一、百元固定资产业务收入浅析（论文文献综述）
何彤[1]（2021）在《公立医院运行效率与固定资产利用率的相关性研究》文中研究表明目前,国内外对于公立医院运行效率对固定资产利用率影响的研究比较少。本文试图通过对公立医院运行效率与固定资产利用率的影响因素进行相关分析和多元线性回归分析,明确公立医院运行效率对医院固定资产利用率是否存在影响,从而提升公立医院固定资产利用率。为医院根据的实际情况,科学评估公立医院运行效率与固定资产利用率提供切实可行的理论参考。
刘景[2]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中指出随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
曲姝瑾[3]（2021）在《新医改背景下公立医院财务分析指标体系的构建与应用 ——以S医院为例》文中进行了进一步梳理2009年,国家发布继续深入开展医药卫生体制改革等的政策文件,开启我国新一轮医疗改革的征程。2017年,全国范围内的公立医院全面取消药品加成,2019年国家医改政策实现医用耗材零加成,至此,通过药耗收入来维持医院经营的现象退出历史舞台。新医改的宗旨是在全国范围内逐步解决患者“看病难、看病贵”问题,满足人民基本医疗服务需求。本文以新医改背景下公立医院财务分析需求为研究的出发点,将杜邦综合分析的理念及其结构分析的框架作为理论基础,分别对财务分析及财务指标体系、杜邦分析及医院财务分析等相关文献进行梳理,通过对公立医院、医院财务分析及医院财务分析指标内容、传统及改进的杜邦分析体系的相关概念及理论基础进行阐述,并遵照公立医院财务分析指标体系构建的原则和基本要求,将传统杜邦体系与改进的杜邦体系进行对比研究后,尝试引入现金流量相关指标、医改监测分析指标、非财务指标等,构建一个能够满足公立医院发展特点的新型公立医院财务分析指标体系,并对构成体系的相关指标进行分解论述。然后以S医院2015年-2019年的财务数据为依据,通过新医改监测情况、公益性、效益性等方面层层深入分析,总结出公立医院财务分析指标体系的应用需注意的问题。通过对S医院的数据分析得出:S医院在积极响应国家新医改政策的前提下,始终发挥其公立医院的公益性作用,在为群众创造更优质、更高效医疗服务的同时,始终兼顾其效益性发展,努力提高公立医院经济运营管理水平,增强医院可持续发展的能力。本文在以下三个方面有所创新:首先,本文结合新医改的背景,将新医改监测指标内容渗入到公立医院财务分析指标体系中。其次,将体现医疗服务质量和医疗服务效率的非财务指标数据作为公立医院公益性分析的衡量内容。再次,将改进杜邦分析体系中的可持续增长率作为公立医院效益性分析的核心指标,并引入现金流量数据指标,对公立医院经济运行、可持续发展能力作更全面的分析。
曲绪飞[4]（2020）在《通化市R公立医院固定资产管理研究》文中研究表明在国家大力推行医疗卫生系统改革情况下,公立医院成为医疗卫生系统改革的第一战线,大量改革政策先后出台,公立医院在稳步推进医改过程中,也结合本院实际,不断补足自身弱项,实现医院管理和运行的整体提升。固定资产作为公立医院的重要组成部分,但其管理情况始终不尽人意、存有漏洞,因此在此次医疗卫生系统改革过程中,固定资产管理模式改革也成为了大量公立医院改革的核心事项。R医院作为通化市重点公立医院之一,其固定资产管理情况在很大程度上代表了通化市以及吉林省三级乙等医院管理水平。本文以R医院为研究对象,通过采用文献研究法、数据分析法、案例分析法生对其固定资产管理情况进行研究。全文主要分为五个部分,首先对国内外研究现状进行梳理和分析,找到本文研究的切入点;其次对公立医院固定资产管理相关概念和理论进行整理,为研究奠定理论基础;再次对R医院基本情况和固定资产管理情况进行梳理,分别从固定资产现状、责任分工、管理流程、管控模式五个方面;然后,根据R医院固定资产管理情况,分析出其在资产利用、责任划分、流程实施、管控落实等方面的不足及原因;最后,针对R医院情况,提出针对性、可行性意见建议。研究主要得出三点结论:一是R医院当前固定资产利用效率较低,固定资产收益率、周转率、百元固定资产医疗收入水平均较低;R医院固定资产管理质量不高,人员职责划分不细、管理流程重购轻管、固定资产管控措施落实不到位;二是R医院固定资产管理质量不高,人员职责划分不细、管理流程重购轻管、固定资产管控措施落实不到位;三是R医院固定资产管理水平的提升,需要从资产利用效率、部门职责划分、流程管理质量、管控措施落实四方面着手。在优化过程中,既要建立健全工作制度、设立专管部门、构建信息化管理系统等“硬核”,也要加强员工内控意识、强化岗位责任、落实监督管理等“软实力”。
王雪婷[5]（2020）在《基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究》文中研究指明随着国务院办公厅2017年发布《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》等一系列最新医改政策,未来公立医院薪酬改革是将医院职工收入与药品、检查费用等收入脱钩,建立健全符合行业特点的人事薪酬制度。新医改背景下,公立医院应如何进行自身的发展,又如何平衡医院经营效率与维护公益性两者的关系?目前,Y医院现行绩效评价仍侧重财务指标,并不符合新医改要求,医院自身发展进入瓶颈期。为有效解决Y医院绩效评价存在的问题,本文借鉴平衡计分卡理论为Y医院建立新型绩效评价体系,明确了论文研究意义与价值。本文以平衡计分卡绩效评价理论为研究出发点,首先对传统绩效评价理论及平衡计分卡的相关概念做了介绍,并结合Y医院现行绩效评价方法存在的缺陷,进一步分析了其采用平衡计分卡的可行性和必要性。Y医院具备实施平衡计分卡的基本条件,而后根据Y医院的战略目标、运营状况和实地的调查问卷,并参考现行的指标体系,通过统计分析研究各指标之间的联系,将各指标进行重要性排序,为Y医院设计基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。同时帮助Y医院将战略目标转化成具体行动,提高自身竞争力。接着利用层次分析法计算出了各个维度及各个指标的权重,其中对于指标重要程度的判断采用调查问卷和走访的形式确定。根据所得权重,采用较为常用的模糊综合评价法计算出Y医院平衡计分卡各个维度及总体绩效评价的结果。并与现行绩效评价结果做了对比。通过对比分析,得出了采用平衡计分卡进行绩效评价更有利于Y医院发展的结论,同时对Y医院实施平衡计分卡的保障机制进行简单分析。最后的研究结论对Y医院实施平衡计分卡的必要性进行分析,并指出实施平衡计分卡能促进Y医院发挥其社会使命突出其公益性特点,制定更加符合自身发展的战略,从而使绩效评价更加科学合理。
