问：方太在吸油烟机市场将自己定位为怎样的竞争地位?
- 答：在方太厨具有限公司创立之初，茅理翔就提出过“专业化、中高档、精品化”的战略方针。他对记者解释说，“专业化”是方太的行业定位，在国际经济大分工的情况下，企业不能太贪，什么都想生产，就可能什么都做不好，做不精。而按照方太当前的能力与实力，选择专业化、只生产厨具产品和集成厨房是明智的，我们“方太”就是厨房专羡饥家，把厨房产品做精、做专、做强。“中高档”则是方太产品的市场定位。方太选择中银搏高档市场作为自己的目标市场，选择中高档客户作为自己的目标客户，使自己的服务方向明确。而“精品化”则是方太的质量定位，因为精品厨具才是中高档用户身份的体现。 方太秉持三个定位，在1998年顶住了吸油烟机价格战，通过价值战使方太油烟机的销量位居国内同行第二，同时，由于坚持不做低质量产品、不打价格战，并坚持完善售后服务，使方太油烟机在市场上刮起了一股旋风，很多中高档用户认准了方太，因为他们看到了“方太只出精品。” 经历前一次放弃“价格战”、不在量上争第一的品牌经营之后，集作家、教授和企业家于一身的茅理翔在1998概括出“不争第一，永保第二”的韬略。方太没有争第一销量，但保住了第二，在方太8年的历史中，已经连续7年保持了国内市场占有率的第二位，同时却一直争做第一品牌：根据国内权威资产评估中介-北京名牌资产评估有限公司日前的报告，一个按3.5亿的总资产排不上队的民营企业，“方太”到2003年的品牌价值达到了10.01个亿，成为中国最有价值品牌之一。而此前在2003年中国商标大赛中，方太被评为2002年中国十大最有潜力商标。
问题：
1、方太在锋派祥吸油烟机市场将自己定位为怎样的竞争地位？
2、三个定位反映了什么战略
3、“不争第一，永保第二”是什么战略。评述该战略。
是这个题目么？ - 答：最贵，最好，最高端，嵌入式厨房电器的专家与领导者
问：方太如何理解厨电市场
- 答：如下：
1、信高埋方太一直都在做的是厨电产品的“价值加法”，不断地创造全新的产品并且提供了用户体验。每次方太做出一样新产品的时候，都会向消费者滑蚂们做一个市场调研，哪里不好，方太就会在在那一点去改进。这样就会得到用户的强烈好评。
2、方太为了维持高端化，把发力点放到了创新上，方太获得了2200多项专利，80多项行业、国家彼岸准、国际标准的都参与制修订。
介念卜绍
方太集团创建于1996年，二十余年来，方太始终专注于厨电领域，坚持“专业、负责”的战略性定位，向着成为一家伟大的企业的愿景迈进。
公司不断致力于为追求高品质生活的人们，提供设计和卓越品质的嵌入式厨电、集成厨房产品，提供高品质的厨房产品，方太用不断创新的产品与技术诠释着对吸油烟好效果的极致追求，更用感同身受与细致入微的用心态度表达对家人的关注与爱。
问：宁波方太厨具有限公司的发展前景
- 答：展望未来，方太要成为一家受人尊敬的卓越企业，我们信心百倍。方太将坚持厨房专业化战略，高举高端品牌大旗，不断创新，保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案领域的领先地位，力争每年持续、健康、稳定地快速发展，完成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱的战略布局。十年创牌，百年梦想，方太将在一个更为广阔的舞台上，不断推动中国乃至世界厨房文化的进步，不断为人们创造更新更好的厨房文化与领先生活。
以专业产品占领高端市场:
宁波方太正式推出世界上首台橘闭“五腔驱动燃气灶”。方太“五腔驱动燃气灶”颠覆了传统燃气灶的两腔设计，采用五腔无风门设计，使得燃气灶在不同时间段、不同气源环境以及调节大小火时，都可以持久保持充分燃烧状态。世界首台“五腔驱动燃气灶”之所以能在方太诞生，与方太一直致力于自主研发和专业化品牌建设密不可分。
方太坚持走厨房专业化道路的发展战略，集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。“不做大蛋糕，要做金刚钻是方太专业化的理念。在圆宴裂确定市场细分时，采取中高档定位策略，以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上，提升产品附加值。而这一战略的后果则是如今在中国高端抽油烟机市场上，方太的占有率接近40%，远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。
方太用十九年时间积累了雄厚的高端市场优势，形成了自己独特的品牌理念，实现了民族品牌的历史性跨越。面对国际大家电品牌的市场入侵，中国本土企业该如何承担起中国自主品牌发展的重任？在这一方面方太无疑起到了标杆作用。十九年化祥困蛹为蝶，令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌，也逐步成为世界厨房文化的代言人。
