一、新一代银行综合业务系统全面解决方案（论文文献综述）
白华[1]（2022）在《2021企业服务、科技互联网案例TOP100》文中研究说明1.使用方:农业农村部提供方:中国铁塔案例名称:智慧渔政解决方案中国铁塔利用站址资源,加装摄像设备,依托视频监控平台,基本实现长江流域主要禁捕区域的监控全覆盖。依据铁塔上的超高清智能摄像头,渔政监管部门可以实现对长江生态环境24小时的360°无死角、无间隙监控。有了新"利器"后,长江禁捕工作实现了从"人防"走向"人防+技防"的转变。
李保旭[2]（2021）在《凤凰涅盘，再造北农商科技新引擎——北京农商银行新一代核心银行系统建设实践》文中研究说明为实现"科技兴行"战略目标,全面提升银行服务水平和行业竞争力,经过多年规划与准备,2019年11月,北京农商银行启动新一代核心银行系统建设,打造全面高质量发展科技新引擎。2021年7月26日,新一代核心银行系统成功投产上线,形成了"一个中心、三个工厂、十个统一"的业务架构,重构核算体系、柜面体系、运营体系应用架构,打造集中式与分布式融合的技术架构,整体业务处理能力和效率大幅提升,树立了农商行核心银行系统的新标杆。
郭璇[3]（2021）在《基于智慧柜台的商业银行大堂管理模式重构研究》文中提出近年来,随着移动互联网人工智能、大数据和云计算等技术不断渗透到金融领域,金融科技发展快速,同时行业竞争日益激烈,银行网点的到客量和业务量呈逐年下降趋势。另外,网点的租金和人力成本不断攀升,给银行的盈利带来一定压力。因此,商业银行纷纷开展网点智慧化转型以提升服务效率、挖掘网点潜能、促进经营效率稳步增长。为此,商业银行积极强化智慧柜台建设,并取得明显成绩,商业银行充分认识到,未来需要重新梳理定义网点的渠道优势和功能定位,但在智慧柜台的推行过程中,银行在管理层面上出现了风险难管控、智慧化后业务难融合、智慧化后客户接受程度参差不齐以及智慧化后部分员工去向模糊的问题,因此本文基于智慧柜台开展商业银行大堂管理模式的重构研究,并指出为了切实保障银行大堂管理模式重构的合理开展,需要强化智慧柜台风险管控、增进智慧柜台化业务的融合、提升智慧柜台普及度以及合理进行人力资源分配从而有效促进商业银行的现代化与可持续发展。
尚嘉佳[4]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中研究表明在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
马小雷[5]（2021）在《H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究》文中认为H银行原有核心业务系统受到传统系统架构的限制,以客户为中心的设计程度较弱,参数化和产品组件化程度不高,在客户体验、产品创新、差异化定价、参数管理方面的需求响应程度较弱。整体开发实施费时费力,周期过长,不能快速响应业务部门的需求。亟需切实解决各个业务部门的需求问题,以及由于业务量激增造成的运营能力瓶颈问题。本文在继承和吸收目前核心业务系统建设经验和研究成果的基础上,通过深入分析归纳,提出符合H银行现状并满足将来一定时期发展需要的系统建设改造方案。本文对H银行新一代核心业务系统从架构规划、需求分析、总体方案设计等方面进行研究。对于新一代功能中的统一客户管理、产品工厂、交易核算分离等三个专题进行了具体分析和设计。统一客户管理模式,可为客提供个性化、专业化、多元化、一站式的服务,深刻洞察客户需求;通过灵活的产品组件化和参数化设计,可有效缩减新产品研发周期,提升快速推出新产品的能力;交易核算分离模式,使业务处理不再受制于会计核算,同时也极大程度的提升了联机交易性能。通过对H银行新一代银行核心系统建设方案的研究,为国内中小商业银行新一代核心业务系统建设提供有意义的探索。H银行新一代银行核心业务系统的最终建成,也为中小商业银行核心业务系统带来了领先的建设经验。
胡柯华[6]（2021）在《振兴银行核心业务系统柔性优化方案研究》文中进行了进一步梳理随着互联网金融发展,银行固有经营模式被打破,业务流程发生了巨大变化,从网点服务到金融平台,从高净值客户到普惠金融。振兴银行作为初创型民营银行,业务模式也经历了这一转变过程,从创业初期的精准服务大客户到科技型银行发展战略。战略调整和业务模式转变,给银行核心业务系统带来空前挑战。建行初期的托管核心系统和支撑线上业务发展的互联网核心系统,“双核心”业务系统使客户信息管理困难、个人账户升降级受阻、产品管理难度大、系统扩展性差等问题突出,这些问题也让银行核心业务系统柔性大打折扣。论文以振兴银行核心业务系统柔性优化为研究主题,对核心业务系统存在的关键问题进行梳理分析,通过访谈法调研核心业务系统柔性优化需要考虑的未来潜在需求,在柔性理论、微服务理论和分布式架构理论指导下,依托柔性面向对象法和需求分析法,对核心业务系统柔性优化展开研究。为了实现低成本高产出,论文聚焦于关键问题的解决,对关键功能点进行深入柔性优化分析,提出一套切实可行的优化方案,最终实现振兴银行核心业务系统柔性大幅提升,实现系统对业务的及时响应,从而满足银行发展战略调整需要。通过对现状和问题分析,论文提出核心业务系统柔性优化的内涵与原则,并指出系统整合、架构微服务化、业务构件化、配置参数化,能实现系统柔性的最大化。架构层柔性优化,论文从应用架构、技术架构、数据架构、安全架构、开发架构五个层面提出优化方案,确保了系统架构柔性的大幅提升。在功能柔性优化上,设立客户中心、产品中心、核心存款、运营管理四大微服务中心方案的提出,可以恰到好处地解决关键问题,实现系统柔性的整体上升。论文研究提出的微服务和单元化组合架构优化方案,能实现系统柔性的整体提升,对关键问题解决颇有成效,为系统柔性方法研究开辟了新方向。核心业务系统柔性优化研究,填补了该领域研究的空白,对促进金融科技进步具有一定指导意义。
