一、如何打造律师事务所的品牌（论文文献综述）
卢文昊[1]（2021）在《舟山ZZ律师事务所发展战略研究》文中研究指明
陈军[2]（2021）在《公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例》文中研究表明
卿森泉[3]（2021）在《新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究》文中研究指明2020年,新冠疫情爆发,中国及世界各国经济都遭受了重大打击,人们的生活及工作等由线下转移到线上。G律师事务所由于局限于传统营销模式,主要依靠熟人介绍案源及个人口碑等进行营销,没有开展数字营销,在疫情期间遭受了重大不利影响,业务及收入下滑厉害。因此,在新冠疫情背景下,研究G律师事务所如何生存及发展,特别是开展数字营销成了该律师事务所迫切需要解决及面对的问题。本文以G律师事务所在新冠疫情背景下的数字营销策略作为研究对象。首先对G律师事务所的营销现状、新冠疫情的影响以及开展数字营销的必要性等展开了讨论;然后基于PEST分析方法和波特五力模型对G律师事务所外部宏观环境及行业竞争等数字营销环境进行分析;再运用STP理论,对疫情背景下G律师事务所的数字营销进行市场定位,指出G律师事务所可采取官网营销、社交媒体营销、搜索引擎营销、APP营销、短视频营销及在线讲座营销等六种数字营销方式;进而提出G律师事务所开展数字营销时需采取科学合理的保障措施,从人员、资金、服务质量及投诉处理等五个方面予以保障,确保数字营销策略得以落实。最后,笔者认为G律师事务所在疫情期间只有改变传统营销方式,开展数字营销,才能解决G律师事务所在新冠疫情影响下面临的困难及挑战,进而抢占先机,求得生存及发展,因此在理论及实践中均具有一定的指导及参考意义。
何欣[4]（2021）在《以客户满意为中心的X律师事务所服务营销策略研究》文中指出
伍铮[5]（2020）在《BH律师事务所发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国律师制度自1979年得以恢复以来,律师的从业机构不断发展变化,从最初的法律顾问处,到国办律所,再到如今主流的个人制律所、合伙制律所,进入新世纪以来,伴随着人民群众对法律服务认知的完善和国家对外开放程度的加深,各行业各领域对法律服务的种类需求不断增长,对法律从业者能力素质的要求不断提升,因此,律师事务所的发展模式也日益得到广泛关注和深入研究。作为为全社会提供法律服务的主要平台,律师事务所的组织结构和管理模式——知识密集型的服务模式和人合性的管理理念——与传统意义上的公司具有明显的区别。当前的主要研究侧重于律所公司化运营模式的探索、薪酬待遇的设计等方面,研究方法以借鉴西方模式和现代公司组织管理模式为主,对律所发展战略的研究尚待完善。国家对外开放程度日益加深,引进来与走出去的中外企业数量也逐年增加,将战略管理理论引入律师事务所,对于律师行业与国际接轨从而实现快速发展具有不可或缺的指导价值。本文依据核心能力理论、资源基础管理论、价值链理论等,采用了实地调查法和文献分析法相结合的方法,在系统分析中外律所发展战略、竞争战略、内部管理和治理方式结果基础上,对BH律所所处的外环境进行通过PEST、波特五力模型进行了系统分析。分析发现当前BH律所面临的外部机遇主要是.:国家坚持依法治国,政府坚持依法行政;法律市场扩张,法律服务多元化:全民法治观念增强;律师人才队伍快速发展。BH律所面临的外部威胁主要是:律师行业监管部门宽严失当,执业环境难以保障;地方、部门保护主义现象较突出;互联网提供全新的法律服务模式,冲击传统律师事务所服务模式;全球性和全国性律所进驻,冲击山东本土律所。研究发现律所当前在应对外部环境时总体上处于不利的地位,不能很好的利用外部机会和有效应对威胁,制定战略时应当在利用现有机会、抵御外部风险上更下功夫。对BH律所所处的内部环境结合律所的发展历程和现状、律所的资源和能力进行了分析。分析发现当前BH律所拥有内部优势主要是:管理模式简洁高效;优越的地理位置和办公环境;核心合伙人队伍稳定;收入稳定。BH律所存在内部劣势主要是:法律服务产品创新不足;优秀律师人才缺乏、收入分配制度粗放;同类业务、传统业务内部竞争严重;自身发展定位不明确。研究发现律所总体上内部环境处于优势地位,但在应对法律服务创新产品难以适应市场发展需要、优秀律师人才缺乏、缺乏清晰的发展定位等劣势方面仍有提升空间,需要不断发挥内部优势,通过战略的实施扩大优势,弥补劣势。通过对BH律所面临的机遇与威胁、优势与劣势通过SWOT分析法进行了探究。得到增长型战略、多元化战略、扭转型战略、紧缩型战略等四种可供选择的战略。