一、中国联通CDMA网正式开通运营 一期工程网络规模达1515万用户,不同地区采取不同的覆盖策略（论文文献综述）
吴信训,吴小坤,高红波,王建磊,李珠,靳子亭,江凌,宋超[1]（2011）在《互联网与传统媒体融合趋势研究》文中指出互联网与传统媒体的融合趋势,现阶段主要反映在三大核心领域:一是互联网与传统电视媒体的融合趋势;二是数字报刊与传统报刊的融合趋势;三是手机电视、手机报纸呈现的媒体融合趋势——亦即"互联网、移动通信网与传统媒体的融合趋势"。本文即就此分三篇及结语共四个部分,对当前的互联网与传统媒体融合趋势进行论述。
刘卿[2]（2008）在《中国联通基于3G的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国联通自1994年成立伊始,其整体实力就不断增强,并先后在纽约、香港、上海挂牌上市。2004年6月底完成的CDMA2000 1X网络三期工程标志着中国联通迈进了向3G时代过渡的重要阶段。但是,与国内其它几家电信运营商比起来,中国联通在用户人数、营业收入、运营能力等方面都存在明显的差距。此外,全球的电信业已进入了3G快速发展的正轨,我国电信业开放后,中国联通还要面对来自全球世界级电信运营公司的冲击。因此,随着中国3G牌照发放日期的逼近,中国联通应当以3G为发展契机,通过制定和实施有效的3G发展战略,使公司在3G的快速发展过程中建立起持续的竞争优势。本文正是在这样一个关键时期,综合运用企业管理学科的理论知识,对中国联通3G的发展进行战略分析、选择和实施,为中国联通3G战略的制定和实施提供参考,也为中国联通向“综合通信与信息服务提供商”的迈进提出一条可持续发展的建设方案。在战略分析部分,首先用PEST分析法对中国联通外部一般环境进行分析;其次对3G产业环境进行分析,构造出3G产业价值链和基于五力模型的竞合分析模型,进而对3G产业链上各环节的竞争地位和合作策略进行分析,得出中国联通在所处外部环境下可能采取的战略选择;然后对中国联通进行内部的优势与劣势分析,并阐述中国联通的核心理念与3G战略的关系;最后在进行机会分析和威胁分析后,运用SWOT、TOWS工具对中国联通的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析。战略选择部分在战略分析的基础上确定出中国联通的差异化3G战略。在战略实施部分,参考与中国联通具有相似性的国外3G运营商成功经营3G的经验,把中国联通的3G差异化战略实施系统分成差异化3G产业价值链战略、差异化3G网络战略、差异化3G营销战略三个部分,并在各部分的实施过程中提出对策和建议。
苏华峰[3]（2007）在《中国联通CDMA业务市场营销策略分析》文中认为1994年7月19日,中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）的成立,是国务院打破电信垄断、引入市场竞争的重要举措,推动了中国电信业的改革和发展,提高了中国的信息化服务水平,使移动通信服务真正成为寻常百姓的日常需求。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司,是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。截至2006年12月31止,公司的GSM和CDMA移动电话客户已达到14,236.6万户,按两网客户数计,为全球第三大移动运营商。2002年1月8日,中国联通CDMA网开通仪式在北京人民大会堂隆重举行,标志着中国联通CDMA网络正式商用。经过六年的发展,截至2006年12月31止,CDMA移动电话客户达到3,649.3万户,按客户数计,为全球第二大CDMA运营商。本人自1999年本科毕业以来一直在中国联通一家地市分公司工作,从事网络建设维护工作,亲历了CDMA网络的建设及运营。应该说,CDMA项目凝聚了一代联通人的汗水与梦想,激发了联通人赶超中国移动的豪情壮志。然而,在经历了2002年-2004年客户规模的快速扩张后,CDMA发展开始出现疲态,客户发展缓慢,经营持续亏损,甚至被坊间传为拆分重组的对象。本文力图运用4C’s营销理论对中国联通CDMA业务的营销策略进行分析和探讨,挖掘CDMA发展困局的根源,以期对未来中国3G业务的运营提供借鉴。本文分为六个部分:绪论部分简述本文研究背景、研究目的及思路。第一部分中国移动通信市场竞争状况分析。这一部分主要概述中国电信业改革进程、中国移动通信市场的发展情况、市场特点,运用波特理论重点分析中国移动通信市场的竞争状况。第二部分CDMA技术优势及全球商用情况介绍。这一部分主要介绍CDMA的技术优势、在全球的商用范围及在韩国运营的成功案例。第三部分中国联通CDMA网络运营情况。简要介绍中国联通CDMA网络的建设及运营情况,分析中国联通CDMA业务发展存在问题。第四部分中国联通CDMA业务的市场细分及定位策略分析。这一部分主要对中国联通CDMA业务的市场细分及定位策略进行分析,探讨其中存在的问题,并运用SWOT分析方法提出建议。第五部分中国联通CDMA业务营销策略分析。运用4C’s营销理论、整合营销沟通（IMC）理论对中国联通CDMA业务的营销策略进行分析,对其中存在的问题进行探讨。第六部分CDMA营销分析对未来国内3G运营的借鉴。总结分析中国联通CDMA业务在市场细分及定位、营销策略存在的问题,为未来国内3G运营提供借鉴。
陈殷[4]（2005）在《中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角》文中研究说明中国电信业连续十几年以3倍于国民经济的速度快速发展,已经成为我国国民经济最主要的增长点之一。2004年,中国电信业务完成量为9205亿元,比2003年增长37.5%,电信产业收入为5205亿元,2004年全国电话用户总数达到6.5亿户,其中固定电话用户3.16亿户,移动电话用户3.34亿户,电话普及率达到50%1另一方面,1994年以前一直是独家垄断的中国电信产业,在之后不到十年的时间里,发生了一系列让人目不暇接的变化。联通的进入,中国电信的纵向分拆,中国电信的再次分拆与产业重组,几大电信运营商的海外上市,电信服务竞争的空前激烈,小灵通的沉浮,3G牌照的扑朔迷离,以及再次重组的种种猜测。 在中国电信业规模不断增长、内部产业组织结构不断变化的总体背景下,我国政府主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗,那就是顺应全球电信业发展大势,以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向,这也意味着我国电信市场上,将会有越来越多的后进入者,后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。在这种竞争过程中,有两方面的问题值得研究。一个是后进入者如何制定正确的竞争战略,从而在与具有先发优势的在位者之间的竞争中赢得应有的市场份额;二是政府主管部门如何制定有效的规制政策,以培育一个有效的竞争市场,使后进入者有能力与在位者展开竞争。比较来看,后面一个问题受到了学者、业者及政府规制部门的广泛关注,理论和实践近年来都有了很大的发展,以不对称规制为核心的规制政策体系也日渐完善,因此本文不想花费太多的笔墨。而前面的问题则很少有相关的研究成果出现,大多数的对运营商竞争策略的研究要么笼统地针对所有竞争者,要么立足于先进入的在位运营商,对后进入的运营商的竞争策略的分析很少。本文试图在这方面做一些尝试。 本文的主要结论及创新点体现在以卜几个方面: 第一,本文构建了以产业组织理论、企业竞争战略、产业链经济学三种理论基础以及政府规制政策、有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出,移动通信市场后进入者成功取决于市场的有效性,而市场的有效性又取决于企业的竞争战略及政府的规制政策两方面,其中,前者为内因,后者为外因,二者缺一不可。 第二,本文对移动通信运营市场后进入者竞争策略的研究,从理论与实证两个方面展开。理论部分,分别从产业组织视角与战略理论视角对后进入者的策略倾向进行了探讨,并总结出移动通信市场后进入者的策略逻辑:价格竞争—差异
