问：中型超市存货成本管理研究的目的与意义
- 答：随着我国经济体制不断的改革和中小型超市的市场竞争逐渐加剧，以前的超市存货管理方式不管是在管理效果上还是在管理模式上都已经不能适应当今市场经济的需求。对于中小型超市而言，存货是必不可少且占用金额比较多的资产，存货管理是否有效是影响中小型超市的生笑者存及发展的重要因素之一，使得超市减少成本增加企业的经济效益。原有的存货管理存在较大的风险，这对超市的发展造成了很大的负担。再加上这些年零售市场的发展，中小型超市的数量越来越多，各个中小型超市在当今激烈的市场竞争中为了寻求生存和发展，提高自身的利润，增加自身的竞争力，越来越重视和关注其库存的管理。存货管理推动了中小型超市管理，使用好的存货败升腊方法可以减少中小型超市存货资金的占用，致使中小型超市成本的降低并且提高了中小型超市的经济效益。本论文着重围绕探讨加强超市存货管理的对策。在如今中小型超市存货管理中仍然存在许多的问题，而察滑这些问题或多或少也影响了中小型超市存货管理的完善，因此必须针对这些问题，采用相关的对策加以解决。本文着重对中小型超市的存货管理中出现的问题及改善措施进行讲述。本文主要阐述了完善中小型超市存货管理的存在的相关问题及解决的方案。
问：企业存货管理的意义？
- 答：一、存货减至最低，可以降低成本，减少贷款额度。
二、存货控制合理库存，是保持固定客基悔户关系的基础。
三、在价位抬升期间，搏含正控制存货，是提高经济效益的一种手段。
四、企业存货管理实际是企业生产经营活动不可或缺的部分，是企业从市场中夺取更大经济效益和保持占领市场的经营策略和必要环节。
五、企业存老闭货管理对企业正常生产经营其中决定性的作用，不容忽视。 - 答：存货的意义敏腊在于及时满足敏迹市场需要，及时补充货物。
因此存货管理的目标也是如此，但是存货管理的另一个目标桥拿滑就是加速***，降低。
问：财务管理中，学习存货管理决策的目的和意义是什么？存货的基本理论是什么，我们应该怎么利用他解决问题？
- 答：存货管理的目的，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外态亩事件的发生。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析帆搜森，最后漏毕进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 - 答：1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
2、帮助库存会计进行库存商品的核算；
3、提供的各做裂种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；
4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个纯旦闭企业若要保持较高迟信的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 - 答：财务中学习存货管理是更好地让货物流通，少积压，根据存货的多少，可以估计收入和成本。
