一、联信、霍尼韦尔完成合并（论文文献综述）
徐双[1]（2016）在《组织变革期跨国企业员工关系管理研究》文中研究指明至21世纪20年代中期,中国经过过去三十多年的迅猛发展,已从世界经济的边缘成功走向了中心。跨国企业在华遇到中国本土企业强有力的挑战,尤其在成本控制及研发速度方面。不少跨国企业开始大规模搬迁回母国寻求工业化4.0的机遇或者到东南亚、印度等区域寻求更低的成本,而与此同时,中国中产阶级的崛起使得中国消费能力、市场机遇越发巨大,加上产业链的成熟,中国仍然吸引着众多跨国企业寻求在中国的进一步发展壮大,此时为了匹敌越来越强大的本土竞争者,大量在华跨国企业的组织变革便已迫在眉睫。变革的方向将是更低的成本,更快的组织反应速度。此时,公司内部的变革不确定性、外部的本土优秀企业的求贤若渴以及万众创业、创新的政策鼓励环境,使得变革中的跨国企业员工关系管理异常复杂和艰难,稳定的正能量的员工关系对变革转型至关重要,而成熟的跨国公司如何解决特殊时期的员工关系非常具有借鉴学习意义。世界百强美企霍尼韦尔在华经营多年,正在发生名为“成为中国式的竞争者”的变革,其优秀的员工关系管理体系成为公司变革成功的有力保障。本文以此为例,首先对员工关系管理,组织变革以及跨国企业的相关理论进行了回顾,并对组织变革期的跨国公司员工关系特点、难点进行了分析；然后,对跨国企业霍尼韦尔的历史、业务范围,尤其是变革驱动力、变革的具体内容进行了介绍,概述了霍尼韦尔公司员工关系管理的人力资源环境,包括霍尼韦尔的人力资源体系、全球统一的运营体系、员工的行为规范等等,凡此种种均构成员工关系管理的公司及人力资源背景,最后着重分析了独特的霍尼韦尔员工关系管理体系及其流程步骤,同时也包括其在霍尼韦尔的地位及意义、员工关系管理的负责人及其作用、调查表、焦点小组、行动计划等等,对2015年的员工关系管理调研流程就行了逐一介绍分析,对各数据进行了解析,并制定了行动计划。本文的研究结论包括：霍尼韦尔公司成熟的员工管理体系卓有成效地保障了变革期公司的稳定与成功,公司在企业远景、价值观以及文化的认同、激励约束机制、EVP等方面均有完善系统保障,霍尼韦尔公司对员工关系管理的核心,即心理契约的“建立预期”、“调整”、“实现”三步上,能够完整得以体现并且成功实施。正是霍尼韦尔员工关系管理专职高层及其成熟的员工关系管理体系有力保障了公司在变革期的稳定高效与成功,其成熟的员工关系管理体系是非常值得借鉴学习的,最后探讨了霍尼韦尔公司的员工关系管理体系的可能的改进空间。
秦桑路[2]（2015）在《HON公司发泡剂营销策略研究》文中研究表明聚氨酯硬泡保温材料是现今市场上保温性能最好的有机材料,以其优异的保温,耐久性和机械强度等优势广泛应用于家用电器,冷链运输,建筑隔热,工业工程的保温应用中。成为当今五大有机材料中增长最快的一种材料。作为发泡剂,在聚氨酯保温材料中除了起到帮助泡沫成型的作用以外,同时发泡剂自身的气相导热也同时提供泡沫相应的保温性能。而发泡剂又通常具有较好的气相导热系数。霍尼韦尔公司氟产品部在氟碳发泡剂的开发和市场化方面有超过50年的历史,第三代发泡剂产品在2007年开始进入中国,由于同时满足了环保和能效的要求,近年来不断提高市场份额,并且在2012年与国内央企中化蓝天集团成立了合资公司生产和销售霍尼韦尔发泡剂。目前在国内的氟碳发泡剂也已经处于了领先的地位。到2015年,霍尼韦尔的原有产品,HFC-245fa的专利即将到期,面临市场和法规的双重变化和国内企业的竞争压力,霍尼韦尔决定将下一代产品Solstice LBA在国内的引入时间提前,并计划将两个产品所拥有的性能不同,针对对应的行业,具体规划客户和细分市场,提出相应的的营销策略。不同的发泡剂解决方案势必会对现有的营销策略产生影响。本文首先对霍尼韦尔现有的营销策略做出分析,并综合应用PEST,波特五力模型和SWOT分析公司所面临外部环境的机会和威胁,以及内部的竞争力,优势和劣势,确定了公司在四大应用领域家电,建筑,冷链和工业保温的市场机会和战略方向。应用STP理论对发泡剂业务的的市场和客户进行研究,结合4P、4C和4R理论着重对霍尼韦尔发泡剂业务的市场营销策略的制定进行探讨。