李晓飞[5]（2004）在《中国移动的营销渠道策略分析》文中研究说明本文简要介绍了中国移动通信集团公司的发展历程、企业理念体系、业务发展现状和品牌格局。本文从中国移动所面临的外部发展环境和竞争环境入手,分析了中国移动的营销渠道现状和存在的问题,以及中国移动整合渠道的必要性和迫切性。本文重点研究了移动通信业务特性、用户购买行为、客户品牌架构、企业自身资源等因素对渠道设计的影响,对中国移动的营销渠道整合策略提出建议。建议中国移动应建立“立体化的混合营销渠道体系”,加强可控性强的渠道业态的建设,尤其是自办实体渠道的建设,提高渠道执行力;合理配比各类渠道的功能和规模;大力完善呼叫中心、网站等电子渠道的营销和销售职能,来分流实体渠道的业务压力,向客户提供更为便捷的服务;为不同的目标客户群提供差异化的服务。
汪国平[6]（2004）在《电信经营分析与平衡计分卡应用》文中提出正文:本文首先介绍了中国电信行业市场的竞争状况,初步分析了经营分析在电信行业经营活动中的必要性,以及在实施、应用中的一些关键因素和问题。电信经营分析系统基于 OLAP 和数据挖掘技术,是提高客户满意度和企业经营效率的必然选择。本文结合了电信业务和运营流程的实际情况,组织了经营分析的主题,划分为客户、客服、服务、服务使用、帐务、结算、资源和营销等八个主题。在此基础上,分析了运营管理的需求,设计了经营分析系统的功能和目标。欠费是目前电信运营商面临的一个巨大问题,通过数据挖掘工具,能够实现对客户特征的分群和客户行为的预测。本文通过详细地介绍欠费分析系统的设计,介绍了如何如何选择合适的数学方法进行分析和如何从商业的角度去分析数据挖掘的结果。为了提升经营分析系统的功能,我们引入了平衡计分卡系统,平衡计分卡推进对经营工作的可度量的管理,并适合高层领导的要求。我们将它作为战略管理和绩效管理的工具来评估电信运营的核心竞争力,并促进企业战略落实为具体的行动。在本文中设计了四个维度:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和成长维度。并讨论了实施平衡计分卡的几个关键因素,如文化、组织结构、激励和因果关系分析问题。总之,本文分析了在目前电信的市场环境下,融合数据挖掘技术,平衡计分卡系统以及激励机制,促进电信企业运营战略目标的实现的相关问题和方法。
卢银燕[7]（2004）在《波导股份有限公司战略管理案例》文中指出本报告案例正文部分和案例分析两个部分。案例正文部分简介了宁波波导股份有限公司从寻呼机业务向手机业务的战略转变过程的内外部环境。记录了波导由手机的新进入者发展成为国内手机市场份额第一的历程。重点描述她在合作伙伴、研发、生产、销售、客服、质量管理、人力资源及信息化建设等方面的具体运作。在案例的最后,向读者呈现了2003年中国国内手机市场新的动态。针对案例,向读者提出波导由寻呼机业务转向手机业务的原因,波导快速发展的关键成功因素,以及在新的形势下,波导的战略应如何调整。案例分析部分对上述问题进行了详细解答。
张琳[8]（2004）在《中国航空工业第一集团公司人力资源管理状况分析》文中指出本文是一篇关于中国航空工业第一集团人力资源管理现状分析的报告。文章详细介绍了中航一集团人力资源管理的各个方面，如人员招聘的途径及具体的招聘措施、分层次有重点的绩效考核及具体的考核办法以及几种主要的薪酬制度，在结合相应的人力资源管理理论的基础上对其进行了分析，总结出了其人力资源管理呈现出多样化特点而且正处于由传统的人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段，并从多方面提出了其人力资源管理存在的问题，如未形成战略人力资源管理的观念；缺乏人力资源管理的基础性工作——职位分析；招聘宣传缺乏力度，人才引进渠道窄，公开招聘的程序有待于进一步科学化和规范化；绩效管理停留在传统的绩效评估上，而没有绩效管理的绩效计划、管理绩效及绩效面谈三个环节；高级人才的收入低于社会同类人员，一般人员收入明显高于社会同类人员，分配形式缺乏灵活性与多样性；集团公司总部的人力资源部的作用没有得到充分的发挥。文章的最后针对分析出来的问题提出了六条改进措施：提高认识，改变人力资源观念；加强宣传，拓宽招聘的渠道；认真做好职位分析工作；建立科学的绩效评估系统，完善绩效管理的各个环节；提高骨干人员的收入，探索多样的分配体制；建立人才共享制度，促进人才在集团内合理流动。
陈慧遐[9]（2004）在《2003年中国上市公司并购效应的实证研究》文中指出并购引起了目标公司股价的变化，相应带来了公司价值的变化。本文采用事件研究法，通过对超额收益率的分析，来反映并购的效应。通过对2003年我国证券市场上发生控股权转移的148起并购案例为样本进行实证分析，结果发现：并购在短期内为目标公司创造了价值，但在较长时间内，目标公司价值有受损的可能；在正式信息披露日前，存在信息泄漏现象；在影响目标公司价值变化的因素中，并购类型、收购方性质、股权转让方式对目标公司价值有一定影响，目标公司所处行业、新控股方控股比例大小对目标公司价值影响较小。
贺安波[10]（2003）在《中国联通CDMA营销战略研究》文中研究指明在中国加入WTO的今天，商业竞争研究是一个企业非常关注的课题。中国联通CDMA的市场竞争正是现代企业商业竞争的一个缩影，科学、系统地分析中国联通CDMA市场竞争的成因及竞争战略与策略对于企业高层及市场一线的经理人员具有非常大的实用价值。 本文分为四个部分，第一部分主要分析中国联通CDMA竞争的时代背景、竞争现状以及面临的巨大挑战，提出了中国联通CDMA商业竞争急需解决的问题。第二部分借用国内外商业竞争学术研究理论，全面分析商业竞争的成因、后果以及现代商业竞争的基本形式特征，指出在商战时代来临的今天，中国联通CDMA在参与市场竞争时必须树立全面的商战观念，同时对中国联通商业竞争的关键环节进行了深入的研讨。第三部分为中国联通CDMA参加商业竞争提供了一套战略选择的框架。第四部分为中国联通CDMA参加商业竞争设计战略支持的相关保证策略。借此为中国联通管理决策层思考CDMA的市场竞争战略战术提供参考依据，同时，也为联通一线市场人员提供参与市场竞争的借鉴方法。 本文力求以时代为背景，以管理科学为依据，旨在为中国通信企业的日常经营管理工作提供参考依据。当然，在理论与实践相结合的应用方面，许多结论尚待深入验证。
二、中国联通CDMA网正式开通运营 一期工程网络规模达1515万用户,不同地区采取不同的覆盖策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国联通CDMA网正式开通运营 一期工程网络规模达1515万用户,不同地区采取不同的覆盖策略（论文提纲范文）
