一、电力改革对中国水电行业的机遇与挑战（论文文献综述）
郭延勇[1]（2021）在《LC电厂发展战略研究》文中研究说明如今,随着国家生态文明体制日趋完善,环保监督体系愈加严密。我国能源领域市场化深入推进,其发展态势向低碳化、智能化、多元化等方向转移。从煤炭供需来看,受交通运输、煤矿安全等多重因素影响,煤价下降空间有限。传统垄断的经营方式已不适于当下的发展需要,火电厂经营发展正面临激烈的电力市场竞争。因此,要想能够在火电行业竞争中避免被迫出局,火力发电企业就必须在预判市场行情及把握电厂本身特征的基础上,积极主动制定出适合企业的发展战略。本文凭借核心能力、资源基础观及价值链等理论,使用文献分析法、问卷调查法及访谈法,采用PEST分析、波特五力分析、SWOT以及QSPM矩阵等分析工具,详细解析了 LC电厂的发展战略,同时归纳出了发展战略的实施与保障措施。本文以LC电厂为研究对象,通过文献分析发现,电力企业发展战略研究大都侧重于理论层面,鲜有涉及当下电力体制改革背景下可实践的火电厂发展战略研究。通过外部环境分析发现,火电企业具有较大的发展空间和机遇,但也揭示了火电行业来自市场竞争、节能环保等方面带来的挑战。通过内部资源与能力分析得出,LC电厂具备的资源、能力能够使LC电厂深挖内部优势,弥补劣势短板。根据上述分析,本文提出LC电厂应该采用多元化的发展战略,实施措施围绕加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营以及提供多维度综合能源服务等诸多方面来进行,保障措施是从人力资源、财务资金、信息技术以及组织制度等方面来为LC电厂多元化发展战略的实施进行保驾护航。本文的创新点如下:1.提出了 LC电厂在电量、热能、供冷、工业蒸汽、氢能等方面多能供应的多元化发展战略。2.提出了 LC电厂多元化战略的实施与保障措施。通过加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营,提供多维度综合服务等具体举措来实施多元化战略,通过利用人力资源、信息资源、财务资源以及组织制度等具体措施来保障LC电厂多元化战略的实施有序进行。
唐晓可[2]（2021）在《新一轮电力体制改革下吉电股份盈利能力影响因素研究》文中研究表明改革开放以来,国家为了推动电力行业发展推行了一系列改革,直至今日,改革已经进行到了第四阶段——全面深化改革阶段。自2015年电力行业改革进入新一轮电力体制改革后,国家对清洁能源、综合能源以及可再生能源的发展提出了新要求。2020年联合国大会上习近平总书记提出两大目标:2030年前我国二氧化碳排放争取达到峰值并在2060年前力争实现“碳中和”（简称“双碳目标”）。为了保证“双碳目标”顺利实现,2021年政府工作报告针对煤炭清洁的高效利用及新能源发电尤其是核电产业的发展方面进行重点部署。国家能源结构重大的调整,给发电企业尤其是火力发电企业的经营与生存带来了全新挑战。论文以吉电股份作为案例研究对象,通过研读国内外相关学者的研究成果并对学术界公认的盈利能力分析方法进行梳理和对比,选取SWOT分析法、盈利四要素分析法以及因子分析法构成盈利能力分析框架,对行业环境及吉电股份盈利能力综合分析。在对吉电股份进行具体研究前,首先针对电力改革发生的重大变革以及现阶段发电行业形势进行探讨,认为在当前形势下发电企业应利用扬长避短利用行业优势促发展;其次对吉电股份现阶段盈利模式采取四要素分析法进行剖析,认为吉电股份应该实行多元化盈利模式;而后选取30家发电公司提取能够体现新一轮电力改革成效的财务指标,利用SPSS提取出影响盈利能力的公因子,并计算各公因子与综合盈利能力得分与排名。对各公因子中主要财务指标进行对比后发现吉电股份各公因子得分排名有待提升,其中偿还因子和营运因子是导致其综合盈利能力得分排名落后的重要原因;最后,基于以上研究,针对吉电股份当前盈利能力提出优化改进方案,指出:吉电股份应顺应改革发展,根据政策引导促进主营业务朝清洁能源和可再生能源方向转型;及时优化资本结构以避免因转型扩张造成的债务危机;提升公司内部管理水平,针对现金流量和营销绩效两方面分别制定相应的管理与监督机制。论文通过构建盈利能力分析框架系统地对吉电股份盈利能力进行研究,希望在为吉电股份盈利能力优化提供参考的同时也能为其他同类型企业完善自身盈利能力起到积极作用。
THIDAR SWE[3]（2021）在《一带一路下的中缅能源合作：现状、挑战与前景》文中进行了进一步梳理“一带一路”倡议自中国首次提出后,已在全球范围引起了广泛关注,其中,国际能源合作是该倡议的主要内容。缅甸在“一带一路”路沿线国家中占有得天独厚的地缘优势,而电网建设是“一带一路”的重要内容。但是,目前还没有针对“一带一路”下中缅能源合作的研究。本文对一带一路下的中缅能源合作进行全面了分析。首先,调查了中缅两国各自能源系统的现状及能源利用情况,以剖析两国合作的动机。其次,对中缅两国在“一带一路”下的合作背景、能源发展、规划前景和政策进行了研究,以说明中缅两国合作的目标。然后,应用态势分析法（Strengths-weaknesses-opportunities-threats,SWOT）从内部因素优势（Strength,S）、劣势（Weakness,W）和外部因素机会（Opportunity,O）、威胁（Threat,T）,并结合宏观环境分析法（Political-economical-social-technological,PEST）分析法从政治（Politics,P）、经济（Economic,E）、社会（Society,S）和技术（Technology,T）角度分析了中缅能源合作的前景,并评价了这些因素对国家层面战略制定的影响。同时,分析了缅甸过去或正在能源项目成功或失败的原因,并讨论了最新的COVID-19和中美贸易战问题对中缅能源合作的影响。此外,应用层次分析法（Analytic hierarchy process,AHP）结合SWOT分析法,对中缅能源合作进行深层次定量定性分析,以期对影响中缅能源合作的各要素进行量化与可视化分析,明确中缅能源合作的战略定位,为其战略发展路径提供合理、科学的策略建议。最后,从政治,经济、社会和技术领域提出了对中缅能源合作的建议。
付晓旭[4]（2021）在《电网企业混改业务投资分析及运营优化研究》文中研究指明在2015年3月15日,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发（2015]9号）,指出放开发电、售电等属于竞争性环节的价格,管住输电、配电等属于自然垄断环节的价格。2015年8月24日,中共中央、国务院又印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发（2015）22号）,提出了发展混合所有制经济、分类推进国企改革、完善国资监管体制的明确意见。在电力体制与国企“双重改革”背景下,电网企业需要探索混合所有制改革及其国有资本投资运营模式,促进资本优化配置,提高运营效率,改进国有企业机制。论文以国有电网企业为研究对象,研究混合所有制改革背景下的业务投资领域选择、投资成效分析和运营优化模式。主要研究内容包括以下几方面:（1）分析了国企混改指导政策与推进途径。从国家层面、地方政府层面、电网企业层面三个维度出发,梳理了国有企业混改的相关政策;研究了国企混改分类、分层、各类资本参与的途径,提出了混改的基本流程,旨在为电网企业混改业务投资分析及运营模式研究提供框架。（2）构建了电网企业适合混改业务的经济性评价模型。提出了综合能源服务、竞争性配售电、分布式能源微网、电动汽车充电等混改业务类型;基于SWOT模型,分析了电网企业发展混改的机遇与挑战;构建了电网企业混改业务的经济性评价模型。