问：生产与运作管理。
- 答：以ISO9001标准对该企业进行一次现场竖坦银稽查就可以了。大致流程如下：
1、了解该企业的组织架构、生产流程、品质控制流程。
2、审查该企业的文件体系，不管有没有推行ISO9001都可以审查。
3、在现场任意抽取一款产品，追溯了解其订单管理能力、生产策划能力、产品设计能力、生产过程余宴管理能力、品质监控能力、异常处理和改善能力、数据分析能力、采购能力（包括供应商评估和管理）、与客户的沟通能力、设备管理能力（包括检测设备）等。
4、列出所有不符合ISO9001要信凳求的项目
5、形成审核总结，换个名称即为调研报告。
通过一次全面的审核，完全可以透彻的了解一家企业方方面面的情况。 - 答：MRP、MRPⅡ、ERP、JIT等一些先进的生产技术都是由制造业发展起来的，并且在制造业中得到最为深入与广泛的应用，因此，从制造业的生产计划与控制系统来认毕没晌识现代的制造技术是自然而然的事情。由于不同的生产类型对制造软件系统有着显著不同的要求，而不同制造业软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势，因此了解生产计划与控制系统有必要了解制造业的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为离散型和连续型两种类型。
一、制造业生产计划与控制系统
1、 制造企业的计划与控制
制造企业的资源获取、转换和分配是通过它的计划与控制来完成的，因而制造企业管理信息化和现代化应该从企业手锋核心业务的计划与控制着手。现代制造企业的核心就在于编制满足需求数量和交付期的计划，监察裤督和控制该计划的实现，以便在满足需求的前提下，最合理地分配资源、最经济地生产。然而目前制造企业面临的问题是同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少之间的矛盾。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化，制造计划与控制理论和应用也得以不断地发展和深化。
2、 制造企业的计划与控制技术
制造企业的计划与控制技术随着IT与等技术的发展也日益成熟，从资源管理的视角出发，分为如表1所示的几个阶段：
二、制造业生产计划与控制系统的几个模式
1、从MRP到MRPⅡ再到ERP模式
（1）MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）
MRP是制造业计划与控制技术的早期阶段，是为解决原材料库存和零组件投产计划问题而发展起来的。
......
问：如何写调研报告？？？
- 答：怎样伏前写好缺迟清调研报告详旦慧细步骤
- 答：必须掌握符合实际的丰富确凿的材料，这是调研报告的生命。丰富确凿的材料一方面来自于实地考察，一方面来自于书报、杂志和互联网。
在知识爆炸的时代，获得间接资料似乎比较容易，难得的是深入实地获取第竖察一手资料。这就需要眼睛碧春向下，脚踏实地地到实践中认真调查，掌握大量的符合实际的第一手资料，这是写好调研报告的前提，必须下大功夫。
扩展资料
调研报告讲求事实。它通过调查得来的事实材料说明问题，用事实材料阐余慧茄明观点，揭示出规律性的东西，引出符合客观实际的结论。调研报告的基础是客观事实，一切分析研究都必须建立在事实基础之上，确凿的事实是调研报告的价值所在。
因此，尊重客观事实，用事实说话，是调研报告的最大特点。写入调研报告的材料都必须真实无误，调研报告中涉及的时间、地点、事件经过、背景介绍、资料引用等等都要求准确真实。一切材料均出之有据，不能听信道听途说。
只有用事实说话，才能提供解决问题的经验和方法，研究的结论才能有说服力。如果调研报告失去了真实性，也就失去了它赖以存在的科学价值和应用价值。 - 答：调查报告的撰写步骤包括确定主题，分析材料、确定观点，拟订创作提纲，撰写和修改调查报告五个步骤。
- 答：调研报告敬局档是指对某一情况、某一事件、某一经验或问题，经过在实践中对其客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行“去粗取精、去伪存真腊悉、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来，这就是调研报告。
调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观亮乱想象，按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。
研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。
因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。
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