杨晓雪[6]（2020）在《公立医院补偿机制改革对东营市二三级公立综合医院经济运行的影响研究》文中研究指明研究背景为了废除以药养医,减轻老百姓的巨额医疗支出,国家应对困难,推行公立医院补偿机制改革。2015年5月,国务院办公厅下达了《城市公立医院综合改革试点的指导意见》,努力在所有改革试点示范城市公立医院推进医药分离的政策,废除以药补医机制,所有药品（除中药饮片外）取消药品加成,将医院补偿途径改变为财政、医疗服务补偿,取消药品收入补偿途径。政府通过增加财政补贴投入、改革和创新医疗保险支付方式、调整医院医疗服务价格、降低医院运行过程中成本开销等方式,为医院建立科学规范的补偿机制。2015年5月,山东省东营市被国家卫生计生委设置为第三批国家公立医院改革试点城市。东营市政府于2015年10月发布《深化公立医院综合改革试点实施方案》,规定东营市二级以上公立医院应通过加大政府财政补贴投入,全面实行药品零差率销售政策,改革医疗服务单价,改革医疗保险支付方式及医院加强预算核算管理、降低日常运行成本等途径,建立科学合理的补偿机制,标志东营市的城市公立医院补偿机制改革全面启动。东营市补偿机制改革实施后3年来,公立医院补偿情况有何变化?对医院经济运行有怎样的影响?两者既是医院管理者与卫生政策制定者想要了解的重点,也是本研究要研究分析的问题。研究目的本研究总体目标是通过分析东营市补偿机制改革的实施现状,以及二级和三级综合性公立医院经济运行的影响,为城市公立医院的进一步发展提供科学证据。具体目的如下:（1）发现改革在补偿机制方面取得成果和不足。（2）探讨改革对东营市不同级别综合公立医院经济运行的影响。（3）为深化公立医院补偿机制提供科学合理的参考建议。研究内容1描述东营市二三级综合公立医院补偿状况医院补偿途径包括医疗保险支付收入、财政补贴收入、医疗业务收入等。本研究主要从纵向角度分析财政收入和比重,医疗业务收入和各项比重,并进一步分析医疗业务收入结构中检查化验收入、卫生材料收入、药品收入及技术劳务性收入的比重,进行东营市二三级综合公立医院补偿状况的描述。2分析补偿机制改革对东营市二三级综合公立医院经济运行的影响补偿机制改革的主要政策有五项,即加强医院成本控制,增加政府投入,加强医疗保险的支付和监督,降低药品医疗耗材的成本以及调整医疗服务价格。本研究基于影响医院经济行为的各项具体政策的逻辑框架,分析了改革对东营市二级,三级综合性公立医院经济运行的短期和长期影响。从五个方面进行了具体分析:医疗费用控制,成本管理,资产运营,工作效率和发展能力。3对东营市二三级综合公立医院补偿机制改革中存在的问题给出建议在分析了东营市二三线综合公立医院的补偿情况以及改革对医院经济运行的影响后,进行了关键人物重点访谈,提出了改革中存在的问题及改进意见。资料来源本研究的资料主要来源于国家、山东省、东营市医疗改革政策文件,以及有关公立医院补偿机制改革和医院经济运行研究的国内外资料文献;指标来源于《2015年公立医院预算和决算报告系统》中制定的公立医院财务分析报告指标及山东省卫生统计平台系统中现有的统计指标;数据来源于2008至2018年东营市卫生统计数据,具体来源山东省卫生统计平台系统。研究设计采用间断时间序列法对东营市二级三级公立综合医院的经济运行进行研究。以东营市补偿机制全面实行的时间2015年为干预时间点,时间间隔点以年为单位,2008到2014年为干预前,2016到2018年为干预后。分析补偿机制改革对东营市二三级公立综合医院经济运行的短期和长期影响。数据分析（1）结构分析法医疗业务补偿和成本管理维度采用结构分析法,分析药品收入、技术劳务性收入、卫生材料、检查化验收入占总医疗收入的比重,药品支出、人员经费支出、卫生材料、检查化验支出占总支出的比重。反映收入和支出中各项具体项目占比情况。（2）比率分析法在资产运营能力纬度中总资产、固定资产和流动资产的周转率指标,成本管理能力维度中医疗收入成本率都使用比率分析法进行医院经济运行的分析。研究结果（1）补偿机制改革实施现状二三级公立综合医院的财政补助收入和其在医院总收入中的占比在2016年到2018年都呈总体下降趋势。二级公立综合医院的医疗业务收入在2018年有所下降,相应的医疗业务收入占医院总收入比也相应下降。二级公立综合医院的药品收入占比补偿机制改革后都呈下降趋势（β1+β3<0）,有长期效应（P<0.05）;二三级公立综合医院的技术劳务性收入占比改革后呈上升趋势（β1+β3>0）且均有长期效应（P<0.05）,即技术劳务性收入占比上升有显着效果;检查化验收入占比改革后上升趋势,但是上升幅度比改革前变小（β1+β3>0,β3<0）,仅有三级公立综合医院改革干预后长期效果显着（P<0.05）。（2）补偿机制改革对医院经济运行的影响医疗费用控制:二三级公立综合医院的次均门诊费用改革后都呈上升趋势（β3<0,β1+β3>0）但上升幅度小于改革前。次均住院费用改革后都呈下降趋势（β1+β3<0）,仅三级公立综合医院有长期效应（P<0.05）,表明改革对医疗费用控制有一定成效。成本管理:二级公立综合医院的医疗收入成本率改革后呈下降趋势（β1+β3<0）,三级公立综合医院的改革后仍呈上升趋势,趋势比改革前放缓（β3<0,β1+β3>0）,且二三级公立综合医院改革后都没有长期效应（P>0.05）。