一、浪潮服务器率先采用IA64（论文文献综述）
周宪[1]（2019）在《后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例》文中进行了进一步梳理后发企业创新追赶过程中是与领先企业尽可能地保持“相似”,还是最大程度上创造“不同”?这是后发企业在每一个追赶阶段都会面对的“战略困境”。保持“相似”意味着后发企业需要通过类似于技术引进的外部资源获取方式,跟随和模仿领先企业的技术发展轨迹,而创造“不同”更需要后发企业部署内部资源积累,进而塑造与领先企业不同的发展路径。针对这一问题,现有研究存在两种不同的观点。以Kim为代表的学者认为后发企业可以通过吸收和调整在位企业的成熟和过时技术实现追赶,以Lee为代表的学者则认为后发企业不仅仅是遵循以前的技术轨迹,有时候也会跳过某些阶段甚至创建与领先企业不同的新路径。这两种观点对解构后发企业的追赶战略选择均具有重要的理论意义,但是二者都是基于静态视角。而后发企业往往会根据不同追赶阶段的特点进行资源构建逻辑的调整,同时满足“求同”与“寻异”这两种竞争性需要。那么,后发企业资源构建逻辑的演化路径是怎样的呢?本研究引入了资源编排视角对这一问题进行深入探析。作为资源基础观的最新发展,资源编排主要关注管理者如何管理和利用资源,试图打开资源创造价值的“黑箱”。它将这一过程划分为资源结构化、资源整合和资源利用三个子过程,并根据企业发展所处的不同阶段分析这三个子过程的不同侧重点,以此揭示价值创造过程中的演化规律,近年来在战略管理和创新创业领域获得了广泛应用。为了更进一步剖析后发企业创新追赶过程中如何平衡“求同”与“寻异”这两种竞争性需要,本研究又引入了最优独特性理论。这是最近战略管理和制度理论交叉领域提出的一个新理论,最优独特性表示利益相关者对企业战略定位的积极感知和评价,反映了企业在“求同”与“寻异”之间谋求平衡的最优状态。现有研究提出了一系列构建最优独特性的编排机制,但是多是基于静态视角,缺少纵向的过程研究。基于此,本研究试图回答的问题是:后发企业创新追赶过程如何通过资源编排创造最优独特性?具体来说,后发企业创新追赶过程中最优独特性有何不同体现?资源编排的演化路径如何?这一演化过程的驱动机制又是怎样的?本研究采用纵向的单案例研究方法,通过分析浪潮信息（1996-2019）在服务器产业的成功追赶过程,对这一问题进行了探究。研究发现,后发企业创新追赶过程中,资源编排实现了由补偿性编排到门槛性编排再到整合性编排的路径演化,最优独特性表现为“被迫差异化—局部战略平衡—主动差异化”。在建立知识基础阶段,后发企业强调外部获取资源、能力丰富化和市场机会利用战略,创造与领先企业的低端差异化竞争优势,弥补技术和市场劣势,形成被迫差异化;在转型阶段,后发企业强调内部积累资源、能力稳定化和开创新能力以及资源优势战略和市场机会利用战略,实现与领先企业相似,创造局部战略平衡;在形成战略能力阶段,后发企业强调内外资源协同、能力丰富化和开创新能力以及市场机会创造战略,创造与领先企业的尽可能差异化竞争优势,实现主动差异化。这一过程中,技术体制、市场空间和合法性分别为资源编排演化指明产业发展方向、提供需求支撑和取得利益相关者支持。这一研究结论基于过程视角丰富了后发企业追赶理论,搭建了后发企业创新追赶与最优独特性的理论联系,也拓展了资源编排理论在后发企业追赶情境下的应用。同时,本研究也能为国内其他后发企业的追赶实践提供借鉴。
浪潮[2]（2006）在《科技创新之魂“浪潮”》文中研究指明浪潮集团数十年如一日对技术创新执着坚持。翻开历史可以发现,无论是在鼎盛时期还是发展低谷,“浪潮”始终以技术创新为核心并坚持持续改进,从而通过构建技术壁垒,保持竞争优势,使企业走上了一条持续健康的发展道路。
黄旭[3]（2005）在《中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径》文中指出目前,中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现,同时也导致了价值转移与范式改变,由此带来了产业升级、跨国竞争与全球管理的变革与创新等新课题,企业将面临“二次创业”与持续竞争优势等生存与发展的巨大压力和前所未有的变革挑战。迈克尔·波特曾告诉我们,战略的本质在于“选择”和“转换”。战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统,在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求,因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应,是企业与变化的环境相结合的产物。