问：精益生产的调研内容
- 答：精益生产的调研诊断，有很多的顾问公司都免费提供的，你有几个方法可以颂尘毁选择：
1）请一家精益生产顾问公司对贵司进行全面诊断，然后他们会给你全面的改善报告，你们可以和顾问公司的人员共同商讨，当然如果你们预算不多，可以诊断后不做项目，呵呵，只不过你要接受对方一个多月的电话骚扰
2）你们自己进行诊断，诊断可以通过价值流调查的方式发现问题，价值流调查会从客户订货，材料采购，生野备产过程，中间物兄模流，质量表现，计划安排等方面进行，当然如果你们希望能得到准确全面的诊断结果的话，可能需要详细学习一下价值流的调查方式 - 答：精益生产项目的导入和实施需要经过系统、严谨地前期调研诊断，只有这样才能有效的确保目标（利润）的达成。
实践证明：企业情况差异大猜老，实施精益生产模老的入手点、路径和内容也不同，精益项目实施的精益诊断，对项目结果的成败影响巨大！大知咨询非常专旦兆升业的诊断调研工具可以帮您准确评估现状，量身定制改善方案。 - 答：精益生产调研比较复杂,内容比较多,和你们公司的现状又紧密相关,如果你们的现场管理到了一定的水平,你可以一个产品坦旅陪的生产整过镇旅程结合人机料法环的因素去看,分析其问题所在让蠢,找出问题后,再把问题系统化,这样就有了基本的架构.具体你可以向一些专家请教,szfoyou.
问：精益生产心得体会
- 答：1.推行闭雹
精益生产
，必须要有扎实的现场管理的基础：5S、全员设备维护、设备稼动率高、品质、员工标准作业、不断的教育训练、素养培养、物流配送等都必须全面考虑。毕竟日本有近八十年的经验，他们开始也遇了很多麻
烦。我们必须从基础做起、做牢。
2.全员有精益的理念：从上至下必须全部有这样的理念，否则也很难推行，其中必须要有主动的精益的理念。
3.主管有较强的指导能力：主管要有较强的培训和指导下属，纠正下属错误，及时调整错误，引导正确方法的能力。这要训练我们的各级主管这样的能力。
4.主管要有奉献精神，陪员工一起成长，有问题一起研究，问题不解决不罢休精神。日本员工这种精神在学生时代就开始培养了，我们主要靠企业培养。所以要有心理准备。我们的企业文化中要不断的宣导这样的精神。
此次日本学习虽然只轿或帆有8天，但是在与异国的文化碰撞过程中，不少情景让人感悟，让团差我记忆深刻。 - 答：浪费最少
成产效率最大化 - 答：敢悔返于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！
希望对你在今后的精益路线上丛纯有帮助谢碧郑饥谢！
问：求：“国外”现代企业管理模式
- 答：现代企业管理模式在不同国家和地区可能有所不同，以下是一些国外的现代企业管理模式：1. 美国的波特五力模型：该模型是由哈佛商学院教授迈克尔·波特发明的，用于分析企业所处的竞争环境，包括对手、买家、供应戚陆商、潜在参与者和替代品胡丛。2. 日本的精益生产和丰田生产方式：两种管理模式都注重生产流程的优化和减少浪费，强调员工参与和改进。这些方法广泛应用于汽车制造业，现在也用于其他行业。3. 德国的Mittelstand: 德国中小型企业的管理模式，注重稳健的财务管理、长期战略规划和对员工的长期投资。 Mittelstand公司在德国经济中占据重要地位。4. 瑞典萨博系统：一种用于创新和管理的方法，采用跨学科的方法，注重领导力和参与式决策。5. 英国的六西格玛：一种用于质量管理的方法，着眼于减少缺陷、改进流程和提高效率。该方法已被广泛应用于制造业、服务业和医疗保健等行业中。这些管理模式都以不同的方式为企业创造价值，可以根据企业需要选择适合裤仔樱自己的方法。
- 答：1. Lean Management - 精益管渣雹理2. Six Sigma - 六西格玛3. Agile Management - 敏捷管理4. Total Quality Management (TQM) - 全面质量辩激管理5. Theory of Constraints (TOC) - 约束理论6. Business Process Reengineering (BPR) - 业务流程再造7. Balanced Scorecard - 平衡计分卡8. Kaizen - 改善活动9. Servant Leadership - 服务携梁袜型领导力10. Holacracy - 组织架构管理方式