三级公立综合医院的百元医疗收入占用人员经费比例改革后呈上升趋势（β1+β3<0）,具有长期效应和即时效应（P<0.05）,表明补偿机制改革对三级公立综合医院百元医疗收入占用人员经费比的提升效果显着资产运营:二级公立综合医院的总资产周转率和流动资产周转率改革后为下降趋势（β1+β3<0）,且下降有长期效应（P<0.05）,表明补偿机制改革没有促进二级公立综合医院在总资产和流动资产运营的改善;三级公立综合医院的固定资产周转次数改革后呈下降趋势（β1+β3<0）具有长期效应（P<0.05）,表明补偿机制改革没有促进三级公立综合医院在固定资产运营的改善。工作效率:二级公立综合医院的病床周转次数改革后呈上升趋势（β1>0,β1+β3>0）,具有长期效应（P<0.05）,表明补偿机制改革对东营二级公立综合医院的病床周转次数提升效果显着。东营市二级公立综合医院的出院病人平均住院日在改革后呈下降趋势（β1<0,β1+β3<0）,具有长期效应（P<0.05）。表明补偿机制改革对东营二级公立综合医院的出院病人平均住院日降低效果显着。发展能力:二级公立综合医院的总资产增长率、净资产增长率、固定资产增长率和医疗收入增长率在改革前均呈下降趋势（β 1<0）,改革后医疗收入增长率改革后继续下降趋势,而总资产增长率、净资产增长率和固定资产增长率转为上升趋势（β 1+β 3>0）,但上升幅度不大,且没有统计学意义（P>0.05）,不具有长期效应。三级公立综合医院的总资产增长率、净资产增长率、固定资产增长率和医疗收入增长率改革前均呈上升趋势（β 1>0）,改革后都呈下降趋势（β1+β 3<0）,但都没有统计学意义（P>0.05）,不具有长期效应。表明补偿机制改革对二级三级公立综合医院的发展能力都没有明显影响。结论与建议东营市二三级公立综合医院经济运行的主要成果有:一是收入结构有所优化,药品收入比重达到政策要求,技术性劳务收入比重上升趋势与政策导向吻合;二是医疗费用控制取得一定成效。改革后,东营市二三级公立综合医院的次均门诊和住院费用总体的上升趋势明显放缓;三是成本管理取得一定成效,百元医疗收入所占用卫生材料的比例有所降低;四是工作效率显着提高,出院患者的平均住院天数持续减少,病床周转次数持续增加。同时,东营市二三级公立医院在经济运行中存在一些问题:首先,财政补助收入逐年下降,财政补助收入占医院总收入比重也在逐年降低,与政策指导相违背;其次,成本管理能力薄弱,医疗收入成本率不断提高。改革后,东营市二三级公立综合医院的人均支出,卫生材料消耗,管理费用率在百元医疗收入中呈上升趋势;第三,改革后,东营市二级公立综合医院的总资产和流动资产周转率以及三级公立综合医院的固定资产周转率在都呈下降趋势;第四,改革后,东营二三级公立综合医院的发展能力中医疗收入增长率都呈下降趋势。根据以上结论,对卫生政策决策者和医院管理者提出以下建议:1.加强政府财政补助力度,创新财政补偿方案2.加强卫生材料与检查化验管控,优化收入支出结构3.加强医院内部管理,降低管理费用率4.加强流动资产和固定资产管理,提升资产运营能力5.提升医院医疗技术和服务质量,提高医院发展能力
孙培文[7]（2019）在《A公立医院固定资产内部控制问题研究》文中提出2017年全国取消药品加成之后,公立医院由于收入来源的减少,其持续发展面临着更高的要求。公立医院属于事业单位,以提供公益性医疗服务为主要目的,所以医院为了实现公益性、维持健康持久的发展,就要提高精细化管理的能力。固定资产作为公立医院发展的基础,不仅成为医院评级的重要指标,而且是为患者提供服务的重要保障。然而,目前许多医院医疗水平较弱,对患者吸引力不强,使许多医院在扩张评级时忽视固定资产的内部控制,不能充分利用现有固定资产,造成医疗资源的浪费,因此增强医院固定资产内部控制对医院可持续发展具有重要意义。本文以A公立医院固定资产为研究对象。首先第一部分为绪论,介绍了选题背景和研究意义。第二部分为理论部分,首先介绍了内部控制、固定资产内部控制等相关概念,其次介绍相关理论。第三部分首先对A公立医院基本情况和固定资产财务状况进行分析,通过对固定资产收益率、固定资产周转率和百元固定资产医疗收入这三个指标的分析,发现该医院固定资产的管理效果较差,然后对该医院固定资产内部控制实际流程和制度进行梳理。第四部分通过调查问卷运用模糊综合评价法对A公立医院的固定资产内部控制运行效果进行的定量评价。第五部分以定量评价结果为导向,进一步调查、访问医院的有关人员,发现医院固定资产内部控制存在预算有效性缺失、采购与验收程序流于形式、固定资产重购轻管和处置管理不严等情况。第六部分针对存在的具体问题,提出提高预算有效性、优化采购验收流程、分阶段实施盘点工作、规范处置工作等相应建议。
钱鹏程[8]（2019）在《上海市公立医院取消药品加成政策效果分析》文中认为在我国,公立医院在药品流通领域中占据了绝对的核心地位,公立医院运行与药品收入之间存在着密不可分的联系,药品收入甚至能够占医院收入的一半以上,以药养医的机制也使得公立医院放弃公益性原则,人民群众“看病难、看病贵”问题越发严重,医患矛盾不断加剧,破除公立医院以药养医机制,缓解人民群众就医困难和医患矛盾等问题已成为公立医院改革的重要目标。我国自县级公立医院开始试点取消药品加成后,向全国范围内逐步推广该政策,取消全部公立医院的药品加成。上海市公立医院从2015年9月开始,分三阶段逐步实施取消公立医院药品加成政策。本研究利用上海市11家市、区级公立医院为样本,以公共政策评估为研究视角,探究和分析上海市公立医院取消药品加成政策的效果,为政策的进一步完善提供借鉴。根据本研究的分析结果,上海市公立医院取消药品加成政策对公立医院提升其经济效益和社会效益都有着正向作用,但是实际情况看,经济效益出现下降而社会效益变化并不明显。政策实施后,上海市公立医院的药占比下降,医疗服务收入比重上升,收入结构得到改善,同时医生的工资性收入也有显着增长。但是患者均次门诊医疗费用也出现显着增长,总体政策效果并不突出。