事实上,企业生存与发展能力同企业调适与其所处环境连续不断的结合程度密切相关（Andrews,1971）。这种“调适”,本质上就是企业适时发生的战略变革（Mintzberg,1979）。在企业的成长与发展过程中或多或少地都需要进行战略变革,在不确定性的环境条件下尤为明显。洛克希德—马丁公司的董事长兼首席执行官 Norman R.Augustine 直言:“世界上只有两类企业:一种在不断变化,另一种被淘汰出局。”在激烈的市场竞争中,只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。如今企业在战略上的“求变”与“应变”成为企业获取持续竞争优势,进行永续经营的重要生存法则。近年来,战略变革越来越成为中国企业在动态、复杂与快变的环境条件下,追求“做强、做大”、成功“二次创业”、提升国际竞争力、追求持续竞争优势的过程中不可回避的现实问题。对此,如何突破传统的思维与行为束缚,把握有效战略变革的要领,也是当前摆在理论工作者与企业界人士面前有待研究与迫切需要解决重大课题。本研究基于知识经济、经济全球化与中国加入 WTO 的现实背景,以中国 PC 制造业企业近年来的战略变革实践为实证研究基础,采用个案研究方法,通过对企业战略变革的动因、战略变革主导逻辑及战略变革方式所进行的深入分析与系统研究,探讨和挖掘企业战略变革的规律性,尝试构建应对不确定环境的企业战略变革的分析和思考架构,从而达到探寻适合中国企业战略变革思维与路径的目的。希望通过研究,拟对学术界及企业界提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于国内企业在“做强、做大”的战略变革过程中,尽快适应入世后的国际竞争的挑战,少走弯路,以尽可能小的成本与代价提高竞争优势,寻求和确立企业持续的成长动力与持久的竞争优势以及由此带来现在的或未来的超常业绩,这是本文想要到达的研究目的。本研究流程遵循:（1）确认方向、研究对象与问题;（2）分析相关文献;（3）搜集行业及公司资料与相关信息;（4）遴选个案公司;（5）建立研究观念性架构;2（7）整理、分析与比较个案公司相关问题;（8）发展研究命题;（9）得出研究结论与对策建议。全文分为四个层次,共 9 章:第一层次（第 1～3 章）为研究思路与理论基础部分,主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础;第二层次（第 4～6 章）为研究主体部分,分别从战略变革的三个维度上（即“3W战略变革分析与研究架构”）加以理论推演与分析阐述,即战略变革的主要驱动因素（Why）、战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）;第三层次（第7～8 章）为实证研究部分,从 PC 制造行业与六家上市公司两个层面分章进行实证分析与研究;第四层次（第 9 章）为研究命题、结论与对策建议,在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论,并以此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。全文 20 多万字,共分为 9 章:第 1 章,绪论。主要就本文的研究背景、研究对象、研究动机与目的、研究方法与流程、创新之处与不足等相关内容逐一进行概述与说明。第 2 章,有关战略变革研究文献评述。针对国外有关企业变革与战略变革研究成果,诸如分类、研究学派与分析范式、动因与阻力、以及战略类型等的理论与观点进行了较为详尽地归纳与梳理,并对其研究现状、问题以及研究趋势等方面进行了评述,为后面的研究做了铺垫。第 3 章,研究设计架构与理论基础。在对相关概念加以讨论的基础上,就“战略变革”概念的基本内涵进行了界定,在此基础上,就本研究的逻辑思路、总体安排进行了阐述,进而构建了“3W 战略变革分析与研究架构”,最后对本研究的理论基础逐一进行了概述,从而为后续的分析与研究奠定了基础。第 4 章,战略变革动因分析。本章从因果研究的视角,基于复杂、动态性甚至非线性的企业系统外部环境特征,在借鉴以往研究成果的基础上,对企业战略变革动因进行理论和经验层面的逻辑推导与研究。首先,通过对 21 世纪企业经营的现实背景概述,分析了企业战略的假设前提变化所带来的价值转移与范式改变,从而导致企业战略变革需求产生的现实。其次,遵循“天人合一、主客相融”的中国古代朴素的哲学思想,从内外与主客观视角,提出了“环境”、“企业”、“使命或愿景”及“领导者”为战略变革的四种驱动因素。四种动因相互联系、相互影响,形成了变革的压力与动力、推力与阻力,在其共同作用下催生或阻碍着战略变革的发生,影响和决?