邱一波[3]（2013）在《精益六西格玛管理在霍尼韦尔增压器公司的应用研究》文中指出全球化经济及新兴经济区的崛起,加之国际范围内的竞争加剧与产业深化,许多企业不得不面对经营战略及制造体系转型的挑战。市场需要对多样化需求的快速反应能力,实现多品种同步化和短交期的柔性制造。在这种形势下,源于日本丰田生产方式的精益生产得到了各国企业的广泛认可并使用,其核心是减少浪费。同时,诞生于20世纪80年代的六西格玛管理由Motolora, Allied Signal, GE等公司的推广和完善,被视为用于解决问题,优化流程的最佳途径。其核心是减少波动。精益六西格玛管理是将精益生产和六西格玛管理的两种方法有机的结合起来,实现“1+1)2”的效果。本文运用了精益生产和六西格玛管理理论,探讨了精益生产和六西格玛管理结合的可行性和必要性,以提升企业的核心竞争力,同时笔者结合本企业的工作内容,对霍尼韦尔涡轮增压器公司实施精益六西格玛的过程,方法,并由此带来的作用和效益进行了分析和研究。最后,本文总结了霍尼韦尔涡轮增压器公司精益六西格玛管理实施运行过程中的经验,并提出了关注之处和改善之法。
田跃新[4]（2009）在《基于核心竞争力的航空发动机企业并购》文中研究说明回首当今航空发动机巨头的发展足迹,可以发现他们都有一个围绕核心竞争力展开的大规模并购过程。本文介绍了GE公司、罗罗公司以及斯奈克玛公司近一二十年来的企业并购行为,其过程为我国航空发动机企业实现专业化整合提供了可以借鉴的思路。
莫文军[5]（2007）在《天雁公司竞争战略研究》文中认为中国汽车工业在经历五年快速发展阶段后，从2005年下半年开始进入2至3年的调整期，与此同时汽车及其零部件市场的竞争越来越激烈。在此之际，正处在大发展关键时刻的湖南天雁机械有限公司（简称天雁公司），必须要对未来的发展战略和行动策略作出选择。如何在汽车零部件产业和市场中建立竞争优势，是公司制定科学战略规划的核心。为确保新生的天雁公司在未来持续、快速、协调、健康地发展，必须认真分析重组整合后天雁公司所正面临的内外部环境以及自身资源能力，研究和构建天雁公司的竞争战略，并通过竞争战略的贯彻实施，不断提升公司的核心竞争力和整体竞争优势。本文结合笔者的实际工作经验运用现代企业战略管理理论，尤其是企业竞争优势理论，对天雁公司面临的外部宏观环境和汽车零部件及增压器行业的市场竞争情况及未来市场前景进行分析和预测，对天雁公司现有的资源与能力（物质资源、人力资源、技术资源、财务资源、网络资源和隐性资源等方面）进行详细分析，通过PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法或工具对天雁公司的机遇与威胁，优势与劣势进行了综合分析与评价，厘清了天雁公司未来五年发展战略思路，确定了天雁公司的企业使命、愿景和战略目标。制定了天雁的竞争战略方案和实现途径，提出了混合竞争战略和供应链战略；战略实施措施则分别从技术研发、信息系统、人力资源、市场营销、财务管理和质量管理等方面提出相应的策略。本文属应用型研究。通过本课题的研究，笔者力图综合运用国内外对企业竞争战略研究的成果，制定出具有系统性和可操作性强的天雁公司的竞争战略，以期能对天雁公司的可持续发展提供一些借鉴和指导，转变天雁公司传统的竞争战略模式，推动建立适应国内市场竞争国际化和融入全球性竞争的现代竞争战略理念。
尹朝[6]（2007）在《霍尼韦尔:用心构筑智能“鸟巢”》文中提出2006年9月17日,国家体育场钢结构的78根支撑塔架顺利卸载,使它实现了依靠自身支撑的关键一步。接下来,其智能建筑系统的实施建设将决定它能否实现建筑与人居环境的和谐融合,成为真正的“第四代体育场”。历时一年多时间,国家体育场的智能建筑系统的招标终于尘埃落定。在北京市政府出面的第三次招标中,霍尼韦尔成功夺得标的。
豪彦[7]（2005）在《霍尼韦尔涡轮增压在中国》文中认为2005年是霍尼韦尔庆祝涡轮增压技术100周年和庆祝霍尼韦尔为其全球客户提供先进的汽车涡轮增压器解决方案50周年。今年6月8日又是霍尼韦尔和亚洲最大的涡轮增压研究机构——上海全球涡轮增压器技术中心正式落成。可谓双喜临门。霍尼韦尔公司是一家在技术和制造业方面占世界领先地位的多元化跨国公司。为客户提供航空航天、自动化控制、交通运输、特殊材料四大业务。2004年销售额为260亿美元。20世纪50年代,盖瑞特公司业务扩展到汽车领域。1963年盖瑞特公司与信号油气公司合并。1985年,联合公司和信号公司合并成立联信公司。1999年联信公司与霍尼韦尔公司合并后成为霍尼韦尔公司的一部分。