谢天[9]（2018）在《平衡计分卡在M医院科室绩效评价的应用研究》文中进行了进一步梳理随着国务院办公厅2017年发布《人力资源社会保障部财政部国家卫生计生委国家中医药管理局关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》等一系列最新医改政策,未来公立医院薪酬改革是将医院职工收入与药品、检查费用等收入脱钩,建立健全符合行业特点的人事薪酬制度。新医改背景下,公立医院应如何进行自身的发展,又如何平衡医院经营效率与维护公益性两者的关系?目前,M医院科室现行绩效评价仍侧重财务指标,并不符合新医改要求,医院自身发展进入瓶颈期。为有效解决M医院科室绩效评价存在的问题,本文借鉴平衡计分卡理论为M医院科室建立新型绩效评价体系,明确了论文研究意义与价值。本文以平衡计分卡绩效评价理论为研究出发点,首先对传统绩效评价理论及平衡计分卡的相关概念做了介绍,并结合M医院科室现行绩效评价方法存在的缺陷,进一步分析了其采用平衡计分卡的可行性和必要性。M医院科室具备实施平衡计分卡的基本条件,而后根据M医院科室的战略目标、运营状况和实地的调查问卷,并参考现行的指标体系,通过统计分析研究各指标之间的联系,将各指标进行重要性排序,为M医院科室设计基于平衡计分卡的绩效评价指标体系。同时帮助M医院科室将战略目标转化成具体行动,提高自身竞争力。接着利用层次分析法计算出了各个维度及各个指标的权重,其中对于指标重要程度的判断采用调查问卷和走访的形式确定。根据所得权重,采用较为常用的模糊综合评价法计算出M医院科室平衡计分卡各个维度及总体绩效评价的结果。并与现行绩效评价结果做了对比。通过对比分析,得出了采用平衡计分卡进行绩效评价更有利于M医院科室发展的结论,同时对M医院科室实施平衡计分卡的保障机制进行简单分析。最后的研究结论对M医院科室实施平衡计分卡的必要性进行分析,并指出实施平衡计分卡能促进M医院发挥其社会使命突出其公益性特点,制定更加符合自身发展的战略,从而使绩效评价更加科学合理。
周卓越[10]（2018）在《福建省公立医院经济运行效率评测研究 ——基于DEA与灰色预测模型》文中研究表明福建省自2009年启动公立医院综合改革,2011-2014年对全省县级公立医院全面实施综合改革,2015年以列入国家医改综合改革试点为契机全面实施了城市公立医院综合改革。在“深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度”的医改背景下,通过对公立医院经济运行效率测算,找出能够显着影响医院效率的因素,并对这些因素进行有针对性的改进,以提高医院效率显得尤有意义。本研究主要目的在于探讨公立医院经济运行效率以及影响因素。首先,以福建省164家公立医院做为观察对象,样本包含2009-2015年共计7年的年度资料,投入项为实际开放床位、年末在职职工人数、固定资产及总支出,产出项为出院人数、门急诊人次数及床位使用率,并运用资料包络分析法（DEA）中的CCR与BCC模式来测量各医院效率。经计算后发现:1.2009-2015年样本医院总体效率和规模效率水平均处于中效率区间,且呈下降趋势。纯技术效率水平处于较高效率区间,且总体呈上升趋势。绝大部分样本医院处于规模不适宜状态。2.各地区医院总体效率、规模效率间存在差异,一类及二类地区样本医院总体效率、规模效率均高于三类地区样本医院。3.各等级医院总体效率、纯技术效率、规模效率间的差异均具有显着性意义,其中省级样本医院各项效率均高于市级样本医院。其次,利用Tobit回归模型分析发现,每职工平均门急诊人次均对总体效率、纯技术效率、规模效率产生正面影响。人员支出占业务支出比例、病床周转次数对总体效率、纯技术产生正面影响。药品收入、出院者平均住院天数对规模效率产生负面影响。然后,结合GM（1,1）与DEA模型,预测2016年10家省级公立医院的效率值,其中,总体效率平均值为0.926、纯技术效率平均值为0.966及规模效率平均值为0.959。以非有效医院DMU1为例,与DEA有效的医院相比,该医院多投入了 6.26%的床位,22.11%的职工,12.69%的固定资产及13.22%的总支出。最后基于上述分析以及相关背景和政策导向对公立医院经济运行效率的改善提出建议。本研究的创新点在于:首次将灰色预测法和DEA法结合,既进行效率的现况评估又实现了预测未来的功能。另外,本文在指标筛选时,先进行文献统计,后结合聚类分析方法进行筛选,更具研究的严谨性。
二、百元固定资产业务收入浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、百元固定资产业务收入浅析（论文提纲范文）
（1）公立医院运行效率与固定资产利用率的相关性研究（论文提纲范文）
| 一、样本和指标的选取 |
| (一)选取自变量 |
| (二)选取百元固定资产业务收入作为因变量 |
| 二、实证分析 |
| (一)描述性统计结果 |
| (二)回归模型分析结果 |
| 三、结论 |
| (一)挖掘医院潜力 |
| (二)提升业务收入 |
（2）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）新医改背景下公立医院财务分析指标体系的构建与应用 ——以S医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务分析、财务指标体系相关文献综述 |
| 1.2.2 杜邦分析文献综述 |
| 1.2.3 医院财务分析指标文献综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 公立医院 |
| 2.2 医院财务分析 |
| 2.2.1 医院财务分析概念 |
| 2.2.2 医院财务分析的作用 |
| 2.2.3 医院财务分析的局限性 |
| 2.3 医院财务分析指标内容 |
| 2.4 传统的杜邦分析体系 |
| 2.4.1 传统杜邦分析体系相关指标 |
| 2.4.2 传统杜邦分析体系的局限性 |
| 2.5 改进的杜邦分析体系 |
| 2.5.1 改进的杜邦分析体系理论依据 |
| 2.5.2 改进的杜邦分析体系相关指标 |
| 2.5.3 改进的杜邦分析体系的优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 公立医院财务分析指标体系构建原则及基本要求 |
| 3.1 构建原则 |
| 3.1.1 公益性与效益性相结合原则 |
| 3.1.2 财务指标与非财务指标相结合原则 |
| 3.1.3 短期目标与长期目标相结合原则 |
| 3.1.4 静态分析与动态分析相结合原则 |