朱道刚[7]（2021）在《交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究》文中研究说明近年来,随着计算机技术的蓬勃发展,银行在经营管理等方面发生了巨大变化,人们使用金融产品的方式也发生了较大变化,科技部门对业务发展由基础支撑作用逐步转变为业务引领作用,科技应用能力已经成为银行业竞争的主战场。软件产品交付效率是银行业科技应用能力的综合体现,传统企业面临互联网竞争需要从组织架构、制度流程、团队协作等各方面全面提升,提高工作效率,创造更大价值。本文从交通银行软件中心产品交付效率的现实问题着手,以产品交付效率提升方案为研究目标,综合运用二手数据分析法、访谈法、问卷调查法等多种方法,找出了影响交通银行软件产品交付效率的主要因素,并提出了优化方案。包括从优化组织架构、推进敏捷项目管理、优化工作流程、推广功能点度量方法、建立相匹配的考核制度等五个方面采取措施,逐步解决影响产品交付效率的主要问题。为推动方案的顺利进行,本文从实施的角度分析了面临的困难,提出保障措施并进行分析,确保各项优化方案得到落实。本文通过对交通银行软件中心产品交付效率的研究,聚焦软件产品交付效率主要体现的两个方面,一是缩短软件产品研发周期,二是提高软件中心开发效率。通过制定相关优化方案,有助于有效解决目前交通银行软件中心存在的主要问题,推动软件中心产品交付效率的持续提升,对交通银行软件中心提升运营管理水平具有指导价值,对国内商业银行软件中心提升效率有一定借鉴意义。
姜如哲[8]（2020）在《建设银行秦皇岛分行发展战略研究》文中研究表明随着贷款市场报价利率新机制推进利率“双轨一轨”,利率市场化程度越来越高,加之产品和价格同质化等因素的影响,金融同业竞争更加激烈。互联网企业的快速普及和智能终端设备的发展,传统银行实体网点获取客户和活跃客户的能力下降。商业银行可持续发展面临巨大挑战,迫切需要适合本企业发展的发展战略。截至目前,建行秦皇岛分行取得了一定成绩,但在发展过程中还存在一些不足。本文以建行秦皇岛分行为研究对象,设计了建行秦皇岛分行发展战略规划。本文的主要内容有:首先,本文介绍了课题的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行归集、分析、总结。通过对建行秦皇岛分行外部环境的分析,得出秦皇岛分行存在的机遇和威胁。通过对其内部环境的分析,得出其优缺点。其次,通过SWOT分析对建行秦皇岛分行的进行SO战略、ST战略、WO战略、WT组合下的战略分析,确定了秦皇岛分行五年发展周期。战略选择从公司总体战略、竞争战略和业务层战略分别选择多元化、差异化以及品牌化战略。确定了战略重点和战略阶段,为建设银行秦皇岛分行未来发展指明了战略的发展方向。最后,从六个方面提出了建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策,并提出了四项保障措施,为建设银行秦皇岛分行提供持续强劲的发展动力。希望通过本文的研究,能给中国建设银行秦皇岛分行未来的发展带来启示,弥补企业发展中的短板,提高同业比例,增加经济效益。
万东灿[9]（2020）在《我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究》文中研究说明制造业是国民经济和实体经济的核心。近年来,随着国际经济深度调整,主要发达国家和新兴经济体均把大力发展先进制造业作为提升国际竞争力的重要举措。当前我国正处于由制造大国向制造强国迈进的关键时期,能否掌握核心技术,能否不在关键领域受制于人,只有靠创新,尤其是技术创新。目前我国先进制造业企业技术创新面临内忧外患,企业创新资金不足,种种迹象表明融资约束严重是制约企业创新的重要因素。在此背景下,对财政金融支持制造业企业技术创新的研究越来越受到学术界和实务界的重视。政策性金融是政府与市场,财政与金融的有机结合体。在我国经济进入新常态,财政赤字压力加大,金融市场资源配置能力有限的情况下,如何发挥好政策性金融的支持引领作用是一个重要课题。然而,目前学界对政策性金融支持企业技术创新的系统性研究并不多见。基于此,本文通过文献研究、理论研究、实证研究和案例研究的方式,围绕政策性金融支持企业创新能够发挥什么作用,怎样发挥作用,作用效果如何以及如何优化政策性金融的支持作用等问题,系统性的研究政策性金融支持我国先进制造业企业技术创新的必要性、定位、作用机制、功能优势以及在实践中的具体措施、作用效果、存在的问题和改进措施。本文的研究具体通过以下部分展开:一是通过梳理关于财政政策和金融发展对企业创新投入和创新产出的作用影响,以及产权性质、企业规模等企业内部特征对财政金融支持企业创新影响的国内外文献,为后续分析政策性金融支持企业创新提供文献支撑。二是通过梳理与本文研究密切相关的基础理论,包括创新经济学理论、政府与市场关系理论和政策性金融理论,从而把创新的双重属性和政府与市场的作用机制相对接,并构建支持企业创新的财政金融协同组合模式。为财政金融支持企业创新的分工与协同配合提供理论支持,并为系统论证政策性金融支持先进制造业企业技术创新的机理和作用优势打下理论基础。三是系统性分析在新时期,政策性金融支持先进制造业企业技术创新的必要性、定位领域、作用要素、分工机制和功能优势。从理论角度提出先进制造业技术创新需要政府与市场协同作用的支持环境,而政策性金融能够发挥好财政与金融的协同优势,实现政策性、市场性和专业性的统一,有效分担企业创新面临的公共风险和私人风险,促进企业提升创新投入和创新产出。四是从现实出发,分析作为履行政策性金融职能主体的政策性金融机构,包括政策性银行和政府产业引导基金支持先进制造业企业技术创新的措施、效果和不足,及在支持过程中的全面风险管理,和面临的内外部问题和困难,从而进一步论证政策性金融支持先进制造业的综合优势,厘清了制约政策性金融作用发挥的因素。五是基于理论和现实构造实证模型进行分析。以符合“中国制造2025”十大重点领域的先进制造业上市公司为样本,实证检验政策性金融对我国先进制造业企业创新投入和创新产出的支持作用。