科技创新：德力西发展的内在动力

一、技术创新:德力西发展的内在动力（论文文献综述）

戴国斌,黄雅^[1]（2020）在《高管激励、内部控制质量与企业理性》文中提出企业理性是一个综合的内在系统,企业的发展不能只关注当期的发展利益,更要注重其持续发展的能力。在现代化企业制度下,企业高管的经营决策和内部控制建设对企业理性影响重大,因此充分发挥企业高管激励和内部控制建设能够推动实现企业理性。基于此,本文从内部企业高管激励、内部控制建设出发,深刻分析了企业内部高管激励及内部控制建设对企业理性的作用和影响,并构建实证模型对本文的猜想进行验证。

孙柏林,刘哲鸣^[2]（2018）在《推动仪器仪表行业进入“高质量发展”新时代》文中认为本文以把握推动仪器仪表行业进入"高质量发展"新时代的发展方向;探索推动进入"高质量发展"新时代的有效途径;制订推动进入"高质量发展"新时代的相关政策和"高质量发展"的仪器仪表企业案例等方面进行了详细地阐述。

曹东坡^[3]（2015）在《GVC和NVC视角下中国沿海地区产业集群升级研究》文中指出在经济全球化不断深入的过程中,我国沿海地区产业集群通过融入全球价值链实现了快速发展,成为区域经济发展的重要动力。但长期以来,沿海地区产业集群面临升级困难的局面,尤其是在跨国公司主导的“俘获型”价值链治理模式下,功能升级更难实现。当前,受要素成本上升等因素影响,沿海地区产业集群的升级压力逐渐增大。因此,如何突破沿海地区产业集群面临的“升级难,功能升级更难”的局面,寻找产业集群升级的可行路径,就成为本文的主要研究内容。本文首先揭示了全球价值链治理这一因素对我国沿海地区产业集群形成的影响,并分析了沿海地区产业集群的发展现状和存在的问题。在此基础上,提出了嵌入全球价值链的沿海地区产业集群升级的路径和升级模式。随后,分析了沿海地区产业集群功能升级障碍的成因和突破条件,提出了国内价值链下产业集群的功能升级路径,并对功能升级路径进行了验证。总体而言,本文核心内容包括以下四个方面:（1）从全球价值链的视角,提出了嵌入全球价值链的沿海地区产业集群的升级路径和升级模式。嵌入不同类型价值链的产业集群具有不同的升级策略,不同的价值链治理模式也对应着集群不同的升级前景。我国沿海地区产业集群多嵌入俘获型治理模式的采购者驱动型价值链中,因而存在工艺升级和产品升级的机会,但在功能升级上面临困难。综合全球价值链和产业集群的分析,提出了嵌入全球价值链的沿海地区产业集群升级路径。具体体现在,在企业层面,沿海地区产业集群中的企业需要在获取跨国公司技术转移的同时提升创新能力。集群层面,沿海地区产业集群围绕进入跨国公司采购体系的企业形成配套产业链,强化外向型产业集群的网络效应;行业协会成为联通集群外部和内部社会资本的渠道,促进跨国公司与产业集群的交流,更新和增加集群的社会资本。在政府层面,公共政策需要引导产业集群参与国际分工,调整嵌入价值链的时机和方式,推动集群升级发展。并指出了嵌入全球价值链的沿海地区产业集群的升级模式,即深化OEM实现工艺升级和转型ODM实现产品升级。对宁波服装业集群的案例分析证明了嵌入全球价值链的沿海地区产业集群升级路径的可行性。（2）提出了沿海地区产业集群功能升级障碍的突破条件和升级路径。“俘获型”价值链治理模式下,跨国公司对技术和市场的控制使沿海地区产业集群缺乏功能升级的空间,遭遇功能升级障碍。理论模型分析表明,沿海地区产业集群突破功能升级障碍的条件,受集群内供应商所能获得的本土优势（包括市场、社会资本、公共政策等）大小和获取高端要素的难易程度的影响。因此,在沿海地区产业集群功能升级的路径选择上,需要依托本土市场构建国内价值链,获取功能升级空间。在国内价值链条件下,通过发挥本土优势促进产业集群功能升级的路径有三种:在集群层面,一是优化产业组织体系,二是增加集群的社会资本;在政府层面,要对公共政策做出调整。获取高端要素促进产业集群功能升级属于企业层面的升级路径,即通过生产者服务业集聚促进集群中企业创新能力的提升。此外,基于价值链上合作企业间关系租金的分析表明,沿海地区产业集群在国内价值链条件下实现功能升级之后,借助于在国内价值链中获得的竞争力,集群中的企业能与跨国公司形成均衡型的价值链治理关系,实现在全球价值链中的持续的功能升级。因此,依托本土市场构建国内价值链,是沿海地区产业集群功能升级的可行选择。（3）产业集群功能升级导向的国内价值链构建模式包括两种,一种是产业集群中核心企业主导构建国内价值链,另一种是依托专业化市场构建国内价值链。理论分析结果表明,在核心企业主导构建国内价值链模式中,核心企业具有将更多价值链环节分包给集群内企业的内部动机,在这一过程中优化产业集群的组织体系,核心企业能够进入到更高端的价值链环节,实现功能升级,同时也将促进本土企业的动态升级。依托专业化市场构建国内价值链的模式中,专业化市场功能的发挥也进一步优化了集群的产业组织体系,有助于产业集群的功能升级。在国内价值链下,沿海地区产业集群社会资本的增加和公共政策的适应性调整也是促进产业集群功能升级的可行路径。对乐清电器产业集群和绍兴纺织产业集群的案例分析表明,集群和政府层面的促进产业集群功能升级的路径具有现实可行性。（4）生产者服务业集聚是产业集群吸纳高端要素的重要渠道,能够促进产业集群中企业创新能力的提升。理论模型分析结果表明,生产者服务业集聚为集群中企业提供了合作创新的条件,参加合作创新的企业能从事更多的创新活动。基于城市层面面板数据的实证结果表明,整体上而言,生产者服务业集聚有助于产业集群创新水平的提高,但在细分行业中存在异质性。进一步的讨论指出,沿海地区产业集群利用本土市场构建的国内价值链,主要目的在于利用内需市场发展自有品牌。因此,国内价值链条件下,企业提升创新能力应更多的立足于创建和发展自有品牌,实现产业集群的功能升级。对顺德家电产业集群的案例分析进一步支持了企业层面的产业集群功能升级路径的可行性。本文从全球价值链和国内价值链的视角,结合价值链和产业集群的分析,提出了沿海地区产业集群升级路径,为推动沿海地区产业集群升级发展提供了可借鉴的思路。