| 3.1.5 纵向分析与横向分析相结合原则 |
| 3.2 基本要求 |
| 3.2.1 科学性 |
| 3.2.2 导向性 |
| 3.2.3 逻辑性 |
| 3.2.4 融合性 |
| 3.2.5 可操作性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 新型财务分析指标体系构建框架及说明 |
| 4.1 新医改监测指标 |
| 4.1.1 新医改背景介绍 |
| 4.1.2 指标说明 |
| 4.2 公益性指标说明 |
| 4.2.1 医疗服务质量指标 |
| 4.2.2 医疗服务效率指标 |
| 4.3 效益性指标说明 |
| 4.3.1 对可持续增长率的分解 |
| 4.3.2 对净资产收益率的分解 |
| 4.3.3 对总资产净利率的分解 |
| 4.3.4 对医疗盈余率的分解 |
| 4.3.5 对总资产周转率的分解 |
| 4.3.6 补充指标说明 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 新型财务分析指标体系在S医院的应用 |
| 5.1 S医院基本情况简介 |
| 5.2 新型财务分析指标体系下S医院财务分析 |
| 5.2.1 新医改监测情况分析 |
| 5.2.2 公益性分析 |
| 5.2.3 效益性分析 |
| 5.3 公立医院财务分析指标体系应用需注意问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）通化市R公立医院固定资产管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 公立医院 |
| 2.1.2 公立医院固定资产 |
| 2.1.3 公立医院固定资产管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 公共管理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 第3章 通化市R公立医院固定资产管理现状 |
| 3.1 R医院概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 R医院固定资产管理情况 |
| 3.2.1 R医院固定资产利用现状 |
| 3.2.2 R医院固定资产管理责任分工 |
| 3.2.3 R医院固定资产管理具体流程 |
| 3.2.4 R医院固定资产管控具体措施 |
| 第4章 通化市R公立医院固定资产管理问题及产生原因 |
| 4.1 R医院固定资产管理存在的问题 |
| 4.1.1 固定资产利用效率相对较低 |
| 4.1.2 固定资产管理职责划分不细 |
| 4.1.3 固定资产管理流程重购轻管 |
| 4.1.4 固定资产管控措施执行不严 |
| 4.2 R医院固定资产管理问题的产生原因 |
| 4.2.1 资产使用制度不完善 |
| 4.2.2 相关岗位设置不合理 |
| 4.2.3 人员内控意识还不足 |
| 4.2.4 资产信息化管理欠缺 |
| 第5章 完善通化市R公立医院固定资产管理建议 |
| 5.1 逐步提升已有固定资产利用效率 |
| 5.1.1 建立健全资产使用制度 |
| 5.1.2 摸清固定资产具体底数 |
| 5.1.3 制定资产盘活和采购方案 |
| 5.2 规范细化固定资产管理职责职能 |
| 5.2.1 科学设置相关岗位职责权限 |
| 5.2.2 统筹构建固定资产专管部门 |
| 5.2.3 压实纪检和审计部门监督职责 |
| 5.3 全面强化固定资产流程管理质量 |
| 5.3.1 明确管理各流程具体责任 |
| 5.3.2 提升员工固定资产内控意识 |
| 5.3.3 加强履行固定资产流程的约束 |
| 5.4 有效落实固定资产管控相关措施 |
| 5.4.1 构建固定资产信息化管理系统 |
| 5.4.2 加强固定资产使用全程监督 |
| 5.4.3 科学引进第三方监督机构 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 平衡计分卡研究现状综述 |
| 1.3.2 医院绩效评价研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价的相关理论概述 |
| 2.1 传统绩效评价理论 |
| 2.1.1 财务模式绩效评价法 |
| 2.1.2 价值模式绩效评价法 |
| 2.1.3 平衡模式绩效评价法 |
| 2.2 基于平衡计分卡的绩效评价理论 |
| 2.2.1 财务维度 |
| 2.2.2 客户维度 |
| 2.2.3 内部流程维度 |
| 2.2.4 学习与成长维度 |
| 2.3 公立医院绩效评价内容与方法 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.1 Y医院概况 |
| 3.1.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.2 Y医院组织架构 |
| 3.2 Y医院现行绩效评价体系 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价方式 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核公益性导向模糊,经济类指标居多 |
| 3.3.2 绩效评价体系缺乏战略为导向 |
| 3.3.3 忽视绩效管理过程中的沟通 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.1 医疗机构发展的需要 |
| 3.4.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.4.3 提高员工工作积极性需要 |
| 3.5 引入平衡计分卡的可行性 |
| 第四章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价设计 |
| 4.1 Y医院绩效评价基本原则 |
