一、Latest Developments in PetroChina's Petrochemicals Sector（论文文献综述）
郑广辉[1]（2020）在《J集团公司战略研究》文中提出改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
冯学伟[2]（2020）在《普联软件公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理普联软件于2001年在山东济南成立,自成立以来业务聚焦于大型企业集团的财务管理系统,2018年度营业收入为3.68亿元。目前公司已形成大型央企、行业龙头企业、金融保险企业三大客户群,涉及石油、石化、建筑、地产及银行、保险领域。本文以普联软件作为研究对象,通过内外部环境分析,本文发现普联软件在外部环境方面拥有国家政策、市场需求旺盛、技术进步和上下游关系等发展机遇,同时也面临着人才结构和人才成本的挑战。而对于内部环境,普联软件在技术研发、产品解决方案、行业案例、本土化服务、团队方面具备优势,但是在规模、高端人才储备、融资渠道上存在劣势。从公司内外部环境出发,未来五年发展总体目标应当是努力成为国内领先的企业管理信息化综合服务提供商,成为客户信赖的长期合作伙伴。一方面聚焦大型集团战略客户,稳固提升现有大型集团战略客户信息化市场的优势地位,着力拓展更多大型集团企业新客户;另一方面聚焦资金、财务、共享领域,提炼打造高质量的产品和方案,加快拓展更多行业领域客户。为了实现战略目标,公司应当采取四大战略举措,一是聚焦集团客户,发挥资源优势,二是聚焦行业需求,拓展未来行业领域,三是加强研发投入,增强客户交付能力,四是加强营销建设,完善服务网络体系。此外,为了提高战略举措的实施效果,公司应当构建战略保障体系,公司需要调整组织架构,提高运转效率,加强人力资源管理体系建设,加强技术平台建设与应用,提升财务融资能力。
马文文[3]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中研究表明当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
孙晓晨[4]（2020）在《K公司原油供应链物流管理改进策略研究》文中指出随着经济全球化和贸易自由化程度的加剧,企业之间竞争愈演愈烈,企业要想生存和发展下来,需要对内外部资源进行整合,积极与业务相关方寻求合作。石化企业海外采购原油的物流过程具有资金投入高,涉及企业多,管理难度大等特点。运用供应链管理能够减少海外采购原油物流过程中诸多的不利因素,提高物流过程中企业的协同性和一致性,从而降低油品的在途库存,激发企业资金流动活力,增强企业市场竞争力,进一步提高我国石化企业面对国外石化公司挑战的能力。本文中K公司是国资委下属中央企业,主导产业为石油化工,公司目前拥有80余套炼油、化工生产装置,拥有一次原油加工能力1500万吨/年,2015年K公司获批1500万吨/年原油进口配额,目前已形成海外原油采购、石油炼制、化工生产、油气储运及成品销售一体化的产业结构。K公司在获批进口原油配额后,开始组建自己的进口原油供应链管理团队,在实际的工作过程中,进口原油物流过程出现了诸多问题,所以探寻产生问题的原因,提高进口原油物流管理水平迫在眉睫。本文以K公司进口原油供应链物流管理作为案例研究,结合笔者在K公司进口原油供应链物流管理团队的工作经历,通过对K公司进口原油供应链物流线路、物流环节、物流考核过程的分析,发现K公司进口原油供应链物流管理过程中存在的问题。本文将分别从行业对标、资源整合、供应链信息共享、组织与人才建设四个方面解决K公司原油供应链物流管理过程中遇到的货物损耗严重、物流配套设施短缺、信息共享不及时、物流专业型人才短缺的问题。为K公司进口原油供应链物流管理过程中遇到的问题提供科学的解决方案,希望能够提高K公司在石化行业进口原油供应链管理领域的整体竞争力。
陈晨[5]（2019）在《基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究》文中指出近年来,随着油价的持续波动,处在石油产业链上游的物探企业更是首当其冲。面对复杂的市场环境,在对未来市场状况进行预测研究的基础上,为DFWT公司处理解释业务制定符合自身实际的市场开发策略,有助于提升市场占有率,扩大市场规模。因此,本文在综合前人研究成果和物探行业资料的基础上,以DFWT公司为处理解释业务市场开发为研究对象,探索DFWT公司处理解释业务市场开发策略。本文首先详细阐述DFWT公司处理解释业务市场发展现状,发现DFWT公司存在着市场增速较慢、市场效益较差、市场竞争力不强以及市场结构单一等问题。产生这些问题的主要原因在于勘探投资大幅度缩减、成本控制能力不具有竞争优势、核心技术与国际高端有差距、业务范围局限于陆地石油勘探和客户局限于中石油内部。本文通过对处理解释业务未来市场的预测,帮助DFWT公司全面把握未来市场动向,明确符合自身发展特点的目标市场,并运用SWOT理论分析DFWT公司内外部环境,提出了稳固扩大国内市场;做大做强国外市场;全力拓展非常规勘探市场;加快推进油藏开发市场;积极进军海洋市场等市场营销策略组合以及DFWT公司覆盖全面市场的具体开发策略。最后本文对DFWT公司处理解释业务市场开发策略提出了具体的保障措施,包括强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设;以客户为中心,深化战略合作关系;持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力;强化项目运作,依靠优质成果拉动市场;加强人才队伍建设,助力市场长远发展;持续推进精细化管理,提升成本竞争力。
