一、特许经营为企业带来新的商机（论文文献综述）
徐超[1]（2021）在《CP茶业公司竞争战略研究》文中提出茶是大多数中国人日常生活的必需品,更是中国传统饮食文化的关键组成部分。长期以来我国茶叶市场却呈现出茶叶种类繁多、种植加工分散、经营主体多、知名品牌少、行业发展质量相对较低、市场竞争较为混乱等特点。为应对这一纷乱的市场现状,使企业从激烈的竞争中脱颖而出,研究和探索茶业企业的竞争战略具有极强的现实指导意义。云南CP茶业集团有限公司（以下简称“CP茶业”）成立于2005年,是一家集普洱茶种植、加工、销售、科研、茶文化教育和推广为一体的高科技产业化公司,凭借区位优势、自然资源、产业整合、渠道创新等资源和举措,一度成为普洱茶行业内的龙头企业,但受到内外环境因素的影响,目前公司业绩增长乏力。本文以实地观察、现场访谈、文献研究、对比分析等方法,运用PEST理论、五力模型、资源基础理论、SWOT模型等理论工具,对CP茶业的竞争战略展开研究。首先,从政治、经济、技术、社会文化等方面,对CP茶业所处的外部环境进行了系统分析。第二,运用五力模型理论,对CP茶业所处的行业进行分析。第三,对CP茶业现状进行详细介绍,并从实物、人力、技术、品牌等视角运用资源基础理论对CP茶业自身资源与能力展开分析。第四,运用SWOT分析模型形成矩阵,结合CP茶业自身资源禀赋,勾勒其战略布局图。最后,为CP茶业设定科学的竞争战略。根据研究,CP茶业应考虑差异化竞争战略,通过产品文化、产品定制、产品功能等方面实现产品差异化,并通过渠道多元化、培育电商渠道、扩大销售城市覆盖面以及积极开发海外市场等举措实现销售渠道差异化。论文最后从组织变革、人力资源、信息化建设以及企业文化建设等方面提出了保障战略有效实施的建议。本研究通过对CP茶业内外部环境及自身资源禀赋的系统分析,为其提供了一套切实可行的竞争战略,对公司的持续健康发展具有重要的指导意义,对其他产业企业、农产品企业也具有一定的借鉴意义。
李伟[2]（2020）在《互联网背景下A公司O2O运营模式优化研究》文中研究指明近十几年来,国内市场经历了数轮的普及消费,互联网正以惊人的速度渗透到人们的生活和工作中,种种数据表明面对趋于成熟的电子商务市场和各电子商务平台,在线购物已经成为了零售行业最具潜力的营销方向。在电商大环境下,越来越多的企业开始摸索更适合自己企业的运营模式,未来电子商务发展,将突破平台的限制,融合线上线下,实现场景化、精准化的体验式服务。本文以O2O运营模式为切入点,结合A公司作为实践案例,对其在互联网背景下O2O电商运营模式应用现状、存在问题以及未来创新发展策略展开具体研究。首先,在充分梳理国内外关于运营模式、O2O等相关理论体系基础上,对A公司的发展概况及运营模式现状进行了详细的阐述和分析,同时也揭示了其当前O2O运营模式存在的典型问题,在此基础上,结合行业发展的趋势,引入当前先进的运营技术和经验,提出相应的创新优化策略,进一步提升公司的O2O运营效率,推动公司运营模式的优化升级进程。通过深入的研究发现A公司的发展过程中,其运营模式经历了几次较大的战略调整,但仍存在不少问题,制约着公司的进一步发展,例如云商模式不够完善、对O2O模式认识不够清晰、线上线下融合效果欠佳、公司营销水平欠缺、管理协调机制存在弊端、物流和服务保障体系不够完善等。本文结合A公司实际情况,针对其存在问题和发展趋势,提出优化建议,进一步优化产业布局和营销模式,加强全方位的物流和服务保障,实现线上线下营销的无缝连接,从而促进公司运营模式的进一步优化,在激烈的市场竞争环境下取得更大的发展。
贾睿娟[3]（2020）在《“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究》文中研究指明在绿色治理能源政治的主旋律下,随着经济不断发展、社会环境更加巩固、技术环境愈加完善,城市燃气发展前景广阔。城市燃气行业作为公用事业,具有自然垄断性与竞争性并存的特征,肩负着保民生的责任,其输配管网的自然垄断特性决定了政府须对其市场准入、价格、质量等进行监管。近年,为促进油气行业的持续健康发展,国家石油天然气体制市场化改革,天然气行业政策频出,“管住中间,放开两头”,涉及天然气上、中、下游产业链,对城燃企业未来发展产生重要且深远的影响。一方面,国家对于具有自然垄断性质的配气环节加强监管,全面压缩收益率;持续优化营商环境,增强反垄断执法力度。另一方面,对下游市场及城燃企业非垄断业务放开竞争,城燃发展面临严峻挑战,传统的单一分销业务模式不能够满足可持续发展的需求,转型升级刻不容缓。港华燃气是香港中华煤气有限公司（0003HK）在内地经营的城市燃气品牌,自1994年在广东省投资设立第一家合资公司至今,已发展132个城市燃气项目,遍布23个省、自治区、直辖市,拥有近3,000万客户,年销气量250亿方,供气管网总长度超过1 1万公里,是内地最具规模的城市燃气集团之一。本文以发展战略转型理论为基础,将港华燃气作为研究对象,通过系统的调查研究,借助PEST、波特五力模型,EFE、价值链、IFE、SWOT、波士顿矩阵、麦肯锡三层面增长分析等一系列工具方法,结合公用事业企业的特殊属性,分析在“气改”背景下,行业变化对公司带来的机遇与挑战;定位公司的关键资源与能力,自身的优势与不足。为紧抓机遇、从容应对挑战,充分发挥核心竞争力、克服劣势,实现未来的可持续发展,提出了结构型与渐进型相结合的战略转型模式,明确了做大做强主业、延伸产业链、发展多元化业务,向综合能源服务商转型的实施路径;再利用战略中心型组织的理念,拓展了战略实施方案与保障措施,具有实践价值及一定的理论创新意义,为同类型企业的战略规划提供了参考与借鉴。
林晓彤[4]（2020）在《基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例》文中研究表明“一带一路”倡议深入推进,我国对外承包工程行业迎来重大发展机遇。对外承包工程的规模不断壮大,影响力日益提升,已经发展为“一带一路”的重要支撑、工程企业“走出去”的重要路径、国际产能合作的重要方式、与世界各国互利共赢的重要平台。共建“一带一路”正在向高质量发展不断推进,对外承包工程也需要通过战略转型实现可持续发展。本文采用文献研究、数据分析、对比研究以及案例研究相结合的方法,研究对外承包工程企业战略转型问题。通过价值链、战略转型等理论的文献研究,理清对外承包工程的价值链和产业链,将价值链理论应用到对外承包工程行业的战略转型中,提出投建营一体化战略转型的方案设计。通过数据分析和对比研究,归纳对外承包工程企业发展中盈利能力不足、国际化水平低、市场结构不均、业务模式单一等制约因素。行业亟需通过投建营一体化战略转型打通价值链,提升核心竞争力。本文以中国中铁为案例研究对象。通过研究案例企业对外承包工程发展现状,归纳中国中铁对外承包工程存在的业务模式亟待升级、市场结构亟待优化、企业资源亟待整合、盈利能力亟待提升、高附加值环节亟待增强等问题。