同时结合企业内部异质性特征,包括产权性质、企业规模和企业年龄因素,探究企业异质性对政策性金融支持企业创新效果的影响。实证结果表明:政策性金融对提升企业创新投入和创新产出均具有显着的促进作用。国有产权性质能够显着提升政策性金融对先进制造业企业创新投入的促进作用,而对提升企业创新产出的作用不显着。企业规模增长对政策性金融促进企业创新投入的作用不显着,但能够显着提升政策性金融支持企业创新产出的作用。企业年龄增长对政策性金融提升企业创新投入具有显着的抑制作用,但对于提升企业创新产出的抑制作用不显着。六是以进出口银行支持我国船舶工业转型升级为案例,结合前述理论与实证分析,剖析进出口银行在支持我国船舶工业创新和产品升级方面的定位、措施和效果。探讨进出口银行在提升国有船舶企业创新产出方面存在的不足。最后,指出进出口银行支持船舶工业所面临的内外部问题,并借鉴造船强国日韩的国际经验,为后续政策建议的提出提供参考。基于上述研究分析,本文得出重要结论,具体如下:首先,创新的双重属性和先进制造业的发展特点决定了先进制造业企业技术创新和高质量发展需要政府与市场协同作用的支持环境。政策性金融作为政府和市场的结合体,具有财政和金融的组织协同机制。政策性金融通过降低企业融资成本,分担创新风险,在专业支持先进制造业企业技术创新,提升企业创新投入和创新产出方面具有明显的作用。其次,政策性金融对国有企业创新产出的支持效果还不够理想,对民营企业、中小企业和年轻企业技术创新的支持力度和覆盖面相对不足,精准高效支持企业技术创新的能力还有待提升。最后,政策性金融机构的职能定位存在摇摆,经营管理和制度体系建设还不够到位。相关政府部门对政策性金融机构的支持措施,经营授权,监管考核等机制还不够完善,制约着政策性金融作用优势的发挥。基于上述研究结论,本文从优化政策性金融的支持措施、深化政策性金融机构改革和完善相关政府部门的监管支持入手,为更好的发挥政策性金融的支持作用提出一揽子综合改进方案:一方面,政策性金融须以企业为中心,明确分工定位,分层分类支持企业创新,同时不断创新支持方式,优化评估体系,加强与相关政府部门和商业性金融的全面合作。另一方面,政策性金融机构须全面深化改革,强化经营管理体系建设。同时,需要相关政府部门在完善授权、监管和激励措施等方面为政策性金融机构提供良好的支持环境。
谭秀娟[10]（2020）在《珠三角九市科技创新补贴政策文本量化研究》文中研究说明科学技术在经济增长中发挥越来越重要的作用,科技创新能力逐渐成为国家和地区之间竞争的主要驱动力。地方政府通过制定科技创新补贴政策促进本地科技创新和产业经济的发展,科技创新补贴政策对于科技创新活跃度和产业经济具有重大影响,反映了地方政府和社会资源流向扶植产业的方向和聚集的程度。在粤港澳大湾区战略下,珠三角九市的科技创新补贴政策对相关主体的科技创新活跃度和产业经济的发展具有扩散效应,从而更有利于形成区域协同创新格局,以及共同打造引领全国、辐射周边的创新发展战略高地。本文主要以珠三角九市2014-2018年期间有效执行的230份科技创新补贴政策为样本数。一方面通过文本量化的方法,从政策的有效执行时间、颁布主体、补贴对象和补贴方式等四个维度对政策文本进行频数统计和量化分析。由于不同的分类维度中存在交叉和重叠,因此形成一个多维度、多序列、多层次的相互关联的网络关系。通过这个网络关系反映出珠三角九市科技创新补贴政策的颁布情况、补贴政策的作用点、不同城市对科技创新补贴的范围及组合的偏好,以及科技创新补贴方式的合理性等内容。另一方面,以政策文本数量为研究对象,进行实证研究,得出科技创新补贴政策对产业经济发展和科技创新活跃度的影响。最后得出相应的结论,并提出相关的政策建议。
二、新一代银行综合业务系统全面解决方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新一代银行综合业务系统全面解决方案（论文提纲范文）
（1）2021企业服务、科技互联网案例TOP100（论文提纲范文）
| 1.使用方：农业农村部 |
| 2.使用方：广东省地质环境监测总站 |
| 3.使用方：安徽省芜湖市政府 |
| 4.使用方：衡阳市政府 |
| 5.使用方：日照市政府 |
| 6.使用方：长沙高新区 |
| 7.使用方：河北省部分区域 |
| 8.使用方：青岛市政空间城市物业管理有限公司 |
| 9.使用方：成都市沱江流域投资发展集团有限公司 |
| 10.使用方：宿迁市公安局 |
| 11.使用方：广州市“扫黄打非” |
| 12.使用方：深圳书城中心城 |
| 13.使用方：上海闵行工业园区 |
| 14.使用方：青岛董家口循环经济区 |
| 15.使用方：都汶高速 |
| 16.使用方：广东高速 |
| 17.使用方：园博园 |
| 18.使用方：颐和园 |
| 19.使用方：九寨沟 |
| 20.使用方：广州市卫生健康委员会 |
| 21.使用方：福建省儿童医院 |
| 22.使用方：陕西中医药大学第二附属医院 |
| 23.使用方：盛京医院 |
| 24.使用方：秀洲区智慧养老服务试点 |
| 25.使用方：西安国际医学中心有限公司 |
| 26.使用方：国家电网 |
| 27.使用方：国家电网 |
| 28.使用方：中国移动 |
| 29.使用方：中国海油 |
| 30.使用方：兴澄特钢二分厂炼钢 |
| 31.使用方：广汽集团 |
| 32.使用方：皖能集团 |
| 33.使用方：南网科研院 |
| 34.使用方：中国烟草总公司重庆市公司 |
| 35.使用方：山西国耀 |
| 36.使用方：海尔智护 |
| 37.使用方：交通银行 |
| 38.使用方：平安银行 |
| 39.使用方：某国有大型商业银行 |
| 40.使用方：伊利集团 |
| 41.使用方：华为 |
| 42.使用方：上海银行 |
| 43.使用方：方正证券 |
| 44.使用方：中泰证券 |
| 45.使用方：广发银行 |
| 46.使用方：智能银行网点 |
| 47.使用方：南钢股份 |
| 48.使用方：捷昌驱动 |