| 4.2 Y医院战略目标与战略地图 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 关键绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 财务指标 |
| 4.3.2 客户指标 |
| 4.3.3 内部业务流程指标 |
| 4.3.4 学习与成长指标 |
| 4.4 绩效评价指标权重确定 |
| 4.5 构建Y医院科室的绩效评价指标 |
| 第五章 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价应用分析 |
| 5.1 Y医院战略目标实现程度分析 |
| 5.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果 |
| 5.2.1 Y医院四个维度评价结果 |
| 5.2.2 Y医院综合绩效评价结果 |
| 5.3 基于平衡计分卡的Y医院绩效评价结果比较 |
| 5.4 Y医院实施平衡计分卡的保障机制 |
| 5.4.1 构建完备的制度保障机制 |
| 5.4.2 信息保障——构建信息系统的支持平台 |
| 5.4.3 人员保障——强化医务人员对平衡计分卡的认识 |
| 5.4.4 战略保障——具有明确的战略目标 |
| 5.4.5 沟通保障——建立良好的沟通机制 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）公立医院补偿机制改革对东营市二三级公立综合医院经济运行的影响研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1 研究背景 |
| 1.1 政策背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 2 研究意义 |
| 3 研究目的 |
| 4 研究内容 |
| 4.1 描述东营市二三级综合公立医院补偿状况 |
| 4.2 分析补偿机制改革对东营市二三级综合公立医院经济运行的影响 |
| 4.3 对东营市二三级综合公立医院补偿机制改革存在的问题提出建议 |
| 资料来源与方法 |
| 1 资料来源 |
| 2 研究设计 |
| 2.1 公立医院补偿机制改革影响经济运行的逻辑框架 |
| 2.2 间断时间序列研究设计 |
| 3 分析方法 |
| 3.1 定量分析方法 |
| 3.2 关键人物访谈法 |
| 4 质量控制 |
| 5 技术路线图 |
| 结果 |
| 1 东营市二三级公立综合医院基本状况 |
| 2 东营市二三级公立综合医院补偿现状 |
| 2.1 医疗保险支付补偿 |
| 2.2 财政补偿 |
| 2.3 医疗业务补偿 |
| 3 补偿机制改革对医院经济运行的影响 |
| 3.1 医疗费用控制 |
| 3.2 成本管理 |
| 3.3 资产运营 |
| 3.4 工作效率 |
| 3.5 发展能力 |
| 讨论 |
| 1 方法学 |
| 2 主要研究结果 |
| 结论与建议 |
| 创新和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（7）A公立医院固定资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 公立医院固定资产内部控制相关理论及概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 内部控制 |
| 2.1.2 固定资产内部控制 |
| 2.1.3 公立医院固定资产内部控制 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 控制论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 3 A公立医院固定资产内部控制现状分析 |
| 3.1 A公立医院的概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构及部门职能 |
| 3.2 A公立医院固定资产内部控制现状分析 |
| 3.2.1 A公立医院固定资产财务现状分析 |
| 3.2.2 A公立医院固定资产内部控制部门介绍 |
| 3.2.3 A公立医院固定资产内部控制的流程与制度现状 |
| 4 A公立医院固定资产内部控制定量评价 |
| 4.1 评价指标体系 |
| 4.1.1 评价指标选取的原则 |
| 4.1.2 评价指标的选取 |
| 4.2 A公立医院固定资产内部控制运行效果的评价模型 |
| 4.2.1 样本的选取 |
| 4.2.2 构建判断矩阵 |
| 4.2.3 测度权重 |
| 4.2.4 一次性检验 |
| 4.2.5 计算各层次指标的总排序权重 |
| 4.3 各级指标的模糊综合评价 |
| 4.3.1 模糊综合评判下的评价值 |
| 4.3.2 评价结果分析 |
| 5 A公立医院固定资产内部控制存在的问题分析 |
| 5.1 预算控制有效性缺失 |
| 5.1.1 预算编制不合理 |
| 5.1.2 预算的执行不到位 |
| 5.2 采购与验收程序流于形式 |
| 5.3 固定资产重购轻管现象严重 |
| 5.3.1 使用人员上岗前的培训制度缺乏有效性 |
| 5.3.2 维修成本管控不严 |
| 5.3.3 具体实物日常使用管理不善 |
| 5.4 固定资产处置管理不严 |
| 5.4.1 固定资产处置不及时 |
| 5.4.2 固定资产处置方式随意 |
| 6 A公立医院固定资产内部控制优化建议 |
| 6.1 提高固定资产预算的有效性 |
| 6.1.1 统一预算编制表 |
| 6.1.2 选用科学的编制基础 |
| 6.1.3 优化预算控制流程 |
| 6.2 优化固定资产采购验收流程 |
| 6.3 重视固定资产的使用维修工作 |
| 6.3.1 完善员工岗位培训制度 |
| 6.3.2 优化使用维护流程 |
| 6.4 分阶段实施盘点工作 |
| 6.5 提高固定资产处置的规范性 |
