问：沃尔玛物流配送在中国的现状与对策
- 答：题目不错
我帮你
Q我吧
问：论沃尔玛的管理模式
- 答：原因很多：精细化管理是其中之一
企业内部进行精细化管理,将工作的每一环节进行细分,制定统一的标准,使其标准化.步骤如下:1、建立分类标准,把规定 、标准、 流程 、作业指导书、 计划 、统计报告 、绩效考核表内部规定与数据岗位需求与作业需求分成不同的检索单元.
2、建立数据库，及其 检索项。
3、建立检索链接。 - 答：妈的，那个鬼超市靠压低职工工资来减低商品价格
问：沃尔玛的优势,劣势,机会以及威胁
- 答：优势:管理标准化
劣势:内部没有创新
机会:中国零售业发展处于初期
威胁:竞争已经白热化,顾客也越来越挑剔 - 答：优势：规模经济（巨大）；重视物流（及其先进),甚至买卫星构成其物流系统；采购成本低（量多价优）
劣势：规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多
机会：对发展中国家市场的开发，能带来新的效益
威胁：要适应不同东道国的经济环境及同行业的竞争 - 答：优势：价格方面
劣势：运营成本高
机会：资源充足
威胁：最高管理者的决策能力
问：沃尔玛超市竞争优势是什么
- 答：沃尔玛和家乐福等超市的竞争优势：
1、厂家直接采购，取消中间商环节，价格优势；
2、商场面积大，品种齐全，规模效应，成本低；
3、引进成熟管理理念，效率高；比如家乐福的陈列，布局，各部门之间的协调，它作为世界500强自有一套先进的管理系统。
4、在大部分城市开连锁店，且地点选择在人员集中（一定规模）区，产生聚集效应；
5、利用大市场规模来进一步压低商品进价，定期开展促销，吸引人气。 - 答：总结有一下几点：
1.强大的零售链系统
2.物流配送，（有三个DC，分别在天津、嘉兴、深圳）
3.全球采购，价格优势
4.服务和管理优势，有严格的管理制度和良好的服务。 - 答：购物环境还可以。过道宽的好。在那购物舒服。
- 答：没分不告诉你。
官方说法上面都说了，真实的，哼哼，等分。
问：国内沃尔玛超市最好的改进建议
- 答：服务吧！
沃尔玛在国外有价格低，服务好的优势！
但价格低，在中国不明显，沃尔玛主要靠先进的物流管理系统来减少运营成本，但在中国，道路交通不够发达，优势没有体现出来。而他的全球卫星定位系统（物流管理用）也无法进入中国。成本上节省不了。中国的中百，中商等都有很强的竞争力。
但服务中国的超市普遍没重视，沃尔玛虽在这方面有所成就，但还是比国外的差！
再者，山姆会员店也比较少……