| 49.使用方：欧普照明 |
| 50.使用方：杰克股份 |
| 51.使用方：Intel |
| 52.使用方：青岛双星 |
| 53.使用方：石横特钢 |
| 54.使用方：淘钢网 |
| 55.使用方：中环寰慧 |
| 56.使用方：京博石化 |
| 57.使用方：福建水泥 |
| 58.使用方：澳柯玛 |
| 59.使用方：河南同心传动 |
| 60.使用方：泰和股份 |
| 61.使用方：新凤鸣集团 |
| 62.使用方：红豆股份 |
| 63.使用方：立白集团 |
| 64.使用方：中集瑞江 |
| 65.使用方：济宁碳素 |
| 66.使用方：凯耀照明 |
| 67.使用方：汤臣倍健 |
| 68.使用方：华润医药 |
| 69.使用方：唯品富邦消费金融 |
| 70.使用方：马上消费 |
| 71.使用方：阳光产险 |
| 72.使用方：友邦保险 |
| 73.使用方：金融机构及各产业企业 |
| 74.使用方：驿知行科技 |
| 75.使用方：统一超商 |
| 76.使用方：OPPO |
| 77.使用方：魅族 |
| 78.使用方：同程旅行 |
| 79.使用方：东风通信 |
| 80.使用方：数据堂 |
| 81.使用方：法大大 |
| 82.使用方：苏州大华 |
| 83.使用方：惠发食品 |
| 84.使用方：徽记食品 |
| 85.使用方：长江都市院 |
| 86.使用方：中化信息 |
| 87.使用方：大白科技 |
| 88.使用方：百丽国际、吉祥航空 |
| 89.使用方：锦江酒店（中国区） |
| 90.使用方：能链集团 |
| 91.使用方：新视野 |
| 92.使用方：奇虎360 |
| 93.使用方：小红书 |
| 94.使用方：世纪云芯 |
| 95.使用方：薄荷健康 |
| 96.使用方：多个零售商家及3000余门店 |
| 97.使用方：BITONE |
| 98.使用方：世友木业 |
| 99.使用方：爱彼迎 |
| 100.使用方：学员 |
（2）凤凰涅盘，再造北农商科技新引擎——北京农商银行新一代核心银行系统建设实践（论文提纲范文）
| 一、业务驱动推陈出新 |
| 二、多化协同筑基赋能 |
| 三、周密部署焕然一“芯” |
| 四、凤凰涅盘腾焰飞芒 |
（3）基于智慧柜台的商业银行大堂管理模式重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献分析法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 比较分析法 |
| 1.4.4 访谈法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 智慧柜台 |
| 2.1.2 银行大堂管理模式的定义 |
| 2.1.3 银行大堂管理模式的特征 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 互联网经济学理论 |
| 2.2.2 客户关系管理理论 |
| 第3章 智慧柜台背景下银行大堂管理模式现状与问题 |
| 3.1 智慧柜台背景下银行大堂管理模式的现状 |
| 3.1.1 管理理念现状 |
| 3.1.2 管理内容现状 |
| 3.1.3 管理工具现状 |
| 3.1.4 管理程序现状 |
| 3.1.5 管理制度现状 |
| 3.1.6 管理方法现状 |
| 3.2 智慧柜台背景下商业银行大堂管理模式存在的问题 |
| 3.2.1 管理理念方面 |
| 3.2.2 管理内容方面 |
| 3.2.3 管理工具方面 |
| 3.2.4 管理程序方面 |
| 3.2.5 管理制度方面 |
| 3.2.6 管理方法方面 |
| 第4章 智慧柜台背景下银行大堂管理模式重构 |
| 4.1 智慧柜台背景下银行大堂管理模式重构的原则 |
| 4.2 管理理念重构 |
| 4.3 管理内容重构 |
| 4.3.1 经营策略重构 |
| 4.3.2 风险管理重构 |
| 4.3.3 人员管理重构 |
| 4.4 管理工具重构 |
| 4.5 管理程序重构 |
| 4.5.1 建设一体化的年度规划流程 |
| 4.5.2 形成合理的业务流程 |
| 4.5.3 建设强大的管理结构 |
| 4.6 管理制度重构 |
| 4.7 管理方法重构 |
| 4.8 预计效果 |
| 4.8.1 技术赋能更加深入 |
| 4.8.2 银行功能更符合需求 |
| 第5章 智慧柜台背景下银行大堂管理模式实现的保障措施 |
| 5.1 相关规章制度保障 |
| 5.1.1 建立奖惩激励机制 |
| 5.1.2 完善绩效考核激励制度 |
| 5.2 强化智慧柜台风险管控 |
| 5.2.1 智慧柜台风险点 |
| 5.2.2 智慧柜台风险管控措施 |
| 5.3 增进智慧柜台化业务的融合 |
| 5.3.1 深化服务 |
| 5.3.2 推进网点转型 |
| 5.4 提升智慧柜台普及度 |
| 5.4.1 强化宣传工作 |
| 5.4.2 保留网点传统功能 |
| 5.5 合理进行人力资源分配 |
| 5.5.1 提升柜员价值创造能力 |
| 5.5.2 配合营销板块合理进行人员分配 |
| 第6章 以JS银行为案例分析 |
| 6.1 JS银行A网点重构的背景 |
| 6.2 JS银行A网点运营流程重构的目标 |
| 6.3 JS银行A网点运营流程优化设计实施保障措施 |
| 6.3.1 相关规章制度 |
| 6.3.2 柜台业务流程化 |
| 6.3.3 制定应急方案,强化风险管控 |
| 6.3.4 加强双渠道协同效应 |
| 6.3.5 提高员工业务水平能力 |