基于企业发展瓶颈以及西班牙ACS、法国万喜等标杆企业的成功实践,提出基于价值链理论的投建营一体化战略作为解决问题、引领发展的战略转型方向。中国中铁积极尝试探索投建营一体化战略转型方案,从价值链视角,统筹项目开发全过程,重视高附加值环节,整合价值链资源,搭建产业链一体化平台,打造运营团队,实现项目全生命周期风险管控。通过项目层面的国际工程实践,中国中铁摸索出一条符合企业自身发展的投建营一体化战略转型之路。本文通过研究,得出投建营一体化战略是未来对外承包工程企业战略转型方向的结论。通过实施投建营一体化战略,持续壮大对外承包工程规模,稳步提升全球市场份额,逐步优化产业链结构,切实提升企业盈利能力,显着增强国际综合竞争力。在基于价值链进行投建营一体化战略转型的过程中,企业沿着价值链上下游补齐能力短板,尤其是投融资、设计咨询、运营维护等关键价值链环节。整合价值链环节各项资源,确保价值链各环节高效协同。积极探索通过并购方式延伸价值链,实现价值链跃升,促进对外承包工程行业高质量、可持续发展,为践行“一带一路”倡议,推动构建人类命运共同体做出积极贡献。
唐雪娇[5]（2020）在《北京比格餐饮管理有限责任公司营销策略研究》文中研究表明改革开放以来,我国传统型服务产业之一的餐饮业得到了突飞猛进的发展,从少到多、从多到广、从广到规模发展、再到品牌战略,无不体现着时代变迁给餐饮业带来的改变。随着国外餐饮品牌的进入,我国餐饮企业所处的外部环境和内部条件日趋复杂,竞争也日趋激烈。与此同时,消费者对餐饮的标准也变化为体验餐饮的文化、内涵。餐饮企业为了抢占更多的市场份额,连锁模式就成为首选的发展方向。但许多餐饮连锁企业的规模较小,企业的发展与扩大遇到了瓶颈。基于此,针对连锁餐饮业在扩张发展中存在的市场竞争状况,找到在营销策略上的问题并提出相应的对策,具有现实意义。本文以北京比格餐饮管理有限责任公司为研究对象,运用PEST模型分析了宏观环境,采用五力模型分析了行业环境,用SWOT理论对该公司的内部优劣势、外部机会威胁进行分析,找出了比格餐饮公司现行营销策略存在的问题。接着采用STP理论对该公司的市场定位进行分析,提出了营销策略组合优化方案,并分析了方案实施过程中应注意的关键点。最后为保证营销策略顺利实施,提出了具体的保障措施。本文认为该公司应从品牌、渠道、促销、服务等几个主要方面进行策略的调整和优化,同时为保障该公司营销策略顺利实施,从决策层支持、财务保障、健全培训机制、完善信息系统、科学选址几个方面进行了保障措施的阐述。本文对北京比格餐饮管理有限责任公司今后的营销具有指导意义,可操作性强;同时也丰富了连锁餐饮企业营销策略的研究成果,对同类型餐饮连锁企业的市场营销策略研究也有一定的补充和借鉴意义。
温瑶[6]（2020）在《互联网家装企业盈利模式研究 ——以齐屹科技为例》文中进行了进一步梳理近年来,随着互联网技术的迅速发展,人们的生活方式产生了极大的改变,在“住”的方面,大数据、人工智能、云计算等互联网技术正在迅速颠覆着以往的运行机制。人们不仅可以在网上购买食物和衣服,而且可以在网上购买住宅装修服务,可见,互联网与家装两个行业已经出现融合,呈现了新兴的互联网家装运营模式。互联网家装搭载了先进的技术,在解决传统家装行业“价格不透明,信息不对称”等问题上具有一定的优势,在促进家装服务资源的优化配置上带来新的突破口。但是,高速发展的互联网家装行业却面临着难以盈利的巨大问题,因此互联网家装企业如果想要可持续的发展下去,就应该深入研究和探讨企业盈利模式的问题,提高盈利能力。因此,本文希望通过对案例公司齐屹科技的盈利模式进行研究分析,发现其盈利模式的优势以及探析当前盈利模式的不足,为案例公司今后的发展以及其他相似企业的经营提供参考与借鉴。首先,本文详细梳理了国内外关于盈利模式的相关文献和理论研究;其次介绍了互联网家装行业的背景、发展历程和现状以及案例公司齐屹科技的基本情况;再次,对齐屹科技进行SWOT分析,并通过盈利模式的五要素和财务分析的方法,详细分析了齐屹科技盈利模式的五大构成要素,并对其盈利模式的效果进行分析评价,然后从中发现公司盈利模存在的三大问题,即利润来源单一、利润点发展不平衡且盈利效果不佳、以及利润屏障质量不高;最后针对齐屹科技盈利模式存在的问题提出了改进优化的建议,包括丰富利润来源,调整收费方式;调整利润点,加强成本控制;强化利润屏障,多渠道整合资源。
焦金赛[7]（2020）在《湖南通弘新兴能源发展有限公司LNG营销策略研究》文中指出随着我国经济的快速发展,越来越需要“清洁、低碳、安全”的能源,对低碳、环保的液化天然气（LNG）能源越来越重视。LNG市场的发展前景广阔,同时竞争也比较激烈。湖南通弘新兴能源发展有限公司作为华南地区的一家LNG贸易商,需要在多重市场竞争压力、供销不平衡等等不利因素的影响下脱颖而出,研究通弘新能源公司的LNG营销策略显得十分有必要。本文根据目前通弘新能源公司LNG营销状况,结合与营销管理相关的4P营销策略理论、环境分析理论,运用PEST方法、SWOT方法和波特五力模型分析通弘新能源公司LNG营销的宏观环境、微观环境和公司内部LNG营销现状,通过调查问卷法来了解通弘新能源公司LNG营销在产品、价格、渠道和促销等四个方面存在的问题。由此制定出通弘新能源公司的LNG营销规划和目标,分别从促销、定价、渠道、产品等四个方面制定出适合通弘新能源公司的营销策略,同时提出从重视人才的教育培训、加强营销团队建设、完善公司的绩效考核、走健康绿色发展之路等四个方面保障营销策略的有效实施。通过营销策略来推动企业的快速发展,使得企业在商海中永远处于不败之地。
寿晓红[8]（2019）在《太平鸟集团风尚男装品牌市场营销策略研究》文中研究指明随着我国经济结构的调整,人民生活水平的不断提升,人们对于服装的个性化、多元化、多样化需要越来越突出,消费者需求的提升,势必给服装企业带来了机遇也有挑战。我国是世界上服装生产大国和销售大国,而男装市场是服装市场中最庞大的一个分支。太平鸟风尚男装早在太平鸟成立初期,就确定了男装蓝海市场,通过其成功的营销策略,在中国市场上表现出色,快速占领中国市场,但伴随着国外“快时尚”服装企业强劲的发展势头,使得男装市场的竞争日趋激烈。太平鸟风尚男装在男装市场摸索前行了18年,在取得成绩的同时也需要通过企业自身的优势调整,提升企业自身的经营效率及品牌影响力。对于服装公司而言,精准的营销定位、合理有效的营销策略将直接影响到企业的经营成绩甚至是兴衰成败。本文根据问卷得到的数据和查阅的资料,结合市场营销理论的指导,从消费者的角度和男装市场的环境对太平鸟风尚男装营销现状进行分析,找出导致太平鸟风尚男装销售业绩止步不前的原因,从而给出具有实用性和可操作性的改进建议。希望太平鸟风尚男装能拥有更多具有忠诚度的客户,在销售业绩上有质的飞跃,为同类企业提供良好的实例。本文分为六个部分,第一部分是明确研究背景与研究意义,梳理国内外学者研究状况,介绍研究的内容,制定研究的框架,分析研究的方法。第二部分是介绍营销相关理论与概念,为本文的研究奠定一定的理论基础。第三部分是介绍太平鸟风尚男装营销的宏观环境（运用PEST模型分析法）和微观环境,在此基础上通过采用SWOT分析方法对太平鸟风尚男装营销做全面系统地分析,同时通过第四部分对太平鸟风尚男装营销现状的深入剖析,找出存在的问题,为营销策略建议的提出做好前期的调研准备与实际支持。第五部分是在前面全面分析太平鸟风尚男装优劣势,面临的机遇挑战与营销现状基础上,提出太平鸟风尚男装营销的STP策略和4P营销策略。最后,从理念保障、提升商品管理、优化渠道布局、增值品牌服务等内容制定保障措施,从而为推进太平鸟风尚男装营销策略的优化提供有力的保障。