i博士[4]（2004）在《64位计算中的“经济适用房”》文中提出企业的发展对计算能力的要求越来越高,64位计算逐渐成为业界关注的重点。传统上,64位计算主要由基于RISC架构的计算机实现,它们价格昂贵,严重制约了企业的应用。近年来,随着Intel安腾2和AMD Opteron平台的相继发布,再加上硬件厂商相关产品的陆续推出,它们构成了——
孟敏[5]（2004）在《联想服务器业务在国际竞争中的战略调整》文中研究说明联想集团从1984年开始由11名创业者用20万元人民币起步，经过近二十年的发展，如今已成为中国最大的IT企业和IT 行业的领头羊。在发展过程中，联想出色的战略管理能力是其成功的一个根本原因。多年来，很多人对联想的成功进行过分析和研究，但很少有人对联想发展过程中的战略管理问题进行过系统而深入的研究。笔者在联想服务器事业部工作期间，有机会参与对联想对服务器业务三年战略的一次大的调整，并查阅了大量的内部文件和历史资料，对联想的历史发展过程和企业管理的经验、教训等进行了研究。本文通过对联想一次具体业务战略调整进行分析，并对联想战略管理的基本特点进行总结，以期给我国正在发展中的企业在战略管理方面一些有益的启示。 本文结构如下：前言部分简要介绍了本文的研究背景及目的。第一章是Internet的发展及对中国IT产业带来的变革进行概括性描述，对产业历史做回顾性介绍；第二章是对中国服务器市场的发展和现状作分析研究，目的是使读者对联想战略调整的的背景有一个全面的了解；第三章是中国服务器企业面临的机遇和挑战。第四章是联想集团战略管理方法，对企业发展、现状和所用的战略管理方法做一般性介绍，目的是使读者对联想的发展过程和战略管理思路有一个宏观的认识和把握；第五章是对联想服务器业务的战略调整过程进行系统研究，包括：产业机会分析、原战略执行情况的回顾、SWOT分析、新的战略目标制定，重点是战略制定过程研究。第六章是新战略实施的关键策略研究，重点对战略实施环节计划进行了分析。第七章对战略调整带来的风险进行了分析，并对联想制定战略的方法特点进行了总结。
肖可[6]（2002）在《安腾服务器决战高端》文中研究指明日前，英特尔启动了安腾家族的第二代产品———安腾2处理器。 据调查，从2001年5月底起，全球范围的19家OEM整机厂商已经开始付运基于安腾处理器的工作站和服务器系统。迄今为止，在全球范围内已经有400多个应用软件在评测中，其中25个应用软件已经成为成熟产品。全球有3
方圆[7]（2002）在《浪潮迎来IA64时代》文中研究表明2000年,Intel创新地推出了64位的安腾处理器,获得了业界的广泛支持。于是乎,IA64变成了IT界一个大家耳熟能详的名词。2002年,英特尔公司又推出了安腾家族的第二代产品——安腾2处理器,并宣称服务器的安腾盛世已经到来。6月25日,浪潮率先在全球推出采用Intel安腾2的服务器——超能3000。
尹红[8]（2002）在《安腾:变数转定数?》文中研究指明回顾服务器在中国的发展历程,可以明显感觉到国内服务器厂商正在快步迈向高端产品,随着IA64新时代的到来,在高端服务器领域,国内厂商将与国外厂商进行一场更加激烈的竞争
祝福来,王昱虹[9]（2002）在《春季攻势》文中进行了进一步梳理$T IT严冬的凛凛寒风渐已退去，昂然春意即将来临的日子里，国产服务器领头羊浪潮公司频频出击，新举措不断，4月16日，他们再次率先行动，拉开了全国范围的市场巡展，号角声中，浪潮全面发动起了服务器市场的一轮──$E 2002年的服务器
同仁[10]（2002）在《浪潮的又一次浪潮》文中指出 对于中国的服务器市场来说,2002年的春天充满了喧哗与骚动。尽管2001年国内的IT领域遭遇了史无前例的严寒,但服务器市场依然保持了23.3％的增长率——冬天已经过去,春天正在来临,服务器厂商自然对未来寄予更高的期望,跃跃欲试当
二、浪潮服务器率先采用IA64（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浪潮服务器率先采用IA64（论文提纲范文）