| 6.4 JS银行A网点运营流程优化设计效果评价 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 中小商业银行核心业务系统建设方案研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 中小商业银行核心业务系统建设方案国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 中小商业银行核心业务系统建设现状 |
| 1.4 中小商业银行核心业务系统存在的问题和建设趋势 |
| 1.5 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 2 H银行新一代核心业务系统建设现状及规划 |
| 2.1 H银行核心业务系统现状问题调研与梳理 |
| 2.2 H银行核心业务系统建设战略规划 |
| 2.3 H银行核心业务系统建设目标 |
| 2.4 H银行核心业务系统功能范围 |
| 2.5 H银行核心业务系统架构规划 |
| 3 H银行新一代核心业务系统需求分析 |
| 3.1 需求分析概述 |
| 3.2 统一客户管理需求分析 |
| 3.2.1 需求概述 |
| 3.2.2 关键提升点 |
| 3.2.3 客户信息所有者模型需求分析 |
| 3.2.4 统一客户视图需求分析 |
| 3.2.5 统一客户签约需求分析 |
| 3.3 产品工厂需求分析 |
| 3.3.1 业务需求概述 |
| 3.3.2 业务需求说明 |
| 3.4 交易核算分离需求分析 |
| 3.4.1 业务需求概述 |
| 3.4.2 关键提升点 |
| 3.4.3 业务流程说明 |
| 3.4.4 联机业务功能需求 |
| 3.4.5 批量业务功能需求 |
| 4 H银行新一代核心业务系统总体方案设计 |
| 4.1 统一客户管理总体方案设计 |
| 4.1.1 客户信息所有者模型总体方案设计 |
| 4.1.2 统一客户信息视图总体方案设计 |
| 4.1.3 客户统一签约总体方案设计 |
| 4.2 全行产品工厂总体方案设计 |
| 4.2.1 产品工作组件化设计 |
| 4.2.2 产品管理模块设计 |
| 4.2.3 产品属性信息设计 |
| 4.3 交易核算分离总体方案设计 |
| 4.3.1 方案概述 |
| 4.3.2 核算引擎关键模型设计 |
| 4.3.3 交易核算分离后的业务流程设计 |
| 5 H银行新一代核心业务系统实现 |
| 5.1 开发实施 |
| 5.2 集成测试 |
| 5.3 验收测试 |
| 5.4 上线投产 |
| 6 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）振兴银行核心业务系统柔性优化方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究路线、方法与内容 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 第二章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 柔性理论 |
| 2.1.2 分布式架构理论 |
| 2.1.3 微服务架构理论 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 系统柔性优化研究现状 |
| 2.2.2 分布式架构理论研究现状 |
| 第三章 振兴银行核心业务系统的现状与问题 |
| 3.1 振兴银行简介 |
| 3.1.1 发展概括 |
| 3.1.2 发展战略与路径 |
| 3.1.3 技术平台概括 |
| 3.2 核心业务系统的现状分析 |
| 3.2.1 核心业务系统架构 |
| 3.2.2 核心业务系统运营现状 |
| 3.3 核心业务系统关键问题及成因 |
| 3.3.1 关键问题 |
| 3.3.2 问题的归因 |
| 第四章 振兴银行核心业务系统柔性优化分析 |
| 4.1 核心业务系统柔性优化基本分析 |
| 4.1.1 业务系统柔性定义与特点分析 |
| 4.1.2 业务系统柔性优化现实性分析 |
| 4.1.3 业务系统柔性优化可行性分析 |
| 4.2 核心业务系统功能柔性优化分析 |
| 4.2.1 潜在需求挖掘 |
| 4.2.2 需求分析策略 |
| 4.2.3 功能柔性优化内容 |
| 4.2.4 功能柔性优化分析 |
| 4.3 核心业务系统架构柔性优化分析 |
| 4.3.1 架构柔性优化内容 |
| 4.3.2 架构柔性优化分析 |
| 第五章 振兴银行核心业务系统柔性优化方案 |
| 5.1 核心业务系统柔性优化内涵与原则 |
| 5.1.1 柔性优化内涵 |
| 5.1.2 柔性优化原则 |
| 5.2 核心业务系统柔性优化方案 |
| 5.2.1 总体概述 |
| 5.2.2 架构柔性优化方案 |
| 5.2.3 系统功能柔性优化方案 |
| 第六章 振兴银行核心业务系统柔性优化的实施和保障 |
| 6.1 实施计划和重点工作 |
| 6.1.1 实施计划 |
| 6.1.2 重点工作 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织与人员保障 |
| 6.2.2 经费保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录:系统柔性优化高管访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 软件项目管理及传统开发方法相关理论 |
| 2.1.1 软件开发项目特征 |
| 2.1.2 软件开发项目管理难点及主要做法 |
| 2.1.3 传统开发方法 |
| 2.2 敏捷管理及敏捷开发方法相关理论 |
| 2.2.1 敏捷管理的发展 |
| 2.2.2 敏捷管理的优势 |
| 2.2.3 敏捷开发方法 |
| 2.2.4 敏捷在中国的发展 |
| 2.2.5 敏捷开发方法与传统瀑布开发模式的区别 |
| 2.3 功能点方法相关理论 |