刘文杰[9]（2019）在《新媒体技术与科技类小型民企创新共同体的建构 ——基于三家民企的案例研究》文中研究表明随着互联网进入“下半场”,互联网的核心转变为产业互联网和服务互联,即通过互联网打通产业链,实现产业升级和服务升级。有数据显示,中小微企业正在成为中国经济发展、经济结构优化升级的重要支撑,保障和改善民生的重要依托。而中国小型民企面临外部融资困难、创新人才匮乏的双重困境。有研究表明,中国小型民企的资源获取大量依赖“社会关系”。而互联网广泛的连接性,为个体之间的联结、沟通提供了新的技术方式,超越时间空间的限制,也超越了血缘、业缘等的局限,因共同的目标、身份认同、兴趣联结等集结在一起,并通过新媒体技术实现集体行动,为小型民企关系网络的建构提供了新的途径。由新媒体技术开启的更具新型化、互动性的接触方式和交流方式,必然导致小型民营企业关系网络新的构成和建构机制。本文在新媒体技术发展为背景,对新媒体技术与小型民企关系网络建构的作用机制展开研究,旨在了解新媒体发展过程中哪些技术特征影响了科技类小型民企的新媒体技术使用?基于新媒体技术的小型民企关系网络（本文定义为创新共同体）具有哪些特征?其建构机制是怎样的?本文以行动者网络理论为基础理论,新媒体技术作为重点考察对象,聚焦企业主为核心的“创新”关系网络并定义为创新共同体,采用多案例研究设计,分别探究互联网发展的三个时期（PC时代,1994-2004;移动社交时代,2004-2016;智能媒体时代,2016至今）的新媒体技术发展、科技类小型民企基于新媒体技术的交流与实务（新媒体使用与行动者网络建构）和基于新媒体技术应用及活动、实务而形成社会安排或社会组织形式（创新共同体的结构与功能）之间的互动逻辑和社会结果。本文得出以下主要研究结论:（1）PC时代新媒体技术对于传统的人际沟通模式以及组织沟通模式影响较小。科技类小型民营企业主要通过私人机制和政府机制发生作用进而形成“单中心”辐射式创新共同体。这一时期创新共同体以企业主为中心,以企业主个人关系网络为基础依托;网络成员比较单一,情感因素致使关系固化;原生与衍生关系交织向外围辐射。（2）移动社交时代新媒体技术的参与性、协作性和分布式实践显着提升,实现了正式的和非正式的日常生活网络化,改变了公司内部、公司与外部组织间的沟通形式,互动更具双向性和动态性,企业组织形态更加扁平化。科技类小型民营企业主要通过市场机制和媒介机制发生作用,企业关系网络向“多级”渗透式创新共同体演化。这一时期创新共同体由若干的利益网络和工具网络构成,呈现“多级”状态;资源通过交错的社会网络关系分支在网络个体间相互渗透;相对固定的网络位置,基于利益和工具的理性互信、互动、互惠程度高。（3）智能媒体时代数据驱动的新媒体实现了人与万物的连接,内容生产、分发渠道与用户体验等媒介要素发生颠覆性变化,企业内外部的组织结构更加扁平、小型,且组织结构流动性更强,跨部门的渗透更强。科技类小型民营企业主要通过联盟机制和媒介机制发生作用,形成“立体”嵌入式创新共同体。这一时期共同体日趋小型和多元化;企业通过新媒体技术建构与融合强弱双重关系,实现绩效的最大化;在关系网络的形成与维护中,信任与身份认同等的嵌入作用愈发深刻与显着。（4）科技类小型民营企业创新共同体的建构是由器物（技术）、个体惯习共同作用的社会结果:新媒体技术的快速演进和互联网设备的革新让社会信息和情感的流动异常频繁,同时由于个体（关键行动者）能量的差异导致的媒介使用能力参差不齐,进而影响组织新媒体技术的采用以及沟通形态。（5）作为行动者的新媒体技术一方面凭借其带宽、移动性等技术特征实现作为互惠工具,同时积极参与信任、身份认同等价值理性的再造,成为平衡工具理性与价值理性的积极力量,以达成小型民企创新共同体成员彼此的利益互惠与情感共享,呈现出从遵循技术逻辑过渡到关注人的主体性的整体发展线索。本文采用了结合科技（新媒体科技）与社会发展的整合研究路径,聚焦科技类小型民企的创新过程,用创新共同体定义小型民企利用新媒体技术建构的创新关系网络,探讨新媒体技术、企业主的新媒体技术使用和创新共同体建构的互动,一方面拓展了行动者网络理论应用的空间,为小型民企关系网络建构的研究提供了新的理论视角和解释性框架,同时为中国民企的现代化发展和政策制定提供科学参考。
谢晓阳[10]（2019）在《CCL快餐连锁公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,现代社会工作和生活节奏的不断加快,城市中以“快”着称的快餐业获得了蓬勃的发展。越来越多的人爱上了快餐这一饮食,快餐已经成为人们生活必不可少的一部分,消费群体的扩大推动了快餐行业的蓬勃发展。但是近年来,面对快餐行业的竞争越来越激烈,各方面经营成本不断上升,同时还有网络快餐平台的蓬勃发展给快餐业带来的巨大冲击,传统中式快餐连锁企业面临着如何在新形势下构建竞争优势的重大战略问题,如何进一步明晰市场定位,进一步优化竞争战略以适应新环境等一系列问题。所以,研究中式快餐连锁企业如何在新形势下做出怎样的战略选择具有重要的现实意义。CCL快餐连锁公司（简称CCL公司）就是这样一家传统连锁快餐企业,它也面临着这样的战略问题。本文拟以CCL快餐连锁公司为研究对象,研究CCL快餐连锁公司如何在新的竞争态势下制定竞争战略,建立竞争优势的问题。本文首先分析了国内特别是广州地区中式快餐连锁行业发展的新态势,对比连锁快餐企业之间发展特点,总结出共性的发展模式和经营对策,归纳快餐连锁行业的关键成功因素,归纳出CCL公司对于外部环境所面临的机会与威胁,然后详细分析CCL公司内部资源与能力的状况,运用SWOT分析法,据此提出CCL公司新的竞争战略。研究得出结论如下:第一,CCL公司面临的外部环境机会与威胁并存,CCL公司的核心竞争力是熟悉中式快餐的经营运作过程,了解顾客对快餐的需求习惯,熟悉竞争对手的状况,培养了具有专业服务素养的员工,品质控制方面的能力强;连锁经营的整合能力较强。第二,通过内外部环境分析发现,CCL公司可选择写字楼商圈和休闲娱乐商圈这两个细分市场作为目标市场;第三,针对写字楼商圈和休闲娱乐商圈细分市场的需求,选择成本领先战略;第四,写字楼商圈细分市场采取以自选自助点餐模式为主的成本领先定位,休闲娱乐商圈细分市场采取以传统点餐模式为主的成本领先定位,并分别在菜式、价格、就餐环境等方面满足不同的诉求。第五,以进一步强化中央厨房对于生产运营的功能作用和前端连锁餐厅的价值创造能力来提升连锁效应,从而强化成本领先的竞争优势。本研究结论为CCL公司新的竞争态势中生存与发展提供指导,同时也为我国传统经营中式快餐连锁企业的战略选择提供参考和借鉴。
