问：胜任力素质模型的模型构建
- 答：胜任力最早提出时，是指能将工作中卓越者与普通者区分开的个人的深层次特征，包括职业技能、行为表现和战略贯彻的等三个维度。放在企业里，胜任力模型与工作岗位、组织环境和文化氛围密切相关，并指向理想绩效者的一贯性的可复制的个人行为特征，包括知识、技能、自我形象、社会性动机、思维方式、心理定势、以及思考、感知和行动方式等。
我们从企业最佳实践中总结了优秀胜任力模型必备的4个要素，即能力，行为、心态、利他，其中：能力，即测量任职人与岗位需要的专业能力、解决问题的能力、解决人事的能力的适配度；行为，即考察任职人“言必行、行必果”的执行力、在过程中以事实为依据、用逻辑说服人的管理力；心态，即对任职人基于企业文化营造开放的、分享的、共情的、坦诚的工作氛围的组织力的评判；利他，是指任职人不以个人利益作为唯一的取舍标准的长期表现。客观地告迅并讲，满足这4个要素的绩袜迹效卓越者才是企业企图通过胜任力建模树立的昌橘标杆、其他员工学习的榜样。
问：问卷调查如何分析和整理
- 答：从你的提问，是要了解如何分析和整理调查得来的数据。
通常使用表格“整理数据”，用“条形李芹图”、折线图或“扇形图”等来“描述数据”。
用表格整理数据时，要注意列表，第一列是你要了解的情况“分类”，第二列就是“划记”，第三列是“人数”，第四列是“百分比”。
用划记法记录数据时，通常用“正”字，一笔代表一个数据。
分类的人数统计脊扰尘表做好后，就可以利用“条形图”或折线图或“扇形图”来“描樱禅述数据”，也可以用“频率分布直方图”来分析数据。 - 答：调查问卷在经过一系列的制作、发布和数据录入的程序后，最重要的部分就是进行结果分析。总的来说，就是使用统计分析法和数据分析软件。问卷调查的话比较推荐问卷星问，强大易用的在线问卷调查平台，丰富的题型和多样的功能帮助各行从业者，高效完成其问卷调查的工作。信誉良好，值得推荐。
问卷调查分析、整理具体分析如下：
1、我们要明档橘确制作调查问卷的初衷，明白目的是什么，因为只有紧紧围绕这个目的进行分析才能够得到准确的结果，问卷中设置的问题和项目与我们的目的也具有一定的相关性。
2、依据调查结果，对每一项问题的回答情况进行统计。这些数据会直接反应出被调查人员的行为和心理状况，以及他们对问题的认知程度。
3、整理分析数据。因为分析数据会告诉调查者一些具体的情况，也就是调查者想要的结果是什么。
使用统计分析法时，对所得到的调查问卷进行分题的整合统计，将得到的首拆答案使用一些条形图、折线图或者是饼状图等按照比例划分出来，这样就能够直观地看出调查问卷所展现的问题和趋势。
想要了解更多关于调查问卷的问题，推荐行芹团咨询问卷星 问卷星调查系统支持多种题型，可以设置跳转、关联和引用逻辑。支持微信、邮件和短信等方式收集数据，数据回收后可以进行分类统计、交叉分析，并且可以导出到Word、Excel、SPSS等；同时拥有49种题型，应有尽有；同时单选、多选、矩阵、排序、量表、比重、表格、文件上传等多种题型，让你的调查问卷一目了然！ - 答：1、情况部分：介绍调查所得到的基本情况，应注重具体事实、统计数据、文字应简明、准确，条理分明，也可兼闷没用数字、表格、图示说明。
2、分析部分：重点分析所调查事情或现象的产生背景、原因、实质，条分析缕，有事这有依据，抓住问题的实质、规谈凳律，揭示出其重要意义或危害性，给人印象深刻，提醒世人或领导注意。
3、建议部分：在有力的分析下，根据实际情况，提出解决问题的建议，为有关部门恰当处理提供参考。
4、结语：总结全文、深化主体、警策含罩旅世人，也可在建议部分结束。51调查网，让调查更简单方便！
望采纳！ - 答：建议你去 中国调虚伏查网 去寻找更详系的答案!
鄙人也不是桐吵专业的~~嘿嘿,不能信口开局誉侍河
问：做一张组织影响力的调查问卷 应提什么问题呀 急急急!!!
- 答：对温哥华冬奥会的看法
