一、新的挑战 新的思路──中小型书刊印刷企业发展问题探讨（论文文献综述）
董睿[1]（2020）在《克伦特公司市场营销策略优化研究》文中研究指明近年来,随着我国印刷行业的蓬勃发展,印刷企业对于印刷设备及耗材的需求不断扩大。同时我国科学技术水平显着提高,越来越多的企业选择中国制造,促进了我国印刷设备制造业的快速发展,其中以CTP设备和CTP版材为主的印前行业发展迅猛。印前产品巨大的市场需求和广阔的发展前景吸引了众多资本力量进入该行业,使得行业竞争愈发激烈。截止2018年末,我国印刷业总产值突破1.27万亿,年增速达5.40%,创五年来新高,整体规模稳居全球第二位,是名副其实的世界印刷大国。到“十三五”期末,我国印刷业总产值将超过1.4万亿元。巨大的市场规模给CTP制版行业带来了春天,同时也给从业者带来了巨大的挑战。竞争者竞争能力的不断提升,供应商与购买者讨价还价能力的提高,以及替代产品的出现都促使该行业的利润率持续下降,尤其是低端CTP设备和普通CTP版材已经进入红海市场。在这种背景下,如何继续提升公司产品市场占有率,并创造新的利润点是克伦特公司亟需分析研究并调整升级的关键问题。本文以作者所在单位深圳克伦特印刷设备有限公司为研究对象,通过问卷调查法和资料分析整理等方法,获得了行业市场规模、市场需求量、不同品牌产品定价以及产品市场占有率等诸多基础数据。运用PEST分析和波特五力模型分析方法,对克伦特市场营销环境进行分析,得出该行业发展前景较好,同时竞争压力愈发激烈的结论。在这种形势下,企业必须进行营销策略改进,我们借助SWOT分析法,对克伦特公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出克伦特公司硬件产品研发能力薄弱、产品同质化严重、利润低、营销渠道管理混乱等诸多营销问题。针对以上问题,本文运用STP策略将公司产品进行市场细分与目标市场选择,确定市场定位。并在4P营销理论框架下,构建克伦特公司市场营销策略。研究指出,在产品方面,要利用波士顿矩阵重新构建克伦特公司的产品组合,用新产品策略将目前竞争激烈的红海市场细分出新的蓝海市场而获取利润增长;在价格方面,采取更多灵活定价方式和支付方式以激发市场活力;在渠道方面,规范现有渠道模式,并开发新的渠道模式;在促销方面,打破现有促销方案的局限性,在促销过程中加入个性化元素,如增加文化内涵和增加情感因素。最后,为了确保克伦特公司市场营销策略的顺利实施,本文提出了优化组织管理、加强企业文化建设、完善人才培养机制、控制风险等保障措施。希望本文的研究结论,能帮助克伦特公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,并从红海市场中细分出新的蓝海市场。
霍俞柯[2]（2020）在《基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计》文中进行了进一步梳理移动互联网技术的发展、Android开源技术的成熟使得印刷企业通过移动端系统进行信息管理能够不受时间和地点的限制,满足企业在信息化管理过程中实时获取数据的需求,有助于扩展PC端系统服务,提高信息管理的灵活性与及时性。本文以书刊印刷企业为研究对象,业务信息管理为研究方向,基于对企业ERP系统的应用现状分析,将ERP管理系统与移动APP技术相结合,设计书刊印企的Android移动端应用与Web管理系统。通过移动端与PC端系统的配合使用,实现企业的业务信息管理,具体内容如下:Android移动端应用主要包括用户登录注册、客户信息管理、计价基础信息管理、计价单管理、二维码识别与生成五个功能模块。基于C/S结构、MVC框架模式,使用Java技术实现客户与计价业务等功能的信息维护工作。本文首先使用UML统一建模语言构建用例模型,通过图形化的方式和手段对移动端应用进行功能需求分析,其次通过E-R模型与数据表格完成数据库分析工作。接着基于二维码的编码与解码原理,提出并分析二维码在系统中的应用需求。最后通过客户端界面的设计思想、并结合功能模型、动态模型及界面效果完成系统的设计与实现。Web管理系统主要包括PC端的计价业务管理、采购业务管理与送货业务管理三个功能模块。基于B/S三层结构,结合用例模型、E-R模型及动态模型进行系统的功能需求分析、设计与实现。
