问：如何做好预算绩效信息公开工作的调研报告
- 答：一要建立绩效管理问责机制。预算绩效管理问责是推动绩效管理取得实效的关键，主要是对在预算编制和执行过程中，由于故意或者重大过失导致财政资金配置和项目实施绩效未能达到预期目标或规定标准的相关预算单位、主管部门及其责任人员实行绩效问责。预算绩效管理问责适用于纳入预算管理的所有财政资金的绩效管理。
二要建立与预算安排有机结合机制。对绩效袜神升评价结果较好的，告老在预算安排时继续予以支持。属于延续项目的，优先安排资金。属于分期实瞎辩施项目的，后续优先保障。对于达不到绩效目标或评价结果较差的，及时提出整改意见。对于不落实整改意见或整改不到位的，在预算安排时严格把关：属于延续项目的，调减或取消预算；属于分期实施项目的，暂停资金拨付；情节严重的，暂停项目实施，属于一次性项目的，对新增同类项目加强论证分析，确保资金使用更加高效。
三要建立绩效评价结果反馈及公开机制。依托目前预决算信息公开工作，一方面，要及时将评价结果反馈给预算单位，要求其落实整改，并将评价结果在单位内部予以公示，保证本单位职工对预算信息和绩效管理信息享有充分的知情权和监督权；另一方面，要坚持监督导向，对社会关注度高、影响面大的民生项目和重点项目支出绩效情况，逐步向人大和社会公开，接受人大和社会监督，确保绩效管理工作取得实效。
问：怎样向职代会报告财务预决算
- 答：企业的财务会计部门要定期向职工代表大会做财务预决算报告,报告的内容一般改差枝包括两大部分。第一部分是上期财务决算及其评价,第二部分是本期财务预算(计划)。
财务决算报告的主要内容是:
(一)财务总收支情况:主要说明本期总收入和总支出,以及收支相抵后取得的利润。总收入是指产品销售收入和庆悔其他收入两部分。重点应分析说明产品销售收入增减的原因,并把产品销售收入与计划、与上年、与历史最好水平相比较,分析产品销售量变动、销售品种结构变动、销售价格变动对销售收入的影响。
总支出是指产品销售总核敏成本支出、总税金支出和营业外收支相抵后的净支出三部分。
问：与决算有关的主要问题
- 答：项目预决算管理存在的主要问题：
从目前单位预算控制和决算管理的整体效果以及要达到的最终目的来看，还存在着如下方面缺陷：
1、无法对项目进行全面的预算控制
受技术与人力等方面限制，目前只是有选择地对一些重大或者重点的科研项目进行预算控制，并没有将所有项目纳入预算控制系统。
预算控制覆盖面不全、不广、不具有广泛的代表性，从而也就没有真正达到项目预算控制的目的。
2、项目预算控制与财务核算系统脱节，财务信息没有实现共享
因日常业务预算执行记录先于财务记账，可能出现预算执行登记金额与财务核算入账金额不一致、甚至业务缺漏等现象。
通过事后补录不但增加预
算工作量，而且不能全面、及时中皮、准确地反映和把握预算的执行情况，没有真正起到预算前期控制和过程控制的作用。
3、项目预算控制与决算出现脱节，没有实现预算与决算信息的相互融合
项目预算主要是基于统计职能及预算管理员的业务判断，而项目决算主要是基于课题核算人员的判断，由于理解与判断标准不一，影响项目决算报表的准确性，在一定程度上使项目决算报表与其经费预算产生差异，从而影响财务会计信息的质量。
4、财务核算工作量人为加大
大贺镇量的项目月度、季度、年度、中期和结题财务决算报表，给课题财务核算带来了巨大工作量，而且数据分类、统计、分析难度大，造成会计信息一定程度的混乱。
5、财务会计卖拍差的管理效率降低
会计科目与专项经费成本项目开支范围不一致，无法满足内外部管理需求，并导致信息不可比，需要大量的额外加工工作，增加了管理成本。 。 - 答：约设有关的主要问题就是年支出和年收入，他们的罪行如果收入高于支出，桃图利税之后就是盈利