（3）构建了电网企业微网混改业务投资运营优化模型。分析了光伏选址、电动汽车充电、储能等业务投资可行性;分析了微网全寿命周期成本效益,计算了净现值、内部收益率、投资回收期等指标;基于风电光伏等不确定性,引入CVaR方法和鲁棒随机优化理论,构建了微网业务多情景投资运营优化模型。（4）构建了电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型。分析了冷热电综合能源市场交易业务模式;构建了冷热电综合能源运营优化模型;选取典型示范工程开展实例分析,分析了电网企业投资综合能源服务业务的盈利情景,以及风电与光伏发电等综合利用效果等。（5）构建了电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型。对配售电混改业务经营模式进行梳理;以资产利用率为投资优化目标,建立含分布式电源的增量配电业务投资优化模型;基于博弈分析,构建电网企业售电业务系统动力学分析模型。（6）构建了电网企业不同混改业务组合运营成效排序评价模型。建立了电网企业混改业务评价指标体系,结合熵权法与序关系分析法给指标集成赋权,构建了组合混改业务的成效排序评价模型。
王若曦[5]（2020）在《T新能源公司战略研究》文中认为改革开放以来,新能源产业实现快速发展,应用规模不断扩大,成本不断降低,消费与消费矛盾明显缓解,清洁替代效应日益显着。大力发展新能源,推进能源革命,建设绿色低碳能源体系,已成为新时期中国能源发展的重要突破,是“四大革命一大合作”新能源安全战略的本质要求。发展新能源已成为世界各国转变能源发展方式、优化能源结构的重要途径。近年来,随着补贴的逐步减少和市场建设的加快,我国新能源发展进入后补贴时代,国家逐步调整了新能源相关政策和管理机制,包括廉价上网项目,进一步降低新能源上网电价,鼓励新能源发电企业参与电力市场交易。未来新能源仍将处于快速发展时期,但其发展也开始面临新的变化。本文以T新能源公司为研究对象,研究其新能源发电业务发展战略,首先阐述了选题依据、研究背景意义和研究方法等。在当前新形势和一系列机遇与挑战下,如何制定好发展战略,抓紧机遇实现做强做优,积极融入并主动服务新能源产业发展,打造能源第一支柱产业战略,是其面临的紧迫问题。其次,在大量收集信息的基础上基于公司实际情况,从理论研究、模型方法和信息收集等方面展开研究思考,运用了模型分析法、波特五力模型分析法和SWOT模型分析法对我国及云南省的新能源发电产业情况进行分析,概括出T新能源公司在新能源产业发展中的优势与劣势、机遇与挑战,明确公司发展战略。最后根据公司实际情况提出公司战略的保障措施。本文通过对T新能源公司发展战略的研究,认为我国新能源发展仍有较大的发展空间,T新能源公司可以通过战略布局新能源产业,结合自身优势,打造成为省内龙头、国内一流的新能源发电企业,为我国减少化石能源消耗和环境保护做出贡献,同时也为新能源发电产业提升战略管理水平提供一些思考。
陈扬[6]（2020）在《X电力金具公司营销策略研究》文中研究表明在“一带一路”建设过程中,中国提出了探索建设“全球能源互联网”的倡议。在世界各地,尤其是“一带一路”沿线国家掀起了电网建设的热潮。近五年,全球电力金具市场保持着长期稳定的增长。反观国内,虽然在“十三五”初期实现了特高压电网建设和农配网建设的发展迅速,但到“十三五”末,随着国内经济下行压力增大,电力改革不断推进,国内电网投资明显放缓。电力金具企业面临的国内外市场环境越来越复杂、竞争愈来愈激烈,迫切要求企业及时调整营销策略以保证企业稳步发展。因此,以X电力金具公司为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、访谈、营销管理分析和案例分析等方式,对X电力金具公司的营销策略进行深入地分析和研究具有重要意义。针对X电力金具公司市场细分不够充分,目标市场宽泛、市场定位不准确、产品质量问题多、客户满意度需要提高、生产和管理成本高、定价体系不健全、渠道策略单一、促销薄弱、项目经理业务和技术水平两极分化、员工积极性不高、公司流程繁琐和无有效有形展示等问题,针对这些问题,提出了采用多个变量因素进行市场细分、选择目标市场和精准市场定位的营销战略,提出了7P营销策略,提出了构建全面的品牌营销体系、完善人员激励机制、销售人员结构重构和完善客户管理管理机制等营销策略实施保障机制。为X电力金具公司在复杂、激烈的竞争环境下提升销售业绩、促进公司稳定发展提供了针对性的建议。
刘璇[7]（2020）在《能源革命下中国电力监管能力提升路径研究》文中认为电力监管能力是指监管机构基于相关的政策和法律法规,按照其所承担的职能和一定的监管程序,对被监管的电力企业及电力市场行为实施监督和管理,从而完成监管任务、取得监管效果的能量和力量的总和。党的十九届四中全会明确了把坚持和完善社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作为改革总目标的重大决定,这就要求政府要提高有效性,建设效能政府。在国民经济快速发展、能源需求持续增长的时代,能源治理现代化成为国家治理的核心问题,中国的能源革命应运而生。电力监管能力提升是把电力产业和能源治理推向现代化轨道的重要举措。近年来,在新一轮能源革命和新一轮电力体制改革的背景下,电力工业发展面临着电力生产、电力供给、电力技术、电力体制和电力国际合作五方面的变革,能源转型和升级对电力监管提出更高、高专业化的要求,电力监管能力提升成为必然趋势。文章采用文献研究法、比较分析法、定性分析法、定量分析法等方法,基于电力监管能力的定义,构建了一个电力监管能力分析框架,由3个一级指标、1 1个二级指标、22个三级指标构成。虽然我国通过不断深化电力体制改革,在监管制度、电力监管机构和电力监管效率取得了一系列成效,但现阶段仍存在电力监管制度不健全、电力监管机构不完善、电力监管效率有限等问题。欧盟、英国、日本、澳大利亚等典型发达国家在电力改革过程中诞生了许多电力监管能力建设的经验。美国通过坚持立法先行、完善机构建设、明确监管内容等方面强化了电力监管能力建设。在能源革命的背景下,结合我国当前电力监管能力的不足和典型发达国家的经验,应该从建立健全电力监管制度体系、不断完善电力监管机构建设、明确重点监管领域等方面入手,提出了加强电力监管能力的路径思考。
唐博文[8]（2019）在《用于电力市场化的绿色金融模式构建与路径实现及其实证分析》文中研究说明能源基础设施建设是世界各国关注的焦点,尤其对于发展中国家而言,快速增长的能源消费与庞大的工业投资,促使了进一步发展能源基础设施的强烈需求。加之我国“一带一路”战略的提出以及城镇化加速带来的公用设施供需压力,导致了我国经济发展对资金需求不断增加,以政府为主要投资者的基础设施发展模式,已经无法适用于未来的规模化与市场化的经济发展战略。因此,我国政府在各个行业广泛推广政府与社会资本合作模式（public-private partnership,PPP）、电力资产证券化以及合同能源管理等绿色金融模式,并出台了一系列辅助这些金融模式工作开展的文件与通知。然而,虽然这些绿色金融模式受到政府高度重视与社会广泛关注,却鲜有PPP项目、电力资产证券化项目以及合同能源管理项目成功运营,导致了类似项目的实行缺乏案例提供指导性和借鉴性。PPP项目的融资困难与各类风险预防一直是亟待解决的问题,即使政府大力支持与鼓励社会资本积极投资基础设施建设与加入项目运营,但由于缺乏具体的合作管理体系与风险评估机制,社会资本投资者们大多处于观望的态度。