石峰[3]（2020）在《广州市教育印刷厂竞争战略研究》文中研究指明纵观古今,印刷术自从问世以来,已经被广泛运用到生产和生活中的各个方面,并随着21世纪数字化时代的到来,发展更为迅猛。印刷业不仅是我国文化产业的重要组成部分,还是我国国民经济的重要产业部门。广州市教育印刷厂作为中小型印刷企业,伴随着我国印刷业的发展步伐,通过资源整合及利用政策红利,在较长时间里建立了一定的竞争优势。但随着网络及自媒体的日益发达,手机和互联网已成为国民每天获取信息的主要媒介,印刷行业整体受到巨大冲击。加上印刷企业之间的同质化竞争加剧、原材料成本逐年上升、环保政策要求日益严格,印刷业告别了快速发展时期,许多中小型印刷企业因为产业结构不合理及新技术应用滞后等诸多因素,造成企业发展停滞不前。因此,本论文将以广州市教育印刷厂为例,重点对其竞争战略进行研究,使其在今后的发展中找准定位,提高企业竞争力,实现企业高质量发展。本文通过运用战略的相关理论及战略研究分析工具,结合印刷行业的发展现状及广州市教育印刷厂自身资源、业务规模、管理水平等要素,通过PEST分析法、波特五力模型对企业所处的内外部环境加以分析,采用IFE、EFE对内、外部因素进行评价,运用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、机会和威胁进行组合策略分析,再进一步利用QSPM矩阵对备选竞争战略进行定量选择,最后建议从优化生产工艺、严格控制质量、加强广告宣传、强化客户服务等方面做出控制措施,并通过建立良好企业文化、完善组织人事等途径保障战略实施与落地。本文为处于竞争形势严峻的广州市教育印刷厂提供了战略方案,同时为我国中小型印刷企业的发展提供了思考路径,对印刷行业实现可持续发展具有现实借鉴意义。
梁旭[4]（2019）在《浅谈作业成本法在中小书刊印刷企业的运用》文中指出信息化程度不高的中小印刷企业,如何提升成本核算水平。笔者从作业成本法的角度,提出了生产存在明显淡旺季的中小印刷企业,结合企业的战略规划,对闲置的产能成本如何分配,提出新思路,以便更为准确地核算成本,为企业的经营决策服务。
刘学筠[5]（2019）在《长沙利德印务有限公司发展战略研究》文中研究说明由于数字信息技术得到了迅猛发展,报纸遭遇到了新传媒巨大的冲击,报纸的发行数量和版面呈连续下滑的趋势,每年有多种报纸甚至停刊,受其影响,作为报业集团传统三驾马车之一的报纸印刷业务的发展面临严峻的挑战,出现连年大幅度下滑。尤其近三年以来,随着社会平均人员工资和新闻纸张价格的全面上涨,以报纸为代表的传统纸质媒体陷入了经营成本大幅度提高的困境中。印刷在传媒集团的成本中占了很大的比例,面对快速增长的印刷成本与纸质媒体发行量衰减之间的矛盾,印刷业务发展战略的定位已经成为各大报业集团需要重点思考和解决的问题,这个问题对于利德印务来说更显急切。本文采用战略管理的相关理论、分析工具,运用PEST分析法、波特五力模型对长沙利德印务有限公司面临的内外部环境进行了科学的深入分析,辨别出了企业外部环境中的机会、威胁及企业自身拥有的优势、劣势。然后,采用SWOT矩阵分析对公司外部面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势进行了科学的分析与总结,在此基础上制定出公司的发展战略,最后对战略的实施与保障进行了探讨,并对实施效果进行预测。本文的研究对长沙利德印务有限公司在市场等发生重大变化的情况下如何发展提供指导意见,并对提升公司的战略管理水平和做优做强做大具有重要的参考意义。此外,对同行业内的其他相关企业制订发展战略提供参考与借鉴。