（2）中国联通基于3G的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 3G 理论综述 |
| 1.1.1 3G 的定义与技术标准 |
| 1.1.2 亚洲3G 发展状况 |
| 1.1.3 我国电信业的历史演进与3G 发展状况 |
| 1.1.4 我国电信运营商的发展历程与现状 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 |
| 1.2.2 价值链理论 |
| 1.2.3 产业价值链理论 |
| 1.3 选题背景与问题的提出 |
| 1.4 研究的意义 |
| 1.5 主要研究内容与研究方法 |
| 第二章 中国联通的3G 战略分析 |
| 2.1 中国联通的外部一般环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.1.5 中国联通在外部一般环境分析下的3G 战略方向 |
| 2.2 中国联通的3G 产业环境分析 |
| 2.2.1 3G 产业价值链的构建 |
| 2.2.2 基于3G 产业价值链构建竞合分析模型 |
| 2.2.3 对3G 产业价值链上各环节的竞争分析 |
| 2.2.4 对3G 产业价值链上各环节的合作策略分析 |
| 2.2.5 中国联通在3G 产业环境分析下的3G 战略方向 |
| 2.3 中国联通的内部条件分析 |
| 2.3.1 中国联通的内部优势分析 |
| 2.3.2 中国联通的内部劣势分析 |
| 2.4 中国联通的核心理念与3G 战略的关系 |
| 2.4.1 中国联通的使命 |
| 2.4.2 中国联通的核心价值观和愿景 |
| 2.5 中国联通的SWOT 分析 |
| 2.5.1 机会分析 |
| 2.5.2 威胁分析 |
| 2.5.3 SWOT 矩阵的构造和关键因素的分析 |
| 2.5.4 TOWS 分析 |
| 第三章 中国联通的3G 战略选择 |
| 3.1 竞争战略的内涵 |
| 3.2 中国联通的差异化3G 竞争战略 |
| 3.2.1 中国联通的3G 战略选择依据 |
| 3.2.2 选择差异化3G 竞争战略的理由 |
| 第四章 中国联通的3G 战略实施 |
| 4.1 中国联通3G 战略实施的参考对象 |
| 4.2 中国联通的差异化3G 产业价值链战略 |
| 4.2.1 与CP 和SP 的差异化合作模式 |
| 4.2.2 与网络设备提供商的差异化合作模式 |
| 4.2.3 与终端设备提供商的差异化合作模式 |
| 4.3 中国联通的差异化3G 网络战略 |
| 4.4 中国联通的差异化3G 营销战略 |
| 4.4.1 中国联通的差异化3G 业务策略 |
| 4.4.2 中国联通的差异化3G 促销策略 |
| 4.4.3 中国联通的差异化3G 品牌策略 |
| 4.4.4 中国联通的差异化3G 价格策略 |
| 4.4.5 中国联通的差异化3G 渠道策略 |
| 4.5 中国联通的差异化3G 战略整体实施系统 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
（3）中国联通CDMA业务市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和思路 |
| 第一章 中国移动通信市场竞争状况分析 |
| 第一节 移动通信市场背景分析 |
| 第二节 移动通信市场产品、客户、渠道及资费分析 |
| 第三节 移动通信市场竞争现状分析 |
| 第二章 CDMA的技术优势及全球商用情况 |
| 第一节 CDMA移动通信技术简介 |
| 第二节 CDMA全球商用情况 |
| 第三章 中国联通CDMA网络运营情况 |
| 第一节 CDMA业务发展情况 |
| 第二节 COMA网络运营存在问题 |
| 第四章 CDMA业务市场细分及定位 |
| 第一节 CDMA业务市场细分 |
| 第二节 CDMA业务市场定位 |
| 第三节 存在问题及建议 |
| 第五章 CDMA业务营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 与客户沟通 |
| 第三节 为客户提供便利 |
| 第四节 客户愿付成本 |
| 第六章 CDMA营销分析对未来国内3G运营的借鉴 |
| 第一节 对市场进行有效细分及准确定位 |
| 第二节 采取有效的营销策略 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0 引言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究思路、方法及章节分布 |
| 0.3 创新点和主要结论 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 中国电信业市场结构、行为与绩效 |
| 1.2 电信企业竞争力、竞争态势与竞争策略 |
| 1.3 3G预期下的中国电信市场 |
| 1.4 国内外电信行业规制、改革及监管 |
| 1.5 博弈论对后进入者策略的研究 |
| 1.6 对现有文献的评价及本文的研究价值 |
| 2 移动通信市场后进入者国际经验 |
| 2.1 3UK的市场竞争策略分析 |
| 2.1.1 英国移动通信市场的竞争环境 |
| 2.1.2 竞争策略的受挫 |
| 2.1.3竞争策略的转变 |
| 2.1.4 竞争策略创新 |
| 2.1.5 对于联通的启示 |
| 2.2 KDDI在日本3G领域的成功竞争策略 |
| 2.2.1 充分发挥技术及成本优势 |
| 2.2.2 树立核心品牌优势开发及推广差异化3G业务 |
| 2.2.3 加强产业链合作及整合 |
| 2.2.4 通过技术创新实现产业创新 |
| 2.2.5 对联通的启示 |
| 2.3 韩国政府规制有效保护弱势运营商 |
| 2.3.1 韩国移动通信市场格局 |
| 2.3.2 政府规制——宏观调控通信市场竞争格局的有力手段 |
| 2.3.3 对中国电信监管部门的启示 |
| 3 论文理论架构 |
| 3.1 企业竞争策略 |
| 3.1.1 企业竞争常用的策略 |
| 3.1.2 企业竞争策略组合 |
| 3.1.3 移动通信市场后进入者的策略逻辑 |
| 3.2 政府规制政策 |
| 3.2.1 政府规制常用政策 |
| 3.2.2 政府规制常用政策对后进入者的影响 |
| 3.3 有效市场竞争 |
| 4 移动通信运营商竞争行为分析——产业组织视角 |
| 4.1 中国电信运营业产业组织变动状况 |
| 4.2 主导性厂商行为模型 |
| 4.2.1 主导性厂商的行为取向 |
| 4.2.2 主导性厂商限价的产业绩效 |
| 4.2.3 移动通信市场主导性厂商行为特性 |
| 4.3 后进入者与在位者博弈分析——产量决策 |
| 4.3.1 假设条件 |
| 4.3.2 后进入者与在位者的Cournot博弈模型 |
| 4.3.3 后进入者与在位者的Stackelberg博弈模型 |
| 4.3.4 均衡结果的分析 |
| 4.4 后进入者与在位者博弈分析——价格决策 |
| 4.4.1 同质性产品的价格决策 |
| 4.4.2 差异性产品的价格决策 |
| 4.4.3 价格决策的总结 |