胡成中^[4]（2014）在《我看中国制造30年的变革与创新》文中进行了进一步梳理30年弹指一挥。中国制造到了另一个时间节点——互联网新经济模式强烈冲击传统行业,刚步入而立之年的传统中国制造企业,能否继续谱写新的商业传奇,或者被新的时代所淹没?我们将如何涅盘重生?在此,有必要回顾一下1984年所诞生的仍没被时间淹没的企业走过的历程,从中再拾初衷,并发现我们转型发展的动力。致敬1984,小作坊从求精中起步1984年,还没有"德力西"这个品牌,但它的前身——求精开关厂已经在温州乐清柳市呱呱落地,这是一

罗欣^[5]（2012）在《领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例》文中指出在中国的市场经济中,民营企业已经成为中国特色社会主义事业中的一支劲旅,而其发展的势头也正呈现出风正一帆悬的姿态。然而,今天再也不是什么隔岸观潮的年代,环瞩全球经济风云变幻,无论是私企还是公企,在企业参与市场竞争的过程中,都面临着前所未有的严峻挑战。从某种意义上说,民营企业发展的愿景、前途和命运都有赖于战略领导者的角色、地位和作用的发挥,这也正是本文研究民营企业战略领导力的意义所在。对领导力进行的研究由来已久,然“理论是灰色的,生命之树长青”,无论前人的成果有多么的汗牛充栋,有多么的丰富圆满,对于学界和业界的人来说,继承前人的步伐,探讨更多的未知,显得格外重要。为此,笔者以致力于领导教育学的研究和实践经验为基础,结合既有的学界成果,以“新浙商”为参照样本,牢牢把握教育与民企战略领导力互动关系,从领导教育学视角对民企战略领导力的支撑理论、发展阶段、发展模型、提升路径进行深入分析。论文由八部分组成,每个部分的主要内容举要如下：论文的第一部分是文章的导论部分,首先以研究缘起的阐述开宗明义：本课题旨在从民营企业战略领导力的角度分析如何使民营企业增强核心竞争力,抓住机遇,迎接挑战,做大做强,努力成为代表先进生产力的社会主义市场经济的主力军。其次,在研究的旨趣和框架的阐述中,笔者结合自身从事企业管理实践中的具体领悟,整合领导学和教育学理论,从领导教育学的角度对当前中国民企战略领导力及其提升路径进行了系统的分析。第一章为“研究对象和研究意义”,重点介绍了本文的研究对象、国内外研究现状及研究意义。在第一节中,笔者以中国民营企业战略领导力做为具体的研究对象,对战略、领导力、战略领导力、企业战略领导力和民营企业战略领导力的相关概念作出了界定。第二节,从国内、国外两个维度梳理了目前关于企业战略领导力研究的现状。经过梳理后,笔者认为,国内对企业领导力的研究,理论和方法都较为滞后,这直接导致了对民企战略领导力研究的苍白无力；国际学术领域对企业战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多着述中仍将战略领导力纳入管理学体系中；同时,当前我国对民企战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。第三节则从理论的跨学科研究视角、学科建设意义、领导力开发实践的角度这三个层面分别阐述了本文的研究意义。第二章为“民企战略领导力的相关理论溯源”,是基于研究需要,对既有理论成果进行的梳理和归纳。本章的第一节着重梳理民企战略领导力关涉的相关领导理论,重点对领导特质理论、领导权变理论、变革型领导理论、基于价值观的领导、LMX理论和P-G理论成果作了回顾。