一、要着力树立学习意识，提高后勤服务能力；
二、要着力树立敬业意识，培养爱岗奉献精神；
三、要着力树立
，打造严谨务实作风；
四、要着力树立
，强化开拓进取思维；
五、要着力树立纪律意识，实现规范有序运转答蠢。
其次，要处理好以下五个“关系”：
一、处清含陪理好被动服务和主动服务的关系；
二、处理好政务服务和事务服务的关系；
三、处理好服务与协调的关系；
四、处理好务实和务虚的关系；
五、处理好对上服务和对下服务的关系。
问：如何加强后勤管理水平，不断提升后勤服务水平
- 答：后勤是一个公司的后院，加强后勤管理，为员工提供满意的后勤服务，为公司的正常发展提供可靠的后勤保障。
1、公司的后勤包括：食堂管理、宿舍管理、卫生管理、车辆管理等。
2、加强对员工食堂管理，让员工能够吃上放心、卫生、绿色的食物，才能使员工安心的工作。
3、强化对后勤的宿舍管理，营造一个整洁、卫生的宿态笑舍，使员工完成工作后有一个舒适的休息环境，最大精力的投入新的工作中。
4、做好公司的整体卫生工作，使公司整洁、干净、卫生，赏心悦目，才能使员工心情舒畅，更好的投入到生产、工作中去，为公司创造更大的。
5、加强对公司的车辆管理，及时对公司所属车辆进行保养、维修，使车辆安全、顺畅的工作，从而减少各项费用、减少安全事故的发生，保证公司的顺利进行。
6、公司的后勤工作可谓包罗万象，凡是不归属于其他部门的工作，后勤管理部门都有责任去管理，而且要管理好。所以，要做好公司的后勤管理工作，要做到心细、认真、勤快、勤于检查，发现问题及时解决，确保游闭斗公司后勤管理工作神磨的高效、高质运行。
7、加强后勤管理工作，提高后勤服务水平，做好公司领导的参谋工作，发现问题及时解决并向领导反映，及时得以纠正或改进。为员工提供一个舒适、卫生、清洁、安全、高效的环境是一个公司不可缺少的重要环节、重要工作。 - 答：任人唯贤。首先要抛弃传统任人唯亲的家族企业观念，重用有能力的管理人才。
奖罚分明。对先进典型要表彰奖励，对懈怠工作的要批评处罚，必须要及时。
严守信用。领导层不能出尔反尔，一言既出，就要尽快落实，如果有困难不落实，那也要拿出大伙认可的理由并且公开。
有章可循。相物枯关工作要做好制度规范，包括老板在内的任何人都不能不执行、执行不全，循规要表扬，必要时奖励。***要批评，必要时要处罚杀一儆百。
一专多能。要做好人才储备，每个人要能暂时兼职其他某个工作，毁脊避免责任人不在时出现混纤蚂渗乱。
完全是总结出的经验。 - 答：1、要进一步增强职业自信心和键中自豪感，强化责任意识，坚持把工作当作事业来干，把任手森务当作使命来完成，以极端用心、极端负责的态度，为职工提供优质高效的服务。
2、要以人为本，优化服务，牢固树立事业为重、服务为先的理念，明确后勤服务工作的角色定位，尊重职工的主体地位，创新手段，细化服务，最大限度地满足各项工作需要，最大限度地满足职工合理需求。
3、要自觉维护廉毕亮亩洁奉公的良好形象，筑牢后勤服务人员拒腐防变的思想防线，廉洁奉公，公私分明，努力营造风清气正的良好氛围。