| 5 移动通信业后进入者竞争策略分析——战略理论视角 |
| 5.1 后进入者概念及特点 |
| 5.2 在位者与先动优势 |
| 5.2.1 研究回顾 |
| 5.2.2 电信市场先进入者优势产生机制 |
| 5.2.3 电信业后进入者的机会 |
| 5.3 可供后进入者借鉴的相关竞争战略理论 |
| 5.3.1 基于产业结构的竞争战略 |
| 5.3.2 基于资源和能力的竞争战略 |
| 5.3.3 基于未来的竞争战略 |
| 5.4 移动通信运营商的战略性资源及核心竞争力 |
| 5.4.1 移动通信运营商的战略性资源 |
| 5.4.2 移动通信运营商的核心竞争力 |
| 5.5 中国移动通信运营商后进入者的策略思考 |
| 6 中国移动通信市场运营商竞争的实证研究 |
| 6.1 中国电信市场运营商竞争环境 |
| 6.1.1 网络现状及投资概况 |
| 6.1.2 发展状况 |
| 6.1.3 营销策略概述 |
| 6.2 中国移动通信运营商竞争阶段及竞争策略比较 |
| 6.2.1 规模竞争阶段 |
| 6.2.2 过渡阶段 |
| 6.2.3 全面竞争阶段 |
| 6.3 中国联通的发展方向和战略选择 |
| 6.3.1 中国联通核心竞争力体现为产业链的整合能力 |
| 6.3.2 中国联通产业链竞争模式 |
| 6.3.3 中国联通产业链整合路径 |
| 7 中国移动通信市场规制及改革 |
| 7.1 规制的一般理论 |
| 7.1.1 政府规制的理论依据 |
| 7.1.2 政府规制的主要内容 |
| 7.1.3 电信业规制的目标 |
| 7.1.4 政府规制的问题及规制改革 |
| 7.2 电信业规制的主体架构 |
| 7.2.1 主管机构的角色 |
| 7.2.2 进入市场的规范 |
| 7.2.3 结构性规范 |
| 7.2.4 行为规范 |
| 7.3 英国电信业“双寡头垄断”规制与改革的经验借鉴 |
| 7.3.1 英国电信改革的理论背景分析 |
| 7.3.2 具体实施过程 |
| 7.3.3 取得的成就 |
| 7.3.4 成功的要素 |
| 7.4 中国电信业的规制与改革 |
| 7.4.1 中国电信业规制及改革历程 |
| 7.4.2 中国电信业的主要规制政策 |
| 7.4.3 中国电信业规制改革建议 |
| 7.4.4 中国移动通信运营商合理组织结构探讨 |
| 8 结语 |
| 附录一：有关中国联通发展的一些资料 |
| 资料一：中国联通发展历程 |
| 资料二：中国联通CDMA发展大事记 |
| 资料三：中国联通近期的战略举措 |
| 附录二：电信对外开放的一些资料 |
| 资料一：电信服务开放进程表(WTO文件) |
| 资料二：国务院文件《外商投资电信企业管理规定》 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
（5）中国移动的营销渠道策略分析（论文提纲范文）
| 第一篇 中国移动营销渠道策略分析 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 公司概况 |
| 1.2.1 中国移动的发展历程 |
| 1.2.2 中国移动的企业理念体系 |
| 1.2.3 中国移动业务发展现状分析 |
| 1.2.3.1 业务简介 |
| 1.2.3.2 品牌简介 |
| 1.3 中国移动的发展环境分析 |
| 1.3.1 外部环境分析--PEST分析 |
| 1.3.1.1 政治环境 |
| 1.3.1.2 经济环境 |
| 1.3.1.3 社会环境 |
| 1.3.1.4 技术环境 |
| 1.3.2 行业竞争分析--波特五力模型 |
| 1.3.2.1 现有竞争对手的分析 |
| 1.3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 1.3.2.3 替代品的分析 |
| 1.3.2.4 用户的讨价还价能力分析 |
| 1.3.2.5 供应商的讨价还价能力分析 |
| 1.3.3 中国移动的发展环境评估 |
| 1.4 移动通信服务的渠道模式及分析 |
| 1.4.1 移动通信服务营销渠道的含义及功能 |
| 1.4.1.1 含义 |
| 1.4.1.2 功能 |
| 1.4.2 移动通信服务的渠道模式及分析 |
| 1.4.2.1 渠道模式类型 |
| 1.4.2.2 渠道模式分析 |
| 1.5 中国移动的渠道现状及整合的必要性 |
| 1.5.1 渠道现状及存在的问题 |
| 1.5.2 渠道整合的必要性 |
| 1.6 中国移动的营销渠道建设策略 |
| 1.6.1 渠道设计原则 |
| 1.6.2 产品(服务)特性对渠道设计的影响 |
| 1.6.3 客户购买行为对渠道设计的影响 |
| 1.6.4 品牌对渠道设计的影响 |
| 1.6.5 企业因素对渠道设计的影响 |
| 1.6.6 渠道体系整体框架 |
| 1.6.7 各种渠道模式的定位及功能 |
| 1.6.7.1 直销渠道 |
| 1.6.7.2 实体渠道 |
| 1.6.7.3 电子渠道 |
| 第二篇 中国联通CDMA移动通信业务的定价分析及竞争策略 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 概述 |
| 2.2.1 GSM移动通信业务 |
| 2.2.2 CDMA移动通信业务 |
| 2.3 中国移动通信市场的发展 |
| 2.3.1 运营商 |
| 2.3.2 市场概况 |
| 2.3.3 发展分析 |
| 2.4 市场调查情况分析 |
| 2.4.1 调查方式及内容 |
| 2.4.2 调查结果及分析 |
| 2.4.3 需求曲线的确定 |
| 2.5 CDMA移动通信业务的定价分析 |
| 2.5.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 2.5.2 古尔诺模型 |
| 2.5.3 两种业务串通定价情形 |
| 2.5.4 博弈模型对联通CDMA业务定价的启示 |
| 2.6 结论 |
| 附件:CDMA使用情况调查表 |
| 第三篇 263网络集团的业务发展战略 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 263网络集团介绍 |
| 3.3 环境分析 |
| 3.4 263网络集团的经营战略演变历程 |
| 3.5 263网络集团的经营战略分析 |
| 3.5.1 市场定位:追随者和补缺者 |
| 3.5.2 差别化战略 |
| 3.5.3 BCG矩阵-业务单元的取舍 |
| 3.6 263网络集团的未来发展战略 |
| 第四篇 公司理财研究报告---通信领域 |
| 4.1 前言 |
| 4.2 股票价值判断 |
| 4.2.1 股票基本状况表 |
| 4.2.2 历年分红及配股、每股收益及净资产、股价情况表 |
| 4.2.3 股票价格判断 |
| 4.3 公司主要的投资活动及分析 |
| 4.3.1 主要投资活动 |
| 4.3.2 投资效果分析 |
| 4.4 (的计算 |
| 4.4.1 资料调整 |
| 4.4.2 市场资料的选取 |
| 4.4.3 (值的计算 |
| 4.4.4 评析 |
| 4.4.5 证券组合的收益和风险 |
| 4.4.5.1 假设 |
| 4.4.5.2 证券组合的期望收益 |