第二节梳理了民企战略领导力关涉的相关领导教育理论,主要梳理了领导教育理论及企业领导教育相关内容。第三节对民企战略领导力提升关涉的博弈论和生命周期理论进行了的梳理。相关领导学、教育学及其他理论的梳理为本课题的研究打下了一定的理论基础,并找到了相关理论依据。第三章为“民企战略领导力发展历程的领导教育考察”。本章首先从政策法规变迁的角度梳理了中国民营企业三十年发展史,在此基础上将改革开放以来的民营企业发展划分为萌芽期（19781988）、发展期（19881998）、成熟期（1998——至今）。第二节从领导教育学视角将民企战略领导力发展历程分为“草商”时期的“敢为天下先”和“四千”精神、“儒商”时期的科学管理与团队精神以及“哲商”时期的哲学头脑与利他精神。第三节分别探究草商、儒商和哲商的领导力特征及教育提升路径。最后,笔者结合上海市浙江商会的案例,从整体上分析了民营企业战略领导力发展状况。第四章为“生命周期视角下的民企战略领导力研究及领导教育实践”。本章首先把民营企业生命周期分为四个周期,并指出四个周期分别蕴涵着的民企战略领导力亮点：创业期的个人胆识、成长期的团队合作、稳定期的科学管理和蜕变期的创新超越,同时笔者辅以上海市浙江商会的三家上规模企业复星国际、杉杉控股和德力西控股为案例分析民营企业战略领导力。这些案例揭示了领导教育学视角下民企战略领导力的个人修炼、团队合作、影响整合等三个不同层次,并对其进行了阐述。进而,本章对企业生命周期视角下的领导教育实践进行了探究,详细分析了生命周期视角下企业领导教育的要求、形式及规范。第五章为“民企战略领导力五维模型的逻辑分析及其领导教育实践价值”。本章分析了“五维模型”下民企战略领导力发展的必要条件：战略胆识——胆子、内在思维——脑子、资本运作——票子、人脉团队——圈子、社会认同——位子。在此基础上,笔者提炼出了民企战略领导力的五个构成要素,即,愿景力、整合力、执行力、道德力和控制力。基于这五个要素的分析,笔者从力系结构、功能体系、运动机制这三个层面探讨了五维模型的逻辑架构。作为该模型的具体运用价值,笔者以该模型为支撑,分别从民企变迁轨迹、企业生命周期这两个角度探讨了五维模型的应用,并对其具体的领导教育实践价值进行了一番探讨。第六章为“当代民企战略领导力提升的理论分析和领导教育实例研究”。通过对民企战略领导力提升的紧迫性、境界层次分析基础上,从理论与教育两个纬度提出了民企战略领导力提升的实践路径,并以浙江商会为参考样本对民企战略领导力的提升进行了系统的考察。在本章中,笔者重点分析了LMX理论与P-G理论的博弈改进理论路径,并介绍了民企领导教育的创新思路以及如何解决民企领导教育实践中不可回避的常见问题。这些探索对提升民企战略领导者的战略领导力水平具有特殊意义。最后部分为“总结与展望”。笔者对全文进行系统考察的基础上,从理论整合、研究创新与领导教育实践探索角度作出对民企战略领导力研究的总结,并对民营企业的未来发展给出了预期发展的路径展望。

陈萍^[6]（2010）在《德力西:更新观念 转型升级》文中认为胡成中把德力西诠释为"德报人类,力创未来",围绕着这个企业理念,逐步形成德力西集团的价值体系。拿破仑·希尔说:"一切缘于观念"。转变发展方式,首先要转变发展观念。在短短的20多年里,中国德力西控股集团从只有8个工人的家庭工厂发展为拥有70家下属公司、2万名员工、资产总额逾80亿元的大型企业集团,创造出经济腾飞的奇迹。