邓小娇[6]（2012）在《上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）》文中进行了进一步梳理《近现代上海书刊印刷业变迁研究初探（1930-2010）》综合运用历史学、社会、文化传播学、产业经济学的有关理论和方法,对上个世纪30年代以来的上海书刊印刷业在生产、技术、人员、以及与社会文化、出版的互动等这些方面,做了清晰的脉络梳理。并重点分析上海的书刊印刷在社会发展变迁中所展现出来的不同业态。分析在书刊印刷技术、从业人员相关要素、书刊印书的经营上都发生了怎样的变迁；在当前数字化时代背景下上海的书刊印刷发展面临的机遇和挑战,优势和劣势等。本论文从历史的思维角度出发,对于作为文化产业一部分的上海书刊印刷业做变迁分析有其独特的意义和价值。上海的书刊印刷自20世纪30年代达到发展的顶峰,成为全国甚至是远东的书刊印刷中心。自此以后随着社会环境的变迁,上海的书刊印刷在全国书刊印刷事业的发展中发挥了重要作用,但是已不复书刊印刷中心的地位。尤其是本世纪80、90年代以后,印刷市场环境发生了很大的变化,上海的书刊印刷步入微利时代,尤其是以深圳为代表的珠三角地区的印刷业发展非常的迅速,上海远远落后。分析上海的书刊印刷变迁和社会变迁的关系是对于历史的一种总结和回顾,也是为了对于当前上海书刊印刷业在数字时代下,在转型时期如何更好的发展提供借鉴分析作用。本文的研究建立在大量的史料分析、实地考察、人物访谈的基础上,得到了许多非常有价值的原始材料和第一手资料。对于这些资料本人做了基础性的梳理,并进行了多次的再整理。本文运用生产关系和生产力的理论、技术创新理论、企业管理制度理论等对上海书刊印刷业变迁和社会变迁的研究初探,得出了以下的结论：一是,社会经济、文化、政治这些宏观环境、国家层面的控制力影响着书刊印刷的生产关系,促使书刊印刷业调整生产力,使生产关系和生产力达到平衡。二是,技术层面的技术革新是书刊印刷业变迁的直接动力,每一次的技术变革都使得书刊印刷业的形态,生产方式等发生巨大的变化。三是,微观层面上企业管理制度上的不断革新对于书刊印刷的发展起到不可忽略的重要作用。
邱丙中[7]（2011）在《印刷生产流程管理数字化的实现》文中研究表明随着我国印刷业的迅速发展,印刷企业迫切需要建立一套优质、高效的数字化生产流程来提高生产效率。对于中小型印刷企业来说,由于设备落后,缺乏资金和专业技术人员,使用商业数字工作流程存在一定难度,他们更愿意结合自己企业的实际情况,构建适合企业需求的小型数字化工作流程。本文根据在国内印刷市场上比较活跃的方正畅流、Agfa Apogee PDF、克里奥印能捷印刷工作流程的原理,设计了基于JDF的小型数字化工作流程。分别研究了能集成客户、印前、印刷等部门人员信息交流系统和折手模式化、爬移及墨量预置等关键问题。对印刷工作流程主要理论CIP3/4、JDF进行分析,软件基本思路。软件可以实现以下功能：（1）客户能通过网络提交订单,查看生产进度；（2）管理员通过系统可以审核订单和制定生产工艺路线；（3）印刷工作人员可以进行折手设计和墨量预置。对印前的一个关键问题“折手”进行分析,研究了如何使用折手软件（Preps 4.2）进行折手模式化设计,并根据爬移量的计算方法设置相应的爬移量。对不具备CIP3/4接口的印刷机的墨量预置问题进行了研究。通过印刷流程系统查看施工单和下载图文信息,并通过墨色预置系统分析出各墨区墨量分布情况,调整印刷机相应墨键,实现墨量预设。对系统具体运行情况进行了分析,用实例对整个数字化印刷流程进行检验,从客户通过网络登陆MIS提交订单,管理员审核通过订单、制定工艺路线,印前工作人员进行折手设计和爬移量计算,印刷机操作人员进行墨量预置,最终得到印刷品。
沈国荣[8]（2011）在《印后书刊加工市场的细分及配套设备的发展》文中研究表明日渐上涨的原材料成本、不断上扬的人工成本、日益激烈的市场竞争,当这些因素触及印刷企业的切身利益,当印前、印刷已经达到白热化竞争,印后加工成了印刷企业差异化竞争的关键所在。而如今,越来越多的印刷企业认识到印后加工整饰、印后设备自动化的重要性。提高印刷品附加值、减少人力成本、增强印后设备自动化程度、加强印后流程管理成为印刷企业走出困境的良策。此外,数字印刷给印刷业带来的变革也渐渐影响到印后加工领域,很多数字印刷企业在为数字印后的配套设施烦恼,选择怎样的印后加工方式直接影响到其产品的质量、工作的效率。本期专题将从书刊印后、包装印后、数字印刷印后等角度探索近年来印后加工的需求趋势、技术发展、设备更新,为印刷企业把握时机、赢得市场提供解决方案。面对市场需求的发展、面对即将到来的印后加工黄金时代,您准备好了吗?