吕志雄[6]（2019）在《控排企业主动参与碳资产管理研究 ——以中国石化为例》文中指出随着当今环境问题的加剧,企业甚至国家的生存发展空间日益受到更加严格的环境约束。碳排放权作为未来发展重要的约束条件和资源之一,是构成企业碳资产的核心,诞生于2005年的《京都议定书》协议规定的“总量抑制,国家个别目标”策略下,从而产生了碳资产这种新概念,使得碳排放权成为商品,通过市场机制有效解决温室气体减排问题,也带来了新的机会和风险。本文结合全国性统一碳市场成立的大背景,以中国石油化工集团公司为例,探讨中国石化充分运用碳排放配额和碳减排信用所具备的价值储存、流通和交易的功能,进而建立主动参与碳市场交易的管理机制。从中国石化应对碳约束时代的来临和国内碳市场的发展的视角出发,提出我国石油石化行业企业不仅在技术上需要持续节能降碳,同时在企业碳资产管理机构建设、信息监督体系、交易运作方式等方面都需要进行改进。通过对中国石化碳资产管理现状和与国际其他同行业大型企业的对比研究,将企业管理机制与碳资产管理实际情况相结合,探讨大型控排企业如何通过有效的碳资产管理参与到全国性的碳市场中,并为中国石化碳资产的战略化管理、规范化监督、价值化交易构建有效的管理机制提出对策建议。
张昆[7]（2019）在《复杂构造背景海相页岩气保存机理与评价方法》文中认为下寒武统和上奥陶统—下志留统是中国南方海相页岩气主要研究目的层段,两层系页岩普遍具有富有机质页岩厚度大,TOC含量高的特点,具有较好的物质基础,但是由于中国南方经历了复杂的构造演化和热演化,页岩气井既有高产井,也有低产井甚至失利井,使页岩气保存条件的研究成为页岩气成藏研究的关键。有较好的物质基础是页岩气保存研究的前提,有机质的富集受控于沉积时的构造背景。中国南方在早寒武世处于板块拉张背景下,与外海相连通;在晚奥陶世—早志留世处于板块挤压背景下,周围被古陆环绕,与外海连通不畅。本文通过Mo元素和TOC含量分析出扬子地区下寒武统页岩沉积于弱封闭—中等封闭的水体环境中,上奥陶统—下志留统页岩沉积于强封闭的水体环境中。利用Si元素和Al元素精确计算了典型井页岩过量硅的含量,通过Al-Fe-Mn元素分析判断出下寒武统页岩中过量硅为热液成因,热液活动一方面可以使水体底部还原性增强,另一方面促进生物生产力提高,从而使沉积有机质富集;同样,通过Al-Fe-Mn元素分析判断出上奥陶统—下志留统页岩中过量硅为生物成因,生物成因硅可作为生物生产力指标,较强的水体封闭性和较活跃的火山活动均可导致水体上层生物生产力较高,下层还原性较强,有利于沉积有机质富集。页岩自身及其顶底板在垂向上的封闭性是控制页岩气保存的重要因素。根据孔隙度、覆压渗透率、突破压力、扫描电镜和气体吸附实验得出,由于物性的差异,顶底板对页岩在垂向上产生封闭作用;由于连通性的差异和气体滑动效应,页岩形成自封闭性。由页岩气组分实验可知,封闭性的破坏可导致页岩中气体大部分为氮气。滑脱层、逆冲断层、有机质热演化以及侏罗纪发育的火山活动是页岩气出现高氮低烃现象的原因。利用碳同位素实验、FIB-HIM实验得出,页岩及其顶底板的封闭性影响了液态烃裂解气量和页岩气中碳同位素的倒转程度:封闭性越好,液态烃排出页岩的量越少,由液态烃裂解而形成的天然气量越多,碳同位素倒转程度越强,有机质孔中的焦沥青孔越发育;反之则相反。由于中国南方海相页岩受到复杂的构造运动,研究不同构造样式下页岩气富集规律成为亟待解决的重要问题。对于负向构造样式,由平行和垂直层面方向页岩渗透率实验可知,天然气在页岩层系中主要沿着平行于层面方向运移,通过实例统计,以倾角10°和20°划分保存条件的优劣。根据覆压渗透率实验得出,随着上覆压力的增大,页岩渗透率逐渐减小;根据吸附甲烷前后渗透率实验得出,吸附气会阻塞渗流通道,从而导致渗透率下降;在上覆压力和吸附气的双重作用下,页岩平行于层面方向的渗透率在覆压大于10～15MPa时较低,在覆压降至10～15MPa时突然增加,导致页岩气从侧向大量运移散失,意味着仅存在负向构造样式时,具有较好的页岩气产能的钻井深度至少要深于1019～1529m。对于正向构造样式,翼间角越大,裂缝发育越少,页岩气保存条件越好,通过实例统计,以70°和120°为界限划分变形强度的强弱;地层整体抬升过程中,在某一特定水平应力场下页岩会集中在某一深度产生大规模集中破裂,从而导致页岩气大量散失。负向和正向构造样式同时存在的情况下,当正向构造样式的埋深深于破裂深度时,正向构造物性好,游离气含量高,为有利的勘探区;当正向构造样式的埋深浅于破裂深度时,正向构造页岩发生破裂而导致页岩气大量散失,使负向构造为有利的勘探区,且越靠近核部,含气性越好。天然气具有扩散的特征,抬升时间越早,页岩停止生气时间越早,无页岩生烃作用的补充,页岩现今含气量越低。通过实例统计,以抬升时间90Ma和130Ma划分抬升时间的早晚。最后从物质基础、抬升时间、页岩顶底板及自封闭性、构造样式等四方面总结出复杂构造背景海相页岩气保存条件评价,并用实际勘探区块验证评价方法的准确性。
王晶[8]（2019）在《我国三大国有石油公司竞争力研究》文中提出石油关系着国家经济社会的发展和能源安全的保障,国有石油公司的发展状况对我国经济有着不可小觑的影响。随着油气需求总量不断增加、原油对外依存度不断走高,石油的供应安全性面临更高的风险性,这就对国有石油公司在国际石油市场中竞争提出了更高的要求,国有石油公司要在国际市场中不断提升竞争力,作为标杆为我国民营石油公司提供参考和借鉴,从而有利于我国石油行业的健康发展、提升油气产业的综合竞争力。首先,本文在对企业竞争力理论的国内外研究现状进行综述的基础上,简要介绍了石油市场的国内外环境和具体研究对象的概况。根据企业竞争力的内外部影响因素以及企业竞争力评价模型的构建原则,设计了具有针对性的企业竞争力评价指标体系。其次,在实证分析中,以我国三大国有石油公司和对标公司埃克森美孚为研究对象,选取2013-2017年的相关数据为样本,运用熵权法进行综合分析,并以该计算结果为依据对其竞争力发展总体状况进行了深入的分析,以国际大型石油公司埃克森美孚为行业标杆,与我国三大国有石油公司进行横向对比分析。又运用熵权法从规模实力、营运能力、盈利能力和发展能力四个维度对三大国有石油公司各维度的竞争力进行了纵向对比分析。最后,研究结果表明,我国国有石油公司尽管在规模实力方面已跻身国际大型石油公司行列,但在营运能力、盈利能力和发展能力等方面还有不小差距。因此尝试给出提升国有石油公司竞争力的有效对策。