| 2.3.1 软件产品交付效率度量及难点分析 |
| 2.3.2 功能点方法概述 |
| 2.3.3 功能点方法在我国应用情况 |
| 第三章 交通银行软件产品交付效率现状分析 |
| 3.1 交通银行软件中心概况 |
| 3.2 交通银行软件产品交付效率整体情况 |
| 3.2.1 交通银行业务系统发展历程 |
| 3.2.2 交通银行软件产品交付效率分析 |
| 3.3 交通银行软件产品交付效率存在的问题及原因 |
| 3.3.1 组织架构分析 |
| 3.3.2 现有产品开发耗时分析 |
| 3.3.3 软件产品交付效率问卷调查分析 |
| 3.3.4 软件产品交付效率现状访谈分析 |
| 第四章 交通银行软件产品交付效率提升方案设计 |
| 4.1 提升方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 提升方案设计的总体思路 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.4 推广敏捷项目管理 |
| 4.5 优化工作流程 |
| 4.5.1 改变工作方式,缩短需求分析时长 |
| 4.5.2 细化工作任务,及时共享开发进度 |
| 4.5.3 配合开发进度,持续测试提升效率 |
| 4.6 推广功能点度量方法 |
| 4.7 建立匹配的考核制度 |
| 第五章 交通银行软件产品交付效率提升方案的实施保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.2 实施的重点和难点 |
| 5.3 实施保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查表 |
| 附录 B 问卷调查表结果数据 |
| 附录 C 访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）建设银行秦皇岛分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 发展战略的概念及类型 |
| 2.1.1 发展战略的概念 |
| 2.1.2 发展战略的类型 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国建设银行秦皇岛分行的外部环境分析 |
| 3.1 中国建设银行秦皇岛分行宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行企业的竞争分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 潜在替代者分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 机会和威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国建设银行秦皇岛分行的内部环境分析 |
| 4.1 企业的基本情况 |
| 4.2 组织结构现状分析 |
| 4.2.1 支行组织结构分析 |
| 4.2.2 业务职能分析 |
| 4.3 经济效益分析 |
| 4.3.1 收益构成分析 |
| 4.3.2 成本费用构成分析 |
| 4.4 人力资源状况分析 |
| 4.4.1 员工学历分析 |
| 4.4.2 员工职称分析 |
| 4.4.3 员工专业结构分析 |
| 4.5 能力条件分析 |
| 4.5.1 服务质量分析 |
| 4.5.2 信息化水平分析 |
| 4.5.3 市场营销状况分析 |
| 4.6 优势和劣势 |
| 4.6.1 优势 |
| 4.6.2 劣势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略选择 |
| 5.1 中国建设银行秦皇岛分行SWOT分析 |
| 5.1.1 SO战略分析 |
| 5.1.2 ST战略分析 |
| 5.1.3 WO战略分析 |
| 5.1.4 WT战略分析 |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 发展战略方针、目标、周期确定 |
| 5.2.1 发展战略方针确定 |
| 5.2.2 发展战略目标确定 |
| 5.2.3 发展战略周期确定 |
| 5.3 发展战略定位 |
| 5.3.1 推行发展普惠金融 |
| 5.3.2 培育“互联网+”平台生态圈 |
| 5.3.3 加强“新一代”操作系统应用 |
| 5.4 发展战略选择 |
| 5.4.1 拓展多元化战略 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 强化品牌战略 |
| 5.5 战略重点确定与阶段划分 |
| 5.5.1 战略重点确定 |
| 5.5.2 战略阶段划分 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 中国建设银行秦皇岛分行发展战略实施对策与保障措施 |
| 6.1 中国建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策 |
| 6.1.1 加强与政府合作力度 |
| 6.1.2 加强对小微企业的普惠金融战略 |
| 6.1.3 重视细分客户群体差异化竞争战略 |
| 6.1.4 依托大数据拓展潜在客户 |
| 6.1.5 深挖存量客户潜力 |
| 6.1.6 加大核心产品宣传力度 |
| 6.2 秦皇岛分行发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 转变经营思想意识 |
| 6.2.2 提高员工职业素养 |
| 6.2.3 完善企业职工薪酬考核体系 |