通过EFE矩阵与IFE矩阵、QSPM矩阵等分析法对上述战略进行定量分析和定性分析,最终确定相关多元化战略作为BH律师事务所的发展战略。为确保战略实施,将采取增设分支机构、招募当地合伙人;依托政府平台,深化香港办事处职能作用,加强涉外法律服务人才的培养;持续拓宽知识层面和领域的方式、加强与战略投资人的合作联系等措施。并在此基础上提出了建设律所文化、完善律所治理结构、加强人资利用开发和管理、资金支持等保障措施。本文的创新体现在:本研究紧密联系山东省律师行业发展实际,提出了大力开拓涉外法律业务和破产法律业务的律所多元化发展战略,在实践层面上为山东省本土律所突破发展瓶颈,实现跨越式增长提供了实践操作经验;在理论层面上补充完善了关于律师事务所发展战略的研究,延伸了战略管理理论在律师行业的应用,为律师行业、律师事务所的研究提供了新的研究视角与研究框架。
刘攀[6]（2020）在《江西惟矩律师事务所发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国的法治化进程的加速,律师的重要性也开始逐渐地凸显出来,特别是随着律师行业的蓬勃发展,律师事务所的数量也开始呈现出爆发增长的态势。在这样的情况之下法律市场中的竞争也开始逐渐地加剧,律师事务所应该如何的在这样的时代浪潮之下得到可持续地发展,是每一个律师事务所都需要充分考虑的问题。江西惟矩律师事务所是在2014年成立的,从其经营的规模以及业务范围的内容来看,其是属于合伙制的小型律所,在现阶段激烈的竞争环境中,需要建立起长期可持续发展的战略规划,这也能够促进律师事务所在未来的良好发展。本文通过运用工商管理的相关知识,结合惟矩律所发现的现状,并且利用一定的理论比如PEST分析法、五力模型对于其发展的外部环境以及行业环境进行分析,在这样的基础上建立SWOT矩阵,并结合江西惟矩律师事务所的使命、目标,针对其发展的战略进行内容方面的完善,希望通过此次研究能够促进江西惟矩律师事务所的进一步发展。
杨飞[7]（2020）在《云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例》文中研究说明律师行业作为提供法律服务的专门行业,在我国起步较晚,且其脱胎于国家机关,存在管理观念陈旧、习惯于沿用政府机关模式等管理问题,人才流失十分严重。云南作为一个处于西南边陲的省份地区,经济发展水平与沿海城市有着一定的差距,律师事务所的管理方式及管理水平相较全国也呈现出相对落后的态势。因此,改善和优化云南省本土律师事务所的人员激励机制问题,就显得非常必要、急迫和意义重大。同时,在当前中国民主与法治的大潮下,也可以为其他同类型地区提升律师事务所的管理水平提供理论借鉴,对于推进中国的法治建设具有突出的现实意义。本文研究主旨就是如何优化云南本土律师事务所的人员激励机制。本文首先以激励理论作为理论支撑;对涉及的相关概念,如律师、律师事务所、云南本土律师事务所、激励及激励机制进行了明晰和界定。其次,鉴于本次研究以云南ZX律师事务所为样本,故分析了云南ZX律师事务所的激励现状,并发现主要存在收入机制不合理、组织人事制度不健全、评价标准与体系不完善等问题。再次,借鉴前人的研究成果,提炼出五大类影响激励效果的激励因素,并细分了各个激励因素的子因素。以五大类因素及其子因素为基础,建立了云南本土律师事务所激励机制的研究假设及相关模型。最后,根据相关分析,合理编制了调查问卷,对云南ZX律师事务所律师关于激励因素的认识进行了调研;并运用了回归分析,分析调查结果、验证前文假设,排除了对激励效果影响不显着的激励因素,建立云南本土律师事务所激励机制的通用模型,提出了相关的优化对策。
陈佳品[8]（2020）在《吉林精诚律师事务所竞争战略研究》文中研究表明自20世纪80年代以来,我国的法律服务市场初现,随着我国经济的快速发展、企业所涉及的业务范围越来越广,在90年代法律服务的需求快速增加,法律服务的甲方也从传统的制造业拓展到了银行、证券、信托、保险、基金等金融机构,随着信息、电子、生物工程、新材料、新能源等高科技企业的发展,也给律师行业带来了更广阔的市场。截止2018年底,全国职业律师人数已超过42.3万人,律师事务所超过3万家,而法律服务市场的快速增长,也加剧了行业内的竞争。本文的研究对象吉林精诚律师事务所（以下简称“精诚所”）在省内具有较高的知名度,是吉林省最早成立的一批法律服务机构。经过多年的发展,已经成为一家提供包括民商诉讼、刑事诉讼、金融业务、房地产业务以及各类非诉讼业务的综合性律师事务所。但是,近几年,北京、上海等大型知名律师事务所强势进入吉林市场,加之本土律师事务所的强势发展,同时精诚所经营多年的弊端也逐渐显现,多种原因导致精诚所在市场上的竞争力正在下降,选择适合自身的竞争战略将成为精诚所能否突破发展瓶颈的关键。