任玉成[9]（2010）在《规模见效益 术业有专攻——北京地区印刷产业的现状及发展机遇》文中研究表明北京地区印刷产业的现状北京地区共有印刷企业1610家,从业人数7.6万人,2009年印刷产业实现销售产值198亿元,实现利润19.4亿元。印刷企业中,书刊企业625家;包装印刷企业229家;专项印刷（印前制版、印后装订）180
胡蕾[10]（2009）在《论书刊印刷企业的个性化管理 ——北京华联印刷有限公司管理模式研究》文中研究表明长期以来,我国的书刊印刷企业形成了以生产为中心的经验管理模式,企业的组织结构、生产布局、技术装备和人员技能等方面弹性很小,普遍存在管理模式单一、管理效率低下、制度落后等缺陷。然而,随着经济及科技全球化进程的不断加快,印刷企业所面临的竞争压力越来越大,原来那种靠稳定的、集中的客户需求带动生产的环境已不复存在,取而代之的是客户需求的多样化、个性化,市场越发动态多变、不可预期。企业竞争的范围和深度都在迅速扩展,时间和速度已经取代质量、成本等成为第一竞争要素。面对日趋复杂多变的动态竞争环境,企业必须建立一种更为科学、更能适应市场变化的企业管理模式。本论文以国内典型的书刊印刷企业为研究对象,从产品的个性化特征入手,对印刷企业的环境特征、行业特征、客户特征、生产特征等进行了深入分析,从而得出产品特征决定企业管理模式的结论。同时借鉴北京华联印刷有限公司的成功管理经验,并结合企业竞争优势理论、市场细分理论、大规模定制生产理论以及管理创新理论等,提出了印刷企业个性化管理的概念,并详细阐述了印刷企业个性化管理的内涵、内容、核心、特点以及意义等。最后,文章通过对北京华联印刷有限公司个性化管理案例的分析,总结得出其实施个性化管理的经验,并在此基础上,提出了印刷企业实施个性化管理的策略和方法。本文提出的个性化管理的概念是以管理创新理论为依据,结合成功印刷企业的管理经验提炼总结得到的,它指的是企业在共性化管理即基础管理健全和完善的前提下,从企业所处行业特别是企业自身的个性化特征出发,运用前瞻性的管理思维,对于企业运营中的各个环节以及构成企业的各个部门采取差异化管理战略,针对各管理要素采取动态的策略和方法,充分挖掘企业个性化优势并将之强化、提升,构建企业核心竞争力。其内容包括人的个性化管理、产品的个性化管理、决策的个性化、客户的个性化管理以及个性化的基础管理等五个方面。个性化管理的核心是创新,包括思路创新、流程创新、技术创新、环境创新、管理创新等。个性化管理具有针对性、目的性,是精细管理,具有鲜明的时代特征。企业通过实施个性化管理实现其对质量和效率的彻底追求,是企业在印刷微利时代持续发展的法宝。论文不仅在实践层面上对改善印刷企业乃至整个印刷行业落后的管理现状,提高印刷企业的竞争力具有一定的指导作用,而且在理论层面上,对于丰富印刷企业管理理论具有重要意义。
二、新的挑战 新的思路──中小型书刊印刷企业发展问题探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新的挑战 新的思路──中小型书刊印刷企业发展问题探讨（论文提纲范文）
（1）克伦特公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及国内外研究现状 |
| 2.1 相关市场营销理论与相关竞争战略理论综述 |
| 2.1.1 营销组合策略研究 |
| 2.1.2 客户关系管理能力的相关研究 |
| 2.1.3 市场竞争战略之“红海战略”与“蓝海战略” |
| 2.2 工业品市场营销现状研究 |
| 2.3 印刷设备及耗材市场营销现状研究 |
| 第3章 行业简介及克伦特公司概况 |
| 3.1 行业简介 |
| 3.1.1 印刷行业简介 |
| 3.1.2 产业分布及行业集中度 |
| 3.1.3 CTP市场简介 |
| 3.2 公司概况及营销现状 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司现有营销流程 |
| 3.2.3 营销过程中发现的问题 |
| 第4章 克伦特公司市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.3 营销中介分析 |
| 4.2.4 消费者分析 |
| 4.2.5 竞争者分析 |
| 4.2.6 社会公众分析 |
| 4.3 克伦特公司SWOT分析及企业发展战略 |
| 4.3.1 克伦特公司SWOT分析 |
| 4.3.2 基于SWOT分析的企业发展战略 |
| 第5章 克伦特公司市场调研及STP策略 |