张容玮[9]（2019）在《ZS石化公司发展战略研究》文中认为发展战略作为企业的重要组成部分,不仅要在企业成立之初就有明确的规划,更会在企业投入正式运营后的从方方面面影响着企业。化工企业自然也不例外。其一方面要满足国家在经济发展和基础设施建设中对新材料、新技术的客观需求,又要在保持现有竞争力和市场份额的基础上开拓创新,不断开拓市场,探求自身可持续发展的、新的利润增长点,实现良性循环;与此同时,随着社会的不断进步,民众对于安全环保的意识不断增强,国家的相关法律法规也逐渐标准化、严格化。化工企业要时刻牢记安全环保的红线不能逾越,并以此为基础制定其可持续发展战略。本文以ZS石化公司的发展战略作为研究对象,对其历史、现状及未来的发展进行了深入的分析研究。首先,本文以国内外业已成型的研究成果（包括波特的产业/市场地位说及五力分析、三大通用竞争战略、核心竞争力理论等）作为理论基础,确定所要采用的研究方法,对企业战略的概念及一些常用模型进行描述。随后采用查阅文献及实地考察的方式搜集信息,构建PEST模型,从政治、经济、社会文化和技术的角度分析ZS石化所面临的宏观环境,再通过构建五力模型对公司的竞争力进行评估,初步得出ZS石化所处的石化行业仍处于高速发展阶段,竞争较为激烈,企业应在成本和生产创新之间取得平衡,并着力解决议价能力不足的缺陷的结论。又通过分析组织结构、人力资源、文化特质、资产、产品、财务等内部环境,得出了企业内部情况较为良好,应采用扬长避短策略以应对未来变化的结论。在此基础上,通过与同类企业对标分析、波士顿矩阵、IE矩阵、SWOT分析等方式,与内外部环境进行相应的匹配,有针对性地构建出公司的总体战略及针对不同产品板块的业务战略,最终组建出涵盖总体战略、业务战略及支撑保障的、完整的战略体系,并对公司的可持续发展战略给出了建议,希望可以从中总结出适合企业,尤其是中外合资的大型石油炼化工在未来进行可持续发展战略制定和项目决策中可以遵守的一般原则和策略,帮助其尽快建立起适合自己的发展战略机制。
汪勇[10]（2019）在《车排子地区石炭系火山岩裂缝成因特征及控油作用研究》文中研究表明车排子地区位于准噶尔盆地西北缘,石炭系是该地区勘探开发重点层系,其油藏类型主要以火山岩裂缝型油藏为主。该地区火山岩裂缝的研究尚不深入,裂缝发育形成机制、主控因素及其控油作用等问题不清楚,开展该地区火山岩裂缝成因机理的剖析以及不同控制因素下的裂缝分布特征研究,旨在达到明确裂缝是如何控制油气富集规律及模式的目的。本文以储层地质学和构造地质学等学科的相关理论为指导,利用岩心、岩石薄片、地震、测井、试油试采等资料,尤其是岩石力学的多种实验分析资料,系统开展了石炭系裂缝类型及特征、构造动力学特征、火山岩岩石力学特征、裂缝控制油气富集规律的研究,取得了以下主要成果及认识:阐明了不同构造运动阶段的构造对裂缝产生的作用及裂缝发育特征。将研究区划分为海西运动中期、海西运动晚期、印支-燕山运动期、喜马拉雅运动期四个主要构造运动阶段。分不同阶段研究构造运动对裂缝发育的走向、规模及充填程度的影响作用。其中,海西中期产生与构造主轴垂直的近东西向高角度横张缝,但裂缝形成时间较早,后期经过强烈的构造演化及成岩作用,导致裂缝大多被方解石充填,裂缝有效性差。海西晚期是研究区构造裂缝的主要形成时期,其中X型共轭剪切裂缝是最主要的裂缝类型,该期裂缝整体上虽然较为发育,但充填程度较高。印支-燕山期构造应力场由压应力转变为压扭-走滑应力,特别是走滑应力场的作用下,裂缝宽度被拉张扩大,产生系列的扩张缝,对前期形成的裂缝具有较好的改造作用。喜山期形成的裂缝性质主要为与正断层平行的张裂缝和剪切破裂缝,但裂缝规模不大,数量较少,主要以未充填或半充填的高角度剪切缝为主,有效程度较高。揭示了火山岩岩石破裂机理,阐明了裂缝成因特征。依据岩石声波速度、岩石破裂性、硬度及岩石力学三轴压缩实验结果,分析认为不同岩性的火山岩杨氏模量、剪切模量和抗压强度不同。区内玄武岩、凝灰岩抵抗弹性变形的能力更强,岩石不容易发生破裂,而玄武质角砾岩和玄武质角砾熔岩的抵抗变形能力较差,岩石抵抗外力能力弱,容易发生破裂。相同岩性的岩石裂缝发育程度还受埋深的影响,随着深度增加,岩石所受的围压增加,岩石的弹性模量等参数也相应增加,岩石抗压强度增大,裂缝形成难度随之增加。平面上,将研究区岩石破裂的程度划分为岩石Ⅰ级破裂区、Ⅱ级破裂区和Ⅲ级破裂区。查明了不整合结构对裂缝成因的控制作用。研究区火山岩距不整合面400m范围内,裂缝均有发育。在距不整合面0-80m范围内,裂缝较为发育,但填充程度高;在距不整合面80-200m范围内,裂缝较为发育,充填程度变差,半充填缝或未充填缝较多,是研究区最有利的含油气储层段。在距不整合面200-400m范围内,随着埋深的增加,裂缝发育程度随之变弱。明确了火山岩裂缝的成因类型及主控因素。认为研究区内影响裂缝发育的因素主要有构造应力及断层、岩性岩相和不整合等,其中构造应力及断层、岩性岩相是主要控制因素。研究区石炭系储层中发育与逆断层成因一致的低角度剪裂缝是裂缝的主要成因类型;且断层共生裂缝随着与断层距离增大、断裂级别减小,其宽度和密度均减小。从岩性岩相角度讲,火山岩裂缝是普遍发育的,但是在不同火山岩相内裂缝的发育程度不一样。溢流相中安山岩、玄武岩裂缝最为发育,其次是火山爆发相凝灰岩,火山沉积相中沉凝灰岩裂缝发育少。阐明了火山岩裂缝的分布特征。基于断层、岩性岩相、不整合面的不同控制作用的裂缝分布特征研究,结合叠前地震资料与裂缝之间的响应关系,将研究区裂缝平面分布划分为四个区域,其中有两个最为有利,主要分布在研究区的东部和中部偏南区域。建立了石炭系断缝体控制油气富集的模式,明确了火山岩裂缝控油的作用。认为研究区石炭系油藏主成藏期为燕山晚期白垩世,此时期断缝带输导与遮挡并存,容易形成油气聚集;现今石炭系基岩潜山圈闭聚集成藏,断缝体决定了油气是否富集,裂缝的发育与充填是断缝体储集性能的关键。针对非取心井火山岩裂缝成因特征研究中存在的问题,提出了较为有效的解决办法,为火山岩裂缝研究提供了技术支持,成果及认识及时用于研究区进一步勘探并产生了良好效果。