本文第一部分对吉林精诚律师事务所竞争战略的研究背景和意义进行了分析,明确研究所运用的方法与内容,并对国内外的竞争战略研究理论和法律服务行业的相关文献进行了概述。第二部分对精诚所的发展现状和竞争现状进行概述,并收集了大量精诚所的资料并对其进行整理,分析精诚所在市场竞争存在的问题和原因。第三部分通过对竞争战略环境的分析,充分结合精诚所的发展环境,利用PEST模型对精诚所的宏观环境进行分析;结合波特五力模型分析精诚所产业环境的竞争程度;从基础的组织结构、财务管理状况、律师管理、品牌资源和律师能力五个方面分析精诚所的内部环境;通过SWOT矩阵对精诚所的优劣与劣势、机会与挑战分析。第四部分,结合战略理论,提出了精诚所的竞争战略的目标和战略选择,即差异化战略。战略实施的路径主要是:对业务进行专业化分工,明确律师的两个发展方面,即案源律师和业务律师,在业务律师的专业化分工中,重点对民商事诉讼和国企改制业务范围进行专业化;规划营销策略,对外注重对老客户的再营销和新客户的开发,对内则提高整体律师的营销水平;重塑精诚品牌;完善人才引入制度,主要从业务培训、团队氛围和薪资保障三个方面来吸引优秀人才、留住现有人才。为保障竞争战略的有效实施从优化组织结构、合理的薪酬制度、建设精诚文化和搭建信息化的管理平台四个方面提供保障措施。
曹春风[9]（2020）在《内蒙古守正律师事务所发展战略研究》文中研究表明律师职业的突出属性是法律属性和社会属性,当然,同时也存在一定的商业属性,其属性的本质来源于法律的授权和社会的委托。那么,律师进行执业活动所依托的律师事务所,也脱离不了相同的属性定位。因为有商业属性,自然也就逃脱不了追逐商业竞争、战略领导和卓越绩效的宿命,尤其是在当下全球经济低迷、中国经济进入新常态的情况下,律师事务所如何突破瓶颈,走出一条具有较强的竞争能力和竞争优势的发展之路,是律师事务所管理者们需要思考的首要问题。律师事务所的管理者们需要认识到,曾经对律师事务所“放羊式”的管理模式在经济新常态下已经成为过去式,在未来的激烈竞争中,其结局必然是被淘汰;同时,管理者们要认识到竞争优势来源于精密的战略决策,以及依托战略决策所制定的一系列战略规划的实施。本文以内蒙古守正律师事务所为研究对象,针对目前律师事务所实际发展过程中战略管理方面存在的一些困境,建立在企业战略管理理论以及律师行业运行管理经验基础上,运用PEST和波特五力模型对守正律师事务所外部环境进行分析,梳理出守正律师事务所在发展中面对的机遇和威胁;同时,通过对律师事务所资源与能力的分析,进一步明确了自身具有的优势和劣势。基于此,运用SWOT分析法,最终选择增长型发展战略和差异化竞争战略,进而从人才、营销、业务、财务和组织方面提出利于该事务所战略实施的保障措施。通过本文的研究,一方面能够帮助守正律师事务所解决发展过程中面临的定位及战略选择和实施的问题,另一方面对于其他中小律师事务所定位及战略选择和实施具有借鉴意义。
王雪梅[10]（2020）在《DC律师事务所规模化发展研究》文中研究指明随着律师行业的飞速发展和行业竞争的日趋激烈,律师事务所规模化正成为律师事务所发展的重要趋势。与国际律师事务所相比,我国律师事务所存在起步晚、管理落后、专业化程度低、竞争力弱、无战略规划等问题。为顺应经济全球化,法律服务的专业性和多样性的需求,我国律师事务所也应当与国际接轨,向规模化、专业化方向发展,以适应市场需求。近年来,在中国特色社会主义法治体系建设的过程中,司法部、律师协会也出台了一系列政策措施,以期引导我国律师事务所做大做强、规模化发展。一些具有前瞻性的律师事务所也将律师事务所规模化纳入律师事务所战略规划,走向规模化发展之路。因此,我国律师事务所如何根据自身条件进行规模化发展的战略规划,如何向“博而专”的规模化方向发展,如何应对规模化发展中的问题便成为律师行业重点关注的问题。本文以DC律师事务所为研究对象,在调查研究的基础上,综合运用案例分析等方法来分析DC律师事务所规模化发展,以期为我国律师事务所规模化发展提供借鉴。文章开篇便对研究背景、相关理论与文献综述等进行了论述,后对我国律师事务所规模化发展进行了分析。因我国对律师事务所规模化界定存在模糊不清的问题,笔者认为应当从业务收入规模、从业人员数量、业务领域范围三个方面来衡量律师事务所规模。而律师事务所规模化发展的动因是外部需求及内在动力的结果。律师事务所规模化发展的方式包括:内部扩张、合并、组建律师事务所联盟以及事务所联营。然后笔者对我国律师事务所规模化的典型代表DC律师事务所规模化发展进行了分析。DC律师事务所实现如今的规模,成为国际化大所,笔者认为是其先后经历了四个时期发展的结果,其通过内部扩张、合并、联盟的方式实现了规模化,但过程中也有亟待解决的问题。最后,针对DC律师事务所规模化发展所面临的问题,笔者认为应当采取以下措施:其一,启动总分所一体化建设;其二,建立风险防控体系;其三,加强文化建设;其四,提高品牌效应;其五、推进国际化进程。