二、特许经营为企业带来新的商机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、特许经营为企业带来新的商机（论文提纲范文）
（1）CP茶业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 理论基础和文献综述 |
| 一、理论基础 |
| 二、文献综述 |
| 第四节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法和技术路线 |
| 第二章 CP茶业公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、技术环境 |
| 四、社会文化环境 |
| 五、宏观环境分析总结 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、中国和世界茶行业概况 |
| 二、云南省茶行业现状 |
| 第三节 竞争环境分析 |
| 一、行业内现有竞争者分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、顾客议价能力分析 |
| 四、新进入者的威胁 |
| 五、替代者的威胁 |
| 六、本章小结 |
| 第三章 CP茶业公司内部环境分析 |
| 第一节 CP茶业基本情况分析 |
| 一、公司概况 |
| 二、经营状况分析 |
| 三、产品结构分析 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 CP茶业公司SWOT分析 |
| 第一节 SWOT分析模型介绍 |
| 第二节 CP茶业公司的机会分析 |
| 一、政策支持机会 |
| 二、普洱茶市场前景广阔 |
| 三、互联网时代的机遇 |
| 四、健康文化 |
| 第三节 CP茶业公司的威胁分析 |
| 一、茶叶种类多,行业企业多 |
| 二、产品同质化,新式茶饮料进入 |
| 三、全球经济发展放缓 |
| 第四节 CP茶业公司的优势分析 |
| 一、生产资源优势 |
| 二、专利技术优势 |
| 三、销售渠道优势 |
| 四、品牌优势 |
| 第五节 CP茶业公司的劣势分析 |
| 一、产品品类过度细分 |
| 二、生产成本居高不下 |
| 三、价格体系不够优化 |
| 第六节 CP茶业公司SWOT分析总结 |
| 第五章 CP茶业公司差异化竞争战略选择 |
| 第一节 CP茶业公司的企业文化及现行战略介绍 |
| 一、CP茶业公司愿景使命 |
| 二、CP茶业公司现行战略介绍 |
| 三、CP茶业公司战略目标 |
| 第二节 CP茶业公司差异化竞争战略的选择 |
| 一、独特的资源禀赋 |
| 二、良好的发展机遇 |
| 三、有效抵御外部威胁并弥补内部劣势 |
| 第三节 CP茶业公司差异化竞争战略的实施 |
| 一、产品差异化战略 |
| 二、销售渠道差异化战略 |
| 第六章 CP茶业公司差异化竞争战略实施保障措施 |
| 一、加大组织变革力度 |
| 二、强化人力资源支撑 |
| 三、加强信息化建设 |
| 四、加强企业文化建设 |
| 五、继续保障技术支持 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）互联网背景下A公司O2O运营模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.3.4 研究内容、方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 运营模式 |
| 2.2 服务质量 |
| 2.3 价值链 |
| 2.4 价值链理论的发展 |
| 2.5 O2O电子商务 |
| 2.6 财务绩效及其评价理论 |
| 第三章 A公司运营现状分析 |
| 3.1 A公司概况分析 |
| 3.1.1 A公司简介 |
| 3.1.2 A公司发展概况 |
| 3.2 A公司运营模式现状分析 |
| 3.2.1 服务保障能力分析 |
| 3.2.2 营销能力分析 |
| 3.2.3 A公司运营绩效分析 |
| 第四章 A公司运营模式存在问题分析 |
| 4.1 公司O2O模式定位不清晰 |
| 4.1.1 云商模式定位不清晰 |
| 4.1.2 对O2O模式认识不够清晰 |
| 4.2 线上线下融合效果欠佳 |
| 4.2.1 线上线下脱节明显 |
| 4.2.2 线下支撑作用缺失 |
| 4.3 公司营销水平欠缺 |
| 4.3.1 缺乏创新思维和专业人才 |
| 4.3.2 营销效果欠佳 |
| 4.3.3 用户体验不佳 |
| 4.4 服务保障体系不完善 |
| 4.4.1 基础投入不足 |
| 4.4.2 消费者价值较低 |
| 4.5 管理协调机制存在弊端 |
| 4.5.1 内部管理机制效率不高 |
| 4.5.2 对外合作引才机制不健全 |
| 4.6 物流体系不健全 |
| 4.6.1 物流基础建设薄弱,服务能力低效 |
| 4.6.2 物流运作成本居高不下 |
| 第五章 A公司运营模式优化建议 |
| 5.1 运营模式布局优化 |
| 5.1.1 进一步优化店铺布局 |
| 5.1.2 进一步优化价格布局 |
| 5.1.3 进一步优化经营布局 |
| 5.2 实现线上线下深度融合 |
| 5.2.1 构建一体化营销平台 |
| 5.2.2 巩固线下门店支撑作用 |
| 5.3 优化公司营销模式 |
| 5.3.1 实施全新营销战略 |
| 5.3.2 构建全渠道体系,实现全品类经营 |
| 5.3.3 构建开放式平台网络 |
| 5.4 加强全方位服务保障 |
| 5.4.1 提供个性化服务 |
| 5.4.2 加强多维度互动 |
| 5.4.3 完善金融服务项目 |
| 5.4.4 推动科技服务支撑 |
| 5.5 消除内外发展壁垒 |
| 5.5.1 消除内部机制壁垒 |
| 5.5.2 消除对外合作壁垒 |
| 5.6 优化后勤保障体系 |
| 5.6.1 构建快捷物流体系 |
| 5.6.2 构建家电回收体系 |
| 5.6.3 强化物流能力建设和社会化运作水平 |
| 第六章 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 理论与文献研究 |
| 1.3.2 问卷+访谈法 |