以我国工业园区局域电网为例,它作为一种新型的能源基础设施被我国政府广泛推行,它是包含工业供电、负荷与电网集成为一体并维持电力平衡与用电独立的局域电网,因为资金需求庞大,运营方式复杂,此类项目对于投资者、合作模式与融资方式等各方面要求苛刻与严格。因此,有必要讨论政府和社会资本的具体合作细节及收益分配方法,探讨影响PPP项目的各类风险因素,尝试PPP项目、资产证券化以及合同能源管理的有机结合,建立综合各类绿色金融模式的市场融资框架,并最终在能源领域中从政府、社会资本投资者以及电力用户的角度与层面提出PPP模式、电力资产证券化与合同能源管理为一体的项目模式,并提供详细的政策建议和经济性评估,为实现这些电力市场中绿色金融模式的推广提供科学的市场策略。本文的主要工作和取得的创新成果如下:（1）研究了PPP模式在我国的应用特点与发展问题,阐述了政府与社会资本在PPP项目中的职能,对各行业PPP模式的开展程度与效果进行了分析,展现了目前PPP项目的投资环境,明确了在政府建设资金缺乏的背景下PPP模式的主要功能与优势。同时,阐述了“一带一路”战略对PPP模式基础设施建设的需求以及电力行业PPP模式的发展机遇和重要性。此外,总结并详细解读现有相关PPP能源项目的政策,为PPP能源项目的推广提供了政策分析与建议。通过案例分析法,对国内外经典的PPP能源项目进行分析,归纳致使这些项目失败的主要风险因素,为推动我国PPP能源项目提出了风险管理与规避方案。通过对PPP项目中政府与社会资本的协调配合和互补的努力程度,并采用对单次、多次与无限次博弈三种场景进行分析,确定实现最大收益的利益分配系数,实现了PPP项目合作者们双赢的结果。（2）提出了售电公司基于资产证券化为融资手段的工业园区局域电网市场融资框架。通过对德国电力市场发展与市场化手段的分析,明确了市场运行机制和合理框架的重要性,并借鉴其市场化理念推行具备我国自有特色的电力行业市场化建设。因此,本文研究分析了绿色金融在我国的推行程度,以及相关中央与各地的具体政策实施,通过分级方式明确了现有绿色金融各地的发展阶段,为开展推行电力资产证券化提供了背景解析。通过统计数据,指出了多地售电公司的成立与规划不符合市场需求而导致的市场过度竞争的问题。（3）售电公司作为电力行业市场化改革的重要角色,如何实现其可持续性发展以及市场内的合理竞争是行业内关注的焦点。因此,为了实现建设健康与具备可持续性发展的电力市场,本文研究了售电公司的发展方向与模式,提出了售电公司通过资产证券化融资,并投资参与工业园区局域电网建设与用电管理,并行使合同能源管理公司提高能效的功能,从而实现售电公司的多元化与可持续性发展,加速工业园区局域电网建设,以及推进电力行业市场化的进程。此外,提出了基于资本资产定价模型与加权资本成本模型的净现值法对工业园区局域电网项目进行投资收益评估,确定该融资方式的实用性与可能性。（4）研究了合同能源管理在我国的应用现状,确定了其在节能减排效果评估方面所存在的不足和问题。综合节能减排技术评价所需考量的科学性、实用性、系统性和可比性等等各方标准,建立了基于技术性能、经济效益、社会效益和环境影响四个方面构建的指标体系,并确定了各指标定义及测算方法,同时通过指标间相关性分析遴选出9个二级指标（综合节能、单位产量节能量、技术成熟度、节能效益、万元投资节能能力、单位GDP电力消耗率、节能服务应用覆盖率、CO2和污染物排放量）。之后,通过德尔菲专家咨询法,综合定性与定量两方面的结果确定各指标权重,从而建立完整的合同能源管理节能减排的综合评价指标体系,并通过调研数据展示合同能源管理在节能减排上的优异改良效果。（5）研究了电力行业PPP项目的应用及其风险与投资收益评估。同时,建立了PPP模式电力项目的合同能源管理及其资产证券化的市场框架,对该市场框架下合同能源管理的三种类型（节能量保证模式、节能效益分享模式和能源费用托管模式）的收益进行分析与对比,并对某电力项目进行了实证分析,为PPP模式的合同能源管理合作双方提供了双赢方案。对PPP项目中合同能源管理的资产证券化进行建模以及案例分析。最后,对项目投资回报以及破产风险进行评估,并提供了实证分析。
王俊[9]（2019）在《云南省电力建设公共服务供给研究》文中研究指明电力是重要的二次能源,是国家经济社会发展的基础,其产生、集中、传输、分解过程对应着电力公共服务供给的各个环节,其中,电力建设公共服务供给作为电力公共服务供给链中其他环节的纽带,承担着电力基础建设、电网设施修造和电力应急抢险等社会公共事业管理职能,在新时代国家经济社会的发展过程中发挥着关键作用。电力建设公共服务供给目前的供给主体是政府,客体是享受供给服务的社会公众,而将政府公共选择实体化的即为供给服务实施过程的承担者,主要由公用事业单位和电力建设企业构成,作为政府公共服务职能的补充或体现。政府在对电力建设公共服务供给进行规划投资的过程中,主要根据财政能力、社会公众需求和电力建设公共服务供给实施承担能力进行判别,而电力建设公共服务供给的发展也将直接或间接的影响当地经济社会发展运行。长期以来,云南省电力建设公共服务供给直接由当地政府进行政策规划投资,受开放性市场影响程度较低,同时,其实施承担者由于是电网内部单位,处于一定程度的行业内部保护之中,导致了云南省电力建设公共服务供给市场化程度不高,竞争力培养不足。随着各行业新型公共服务供给模式逐渐养成,电力建设公共服务供给虽在压力下局部有所提升,但整体已经落后,公共服务职能逐渐开始被其他类别的供给服务尝试合并,公共服务属性不断弱化。2015年3月15日,中共中央国务院印发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发【2015】9号）,在其推动下,最新一轮电力体制改革正式开始。在这样的背景之下,云南省电力建设公共服务供给在经历了上一轮“主辅分离”之后又迎来了更加开放的“电力市场化”改革,在适应和发展的过程中必将经受公共服务职能调整、供给服务能力拓展、传统价值观变迁等关键因素的考验。本次研究首先总结云南省传统电力建设公共服务供给发展至今遇到的问题,结合电力体制改革对云南电力建设公共服务产生的影响,归纳出目前云南省电力建设公共服务供给的普遍现状及其本质和特点;其次,结合普遍现状以及社会环境分析明确了政府部门和社会公众对云南省电力建设公共服务供给的要求,指出云南省电力建设公共服务供给发展目的是服务地方经济社会和社会公众,同时以此为背景分析电力建设公共服务供给自身的发展诉求;再次,结合内容深度剖析云南省电力建设公共服务供给存在的问题以及可能产生的影响;从次,为解决存在的问题,归纳国内其他省份电力建设公共服务供给转型升级的先行经验以及西方发达资本主义国家电改过程中电力建设公共服务供给的发展成效,总结其中成功经验以供借鉴;最后,针对存在的问题,将提炼的成功经验结合云南本省的地域及区位特点,辅以云南省地方性政策法规解读,向云南本省电力建设公共服务供给发展提出可行性建议,以期云南省电力建设公共服务供给能够在全新一轮电力体制改革背景下,通过优质发展有效助力国家和地方经济社会高速向前,使社会公众能够享受服务的更高品质。