| 6.2.4 加强信息技术的应用 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景、问题及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 理论与现实意义 |
| 1.2 核心概念的界定 |
| 1.2.1 先进制造业 |
| 1.2.2 企业技术创新 |
| 1.2.3 政策性金融 |
| 1.3 研究内容、逻辑框架及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与思路 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新和不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 财政政策影响企业创新的国内外文献研究 |
| 2.1.1 财政政策对企业创新投入的影响 |
| 2.1.2 财政政策对企业创新产出的影响 |
| 2.1.3 企业异质性对财政政策促进企业创新的影响 |
| 2.2 金融发展影响企业创新的国内外文献研究 |
| 2.2.1 金融发展对企业创新投入的影响 |
| 2.2.2 金融发展对企业创新产出的影响 |
| 2.2.3 企业异质性对金融发展促进企业创新的影响 |
| 2.3 政策性金融的国内外文献研究 |
| 2.3.1 政策性金融概述 |
| 2.3.2 政策性金融对经济发展的作用 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 财政政策影响企业创新的文献评述 |
| 2.4.2 金融发展影响企业创新的文献评述 |
| 2.4.3 政策性金融文献评述 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 创新经济学理论 |
| 3.1.1 技术创新理论 |
| 3.1.2 企业创新理论 |
| 3.1.3 创新的私人属性和公共属性 |
| 3.2 政府与市场关系理论 |
| 3.2.1 市场机制与市场失灵理论 |
| 3.2.2 政府干预理论 |
| 3.2.3 政府与市场的关系模式 |
| 3.2.4 政府与市场促进创新的作用机制 |
| 3.3 支持企业创新的财政金融协同组合模式 |
| 3.3.1 财政支持企业创新的作用方式和不足 |
| 3.3.2 金融支持企业创新的作用方式和不足 |
| 3.3.3 财政金融协同支持企业创新的模式构建 |
| 3.4 政策性金融理论 |
| 3.4.1 政策性金融的本质、特点和功能 |
| 3.4.2 政策性金融机构的界定和分类 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的理论分析 |
| 4.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的必要性 |
| 4.1.1 我国先进制造业企业技术创新的特点、重要性和现实困境 |
| 4.1.2 先进制造业企业技术创新的公共风险和私人风险 |
| 4.1.3 先进制造业技术创新需要政府与市场协同作用的支持环境 |
| 4.1.4 财政补贴和商业性金融作用的发挥受到限制 |
| 4.2 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的定位和领域 |
| 4.2.1 政策性金融支持先进制造业技术创新的定位 |
| 4.2.2 政策性金融支持先进制造业技术创新的作用领域 |
| 4.2.3 政策性金融与商业性金融支持先进制造业技术创新的比较 |
| 4.3 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的要素和分类 |
| 4.3.1 服务主体分类 |
| 4.3.2 服务工具分类 |
| 4.3.3 服务对象分类 |
| 4.3.4 政府支持与监管分类 |
| 4.4 政策性金融机构支持先进制造业企业技术创新的分工 |
| 4.4.1 政策性银行支持企业技术创新的分工 |
| 4.4.2 政府产业引导基金支持企业技术创新的分工 |
| 4.4.3 政策性银行与政府产业引导基金的协同配合 |
| 4.5 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的功能和优势 |
| 4.5.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的功能 |
| 4.5.2 政策性金融提升企业创新产出的作用优势 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的实践 |
| 5.1 国家支持先进制造业企业技术创新的政策举措 |
| 5.1.1 国家支持先进制造业技术创新的顶层设计 |
| 5.1.2 国家支持先进制造业技术创新的专项措施 |
| 5.2 政策性金融支持先进制造业技术创新的措施、效果和不足 |
| 5.2.1 政策性银行的支持措施、效果和不足 |
| 5.2.2 政府产业引导基金的支持措施、效果和不足 |
| 5.3 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的风险管理 |
| 5.3.1 政策性金融体系运行过程中的金融风险和财政风险 |
| 5.3.2 政策性金融机构支持先进制造业技术创新的全面风险管理 |
| 5.4 政策性金融支持先进制造业企业技术创新面临的问题 |
| 5.4.1 政策性金融机构定位与运行管理问题 |
| 5.4.2 政府部门支持与考核监管问题 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的实证分析 |
| 6.1 实证分析思路与研究假设 |
| 6.1.1 实证分析思路 |
| 6.1.2 研究假设 |
| 6.2 样本说明和变量选取 |