| 6.5.1 增强人员对处置工作的积极性 |
| 6.5.2 加大处置工作的审计力度 |
| 6.5.3 推动固定资产处置方式多样性 |
| 6.6 完善固定资产信息管理系统 |
| 6.7 建立固定资产内部控制责任制度 |
| 7 结论与局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）上海市公立医院取消药品加成政策效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 取消药品加成政策分析的理论基础 |
| 2.1 公益性理论 |
| 2.2 信息不对称与委托代理理论 |
| 2.3 公共利益规制理论 |
| 2.4 公共政策评估理论 |
| 2.4.1 公共政策评估的模型与方法 |
| 2.4.2 公共政策评估的标准 |
| 2.5 系统动力学理论 |
| 2.5.1 理论阐释 |
| 2.5.2 取消药品加成政策综合绩效的反馈回路 |
| 第三章 药品加成政策的演变路径和现状 |
| 3.1 我国药品加成政策的演变路径 |
| 3.2 上海市公立医院取消药品加成政策现状 |
| 第四章 上海市公立医院取消药品加成政策效果评估 |
| 4.1 研究设计 |
| 4.2 实证分析 |
| 4.2.1 上海市公立医院取消药品加成政策综合绩效的描述性分析 |
| 4.2.2 上海市公立医院取消药品加成政策综合绩效的配对T检验 |
| 4.2.3 上海市公立医院取消药品加成政策综合绩效的回归分析 |
| 4.3 实证结果的讨论 |
| 4.3.1 政策综合绩效存在提升空间 |
| 4.3.2 药品加成取消后医疗费用增长未得到控制 |
| 4.3.3 财政补偿不足且控费引导能力有待提升 |
| 4.3.4 医生薪酬激励和处方行为管理仍需完善 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 取消药品加成综合政策的对策和建议 |
| 5.2.1 公立医院管理的对策 |
| 5.2.2 政府相关部门的政策建议 |
| 5.3 研究贡献与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）平衡计分卡在M医院科室绩效评价的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 新医改政策下医院的发展方向 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 平衡计分卡研究现状综述 |
| 1.3.2 医院绩效评价研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价的相关理论分析 |
| 2.1 传统绩效评价理论 |
| 2.1.1 财务模式绩效评价法 |
| 2.1.2 价值模式绩效评价法 |
| 2.1.3 平衡模式绩效评价法 |
| 2.2 绩效评价发展趋势 |
| 2.2.1 财务与非财务绩效指标整合 |
| 2.2.2 注重利益相关者的需求 |
| 2.2.3 融入战略管理和知识资本因素 |
| 2.3 基于平衡计分卡的绩效评价理论 |
| 2.3.1 财务维度 |
| 2.3.2 客户维度 |
| 2.3.3 内部业务流程维度 |
| 2.3.4 学习与成长维度 |
| 第三章 M医院科室绩效评价现状分析 |
| 3.1 M医院科室概况 |
| 3.1.1 M医院科室基本情况 |
| 3.1.2 M医院科室组织架构 |
| 3.2 M医院科室现行绩效评价体系 |
| 3.2.1 M医院科室现行绩效评价方式 |
| 3.2.2 M医院科室现行绩效评价内容 |
| 3.3 M医院科室现行绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 现行绩效评价缺乏战略和使命导向 |
| 3.3.2 评价指标体系有待完善 |
| 3.3.3 非财务因素占指标权重比重过小 |
| 3.4 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.1 保证公立医院公益性 |
| 3.4.2 保证公立医院的可持续发展 |
| 3.5 引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.5.1 发挥公立医院社会使命 |
| 3.5.2 具有清晰的战略目标和医院愿景 |
| 3.5.3 完善的的信息系统支持 |
| 第四章 基于平衡计分卡的M医院科室绩效评价设计 |
| 4.1 M医院科室绩效评价基本原则 |
| 4.2 M医院科室战略目标与战略地图 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 M医院科室关键绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 财务维度绩效考评指标 |
| 4.3.2 客户维度绩效考评指标 |
| 4.3.3 内部业务流程维度绩效考评指标 |
| 4.3.4 学习与成长维度绩效考评指标 |
| 4.4 M医院科室关键绩效评价指标权重确定 |
| 第五章 基于平衡计分卡的M医院科室绩效评价应用分析 |
| 5.1 M医院科室战略目标实现程度分析 |
| 5.2 M医院科室平衡计分卡绩效评价结果 |
| 5.2.1 M医院科室四个维度评价结果 |
| 5.2.2 M医院科室综合绩效评价结果 |
| 5.3 基于平衡计分卡的M医院科室绩效评价结果比较 |
| 5.4 M医院科室实施平衡计分卡的保障机制 |
| 5.4.1 建立完善的平衡计分卡绩效评价制度 |
| 5.4.2 信息保障——构建信息系统的支持平台 |
| 5.4.3 战略保障——明确战略目标 |
| 5.4.4 人员保障——强化医院管理者对平衡计分卡的推动 |