陈洁[8]（2004）在《项目管理的应用与实践研究》文中进行了进一步梳理本文首先介绍了项目的相关概念、项目的特征及运行的一般规律；而后，对项目管理的特点、要素、基本内容及项目管理的发展历程，逐一进行了阐述，并较为深入地研究了本文所要重点分析的项目管理的三个核心目标：成本、进度、质量。在理论研究的基础上，简述了霍尼韦尔公司项目管理在各领域的应用情况以及陕西渭河3#发电机组DCS改造项目的概况、改造背景等基本情况。并以此改造项目为例，详细论述了公司如何应用相关的项目管理理论去指导该项目的成功改造。在随后的一章中，进一步分析了公司如何利用项目CBS（成本分解结构）、项目Gantt（甘特）图、6σ（六个标准差）、客户满意度调查等方法确保改造项目核心目标的实现。在此基础上，重点研究了对核心目标的实现起着重要作用的公司采购管理的优势及存在的问题，并给出了相应的解决办法：网络采购。本文通过网络采购与传统采购流程的对比，证明了通过网络采购的实施，在降低成本、提高效率、增加采购透明度等方面都可以使采购企业和供应商双方受益，实现真正意义上的“双赢”。最后，在对当前中国企业项目管理中普遍存在的组织结构、管理制度、项目经理能力、管理手段等问题进行深入探讨的同时给出了我国企业项目管理发展的对策并指出了其未来的发展趋势。本文的创新之处在于重新界定了采购管理在项目管理中的地位并解决了目前传统采购管理中存在的问题。这对项目管理目标的成功实现有着不可忽视的现实意义。 本文结合实际案例对于如何成功地管理项目进行了深入地研究。研究结果对霍尼韦尔公司及我国一般企业的项目管理具有很好的借鉴意义。
朱文洁,柴爱民[9]（2003）在《用执行说话——专访霍尼韦尔（中国）投资有限公司执行董事宋振宁博士》文中认为 当1991年拉里·博西迪（Larry Bossidy）离开通用电器,来到美国联信公司（Allied Signal,后与霍尼韦尔公司合并为新的霍尼韦尔公司）担任 CEO 兼总裁时,员工们仅仅把他看成是一位走马上任的新老板而已。然而此后,拉里开始动真格的,对公司进行了一系列大刀阔斧的改革,人们看到的是一位极为务实的、具有"铁腕"风格的领导人物。当时还在亚利桑那州凤凰城霍尼韦尔飞机发动机部门担任研究工程师的宋振宁,也
于保平[10]（2003）在《管理资源安全降落霍尼韦尔亚太总部“迁都”上海强调执行力》文中指出〖TPLU019700，+28mm。53mm，BP〗霍尼韦尔公司的MRR流程———领导评估总结示意图 ·资料· 霍尼韦尔自1935年首次委派分销商后，于1986年在中国设立北京代表处。从1986年到现在，霍尼韦尔在上海、开平、深圳等建立了基地，将业务逐步拓展到本土制造、工程
二、联信、霍尼韦尔完成合并（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联信、霍尼韦尔完成合并（论文提纲范文）
（1）组织变革期跨国企业员工关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与问题的提出 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究思路及研究内容 |
| 第四节 论文创新点及特色 |
| 第二章 文献回顾 |
| 第一节 员工关系管理之理论回顾 |
| 第二节 组织变革的相关理论回顾 |
| 第三节 跨国公司人力资源及员工关系管理特点 |
| 第四节 文献评述 |
| 第三章 跨国公司霍尼韦尔及其组织变革 |
| 第一节 霍尼韦尔公司历史及业务基本情况 |
| 第二节 霍尼韦尔的全球统一HOS运营体系 |
| 第三节 霍尼韦尔的倡议行为规范 |
| 第四节 霍尼韦尔自动化集团组织变革 |
| 第四章 霍尼韦尔员工关系管理体系 |
| 第一节 霍尼韦尔员工关系管理体系构成及其地位 |
| 第二节 霍尼韦尔员工关系管理体系之EVP |
| 第三节 霍尼韦尔积极的员工关系管理体系之PER |
| 第五章 霍尼韦尔2015员工关系调研及数据分析 |
| 第一节 调研需求及安排 |
| 第二节 调研统计表设计 |
| 第三节 调研统计结果分析 |
| 第四节 员工关系调查分数反应的问题总结 |
| 第五节 焦点小组针对问题的调查反馈 |
| 第六节 改进措施 |
| 第七节 PER流程及结果之发现 |