| 6.2.1 样本选取说明 |
| 6.2.2 变量的选取和度量 |
| 6.3 模型设计 |
| 6.4 实证结果分析 |
| 6.4.1 描述性统计分析 |
| 6.4.2 政策性金融与企业创新投入的实证分析 |
| 6.4.3 政策性金融与企业创新产出的实证分析 |
| 6.5 企业异质性对政策性金融支持作用的影响分析 |
| 6.5.1 产权性质对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.5.2 企业规模对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.5.3 企业年龄对政策性金融支持企业创新的影响 |
| 6.6 稳健性检验 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 政策性金融支持先进制造业企业技术创新的案例:以进出口银行支持船舶工业为例 |
| 7.1 政策性金融支持我国船舶工业的必要性 |
| 7.1.1 支持船舶工业的战略意义 |
| 7.1.2 船舶工业的高风险特征 |
| 7.1.3 我国船舶工业发展面临的困难 |
| 7.2 进出口银行支持船舶工业创新升级的措施和效果 |
| 7.2.1 进出口银行的支持措施 |
| 7.2.2 进出口银行的支持效果 |
| 7.3 进出口银行支持国有船舶企业创新的问题分析和对策 |
| 7.3.1 进出口银行支持两船集团创新的比较分析 |
| 7.3.2 进出口银行支持两船集团创新产出问题的原因和对策 |
| 7.4 进出口银行支持船舶工业面临的困难和国际经验借鉴 |
| 7.4.1 进出口银行支持船舶工业面临的困难 |
| 7.4.2 进出口银行支持船舶工业的国际经验借鉴 |
| 8 研究结论和政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 政策性金融支持先进制造业企业技术创新具有作用优势 |
| 8.1.2 政策性金融支持先进制造业企业技术创新存在不足 |
| 8.1.3 制约政策性金融作用发挥的因素须改善 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 对政策性金融支持先进制造业企业技术创新的建议 |
| 8.2.2 对政策性金融机构和相关政府部门的建议 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的研究成果 |
| 后记 |
（10）珠三角九市科技创新补贴政策文本量化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.4 研究创新点与不足之处 |
| 2 科创补贴政策促进珠三角九市科创及产业发展的理论分析 |
| 2.1 科创补贴政策促进科技创新发展的理论依据 |
| 2.2 科技创新补贴政策促进产业经济发展的理论依据 |
| 2.3 科技创新补贴和政府投资基金之间的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 珠三角九市科技创新补贴政策文本量化分析 |
| 3.1 样本的选择 |
| 3.2 分析维度的确定 |
| 3.3 定义分析单元与编码 |
| 3.4 信度与效度评估 |
| 3.5 珠三角九市科技创新补贴政策文本频数统计和量化分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 珠三角九市科技创新补贴政策实践存在的主要问题 |
| 4.1 基础研究、应用研究与技术研究与开发投入比例结构失衡 |
| 4.2 科技创新平台建设有待加强 |
| 4.3 项目补助方式有待改进 |
| 4.4 区域创新系统开放度有待提升 |
| 4.5 创新人才队伍建设亟须强化 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 科创补贴政策对珠三角科技创新及产业发展效应的实证分析 |
| 5.1 指标选择与数据来源 |
| 5.2 模型选择 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.4 实证分析 |
| 5.5 主要结论 |
| 6 对策建议 |
| 6.1 加大基础研究和应用研究支持力度 |
| 6.2 加强创新平台的有效建设 |
| 6.3 创新财政科技投入机制 |
| 6.4 提高创新系统的开放性 |
| 6.5 提升科技创新补贴资金效能 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间发表论文清单 |
| 致谢词 |
四、新一代银行综合业务系统全面解决方案（论文参考文献）
- [1]2021企业服务、科技互联网案例TOP100[J]. 白华. 互联网周刊, 2022(02)
- [2]凤凰涅盘，再造北农商科技新引擎——北京农商银行新一代核心银行系统建设实践[J]. 李保旭. 中国金融电脑, 2021(10)
- [3]基于智慧柜台的商业银行大堂管理模式重构研究[D]. 郭璇. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究[D]. 马小雷. 北京交通大学, 2021
- [6]振兴银行核心业务系统柔性优化方案研究[D]. 胡柯华. 兰州大学, 2021(12)
- [7]交通银行软件中心产品交付效率提升方案研究[D]. 朱道刚. 兰州大学, 2021(12)
- [8]建设银行秦皇岛分行发展战略研究[D]. 姜如哲. 燕山大学, 2020(06)
- [9]我国先进制造业企业技术创新的政策性金融支持研究[D]. 万东灿. 中国财政科学研究院, 2020(11)
- [10]珠三角九市科技创新补贴政策文本量化研究[D]. 谭秀娟. 暨南大学, 2020(05)