铁玲[10]（2019）在《恒华科技公司发展战略研究》文中研究说明为我国国民经济基础产业中较早应用信息技术的行业——电力行业,其整体系统的总规划中,无论发电、输电、改造、配电等各个环节都需要信息技术的支持。随着电力改革的不断深入,电力信息化不仅要提供基础支持,更要为决策提供全面、快速的实时信息支持。独立的专项服务系统已不能满足企业的需要,需要通过对信息的重组,创新出更快捷的管理过程,来满足集成需求。整个电力信息化行业已经进入从集中式平台建设到智能化管理的过渡阶段。大数据、物联网、云计算等新兴技术的广泛应用推动着电力信息化产业面临着的改革与转型。各个信息化供应商已意识到产业发展趋势,纷纷提升竞争优势,根据行业需求调整发展战略。本文应用发展战略理论研究恒华科技公司的发展方向,将结合战略分析工具SWOT、PEST、波特五力系统地扫描其内部和外部环境,整理和分析公司的内部优势和劣势,以及外部环境带来的机遇与挑战。研究发现,恒华科技公司面临的威胁主要反映在以下几个方面:电力能源成本上升,持续投资电力信息化产品研发成本高,行业服务标准缺失、投机现象屡见不鲜。同时,面临的机遇是:国内经济环境转暖、电力能源替代品需求增加;社会经济依赖电能提升,市场化进程需要稳定、安全的电力能源供应;行业竞争程度较低,尚未出现强劲的竞争对手。恒华科技公司的内部优势主要表现在:较强的软件研发能力;合理的组织架构、严谨的制度体系;雄厚的经济基础、强大的财务管理能力;相对稳定的市场、多元化的分销渠道;人力资源广泛。其内部劣势:较国际品牌影响力不足;产品尚不具先进性;战略思维意识薄弱。本文从多方面进行分析与评估,建议恒华科技公司选择战略联盟为公司层战略,差异化为业务层战略,并从产品研发、运维服务、市场运营和人力资源四方面进行战略实施,确保发展战略有效实施,保障公司持续发展。
二、电力改革对中国水电行业的机遇与挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力改革对中国水电行业的机遇与挑战（论文提纲范文）
（1）LC电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 企业发展战略研究 |
| 2.3.2 发电企业发展战略研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 本章小结 |
| 第3章 LC电厂外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 客户讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 LC电厂内部环境分析 |
| 4.1 LC电厂发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 LC电厂发展历程 |
| 4.1.2 LC电厂经营现状 |
| 4.2 LC电厂资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 信息资源 |
| 4.3 LC电厂能力分析 |
| 4.3.1 改革创新能力 |
| 4.3.2 成本控制能力 |
| 4.3.3 全员营销能力 |
| 4.3.4 技术改造能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 LC电厂发展战略的选择 |
| 5.1 LC电厂的愿景、使命与目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 LC电厂的优势 |
| 5.2.2 LC电厂的劣势 |
| 5.2.3 LC电厂面临的机会 |
| 5.2.4 LC电厂面临的威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 LC电厂发展战略的确定 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 LC电厂发展战略的确定 |
| 本章小结 |
| 第6章 LC电厂发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LC电厂发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强仓储管理,布局多能供应 |
| 6.1.2 积极开拓电、热等多元化市场营销 |
| 6.1.3 做强、做大电、热等多元生产经营 |
| 6.1.4 提供多维度综合服务 |
| 6.2 LC电厂战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 信息技术保障 |
| 6.2.4 组织制度保障 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论、研究展望与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）新一轮电力体制改革下吉电股份盈利能力影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究理论意义 |
| 1.1.3 研究现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念及理论 |
| 2.1.1 电力市场概念与特征 |
| 2.1.2 盈利能力定义与盈利模式构成要素 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 财务评价方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国电力改革概况及发电行业SWOT分析 |
| 3.1 我国电力改革发展概况分析 |
| 3.1.1 电力市场模式转变 |
| 3.1.2 政府角色改变 |
| 3.1.3 电力市场集中度下降 |
| 3.2 深化电力市场化改革下发电行业SWOT分析 |
| 3.2.1 行业优势 |
| 3.2.2 行业劣势 |
| 3.2.3 有利机会 |
| 3.2.4 主要威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 吉电股份概况及盈利四要素分析 |
| 4.1 吉电股份内部情况分析 |
| 4.2 吉电股份盈利四要素分析 |
| 4.2.1 利润点分析 |
| 4.2.2 利润源分析 |
| 4.2.3 利润杠杆分析 |
| 4.2.4 利润屏障分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 吉电股份盈利能力影响因素分析 |
| 5.1 吉电股份盈利能力分析方法——因子分析法 |
| 5.1.1 因子分析法基本原理 |
| 5.1.2 因子分析法分析步骤 |
| 5.2 电力上市企业盈利能力分析体系的构建 |
| 5.2.1 盈利能力分析体系指标的选取原则 |
| 5.2.2 盈利能力分析体系样本数据来源及指标选取 |
| 5.2.3 企业盈利能力分析模型构建 |
| 5.3 因子分析法实证过程 |
| 5.3.1 数据正向化与标准化处理 |
| 5.3.2 适度性检验 |
| 5.3.3 公因子的提取与命名 |
| 5.3.4 因子得分情况及盈利能力分析模型构建 |
| 5.3.5 吉电股份盈利能力综合得分与排名 |
| 5.4 吉电股份盈利能力财务因子具体分析 |
| 5.4.1 长期盈利因子分析 |
| 5.4.2 偿还因子分析 |
| 5.4.3 营运因子分析 |
| 5.4.4 发展因子分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 吉电股份盈利能力提升建议 |
| 6.1 响应国家政策,促进公司主营业务转型 |
| 6.2 优化资产结构,降低债务风险 |
| 6.3 加强管理能力,提升运营能力 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 发电企业盈利能力指标评价体系调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（3）一带一路下的中缅能源合作：现状、挑战与前景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容与方法 |