| 1.3.3 统计分析方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 发展战略理论 |
| 2.1.2 战略转型理论 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 公用事业、城市燃气行业发展研究综述 |
| 2.2.1 公用事业发展研究综述 |
| 2.2.2 天然气产业、城市燃气行业发展研究综述 |
| 第3章 外部战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 港华燃气机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部环境要素矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 港华燃气资源能力分析 |
| 4.1 港华燃气基本情况 |
| 4.2 港华燃气关键资源及能力分析 |
| 4.2.1 价值链 |
| 4.2.2 安全运营 |
| 4.2.3 客户服务 |
| 4.2.4 财务资源能力 |
| 4.2.5 组织文化 |
| 4.3 港华燃气优势与劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势分析 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 |
| 4.4 内部战略要素矩阵(IFE)分析 |
| 第5章 港华燃气发展战略转型的目标、实施路径及方案 |
| 5.1 港华燃气发展战略转型的SWOT分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析现有业务组合 |
| 5.3 麦肯锡三层面增长分析 |
| 5.4 港华燃气发展战略转型目标 |
| 5.5 港华燃气发展战略转型的实施路径 |
| 5.5.1 做大做强主业 |
| 5.5.2 延伸产业链,打造综合能源服务企业 |
| 5.5.3 深入发展多元化增值业务 |
| 5.6 港华燃气发展战略转型的实施方案 |
| 5.6.1 降本增效,优异运营 |
| 5.6.2 以客为尊,创造客户价值 |
| 5.6.3 拓展市场,业务创新 |
| 5.6.4 打造品牌,优秀企业公民 |
| 第6章 港华燃气战略转型实施的保障措施 |
| 6.1 把握政策导向,争取政策支持 |
| 6.2 制度保障及监督机制 |
| 6.2.1 强化四大目标的战略职能 |
| 6.2.2 建立战略回顾会议制度 |
| 6.2.3 强化战略管理部门的职能 |
| 6.3 强化信息化建设 |
| 6.3.1 智慧服务 |
| 6.3.2 应用物联网、大数据技术 |
| 6.3.3 信息化安全体系 |
| 6.4 人力资源管理保障 |
| 6.4.1 人才发展 |
| 6.4.2 激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1: 港华燃气内外部环境调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究框架与主要内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略转型 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略转型 |
| 2.2.2 价值链 |
| 2.2.3 对外承包工程产业链分析 |
| 2.2.4 投建营一体化战略 |
| 3 对外承包工程发展概况 |
| 3.1 全球对外工程承包行业发展现状 |
| 3.1.1 全球对外承包工程发展概述 |
| 3.1.2 全球对外承包工程区域市场发展情况 |
| 3.1.3 全球对外承包工程主要业务领域 |
| 3.1.4 全球对外承包工程市场竞争格局 |
| 3.1.5 2019年ENR国际承包商10强分析 |
| 3.2 我国对外承包工程发展概况 |
| 3.2.1 我国对外承包工程发展阶段 |
| 3.2.2 我国对外承包工程企业区域市场分析 |
| 3.2.3 我国对外承包工程业务领域分析 |
| 3.2.4 我国对外承包工程企业发展瓶颈 |
| 4 中国中铁对外承包工程发展现状及存在问题 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 经营情况 |
| 4.3 业务板块 |
| 4.4 中国中铁对外承包工程发展现状 |
| 4.5 中国中铁对外承包工程存在问题 |
| 4.5.1 业务模式亟待升级 |
| 4.5.2 市场结构亟待优化 |
| 4.5.3 资源整合能力不足抑制盈利能力 |
| 4.5.4 高附加值环节薄弱 |
| 5 标杆企业投建营一体化成功实践 |
| 5.1 标杆企业 1:西班牙ACS集团 |
| 5.1.1 背景介绍 |
| 5.1.2 业务板块 |
| 5.1.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 5.2 标杆企业 2:法国万喜集团 |
| 5.2.1 背景介绍 |
| 5.2.2 业务板块 |
| 5.2.3 投建营一体化战略转型实践 |
| 6 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型方案 |
| 6.1.1 统筹项目开发全过程,重视高附加值环节 |
| 6.1.2 实现项目全生命周期的风险管控 |
| 6.1.3 整合资源搭建产业链一体化平台 |
| 6.1.4 打造强大的项目运营团队 |
| 6.1.5 加强属地化经营,积极履行社会责任 |
| 6.2 中国中铁基于价值链的投建营一体化战略转型实践 |
| 6.2.1 印尼钻石塔房地产项目 |
| 6.2.2 坦桑尼亚尼雷尔基金会广场项目 |
| 6.2.3 印尼雅加达至万隆高速铁路项目 |
| 6.3 对外承包工程企业投建营一体化战略转型方案 |
| 6.3.1 投建营一体化战略转型--打通“投资融资”价值链 |
| 6.3.2 投建营一体化战略转型--打通“设计咨询”价值链 |
| 6.3.3 投建营一体化战略转型--打通“运营维护”价值链 |
| 6.3.4 投建营一体化战略转型—价值链资源整合 |
| 6.3.5 投建营一体化战略转型—并购沿伸价值链 |
| 6.4 对外承包工程企业投建营一体化战略转型保障措施 |
| 6.4.1 大力加强海外人才队伍体系建设 |
| 6.4.2 大力加强海外资源配置体系建设 |
| 6.4.3 大力加强海外风险防控体系建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）北京比格餐饮管理有限责任公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 营销相关理论 |