二、Latest Developments in PetroChina's Petrochemicals Sector（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Latest Developments in PetroChina's Petrochemicals Sector（论文提纲范文）
（1）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）普联软件公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 产业基础观理论 |
| 2.2.2 资源基础观理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性及生命周期分析 |
| 3.2.2 现有竞争者的竞争程度 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.6 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略群组分析 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 外部环境评价矩阵的构建 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 售前咨询能力 |
| 4.3.2 需求分析能力 |
| 4.3.3 订单获取能力 |
| 4.3.4 方案实施能力 |
| 4.3.5 研发能力 |
| 4.3.6 售后服务能力 |
| 4.3.7 组织管理能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 企业优势 |
| 4.4.2 企业劣势 |
| 4.4.3 公司与同行业可比上市公司市场地位、技术实力的比较 |
| 4.5 内部环境要素评价矩阵的构建 |
| 第5章 发展战略的确定 |
| 5.1 公司的使命与愿景 |
| 5.1.1 公司的使命 |
| 5.1.2 公司的愿景 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.2.1 战略组合分析 |
| 5.2.2 公司战略定位 |
| 5.3 战略目标的制定 |
| 5.3.1 总体目标 |
| 5.3.2 经济目标 |
| 5.3.3 技术目标 |
| 5.3.4 人力资源管理目标 |
| 5.3.5 财务管理目标 |
| 5.3.6 企业文化建设目标 |
| 5.4 战略举措 |
| 5.4.1 聚焦集团客户,发挥资源优势 |
| 5.4.2 聚焦行业需求,拓展未来行业领域 |
| 5.4.3 加强研发投入,增强客户交付能力 |
| 5.4.4 加强营销建设,完善服务网络体系 |
| 第6章 战略保障体系的构建 |
| 6.1 调整组织架构,提高运转效率 |
| 6.2 加强人力资源管理体系建设 |
| 6.3 加强技术平台建设与应用 |
| 6.4 提升财务融资能力 |
| 第7章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录 普联软件发展战略研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）K公司原油供应链物流管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究思路、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 供应链管理概述 |
| 2.1.1 供应链管理的基本概念 |
| 2.1.2 供应链管理思想的提出与发展 |
| 2.1.3 供应链管理的主要对象 |
| 2.2 供应链管理下的物流管理 |
| 2.2.1 物流管理的含义 |
| 2.2.2 供应链管理中物流管理的表现形式 |
| 2.2.3 供应链管理中物流管理的特点 |
| 2.2.4 供应链管理中物流管理的目标 |
| 2.3 进口原油供应链管理的概念与特征 |
| 2.3.1 进口原油供应链管理的概念 |
| 2.3.2 进口原油供应链物流管理的特征 |
| 3 K公司原油供应链物流管理现状分析 |
| 3.1 K公司简介 |
| 3.2 K公司原油供应链物流管理现状 |
| 3.2.1 物流线路介绍 |
| 3.2.2 物流环节梳理 |
| 3.2.3 物流过程考核 |
| 3.3 K公司原油供应链物流管理存在的问题 |
| 3.3.1 物流过程货物损耗严重 |
| 3.3.2 物流配套设施严重短缺 |
| 3.3.3 物流信息共享不及时 |
| 3.3.4 物流专业型人才短缺 |