| 第二章 缅甸能源体系现状 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 缅甸电力现状 |
| 2.3 优势 |
| 2.4 缅甸电网存在的问题及原因 |
| 2.5 缅甸全国电气化项目 |
| 2.6 能源状况 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 中国能源体系概述 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 中国电力现状 |
| 3.3 优势 |
| 3.4 问题与原因 |
| 3.5 政策与计划 |
| 3.6 能源状况 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 “一带一路”下的中缅能源合作 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 合作背景 |
| 4.3 不可再生能源 |
| 4.4 可再生能源项目 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 缅甸电力法 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 缅甸电力部门结构 |
| 5.3 缅甸电力法的发展 |
| 5.4 电力改革和政策发展 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 中缅能源合作的SWOT-PEST 分析和AHP-SWOT 分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 中缅能源合作的SWOT-PEST分析 |
| 6.3 中缅能源合作AHP-SWOT分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 PEST建议 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 政治 |
| 7.3 经济 |
| 7.4 社会 |
| 7.5 技术 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结语和展望 |
| 8.1 结语 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间成果 |
（4）电网企业混改业务投资分析及运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究现状 |
| 1.2.2 混改业务经济性评估研究现状 |
| 1.2.3 电网企业混改业务研究现状 |
| 1.2.4 电网企业业务投资分析研究现状 |
| 1.2.5 电网企业新型业务运营模式研究现状 |
| 1.2.6 电网企业混合所有制改革路径 |
| 1.3 论文主要研究内容和创新点 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究创新点 |
| 第2章 国企混改指导政策与推进途径分析 |
| 2.1 国企混改指导政策 |
| 2.1.1 国家层面混改指导政策 |
| 2.1.2 地方政府层面混改指导政策 |
| 2.1.3 电力公司层面混改政策与协议 |
| 2.2 国企混改推进途径分析 |
| 2.2.1 国企混改分类推进途径 |
| 2.2.2 国企混改分层推进途径 |
| 2.2.3 国企混改多类资本参与途径 |
| 2.3 央企混改基本流程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电网企业混改业务类型及经济性分析模型 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 电网企业适合混改的业务类型分析 |
| 3.2.1 国家电网公司混改业务类型 |
| 3.2.2 综合能源服务业务 |
| 3.2.3 竞争性配售电业务 |
| 3.2.4 分布式能源微网业务 |
| 3.2.5 电动汽车充电业务 |
| 3.3 电网企业混改业务SWOT分析模型 |
| 3.3.1 电网企业混改业务优势分析 |
| 3.3.2 电网企业混改业务劣势分析 |
| 3.3.3 电网企业混改业务机会分析 |
| 3.3.4 电网企业混改业务威胁分析 |
| 3.3.5 电网企业混改业务SWOT综合分析 |
| 3.4 电网企业混改业务经济性分析 |
| 3.4.1 经济性分析模型 |
| 3.4.2 分布式能源微网业务经济性分析 |
| 3.4.3 电动汽车充电业务经济型分析 |
| 3.4.4 综合能源业务经济性分析 |
| 3.4.5 竞争性配售电业务经济性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电网企业微网混改业务投资运营优化模型 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 分布式能源微网混改业务运营模式分类 |
| 4.3 分布式能源微网混改业务主体及其运营分析模型 |
| 4.3.1 能源生产商及其运营分析模型 |
| 4.3.2 能源转换商及其运营分析模型 |
| 4.3.3 能源存储商及其运营分析模型 |
| 4.3.4 能源消费者及其运营分析模型 |
| 4.4 分布式能源微网混改业务投资分析 |
| 4.4.1 光伏业务投资分析 |
| 4.4.2 储能业务投资分析 |
| 4.5 微网混改业务运营模式与收益分析模型 |
| 4.5.1 微网混改业务运营模式 |
| 4.5.2 微网混改业务效益分析模型 |
| 4.6 微网混改业务多情景运营优化模型 |
| 4.6.1 微网业务运营优化模型 |
| 4.6.2 微网业务运营典型情景设置 |
| 4.6.3 微网不同典型情景日内运营优化结果 |
| 4.6.4 微网不同典型情景全寿命周期运营优化结果 |
| 4.7 随机不确定因素下微网业务多主体运营优化模型 |
| 4.7.1 微网混改业务多投资主体运营约束 |
| 4.7.2 微网混改业务多投资主体运营优化模型 |
| 4.7.3 随机不确定性因素下多主体投资业务优化模型 |
| 4.7.4 算例分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 电网企业综合能源混改业务投资运营优化模型 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 综合能源混改业务模式分析 |
| 5.2.1 冷热电综合能源业务模式 |
| 5.2.2 购售电一体化业务模式 |
| 5.2.3 冷热电联供差价套利业务模式 |
| 5.3 冷热电气综合能源优化模型 |
| 5.3.1 冷热电气能源出力模型 |
| 5.3.2 冷热电气能源运营优化模型 |
| 5.3.3 基础数据 |
| 5.3.4 优化结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 电网企业竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 竞争性配售电业务混改方式分析 |