| 2.1 餐饮相关理论 |
| 2.1.1 餐饮企业 |
| 2.1.2 餐饮企业特点 |
| 2.2 连锁经营相关理论 |
| 2.2.1 连锁经营 |
| 2.2.2 餐饮企业连锁经营 |
| 2.3 营销理论 |
| 2.3.1 STP营销理论 |
| 2.3.2 4Ps营销理论 |
| 2.4 营销分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析工具 |
| 2.4.2 SWOT分析工具 |
| 2.4.3 波特五力模型理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 比格餐饮公司外部环境分析 |
| 3.1 比格餐饮公司基本情况 |
| 3.2 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.3 供方议价分析 |
| 3.3.4 消费者议价分析 |
| 3.3.5 替代品分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 比格餐饮公司发展现状及存在问题分析 |
| 4.1 比格餐饮公司发展现状 |
| 4.1.1 比格餐饮公司的产品现状 |
| 4.1.2 比格餐饮公司的价格现状 |
| 4.1.3 比格餐饮公司的促销现状 |
| 4.1.4 比格餐饮公司的渠道现状 |
| 4.2 基于SWOT理论的分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机遇 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.3 比格餐饮公司存在的问题 |
| 4.3.1 品牌认知程度较低 |
| 4.3.2 网络营销资源缺乏 |
| 4.3.3 外卖份额较低 |
| 4.3.4 团购折扣把握不足 |
| 4.3.5 服务水平差异大 |
| 4.3.6 部分门店选址不合理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 比格餐饮公司市场定位及营销优化 |
| 5.1 基于STP的市场定位分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 比格餐饮公司营销优化 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.3 比格餐饮公司营销优化实施关键点分析 |
| 5.3.1 价格策略的关键点分析 |
| 5.3.2 促销策略的关键点分析 |
| 5.3.3 渠道策略的关键点分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 比格餐饮公司营销策略保障措施 |
| 6.1 公司决策层全力支持 |
| 6.2 组织团队科学选址 |
| 6.3 加强财务保障力度 |
| 6.4 健全人员发展机制 |
| 6.4.1 健全人员发展机制的意义 |
| 6.4.2 健全人员发展机制的方式 |
| 6.5 完善信息系统建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网家装企业盈利模式研究 ——以齐屹科技为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 盈利模式相关理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于盈利模式的研究 |
| 2.2.2 关于互联网行业盈利模式的研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 我国互联网家装行业介绍 |
| 3.1.1 互联网家装行业背景 |
| 3.1.2 互联网家装发展历程 |
| 3.1.3 互联网家装发展现状 |
| 3.2 案例公司介绍 |
| 3.2.1 齐屹科技发展历程 |
| 3.2.2 齐屹科技股权结构 |
| 3.2.3 齐屹科技业务结构 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 齐屹科技SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机会 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 齐屹科技盈利模式要素分析 |
| 4.2.1 利润点 |
| 4.2.2 利润对象 |
| 4.2.3 利润来源 |
| 4.2.4 利润杠杆 |
| 4.2.5 利润屏障 |
| 4.3 齐屹科技盈利模式效果分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 资本市场反应分析 |
| 4.4 齐屹科技盈利模式存在的问题分析 |
| 4.4.1 利润来源范围较窄 |
| 4.4.2 利润点发展难以平衡,盈利效果不佳 |
| 4.4.3 利润屏障质量不高 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 丰富利润来源,调整收费方式 |
| 5.2.2 调整利润点,加强成本控制 |
| 5.2.3 强化利润屏障,多渠道整合资源 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）湖南通弘新兴能源发展有限公司LNG营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线图 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略概述 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.3 绿色营销理论 |
| 2.4 环境分析相关理论 |
| 2.4.1 宏观环境分析 |
| 2.4.2 微观环境分析 |
| 2.4.3 企业内部环境分析 |
| 2.4.4 波特五力模型 |
| 第3章 通弘新能源公司LNG营销环境分析 |
| 3.1 通弘新能源公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 营销业务流程 |
| 3.1.4 气源保障 |
| 3.1.5 运输保障 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 宏观环境分析总结 |
| 3.3 市场环境分析 |
| 3.3.1 市场供需情况 |