| 3.4 K公司原油供应链物流管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 K公司内布因素分析 |
| 3.4.2 K公司外部环境分析 |
| 4 K公司原油供应链物流管理的改进策略 |
| 4.1 行业对标策略 |
| 4.1.1 行业内标杆公司的选择 |
| 4.1.2 标杆公司物流管理现状 |
| 4.1.3 K公司差距识别及改进措施 |
| 4.1.4 K公司采用目标管理法降低货物损耗 |
| 4.2 整合资源策略 |
| 4.2.1 K公司原油供应链物流需求分析 |
| 4.2.2 K公司原油物流资源短缺评估 |
| 4.2.3 K公司整合资源弥补物流配套短板 |
| 4.3 供应链信息共享策略 |
| 4.3.1 加强供应链信息平台构建 |
| 4.3.2 实施信息传递标准化 |
| 4.3.3 建设采购物流信息集成管理系统 |
| 4.4 组织与人才建设策略 |
| 4.4.1 优化K公司组织结构 |
| 4.4.2 聘请专业管理人才 |
| 4.4.3 PDCA管理法的实施 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对研究内容未来的展望 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（5）基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 框架结构 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论综述 |
| 2.1 处理解释业务相关概念 |
| 2.1.1 地球物理勘探 |
| 2.1.2 处理解释业务 |
| 2.1.3 处理解释业务市场营销特点 |
| 2.2 市场开发相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 安索夫矩阵 |
| 第三章 DFWT公司处理解释业务市场开发现状及问题分析 |
| 3.1 DFWT公司处理解释业务发展历程 |
| 3.1.1 DFWT公司简介 |
| 3.1.2 DFWT公司处理解释业务发展历程及主要成就 |
| 3.2 DFWT公司处理解释业务市场开发现状 |
| 3.2.1 DFWT公司处理解释业务市场开发总体情况 |
| 3.2.2 DFWT公司处理解释业务市场结构情况 |
| 3.3 DFWT公司处理解释业务市场开发存在的问题 |
| 3.3.1 新增市场增速放缓 |
| 3.3.2 市场效益没有明显增长 |
| 3.3.3 市场竞争力不明显 |
| 3.3.4 市场结构单一 |
| 3.4 DFWT公司处理解释业务市场开发存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 勘探投资大幅缩减致使市场总量骤减 |
| 3.4.2 成本控制能力不具竞争优势 |
| 3.4.3 核心技术与国际高端有差距 |
| 3.4.4 业务范围局限于陆地石油勘探 |
| 3.4.5 主要客户局限于中石油内部 |
| 第四章 DFWT公司处理解释业务未来市场预测 |
| 4.1 DFWT公司处理解释业务市场预测目的及方法 |
| 4.1.1 市场预测对制定处理解释业务市场开发策略的重要性 |
| 4.1.2 DFWT公司处理解释业务市场预测目的 |
| 4.1.3 DFWT公司处理解释业务市场预测方法 |
| 4.2 DFWT公司处理解释业务市场供求预测 |
| 4.2.1 油气市场供求变动趋势 |
| 4.2.2 物探市场供求变动趋势 |
| 4.2.3 处理解释板块市场供求变动趋势 |
| 4.2.4 DFWT公司处理解释业务市场额预测 |
| 4.3 行业竞争对手分析 |
| 4.3.1 主要竞争对手市场份额和业务链对标分析 |
| 4.3.2 主要物探公司经营业绩及板块业绩对标分析 |
| 4.4 DFWT公司处理解释业务市场预测结论 |
| 第五章 基于预测的DFWT公司处理解释业务目标市场及开发框架 |
| 5.1 DFWT公司处理解释业务行业背景 |
| 5.2 DFWT公司处理解释业务SWOT分析 |
| 5.2.1 优势与劣势 |
| 5.2.2 机会与威胁 |
| 5.2.3 SWOT分析矩阵 |
| 5.3 DFWT公司处理解释业务客户需求分析 |
| 5.4 DFWT公司处理解释业务市场细分、目标和开发框架 |
| 5.4.1 DFWT公司处理解释业务市场细分 |
| 5.4.2 DFWT公司处理解释业务目标市场 |
| 5.4.3 DFWT公司处理解释业务市场开发框架 |
| 第六章 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.1 DFWT公司处理解释业务市场开发策略设计原则及策略 |
| 6.2 DFWT公司处理解释业务市场开发策略 |
| 6.2.1 稳固扩大国内市场策略 |
| 6.2.2 做大做强国外市场策略 |
| 6.2.3 全力拓展非常规勘探市场策略 |
| 6.2.4 加快推进油藏开发市场策略 |
| 6.2.5 积极进军海洋市场策略 |
| 6.3 DFWT公司处理解释业务市场开发的保障措施 |
| 6.3.1 强化市场开发责任,切实抓好市场开发团队建设 |
| 6.3.2 以客户为中心,深化战略合作关系 |
| 6.3.3 持续推进技术进步和技术创新,提升市场核心竞争力 |
| 6.3.4 强化项目运作,依靠优质成果拉动市场 |
| 6.3.5 加强人才队伍建设,助力市场长远发展 |
| 6.3.6 持续推进精细化管理,提升成本竞争力 |
| 6.3.7 加强企业文化与信息化建设 |