| 6.2.1 增量配电业务混改方式 |
| 6.2.2 竞争性售电业务混改方式 |
| 6.3 竞争性配售电混改业务运营模式分析 |
| 6.3.1 增量配电业务运营模式分析 |
| 6.3.2 竞争性售电业务运营模式分析 |
| 6.3.3 算例分析 |
| 6.4 竞争性配售电混改业务投资运营优化模型 |
| 6.4.1 增量配电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.2 竞争性售电业务投资运营优化模型 |
| 6.4.3 算例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.1 引言 |
| 7.2 电网企业不同混改业务的条件/环境分析 |
| 7.2.1 分布式能源微网业务 |
| 7.2.2 综合能源服务业务 |
| 7.2.3 竞争性配售电业务 |
| 7.3 电网企业不同混改业务运营模式分析 |
| 7.3.1 分布式能源微网业务运营模式 |
| 7.3.2 综合能源服务业务运营模式 |
| 7.3.3 竞争性配售电业务运营模式 |
| 7.4 电网企业不同混改业务运营成效排序评价模型 |
| 7.4.1 运营成效评价指标体系 |
| 7.4.2 指标赋权模型 |
| 7.4.3 理想物元可拓评价模型 |
| 7.4.4 实例分析 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）T新能源公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 论文相关理论基础 |
| 2.1 新能源发电范畴和可持续发展概述 |
| 2.2 战略管理概述 |
| 2.2.1 战略及战略管理概念 |
| 2.2.2 战略管理的层次和过程 |
| 2.3 风险管控 |
| 2.4 现代项目管理 |
| 2.5 战略管理分析工具 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 SWOT分析 |
| 2.5.3 波特五力模型 |
| 第三章 T新能源公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 PEST分析 |
| 3.1.3 行业分析 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业资源分析 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 行业竞争分析 |
| 3.2.4 企业能力分析 |
| 第四章 T新能源公司发展战略的选择和制定 |
| 4.1 国家层面的战略情况 |
| 4.2 公司整体战略规划和目标 |
| 4.2.1 公司愿景和使命 |
| 4.2.2 公司战略规划和目标 |
| 4.3 公司发展战略的选择 |
| 4.3.1 发展战略的制定原则 |
| 4.3.2 发展战略的选择和定位 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 4.3.4 发展战略选择 |
| 第五章 T新能源公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 强化公司可持续发展 |
| 5.2.2 强化过程管理 |
| 5.2.3 提升投资并购能力 |
| 5.2.4 制度保障 |
| 5.2.5 管理能力优化 |
| 5.2.6 高科技人才队伍保障 |
| 5.2.7 安全生产保障 |
| 5.2.8 资金保障 |
| 5.2.9 积极建设企业文化 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）X电力金具公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 论文的创新 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 |
| 1.2.3 文献简评 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 营销管理的相关理论 |
| 2.1.1 营销战略(STP)理论 |
| 2.1.2 7P营销理论 |
| 2.1.3 营销机会与威胁 |
| 2.2 营销环境分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 电力金具的定义和分类 |
| 2.3.1 电力金具的定义 |
| 2.3.2 电力金具的分类 |
| 3 X电力金具公司营销现状及问题分析 |
| 3.1 X电力金具公司概况 |
| 3.1.1 X电力金具公司简介 |
| 3.1.2 X电力金具公司组织架构 |
| 3.1.3 X电力金具公司人员分布 |
| 3.2 X电力金具公司营销现状 |
| 3.3 X电力金具公司营销问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 X电力金具公司营销环境分析 |
| 4.1 X电力金具公司外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 竞争对手分析 |
| 4.2 X电力金具公司内部环境分析 |
| 4.2.1 资源条件 |
| 4.2.2 核心能力 |
| 4.2.3 企业文化 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵战略选择分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 X电力金具公司营销策略优化 |
| 5.1 X电力金具公司STP战略 |
| 5.1.1 完善市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 精准市场定位 |
| 5.2 X电力金具公司7P策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 5.3 完善营销策略实施保障机制 |
| 5.3.1 构建全面的品牌营销体系 |
| 5.3.2 完善人员激励机制 |
| 5.3.3 销售人员结构重构 |
| 5.3.4 完善客户关系管理机制 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间的科研成果 |
（7）能源革命下中国电力监管能力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 能源革命下我国电力监管能力提升的必要性 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 政府监管与电力监管研究综述 |
| 1.3.2 能源革命与电力监管研究综述 |
| 1.3.3 电力监管能力研究综述 |
| 1.4 相关理论基础 |
| 1.4.1 电力监管的概念 |
| 1.4.2 电力监管职能的内容 |
| 1.4.3 电力监管能力与电力监管职能辨析 |
| 1.4.4 电力监管能力分析框架 |
| 1.5 课题研究内容、技术路线、方法及预期成果 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 研究难点及预期成果 |
| 第2章 中国电力监管能力建设的发展与现状 |