| 5.1 克伦特公司市场调研 |
| 5.1.1 市场调研内容 |
| 5.1.2 市场调研结论 |
| 5.2 克伦特公司STP策略 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 第6章 克伦特公司营销目标及4P营销策略 |
| 6.1 克伦特公司营销目标设定 |
| 6.1.1 CTP设备营销目标 |
| 6.1.2 CTP版材营销目标 |
| 6.1.3 八方云产品营销目标 |
| 6.2 克伦特公司4P营销策略优化 |
| 6.2.1 产品策略优化 |
| 6.2.2 价格策略优化 |
| 6.2.3 渠道策略优化 |
| 6.2.4 促销策略优化 |
| 第7章 克伦特公司营销策略实施保障措施 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.1.1 重构市场部 |
| 7.1.2 实行项目承包责任制 |
| 7.2 管理保障 |
| 7.2.1 与供应商关系管理 |
| 7.2.2 公共关系管理 |
| 7.2.3 渠道管理 |
| 7.2.4 客户关系管理 |
| 7.3 文化保障 |
| 7.4 人才保障 |
| 7.5 服务保障 |
| 7.6 财务保障与风险控制 |
| 7.6.1 财务保障 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 克伦特公司CTP系列产品调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 2 相关技术简介 |
| 2.1 Android平台 |
| 2.2 系统开发结构 |
| 2.3 开发平台与语言 |
| 2.4 UML建模方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 移动端系统需求分析 |
| 3.1 登录模块 |
| 3.2 客户信息管理模块 |
| 3.3 计价管理模块 |
| 3.3.1 书刊计价原理 |
| 3.3.2 计价基础信息管理 |
| 3.3.3 计价单管理 |
| 3.4 数据库分析 |
| 3.4.1 概念结构 |
| 3.4.2 逻辑结构 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 二维码及应用的需求分析 |
| 4.1 QR码概述 |
| 4.2 QR码的编码与解码原理 |
| 4.2.1 编码原理 |
| 4.2.2 解码原理 |
| 4.3 QR码在移动端的应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 移动端系统设计与实现 |
| 5.1 系统结构 |
| 5.2 客户端界面设计 |
| 5.3 功能模块设计与实现 |
| 5.3.1 登录模块 |
| 5.3.2 客户信息管理模块 |
| 5.3.3 计价基础信息管理模块 |
| 5.3.4 计价单管理模块 |
| 5.3.5 二维码识别与生成模块 |
| 5.4 开发环境搭建 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 WEB系统分析与设计 |
| 6.1 WEB系统需求分析 |
| 6.1.1 计价管理模块 |
| 6.1.2 采购管理模块 |
| 6.1.3 送货管理模块 |
| 6.1.4 数据库分析 |
| 6.2 WEB系统设计与实现 |
| 6.2.1 系统结构 |
| 6.2.2 计价管理模块 |
| 6.2.3 采购管理模块 |
| 6.2.4 送货管理模块 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 总结和展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
（3）广州市教育印刷厂竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容及论文基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文基本框架 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.2 战略管理层次体系 |
| 2.2 迈克尔·波特竞争战略理论综述 |
| 2.2.1 竞争战略的类型 |
| 2.2.2 各类竞争战略的比较 |