| 第七章 结论与有待进一步研究的问题 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）控排企业主动参与碳资产管理研究 ——以中国石化为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和目的 |
| 1.3 研究方法和创新 |
| 第2章 企业碳资产管理相关理论与实践 |
| 2.1 企业碳资产管理相关概念 |
| 2.2 企业碳资产管理研究现状 |
| 2.3 企业碳资产管理相关政策与法规 |
| 2.4 国内外企业碳资产管理实践现状分析 |
| 2.4.1 国内企业碳资产管理实践现状分析 |
| 2.4.2 国外企业碳资产管理实践现状分析 |
| 第3章 中国石化碳资产管理现状分析 |
| 3.1 中国石化概述 |
| 3.2 中国石化碳资产主要来源 |
| 3.3 中国石化碳资产管理分析 |
| 3.3.1 制定公司碳资产管理策略 |
| 3.3.2 上线碳资产管理信息系统 |
| 3.3.3 建立多板块碳资产管理流程 |
| 3.3.4 参与碳排放权交易市场 |
| 3.4 中国石化与其他企业碳资产管理比较分析 |
| 3.4.1 推动碳核查动力不同 |
| 3.4.2 碳交易市场经验有差距 |
| 3.4.3 碳信息披露机制不健全 |
| 第4章 中国石化碳资产管理风险与问题分析 |
| 4.1 中国石化碳资产管理风险与机会分析 |
| 4.1.1 碳资产管理风险分析 |
| 4.1.2 碳资产管理机会分析 |
| 4.2 中国石化碳资产管理问题分析 |
| 4.2.1 企业碳资产管理高成本阻碍参与 |
| 4.2.2 企业碳资产信息透明度有待提高 |
| 4.2.3 企业碳资产市场交易流动性不足 |
| 第5章 中国石化碳资产管理机制构建及应用 |
| 5.1 中国石化碳资产管理机制的构建 |
| 5.1.1 以公司化管理为基础的运行机制 |
| 5.1.2 以标准化信息为核心的约束机制 |
| 5.1.3 以市场化交易为手段的动力机制 |
| 5.2 中国石化碳资产管理机制的应用 |
| 5.2.1 完善中国石化碳资产管理制度体系 |
| 5.2.2 强化中国石化碳资产信息监督体系 |
| 5.2.3 提高中国石化碳资产交易市场参与度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1.1 总结与成果 |
| 6.1.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 世界各国2018年碳价数据(节选) |
| 附录B CDP企业碳排放数据(节选) |
| 致谢 |
（7）复杂构造背景海相页岩气保存机理与评价方法（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 题目来源 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 页岩气保存条件研究现状 |
| 1.3.2 页岩顶底板及自封闭性研究现状 |
| 1.3.3 构造样式研究现状 |
| 1.3.4 存在问题 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 1.6 完成工作量 |
| 1.7 主要成果与认识 |
| 第2章 区域地质概况 |
| 2.1 研究区位置 |
| 2.1.1 威远区块概况 |
| 2.1.2 长宁区块概况 |
| 2.1.3 焦石坝区块概况 |
| 2.1.4 修武区块概况 |
| 2.2 构造背景 |
| 2.3 沉积与地层特征 |
| 2.3.1 下寒武统 |
| 2.3.2 上奥陶统—下志留统 |
| 第3章 不同构造背景海相沉积有机质富集机理及模式 |
| 3.1 不同构造背景水体封闭程度分析 |
| 3.2 下寒武统沉积有机质富集机理分析 |
| 3.2.1 过量硅的计算及来源分析 |
| 3.2.2 构造拉张背景热液活动对沉积有机质富集的影响 |
| 3.3 上奥陶统—下志留统沉积有机质富集机理分析 |
| 3.3.1 过量硅的计算及来源分析 |
| 3.3.2 构造挤压背景水体封闭性对沉积有机质富集的影响 |
| 3.3.3 构造挤压背景火山活动对沉积有机质富集的影响 |
| 3.4 不同构造背景沉积有机质富集模式 |
| 第4章 页岩封闭性的形成与破坏及其对页岩气成因和有机质孔发育的影响 |
| 4.1 页岩顶底板及自封闭性形成机理和模式 |
| 4.1.1 页岩顶底板封闭性形成机理 |
| 4.1.2 页岩自封闭性形成机理 |
| 4.1.3 页岩顶底板及自封闭性形成模式 |
| 4.2 页岩顶底板及自封闭性破坏原因和模式 |
| 4.2.1 页岩顶底板及自封闭性破坏的现象 |
| 4.2.2 页岩顶底板及自封闭性破坏的原因 |
| 4.2.3 页岩顶底板及自封闭性破坏模式 |
| 4.3 封闭性对页岩气成因和有机质孔发育的影响 |
| 4.3.1 封闭性对页岩气成因影响的现象 |
| 4.3.2 封闭性对有机质孔发育影响的现象 |
| 4.3.3 封闭性对页岩气成因和有机质孔发育影响的原因 |
| 4.3.4 封闭性对页岩气成因和有机质孔发育影响的模式 |
| 第5章 负向构造页岩气保存机理及富集模式 |
| 5.1 负向构造倾角对页岩气保存影响机理 |
| 5.1.1 负向构造倾角对页岩气保存影响的现象 |
| 5.1.2 负向构造倾角对页岩气保存影响机理 |
| 5.2 负向构造埋深对页岩气保存影响机理 |
| 5.2.1 负向构造埋深对页岩气保存影响的现象 |
| 5.2.2 负向构造埋深对页岩气保存影响机理 |
| 5.3 负向构造控制页岩气富集模式 |