| 2.1 中国电力监管能力建设的历史沿革 |
| 2.1.1 国家垄断经营时期的电力监管能力建设(1949-1978) |
| 2.1.2 改革探索时期的电力监管能力建设(1978-1992) |
| 2.1.3 市场化改革时期的电力监管能力建设(1992-2002) |
| 2.1.4 电力体制改革时期的电力监管能力建设(2002-至今) |
| 2.2 中国电力监管能力的现状分析 |
| 2.2.1 中国电力监管制度的现状 |
| 2.2.1.1 法律法规制定情况 |
| 2.2.1.2 电力市场改革进展 |
| 2.2.1.3 政策文本内容 |
| 2.2.2 我国电力监管机构现状 |
| 2.2.2.1 机构设置 |
| 2.2.2.2 职能划分 |
| 2.2.2.3 监管资源 |
| 2.2.2.4 监管程序 |
| 2.2.3 中国电力监管效率现状 |
| 2.2.3.1 电价监管效率分析 |
| 2.2.3.2 市场准入监管效率分析 |
| 2.2.3.3 电力安全稳定监管效率分析 |
| 2.2.3.4 环境监管效率分析 |
| 2.3 中国电力监管能力的不足 |
| 2.3.1 影响我国电力监管体系建设的历史原因 |
| 2.3.2 现阶段我国电力监管能力的不足 |
| 2.3.2.1 电力监管制度不健全 |
| 2.3.2.2 电力监管机构不完善 |
| 2.3.2.3 电力监管效率有限 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 典型发达国家电力监管能力建设及其启示 |
| 3.1 典型发达国家电力改革及对我国提升电力监管能力的启示 |
| 3.2 美国电力监管能力提升经验及启示 |
| 3.2.1 美国电力监管能力建设的历史进程 |
| 3.2.1.1 加强监管阶段的电力监管能力建设 |
| 3.2.1.2 市场化改革阶段的电力监管能力建设 |
| 3.2.2 美国电力监管能力提升经验 |
| 3.2.2.1 坚持立法先行,提供制度保障 |
| 3.2.2.2 完善机构建设,有效执行监管 |
| 3.1.2.3 明确监管内容,提升监管效率 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 能源革命下我国电力监管能力提升路径 |
| 4.1 建立健全电力监管制度体系 |
| 4.1.1 完善电力监管法律体系,坚持立法先行 |
| 4.1.2 深化电力体制改革,加快电力市场建设 |
| 4.2 不断完善电力监管机构建设 |
| 4.2.1 提高电力监管机构的地位 |
| 4.2.2 进一步明确电力监管职能 |
| 4.2.3 充实电力监管资源 |
| 4.2.4 明确电力监管程序 |
| 4.3 找准着力点,有针对性地提高监管效率 |
| 4.3.1 建立健全输配电价监管体系 |
| 4.3.2 市场准入要放管结合 |
| 4.3.3 加强电力安全稳定监管 |
| 4.3.4 完善碳排放交易市场机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与不足 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（8）用于电力市场化的绿色金融模式构建与路径实现及其实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 政府与社会资本合作模式的意义 |
| 1.1.2 电力市场化需要PPP模式 |
| 1.1.3 资产证券化与合同能源管理是落实PPP电力项目的有效手段 |
| 1.1.4 PPP模式能满足我国“一带一路”与节能减排的战略需求 |
| 1.2 国内外研究现状及需要解决问题 |
| 1.2.1 PPP模式的研究现状 |
| 1.2.2 资产证券化与合同能源管理的研究现状 |
| 1.2.3 售电公司可持续性发展现状 |
| 1.2.4 电力行业实施各类金融手段需要解决的关键科学与技术问题 |
| 1.3 主要研究内容及论文结构 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 拟采用的技术路线 |
| 1.3.3 论文结构安排 |
| 2 政府与社会资本合作模式的机制与内涵 |
| 2.1 政府与社会资本合作的内涵 |
| 2.1.1 缓解政府建设资金缺乏的压力 |
| 2.1.2 PPP模式是“一带一路”基础设施建设需求 |
| 2.1.3 政府在PPP模式中的职能 |
| 2.1.4 社会资本成为投资管理的参与者 |
| 2.1.5 我国PPP项目的投资环境与行业分布 |
| 2.2 电力行业中PPP模式的基础设施建设内容 |
| 2.2.1 PPP电力项目政策总结与解读 |
| 2.2.2 电力行业PPP模式的发展机遇 |
| 2.2.3 工业园区局域电网的建设 |
| 2.3 PPP模式电力项目的风险与政策应对 |
| 2.3.1 PPP电力项目失败案例总结 |
| 2.3.2 PPP电力项目各类风险的政策解决方案 |
| 2.3.3 PPP电力项目成功案例分析 |
| 2.4 PPP模式下的利益分配博弈分析 |
| 2.4.1 单次博弈分析 |
| 2.4.2 多次博弈分析 |
| 2.4.3 无限次博弈分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 资产证券化在电力行业的合作路径选择 |
| 3.1 德国电力行业市场化的启迪 |
| 3.2 资产证券化发展在电力行业的发展路径 |
| 3.2.1 我国绿色债券的投资环境分析 |
| 3.2.2 资产证券化形式与应用领域 |
| 3.2.3 电力行业中的证券化手段 |
| 3.3 我国售电公司资产证券化框架设计 |
| 3.3.1 我国售电公司发展进程 |
| 3.3.2 电力行业资产证券化过程 |
| 3.3.3 售电公司通过资产证券化融资发展的市场框架构建 |
| 3.3.4 售电公司的金融模型与评估方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 合同能源管理的节能减排低碳技术模糊综合评价 |
| 4.1 合同能源管理在我国的应用情况 |
| 4.1.1 我国电力行业的节能减排需求 |
| 4.1.2 合同能源管理节能减排效果评价存在的问题 |
| 4.2 合同能源管理节能减排的使用 |
| 4.3 合同能源管理的综合评价指标体系构建 |
| 4.3.1 节能技术评价标准需满足的基本要求 |
| 4.3.2 评价指标的遴选与优化 |
| 4.3.3 评价指标定义及测算方法 |
| 4.3.4 评价指标相关性分析 |
| 4.3.5 定性模糊指标的量化处理 |
| 4.3.6 综合评价指标体系构建 |
| 4.3.7 综合评价指标体系用于设备状态评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 PPP电力项目的投资回报与风险评估 |
| 5.1 PPP电力项目中合同能源管理的模式选择 |
| 5.1.1 节能量保证模式 |
| 5.1.2 节能效益分享模式 |
| 5.1.3 能源费用托管模式 |
| 5.1.4 合同能源管理效益评估模型 |
| 5.1.5 实证案例分析 |
| 5.2 PPP电力项目合同能源管理的资产证券化投资回报分析 |
| 5.2.1 项目实施路径 |
| 5.2.2 项目投资回报建模与分析 |
| 5.2.3 实证案例分析 |
| 5.3 PPP电力项目的投资风险评估 |