| 4.4.5.3 证券组合的风险 |
| 4.5 公司融资方式 |
| 4.5.1 融资方式概述 |
| 4.5.2 公司融资方式 |
| 4.5.2.1 中兴通讯 |
| 4.5.2.2 东方通讯 |
| 4.6 资本结构和红利政策的分析与比较 |
| 4.6.1 资本结构分析 |
| 4.6.2 红利政策分析 |
| 4.7 财务业绩及成长性评价 |
| 4.8 流动资本管理水平、政策分析 |
| 4.8.1 概况 |
| 4.8.2 短期经营活动 |
| 4.8.2.1 流动资产和流动负债基本资料 |
| 4.8.2.2 各公司流动资产和流动负债管理浅析 |
| 4.8.3 经营周期和现金周期 |
| 4.8.4 短期融资策略 |
| 4.9 公司的成长方式分析及预期结果 |
| 4.9.1 东方通信的成长历程 |
| 4.9.2 东方通信的盈利能力 |
| 4.9.3 东方通信的前景分析 |
| 4.10 公司并购效果分析 |
| 4.10.1 超声电子公司 |
| 4.10.2 东方通讯 |
| 4.11 总结 |
| 4.11.1 股票价值判断 |
| 4.11.2 (值的计算 |
| 4.11.3 资本结构分析 |
| 4.11.4 红利政策分析 |
| 4.11.5 流动资本管理水平和政策 |
| 4.11.6 公司成长能力分析 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）电信经营分析与平衡计分卡应用（论文提纲范文）
| 第一篇 电信经营分析与平衡计分卡应用 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 目的和意义 |
| 1.2 经营分析的现状和问题分析 |
| 1.3 各章主要内容 |
| 第二章 电信经营分析指标体系设计 |
| 2.1 指标体系的结构 |
| 2.2 基础数据的关系 |
| 第三章 电信经营分析总体业务需求 |
| 3.1 客户发展分析 |
| 3.1.1 分析内容和目标 |
| 3.1.2 业务功能结构 |
| 3.2 业务发展分析 |
| 3.2.1 分析内容和目标 |
| 3.2.2 业务功能结构 |
| 3.3 收益情况分析 |
| 3.3.1 分析内容和目标 |
| 3.3.2 业务功能结构 |
| 3.4 市场竞争分析 |
| 3.4.1 分析内容和目标 |
| 3.4.2 业务功能结构 |
| 3.5 服务质量分析 |
| 3.5.1 分析内容和目标 |
| 3.5.2 业务功能结构 |
| 3.6 营销管理分析 |
| 3.6.1 分析内容和目标 |
| 3.6.2 业务功能结构 |
| 3.7 大客户分析 |
| 3.7.1 分析内容和目标 |
| 3.7.2 业务功能结构 |
| 3.8 业务分析与经营决策的关系 |
| 第四章 分析方法选择与分析结果解释:欠费分析实例 |
| 4.1 欠费分析的业务需求与目标 |
| 4.2 分析方法与欠费分析总体结构 |
| 4.3 欠费问题分类模型与分析 |
| 4.3.1 模型分析 |
| 4.3.2 数据模型 |
| 4.3.3 数据预处理 |
| 4.3.4 数据分析的过程 |
| 4.3.5 分类的数学方法 |
| 4.3.6 算法选择 |
| 4.3.7 分析结果的解释问题 |
| 4.3.8 打分 |
| 第五章 平衡计分卡与经营分析 |
| 5.1 采用平衡计分卡的目的 |
| 5.2 电信平衡计分卡设计 |
| 5.2.1 分析电信运营行业的业务现状 |
| 5.2.2 基于以上分析结果确定公司战略 |
| 5.2.3 指标选择的方法 |
| 5.2.4 设定四个维度的指标 |
| 5.3 平衡计分卡应用 |
| 5.3.1 适应组织结构和文化 |
| 5.3.2 与考核结合 |
| 5.3.3 因果分析 |
| 结论 |
| 附件 1 电信经营分析系统技术方案 |
| 第二篇 联通 CDMA 业务定价分析及竞争策略 |
| 第一章 前 言 |
| 1.1 移动业务简介 |
| 1.1.1 GSM 移动通信业务 |
| 1.1.2 CDMA 移动通信业务 |
| 第二章 中国移动通信市场的发展 |
| 2.1 运营商 |
| 2.1.1 中国联合通信有限公司 |
| 2.1.2 中国移动通信集团公司 |
| 2.2 市场概况 |
| 2.3 发展分析 |
| 2.3.1 中国移动电话的增长速度超过世界水平 |
| 2.3.2 移动电话增长幅度超过固定电话 |
| 2.3.3 移动业务走势数据化 |
| 2.3.4 每用户平均收入呈下降趋势 |
| 第三章 市场调查情况分析 |
| 3.1 调查方式及内容 |
| 3.2 调查结果及分析 |
| 3.3 需求曲线的确定 |
| 第四章 CDMA 移动通信业务的定价分析 |
| 4.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 4.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 4.3 两种业务串通定价情形 |
| 4.4 博弈模型对联通 CDMA 业务定价的启示 |
| 第五章 结论 |
| 附件 1 CDMA 使用情况调查表 |
| 第三篇 固定宽带无线接入市场运营分析报告 |
| 第一章 前言 |
| 第二章 固定宽带无线接入技术定位分析 |
| 2.1 宽带接入技术概述 |
| 2.1.1 ADSL |
| 2.1.2 Cable Modem |
| 2.1.3 光纤+以太网 |
| 2.1.4 固定宽带无线接入 |
| 2.2 LMDS 和 MMDS 技术 |
| 2.2.1 LMDS |
| 2.2.2 MMDS |
| 2.2.3 网络结构 |
| 2.3 LMDS 和 MMDS 的定位 |
| 第三章 固定宽带无线接入技术环境分析 |
| 3.1 国家政策 |
| 3.2 运营商现状 |
| 3.2.1 中国电信 |
| 3.2.2 中国网通 |
| 3.2.3 中国联通 |
| 3.2.4 中国移动 |
| 3.2.5 中国铁通 |
| 3.2.6 中国卫通 |
| 3.2.7 广电运营商 |
| 3.3 用户需求 |
| 3.4 国外固定宽带无线接入情况 |
| 3.4.1 频率分配情况 |
| 3.4.2 网络运营情况 |
| 3.4.3 市场预测 |
| 第四章 宽带无线接入用户需求分析 |
| 4.1 大型企业 |
| 4.1.1 大型企业用户 |
| 4.1.2 大型企业用户的业务特点 |
| 4.1.3 大型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.2 中小企业 |
| 4.2.1 中小型企业用户 |
| 4.2.2 中小型企业用户的业务特点 |
| 4.2.3 中小型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.3 家庭用户 |
| 4.3.1 家庭用户 |
| 4.3.2 家庭用户的业务特点 |
| 4.3.3 家庭用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.4 临时租用用户 |
| 4.4.1 临时租用用户 |
| 4.4.2 临时租用用户的业务特点 |