| 第6章 正向构造页岩气保存机理及富集模式 |
| 6.1 正向构造翼间角对页岩气保存影响机理 |
| 6.2 正向构造埋深对页岩气保存影响机理 |
| 6.2.1 正向构造埋深对页岩气保存影响的现象 |
| 6.2.2 正向构造埋深对页岩气保存影响机理 |
| 6.3 复合构造背景页岩气富集模式 |
| 6.3.1 复合构造背景页岩气运移动力 |
| 6.3.2 复合构造背景页岩气运移通道 |
| 6.3.3 复合构造背景页岩气富集模式 |
| 第7章 复杂构造背景海相页岩气选区评价方法及应用 |
| 7.1 复杂构造背景海相页岩气选区评价参数 |
| 7.2 复杂构造背景海相页岩气选区评价方法 |
| 7.3 方法应用 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）我国三大国有石油公司竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 油气市场现状与国有石油公司概况 |
| 2.1 油气市场现状 |
| 2.1.1 国际油气市场现状 |
| 2.1.2 国内油气市场现状 |
| 2.2 国有石油公司概况 |
| 2.2.1 中国石油天然气集团公司概况 |
| 2.2.2 中国石油化工集团公司概况 |
| 2.2.3 中国海洋石油总公司概况 |
| 第3章 我国国有石油公司竞争力指标体系的构建 |
| 3.1 企业竞争力的影响因素 |
| 3.1.1 外部影响因素 |
| 3.1.2 内部影响因素 |
| 3.2 指标体系设计原则 |
| 3.3 构建指标体系 |
| 3.3.1 确立目标层 |
| 3.3.2 确立一级指标层 |
| 3.3.3 确立二级指标层 |
| 第4章 我国国有石油公司竞争力的实证分析 |
| 4.1 熵权法的基本原理和步骤 |
| 4.1.1 熵权法的基本原理 |
| 4.1.2 熵权法的步骤 |
| 4.2 样本数据的采集与处理 |
| 4.2.1 样本的选择 |
| 4.2.2 各公司竞争力系统计量模型的确立 |
| 4.3 我国国有石油公司竞争力综合评价分析 |
| 4.3.1 总体竞争力评价分析 |
| 4.3.2 与对标企业总体评价的对比分析 |
| 4.4 我国国有石油公司竞争力各维度评价得分 |
| 4.4.1 规模实力维度 |
| 4.4.2 营运能力维度 |
| 4.4.3 盈利能力维度 |
| 4.4.4 发展能力维度 |
| 4.5 评价结果总结 |
| 4.6 提升我国国有石油公司竞争力的对策建议 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 主要分析结果 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZS石化公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究主要内容及思路 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 |
| 2.1 企业战略管理相关理论概述 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业发展战略 |
| 2.2 主要分析模型介绍 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 波士顿矩阵 |
| 2.2.5 内部-外部矩阵 |
| 第3章 ZS石化公司外部环境与内部环境分析 |
| 3.1 ZS石化公司简介 |
| 3.2 外部环境:国内外宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.1 政治分析 |
| 3.2.2 经济分析 |
| 3.2.3 社会文化分析 |
| 3.2.4 技术分析 |
| 3.2.5 PEST分析结论 |
| 3.3 外部环境:行业环境分析 |
| 3.3.1 行业整体发展情况 |
| 3.3.2 行业竞争分析(波特五力分析) |
| 3.3.3 化工行业分析结论 |
| 3.4 内部环境:内部资源能力分析 |
| 3.4.1 组织结构分析 |
| 3.4.2 人力资源分析 |
| 3.4.3 文化特质分析 |
| 3.4.4 资产分析 |
| 3.4.5 产品分析 |
| 3.4.6 财务分析 |
| 3.4.7 内部资源分析结论 |
| 3.5 内部环境:竞争力分析 |
| 3.5.1 关键指标对标分析 |
| 3.5.2 乙烯生产及原料分析 |
| 3.5.3 下游装置盈利能力分析 |
| 3.5.4 竞争力分析结论 |
| 3.6 内部环境:公司业务分析 |
| 3.6.1 波士顿矩阵分析 |
| 3.6.2 明星类产品分析 |
| 3.6.3 现金牛类产品分析 |
| 3.6.4 问题类产品分析 |
| 3.7 IE（内部-外部）矩阵 |
| 3.7.1 企业外部关键因素分析 |
| 3.7.2 企业内部关键因素分析 |
| 3.7.3 内部-外部矩阵分析结论 |
| 3.8 SWOT分析 |
| 3.8.1 SWOT矩阵 |
| 3.8.2 SWOT分析结论 |
| 第4章 ZS石化公司发展战略制定 |
| 4.1 公司总体战略 |
| 4.1.1 公司使命和愿景 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.1.3 发展思路 |
| 4.1.4 总体发展策略 |
| 4.2 目标体系 |
| 4.3 关键任务 |
| 4.4 产品及业务战略 |
| 4.4.1 树脂板块发展战略 |
| 4.4.2 烯烃、化学品及功能化学品板块发展战略 |