二、如何打造律师事务所的品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何打造律师事务所的品牌（论文提纲范文）
（3）新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、选题的意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 论文研究的内容及方法 |
| 一、论文研究的内容 |
| 二、论文研究方法 |
| 三、论文研究的创新点 |
| 第二章 理论基础和主要分析工具 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 一、数字营销理论 |
| 二、STP理论 |
| 第二节 主要分析工具 |
| 一、PEST分析 |
| 二、波特五力模型 |
| 本章小结 |
| 第三章 G律师事务所市场营销现状及开展数字营销必要性 |
| 第一节 G律师事务所基本情况 |
| 一、G律师事务所概况 |
| 二、组织结构和人员 |
| 三、业务状况 |
| 四、办公场所 |
| 五、薪酬制度 |
| 六、业务流程 |
| 第二节 疫情前G律师事务所营销现状 |
| 一、采用传统熟人营销模式 |
| 二、陌生当事人登门拜访 |
| 三、在电视媒体开展营销 |
| 第三节 疫情下G律师事务所营销存在的问题及挑战 |
| 一、在疫情期间没有调整营销方式,收入下降明显 |
| 二、案件数量减少,法律服务需求下降,人才流失严重 |
| 三、催生线上办公模式 |
| 第四节 G律师事务所开展数字营销的必要性 |
| 一、克服困难,在新冠疫情下更好生存及发展 |
| 二、改变营销观念及理念,调整传统营销方式 |
| 三、提高营销的效果及成功率,实现精准营销 |
| 四、降低营销成本 |
| 本章小结 |
| 第四章 G律师事务所数字营销环境分析 |
| 第一节 G律师事务所数字营销的PEST分析 |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、科技环境分析 |
| 四、社会文化环境分析 |
| 第二节 G律师事务所数字营销的波特五力模型分析 |
| 一、供应商的讨价还价能力 |
| 二、买方的讨价还价能力 |
| 三、潜在的新进入者威胁 |
| 四、替代产品或法律服务的威胁 |
| 五、同行业现有律所之间的竞争 |
| 本章小结 |
| 第五章 G律师事务所数字营销的策略分析 |
| 第一节 G律师事务所的STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 数字营销策略 |
| 一、官网营销 |
| 二、搜索引擎营销 |
| 三、社会化媒体营销 |
| 四、短视频营销 |
| 五、APP营销 |
| 六、在线讲座营销 |
| 本章小结 |
| 第六章 数字营销策略的保障措施 |
| 第一节 数字营销策略的保障措施 |
| 一、制度保障 |
| 二、人员保障 |
| 三、资金保障 |
| 四、法律服务质量保障 |
| 五、投诉处理保障 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）BH律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法、分析工具与研究创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.3.3 研究创新 |
| 第2章 理论依据与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 资源基础观理论 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 律师事务所相关研究进展与评述 |
| 2.2.1 研究进展 |
| 2.2.2 研究评述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 BH律师事务所外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素分析 |