| 5.3.1 电力项目的投资回报分析 |
| 5.3.2 电力项目投资公司的破产风险评估 |
| 5.3.3 实证案例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 后续研究工作的展望 |
| 参考文献 |
| 附录:符号或变量文字含义说明 |
| 攻读博士学位期间取得的成果和参与的科研情况 |
| A.攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| B.攻读博士学位期间获得的科研奖励 |
| C.攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
（9）云南省电力建设公共服务供给研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| (一)选题背景及研究意义 |
| 1、选题背景 |
| 2、研究意义 |
| (二)研究现状 |
| 1、国内现状 |
| 2、国外现状 |
| (三)论文思路与研究方法 |
| 1、论文思路 |
| 2、研究方法 |
| 一、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1、公共服务供给 |
| 2、公共服务行业 |
| 3、公共服务发展 |
| (二)理论基础 |
| 1、新公共服务 |
| 2、公共服务属性 |
| 3、公共产品 |
| 二、云南省电力建设公共服务供给现状 |
| (一)云南省传统电力建设公共服务供给发展 |
| 1、公共服务职能逐渐向其他行业转移 |
| 2、供求双方之间的公共服务属性逐渐弱化 |
| 3、新型电力建设公共产品培育养成缓慢 |
| (二)电改对云南省电力建设公共服务供给的影响 |
| 1、政府逐渐减少采购传统电力建设公共产品 |
| 2、跨区域建立新公共服务供求关系存在困难 |
| 3、新公共服务发展理念与传统价值观产生矛盾 |
| (三)云南省电力建设公共服务供给的特点 |
| 1、服务供给过程保安全压力激增 |
| 2、社会公众的服务供给需求不断扩大 |
| 3、服务供给自身创新能力薄弱 |
| 三、电力建设公共服务供给需求分析 |
| (一)政府部门对电力建设公共服务供给的要求分析 |
| (二)社会公众对电力建设公共服务供给的需求分析 |
| (三)电力建设公共服务供给自身转型发展诉求分析 |
| 四、云南省电力建设公共服务供给存在的问题 |
| (一)单一供给主体的财政支撑能力不足 |
| (二)需求表达渠道缺失导致供给不均等化 |
| (三)服务供给政策法规和制度不完善 |
| 五、国内外电力建设公共服务供给经验借鉴 |
| (一)国内电力建设公共服务供给经验 |
| 1、安徽省 |
| 2、河北省 |
| 3、北京市 |
| (二)国外电力建设公共服务供给经验 |
| 1、北爱尔兰 |
| 2、欧盟 |
| 3、美国 |
| (三)国内外电力建设公共服务供给经验借鉴 |
| 六、云南省电力建设公共服务供给能力提升建议 |
| (一)建立循环的正外部性以拓宽供给经济来源 |
| (二)打破供需信息不对称以建立合理公共选择基础 |
| (三)修订完善政策法规以避免公共地悲剧 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）恒华科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 电力企业战略管理研究现状 |
| 第3章 恒华科技公司战略环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司业务介绍 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.1.3 公司发展趋势 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 波特五力分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 |
| 3.3.5 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.4 公司价值链分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析 |
| 3.6 战略环境分析结论 |
| 第4章 恒华科技公司发展战略的选择与实施 |
| 4.1 公司定位 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 战略定位 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 企业发展战略可行性分析 |
| 4.3.1 公司战略可行性分析 |
| 4.3.2 业务战略可行性分析 |
| 4.4 战略类型选择 |
| 4.5 战略实施策略 |
| 4.5.1 产品研发战略实施策略 |
| 4.5.2 市场营销战略实施策略 |
| 4.5.3 运维服务战略实施策略 |
| 4.5.4 人力资源战略实施策略 |
| 第5章 恒华科技公司发展战略保障措施 |
| 5.1 渗透企业文化,营造人文环境 |
| 5.1.1 文化铸魂,构建共同精神家园 |
| 5.1.2 文化兴企,增强企业综合实力 |
| 5.2 确立组织框架,优化组织结构 |
| 5.2.1 人力资源保障措施 |
| 5.2.2 职权配置保障措施 |
| 5.3 人力资源结构优化,保障战略人才基础 |
| 5.3.1 优化专业人才结构 |
| 5.3.2 优化人力资源管理 |
| 5.4 加固公司金融体系,保障战略财务基础 |
| 5.4.1 拓展公司融资集资渠道 |
| 5.4.2 完善公司内部资本市场 |
| 5.4.3 优化公司财务管理流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、电力改革对中国水电行业的机遇与挑战（论文参考文献）
- [1]LC电厂发展战略研究[D]. 郭延勇. 山东大学, 2021(09)
- [2]新一轮电力体制改革下吉电股份盈利能力影响因素研究[D]. 唐晓可. 东北电力大学, 2021(09)
- [3]一带一路下的中缅能源合作：现状、挑战与前景[D]. THIDAR SWE. 昆明理工大学, 2021(01)
- [4]电网企业混改业务投资分析及运营优化研究[D]. 付晓旭. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [5]T新能源公司战略研究[D]. 王若曦. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]X电力金具公司营销策略研究[D]. 陈扬. 四川师范大学, 2020(08)
- [7]能源革命下中国电力监管能力提升路径研究[D]. 刘璇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [8]用于电力市场化的绿色金融模式构建与路径实现及其实证分析[D]. 唐博文. 武汉大学, 2019
- [9]云南省电力建设公共服务供给研究[D]. 王俊. 云南大学, 2019(02)
- [10]恒华科技公司发展战略研究[D]. 铁玲. 兰州理工大学, 2019(02)
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