| 3.3.2 行业竞争情况 |
| 第4章 通弘新能源公司LNG营销存在的问题 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.2 调查概况 |
| 4.3 调查分析统计情况 |
| 4.3.1 初步统计情况 |
| 4.3.2 产品策略方面存在的问题 |
| 4.3.3 价格策略方面存在的问题 |
| 4.3.4 渠道策略方面存在的问题 |
| 4.3.5 促销策略方面存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 通弘新能源公司LNG营销策略的制定 |
| 5.1 通弘新能源公司LNG营销规划与目标 |
| 5.1.1 通弘新能源公司LNG营销规划 |
| 5.1.2 通弘新能源公司LNG营销目标 |
| 5.2 通弘新能源公司LNG营销策略的制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 通弘公司LNG营销策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 重视人才教育培训 |
| 5.3.2 加强营销团队建设 |
| 5.3.3 完善公司的绩效考核 |
| 5.3.4 走健康绿色发展之路 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）太平鸟集团风尚男装品牌市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献梳理法 |
| 二、实地考察法 |
| 三、调查问卷法 |
| 四、个案分析法 |
| 五、总体归纳法 |
| 第二章 理论基础和相关概念 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、市场营销相关理论 |
| 二、STP理论与4P理论 |
| 第二节 概念 |
| 一、网络营销的概念 |
| 二、精准营销基本概念 |
| 三、快时尚的概念 |
| 第三章 太平鸟风尚男装营销环境分析 |
| 第一节 太平鸟风尚男装企业背景及发展历程 |
| 一、太平鸟集团概况 |
| 二、太平鸟风尚男装的发展 |
| 第二节 太平鸟风尚男装市场营销宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 男装市场发展趋势分析 |
| 一、理念趋势 |
| 二、设计风格趋势 |
| 第四节 太平鸟风尚男装营销微观环境分析 |
| 一、太平鸟风尚男装营销特点与基本情况 |
| 二、太平鸟风尚男装营销主要竞争对手分析 |
| 第五节 太平鸟风尚男装营销SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第四章 太平鸟风尚男装营销策略现状与问题分析 |
| 第一节 太平鸟风尚男装营销策略现状 |
| 一、产品策略分析 |
| 二、价格策略分析 |
| 三、渠道策略分析 |
| 四、促销策略分析 |
| 五、顾客分析 |
| 第二节 太平鸟风尚男装营销策略存在的问题 |
| 一、产品策略缺陷 |
| 二、价格策略缺陷 |
| 三、渠道策略缺陷 |
| 四、促销策略缺陷 |
| 第五章 太平鸟风尚男装营销策略建议 |
| 第一节 太平鸟风尚男装STP策略 |
| 一、市场细分策略 |
| 二、市场选择策略 |
| 三、市场定位策略 |
| 第二节 太平鸟风尚男装4P营销策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、定价策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第六章 太平鸟风尚男装营销策略实施保障措施 |
| 第一节 重视文化发展,保障理念先行 |
| 第二节 聚焦数据驱动,提升商品管理 |
| 第三节 优化渠道布局,推进全网零售 |
| 第四节 升级服务体系,增值品牌服务 |
| 第七章 研究结论与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新媒体技术与科技类小型民企创新共同体的建构 ——基于三家民企的案例研究（论文提纲范文）
| 论文的主要创新点 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起与背景 |
| 1.1.1 研究缘起 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究的创新点 |
| 1.4 本文的主要结构 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业关系网络的相关研究视角 |
| 2.1.1 经济学视角 |
| 2.1.2 社会学视角 |
| 2.1.3 传播学视角 |
| 2.2 企业关系网络形成的动力机制 |
| 2.2.1 资源依赖理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 社会嵌入理论 |
| 2.2.4 行动者网络理论 |
| 2.3 企业关系网络的协调机制 |
| 2.3.1 市场机制 |
| 2.3.2 政府机制 |
| 2.3.3 联盟机制 |
| 2.3.4 私人关系机制 |
| 2.3.5 媒介机制 |
| 2.4 企业关系网络的测度与绩效 |
| 2.4.1 结构维度与绩效 |
| 2.4.2 关系维度与绩效 |
| 2.5 已有研究的评述 |
| 2.5.1 新媒体时代小型民企建构关系网络的实践 |
| 2.5.2 已有研究的局限性 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 研究视角的选择 |
| 3.1.1 以新媒体技术与行动者网络建构为分析路径 |
| 3.1.2 聚焦科技类小型民营企业主为核心的“创新”关系网络 |
| 3.1.3 以“创新共同体”定义本文的研究对象 |
| 3.2 研究框架 |
| 3.3 技术路线 |
| 3.4 研究方法 |
| 3.4.1 案例选择 |
| 3.4.2 数据采集与分析 |
| 3.4.3 本研究设计的信效度分析和研究伦理说明 |
| 4 PC时代破土——单中心辐射式创新共同体的建构 |
| 4.1 固定化:PC时代的新媒体技术 |
| 4.2 PC时代的行动者网络建构 |
| 4.2.1 前期准备 |
| 4.2.2 企业关系网络的建构 |
| 4.3 破土:PC时代的新媒体技术使用 |
| 4.4 单中心辐射式创新共同体的建构 |
| 4.4.1 沟通机制:平面式 |
| 4.4.2 网络结构特征:层级化 |
| 4.4.3 私人关系与政府调控下的网络生产 |