| 第六章 研究结论与未来研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）HON公司发泡剂营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 霍尼韦尔发泡剂业务营销现状 |
| 2.1 霍尼韦尔公司概况 |
| 2.2 中化蓝天集团公司介绍 |
| 2.3 霍尼韦尔氟化学品及发泡剂业务介绍 |
| 2.4 发泡剂合资公司介绍 |
| 2.5 霍尼韦尔发泡剂业务营销现状分析 |
| 2.5.1 霍尼韦尔发泡剂业务现行营销策略 |
| 2.5.2 公司营销战略策略分析与决策 |
| 第3章 合资公司发泡剂市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 运用波特五力模型分析中国氟化工及发泡剂行业 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 |
| 3.2.2 替代品压力分析 |
| 3.2.3 供应商压力分析 |
| 3.2.4 客户压力分析 |
| 3.2.5 竞争对手分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析(Strength) |
| 3.3.2 弱点分析(Weakness) |
| 3.3.3 机遇分析(Opportunity) |
| 3.3.4 威胁分析(Threats) |
| 3.4 霍尼韦尔公司发泡剂业务营销环境与SWOT分析结论 |
| 第4章 合资公司市场营销战略规划与设计 |
| 4.1 合资公司市场营销战略规划 |
| 4.1.1 合资公司战略目标 |
| 4.1.2 公司的营销战略目标 |
| 4.2 公司目标市场细分 |
| 4.2.1 按照客户的行业来分 |
| 4.2.2 按照客户的地理位置来分 |
| 4.3 目标市场选择 |
| 4.4 市场定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 发泡剂产品市场营销策略 |
| 5.1 产品战略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 差异化的价格策略 |
| 5.2.2 基于价值的定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 第6章 营销策略保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 文化建设 |
| 第7章 研究总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）精益六西格玛管理在霍尼韦尔增压器公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文的研究框架和研究方法 |
| 1.2.1 论文的研究框架 |
| 1.2.2 论文的研究方法 |
| 第2章 精益六西格玛管理的相关理论和发展 |
| 2.1 质量管理理论和发展 |
| 2.1.1 质量检验阶段 |
| 2.1.2 统计质量控制阶段 |
| 2.1.3 全面质量管理时期 |
| 2.1.4 供应链质量管理时期 |
| 2.2 精益生产方式的理论和发展 |
| 2.2.1 精益生产产生的背景 |
| 2.2.2 精益生产的推广 |
| 2.2.3 精益生产的特点 |
| 2.2.4 精益生产的实施过程 |
| 2.3 六西格玛管理理论和发展 |
| 2.3.1 六西格玛管理产生的背景 |
| 2.3.2 六西格玛管理的推广 |
| 2.3.3 六西格玛管理的特点 |
| 2.3.4 六西格玛管理的实施过程 |
| 2.4 精益六西格玛管理理论和优越性分析 |
| 2.4.1 六西格玛管理以及精益生产的局限性 |
| 2.4.2 六西格玛管理和精益生产的差异性分析 |
| 2.4.3 六西格玛管理和精益生产共同点分析 |
| 2.4.4 六西格玛管理和精益生产结合的优越性 |
| 第3章 霍尼韦尔增压器公司实施精益六西格管理的基础 |
| 3.1 汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 |