| 2.3 战略研究的主要分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 QSPM定量战略计划矩阵 |
| 第三章 广州市教育印刷厂外部环境分析 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 印刷行业和市场环境分析 |
| 3.2.1 印刷行业概况 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 各类型印刷企业对比 |
| 3.3.2 直接竞争对手分析 |
| 3.4 企业外部环境综合评价分析 |
| 第四章 广州市教育印刷厂内部环境分析 |
| 4.1 广州市教育印刷厂企业概况 |
| 4.2 企业资源和能力分析 |
| 4.2.1 市场状况分析 |
| 4.2.2 企业人力资源分析 |
| 4.2.3 企业生产能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 企业内部环境综合评价分析 |
| 第五章 广州市教育印刷厂竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 广州市教育印刷厂竞争优势分析 |
| 5.1.2 广州市教育印刷厂竞争劣势分析 |
| 5.1.3 广州市教育印刷厂机会分析 |
| 5.1.4 广州市教育印刷厂威胁分析 |
| 5.2 组合战略分类评估 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.3.1 定量战略规划矩阵(QSPM)的建立 |
| 5.3.2 广州市教育印刷厂定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 5.4 竞争战略主要内容 |
| 5.4.1 指导思想 |
| 5.4.2 目标及阶段划分 |
| 5.4.3 竞争战略具体内容 |
| 第六章 广州市教育印刷厂竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 优化生产工艺 |
| 6.1.2 严格控制质量 |
| 6.1.3 加强广告宣传 |
| 6.1.4 强化客户服务 |
| 6.2 竞争战略保障 |
| 6.3 控制与评价 |
| 6.3.1 竞争战略实施控制 |
| 6.3.2 竞争战略实施评价 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 内外部关键因素赋权及评分 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）浅谈作业成本法在中小书刊印刷企业的运用（论文提纲范文）
| 一、书刊印刷企业的外部环境及中小型书刊印刷企业的现状 |
| 二、印刷企业现行的成本核算方式的局限性 |
| 三、借用作业成本法的核算方法,结合企业的战略规划,对不同因素形成的闲置成本分配的核算思路 |
（5）长沙利德印务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙利德印务公司内外部环境分析 |
| 2.1 长沙利德印务公司概述 |
| 2.1.1 公司发展概况 |
| 2.1.2 公司组织架构 |
| 2.1.3 公司经营情况 |
| 2.2 长沙利德印务公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 长沙利德印务公司资源能力分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 长沙利德印务公司SWOT分析 |
| 2.4.1 公司面临的机会与威胁 |
| 2.4.2 公司的优势与劣势 |
| 2.4.3 公司SWOT矩阵综合分析 |
| 第3章 长沙利德印务公司发展战略方案制定 |
| 3.1 长沙利德印务公司愿景、战略目标与定位 |
| 3.1.1 公司愿景与使命 |
| 3.1.2 发展战略目标 |
| 3.1.3 公司发展战略定位 |
| 3.2 长沙利德印务公司发展战略方案 |
| 3.2.1 发展战略选择的原则 |
| 3.2.2 公司总体战略的制定 |
| 3.2.3 公司竞争战略的制定 |
| 3.3 长沙利德印务公司职能战略的制定 |
| 3.3.1 品牌战略 |
| 3.3.2 人力资源战略 |
| 3.3.3 市场营销战略 |
| 第4章 利德印务公司发展战略实施保障与效果预测 |
