问：期间费用分析
- 答：期间费用分析一般为期间费用的比较分析：是将期间费用的发生情况和预算及以前年度的发生额进行比较，从而发现问题的分析方法。一般来说可以是绝对额的比较，也可是构成比例的比较。此分析只是为进一步的差异原因分析提供线索，如分析其他重点项目时。
期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用。期间费用是企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用，是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。
(一)销售费用 销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用，包括：
1、销售过程中发生的保险费、包装费、运输费、装卸费。
2、展览费和广告费。
3、商品维修费、预计产品质量保证损失。
4、为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费、修理费等经营费用。
5、委托代销支付的手续费。
(二)管理费用 管理费用是指企业为组织早枣和管理生产经营活动而发生的各种管理费用，包括：
1、企业在筹建期间发生的开办费。
2、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费，包括行政管理部门职工薪酬、办公费和差旅费、业务招待费、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)。
3、研究费用(研发支出——费用化支出)。
4、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费；技术转让费、排污费等。
5、企业生产车间(部门)和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出。
(三)财务费用 财务费用陆嫌拆是指企者贺业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、商业汇票贴现发生的贴现利息、企业发生或收到的现金折扣等。
问：财务管理调研报告的调研内容怎么写
- 答：管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现***财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人世差员现代派枣化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传尘返拆递手段现代化。