| 3.3.2 关键因素权重的确定 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BH律师事务所内部环境分析 |
| 4.1 BH律师事务所发展历程与现状 |
| 4.2 BH律师事务所的资源与能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3.1 关键因素分析 |
| 4.3.2 关键因素权重的确定 |
| 4.3.3 IFE矩阵分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 BH律师事务所发展战略定位与选择 |
| 5.1 BH律师事务所SWOT分析 |
| 5.2 BH律师事务所的战略定位 |
| 5.2.1 BH律师事务所的使命与愿景 |
| 5.2.2 BH律师事务所的发展目标 |
| 5.3 BH律师事务所的战略选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 BH律师事务所的各战略选择的定性分析 |
| 5.3.3 BH律师事务所相关多元化战略的内容 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 BH律师事务所发展战略实施与保障措施 |
| 6.1 BH律师事务所相关多元化发展战略的实施 |
| 6.2 BH律师事务所实施相关多元化战略的保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| BH律师事务所内外部关键因素有效应对情况调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）江西惟矩律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 基本概念与相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 战略与企业发展战略的概念 |
| 2.1.2 战略分析、战略制定、战略实施的概念 |
| 2.1.3 律师、律师事务所的概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 3 江西惟矩律师事务所发展的现状分析 |
| 3.1 发展概况 |
| 3.2 分析与评价 |
| 3.2.1 江西惟矩律师事务所发展存在的问题和原因分析 |
| 3.2.2 江西惟矩律师事务所发展现状的初步评价 |
| 4 影响江西惟矩律师事务所发展的外部因素分析 |
| 4.1 主要外部因素及影响 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争态势分析 |
| 4.2.1 行业潜在进入威胁 |
| 4.2.2 同业竞争程度 |
| 4.2.3 供方议价能力 |
| 4.2.4 买方议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 外部机会与威胁 |
| 5 影响江西惟矩律师事务所发展的内部因素分析 |
| 5.1 主要内部因素及影响 |
| 5.1.1 事务所资源分析 |
| 5.1.2 事务所资源的异质性分析 |
| 5.1.3 事务所能力分析 |
| 5.1.4 事务所能力VRIO分析 |
| 5.2 内部优势与劣势 |
| 6 江西惟矩律师事务所发展战略的制定与实施 |
| 6.1 战略制定的总体思路 |
| 6.1.1 事务所SWOT矩阵 |
| 6.1.2 事务所发展匹配分析 |
| 6.1.3 江西惟矩律师事务所竞争战略选择 |
| 6.2 使命和远景目标 |
| 6.2.1 江西惟矩律师事务所使命 |
| 6.2.2 江西惟矩律师事务所远景目标 |
| 6.3 战略选择项的分析与选择 |
| 6.4 江西惟矩律师事务所发展战略的主要内容 |
| 6.5 确保战略有效实施的建议 |
| 6.5.1 管理保障 |
| 6.5.2 组织保障 |
| 6.5.3 文化建设保障 |
| 6.5.4 业务认知保障 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 国内外研究综述 |
| 1.6.1 国外相关研究 |
| 1.6.2 国内相关研究 |
| 1.6.3 国内外研究评述 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 律师及特殊性分析 |
| 2.1.1 律师 |
| 2.1.2 律师的特殊性分析 |
| 2.2 律师事务所及特殊性分析 |
| 2.2.1 律师事务所 |