| 4.4.3 临时租用用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.5 电信运营商用户 |
| 4.5.1 电信运营商的业务特点 |
| 4.5.2 电信运营商对宽带接入的业务需求 |
| 4.6 广电运营商用户 |
| 第五章 宽带市场产业链分析 |
| 5.1 波特竞争模型的结构分析 |
| 5.2 价值链分析 |
| 第六章 宽带市场运作模式分析 |
| 6.1 新型宽带网络运营商----长城宽带 |
| 6.2 国外宽带产业链整合的先例---韩国 |
| 第四篇 中兴通讯公司的财务分析 |
| 第一章 通信行业介绍 |
| 1.1 通信行业的发展总体情况介绍 |
| 1.2 移动成为销售增长的主要来源 |
| 第二章 公司背景 |
| 2.1 首发介绍 |
| 2.2 首发股本构成 |
| 2.3 股份变化 |
| 2.4 市场分析 |
| 2.4.1 基本情况分析 |
| 2.4.2 公司业务分析 |
| 第三章 经营管理与竞争策略分析 |
| 3.1 合作、投资扩展业务范围 |
| 3.2 新产品和拓展核心技术策略 |
| 3.3 价格和成本策略 |
| 3.4 积极寻求政策保护和设置进入障碍 |
| 3.5 变革营销网络组织机构 |
| 第四章 价值评估和经营预测 |
| 4.1 中兴通讯的现状 |
| 4.2 评估方法描述 |
| 4.3 现金流量预测 |
| 第五章 β 值和 WACC 的计算 |
| 5.1 rf 的取值 |
| 5.2 rm的取值 |
| 5.3 re 的取值 |
| 5.4 β 值的计算 |
| 5.5 负债权益比的取值 |
| 5.6 税率的取值 |
| 5.7 WACC 的计算 |
| 第六章 股票价值评估 |
| 第七章 敏感性分析 |
| 第八章 结果分析 |
| 附件 1 97-00 年资产负债表主要指标 |
| 附件 2 97-00 年利润分配表主要指标 |
| 附件 3 97-00 年现金流量表主要指标 |
| 附件 4 97-00 年财务比率主要指标 |
| 附件 5 01-02 年资产负债表主要指标 |
| 附件 6 01-02 年利润分配表主要指标 |
| 附件 7 01-02 年现金流量表主要指标 |
| 附件 8 01-02 年财务比率主要指标 |
（7）波导股份有限公司战略管理案例（论文提纲范文）
| 第一篇 波导股份有限公司战略管理案例 |
| 第一章 案例正文 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 公司历史 |
| 1.3 中国手机市场 |
| 1.4 1998 年后的波导公司 |
| 1.5 2003 年手机市场情况 |
| 1.6 结尾 |
| 1.7 案例思考题 |
| 第二章 案例分析 |
| 1.8 波导进入手机行业的内外部环境分析 |
| 1.9 波导的产权变更 |
| 1.10 波导的成功因素分析 |
| 1.11 波导面临的新形势 |
| 1.12 波导今后战略发展的建议 |
| 1.13 波导战略案例的启示 |
| 附 录 |
| 第二篇 CDMA的经济学分析 |
| 引 言 |
| 第一章 中国联通的背景介绍 |
| 第二章 成本分析 |
| 2.1 短期成本分析 |
| 2.2 中长期成本分析 |
| 第三章 买方垄断和卖方垄断市场 |
| 2.3 买方垄断 |
| 2.4 卖方垄断 |
| 第四章 两部收费制 |
| 第五章 以成本和需求定资费 |
| 2.5 实行不同资费组合的资费套餐,赠送不同的通话时长 |
| 2.6 广告 |
| 2.7 提高品牌形象争夺中高端市场 |
| 第六章 用博弈论来分析CDMA与GPRS之间的商战 |
| 2.8 CDMA与GPRS之间的博弈 |
| 2.9 评论 |
| 第七章 市场失效 |
| Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations |
| Executive Summary |
| 3.1 PURPOSE |
| 3.2 BACKGROUND |
| 3.3 POTENTIAL DEMAND |
| 3.4 THE CHINESE TRAVELER |
| 3.5 PERCEPTION OF SCANDINAVIA |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION |
| 3.6 AN INTRODUCTION TO SCANDINAVIA |
| 3.7 DESTINATION TOURISM MARKETING POTENTIAL FOR SCANDINAVIAN COUNTRIES |
| 3.8 THE SCANDINAVIAN TOURIST OFFICE |
| 3.9 OBJECTIVES OF REPORT |
| CHAPTER 2 OUTBOUND TRAVEL MARKETAND COMPETITIVE ANALYSIS |
| 3.10 ECONOMIC OUTLOOK - CHINA |
| 3.11 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL MARKET |
| 3.12 THE TOTAL CHINESE OUTBOUND TRAVEL MARKET |
| 3.13 OUTBOUND TRAVEL TO EUROPEAN DESTINATIONS |
| 3.14 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL TRENDS AND PRODUCTS |
| 3.15 OUTBOUND TO SCANDINAVIA |
| 3.16 PREPARATION FOR THE FUTURE PROFILING OUR POTENTIAL CUSTOMERS AND NEEDS |
| 3.17 THE CHINESE MARKET VS. SCANDINAVIA AND COMPETITORS |
| 3.18 AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA |
| CHAPTER 3 PROSPOSED STRATEGIC MARKETING PLAN FOR STB IN CHINA |
| 3.19 NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB |
| 3.20 PRICE LEVEL AND STRUCTURE |
| 3.21 TOUR PACKAGING |
| 3.22 SCANDINAVIA’S TOURISM PRODUCT |
| 3.23 TOURISM MARKET SEGMENTS |
| 3.24 CRITICAL SUCCESS FACTORS |
| 3.25 STRATEGIC PRIORITIES |
| 3.26 KEY PRINCIPLES OF THE STRATEGIC TOURISM MARKETING PLAN |
| 3.27 STRATEGIC MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENTS |
| 3.28 TOURISM PROMOTION PROGRAMS |