（1）后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新点与不足 |
| 第2章 文献回顾 |
| 2.1 后发企业追赶 |
| 2.1.1 后发企业的定义 |
| 2.1.2 后发企业追赶过程 |
| 2.1.3 后发企业追赶战略 |
| 2.2 后发企业创新追赶与资源编排 |
| 2.2.1 后发企业追赶的资源基础观 |
| 2.2.2 资源编排的理论基础 |
| 2.2.3 资源编排的分析框架 |
| 2.3 最优独特性理论 |
| 2.3.1 最优独特性的定义 |
| 2.3.2 最优独特性的来源 |
| 2.3.3 最优独特性的构建机制 |
| 2.4 研究框架 |
| 第3章 研究设计与方法 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 资料搜集 |
| 3.4 构念测度 |
| 3.5 阶段划分 |
| 3.6 资料分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 建立知识基础阶段(1996-2002) |
| 4.2 转型阶段(2003-2012) |
| 4.3 形成战略能力阶段(2013-2019) |
| 第5章 案例发现 |
| 5.1 后发企业创新追赶过程中的最优独特性构建机制 |
| 5.1.1 补偿性编排 |
| 5.1.2 门槛性编排 |
| 5.1.3 整合性编排 |
| 5.2 后发企业创新追赶过程中资源编排演化的驱动机制分析 |
| 5.2.1 技术体制的驱动机制 |
| 5.2.2 市场空间的驱动机制 |
| 5.2.3 合法性的驱动机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 实践启示 |
| 6.4 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径（论文提纲范文）
| 第1 章绪论：主题与方法 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究流程 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究限制 |
| 1.3.3 研究流程 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 有关战略变革研究文献评述 |
| 2.1 有关企业变革与战略变革分类研究 |
| 2.1.1 按变革程度分类的研究 |
| 2.1.2 按变革时点分类的研究 |
| 2.1.3 按变革内容、层次或范围分类的研究 |
| 2.2 战略变革学派 |
| 2.2.1 变革的内容学派 |
| 2.2.2 企业变革的程序学派 |
| 2.3 战略变革分析范式 |
| 2.3.1 变革的理性分析范式 |
| 2.3.2 变革的学习分析范式 |
| 2.3.3 变革的认知分析范式 |
| 2.4 战略变革内外动因研究与结构理论 |
| 2.4.1 战略变革内外动因研究 |
| 2.4.2 变革动因的结构理论 |
| 2.5 战略变革类型 |
| 2.5.1 Schendel et al 与 Hofer 的分类 |
| 2.5.2 Hambrick & Schecter 的分类 |
| 2.5.3 O'Neil 的分类 |
| 2.5.4 台湾与日本学者分类 |
| 2.6 对各学派及分析范式评述 |
| 2.6.1 研究范式的局限与不足 |
| 2.6.2 有待进一步研讨的课题 |
| 2.6.3 研究的前景趋势分析 |
| 第3章 研究设计架构与理论基础 |
| 3.1 诠释战略变革基本涵义 |
| 3.1.1 对战略变革相关概念研究的回顾 |
| 3.1.2 战略变革释义 |
| 3.2 研究架构 |
| 3.2.1 研究的思路 |
| 3.2.2 研究设计架构 |
| 3.3 研究的理论基础 |
| 3.3.1 交易成本理论 |
| 3.3.2 跳跃均衡理论 |
| 3.3.3 学习型组织理论 |