| 4.1 长沙利德印务公司发展战略实施 |
| 4.1.1 发展战略的实施原则 |
| 4.1.2 发展战略的实施步骤 |
| 4.2 发展战略实施保障措施 |
| 4.2.1 优化组织结构 |
| 4.2.2 企业文化建设 |
| 4.2.3 完善管理制度 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 技术与市场运营保障措施 |
| 4.3 发展战略实施效果预测 |
| 4.3.1 公司市场占有率效果预测 |
| 4.3.2 公司经营管理成本效果预测 |
| 4.3.3 公司核心竞争力效果预测 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）（论文提纲范文）
| 论文提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究对象 |
| 第二节 学术回顾 |
| 一、史料 |
| 二、对书刊印刷变迁机制的理论分析 |
| 三、多角度探讨上海书刊印刷发展 |
| 四、问题与展望 |
| 第三节 研究框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究意义和创新点 |
| 第二章 建国前上海书刊印刷业发展概述(1930—1949) |
| 第一节 背景概述 |
| 一、民国时期上海独特的文化环境 |
| 二、现代意义出版印刷的产生 |
| 第二节 上海——近代书刊印刷业的中心 |
| 一、繁荣一时的上海书刊印刷业 |
| 二、战乱中的上海书刊印刷业 |
| 第三节 解放前上海书刊印刷业的特点 |
| 一、民营资本构成占主流 |
| 二、商业化的经营模式 |
| 三、印刷技术的先进性和依赖性 |
| 第三章 建国后上海书刊印刷的恢复与提高(1950-1977) |
| 第一节 建国后书刊印刷业的大调整 |
| 一、薄弱的书刊印刷业 |
| 二、逐渐复苏的书刊印刷业 |
| 三、对图书出版业的有力支撑 |
| 第二节 计划经济下的上海书刊印刷业 |
| 一、上海书刊印刷力量的调整与转移 |
| 二、书刊印刷管理体制格局的形成 |
| 三、上海书刊印刷仍旧发挥主导作用 |
| 第四章 改革开放后的上海书刊印刷业(1978—2010) |
| 第一节 上海书刊印刷业的繁荣 |
| 一、供不应求的书刊印刷市场 |
| 二、上海书刊印刷业的向前发展 |
| 第二节 书刊定点时期的上海书刊印刷业 |
| 一、 书刊印刷定点的背景 |
| 二、两级定点书刊印刷企业的发展 |
| 三、出版系统书刊印刷的改革 |
| 第三节 新时期的上海书刊印刷 |
| 一、微利时代的来临 |
| 二、书刊印刷的数字化 |
| 第五章 上海近现代书刊印刷变迁分析 |
| 第一节 上海书刊印刷行业的变迁 |
| 一、书刊印刷技术的前进 |
| 二、书刊印刷从业人员相关要素的转移 |
| 三、书刊印刷业经营形态的转移 |
| 第二节 书刊印刷行业变迁和社会变迁的关系分析 |
| 一、书刊印刷生产和社会的互动分析 |
| 二、国家强制指令和国家引导 |
| 三、技术变革影响分析 |
| 四、企业管理制度影响 |
| 第三节 展望 |
| 一、现阶段上海书刊印刷业的SWOT分析 |
| 二、结语 |
| 论文说明 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 答辩委员会签名 |
| 致谢 |
（7）印刷生产流程管理数字化的实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 国内数字化印刷工作流程发展现状 |
| 1.2 课题的来源及内容 |
| 1.3 课题的意义 |
| 第2章 数字化印刷工作流程相关理论 |
| 2.1 数字化工作流程的基础 |
| 2.2 CIP4与JDF工作流程 |
| 第3章 主流工作流程比较和流程设计 |
| 3.1 三大印刷工作流程比较 |
| 3.1.1 方正畅流工作流程管理系统 |
| 3.1.2 Agfa Apogee PDF工作流程 |
| 3.1.3 CreoPrinergy工作流程 |
| 3.2 三大印刷工艺流程技术比较 |
| 3.3 小型数字化生产流程的构建 |
| 3.3.1 系统开发工具的简介 |
| 3.3.2 系统设计定位 |
| 3.3.3 小型数字化印刷工作流程设计思路 |
| 3.3.4 小型数字化印刷工作流程设计 |
| 第4章 折手模式化和爬移 |
| 4.1 自动折手软件的应用原理 |