| Appendix A |
| Norway |
| Sweden |
| Iceland |
| 第四篇 太极并购西南药业案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 我国医药行业发展状况 |
| 4.3 我国医药行业未来的发展趋势 |
| 4.4 太极集团 |
| 4.5 西南药业 |
| 4.6 太极入主西南药业 |
| 4.7 太极控股西南药业的战略意义 |
| 4.8 价值评估 |
| 4.9 并购交易价格分析 |
| 附 录 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（8）中国航空工业第一集团公司人力资源管理状况分析（论文提纲范文）
| 第一篇 中航一集团人力资源管理状况分析 |
| 引 言 |
| 第一章 公司背景 |
| 1.1 集团基本情况介绍 |
| 1.2 集团管理情况介绍 |
| 1.3 公司人员状况介绍 |
| 第二章 人力资源管理基本理论 |
| 2.1 人力资源管理发展阶段理论 |
| 2.2 人力资源管理理论 |
| 第三章 中航一集团人力资源管理现状 |
| 3.1 中航一集团人力资源管理所处的发展阶段 |
| 3.2 员工的招聘与选拔 |
| 3.3 绩效考核 |
| 3.4 薪酬体系 |
| 第四章 中航一集团人力资源管理现状分析 |
| 4.1 中航一集团人力资源管理的特点 |
| 4.2 中航一集团人力资源管理的问题与挑战 |
| 第五章 中航一集团人力资源管理改进的建议 |
| 第二篇 CDMA的经济学分析 |
| 引 言 |
| 第一章 中国联通的背景介绍 |
| 第二章 成本分析 |
| 2.1 短期成本分析 |
| 2.2 中长期成本分析 |
| 第三章 买方垄断和卖方垄断市场 |
| 3.1 买方垄断 |
| 3.2 卖方垄断 |
| 第四章 两部收费制 |
| 第五章 以成本和需求定资费 |
| 5.1 实行不同资费组合的资费套餐,赠送不同的通话时长 |
| 5.2 广告 |
| 5.3 提高品牌形象争夺中高端市场 |
| 第六章 用博弈论来分析CDMA与GPRS之间的商战 |
| 6.1 CDMA与GPRS之间的博弈 |
| 6.2 评论 |
| 第七章 市场失效 |
| Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations |
| Executive Summary |
| Chapter 1 Introduction |
| 1.1 An Introduction To Scandinavia |
| 1.2 Destination Tourism Marketing Potential For Scandinavian Countries |
| 1.3 The Scandinavian Tourist Office |
| 1.4 Objectives Of Report |
| Chapter 2 Outbound Travel Marketand Competitive Analysis |
| 2.1 Economic Outlook - China |
| 2.2 China’S Outbound Travel Market |
| 2.3 The Total Chinese Outbound Travel Market |
| 2.4 Outbound Travel To European Destinations |
| 2.5 China’S Outbound Travel Trends And Products |
| 2.6 Outbound To Scandinavia |
| 2.7 Preparation For The Future Profiling Our Potential Customers And Needs |
| 2.8 The Chinese Market Vs. Scandinavia And Competitors |
| 2.9 Aero-Political Situation Between Scandinavia And China |
| Chapter 3 Prosposed Strategic Marketing Plan For Stb In China |
| 3.1 National Tourism Organisation’S Destination Marketing And Stb |
| 3.2 Price Level And Structure |
| 3.3 Tour Packaging |
| 3.4 Scandinavia’S Tourism Product |
| 3.5 Tourism Market Segments |
| 3.6 Critical Success Factors |
| 3.7 Strategic Priorities |
| 3.8 Key Principles Of The Strategic Tourism Marketing Plan |
| 3.9 Strategic Marketing Performance Measurements |
| 3.10 Tourism Promotion Programs |
| Appendix A |
| 第四篇 太太药业和丽珠集团财务分析报告 |
| 前 言 |
| 第一章 公司介绍 |
| 1.1 太太药业(深圳太太药业股份有限公司) |
| 1.2 丽珠集团(丽珠医药集团股份有限公司) |
| 第二章 行业情况 |
| 2.1 我国医药行业概况 |
| 2.2 我国医药行业发展趋势 |
| 第三章 两公司的优劣势分析 |
| 3.1 太太药业优劣势分析 |
| 3.2 丽珠集团优劣势分析 |
| 第四章 并购目的及过程 |
| 4.1 并购目的 |
| 4.2 并购过程 |
| 第五章 估算收购前后的资金回报率 |
| 5.1 估算收购前丽珠集团的资金回报率WACC |
| 5.2 估算收购前太太药业的资金回报率WACC |
| 5.3 估算收购后丽珠集团和太太药业的资金回报率WACC |
| 第六章 运用贴现现金流估价模型 |
| 6.1 数据 |
| 6.2 预期收入增长率 |
| 6.3 永续营业利润率 |
| 6.4 再投资需求 |
| 6.5 公司的股权价值 |
| 第七章 收购价格评估 |
| 7.1 实际收购价格 |
| 7.2 收购价格评估 |
| 附录一 市场回报率rm估算 |
| 附录二 无风险利率rf确定--人民币存款利率表 |
| 附录三 丽珠集团beta值计算--数据 |
| 附录四 丽珠集团beta值计算--回归结果 |
| 附录五 太太药业beta值计算--数据 |
| 附录六 太太药业beta值计算--回归结果 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（9）2003年中国上市公司并购效应的实证研究（论文提纲范文）
| 第一篇 2003年中国上市公司并购效应的实证研究 |
| 1 引言 |
| 1.1 公司并购问题的提出 |
| 1.2 并购的定义 |
| 1.3 研究范围 |
| 1.4 国内相关文献研究 |
| 2 数据来源、样本选择和实证方法 |
| 2.1 数据来源 |