| 3.1.1 全球汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 |
| 3.1.2 中国汽车零部件行业的现状及精益六西格玛应用趋势 |
| 3.2 霍尼韦尔涡轮增压器公司的基本情况 |
| 3.2.1 组织结构 |
| 3.2.2 生产状况 |
| 3.2.3 质量状况 |
| 3.2.4 市场状况 |
| 3.3 霍尼韦尔涡轮增压器公司实施精益六西格玛管理的基础 |
| 3.3.1 精益六西格玛和企业文化的融合 |
| 3.3.2 霍尼韦尔涡轮增压器公司实施精益六西格玛管理的基础 |
| 第4章 霍尼韦尔增压器公司实施精益六西格玛管理实例 |
| 4.1 案例背景 |
| 4.2 实施过程 |
| 4.2.1 定义阶段(Define) |
| 4.2.2 测量阶段(Measure) |
| 4.2.3 分析阶段(Analyze) |
| 4.2.4 改进阶段(Improve) |
| 4.2.5 控制阶段(Control) |
| 4.2.6 推广阶段(Spread) |
| 4.3 实施效果 |
| 第5章 总结和展望 |
| 5.1 实施精益六西格管理的启示 |
| 5.2 本文的创新之处 |
| 5.3 本文的局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）天雁公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国汽车工业正处于超高速增长阶段 |
| 1.1.2 汽车与汽车零部件企业的关系 |
| 1.1.3 世界汽车零部件工业:国际化潮流势不可挡 |
| 1.1.4 中国汽车零部件工业与国外的差距较大 |
| 1.2 天雁公司的基本情况 |
| 1.2.1 发展历程 |
| 1.2.2 组织机构 |
| 1.2.3 内部管理机构 |
| 1.2.4 主要经济指标 |
| 1.2.5 主业构成情况 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究范围及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业竞争优势理论研究综述 |
| 2.1.1 企业竞争优势概念的基本界定 |
| 2.1.2 经济学对企业竞争优势理论的研究 |
| 2.1.3 战略管理学对企业竞争优势研究的学派 |
| 2.1.4 二十一世纪竞争理论的新发展 |
| 2.1.5 企业竞争优势理论述评 |
| 2.2 竞争战略基础理论简述 |
| 2.1.1 企业竞争战略概念 |
| 2.1.2 成本领先战略 |
| 2.1.3 差异化战略 |
| 2.1.4 集中化战略 |
| 2.1.5 三种基本战略的差异性 |
| 2.3 供应链战略 |
| 2.3.1 供应链战略分类 |
| 2.4.2 供应链战略特点 |
| 第3章 天雁外部环境分析 |
| 3.1 影响汽车零部件行业的宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.2 增压器行业市场环境分析 |
| 3.2.1 中国汽车零部件企业竞争优势和劣势 |
| 3.2.2 国内增压器行业现状及发展趋势 |
| 3.2.3 发动机增压器市场竞争格局分析 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 |
| 3.3 天雁面临的机会与威胁 |
| 第4章 天雁内部条件分析 |
| 4.1 天雁近期经营业绩 |
| 4.1.1 技改投资力度加大 |
| 4.1.2 企业规模不断扩张 |
| 4.2 天雁内部资源能力战略匹配性分析 |
| 4.2.1 人力资源战略匹配性 |
| 4.2.2 物质资源战略匹配性 |
| 4.2.3 技术资源战略匹配性 |
| 4.2.4 财务资源战略匹配性 |
| 4.2.5 网络资源战略匹配性 |
| 4.2.6 隐形资源战略匹配性 |
| 4.2.7 内部资源能力评价 |
| 4.3 天雁公司发展的优势和劣势 |
| 4.3.1 天雁发展的优势 |
| 4.3.2 天雁发展的劣势 |