李一中^[7]（2007）在《家族企业成长的伦理动因 ——以温州为例的研究》文中研究指明家族企业研究是个具有现代意义的课题。本文以文化-经济的关联性观点作为理论依据,从对温州经验的思索出发并以温州家族企业为例,以伦理学的视角探讨家族企业成长的伦理动因问题。认为家族企业的成长是个动因系统,从伦理动因角度来讲,既有一般性伦理动因,又有特定性伦理动因。特定性伦理动因既是一般性伦理动因在某一特定区域的具体体现,同时也是某一特定区域的历史文化基因中蕴涵的具有与现代经济思想兼容的特有的伦理精神。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,在对家族企业及企业家感性认识基础上进行理论分析和归纳。全文在确定伦理动因的概念后,从家族企业的定义分析中引出并探讨家族企业的成长,并从一般性伦理动因到特定性伦理动因的分析思路进行研究。家族企业是“家族”和“企业”的结合体,企业的经济结构深深地嵌入于传统的家族伦理文化之中。中国社会特别重视以“血缘”为基础的家族传统,家族伦理是中国传统文化的重要内容。以血缘关系为核心的家族伦理为中国家族企业提供了深厚的伦理基础和文化传统的支持,并且深刻影响了家族企业经营、管理。如关系主义为家族企业提供了重要的经营管理资源、家长制领导是家族企业经营管理的重要特色、家族式信任成就了家族企业特殊的经营管理效率等。温州是中国家族企业比较普遍和典型的地区之一。温州区域文化优良传统与改革开放和市场经济的现代经济理念结合在一起形成了温州人特有的伦理精神并被温州企业家巧妙应用,这是推动温州家族企业成长的特定性伦理动因。重商主义传统、义利并举的经济伦理观激发了温州人强烈的致富欲求和自我创业的实践。而创造温州经济的主体是广大的温州人民,特别是温州企业家,他们的敬业、创新、竞争、诚信与合作的企业家职业精神是温州家族企业成长的特定性伦理动因的关键,从而形成支持温州经济增长和家族企业成长的微观机制,是其它地区或其他类型企业所没有的特质的来源。最后,通过对德力西企业成长的伦理动因问题的发现与分析来证实本文关于家族企业成长的伦理动因的观点,主要是围绕德力西企业从创建到发展历程中的企业理念与企业文化的变迁和企业创新理论与实践来验证伦理动因的作用。

方珣,萧飞^[8]（2004）在《德力西:中国民营企业的一面旗帜——德力西集团公司踏上攀登世界科技高峰的新征程》文中认为

桐欣^[9]（2003）在《德力西现象对天水电器产业发展的启示》文中研究指明本文通过对中国最大的低压电器出口基地———浙江温州德力西集团和作为全国五大电器生产基地之一的甘肃天水两地的电器产业生产经营及企业生存发展的外部环境这些表象对比中寻找其中的差距 ,得出一条基本结论和四个方面的启示

陈关允^[10]（2003）在《浙江企业发展壮大的成因探析》文中提出

二、技术创新:德力西发展的内在动力（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、技术创新:德力西发展的内在动力（论文提纲范文）

（1）高管激励、内部控制质量与企业理性（论文提纲范文）

（2）推动仪器仪表行业进入“高质量发展”新时代（论文提纲范文）

（3）GVC和NVC视角下中国沿海地区产业集群升级研究（论文提纲范文）

（4）我看中国制造30年的变革与创新（论文提纲范文）

（5）领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例（论文提纲范文）

（6）德力西:更新观念 转型升级（论文提纲范文）

（7）家族企业成长的伦理动因 ——以温州为例的研究（论文提纲范文）

（8）德力西:中国民营企业的一面旗帜——德力西集团公司踏上攀登世界科技高峰的新征程（论文提纲范文）

（9）德力西现象对天水电器产业发展的启示（论文提纲范文）

四、技术创新:德力西发展的内在动力（论文参考文献）

• [1]高管激励、内部控制质量与企业理性[J]. 戴国斌,黄雅. 财会通讯, 2020(05)
• [2]推动仪器仪表行业进入“高质量发展”新时代[J]. 孙柏林,刘哲鸣. 仪器仪表用户, 2018(04)
• [3]GVC和NVC视角下中国沿海地区产业集群升级研究[D]. 曹东坡. 南京大学, 2015(01)
• [4]我看中国制造30年的变革与创新[J]. 胡成中. 中国经济周刊, 2014(14)
• [5]领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究 ——以“新浙商”为例[D]. 罗欣. 华东师范大学, 2012(03)
• [6]德力西:更新观念 转型升级[J]. 陈萍. 中国品牌, 2010(10)
• [7]家族企业成长的伦理动因 ——以温州为例的研究[D]. 李一中. 中南财经政法大学, 2007(04)
• [8]德力西:中国民营企业的一面旗帜——德力西集团公司踏上攀登世界科技高峰的新征程[J]. 方珣,萧飞. 中国民营科技与经济, 2004(08)
• [9]德力西现象对天水电器产业发展的启示[J]. 桐欣. 天水行政学院学报, 2003(01)
• [10]浙江企业发展壮大的成因探析[J]. 陈关允. 技术经济与管理研究, 2003(02)

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