| 5.4.5 后续保障——对绩效考核指标不断追踪分析 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）福建省公立医院经济运行效率评测研究 ——基于DEA与灰色预测模型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 DEA在医院经济运行效率方面的运用 |
| 1.2.2 医院经济运行效率影响因素 |
| 1.2.3 灰色预测法的运用 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 相关理论与概念方法 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 效率理论 |
| 2.1.2 公共产品理论 |
| 2.1.3 组织变革理论 |
| 2.1.4 可持续发展理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 经济运行效率相关概念 |
| 2.2.2 公立医院 |
| 2.3 相关方法 |
| 2.3.1 医院效率评估方法 |
| 2.3.2 医院经济运行效率影响因素分析方法 |
| 2.3.3 灰色预测法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 公立医院经济运行现状 |
| 3.1 收支类指标分析 |
| 3.1.1 公立医院总收入情况分析 |
| 3.1.2 公立医院收入结构分析 |
| 3.1.3 公立医院支出情况分析 |
| 3.2 效率类指标分析 |
| 3.2.1 公立医院病床使用情况 |
| 3.2.2 公立医院出院者平均住院日情况 |
| 3.2.3 公立医院次均费用情况 |
| 3.2.4 每百元固定资产业务收入情况 |
| 3.3 工作量指标分析 |
| 3.3.1 公立医院门急诊人次及住院人次情况 |
| 3.3.2 公立医院医师人均每日担负诊疗人次情况 |
| 3.4 财务风险指标分析 |
| 3.5 发展能力指标分析 |
| 3.5.1 业务收入增长率指标分析 |
| 3.5.2 公立医院业务收支结余情况分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 公立医院经济运行效率DEA分析 |
| 4.1 DEA模型构建 |
| 4.1.1 研究对象 |
| 4.1.2 指标选取 |
| 4.1.3 相关分析 |
| 4.1.4 数据预处理 |
| 4.2 公立医院经济运行效率DEA得分 |
| 4.2.1 164家公立医院经济运行总体效率得分 |
| 4.2.2 164家公立医院经济运行纯技术效率得分 |
| 4.2.3 164家公立医院经济运行规模效率得分 |
| 4.3 不同地区医院组效率分析 |
| 4.3.1 不同地区医院组总体效率分析 |
| 4.3.2 不同地区医院组纯技术效率分析 |
| 4.3.3 不同地区医院组规模效率分析 |
| 4.3.4 不同地区医院组效率得分方差分析 |
| 4.4 不同等级医院组效率分析 |
| 4.4.1 不同等级医院组总体效率分析 |
| 4.4.2 不同等级医院组纯技术效率分析 |
| 4.4.3 不同等级医院组规模效率分析 |
| 4.4.4 不同等级医院组效率得分方差分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 公立医院经济运行效率影响因素分析 |
| 5.1 公立医院经济运行效率影响因素指标构建 |
| 5.2 公立医院经济运行效率的影响因素分析 |
| 5.2.1 164家公立医院经济运行总体效率影响因素分析 |
| 5.2.2 164家公立医院经济运行纯技术效率影响因素分析 |
| 5.2.3 164家公立医院经济运行规模效率影响因素分析 |
| 5.2.4 稳健性检验 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 公立医院经济运行效率预测 |
| 6.1 福建省10家省级公立医院投入产出预测 |
| 6.1.1 灰色模型 |
| 6.1.2 其余9家省级公立医院2016年投入产出值预测 |
| 6.2 福建省10家省级公立医院效率预测 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 提高公立医院经济运行效率的建议 |
| 7.1 推进组织变革,优化薪酬制度 |
| 7.2 坚持社会公益,调整药品价格 |
| 7.3 加强持续发展,精细内部管理,合理资源配置 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
四、百元固定资产业务收入浅析（论文参考文献）
- [1]公立医院运行效率与固定资产利用率的相关性研究[J]. 何彤. 大众投资指南, 2021(14)
- [2]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]新医改背景下公立医院财务分析指标体系的构建与应用 ——以S医院为例[D]. 曲姝瑾. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]通化市R公立医院固定资产管理研究[D]. 曲绪飞. 吉林大学, 2020(01)
- [5]基于平衡计分卡在Y医院绩效评价中的研究[D]. 王雪婷. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]公立医院补偿机制改革对东营市二三级公立综合医院经济运行的影响研究[D]. 杨晓雪. 山东大学, 2020(02)
- [7]A公立医院固定资产内部控制问题研究[D]. 孙培文. 辽宁石油化工大学, 2019(01)
- [8]上海市公立医院取消药品加成政策效果分析[D]. 钱鹏程. 上海交通大学, 2019(06)
- [9]平衡计分卡在M医院科室绩效评价的应用研究[D]. 谢天. 西安石油大学, 2018(08)
- [10]福建省公立医院经济运行效率评测研究 ——基于DEA与灰色预测模型[D]. 周卓越. 福州大学, 2018(03)