| 4.4.4 单中心辐射式创新共同体 |
| 5 移动社交时代重组——多级渗透式的创新共同体的建构 |
| 5.1 移动化:移动社交时代的新媒体技术 |
| 5.2 移动社交时代行动者网络的建构 |
| 5.2.1 前期准备 |
| 5.2.2 企业关系网络的建构 |
| 5.3 重组:移动社交时代的新媒体技术使用 |
| 5.4 多级渗透式创新共同体的建构 |
| 5.4.1 沟通机制:交叉式 |
| 5.4.2 网络结构特征:扁平化 |
| 5.4.3 市场机制和媒介链接下的网络拓展 |
| 5.4.4 多级渗透式创新共同体 |
| 6 智能媒体时代进化——立体嵌入式的创新共同体的建构 |
| 6.1 智能化:智能媒体时代的新媒体技术 |
| 6.2 智能媒体时代行动者网络的建构 |
| 6.2.1 前期准备 |
| 6.2.2 企业关系网络的建构 |
| 6.3 进化:智能媒体时代的新媒体技术使用 |
| 6.4 立体嵌入式创新共同体的建构 |
| 6.4.1 沟通机制:链接式 |
| 6.4.2 组织结构:小型化与流动性 |
| 6.4.3 联盟组合与数据驱动下的网络优化 |
| 6.4.4 立体嵌入式创新共同体 |
| 7 结论与讨论:创新共同体——技术与个体惯习的同构 |
| 7.1 新的可能性:作为互惠工具的新媒体技术 |
| 7.1.1 作为关键行动者的新媒体技术 |
| 7.1.2 信息交流的平台 |
| 7.1.3 印象管理的手段 |
| 7.1.4 网络转译的渠道 |
| 7.2 个体惯习:新媒体技术的使用 |
| 7.3 创新共同体的历史变迁 |
| 7.3.1 结构变迁:小型、多元、流动性与复杂结构 |
| 7.3.2 关系变迁:信任与身份认同 |
| 7.4 从技术逻辑到人的主体性 |
| 7.5 本研究的局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业关系网络特征调查问卷 |
| 附录2 新媒体技术与科技类小型民企创新共同体的建构访谈提纲 |
| 附录3 访谈对象目录 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 |
| 后记 |
（10）CCL快餐连锁公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业竞争战略相关理论 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与论文结构 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 快餐连锁行业的行业环境与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业竞争结构分析 |
| 2.2.2 广州市快餐市场环境分析 |
| 2.2.3 广州市主要商圈快餐消费需求分析 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.4 连锁快餐行业的关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 CCL公司的基本情况 |
| 3.1.1 CCL公司概况 |
| 3.1.2 CCL公司的业务模式 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 实物资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.2.5 品牌与声誉资源 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 企业运营管理能力 |
| 3.3.2 连锁中的供应链与物流配送能力 |
| 3.3.3 市场应变能力 |
| 3.3.4 创新能力 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 优势与劣势分析 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略愿景与使命 |
| 4.2.1 公司愿景 |
| 4.2.2 公司使命 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 竞争战略的制定 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 目标市场需求与定位 |
| 4.4.3 成本领先定位的关键要素 |
| 4.4.4 价值链重构与连锁效应的发挥 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略的实施与保障 |
| 5.1 战略实施步骤与计划分解 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 组织结构调整 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 信息系统建设 |
| 5.2.4 企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、特许经营为企业带来新的商机（论文参考文献）
- [1]CP茶业公司竞争战略研究[D]. 徐超. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]互联网背景下A公司O2O运营模式优化研究[D]. 李伟. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]“气改”背景下港华燃气发展战略转型研究[D]. 贾睿娟. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于价值链的对外承包工程企业战略转型研究 ——以中国中铁为例[D]. 林晓彤. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]北京比格餐饮管理有限责任公司营销策略研究[D]. 唐雪娇. 燕山大学, 2020(01)
- [6]互联网家装企业盈利模式研究 ——以齐屹科技为例[D]. 温瑶. 暨南大学, 2020(04)
- [7]湖南通弘新兴能源发展有限公司LNG营销策略研究[D]. 焦金赛. 南华大学, 2020(01)
- [8]太平鸟集团风尚男装品牌市场营销策略研究[D]. 寿晓红. 云南师范大学, 2019(06)
- [9]新媒体技术与科技类小型民企创新共同体的建构 ——基于三家民企的案例研究[D]. 刘文杰. 武汉大学, 2019(01)
- [10]CCL快餐连锁公司竞争战略研究[D]. 谢晓阳. 华南理工大学, 2019(01)