| 3.3.4 资源基础理论 |
| 第4章 企业战略变革动因分析 |
| 4.1 企业战略变革动因研究的缘由与逻辑思考 |
| 4.1.1 企业战略变革动因研究的哲学内涵 |
| 4.1.2 企业战略变革动因研究理论溯源 |
| 4.1.3 企业战略变革动因的提出 |
| 4.2 企业战略变革动因之一：环境动因 |
| 4.2.1 企业与环境的关系及其环境变化的基本特征 |
| 4.2.2 企业战略变革与环境的关系 |
| 4.3 企业战略变革动因之二：企业动因 |
| 4.3.1 企业生命周期阶段的转变 |
| 4.3.2 企业利益相关者的需要 |
| 4.3.3 企业内部权力系统的变化 |
| 4.3.4 企业资源与能力基础的变化 |
| 4.3.5 其他因素的变化 |
| 4.4 企业战略变革动因之三：使命或愿景动因 |
| 4.4.1 透视企业变革动因的目的论 |
| 4.4.2 企业战略变革与使命和愿景 |
| 4.5 企业战略变革动因之四：领导者动因 |
| 4.5.1 诠释企业领导者在战略变革中的能动作用 |
| 4.5.2 领导者认知与战略变革启动 |
| 第5章 战略变革主导逻辑分析 |
| 5.1 诠释战略变革主导逻辑基本内涵 |
| 5.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 5.1.2 辨析主导逻辑概念 |
| 5.1.3 定义战略变革主导逻辑 |
| 5.2 拓展战略变革主导逻辑范式 |
| 5.2.1 战略变革主导逻辑探源 |
| 5.2.2 战略变革主导逻辑的总体指导思想 |
| 5.2.3 探询战略变革主导逻辑新范式 |
| 5.3 战略变革主导逻辑范式比较分析 |
| 5.4.1 战略先应式 |
| 5.4.2 战略反应式 |
| 5.4.3 战略后应式 |
| 5.4.4 战略因应式 |
| 5.4.5 综合分析 |
| 第6章 战略变革方式分析 |
| 6.1 以辩证观点认识企业战略变革方式 |
| 6.1.1 质量互变规律 |
| 6.1.2 否定之否定规律 |
| 6.2 延伸战略变革方式 |
| 6.2.1 追溯传统战略变革方式 |
| 6.2.2 探悉新的战略变革方式 |
| 6.3 战略变革方式比较分析 |
| 6.3.1 战略渐变式 |
| 6.3.2 战略突变式 |
| 6.3.3 战略连变式 |
| 6.3.4 战略跳变式 |
| 6.3.5 综合分析 |
| 第7章 实证分析Ⅰ：中国PC 制造行业背景分析 |
| 7.1 中国PC 制造行业主要特征分析 |
| 7.1.1 中国PC 制造行业简要回顾 |
| 7.1.2 中国PC 制造行业主要经济特性 |
| 7.2 中国PC 制造行业竞争状况分析 |
| 7.2.1 中国PC 制造行业竞争结构分析 |
| 7.2.2 中国PC 细分市场竞争格局 |
| 7.3 中国PC 制造行业关键成功因素与驱动因素分析 |
| 7.3.1 中国PC 制造行业关键成功因素 |
| 7.3.2 中国PC 制造行业发展驱动因素分析 |
| 7.4 中国PC 制造行业总体发展趋势分析 |
| 第8章 实证分析Ⅱ：中国PC 制造业上市公司个案分析 |
| 8.1 联想集团战略变革分析 |
| 8.1.1 公司背景简介 |
| 8.1.2 公司主营业务分析 |
| 8.1.3 战略发展与变革历程 |
| 8.1.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.2 清华同方战略变革分析 |
| 8.2.1 公司背景简介 |
| 8.2.2 公司主营业务分析 |
| 8.2.3 战略发展与变革历程 |
| 8.2.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.3 长城电脑战略变革分析 |
| 8.3.1 公司背景简介 |
| 8.3.2 公司主营业务分析 |
| 8.3.3 战略发展与变革历程 |
| 8.3.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.4 方正科技战略变革分析 |
