一、电力环保：鱼与熊掌能否兼得（论文文献综述）
高守明[1]（2008）在《DF公司基于高效团队的企业可持续发展研究》文中研究指明在企业可持续发展的理论研究中,企业的高效团队建设已成为企业文化中备受关注的研究焦点。团队精神和企业可持续发展是现代企业文化中两个相关联的内容,企业可持续发展在工作群体中直接表现为团队精神。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。无数的个人精神,凝聚成一种团队精神,这家企业才能兴旺发达,基业长青,实现可持续发展。团队精神是企业可持续发展看不见的堡垒,团队精神就像一只看不见的手在支撑企业稳步前行。全文共分六个部分:第一部分简要介绍了本文的研究背景、研究思路以及本文的创新之处。第二部分是DF公司高效团队对企业发展的影响,以及DF公司高效团队与可持续发展关系的现状分析,分析了DF公司团队精神中存在的问题。第三部分是团队精神与可持续发展的理论部分,主要介绍了团队精神与可持续发展的理论,对团队精神在企业可持续发展中的作用及其现实意义进行了探讨。第四部分通过探讨团队精神与企业可持续发展之间的定性、定量关系,结合DF公司,探讨了企业未能持续发展的根源在于缺少团队精神,并针对存在的问题提出了政策建议。第五部分以DF公司为例,验证了本文研究结论的正确性。第六部分对全文做了总结。本文从DF公司团队与企业可持续发展的角度入手,探讨团队精神与企业可持续发展之间的定性及定量关系,并研究了企业的团队精神与可持续发展之间存在的问题及改进方法,对于企业领导的创业思路具有一定的借鉴意义。
李韬鹏[2]（2005）在《云南民营企业竞争环境分析与战略研究》文中研究说明随着中国入世、东盟大通道与澜—湄次区域经济开发的影响,云南民营企业的外部竞争环境发生了巨大变化,面对更为激烈的竞争,适时地制定、调整企业战略成为云南民营企业的当务之急。本文针对云南民营企业面临的机遇与挑战,在分析云南民营企业现存问题的基础上,提出了几项适合云南民营企业发展的战略模式。 论文首先对民营企业战略管理进行了评述,然后在分析了中国入世后、东盟大通道的影响与澜—湄次区域经济开发的基础上,云南民营企业所面临的包括政策环境、经济环境、技术环境和产业环境在内的竞争环境;重点对云南民营企业的发展现状进行剖析,总结出其存在的战略问题及可供其选择的战略模式,提出云南民营企业有效实行战略管理的条件。最后,对云南民营企业如何实行战略管理提出了相应的对策及政策建议。
赵勇[3]（2004）在《中国华能集团公司战略研究》文中认为企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。论文首先对华能集团公司进行了战略分析：笔者运用“五种力量模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图，找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“雷达图”对华能集团公司的财务能力进行了分析，绘制了华能集团公司财务状况雷达图；运用“SWOT分析”评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的优势、劣势、机会和威胁；运用“利益相关者分析”方法分析了华能集团公司的内外利益相关者，绘制了权力/利益矩阵。然后，对华能集团公司进行战略制定与选择：利用“SWOT配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划；应用“通用矩阵”制定华能集团公司的多元化战略，绘制了华能集团公司通用矩阵图，拟将华能财务有限责任公司发展为一个由华能集团公司为主发起的（或者控股的）、股权多元化的金融公司，“华能金融公司”将是集团公司的重要支撑，是集团公司新的利润增长点。 最后，笔者讨论了华能集团公司的战略实施。运用“平衡记分卡”这一战略管理工具进行战略实施，并设计了华能集团公司的平衡记分卡。
张磊[4]（2003）在《电力环保：鱼与熊掌能否兼得》文中进行了进一步梳理$T年终专稿④$E “九五”期间是我国电力工业发展最快的时期。5年间，全国新增发电装机共1亿多千瓦。按这一速度，实现“十五”电力发展目标应该说不难。但是，电力环保专家认为，要在电力工业继续快速发展的同时，真正?