| 2.2.2 云南本土律师事务所 |
| 2.2.3 律师事务所管理制度的特殊性 |
| 2.3 激励理论及相关知识 |
| 2.3.1 激励 |
| 2.3.2 激励机制 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 3 云南本土律师事务所激励机制的现状及存在的问题分析 |
| 3.1 云南本土律师事务所激励机制的现状 |
| 3.1.1 薪酬激励 |
| 3.1.2 奖惩激励 |
| 3.1.3 考评激励 |
| 3.1.4 培训激励 |
| 3.2 云南本土律师事务所激励机制存在的问题 |
| 3.2.1 收入分配机制不合理 |
| 3.2.2 组织人事制度不健全 |
| 3.2.3 评价标准和体系不完善 |
| 3.3 改善云南本土律师事务所激励机制的必要性 |
| 3.3.1 促进经济发展的需要 |
| 3.3.2 推进依法治国的需要 |
| 3.3.3 便于司法行政机关和律师协会管理的需要 |
| 4 研究假设及模型建立 |
| 4.1 研究假设 |
| 4.1.1 薪酬福利对激励机制的影响 |
| 4.1.2 个人成长对激励机制的影响 |
| 4.1.3 发展前景及组织文化对激励机制的影响 |
| 4.1.4 同事及工作氛围对激励机制的影响 |
| 4.1.5 律所制度对激励机制的影响 |
| 4.1.6 本研究理论假设总结 |
| 4.2 模型建立 |
| 5 研究设计与数据分析 |
| 5.1 调查问卷的设计 |
| 5.2 调查准备 |
| 5.2.1 典型样本选择 |
| 5.2.2 问卷的发放 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.3.1 基本信息分析 |
| 5.3.2 变量描述分析 |
| 5.4 云南ZX律师事务所激励机制模型优化 |
| 5.4.1 各激励因素与其子因素之间的回归分析 |
| 5.4.2 回归分析的结论 |
| 5.4.3 激励机制影响因素修正模型 |
| 6 云南本土律师事务所激励机制的优化设计 |
| 6.1 薪酬福利 |
| 6.2 个人成长 |
| 6.3 同事及工作氛围 |
| 6.4 律所发展前景及组织文化 |
| 6.5 制度民主化 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
（8）吉林精诚律师事务所竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述和理论研究 |
| 第2章 吉林精诚律师事务所竞争现状和问题 |
| 2.1 吉林精诚律师事务所概况 |
| 2.2 吉林精诚律师事务所竞争现状 |
| 2.3 吉林精诚律师事务所市场竞争中存在的问题和原因 |
| 第3章 吉林精诚律师事务所竞争环境分析 |
| 3.1 吉林精诚律师事务所的宏观环境 |
| 3.2 吉林精诚律师事务所的产业环境 |
| 3.3 吉林精诚律师事务所内部环境 |
| 3.4 吉林精诚律师事务所SWOT分析 |
| 第4章 吉林精诚律师事务所竞争战略制定及实施 |
| 4.1 吉林精诚律师事务所的竞争战略目标 |
| 4.2 吉林精诚律师事务所竞争战略的选择 |
| 4.3 吉林精诚律师事务所竞争战略的实施 |
| 4.4 吉林精诚律师事务所竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）内蒙古守正律师事务所发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 战略管理相关理论回顾 |
| 1.3.1 战略相关理论回顾 |
| 1.3.2 研究现状 |
| 1.4 战略分析工具 |
| 1.5 研究方法及内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 第二章 守正律师事务所发展历程及现状 |
| 2.1 守正律师事务所发展历程 |
| 2.2 守正律师事务所发展现状 |
| 2.3 守正律师事务所战略困惑 |
| 第三章 守正律师事务所外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 供方议价能力 |
| 3.2.2 买方议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者 |
| 3.3 守正律师事务所机遇威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 第四章 守正律师事务所内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 品牌资源 |