| 8.4.1 公司背景简介 |
| 8.4.2 公司主营业务分析 |
| 8.4.3 战略发展与变革历程 |
| 8.4.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.5 实达电脑战略变革分析 |
| 8.5.1 公司背景简介 |
| 8.5.2 公司主营业务分析 |
| 8.5.3 战略发展与变革历程 |
| 8.5.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 8.6 浪潮信息战略变革分析 |
| 8.6.1 公司背景简介 |
| 8.6.2 公司主营业务分析 |
| 8.6.3 战略发展与变革历程 |
| 8.6.4 战略变革动因、主导逻辑范式与方式分析 |
| 第9章 研究结论、研究启示与研究建议 |
| 9.1 发展命题与研究结论 |
| 9.1.1 关于战略变革动因 |
| 9.1.2 关于战略变革主导逻辑范式 |
| 9.1.3 关于战略变革方式 |
| 9.2 研究启示与对策建议 |
| 9.2.1 有关行业与市场方面的研究启示 |
| 9.2.2 对企业的研究启示与对策建议 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 笔者就读博士期间主要公开发表论文目录 |
（5）联想服务器业务在国际竞争中的战略调整（论文提纲范文）
| 第一章 Internet对中国IT产业带来的变革 |
| 1.1 Internet的发展演绎 |
| 1.2 Internet给中国IT产业带来的变革 |
| 第二章 中国服务器市场概况 |
| 2.1 中国服务器市场上的架构之争 |
| 2.2 中国服务器市场中的竞争格局 |
| 2.3 中国服务器产业的兴起和发展 |
| 2.4 中国服务器市场的最新特点 |
| 第三章 中国服务器企业面临的机遇和挑战 |
| 3.1 中国服务器企业面临的问题和挑战 |
| 3.2 中国服务器企业面临的机遇 |
| 第四章 联想集团战略规划方法 |
| 4.1 联想集团概况 |
| 4.2 联想集团战略规划的方法 |
| 第五章 联想服务器业务战略调整 |
| 5.1 联想服务器业务概况 |
| 5.2 联想集团面临商务业务环境分析 |
| 5.3 联想服务器原有战略执行回顾 |
| 5.4 SWOT分析 |
| 5.5 联想服务器2004-2006战略规划目标 |
| 5.6 联想服务器新战略的关键执行策略 |
| 第六章 联想服务器的关键执行策略研究 |
| 6.1 营销策略 |
| 6.2 提高产品竞争力 |
| 6.3 借力策略投资和联盟资源 |
| 6.4 组织结构的改进 |
| 第七章 战略调整的风险研究和启示 |
| 7.1 风险研究 |
| 7.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
四、浪潮服务器率先采用IA64（论文参考文献）
- [1]后发企业最优独特性构建机制与演化路径研究 ——基于浪潮信息案例[D]. 周宪. 山东大学, 2019(09)
- [2]科技创新之魂“浪潮”[J]. 浪潮. 走向世界, 2006(01)
- [3]中国企业战略变革：思维逻辑与方法路径[D]. 黄旭. 西南财经大学, 2005(04)
- [4]64位计算中的“经济适用房”[J]. i博士. 中国计算机用户, 2004(05)
- [5]联想服务器业务在国际竞争中的战略调整[D]. 孟敏. 天津大学, 2004(04)
- [6]安腾服务器决战高端[N]. 肖可. 中华工商时报, 2002
- [7]浪潮迎来IA64时代[J]. 方圆. 中国计算机用户, 2002(24)
- [8]安腾:变数转定数?[J]. 尹红. 互联网周刊, 2002(22)
- [9]春季攻势[N]. 祝福来,王昱虹. 网络世界, 2002
- [10]浪潮的又一次浪潮[J]. 同仁. 中国计算机用户, 2002(13)