企业管理案例分析的实践报告

企业管理案例分析的实践报告

问:企业管理案例分析
  1. 答:1、总经理是基于X理论,胡容是Y理论;
    2、公司职员在这种场合下,应该对自己岗位关联紧密的工作中出现的一些问题或者瓶颈提出问题。但是如果是在胡容说过那番话之后,一般的职员不太适合再有别的发言,尤其是看起来附和胡容的观点。
    3、作为顾问,其实完全可以向总经理在会后单独建言。建议他从一些制度上来寻找漏洞,不能简单的从员工的工作态度上寻找原因
问:管理学案例分析报告怎么写
  1. 答:就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围。也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生。
    我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下。
    如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
  2. 答:就第一个问题来说,企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制,这只是表面层次的;这种孪生,重要是指企业的管理制度的复制,这一点在案例中就有体现:A公司具有详细的组织机构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围。也就是说,讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司,哪怕是濒临破产的公司,只要按照职位要求配备人员,那也会起死回生。
    我曾经看过一本“A管理模式”,这本书里应该会有类似问题的研究,可以去参考一下。
    如果能有帮助,鄙人不胜荣幸
问:项目管理 项目时间管理 项目管理案例分析 实践报告
  1. 答:网域Netsys AC 互联网控制网关;领先的上网行为综合管理设备;900万url数据库,准确的网站分类访问控制;50余种应用协议数据库,实时管理网络应用;细化的多通道带宽管理,支持异常流量报警;全面监控QQ email、BBS等,支持关键字过滤;详尽的统计报告系统,全面审计上网行为 纠错
问:【急求】解答企业管理咨询实践报告,拜托了
  1. 答:太复杂,个人觉得企业想要留人,需要情感留人,制度留人,福利留人,愿景留人,环境留人(制造相应的适合的企业人文环境)。能做好这些就不需要什么长篇大论了。
企业管理案例分析的实践报告
下载Doc文档

猜你喜欢