| 2.2 样本选取 |
| 2.3 实证方法 |
| 3 事件研究法实证结果 |
| 3.1 全部样本超额收益 |
| 3.2 全部样本在不同区间的累积超额收益(按时间顺序每十个交易日一个区间) |
| 3.3 全部样本在不同区间的累积超额收益(按照对称区间) |
| 4 影响2003年上市公司并购前后股价表现的因素分析 |
| 4.1 并购类型的影响 |
| 4.2 收购方性质的影响 |
| 4.3 转让方式(有偿、无偿)的影响 |
| 4.4 目标公司所处行业的影响 |
| 4.5 新控股方控股比例大小的影响 |
| 5 结论 |
| 5.1 本文主要结论与分析 |
| 5.2 对我国上市公司并购方面的政策建议 |
| 5.3 本文研究的局限 |
| 第二篇 中国联通CDMA移动通信业务的定价分析及竞争策略 |
| 1 前言 |
| 2 简介 |
| 2.1 GSM移动通信业务 |
| 2.2 CDMA移动通信业务 |
| 3 中国移动通信市场的发展 |
| 3.1 运营商 |
| 3.2 市场概况 |
| 3.3 发展分析 |
| 4 市场调查情况分析 |
| 4.1 调查方式及内容 |
| 4.2 调查结果及分析 |
| 4.3 需求曲线的确定 |
| 5 CDMA移动通信业务的定价分析 |
| 5.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 5.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 5.3 两种业务串通定价情形 |
| 5.4 博弈模型对联通CDMA业务定价的启示 |
| 6 结论 |
| 第三篇 263网络集团的业务发展战略 |
| 1 前言 |
| 2 263 网络集团介绍 |
| 3 环境分析 |
| 3.1 政策环境 |
| 3.2 市场环境 |
| 3.3 竞争环境 |
| 4 263网络集团的经营战略演变历程 |
| 4.1 单一的接入服务提供商(ISP) |
| 4.2 接入服务与门户网站相结合 |
| 4.3 ISP、ICP和IDC业务互动 |
| 4.4 “3+X”电信级服务战略 |
| 5 263 网络集团的经营战略分析 |
| 5.1 市场定位:追随者和补缺者 |
| 5.2 差别化战略 |
| 5.3 BCG矩阵-业务单元的取舍 |
| 6 263网络集团的未来发展战略 |
| 6.1 使问题类业务发展成明星类业务 |
| 6.2 将瘦狗类业务的成本降至最低 |
| 6.3 开发新的业务领域 |
| 第四篇 对深圳南山热电股份有限公司 |
| 的财务管理研究报告 |
| 1 公司概况 |
| 2 BETA的计算 |
| 2.1 测算数据的时间范围 |
| 2.2 测算方法 |
| 2.3 Ri 计算中需要特殊考虑的问题 |
| 2.4 RM市场指数的选取 |
| 2.5 计算结果 |
| 3 股票价值判断 |
| 3.1 根据CAPM模型计算ks |
| 3.2 对持续增长速度g进行估计 |
| 3.3 计算股票价格 |
| 3.4 小结 |
| 4 公司投资并购活动分析 |
| 4.1 公司近三年主要投资活动 |
| 4.2 公司战略 |
| 4.3 公司投资效果 |
| 5 公司融资方式 |
| 5.1 股票市场(股票发行、增资配股) |
| 5.2 金融机构借款 |
| 5.3 公司留存收益 |
| 5.4 小结 |
| 6 对深南电财务业绩、成长性的评价 |
| 7 流动资本管理水平、政策 |
| 8 所选行业的资本结构和红利政策的分析与比较 |
| 9 成长方式分析及预期结果 |
| 主要参考文献: |
| 个人简历 |
（10）中国联通CDMA营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| THE RESEARCH INTO MARKETING STRATEGY OF CDMA FOR CHINA UNICOM |
| 目录 |
| 前言 |
| 第一部分 中国联通CDMA市场研究背景 |
| 1.1 中国移动通信市场行业概况 |
| 1.1.1 中国移动通信行业历史 |
| 1.1.2 中国移动通信行业发展趋势 |
| 1.2 中国联通公司基本概况 |
| 1.2.1 中国联通公司发展历程 |
| 1.2.2 中国联通公司市场现状 |
| 1.2.3 中国联通与中国移动的比较 |
| 1.3 中国联通CDMA业务概况 |
| 1.3.1 中国联通CDMA业务简介 |
| 1.3.2 中国联通推进CDMA的意图 |
| 1.3.3 CDMA营销前期存在的问题 |
| 第二部分 中国联通CDMA市场分析 |
| 2.1 市场竞争时代与竞争理论 |
| 2.1.1 市场竞争时代 |
| 2.1.2 市场竞争的基本形式和特点 |
| 2.1.3 市场竞争理论研究 |
| 2.2 中国联通CDMA市场竞争分析 |
| 2.2.1 中国移动通信市场竞争力量分析 |
| 2.2.2 中国联通CDMA的市场环境分析 |
| 2.2.3 中国联通CDMA的目标市场分析 |
| 第三部分 中国联通CDMA营销战略选择 |
| 3.1 中国联通CDMA营销战略SWOT分析 |
| 3.2 中国联通CDMA营销战略成功关键要素 |
| 3.3 中国联通CDMA营销战略 |
| 3.3.1 中国联通CDMA营销战略选择原则 |
| 3.3.2 中国联通CDMA营销战略选择 |
| 第四部分 中国联通CDMA营销策略与管理创新 |
| 4.1 中国联通CDMA营销策略制定 |
| 4.1.1 中国联通CDMA营销策略设计原则 |
| 4.1.2 中国联通CDMA营销策略 |
| 4.2 中国联通CDMA营销管理创新 |
| 4.2.1 建立客户至上的市场营销机制 |
| 4.2.2 建立市场导向的营销管理平台 |
| 4.2.3 营造维护理想的市场营销环境 |
| 附件1: 中国联通主要竞争对手介绍 |
| 附件2: 通信术语介绍 |
| 主要参考文献 |
四、中国联通CDMA网正式开通运营 一期工程网络规模达1515万用户,不同地区采取不同的覆盖策略（论文参考文献）
- [1]互联网与传统媒体融合趋势研究[A]. 吴信训,吴小坤,高红波,王建磊,李珠,靳子亭,江凌,宋超. 《世界传媒产业评论》第七辑, 2011
- [2]中国联通基于3G的竞争战略研究[D]. 刘卿. 天津理工大学, 2008(03)
- [3]中国联通CDMA业务市场营销策略分析[D]. 苏华峰. 厦门大学, 2007(08)
- [4]中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角[D]. 陈殷. 复旦大学, 2005(07)
- [5]中国移动的营销渠道策略分析[D]. 李晓飞. 清华大学, 2004(03)
- [6]电信经营分析与平衡计分卡应用[D]. 汪国平. 清华大学, 2004(03)
- [7]波导股份有限公司战略管理案例[D]. 卢银燕. 清华大学, 2004(03)
- [8]中国航空工业第一集团公司人力资源管理状况分析[D]. 张琳. 清华大学, 2004(03)
- [9]2003年中国上市公司并购效应的实证研究[D]. 陈慧遐. 清华大学, 2004(03)
- [10]中国联通CDMA营销战略研究[D]. 贺安波. 四川大学, 2003(02)