| 4.4.3 新材料板块发展战略 |
| 第5章 ZS石化公司发展战略支撑保障体系 |
| 5.1 内部管理保障 |
| 5.1.1 安全环保治理 |
| 5.1.2 企业文化建设 |
| 5.1.3 组织结构改进 |
| 5.1.4 人才发展培养 |
| 5.1.5 数字平台搭建 |
| 5.1.6 制度流程梳理 |
| 5.2 外部条件配合 |
| 5.3 发展战略行动计划 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）车排子地区石炭系火山岩裂缝成因特征及控油作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 创新点摘要 |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 火山岩裂缝成因研究 |
| 1.2.2 火山岩裂缝发育的控制因素及控油作用 |
| 1.2.3 火山岩裂缝研究存在的问题 |
| 1.3 主要研究内容及研究思路 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究思路及技术路线 |
| 1.4 论文工作量 |
| 1.5 主要成果及认识 |
| 第二章 研究区地质概况 |
| 2.1 构造特征 |
| 2.2 地层特征 |
| 2.3 储层特征 |
| 2.3.1 岩性特征 |
| 2.3.2 岩相特征 |
| 2.3.3 储集空间特征 |
| 2.4 油藏特征 |
| 第三章 裂缝类型及其特征 |
| 3.1 裂缝类型 |
| 3.1.1 原生裂缝 |
| 3.1.2 次生裂缝 |
| 3.2 裂缝特征 |
| 3.2.1 宏观裂缝特征 |
| 3.2.2 微观裂缝特征 |
| 第四章 构造应力及断裂控缝成因特征 |
| 4.1 不同构造阶段对裂缝发育的影响 |
| 4.1.1 海西运动中期阶段 |
| 4.1.2 海西运动晚期阶段 |
| 4.1.3 印支-燕山运动期阶段 |
| 4.1.4 喜马拉雅运动期阶段 |
| 4.2 断层性质对裂缝发育的影响 |
| 4.2.1 拉张断层影响作用 |
| 4.2.2 逆断层影响作用 |
| 4.2.3 走滑断层影响作用 |
| 4.2.4 断裂效应影响作用 |
| 4.3 断层规模对裂缝发育的影响 |
| 4.4 断裂强度对裂缝发育的影响 |
| 第五章 岩石力学控缝成因特征 |
| 5.1 岩石力学实验与分析 |
| 5.1.1 声波速度实验 |
| 5.1.2 岩石破裂性实验 |
| 5.1.3 岩石硬度实验 |
| 5.1.4 岩石力学三轴压缩实验 |
| 5.2 岩石力学参数计算 |
| 5.2.1 利用测井资料计算岩石力学参数模型 |
| 5.2.2 单井岩石力学参数计算 |
| 5.2.3 岩石力学平面分布特征及对裂缝的控制作用 |
| 5.3 岩石破裂规律分析 |
| 5.3.1 纵向岩石破裂规律 |
| 5.3.2 平面岩石破裂区分布 |
| 第六章 裂缝发育控制因素综合分析 |
| 6.1 断层对裂缝发育的综合控制作用 |
| 6.1.1 对裂缝发育的建设作用 |
| 6.1.2 对裂缝发育的破坏作用 |
| 6.2 火山岩性和火山岩相对裂缝发育的综合控制作用 |
| 6.2.1 岩性对裂缝发育的作用 |
| 6.2.2 岩相对裂缝发育的作用 |
| 6.3 不整合结构对裂缝发育的综合控制作用 |
| 6.3.1 不整合结构的发育特征 |
| 6.3.2 不整合结构对裂缝发育的作用 |
| 第七章 裂缝分布特征及控油作用 |
| 7.1 基于地震响应的裂缝分布特征 |
| 7.1.1 裂缝的地震响应特征 |
| 7.1.2 基于地震响应的裂缝平面分布特征 |
| 7.2 多种控制因素下的裂缝分布特征 |
| 7.2.1 断层控制下的裂缝分布特征 |
| 7.2.2 岩性岩相控制下的裂缝分布特征 |
| 7.2.3 不整合面控制下的裂缝分布特征 |
| 7.3 裂缝控油作用 |
| 7.3.1 成藏期裂缝控油特征 |
| 7.3.2 现今裂缝控油特征 |
| 结论及认识 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、Latest Developments in PetroChina's Petrochemicals Sector（论文参考文献）
- [1]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [2]普联软件公司发展战略研究[D]. 冯学伟. 山东大学, 2020(05)
- [3]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]K公司原油供应链物流管理改进策略研究[D]. 孙晓晨. 大连海事大学, 2020(03)
- [5]基于预测的DFWT公司处理解释业务市场开发策略研究[D]. 陈晨. 西安石油大学, 2019(02)
- [6]控排企业主动参与碳资产管理研究 ——以中国石化为例[D]. 吕志雄. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [7]复杂构造背景海相页岩气保存机理与评价方法[D]. 张昆. 中国石油大学(北京), 2019
- [8]我国三大国有石油公司竞争力研究[D]. 王晶. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [9]ZS石化公司发展战略研究[D]. 张容玮. 天津大学, 2019(06)
- [10]车排子地区石炭系火山岩裂缝成因特征及控油作用研究[D]. 汪勇. 中国石油大学(华东), 2019(01)