| 4.3.3 天雁的优势与劣势分析结论 |
| 第5章 天雁竞争战略选择与实现途径 |
| 5.1 天雁公司的总体战略 |
| 5.1.1 天雁的使命:合作创新生活 |
| 5.1.2 天雁的愿景:更受世界信赖 |
| 5.1.3 天雁的战略目标(五年规划) |
| 5.2 企业竞争战略取向分析 |
| 5.2.1 基本竞争战略选择 |
| 5.2.2 产业链全球化背景下的汽车供应链战略 |
| 5.3 天雁公司竞争战略方案制定 |
| 5.3.1 SWOT分析 |
| 5.3.2 混合竞争战略 |
| 5.3.3 供应链战略 |
| 5.3.4 天雁公司竞争战略表述 |
| 5.4 天雁公司竞争战略实现途径 |
| 5.4.1 加快科研投入，提高技术创新能力 |
| 5.4.2 建立信息化管理系统 |
| 5.4.3 积聚与优化人力资源 |
| 5.4.4 增强市场营销能力 |
| 5.4.5 重视战略财务管理 |
| 5.4.6 完善质量管理体系 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 |
（6）霍尼韦尔:用心构筑智能“鸟巢”（论文提纲范文）
| EBITM的优势 |
| 悉尼奥运会的经验 |
| 用心做好每个环节 |
（7）霍尼韦尔涡轮增压在中国（论文提纲范文）
| 霍尼韦尔在中国 |
| 上海全球涡轮增压器技术中心 |
| 采用六西格玛和数字化管理模式 |
| 霍尼韦尔(上海)的质保体系 |
| 霍尼韦尔开发的新技术 |
（8）项目管理的应用与实践研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 本文研究的思路及主要内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 项目及项目管理概述 |
| 2.2 项目管理的发展历程 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 霍尼韦尔公司项目管理及实践探讨 |
| 3.1 公司简介及其项目管理 |
| 3.2 陕渭3#机组改造项目 |
| 3.3 陕渭3＃机组改造项目管理实践 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目实施过程中核心目标的实现 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 成本管理的实现 |
| 4.3 进度管理的实现 |
| 4.4 质量管理的实现 |
| 4.5 霍尼韦尔公司的采购管理 |
| 4.6 采购管理分析及解决措施 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 项目管理的进一步探讨 |
| 5.1 项目管理运行现状及问题分析 |
| 5.2 项目管理展望 |
| 5.3 本章小结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表4-1 |
| 附表 4-2 |
| 致谢 |
四、联信、霍尼韦尔完成合并（论文参考文献）
- [1]组织变革期跨国企业员工关系管理研究[D]. 徐双. 南京大学, 2016(10)
- [2]HON公司发泡剂营销策略研究[D]. 秦桑路. 上海交通大学, 2015(08)
- [3]精益六西格玛管理在霍尼韦尔增压器公司的应用研究[D]. 邱一波. 华东理工大学, 2013(06)
- [4]基于核心竞争力的航空发动机企业并购[J]. 田跃新. 国际航空, 2009(07)
- [5]天雁公司竞争战略研究[D]. 莫文军. 中南大学, 2007(06)
- [6]霍尼韦尔:用心构筑智能“鸟巢”[J]. 尹朝. 电气时代, 2007(04)
- [7]霍尼韦尔涡轮增压在中国[J]. 豪彦. 汽车与配件, 2005(29)
- [8]项目管理的应用与实践研究[D]. 陈洁. 天津大学, 2004(04)
- [9]用执行说话——专访霍尼韦尔（中国）投资有限公司执行董事宋振宁博士[J]. 朱文洁,柴爱民. 东方企业家, 2003(11)
- [10]管理资源安全降落霍尼韦尔亚太总部“迁都”上海强调执行力[N]. 于保平. 21世纪经济报道, 2003