二、电力环保：鱼与熊掌能否兼得（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力环保：鱼与熊掌能否兼得（论文提纲范文）
（1）DF公司基于高效团队的企业可持续发展研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 国际背景 |
| 1.2 国内背景 |
| 1.3 论文撰写思路及创新之处 |
| 2 DF公司高效团队对企业发展的影响 |
| 2.1 DF公司发展现状 |
| 2.2 DF公司团队建设对企业发展的影响 |
| 2.3 DF公司高效团队的做法 |
| 2.4 高效团队建设活动的特点 |
| 2.5 DF公司可持续发展的思考 |
| 2.5.1 DF公司团队的一些不良现象 |
| 2.5.2 DF公司团队不良现象影响可持续发展的原因 |
| 3 团队精神与企业可持续发展理论综述 |
| 3.1 团队精神内涵研究评述 |
| 3.2 企业可持续发展的相关综述 |
| 3.3 高效团队与企业可持续发展关系的理论研究 |
| 3.3.1 高效团队与企业生命周期的理论论述 |
| 3.3.2 团队精神与企业可持续发展相互影响的论述 |
| 4 团队精神与企业可持续发展的关系研究 |
| 4.1 团队精神与企业可持续发展关系的重要性研究 |
| 4.2 团队精神与企业可持续发展关系的定性研究 |
| 4.2.1 团队精神的元气之说 |
| 4.2.2 团队精神的离散度模型 |
| 4.2.3 团队精神与企业可持续发展的关系 |
| 4.3 团队精神的定量研究 |
| 4.3.1 建立因素集 |
| 4.3.2 建立权重集 |
| 4.3.3 建立备择集(评价集) |
| 4.3.4 单因素模糊判别 |
| 4.3.5 模糊综合评价 |
| 4.3.6 评价指标的处理 |
| 4.3.7 评价结果 |
| 5 打造DF公司高效团队，促进企业可持续发展 |
| 5.1 充分发挥团队凝聚力，避免人才流失现象的发生 |
| 5.2 增强现代企业管理者的团队意识，避免不良习惯的滋生 |
| 5.3 各级管理者要建立以领导班子建设为核心的高效团队 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 本研究的主要结论 |
| 6.2 研究的局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 学位论文数据集 |
（2）云南民营企业竞争环境分析与战略研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 民营企业战略管理评述 |
| 1.1 战略管理的含义、特征 |
| 1.1.1 战略管理的含义 |
| 1.1.2 战略管理的特征 |
| 1.2 战略理论核心问题 |
| 1.2.1 战略基本问题 |
| 1.2.2 战略管理根本出路 |
| 1.3 制定企业战略的原则 |
| 1.4 企业战略的分类与内容 |
| 1.4.1 一体化战略 |
| 1.4.2 加强型战略 |
| 1.4.3 多样化战略 |
| 1.4.4 防御型战略 |
| 1.4.5 组合战略 |
| 1.4.6 迈克尔·波特的一般性战略 |
| 1.5 民营企业战略管理的演变 |
| 1.5.1 创业阶段 |
| 1.5.2 快速发展阶段 |
| 1.5.3 稳定发展阶段 |
| 1.6 民营企业推行战略管理与如何推行战略管理 |
| 1.6.1 民营企业推行战略管理 |
| 1.6.2 民营企业如何推行战略管理 |
| 1.7 中国民营企业的三种基本战略取向 |
| 第二章 云南民营企业竞争环境分析 |
| 2.1 法律政策环境 |
| 2.2 经济环境 |
| 2.3 技术环境 |
| 2.4 产业环境 |
| 第三章 云南民营企业的发展现状分析 |
| 3.1 云南民营企业的发展历程 |
| 3.2 云南民营企业的特点 |
| 3.3 开放环境下云南民营企业面临的机遇与挑战 |
| 3.4 东盟大通道与澜——湄次区域经济开发的影响 |
| 3.4.1 东盟大通道的影响 |
| 3.4.2 澜——湄次区域经济开发的影响 |
| 第四章 民营企业的战略分析 |
| 4.1 战略管理意识薄弱 |
| 4.2 家族化管理 |
| 4.3 急功近利 |
| 4.4 盲目多元化 |
| 4.5 战略取向多为资源导向型，产品科技含量低 |
| 4.6 核心人才不足，且流动性大，很难形成企业的知识积累 |
| 4.7 企业竞争力有待提高 |
| 4.8 要转换管理体制和机制，引入职业经理人搭建核心团队 |
| 4.9 产品要升级:要提高产品挡次，不能总是依附资源产品 |
| 第五章 对策、政策建议及实施手段研究 |
| 5.1 对策 |
| 5.1.1 建立信息支持系统 |
| 5.1.2 建立现代企业制度 |
| 5.1.3 调整组织结构 |
| 5.1.4 加强企业文化建设 |
| 5.1.5 用好用足现有政策 |
| 5.1.6 开拓融资渠道 |
| 5.2 政策建议——转变政府职能 |
| 5.3 云南民营企业实施战略管理方法探讨 |
| 5.3.1 云南民企战略管理实施思路建议 |
| 5.3.2 战略选择 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）中国华能集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| 第一章 企业战略管理理论回顾 |
| 1.1 企业战略管理理论的形成和发展 |
| 1.2 企业战略的不同定义 |
| 1.3 企业战略的意义 |
| 1.4 企业战略学派 |
| 第二章 我国电力市场概况 |
| 2.1 当前电力市场现状 |
| 2.2 2004 ～2020年电力市场预测 |
| 2.3 我国电力体制的改革 |
| 第三章 中国华能集团公司发展及电力规划 |
| 3.1 中国华能集团公司的发展 |
| 3.2 中国华能集团公司的战略规划 |
| 第四章 中国华能集团公司战略分析 |
| 4.1 战略问题的提出 |
| 4.2 运用“五种力量模型”分析华能集团公司面临的竞争环境 |
| 4.3 运用“雷达图”对华能集团公司的财务能力进行分析 |
| 4.4 运用“SWOT分析”来评估华能集团公司的战略地位 |
| 4.5 利益相关者分析 |
| 第五章 中国华能集团公司战略制定与选择 |
| 5.1 利用SWOT配比分析进行战略制定 |
| 5.2 应用“通用矩阵”制定华能集团公司的多元化战略 |
| 5.3 华能集团公司电力产业职能战略 |
| 5.3.1 资本运营战略建议 |
| 5.3.2 人力资源战略建议 |
| 5.3.3 品牌战略建议 |
| 5.3.4 企业文化战略建议 |
| 第六章 战略实施 |
| 6.1 平衡记分卡 |
| 6.2 华能集团公司平衡记分卡的设计 |
| 结论 |
| 论文的不足之处 |
| 注释 |
| 参考资料 |
四、电力环保：鱼与熊掌能否兼得（论文参考文献）
- [1]DF公司基于高效团队的企业可持续发展研究[D]. 高守明. 北京交通大学, 2008(08)
- [2]云南民营企业竞争环境分析与战略研究[D]. 李韬鹏. 昆明理工大学, 2005(08)
- [3]中国华能集团公司战略研究[D]. 赵勇. 对外经济贸易大学, 2004(03)
- [4]电力环保：鱼与熊掌能否兼得[N]. 张磊. 中国电力报, 2003
标签：中国华能集团公司论文; 战略分析论文; 可持续发展目标论文; 环境分析论文; 电力论文;