| 4.1.2 客户资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 管理能力分析 |
| 4.2.2 财务能力分析 |
| 4.2.3 业务能力分析 |
| 4.2.4 营销能力 |
| 4.2.5 获取资源能力 |
| 4.3 守正律师事务所优势劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 第五章 守正律师事务所发展战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 守正律师事务所战略选择 |
| 5.2.1 发展战略 |
| 5.2.2 竞争战略 |
| 5.3 重点业务 |
| 第六章 守正律师事务所战略实施保障措施 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.2 营销保障 |
| 6.3 业务保障 |
| 6.4 财务保障 |
| 6.5 组织保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）DC律师事务所规模化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论与文献综述 |
| 1.2.1 企业战略管理相关理论 |
| 1.2.2 规模经济理论 |
| 1.2.3 协同效应理论 |
| 1.2.4 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 我国律师事务所规模化发展分析 |
| 2.1 律师事务所规模化涵义及衡量标准 |
| 2.1.1 律师事务所规模化的界定 |
| 2.1.2 律师事务所规模衡量指标之一——业务收入规模 |
| 2.1.3 律师事务所规模衡量指标之二——从业人员数量 |
| 2.1.4 律师事务所规模衡量指标之三——业务领域范围 |
| 2.2 我国律师事务所规模化发展的动因 |
| 2.2.1 外部需求 |
| 2.2.2 内在动力 |
| 2.3 我国律师事务所规模化发展的方式 |
| 2.3.1 内部扩张 |
| 2.3.2 合并 |
| 2.3.3 组建律师事务所联盟 |
| 2.3.4 律师事务所联营 |
| 3 DC律师事务所规模化发展分析 |
| 3.1 DC律师事务所的现状 |
| 3.2 DC律师事务所规模化发展的历程 |
| 3.2.1 WO战略时期 |
| 3.2.2 SO战略时期 |
| 3.2.3 ST战略时期 |
| 3.2.4 WT战略时期 |
| 3.3 DC律师事务所规模化发展的评价分析 |
| 3.3.1 DC律师事务所规模化发展方式评析 |
| 3.3.2 DC律师事务所规模化发展战略评析 |
| 3.3.3 DC律师事务所规模化发展面临的问题 |
| 4 DC律师事务所规模化发展的对策 |
| 4.1 启动总分所一体化建设 |
| 4.2 建立风险防控体系 |
| 4.3 提高品牌效应 |
| 4.4 加强文化建设 |
| 4.5 推进国际化进程 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、如何打造律师事务所的品牌（论文参考文献）
- [1]舟山ZZ律师事务所发展战略研究[D]. 卢文昊. 华东交通大学, 2021
- [2]公司制律师事务所核心竞争力发展策略研究 ——以AB律师事务所为例[D]. 陈军. 电子科技大学, 2021
- [3]新冠疫情背景下G律师事务所数字营销策略研究[D]. 卿森泉. 云南师范大学, 2021(08)
- [4]以客户满意为中心的X律师事务所服务营销策略研究[D]. 何欣. 宁夏大学, 2021
- [5]BH律师事务所发展战略研究[D]. 伍铮. 山东大学, 2020(05)
- [6]江西惟矩律师事务所发展战略研究[D]. 刘攀. 江西财经大学, 2020(11)
- [7]云南本土律师事务所激励机制优化研究 ——以云南ZX律师事务所为例[D]. 杨飞. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [8]吉林精诚律师事务所竞争战略研究[D]. 陈佳品. 吉林大学, 2020(08)
- [9]内蒙古守正律师事务所发展战略研究[D]. 曹春风. 内蒙古大学, 2020(01)
- [10]DC律师事务所规模化发展研究[D]. 王雪梅. 重庆理工大学, 2020(08)