| 4.2 典型折手方式分析 |
| 4.3 折手模式化的实现 |
| 4.4 拼版折手的精度控制 |
| 4.4.1 爬移与折页精度分析 |
| 4.4.2 爬移量的控制 |
| 第5章 墨色预置 |
| 5.1 油墨预置技术的发展 |
| 5.2 油墨预置软件的设计 |
| 5.2.1 PDF图像分区,计算所占墨区数 |
| 5.2.2 计算图像各个分区的平均网点面积率 |
| 5.2.3 墨量查找表的建立与实验分析 |
| 5.2.4 给墨辊转角的确定 |
| 5.2.5 软件设计 |
| 第6章 系统运行实例 |
| 6.1 实例问题描述 |
| 6.2 客户提交订单 |
| 6.3 管理员审核和工艺设计 |
| 6.4 折手设计 |
| 6.5 墨色预置 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）印后书刊加工市场的细分及配套设备的发展（论文提纲范文）
| 一、书刊印刷行业的重新洗牌初露端倪 |
| 1.大中型书刊印刷企业 |
| 2.小型书刊印刷企业 |
| 3.数字印刷企业 |
| 二、书刊印刷企业印后设备的发展 |
| 1.折页机 |
| 2.骑马联动机 |
| 3.无线胶订机 |
| 4.精装联动机 |
| 5.数字印刷后道设备 |
（10）论书刊印刷企业的个性化管理 ——北京华联印刷有限公司管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内书刊印刷业的发展现状 |
| 1.2 选题背景及研究意义 |
| 1.2.1 选题背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第二章 个性化管理的提出 |
| 2.1 对企业管理的思考 |
| 2.1.1 管理及企业管理 |
| 2.1.2 管理的有序和无序 |
| 2.2 产品特征决定企业管理模式 |
| 2.2.1 书刊印品的个性化特征 |
| 2.2.2 书刊印刷企业的个性特征 |
| 2.2.3 产品特征决定企业管理模式 |
| 第三章 个性化管理综述 |
| 3.1 个性化管理的理论基础 |
| 3.1.1 企业竞争优势理论 |
| 3.1.2 市场细分理论 |
| 3.1.3 大规模定制生产理论 |
| 3.1.4 管理创新理论 |
| 3.1.5 对相关理论的简要评析 |
| 3.2 个性化管理综述 |
| 3.2.1 个性化管理的内涵 |
| 3.2.2 个性化管理的内容 |
| 3.3.3 个性化管理的特点 |
| 3.2.4 个性化管理的核心是创新 |
| 3.2.5 个性化管理的意义 |
| 第四章 个性化管理在印刷企业的实施 |
| 4.1 北京华联印刷有限公司概况 |
| 4.2 华联印刷个性化管理案例解析 |
| 4.3 个性化管理的实施策略与方法 |
| 4.3.1 华联印刷个性化管理经验总结 |
| 4.3.2 印刷企业实施个性化管理的策略和方法 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 在校期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、新的挑战 新的思路──中小型书刊印刷企业发展问题探讨（论文参考文献）
- [1]克伦特公司市场营销策略优化研究[D]. 董睿. 山东大学, 2020(05)
- [2]基于Android的书刊印刷企业业务信息管理APP设计[D]. 霍俞柯. 北京印刷学院, 2020(08)
- [3]广州市教育印刷厂竞争战略研究[D]. 石峰. 兰州大学, 2020(01)
- [4]浅谈作业成本法在中小书刊印刷企业的运用[J]. 梁旭. 行政事业资产与财务, 2019(17)
- [5]长沙利德印务有限公司发展战略研究[D]. 刘学筠. 湖南大学, 2019(07)
- [6]上海近现代书刊印刷业变迁研究初探（1930年-2010年）[D]. 邓小娇. 上海师范大学, 2012(02)
- [7]印刷生产流程管理数字化的实现[D]. 邱丙中. 南昌大学, 2011(07)
- [8]印后书刊加工市场的细分及配套设备的发展[J]. 沈国荣. 印刷杂志, 2011(11)
- [9]规模见效益 术业有专攻——北京地区印刷产业的现状及发展机遇[J]. 任玉成. 印刷工业, 2010(10)
- [10]论书刊印刷企业的个性化管理 ——北京华联印刷有限公司管理模式研究[D]. 胡蕾. 曲阜师范大学, 2009(12)